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談企業(yè)文化對企業(yè)管理的影響作用（通用10篇）
企業(yè)文化是企業(yè)長期發(fā)展過程中形成的一種文化，下面是小編搜集整理的談企業(yè)文化對企業(yè)管理的影響作用，歡迎閱讀參考。
談企業(yè)文化對企業(yè)管理的影響作用 篇1
摘要
近年來，企業(yè)文化在國內(nèi)企業(yè)發(fā)展中逐漸得到認可與發(fā)展。企業(yè)文化主要是指企業(yè)在長期發(fā)展過程中形成的企業(yè)員工在人生觀、價值觀、工作方式與態(tài)度、道德標(biāo)準(zhǔn)、行為準(zhǔn)則、思維意識等方面共同特征，同時可以長期保持下去的一種文化傳統(tǒng)，其核心內(nèi)容即企業(yè)精神、發(fā)展與經(jīng)營理念。企業(yè)文化作為推動企業(yè)迅速發(fā)展內(nèi)在動力，為企業(yè)管理與發(fā)展提供了無窮活力。企業(yè)文化建設(shè)與發(fā)展成為當(dāng)代企業(yè)管理與發(fā)展中的重要工作內(nèi)容，其作用與地位得到更廣泛地認同。
關(guān)鍵詞
企業(yè)文化；企業(yè)管理；作用
由于不同企業(yè)價值觀與經(jīng)營理念不同，企業(yè)在不斷發(fā)展過程中，會借助自身企業(yè)文化來進行自有產(chǎn)品的推廣。企業(yè)文化當(dāng)中包含著嚴謹、務(wù)實、創(chuàng)新、以人為本的經(jīng)營與管理理念，不僅影響企業(yè)發(fā)展，還讓消費者重新認識企業(yè)，充分展現(xiàn)企業(yè)魅力，為企業(yè)引導(dǎo)消費潮流內(nèi)在動力。企業(yè)管理者可以運用企業(yè)文化理念，總結(jié)出統(tǒng)一價值體系與行為準(zhǔn)則，從而形成獨特的文化管理模式，運用企業(yè)文化力量來推動企業(yè)長期穩(wěn)定的發(fā)展。
一、企業(yè)文化對企業(yè)人力資源管理的影響
隨著知識經(jīng)濟時代到來，企業(yè)間競爭歸根到底也在于人才競爭，高素質(zhì)人才是企業(yè)生存與發(fā)展的關(guān)鍵，也是企業(yè)最寶貴的資源，是企業(yè)管理的重要組成部分。尤其是自我國加入世貿(mào)組織后，人才競爭逐漸國際化。但是員工頻繁跳槽現(xiàn)象卻有增無減，企業(yè)在人才培養(yǎng)方面也有所保留，這對企業(yè)發(fā)展產(chǎn)生了消極影響。企業(yè)如何才能留住人才，并充分發(fā)揮員工價值，企業(yè)文化對人力資源管理有著積極影響，而不是靠報酬福利來拉攏人才。優(yōu)秀的企業(yè)文化可以吸引員工，在此工作環(huán)境下，員工會找到認同感、歸屬感，了解員工特點，充分發(fā)揮員工長處，并為員工制定職業(yè)生涯規(guī)劃，安排員工進行針對性學(xué)習(xí)。最終以優(yōu)越的企業(yè)文化魅力留住人才，實現(xiàn)員工與企業(yè)雙贏的局面。
二、優(yōu)越企業(yè)文化對企業(yè)戰(zhàn)略影響
經(jīng)濟全球化發(fā)展迅速，國內(nèi)企業(yè)面臨著國際行業(yè)更為激烈的競爭，對所有企業(yè)而言，既是機遇也是挑戰(zhàn)。面對嚴峻的國際形勢，企業(yè)只有不斷調(diào)整發(fā)展戰(zhàn)略，才能確保在全球化經(jīng)濟發(fā)展中生存與穩(wěn)定發(fā)展下去。企業(yè)文化作為衡量優(yōu)秀企業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)之一，一般優(yōu)秀的國際企業(yè)都具備深厚、歷史悠久的企業(yè)文化，并且與其企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)相符合。國內(nèi)企業(yè)要想在世界范圍內(nèi)占有一席之地，首先應(yīng)該創(chuàng)建良好的企業(yè)文化、和諧的企業(yè)氛圍以及優(yōu)良企業(yè)環(huán)境。企業(yè)文化可以有效樹立企業(yè)國際形象，為企業(yè)競爭建立優(yōu)勢。
三、企業(yè)文化能有效提升企業(yè)凝聚力
企業(yè)文化是企業(yè)長期發(fā)展過程中形成的一種文化，集合了企業(yè)所有員工的智慧、經(jīng)驗與思想，是企業(yè)全體員工精神的匯總。當(dāng)下社會發(fā)展迅速，工作分類明確，團隊合作是企業(yè)生存與發(fā)展的重要基礎(chǔ)。企業(yè)各部門間應(yīng)該相互配合、協(xié)調(diào)合作，才能確保企業(yè)穩(wěn)定運營。企業(yè)文化讓員工擁有共同的企業(yè)發(fā)展理念，奮斗目標(biāo)，有助于企業(yè)員工間相互合作，高效配合，提高了企業(yè)運營效率。避免企業(yè)員工間因為溝通交流少，出現(xiàn)配合問題，影響企業(yè)生產(chǎn)效率，從而影響企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展。
四、企業(yè)文化有助于形成合理的企業(yè)管理制度
沒有規(guī)矩?zé)o以成方圓，也是企業(yè)管理的重要內(nèi)容。企業(yè)管理制度制定，可以讓企業(yè)日常管理有據(jù)可依，減少企業(yè)管理難度。但隨著企業(yè)與市場環(huán)境變化，企業(yè)管理制度應(yīng)該隨之不斷完善與發(fā)展，以順應(yīng)企業(yè)發(fā)展需求。企業(yè)文化作為企業(yè)精神所在，其核心內(nèi)容只會隨著國際與市場形勢作出調(diào)整。企業(yè)管理制度根據(jù)企業(yè)文化作出相應(yīng)調(diào)整，不僅實現(xiàn)同步完善，更容易獲得員工理解與接受，其執(zhí)行效率也大大提高。
五、企業(yè)文化有利于促進企業(yè)營銷
企業(yè)文化有利于樹立企業(yè)對外形象，讓企業(yè)消費者可以通過了解企業(yè)文化來了解企業(yè)產(chǎn)品營銷理念，加深消費者對企業(yè)文化印象，進而可以提高企業(yè)產(chǎn)品知名度。讓消費者有消費意向或是留下潛在消費意識。同時，企業(yè)文化有助于營銷人員找到自身責(zé)任感，從而在營銷過程中能夠更加努力，積極為消費者提供服務(wù)與產(chǎn)品介紹，滿足客戶需求，正確傳達企業(yè)文化，讓企業(yè)文化獲得更多認同。
六、有利于建設(shè)優(yōu)越的企業(yè)文化
企業(yè)文化被看作是亞文化范疇，其作為一個企業(yè)歷史實踐而形成的一種文化氛圍、企業(yè)精神經(jīng)營理念，且體現(xiàn)在企業(yè)員工共同擁有的價值觀念、道德規(guī)范以及行為方式，物質(zhì)文化作為重要的基礎(chǔ)，而制度文化則是關(guān)鍵，精神文化乃企業(yè)的靈魂與核心。企業(yè)要想本企業(yè)文化得到更優(yōu)的發(fā)展，需要從以下急方面進行入手：第一，企業(yè)在物質(zhì)文化層統(tǒng)一規(guī)范，例如在企業(yè)的標(biāo)志和服裝上面進行相應(yīng)規(guī)劃，企業(yè)的產(chǎn)品與空間環(huán)境的布局進行有效規(guī)劃;其次，企業(yè)應(yīng)對相應(yīng)的制度進行完善，同事進行有效的實施，這樣才能有效保障企業(yè)的`正常有效運作，體現(xiàn)企業(yè)文化對企業(yè)管理的積極意義;最后，有優(yōu)秀的企業(yè)文化必須得以有效的貫徹，同時企業(yè)的價值觀經(jīng)營戰(zhàn)略要能得到被所有員認可接受，同時成為員工們在企業(yè)中工作學(xué)習(xí)的重要行為準(zhǔn)則，建立優(yōu)秀的企業(yè)文化才能在企業(yè)管理中得到有效應(yīng)用，促進企業(yè)的健康發(fā)展。
伴隨著知識經(jīng)濟到來以及經(jīng)濟全球化加速發(fā)展，企業(yè)間競爭日益激烈。企業(yè)文化在對于企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展意義也是日益突出，在現(xiàn)代企業(yè)的管理中已是不可或缺的了。針對這樣的經(jīng)濟形勢，企業(yè)須打造一種優(yōu)秀企業(yè)文化，為企業(yè)管理提供長期有力支持，也是當(dāng)下企業(yè)管理者的重要任務(wù)。企業(yè)管理者應(yīng)該充分認識到企業(yè)文化對企業(yè)管理與發(fā)展的重要性，從企業(yè)實際出發(fā)，建設(shè)獨特的企業(yè)文化。
參考文獻：
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談企業(yè)文化對企業(yè)管理的影響作用 篇2
一、企業(yè)文化創(chuàng)新及企業(yè)管理創(chuàng)新的重要性
�。ㄒ唬┢髽I(yè)文化創(chuàng)新的重要性
一個企業(yè)在建立的同時就自帶企業(yè)管理，企業(yè)管理是協(xié)調(diào)企業(yè)內(nèi)部各個環(huán)節(jié)的發(fā)展和有序進行的核心部門。企業(yè)文化的創(chuàng)新就是企業(yè)管理的一項任務(wù)，也是企業(yè)管理創(chuàng)新的一項重要任務(wù)。首先，一個優(yōu)秀的企業(yè)文化有利于企業(yè)內(nèi)部形成一種良好的工作氛圍，提高企業(yè)的總體工作效益。其次，企業(yè)的文化創(chuàng)新也推動著企業(yè)制度的創(chuàng)新。良好的企業(yè)文化對企業(yè)制定的經(jīng)營戰(zhàn)略和經(jīng)營模式具有積極的輔助作用。最后，如果一個企業(yè)要更好的適應(yīng)社會市場的動性變化需求，企業(yè)的管理者就需要根據(jù)市場發(fā)展的實際情況，及時更新順應(yīng)實際的經(jīng)營戰(zhàn)略，發(fā)展優(yōu)秀的企業(yè)文化，從而使企業(yè)能夠更好的屹立于社會主義的經(jīng)濟市場中。
�。ǘ┢髽I(yè)管理創(chuàng)新的重要性
各個企業(yè)的發(fā)展都是順應(yīng)時代潮流和經(jīng)濟發(fā)展趨勢的。因此，企業(yè)的管理創(chuàng)新也具有與時俱進性。企業(yè)管理創(chuàng)新的意義主要表現(xiàn)在以下的兩個方面。一方面，企業(yè)創(chuàng)新性管理有利于加快企業(yè)管理的時效性隨著我國社會主義市場經(jīng)濟體制的不斷完善和相關(guān)法律法規(guī)的建立健全，在一定程度上也影響企業(yè)的管理模式。由此，現(xiàn)代社會的發(fā)展推動著這些新的企業(yè)管理制度的更新完善，實現(xiàn)企業(yè)的文化創(chuàng)新。一個企業(yè)創(chuàng)新性管理使企業(yè)內(nèi)部的管理層與基層的工作者之間形成積極向上統(tǒng)一認識觀、世界觀、價值觀，營造一種公平、公正、和諧的工作氛圍，各個項目的管理人員也要具有賞識人才的能力，能夠在關(guān)鍵時刻抓住關(guān)鍵點，從而加快企業(yè)創(chuàng)新性管理的步伐。另一方面，可以通過良好的企業(yè)管理創(chuàng)新得以提高企業(yè)通過對自身的管理創(chuàng)新，可以提高自身個體的市場競爭力，在此基礎(chǔ)上促使企業(yè)擁有更多的經(jīng)濟效益。
二、企業(yè)文化創(chuàng)新與企業(yè)管理的關(guān)系
企業(yè)文化是企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營和管理過程中形成的“精神財富”，不能憑空想象和設(shè)計，也不能采取拿來主義照抄照搬他人。在進行企業(yè)精神提煉、價值理念濃縮時要從企業(yè)的外部環(huán)境和內(nèi)部實際出發(fā)，總結(jié)出本企業(yè)的優(yōu)良傳統(tǒng)和經(jīng)營管理風(fēng)格。企業(yè)文化創(chuàng)新與管理創(chuàng)新關(guān)系主要體現(xiàn)在以下兩個層面：
其一，企業(yè)文化創(chuàng)新培養(yǎng)是提升企業(yè)管理水平的重要手段。良好的企業(yè)文化創(chuàng)新能夠提高員工的主觀能動性和創(chuàng)造能力，培養(yǎng)員工的敬業(yè)精神，同時也能為企業(yè)樹立良好的形象，提升企業(yè)的市場競爭能力，會無形中為企業(yè)帶來巨大收益；科學(xué)有效的企業(yè)管理最終的目的也是為企業(yè)帶來直接的經(jīng)濟效益。
其二，企業(yè)管理活動內(nèi)容本身包含了企業(yè)文化創(chuàng)新培養(yǎng)。
三、企業(yè)文化創(chuàng)新對企業(yè)管理創(chuàng)新的影響
�。ㄒ唬┪幕瘎�(chuàng)新影響戰(zhàn)略管理
企業(yè)戰(zhàn)略思想主要表現(xiàn)形式為企業(yè)文化，企業(yè)文化能夠在一定程度上體現(xiàn)出企業(yè)的信念。企業(yè)戰(zhàn)略管理受到文化創(chuàng)新的重要影響，企業(yè)在實施戰(zhàn)略管理時，企業(yè)文化作為重要的.一種手段引導(dǎo)著企業(yè)戰(zhàn)略管理，并且對戰(zhàn)略管理產(chǎn)生一定的限制與約束作用，這樣的雙向作用更加有利于企業(yè)戰(zhàn)略的發(fā)展促成企業(yè)戰(zhàn)略管理的成功。另外，企業(yè)文化在很大程度上影響了企業(yè)在管理中的戰(zhàn)略改革，企業(yè)戰(zhàn)略管理若出現(xiàn)改革，改革后的內(nèi)容倘若不能適應(yīng)當(dāng)前的企業(yè)文化，企業(yè)管理戰(zhàn)略和企業(yè)文化之間不能有機融合，企業(yè)文化對變革后的戰(zhàn)略管理有所排斥，而企業(yè)文化形成之后有其一定的影響力，容易造成企業(yè)戰(zhàn)略管理變革的失敗，所以，對企業(yè)戰(zhàn)略管理進行改革時還應(yīng)考慮企業(yè)文化，對其也應(yīng)進行對應(yīng)的改革，才能促使兩者之間和諧共處，實現(xiàn)協(xié)調(diào)發(fā)展。
�。ǘ┤诵曰芾硎瞧髽I(yè)文化創(chuàng)新的重要內(nèi)容
在這個對人越來越重視的社會，以人為本的思想在企業(yè)文化中得到了越來越明顯的體現(xiàn)。很多企業(yè)，尤其是大企業(yè)的企業(yè)文化中處處體現(xiàn)著以人為本的思想，在這種思想下對員工的主體地位以及價值給予足夠的肯定以及尊重。基于這樣的企業(yè)文化，人性化管理是企業(yè)的必然選擇，將職員潛能最大程度地發(fā)揮出來，給職員創(chuàng)造一個更大的發(fā)展空間，提升職員的工作熱情，注重滿足員工的合理需求，實現(xiàn)職員和企業(yè)的雙贏。
四、結(jié)語
綜上所述，企業(yè)管理創(chuàng)新不但受到自身實際發(fā)展的影響，還受到自身企業(yè)文化創(chuàng)新的應(yīng)用。其中企業(yè)文化創(chuàng)新不僅影響著企業(yè)管理創(chuàng)新過程中經(jīng)濟和文化發(fā)展，還影響著企業(yè)管理創(chuàng)新過程中的政治及社會等方面的發(fā)展及變化，企業(yè)文化創(chuàng)新對企業(yè)管理創(chuàng)新是長遠的的。通過文章對企業(yè)文化創(chuàng)新對企業(yè)管理創(chuàng)新的影響分析得知，應(yīng)該將企業(yè)文化創(chuàng)新對企業(yè)管理創(chuàng)新的影響作用充分發(fā)揮出來，最終促進企業(yè)健康成長和可持續(xù)發(fā)展。
參考文獻
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談企業(yè)文化對企業(yè)管理的影響作用 篇3
企業(yè)在其自身發(fā)展和建設(shè)過程中，逐漸構(gòu)成的企業(yè)文化已經(jīng)成為了企業(yè)今后發(fā)展的精神依靠和中心思想。隨著社會發(fā)展的腳步逐年加快，對于企業(yè)文化創(chuàng)新早已成為了企業(yè)自身管理水平創(chuàng)新的重要組成部分。如果企業(yè)在其建設(shè)過程中沒有形成良好的文化環(huán)境，就不能給企業(yè)管理制度創(chuàng)新提供有利基礎(chǔ)，同時也不能滿足市場經(jīng)濟的真實需求。所以想要企業(yè)在管理方面上進行創(chuàng)新，就少不了企業(yè)文化創(chuàng)新的支持。
一、企業(yè)管理及企業(yè)文化的實質(zhì)分析
在企業(yè)建設(shè)期間，企業(yè)文化能夠在一定程度上促進企業(yè)經(jīng)營實力的提升和進步。就目前實際情況來看，企業(yè)文化是企業(yè)發(fā)展創(chuàng)新的不竭動力，也是推動企業(yè)隊伍完善的重要手段。企業(yè)文化是企業(yè)精神的實際表現(xiàn)，不管是企業(yè)經(jīng)營的高峰和低谷，其本身能有效建立起企業(yè)員工與社會之間溝通的橋梁，并且還能促進員工的思想水平的提升，使得企業(yè)員工整體的在思想上保持同一高度和水平，從而形成企業(yè)良好的凝聚力，讓員工在思想上有一定的歸屬感，能更好的為企業(yè)進行服務(wù)。在我國眾多的企業(yè)中，部分企業(yè)所取得的成就離不開企業(yè)文化的有利支撐。例如，海爾集團和比亞迪集團。比亞迪集團能夠在十幾年的時間內(nèi)，實現(xiàn)了汽車行業(yè)的從無到有，再到現(xiàn)階段擁有自主汽車品牌，同時還在混合動力汽車方面達到了領(lǐng)先的位置，其關(guān)鍵所在就是比亞迪集團所提倡的以“家”為核心的企業(yè)文化，有效地將集團上下的所有員工凝聚在了一起。由此就可以得出，企業(yè)文化對推動企業(yè)發(fā)展有著非常重要的現(xiàn)實意義。此外，企業(yè)文化是將企業(yè)管理作為其外部表達形式，同時也是企業(yè)經(jīng)營過程中創(chuàng)造經(jīng)濟效益的關(guān)鍵，因此，企業(yè)想要尋求發(fā)展就要注重企業(yè)管理的重要性�？茖W(xué)、合理的企業(yè)管理手段和模式能夠促進企業(yè)各要素間的優(yōu)化配置，進而提升企業(yè)本身的功能，有效促進企業(yè)的發(fā)展和建設(shè)。
二、文化創(chuàng)新對管理創(chuàng)新的'作用
首先，在企業(yè)發(fā)展中，所有員工較為重視企業(yè)自身的發(fā)展經(jīng)營理念，即企業(yè)的發(fā)展經(jīng)營理念在企業(yè)自身文化中為主要組成內(nèi)容。企業(yè)在發(fā)展時企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)和員工一定要具備一致的價值觀，這就需要構(gòu)建和諧公正的發(fā)展氛圍，在其中一定要對人才和技術(shù)加強重視。如果企業(yè)具備良好的文化就會促使企業(yè)發(fā)展中形成創(chuàng)新理念，為企業(yè)創(chuàng)造良好的發(fā)展環(huán)境。其次，企業(yè)的發(fā)展與進步離不開物質(zhì)手段和有形手段的支持，同時也需要無形手段對其進行推動，這樣才會在新形勢下推動企業(yè)先前發(fā)展。企業(yè)在發(fā)展的過程中，同時應(yīng)用物質(zhì)手段與精神手段，并進行有效結(jié)合，才會為企業(yè)創(chuàng)造較好的發(fā)展環(huán)境。在新時代下經(jīng)營的企業(yè)，如果具備先進的企業(yè)文化，就會提升企業(yè)的創(chuàng)新能力，企業(yè)也就會在競爭市場中占據(jù)有利地位。企業(yè)發(fā)展中一定要具備特色文化，這樣企業(yè)才會擁有更多的管理方式，為企業(yè)提供發(fā)展平臺。
三、企業(yè)文文化創(chuàng)新對企業(yè)管理創(chuàng)新影響重點分析
企業(yè)在建設(shè)過程中進行創(chuàng)新的原因，就是使企業(yè)的發(fā)展能夠在經(jīng)濟浪潮中站穩(wěn)腳步，保證企業(yè)發(fā)展建設(shè)滿足市場經(jīng)濟水平提升的切實需求，使得企業(yè)具有真正意義上的價值。所以，企業(yè)文化創(chuàng)新對于企業(yè)管理創(chuàng)新不僅非常重要，也是不可缺少的一部分。因此，想要企業(yè)管理進行有效創(chuàng)新就要滿足以下幾個方面。
1.企業(yè)管理創(chuàng)新一定要建立在企業(yè)真實經(jīng)營情況的基礎(chǔ)上。
企業(yè)管理不僅是一門學(xué)科，同樣也是一門值得探討、研究的任務(wù)，其中涉及和包含了很多不同方面的任務(wù)和內(nèi)容，因此，在企業(yè)管理創(chuàng)新過程中借鑒管理水平較為先進的企業(yè)模式，或者是西方發(fā)達國家企業(yè)管理方面的先進經(jīng)驗，充分利用這些經(jīng)驗?zāi)軌蛴行苿蝇F(xiàn)代化企業(yè)管理建設(shè)水平的提升。然而，還要注意的就是國外企業(yè)管理觀念中對于人性假設(shè)和我國現(xiàn)階段的實際情況還是存在一定差異，因此，在借鑒的過程中就不能全部的照搬使用，否則會阻礙推動企業(yè)健康良好的發(fā)展，還有可能帶來較為消極和負面的影響�；诖朔N原因，就對我國企業(yè)管理創(chuàng)新提出了更高的要求，使得企業(yè)在進行管理創(chuàng)新期間，要始終根據(jù)企業(yè)發(fā)展的實際情況，再結(jié)合市場發(fā)展所需，走出一條具有企業(yè)特色的創(chuàng)新之路，從而有效推動企業(yè)在新時期背景下的長遠發(fā)展。
2.企業(yè)管理創(chuàng)新還要重視企業(yè)戰(zhàn)略的使用。
企業(yè)在發(fā)展以及創(chuàng)新中的主要內(nèi)容就是企業(yè)的戰(zhàn)略管理，企業(yè)的發(fā)展方向和戰(zhàn)略管理間關(guān)系非常密切。在目前逐漸加快經(jīng)濟一體化的過程中，信息技術(shù)的飛速發(fā)展以及知識經(jīng)濟的出現(xiàn)促使企業(yè)外部環(huán)境發(fā)生變化，促使企業(yè)有了更高的發(fā)展要求。在我國加入到世界貿(mào)易組織以來，國內(nèi)企業(yè)的發(fā)展不但面臨同行間的競爭，還面臨著世界其余地區(qū)各企業(yè)的競爭，此種情況使企業(yè)發(fā)展承受了更大的壓力，如果企業(yè)不可以從戰(zhàn)略方面進行發(fā)展創(chuàng)新，企業(yè)將很難發(fā)展下去。
3.在企業(yè)的創(chuàng)新管理中應(yīng)該加強對企業(yè)間創(chuàng)新合作的重視。
由于在企業(yè)的發(fā)展過程中，需要同其他相關(guān)企業(yè)進行溝通和交流，所以在企業(yè)文化創(chuàng)新中，同樣要加強和相關(guān)企業(yè)的溝通。因為企業(yè)文化管理的創(chuàng)新工作是一個較為復(fù)雜的工程，僅僅依靠管理者個人的努力是不能得到良好的結(jié)果。所以在企業(yè)發(fā)展的過程當(dāng)中，需要建設(shè)新型的網(wǎng)絡(luò)模式，從而加強不同企業(yè)間合作溝通的可能性，這在企業(yè)創(chuàng)新的發(fā)展過程中具有十分重要的分量。由于是在信息呈爆炸化發(fā)展的時代，科技發(fā)展的速度飛快，如果企業(yè)同合作者或是競爭者之間開展相關(guān)的交流，那么企業(yè)的整體競爭力一定會得到提高，從而不再僅僅局限于國內(nèi)市場，而可以面向國際市場進行拓展。在企業(yè)整體的發(fā)展過程中，應(yīng)該求同存異，把競爭與合作有效的結(jié)合在一起，這也是隨著時代發(fā)展應(yīng)該進行的新型發(fā)展模式
4.加強企業(yè)創(chuàng)新性的合作。
現(xiàn)階段，企業(yè)管理創(chuàng)新不僅是一項復(fù)雜的工程，也是系統(tǒng)性較強的工程，如果只是憑借自身力量是不能進行實現(xiàn)的，所以要結(jié)合實際情況構(gòu)建起企業(yè)間的戰(zhàn)略化聯(lián)盟。在宏觀角度來看，國際相關(guān)經(jīng)濟組織的形成、信息和知識的溝通不暢都為我國企業(yè)的發(fā)展帶來了較大的影響，并且我國已經(jīng)加入了WTO(世界貿(mào)易組織),國際上大企業(yè)打入我國國內(nèi)市場，對相關(guān)企業(yè)也造成了不小的影響。所以，如果一個企業(yè)如果想要在競爭激烈的市場環(huán)境下獲得屬于自己的位置，那么企業(yè)管理者就應(yīng)該將企業(yè)朝著精細化的戰(zhàn)略發(fā)展方向發(fā)展，而戰(zhàn)略管理和科技創(chuàng)新是提高企業(yè)活動的重要因素，從而能夠使企業(yè)在國際上獲得競爭力。
四、結(jié)語
總而言之，企業(yè)管理創(chuàng)新是為了更好的滿足全球經(jīng)濟一體化發(fā)展建設(shè)的實際需求。而企業(yè)文化則是企業(yè)凝聚力和企業(yè)良好發(fā)展的前提和基礎(chǔ)，不僅是推動企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵，也對管理創(chuàng)新有著深刻的影響。企業(yè)文化和企業(yè)管理之間有著非常緊密的關(guān)系，想要企業(yè)良好的發(fā)展，就要在管理過程中運用優(yōu)秀的企業(yè)文化，這樣才能保證企業(yè)在未來能夠可持續(xù)的良好健康的發(fā)展。
談企業(yè)文化對企業(yè)管理的影響作用 篇4
隨著現(xiàn)代經(jīng)濟的不斷發(fā)展，企業(yè)越來越重視文化理念的傳播，對企業(yè)品牌的建立和宣傳都起到一定的作用。隨著市場產(chǎn)品和服務(wù)的多樣化，競爭越來越激烈，導(dǎo)致企業(yè)不得不將自身企業(yè)文化與品牌文化相結(jié)合，打造具有特色和高質(zhì)量的品牌形象，促進品牌在市場中的地位和營銷。在學(xué)術(shù)界也越來越多的人開始研究企業(yè)文化對品牌營銷的影響，學(xué)者們也逐漸提出理論依據(jù)，為現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展奠定了深厚的基礎(chǔ)。但是目前企業(yè)文化的建立和傳播存在一定的問題，影響了品牌營銷戰(zhàn)略的實施，所以現(xiàn)代企業(yè)加大了對企業(yè)文化的建設(shè)，為企業(yè)經(jīng)濟發(fā)展提供新的方向和思路。
一、企業(yè)文化的概念
企業(yè)文化是為了滿足企業(yè)發(fā)展和生存問題所建立和形成的，被企業(yè)人員廣泛的認可以及共享的知識理念和認知，體現(xiàn)一個企業(yè)的核心信念和目標(biāo)，主導(dǎo)企業(yè)員工的行為和心理，是整個企業(yè)的價值觀念和行為準(zhǔn)則。企業(yè)文化是經(jīng)過長期經(jīng)營和積累所形成的，企業(yè)員工按照其基本規(guī)定進行活動和工作，共同遵循和自覺維護。企業(yè)文化是企業(yè)的根本和靈魂，維持內(nèi)部核心競爭力不斷增長的依據(jù)，踐行企業(yè)精神和價值理念的根本。企業(yè)文化的形成必須得到廣大員工的認可才是真正的文化，只有員工愿意執(zhí)行和弘揚，才能發(fā)揮文化的效果和作用。通過踐行價值觀來驗證文化的作用，對于拖欠工資，強加工作量，不兌現(xiàn)承諾等現(xiàn)象堅決杜絕，并建立有效的激勵機制，增進與員工的溝通和合作，是員工從心底里信任企業(yè)文化的作用。企業(yè)文化可以增加員工肩負一定責(zé)任的使命感，從而激發(fā)員工的積極性和工作熱情，勇于創(chuàng)造和改進，為新一代高質(zhì)量產(chǎn)品做出貢獻，只有通過文化，才能夠挖掘員工潛能，使員工把企業(yè)的未來與自己的發(fā)展融為一體，更加努力的完成使命和責(zé)任。然而，企業(yè)文化不僅僅拉進員工之間，領(lǐng)導(dǎo)與員工，企業(yè)與客戶等相互之間的關(guān)系，更要使大家對企業(yè)文化產(chǎn)生深厚的情感，既尊重企業(yè)文化的存在和指引，又大力宣傳和弘揚，使員工對文化增加親切感和忠誠度。
二、企業(yè)品牌的概念
企業(yè)品牌是指以企業(yè)的名稱為品牌名稱的品牌，一般包括服務(wù)品牌和產(chǎn)品品牌兩部分構(gòu)成，對企業(yè)內(nèi)部文化和服務(wù)理念進行傳播。服務(wù)與產(chǎn)品兩者的品牌形象相輔相成，服務(wù)建立在產(chǎn)品之上，而產(chǎn)品需要服務(wù)的支撐。共同發(fā)展企業(yè)的品牌理念和形象。企業(yè)品牌在企業(yè)成立的同時就需要建立，經(jīng)過長期的積累和塑造形成知名品牌，得到廣大消費者的認可。企業(yè)品牌與企業(yè)的聲譽融為一體，品牌質(zhì)量低，往往會導(dǎo)致人們對企業(yè)的美譽逐漸減少，會產(chǎn)生較大的負面影響，一個優(yōu)質(zhì)的品牌同時也是一個企業(yè)的核心競爭力和優(yōu)勢。企業(yè)可以通過品牌戰(zhàn)略加快經(jīng)濟效益增長，宣傳企業(yè)文化，增加企業(yè)在市場中的地位。企業(yè)品牌具有一定的不確定性，在其成長中，會跟隨市場的變化隨之改變，變化的過程中會產(chǎn)生一定的風(fēng)險，同樣也可以增加企業(yè)的資產(chǎn)。既然品牌包含產(chǎn)品和服務(wù)兩個方面，就說明如果大力發(fā)展品牌，就需要將產(chǎn)品和服務(wù)協(xié)同完善和改進，不能一味的追求產(chǎn)品質(zhì)量最大化，而服務(wù)卻不過關(guān)，這樣同樣是品牌效應(yīng)發(fā)展緩慢。另一方面，品牌屬于企業(yè)持有的無形資產(chǎn)，將企業(yè)最具有價值的資源無形化，無法量化和測量，但是可以通過科學(xué)的手段進行評價，企業(yè)可以借助強大的品牌優(yōu)勢最大化的創(chuàng)造利潤，加快企業(yè)核心競爭力的企業(yè)提升。正是由于品牌是看不見，摸不到的資產(chǎn)，所以對其控制比較困難，對于潛在的風(fēng)險也很難預(yù)測，企業(yè)更應(yīng)該加大在這方面的技術(shù)支持，確保品牌的長久性和持續(xù)性。對于品牌的擴大不是只有范圍的擴大，更重要的是品牌形象和影響力的擴大，在公眾心理具有一定的口碑和滿意度，消除消費者購買時所產(chǎn)生的疑慮，這才是最優(yōu)秀的品牌，也是最高端的品牌。
三、企業(yè)文化與品牌營銷關(guān)系
企業(yè)文化通過凝聚員工的力量，增進員工的創(chuàng)造力和技術(shù)發(fā)揮，生產(chǎn)出適應(yīng)市場需求的產(chǎn)品，加快產(chǎn)品品牌營銷；而品牌營銷過程中吸引大量的消費群體，對社會市場經(jīng)濟產(chǎn)生一定程度上的影響，通過高質(zhì)量的產(chǎn)品打造和宣傳出企業(yè)的文化理念。所以，企業(yè)文化與品牌營銷是相互促進，不可分割的有機整體。企業(yè)如果想要迅速加快經(jīng)營管理和發(fā)展的腳步，占據(jù)較大的市場份額，就需要有效的利用企業(yè)文化與品牌營銷之間密不可分的聯(lián)系，充分發(fā)揮兩者結(jié)合后的.巨大作用，促進企業(yè)不斷提升和前進�，F(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展快慢主要取決于品牌的影響力，而品牌主要運用了文化的手段、文化的理念、文化的功能以及文化的約束力等進行打造的，而營銷是企業(yè)的最核心且最重要的職能，從而可以看出品牌的營銷融合了企業(yè)文化，它也是文化的營銷過程。企業(yè)文化通過得到大家的支持和肯定，在消費者心中樹立不倒的品牌形象，推銷品牌的同時也是人們心中品牌形象發(fā)揮巨大作用的時候，消費者會拿出心中的標(biāo)尺，來衡量企業(yè)品牌的質(zhì)量，功能及服務(wù)水平等等，從而使消費者選擇品牌效應(yīng)較大的產(chǎn)品。企業(yè)的經(jīng)濟收益是一時的，它需要長久的文化和品牌共同支撐和維系，所以企業(yè)文化和品牌營銷之間具有相互作用，相互依托以及相互發(fā)展的關(guān)系。
四、企業(yè)文化對企業(yè)品牌營銷的影響
�。ㄒ唬┢髽I(yè)文化對企業(yè)品牌營銷的維持作用
企業(yè)文化是對各個方面結(jié)合形成的價值理念，對員工起到積聚和約束作用，對企業(yè)內(nèi)部管理奠定的理論依據(jù)，同時也為員工建立了行為規(guī)范準(zhǔn)則，所以只有在有序的企業(yè)環(huán)境下才能夠維持企業(yè)品牌的長期對外銷售。同時企業(yè)文化是品牌營銷時可以采取的戰(zhàn)略措施，將企業(yè)文化傳遞到消費者的心中，得到更多人的認可和長久的信任，才能夠持續(xù)品牌產(chǎn)品在市場中流通。品牌營銷需要強有力的營銷理念和手段，需要提升企業(yè)在競爭環(huán)境下的地位，只有企業(yè)文化才能夠?qū)崿F(xiàn)，才能夠打造出創(chuàng)新的形象和產(chǎn)品品牌，才能維持產(chǎn)品長久不衰。企業(yè)文化跟隨信息化不斷提高的腳步，也在不斷地更新文化理念和技術(shù)支撐，要想企業(yè)的產(chǎn)品和服務(wù)能夠一直在市場中有一席之位，只有將企業(yè)品牌不斷進行改造，以企業(yè)文化為基礎(chǔ)，挖掘企業(yè)員工和技術(shù)潛力，對企業(yè)的品牌隨時進行調(diào)整，應(yīng)用最先進的技術(shù)提升產(chǎn)品質(zhì)量和服務(wù)理念，滿足消費者的需求和消費心理，這樣才能夠維持企業(yè)品牌永遠的屹立在市場環(huán)境中，而只有企業(yè)文化才能夠發(fā)揮這樣的維系作用。
（二）企業(yè)文化影響企業(yè)品牌競爭力
企業(yè)品牌的競爭力與企業(yè)文化息息相關(guān)。企業(yè)文化引導(dǎo)企業(yè)員工發(fā)揮團隊精神和自身潛力進行對產(chǎn)品的創(chuàng)新和挖掘，既使員工的價值得到一定的認可，又對產(chǎn)品的開發(fā)提供方向和依據(jù)，對品牌的形成起到積極的作用。同時企業(yè)文化增進了管理者與基層員工以及企業(yè)與消費者之間的溝通和交流，彼此之間從雇傭關(guān)系和買賣關(guān)系升級為合作伙伴關(guān)系，建立了長期的信任機制，所以產(chǎn)品的開發(fā)和營銷都得到了保障，其競爭力就會顯著提升。將企業(yè)文化與品牌融合到一起，讓消費者感受到至誠至信與充滿愛的文化理念，切實體會到產(chǎn)品所具有的魅力和特殊影響力，提高對產(chǎn)品的滿意度和忠誠度，這樣企業(yè)產(chǎn)品受到廣泛的推廣和認可，企業(yè)品牌競爭力就會保持持續(xù)上升的趨勢。另一方面企業(yè)文化面對的不只是消費者，更多的是企業(yè)員工，只有使員工積極發(fā)揮自身的主動性和創(chuàng)造性，才會有強大的企業(yè)品牌，這主要企業(yè)文化的傳播和建設(shè)，保證員工的基本需求和物質(zhì)保障，為員工提供溫馨而充滿激情的工作環(huán)境，隨時接受員工的監(jiān)督和評價，形成一個整體來集中發(fā)揮品牌效應(yīng)，促進企業(yè)競爭力的提高。
（三）企業(yè)文化影響企業(yè)品牌的個性
每個企業(yè)的文化都具有各種各樣的獨特性，同時影響著企業(yè)品牌的個性發(fā)展。一般企業(yè)文化都遵循以人文本的管理理念，所謂以人為本，一方面是指針對企業(yè)內(nèi)部員工的人本化管理，管理層不在是只起到指揮和安排任務(wù)的作用，已經(jīng)成為了為員工服務(wù)的個體，需要了解員工的需求和建議，及時進行溝通和鼓勵，同時這必須建立合理的薪資制度，優(yōu)惠政策，福利制度，培訓(xùn)深造以及激勵機制來督促員工發(fā)揮積極性和主動參與性，只有將員工管理走向人本化，才能夠充分發(fā)揮其價值和潛力；另一方面針對的是客戶，對于客戶這主要進行人本化服務(wù)，每個客戶的消費思想和需要都是不同的，企業(yè)根據(jù)實際調(diào)查及時了解不同消費群體的心理動向和需求變化，然后盡可能的滿足，這樣才會不斷刺激消費，為企業(yè)贏得更多的利潤。所以企業(yè)以以人為本為宗旨，所打造成的企業(yè)品牌也是具有人性化的產(chǎn)品和服務(wù)，會使企業(yè)的品牌更具有個性，吸引更多的消費群體與企業(yè)達成合作關(guān)系，拉動企業(yè)經(jīng)濟快速增長。
（四）企業(yè)文化決定品牌市場定位
品牌在市場中的定位是指企業(yè)生產(chǎn)的產(chǎn)品根據(jù)現(xiàn)存或潛在消費群體的需求，進行一系列的營銷活動和宣傳，確保在顧客心中持有重要的地位，從而在市場中占有一定的份額。品牌定位主要是針對產(chǎn)品進行的，也是為產(chǎn)品進行服務(wù)的，企業(yè)的文化通過提升產(chǎn)品質(zhì)量，影響力以及顧客心中的認可程度，來對企業(yè)的品牌進行科學(xué)的定位。企業(yè)根據(jù)內(nèi)部文化的約束和理念，對品牌的建立進行合理分類和評價，結(jié)合市場動態(tài)變化趨勢，品牌基于創(chuàng)新、價格、服務(wù)、作用、外觀等多個方面進行定位，深入顧客的心理和追求。同時企業(yè)應(yīng)該對市場上比較成功的品牌進行研究，對其發(fā)展理念和產(chǎn)品經(jīng)營進行多角度了解，學(xué)習(xí)成功的經(jīng)驗，找到現(xiàn)有的不足之處，取長補短，使自己的品牌定位更加準(zhǔn)確和有價值�，F(xiàn)代市場上產(chǎn)品更新較快，但不代表對品牌的定位會隨時變化，定位并不是對產(chǎn)品的質(zhì)量和功能等量化，具體到某個指標(biāo)值，而是對于企業(yè)品牌的方向和目標(biāo)的定位，企業(yè)文化正是起到這樣的作用。
（五）企業(yè)文化影響企業(yè)品牌營銷戰(zhàn)略的選擇
企業(yè)文化決定著企業(yè)品牌營銷的戰(zhàn)略選擇。第一，企業(yè)文化指引企業(yè)實行顧客至高無上的戰(zhàn)略，把客戶不單單作為我們的消費群體，更要視為我們的親人和朋友，通過情感維系，拉進與消費者的關(guān)系且建立了有效溝通的橋梁，對我們產(chǎn)品的對外推銷十分有益；第二，擴大營銷范圍，通過企業(yè)文化的支撐，將產(chǎn)品推向全國甚至是全世界，大力宣傳我們的品牌文化，建立更多的支柱產(chǎn)業(yè)，使企業(yè)文化感染整個國際市場，從而增加產(chǎn)品的銷量；第三，企業(yè)文化可以增進團隊精神，建立營銷團隊，分工明確，集中將產(chǎn)品進行營銷的同時提高企業(yè)服務(wù)，促進企業(yè)品牌朝著有利的方向發(fā)展。
（六）企業(yè)文化對品牌營銷戰(zhàn)略執(zhí)行的影響
一個企業(yè)的品牌營銷戰(zhàn)略固然重要，但是對于戰(zhàn)略的執(zhí)行同樣重要，企業(yè)文化在品牌營銷戰(zhàn)略執(zhí)行方面也起到了重要的作用。首先營銷戰(zhàn)略的執(zhí)行是一個動態(tài)的過程，它會隨著市場的變化不斷調(diào)整，而企業(yè)所應(yīng)該依據(jù)的就是企業(yè)文化，根據(jù)企業(yè)文化對戰(zhàn)略執(zhí)行進行引導(dǎo)，發(fā)揮其最大作用；其次根據(jù)企業(yè)文化理念，制定營銷戰(zhàn)略的選擇渠道，要想對對品牌的進一步優(yōu)化，選擇的銷售渠道應(yīng)該符合企業(yè)的文化，實現(xiàn)商流、物流、資金流的最有效流通，促進品牌戰(zhàn)略的順利實施；然后對于品牌的營銷戰(zhàn)略最終是面對顧客來執(zhí)行，用企業(yè)文化感染顧客，使客戶從心底里認可企業(yè)的品牌，才能夠在一定戰(zhàn)略上實施品牌營銷。企業(yè)文化貫穿于整個企業(yè)的管理活動中，是一種無形化的戰(zhàn)略手段，企業(yè)可以依靠文化打造獨具特色的品牌形象，為品牌營銷戰(zhàn)略的執(zhí)行奠定基礎(chǔ)。只有將企業(yè)的文化傳遞在人們的日常生活中，與消費者存在密不可分的關(guān)系和依賴，才會使消費者對我們的產(chǎn)品和服務(wù)產(chǎn)生興趣，從而吸引顧客的消費和使用。企業(yè)可以通過企業(yè)文化來增強對品牌營銷的執(zhí)行力，實施戰(zhàn)略的同時融入文化元素，才會發(fā)揮企業(yè)產(chǎn)品的優(yōu)質(zhì)化和獨特性，才會向顧客提供個性化服務(wù)，這樣才會使品牌營銷發(fā)揮最大的潛力的同時加大執(zhí)行力度，企業(yè)的經(jīng)濟才會因此得到提升和發(fā)展。
五、結(jié)束語
目前越來越多的管理者意識到企業(yè)文化對品牌營銷的影響，也通過利用企業(yè)文化來制定品牌營銷戰(zhàn)略措施，為企業(yè)核心競爭力的提高具有重要的意義。本文通過對企業(yè)文化與品牌營銷之間密不可分的企業(yè)關(guān)系研究，進一步證明了企業(yè)文化對品牌營銷的影響和作用，分析了企業(yè)文化在品牌戰(zhàn)略實施中的引導(dǎo)意義，所以對于企業(yè)而言，品牌的營銷必須結(jié)合企業(yè)文化理念，無論從產(chǎn)品的角度，還是服務(wù)方面，都需要企業(yè)文化貫穿在戰(zhàn)略實施中，創(chuàng)造最具文化特色的品牌效果，促進企業(yè)經(jīng)濟快速發(fā)展及核心競爭力的顯著提高。
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談企業(yè)文化對企業(yè)管理的影響作用 篇5
一、企業(yè)文化結(jié)構(gòu)
企業(yè)文化結(jié)構(gòu)就是企業(yè)的整體和每個部分之間的關(guān)系，以及每個部分之間關(guān)系所產(chǎn)生的相互影響。第一是表層的物質(zhì)文化。表層物質(zhì)文化實際上市企業(yè)精神文化內(nèi)涵的總和，它凝聚著企業(yè)整個的生產(chǎn)過程，當(dāng)中還包含了實體性的文化設(shè)施。這是企業(yè)文化的最表層部分，根據(jù)直覺來掌握企業(yè)不同的文化底蘊。第二是淺層物質(zhì)文化。企業(yè)的工作人員在進行生產(chǎn)經(jīng)營的過程中，不論是學(xué)習(xí)還是娛樂都會產(chǎn)生各種不同的活動文化，這種文化業(yè)代表著一個企業(yè)的精神面貌和整體作風(fēng)，同時也表示著企業(yè)的一種精神。第三是中層制度文化。制度文化也就是企業(yè)發(fā)展中所形成的企業(yè)精神，是企業(yè)價值觀等意識形態(tài)所形成的制度和組成機構(gòu)，更加真實的體現(xiàn)出了企業(yè)的整體水平。第四是深層的精神文化。精神文化石一個企業(yè)生產(chǎn)中的文化內(nèi)涵觀念，同時也是企業(yè)文化的中心點。在企業(yè)文化結(jié)構(gòu)中，物質(zhì)文化是基礎(chǔ)，行為文化則是對企業(yè)的動態(tài)反應(yīng)，制度文化對企業(yè)有著一定的約束能力，精神文化則是真正的靈魂。
二、企業(yè)文化對企業(yè)創(chuàng)新方式的影響
（一）企業(yè)精神所起到的影響
企業(yè)精神在企業(yè)的理念中是重要的組成部分，同時也是企業(yè)文化的靈魂和核心內(nèi)容，企業(yè)精神支配著企業(yè)的多個方面內(nèi)容在不斷地前行。此外，它也是一個企業(yè)中文化的精髓所在，對企業(yè)的活動和協(xié)調(diào)等都有著重要的意義。企業(yè)精神文化的組成包含了很多內(nèi)容，在這當(dāng)中最讓人重視的就是人的創(chuàng)新思維方式，只有對創(chuàng)新思維方式加以重視，才能真正的形成企業(yè)精神文化構(gòu)成系統(tǒng)。在當(dāng)前，市場環(huán)境如此激烈的條件下，企業(yè)怎樣實現(xiàn)在觀念和技術(shù)等方面的創(chuàng)新，決定了企業(yè)能否在市場中得以立足，并健康的發(fā)展下去。而創(chuàng)新的實現(xiàn)一定要依靠現(xiàn)代科學(xué)手段和不斷創(chuàng)新的思維方式。只有在思維方式得到了創(chuàng)新，才能以此來形成全新的企業(yè)理念，從而實現(xiàn)創(chuàng)新。企業(yè)的精神文化內(nèi)容主要包含了：競爭意識、創(chuàng)新意識、危機意識和主體意識等，這些都為企業(yè)的創(chuàng)新烙上了深深的烙印，如果不進行創(chuàng)新，那么這些內(nèi)容的存在將變得毫無意義。
�。ǘ┢髽I(yè)制度文化所起到的影響
企業(yè)的制度文化當(dāng)中包括了企業(yè)管理制度、企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)制度以及企業(yè)組織結(jié)構(gòu)這三個方面。只有建立起了完善的`制度，才能保障企業(yè)的正常發(fā)展和運作。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)制度制約著企業(yè)管理的各個方面，而創(chuàng)新業(yè)是在企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)制度下來發(fā)展的，因此將會受到一定的限制。企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)，是為了幫助企業(yè)實現(xiàn)預(yù)期制定的目標(biāo)來建立的相關(guān)制度。組織機構(gòu)是不是能夠適應(yīng)企業(yè)的發(fā)展變革和創(chuàng)新，將會對企業(yè)的生產(chǎn)和發(fā)展造成明顯的影響。因為每個企業(yè)的組織形式都會有所不同，因此對企業(yè)的創(chuàng)新目標(biāo)所產(chǎn)生的影響也會出現(xiàn)不同。企業(yè)的管理制度是在企業(yè)的生產(chǎn)和管理過程中最重要的制度，帶有一定的強制性義務(wù)，同時保障員工的利益和企業(yè)的目標(biāo)實現(xiàn)。企業(yè)管理制度的完善和科學(xué)性對企業(yè)創(chuàng)新目標(biāo)的實現(xiàn)有著重要的影響，要有科學(xué)的制度才能進一步的保障企業(yè)發(fā)展。
�。ㄈ┢髽I(yè)行為文化所起到的影響
所謂企業(yè)行為文化指的就是在企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營過程中，所產(chǎn)生的人際關(guān)系交往的活動文化，創(chuàng)新文化活動是企業(yè)行為的必經(jīng)之路，只有不斷地進行創(chuàng)新，才能逐漸的使企業(yè)文化內(nèi)涵得到豐富，同時帶動企業(yè)行為的其他層面進行更新。此外，企業(yè)的行為文化是以動態(tài)的形式存在的，是創(chuàng)造其他文化的活動。企業(yè)中不斷地創(chuàng)新文化活動，能夠充分的體現(xiàn)出企業(yè)行為文化的動態(tài)性。此外，也能有效的提升企業(yè)創(chuàng)新行為的活躍性。帶動企業(yè)的人際交往活動，同時不斷地豐富其他娛樂活動，形成一個良好的循環(huán)模式。
�。ㄋ模┢髽I(yè)物質(zhì)文化所起到的影響
企業(yè)物質(zhì)文化是企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營過程中所創(chuàng)作出的各種物質(zhì)文化，包括了企業(yè)的產(chǎn)品、生產(chǎn)環(huán)境和企業(yè)廣告等。主要以一種物質(zhì)形態(tài)存在的企業(yè)文化。這些物質(zhì)文化是企業(yè)與社會溝通中顧客最先了解到也是最先接觸到的，是社會對企業(yè)的最初評價。產(chǎn)品能滿足消費者的一定需要，無論消費者購買的是企業(yè)文化還是產(chǎn)品的使用價值等，都包含了企業(yè)的文化價值。尤其是在當(dāng)今市場競爭激烈的環(huán)境下，產(chǎn)品在本質(zhì)上的差距越來越小，要想提升產(chǎn)品的家孩子，就一定要在產(chǎn)品的附加價值上做出努力。只有不斷地對產(chǎn)品結(jié)構(gòu)進行創(chuàng)新，運用各種不同的方式來取悅顧客，才能實現(xiàn)產(chǎn)品的發(fā)展，從而推動企業(yè)的創(chuàng)新發(fā)展。企業(yè)的形象是企業(yè)文化的象征，因此要不斷地進行企業(yè)容貌上的創(chuàng)新，給人帶來一種不同的企業(yè)精神面貌。此外，企業(yè)的環(huán)境對企業(yè)員工的工作態(tài)度和工作質(zhì)量有著重要的影響。擺脫傳統(tǒng)的勞動環(huán)境思想，為員工營造出全新的環(huán)境，使員工每天面對工作都能有良好的心情，從而真正的提升工作效率和質(zhì)量。例如：在工作中為員工播放一些輕音樂或者適當(dāng)?shù)陌才判菹r間，調(diào)動員工工作的積極性。
三、結(jié)語
隨著我國經(jīng)濟的快速發(fā)展，企業(yè)所面對的競爭壓力也越來越大，人們逐漸對企業(yè)文化態(tài)度發(fā)生了改變，對此只有不斷地創(chuàng)新企業(yè)，才能提升企業(yè)的價值，使企業(yè)在行業(yè)中屹立不倒，并長久、健康的發(fā)展。
談企業(yè)文化對企業(yè)管理的影響作用 篇6
摘要：
企業(yè)的生存與發(fā)展，離不開企業(yè)文化的哺育。企業(yè)與文化，如同魚和水、水和舟的關(guān)系。一個成功企業(yè)在激烈的商戰(zhàn)中屢戰(zhàn)屢勝的原因，往往不是憑借自身的經(jīng)濟實力，隱含在商品和銷售后面的文化才是其發(fā)展強大的主要調(diào)節(jié)因素。從一定的意義上講，企業(yè)的文化素質(zhì)決定企業(yè)的競爭實力，強有力的企業(yè)文化將成為企業(yè)不斷發(fā)展壯大的立足之本和力量源泉。
關(guān)鍵詞：
企業(yè)文化;文化戰(zhàn)略;企業(yè)戰(zhàn)略管理
一、企業(yè)文化與企業(yè)戰(zhàn)略管理的關(guān)系
企業(yè)必須確立明確的目標(biāo)，進而采取行之有效的方式去達成目標(biāo)。達成目標(biāo)需要戰(zhàn)略支持，戰(zhàn)略的實施需要信念的支持。企業(yè)文化是企業(yè)戰(zhàn)略思想的表現(xiàn)，也是企業(yè)家團隊信念的表現(xiàn)。企業(yè)文化和企業(yè)戰(zhàn)略看似兩個涇渭分明的概念，其間有著十分緊密的聯(lián)系，主要表現(xiàn)在以下幾個方面。
(1)良好的企業(yè)文化引導(dǎo)著戰(zhàn)略定位并為其的形成提供
了充足的動力。 一般而言，有什么樣的企業(yè)文化，就會有什么樣的戰(zhàn)略。在一個擁有良好企業(yè)文化的企業(yè)，它擁有文化優(yōu)勢，強大的文化競爭力的同時，也為其企業(yè)員工創(chuàng)造了一個良好的氛圍。這為戰(zhàn)略管理的實施工作者和理論工作者提供了相應(yīng)的依據(jù)，有利于企業(yè)戰(zhàn)略的形成。
(2)良好的企業(yè)文化是戰(zhàn)略實施的保障和成功的關(guān)鍵。企業(yè)戰(zhàn)略在制定以后需要企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者帶領(lǐng)全體員工一起去遵循和相互學(xué)習(xí)，并貫切實施。而戰(zhàn)略的正確實施僅僅靠傳統(tǒng)的激勵、懲罰這樣的硬性管理是遠遠不夠的，它還需要員工在以價值觀為核心的企業(yè)文化這樣的土壤中培育與熏陶。企業(yè)文化具有導(dǎo)向、約束、凝聚、激勵、輻射等作用，有利于激發(fā)員工的工作熱情和積極性，這樣，有助于企業(yè)各級管理人員有效、高效地組織管理、積極有效地貫徹實施既定戰(zhàn)略，從而取得良好的戰(zhàn)略結(jié)果。
(3)良好的企業(yè)文化必須與戰(zhàn)略相互適應(yīng)、協(xié)調(diào)，使相互的效果達到最佳。 當(dāng)戰(zhàn)略制定之后，企業(yè)文化應(yīng)該隨著新戰(zhàn)略而調(diào)整，而不應(yīng)該一成不變。在戰(zhàn)略管理的過程中，企業(yè)內(nèi)部新舊文化的更替和協(xié)調(diào)是戰(zhàn)略實施獲得成功的保證，企業(yè)文化建設(shè)要與企業(yè)的創(chuàng)新有機結(jié)合起來，為企業(yè)創(chuàng)新提供適宜的環(huán)境和充足的營養(yǎng)。
二、企業(yè)文化對戰(zhàn)略管理的影響
(1)企業(yè)文化是企業(yè)戰(zhàn)略管理的基石。合適的企業(yè)文化能夠為企業(yè)戰(zhàn)略管理的制定、實施、控制，提供了正確的指導(dǎo)思想和與企業(yè)目標(biāo)協(xié)調(diào)一致的企業(yè)精神、價值觀、企業(yè)理念等等，因此，成功的企業(yè)文化能為企業(yè)戰(zhàn)略的制定提供成功的動力，是企業(yè)戰(zhàn)略順利實施的關(guān)鍵，也是維持企業(yè)戰(zhàn)略優(yōu)勢的重要條件。
(2)企業(yè)文化具有獨特的激勵功能。企業(yè)文化做得好，其中一個重要的原因就是企業(yè)注重員工的需求、關(guān)系員工，采取適當(dāng)?shù)募罘绞�，如實施員工投股計劃、高級管理人員的股票期權(quán)制度等來挽留員工，從而有利于戰(zhàn)略管理的順利實施。
(3)企業(yè)文化具有良好的約束功能。這種約束功能主要包括，硬約束和軟約束。硬約束主要表現(xiàn)在制度的約束;軟約束主要表現(xiàn)在文化的約束。制度的約束常存在不足，因為制度是人制訂的，人的思維是有限的，所以很難完善，而且落實制度的'監(jiān)督成本也往往很大。相對來說，文化這種軟約束是硬約束的補充。通過共同的輿論導(dǎo)向，共同的行為模式，形成員工自覺的行為動向。
企業(yè)文化在企業(yè)戰(zhàn)略管理過程中起著極其重要的作用。正確運用企業(yè)文化能使戰(zhàn)略計劃目標(biāo)的制定和企業(yè)整體目標(biāo)一致，使企業(yè)朝著更高、更遠、更有利的方向發(fā)展，最終實現(xiàn)企業(yè)愿景。對于尚未進行發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃的企業(yè)來說，企業(yè)文化建設(shè)的首要任務(wù)之一，就是要勾勒出企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的輪廓，或者制定企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略，并以此作為文化建設(shè)的基本依據(jù)。企業(yè)未來戰(zhàn)略的選擇只有充分考慮到與目前的企業(yè)文化和未來預(yù)期的企業(yè)文化相互包容和促進的情況下，才能被成功地實施。
在建設(shè)企業(yè)文化的過程中，企業(yè)要注重建立以創(chuàng)新、發(fā)展為核心的價值觀，把以人為本、清潔生產(chǎn)、綠色營銷、循環(huán)經(jīng)濟、節(jié)約資源、關(guān)愛人類、珍惜地球、保護環(huán)境與可持續(xù)發(fā)展等先進科學(xué)理念滲透在經(jīng)營管理中，勇于開拓創(chuàng)新，敢于承擔(dān)風(fēng)險，不斷地引進先進的科學(xué)管理方法，調(diào)動并整合各個經(jīng)營管理環(huán)節(jié)的積極因素，在大力弘揚天人合一、道法自然等歷史人文精神的同時，講究商業(yè)道德，關(guān)注環(huán)境建設(shè)，搞好環(huán)境保護，提高發(fā)展質(zhì)量，建設(shè)注重社會利益、關(guān)愛人類生存、謀求長遠發(fā)展的現(xiàn)代企業(yè)文化，實現(xiàn)企業(yè)的永續(xù)經(jīng)營與可持續(xù)發(fā)展。
談企業(yè)文化對企業(yè)管理的影響作用 篇7
摘要：
20世紀80年代以來，企業(yè)管理從經(jīng)驗和科學(xué)管理進入了文化管理，企業(yè)文化日益成為企業(yè)競爭力的核心。任何企業(yè)戰(zhàn)略的成功實施都離不開本土文化，離不開企業(yè)自身的文化。本文主要是對企業(yè)文化對企業(yè)戰(zhàn)略管理的影響進行研究，提出一些見解。
中國企業(yè)管理從經(jīng)驗和科學(xué)管理進入了文化管理，企業(yè)文化日益成為企業(yè)競爭力的核心。任何企業(yè)戰(zhàn)略的成功實施都離不開本土文化，離不開企業(yè)自身的文化。本文主要是對企業(yè)文化對企業(yè)戰(zhàn)略管理的影響進行研究，提出一些見解和分析。
關(guān)鍵詞：
企業(yè)文化 企業(yè)管理 戰(zhàn)略管理
企業(yè)文化理論誕生于20世紀60年代美國經(jīng)濟與日本經(jīng)濟的競爭與比較之中。隨著全球經(jīng)濟的發(fā)展，企業(yè)文化受到了越來越多的重視與關(guān)注。20世紀80年代，企業(yè)文化已經(jīng)正式被納入了企業(yè)管理中去，也成為企業(yè)日益競爭力的核心，并且成為企業(yè)管理中一個十分重要的工具。
1、企業(yè)文化與戰(zhàn)略管理的關(guān)系
1.1 企業(yè)文化
企業(yè)文化主要是指企業(yè)在長期進行生產(chǎn)活動時，形成的具有特色管理思想、方式、員工意識以及價值觀念和規(guī)范的總稱，也是建設(shè)現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營管理中的重要組成部分。在全球經(jīng)濟日趨一體化的今天，企業(yè)間的競爭已逐步從價格競爭、質(zhì)量競爭、服務(wù)競爭走向更高層次的企業(yè)文化競爭，逐步向著科學(xué)的管理模式邁進，企業(yè)文化的重要性也被越來越多的人所認識和關(guān)注。
1.2 企業(yè)戰(zhàn)略管理
企業(yè)戰(zhàn)略管理是指企業(yè)確定其使命，根據(jù)組織外部環(huán)境和內(nèi)部條件設(shè)定企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)，為保證目標(biāo)的正確落實和實現(xiàn)進度謀劃，并依靠企業(yè)內(nèi)部能力將這種謀劃和決策付諸實施，以及在實施過程中進行控制的一個動態(tài)管理過程。企業(yè)的戰(zhàn)略和文化有著密切的關(guān)系，在企業(yè)戰(zhàn)略管理的實施過程中，不可避免地要受到現(xiàn)有企業(yè)文化的影響。
1.3 企業(yè)文化與企業(yè)戰(zhàn)略管理的關(guān)系
目標(biāo)帶動戰(zhàn)略，戰(zhàn)略驅(qū)動文化。企業(yè)在進行發(fā)展的時候，首先要明確自己的目標(biāo)，以及需要完成的目標(biāo)。這樣才能有戰(zhàn)略性的進行發(fā)展，而且需要有戰(zhàn)略團隊的實施和支持，主要從以下幾個方面表現(xiàn)：
首先，企業(yè)文化是企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的基石。一個優(yōu)秀的企業(yè)文化決定著企業(yè)戰(zhàn)略獲得成功的'重要條件之一。也能夠突出企業(yè)優(yōu)秀文化的特色，以此形成企業(yè)成員之間共同的價值觀念。而一個企業(yè)文化的提升和塑造，都是以“企業(yè)文化是企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展為基礎(chǔ)的”。
第二，企業(yè)文化是企業(yè)戰(zhàn)略實施的重要手段。企業(yè)戰(zhàn)略實施與發(fā)展都是獲得成功的必要條件之一，也是企業(yè)文化的建設(shè)與創(chuàng)新的重要條件之一。為了形成企業(yè)全體成員之間擁有共同的價值觀念和道德標(biāo)準(zhǔn)，就必須完善自身優(yōu)秀的企業(yè)文化，使全體成員積極有效的貫徹落實，激勵員工的工作激情，統(tǒng)一企業(yè)成員的意志，為實現(xiàn)企業(yè)共同目標(biāo)而努力奮斗，這需要企業(yè)文化統(tǒng)一進行約束和引導(dǎo)，為企業(yè)成功奠定基礎(chǔ)。
最后，企業(yè)文化與企業(yè)戰(zhàn)略必須要相互適應(yīng)和協(xié)調(diào)，也是戰(zhàn)略成功實施的關(guān)鍵。企業(yè)文化應(yīng)該隨著企業(yè)戰(zhàn)略制定的變化而變化。企業(yè)高層管理者要有著重考慮企業(yè)文化改革的管理理念，這樣才能在不破壞企業(yè)已有準(zhǔn)則的基礎(chǔ)上，進行新戰(zhàn)略的制定。在現(xiàn)實的市場環(huán)境中，每個企業(yè)要想在競爭中站穩(wěn)地位，就需要在不斷發(fā)展的過程中逐漸形成適合自己鮮明特色的道德觀和價值觀的企業(yè)文化，從而使企業(yè)形成一種可以推動企業(yè)穩(wěn)步提升的企業(yè)文化和自身戰(zhàn)略的凝聚力。正是由于企業(yè)文化具有此激勵、塑造和凝聚力的推動下，企業(yè)員工的熱情才能得到激發(fā)，企業(yè)成員的思想和意志才會得到統(tǒng)一，全體成員也會為了企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的前進而積極有效地配合，他們會為了實現(xiàn)企業(yè)制定的目標(biāo)而持續(xù)不懈的進行著努力、奮斗，從而真正有效地貫徹和發(fā)展企業(yè)戰(zhàn)略。
綜上所述，我們不難看出，企業(yè)在進行戰(zhàn)略管理分析的時候，需要以企業(yè)文化作為基礎(chǔ)。只有企業(yè)文化與企業(yè)戰(zhàn)略共同得到發(fā)揮才能保證企業(yè)更好地發(fā)展。
2、企業(yè)文化在企業(yè)戰(zhàn)略管理中的作用
企業(yè)文化的核心價值觀始終是企業(yè)生命力的基本點，是企業(yè)理念客觀存在的必然。企業(yè)思想是企業(yè)文化的主線，企業(yè)的社會使命與責(zé)任屬于企業(yè)文化的核心理念之一，企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃受企業(yè)思想的制約，以企業(yè)使命為基礎(chǔ)性依據(jù)。如《南網(wǎng)方略》是南方電網(wǎng)公司企業(yè)文化的精髓，它為企業(yè)的戰(zhàn)略計劃、戰(zhàn)略實施和戰(zhàn)略分析等做出了統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)。因此，企業(yè)戰(zhàn)略的研究、規(guī)劃與實施必須與企業(yè)文化的塑造和提升并重。
第一，企業(yè)文化為戰(zhàn)略實施提供行為導(dǎo)向。在企業(yè)中往往并不是所有的員工都能在同一時間對企業(yè)新的發(fā)展戰(zhàn)略、經(jīng)營思路做到完全領(lǐng)悟，在這種情況下，大家如何齊心協(xié)心往前走，就需要企業(yè)文化的引導(dǎo)。首先，企業(yè)文化能顯示企業(yè)發(fā)展方向。企業(yè)文化的概括、精粹、富有哲理性的語言明示著企業(yè)發(fā)展的目標(biāo)和方向，這些語言經(jīng)過長期的教育、潛移默化，已經(jīng)銘刻在廣大員工心中，成為其精神世界的一部分。其次，企業(yè)文化能誘導(dǎo)企業(yè)行為方向。企業(yè)文化建立的價值目標(biāo)是企業(yè)員工的共同目標(biāo)，它對員工有巨大的吸引力，是員工共同行為的巨大誘因，使員工自覺地把行為統(tǒng)一到企業(yè)所期望的方向上去。因此優(yōu)秀的企業(yè)文化能有效彌補人的有限理性不足，將廣大員工的行為引導(dǎo)到共同的企業(yè)發(fā)展目標(biāo)和方向上來。
第二，企業(yè)文化具有獨特的激勵功能。企業(yè)文化做得好的企業(yè)很注重對員工的物質(zhì)激勵，如實施員工投股計劃、高級管理人員的股票期權(quán)制度等。這很好地滿足了人們對財富最大化的需求；另一方面，文化管理的一個最大特點是注重一種精神文化氛圍的營造，通過共同使命的認定、團隊建設(shè)、情感的管理等來滿足人們對非財富最大化的追求，使大家能認識到在企業(yè)工作的價值。因此，企業(yè)文化可以全方位起到一種激勵的作用。
第三，企業(yè)文化具有良好的約束功能。這種約束功能主要包括，硬約束和軟約束。硬約束主要表現(xiàn)在制度的約束；軟約束主要表現(xiàn)在文化的約束。制度的約束常存在不足，因為制度是人制訂的，人是有限理性的，所以很難完善，而且落實制度的監(jiān)督成本也往往很大。相對來說，文化這種軟約束是硬約束的補充。通過共同的輿論導(dǎo)向，共同的行為模式，形成員工自覺的行動。南方電網(wǎng)公司能在六年的時間內(nèi)快速融合、發(fā)展，以《南網(wǎng)方略》為核心的企業(yè)文化發(fā)揮了重要作用。南網(wǎng)方略，明確提出了企業(yè)的行為理念、服務(wù)理念、團隊理念和廉潔理念，得到了員工的支持，成為了激勵員工干事的力量源泉。達到了最佳軟約束功能。
3、建立符合企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的企業(yè)文化
在未來全球競爭中，企業(yè)要想在競爭中立于不敗之地，就要完善自己的企業(yè)文化。要把企業(yè)文化涉及到的方方面面進行統(tǒng)籌思考、完善，最終實現(xiàn)企業(yè)文化符合企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的要求。
但是，企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略和企業(yè)文化，在企業(yè)中都不是一朝一夕地發(fā)揮作用，他們都具有穩(wěn)定性，又都具有變革性和創(chuàng)新性。企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略與企業(yè)文化都不是封閉、停滯、凝固的體系，而是開放的動態(tài)的發(fā)展過程。所以必須用辯證發(fā)展來看待企業(yè)戰(zhàn)略。通過對國內(nèi)企業(yè)文化與國外企業(yè)文化的研究與分析，企業(yè)文化建設(shè)需要從以下幾個方面考慮：
第一，企業(yè)文化需要以企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略為依據(jù)。其中企業(yè)文化中的基本理念，是以企業(yè)目標(biāo)、經(jīng)營理念等為企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的主要因素。其中，發(fā)展戰(zhàn)略中的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、未來目標(biāo)、經(jīng)營方向等都有著直接的關(guān)系。
第二，企業(yè)制度和行為文化要以企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略為依據(jù)。要想鼓勵員工開拓思想勇于創(chuàng)新，就需要在規(guī)章制度制定上較為靈活，因為一個規(guī)章制度比較嚴謹?shù)钠髽I(yè)與崇尚自由創(chuàng)新的企業(yè)戰(zhàn)略是不相符合的。
第三，企業(yè)物質(zhì)文化應(yīng)以企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略為依據(jù)。物質(zhì)文化是一個企業(yè)發(fā)展的載體，也是戰(zhàn)略實施的重要條件。尤其在近些年來，全球經(jīng)濟增長緩慢，市場競爭的激烈。就使得很多企業(yè)改變自己的競爭戰(zhàn)略，改變企業(yè)品牌的創(chuàng)新和切換。
最后，企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略創(chuàng)新，要求企業(yè)文化同步創(chuàng)新。因為企業(yè)的競爭環(huán)境、發(fā)展戰(zhàn)略、運作方式變化了，企業(yè)文化也要隨之更新適應(yīng)。如一味地強調(diào)文化的穩(wěn)定性，而不適時的進行創(chuàng)新，將會不利于企業(yè)發(fā)展，也會背離企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展。
綜上所述，我們不難看出，企業(yè)文化的完善離不開企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略。而企業(yè)戰(zhàn)略是需要企業(yè)長期進行規(guī)劃的，要作為重要的工作來抓。對于尚未進行戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃的企業(yè)來說，企業(yè)文化建設(shè)的首要任務(wù)就是，要先制定一個企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略體系，并以此作為企業(yè)文化建設(shè)的主要依據(jù)之一，這樣才能將企業(yè)文化的建設(shè)很快地完善進行下去。而企業(yè)文化在戰(zhàn)略管理過程中對企業(yè)有著很重要的作用，因此就需要我們正確運用企業(yè)文化使改進目標(biāo)一致，最終以實現(xiàn)企業(yè)向更高、更遠、更有利的方向發(fā)展為目標(biāo)。
一個有著優(yōu)秀文化的企業(yè)將文化作為重要的資源，將企業(yè)的發(fā)展前景以企業(yè)文化逐漸滲透到員工的腦海里，從而真正意義上實現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略從制定到實施，到最終得到可靠保障。
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談企業(yè)文化對企業(yè)管理的影響作用 篇8
摘要：
隨著世界經(jīng)濟一體化和全球化的發(fā)展，我國的社會經(jīng)濟也得以快速的向前發(fā)展。企業(yè)要想在不斷變化的市場經(jīng)濟中取得一定地位，就要不斷加強企業(yè)文化管理。企業(yè)文化的建設(shè)能有效推動企業(yè)管理的改革和完善。本文分析了企業(yè)文化的基本特征和企業(yè)文化在企業(yè)管理中的作用，也探究了現(xiàn)階段企業(yè)文化建設(shè)的現(xiàn)狀，最后對如何加強企業(yè)文化的建設(shè)也進行了簡單概括。
關(guān)鍵詞：
企業(yè)；文化建設(shè)；影響作用；現(xiàn)狀與措施
一、企業(yè)文化特征
�。�1）企業(yè)之所以可以不斷向前發(fā)展，是因為企業(yè)文化這種無形的資產(chǎn)在企業(yè)發(fā)展中起著重要的作用，企業(yè)文化是企業(yè)的靈魂，能夠較快的提升企業(yè)的核心競爭力。企業(yè)員工的心由企業(yè)文化凝聚著，企業(yè)文化依傍著企業(yè)生存，跟隨著時代的變化而變化。企業(yè)文化并不是孤立的，也不是短期的，而是歷史和不斷發(fā)展的�，F(xiàn)如今我們不得不思考的一個問題就是，如何在全球經(jīng)濟飛速發(fā)展的今天繼承和創(chuàng)新企業(yè)文化，企業(yè)經(jīng)營者必須對企業(yè)文化和現(xiàn)代文明交融的問題進行探索。（2）企業(yè)文化是在企業(yè)自身發(fā)展中不斷形成的，它是以價值觀為核心的一種獨特的文化。企業(yè)文化通過對企業(yè)員工之心的凝聚來使員工實現(xiàn)自我價值，它是一種可提升企業(yè)競爭力的無形之力。企業(yè)文化的成功與否對企業(yè)產(chǎn)生著不同的影響，成功的企業(yè)文化對企業(yè)內(nèi)部產(chǎn)生著一定凝聚力，對企業(yè)外部產(chǎn)生著一定的引力作用。
二、企業(yè)文化在企業(yè)管理中的重要作用
�。ㄒ唬┢髽I(yè)內(nèi)外部的形象由企業(yè)文化展示。企業(yè)的優(yōu)秀文化可以將企業(yè)自身的責(zé)任感展示給社會，還可提高企業(yè)的知名度和社會地位。企業(yè)的優(yōu)秀文化經(jīng)由媒體傳播后，對企業(yè)產(chǎn)品和企業(yè)的服務(wù)進行展示。企業(yè)管理中的企業(yè)優(yōu)秀文化的傳播不僅會增加企業(yè)外部對企業(yè)的好感度，還可以對企業(yè)優(yōu)秀的管理制度進行宣傳。當(dāng)然，對企業(yè)優(yōu)秀文化進行傳播，可以加強企業(yè)內(nèi)外部的信息交流，能夠幫助企業(yè)對信息進行及時有效的反饋。
�。ǘ﹥�(yōu)秀的企業(yè)文化能夠提高企業(yè)的核心競爭力。企業(yè)管理成長的主要一個動力就是企業(yè)文化，企業(yè)文化在企業(yè)進行生產(chǎn)經(jīng)營的過程中算得上是企業(yè)的關(guān)鍵部門，作為主要的動力源促進著企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。企業(yè)優(yōu)秀的文化是企業(yè)進行管理的.主要手段，不僅可以促進企業(yè)制度的完善，還可以激勵企業(yè)進行進一步的創(chuàng)新發(fā)展，提高企業(yè)在經(jīng)濟市場的競爭力。
�。ㄈ┢髽I(yè)文化可以有效的推動企業(yè)和諧向前發(fā)展。從我們步入社會走進工作崗位到年紀大了退休之前的這段日子，大部分時間都是在企業(yè)中度過的，因此，企業(yè)文化環(huán)境對人的影響作用是不可忽視的。人是企業(yè)的主體，從人進入企業(yè)的第一時間算起，對企業(yè)的文化也產(chǎn)生著不小的影響。企業(yè)員工的社會化就是能夠順應(yīng)企業(yè)文化的發(fā)展，企業(yè)員工的價值觀和行為習(xí)慣、企業(yè)文化都有一個逐漸適應(yīng)的階段，企業(yè)和企業(yè)文化進行融合發(fā)展的有效途徑就是員工的社會化。優(yōu)秀的企業(yè)文化之所以能夠推動企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，依賴于企業(yè)員工的團結(jié)和互幫互愛。
三、現(xiàn)階段企業(yè)文化建設(shè)的現(xiàn)狀
（一）企業(yè)文化發(fā)展規(guī)劃和企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略不一致。近幾年企業(yè)文化雖然制定了一些中長期的發(fā)展規(guī)劃，也成立了相應(yīng)的組織和機構(gòu)，但文化發(fā)展規(guī)劃和企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略兩者之間相互促進的作用還不是特別明顯，沒有形成完整的統(tǒng)一。
�。ǘ┪幕砟畹穆鋵嵢狈ο鄳�(yīng)的制度。企業(yè)文化理念的落實缺乏完善的制度，企業(yè)文化理念和企業(yè)精神仍停留在寫在紙上和掛在墻上的階段，停留在淺表層次上，制度監(jiān)督考核乏力。
�。ㄈ┢髽I(yè)文化的創(chuàng)建相對缺乏創(chuàng)新精神。每個企業(yè)都有自身的文化特色，企業(yè)想要生存和發(fā)展就要依賴于企業(yè)文化，企業(yè)文化是企業(yè)的靈魂，和企業(yè)管理模式存在著密切的關(guān)系。企業(yè)生存和發(fā)展的靈魂是企業(yè)文化，企業(yè)文化具有企業(yè)自身的特點，和企業(yè)的管理模式密切相關(guān)。企業(yè)文化體系的建設(shè)需要多樣化，既要符合企業(yè)自身的歷史發(fā)展特點，還要符合時代的發(fā)展潮流。不過，在企業(yè)內(nèi)部產(chǎn)生了一個不好的現(xiàn)象，那就是很多企業(yè)內(nèi)部的文化體系大同小異，存在很多的相同之處，企業(yè)自身的特點沒有能夠很好的得到展示，缺乏創(chuàng)新精神。
�。ㄋ模┢髽I(yè)管理者對企業(yè)文化不夠重視。在知識經(jīng)濟時代，文化建設(shè)對企業(yè)的經(jīng)濟發(fā)展起的作用是至關(guān)重要的，但很多企業(yè)管理者并沒有清楚的認識到這一點。很多企業(yè)，尤其是中小企業(yè)在對企業(yè)進行管理的時候，一味地追求企業(yè)經(jīng)濟利益的最大化，只關(guān)注企業(yè)自身經(jīng)濟盈利的信息，忽略了企業(yè)文化信息。這樣就致使企業(yè)內(nèi)部建立的企業(yè)文化系統(tǒng)不夠完善，文化建設(shè)無法帶動企業(yè)經(jīng)濟的發(fā)展。
四、加強企業(yè)文化建設(shè)的有效措施
�。ㄒ唬┢髽I(yè)文化的建設(shè)需要為企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略服務(wù)。企業(yè)文化和企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略兩者之間看似概念不同，但兩者之間存在著剪不斷理還亂的聯(lián)系。企業(yè)實行“軟”管理的核心就是企業(yè)文化，企業(yè)文化能夠較好的調(diào)動企業(yè)員工對企業(yè)戰(zhàn)略進行實施。戰(zhàn)略目標(biāo)的實現(xiàn)，要靠先進的文化來打造企業(yè)的知名品牌，提升企業(yè)的核心競爭力和企業(yè)形象。戰(zhàn)略目標(biāo)和企業(yè)文化的作用是相互的，戰(zhàn)略目標(biāo)的實施推動著企業(yè)文化的發(fā)展。企業(yè)文化和企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)兩者之間相互統(tǒng)一相互促進，實際上兩者之間就是觀念和行為的關(guān)系。想要確保文化建設(shè)服務(wù)于發(fā)展戰(zhàn)略，就要圍繞企業(yè)戰(zhàn)略制定系統(tǒng)的、操作性比較強的企業(yè)文化實施計劃，這樣企業(yè)文化也能在服務(wù)的過程中得到發(fā)揮升華。
�。ǘ┲贫ㄒ�(guī)范化的企業(yè)文化制度。企業(yè)文化是摸不到聞不著的，企業(yè)文化想要落地就要靠企業(yè)文化制度的建設(shè)。企業(yè)制定了相應(yīng)的規(guī)則制度，將這些規(guī)則和制度在操作流程中進行實施，就可達到讓企業(yè)文化落地的目的。企業(yè)文化是企業(yè)的魂，管理精細化和制度有效到位是企業(yè)文化的一個階段性目標(biāo)，企業(yè)文化發(fā)展是一個不斷演變的過程，這個過程是長期和動態(tài)的。所以，制定規(guī)范化的企業(yè)文化管理制度需要建立系統(tǒng)的網(wǎng)絡(luò)體系，確定目標(biāo)，有規(guī)劃有步驟的執(zhí)行，走上良性發(fā)展的道路。
�。ㄈ┴S富企業(yè)文化的內(nèi)容。企業(yè)在進行文化建設(shè)的時候必須有一個明確的目標(biāo)，文化建設(shè)工作的開展要以這個目標(biāo)為準(zhǔn)則。企業(yè)想要不斷豐富企業(yè)的文化內(nèi)涵，就要緊跟時代發(fā)展的步伐，根據(jù)企業(yè)自身的特點不斷進行制度創(chuàng)新。豐富企業(yè)文化的內(nèi)容，可以對企業(yè)管理者和企業(yè)員工之間的關(guān)系進行有效的調(diào)整，不斷提高企業(yè)員工工作時候的積極性，提高企業(yè)的經(jīng)濟效益，當(dāng)然，企業(yè)文化內(nèi)容的豐富，還有利于有序開展企業(yè)的生產(chǎn)和經(jīng)營活動。企業(yè)的文化特色和企業(yè)自身的特點是分不開的，企業(yè)的文化特色由企業(yè)的特點決定。因此，企業(yè)不僅要對企業(yè)文化的內(nèi)容進行豐富，還要打造企業(yè)自身文化特色。企業(yè)想要建立自身的文化價值體系，就需要企業(yè)文化建設(shè)部門制定企業(yè)文化的時候，深入基層群眾，對企業(yè)自身所具有的經(jīng)營特點進行依據(jù)，這樣建立起來的企業(yè)文化價值體系才會具有活力，企業(yè)文化的建設(shè)才會真正對企業(yè)的建設(shè)具有良好的促進作用。
�。ㄋ模┢髽I(yè)領(lǐng)導(dǎo)需要起到表率的作用。領(lǐng)導(dǎo)的態(tài)度和行動，決定著企業(yè)文化的發(fā)展和創(chuàng)新。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)和企業(yè)員工的關(guān)系應(yīng)該是平等的，但企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)處于企業(yè)的中心地位，領(lǐng)導(dǎo)的個人理想和性格等影響著企業(yè)的發(fā)展，制約著企業(yè)產(chǎn)品的取向，還對企業(yè)的經(jīng)營管理方式產(chǎn)生著影響。因而，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)在行為準(zhǔn)則和道德風(fēng)貌上要比一般員工高，這也是人本企業(yè)文化和其他企業(yè)不同的地方。企業(yè)文化的建設(shè)對企業(yè)的經(jīng)濟發(fā)展所起的作用是不可預(yù)估的，這從一些企業(yè)文化建設(shè)的成功案例就可以看得出來。在這個時代，對企業(yè)文化進行建設(shè)是必須的，企業(yè)的文化建設(shè)要根據(jù)企業(yè)自身的特點來進行，每個企業(yè)的企業(yè)文化都是不一樣的。在不斷深化和創(chuàng)新企業(yè)文化管理的過程之中，對企業(yè)文化進行建設(shè)，需要注重營造企業(yè)的人氣，不斷強化文化引領(lǐng)。這樣有利于使企業(yè)文化理念成為員工進步和企業(yè)發(fā)展的動力，促進企業(yè)更好更快的發(fā)展。
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談企業(yè)文化對企業(yè)管理的影響作用 篇9
摘要
隨著我國優(yōu)良企業(yè)在不斷發(fā)展壯大的過程中，企業(yè)的經(jīng)營者和管理者們也越來越感受到文化因素對企業(yè)發(fā)展的影響，深刻感受到加強企業(yè)文化建設(shè)的必要性和重要性，企業(yè)文化在我國企業(yè)中悄然興起。經(jīng)多年發(fā)展，我們發(fā)現(xiàn)，并不是任何一種企業(yè)文化對其都有幫助，只有企業(yè)充分認識到企業(yè)文化的作用，制定出切實可行的、為廣大員工所認同的，即優(yōu)良的企業(yè)文化才能對企業(yè)的發(fā)展提供有力的支撐。
關(guān)鍵詞
企業(yè)文化；文化作用；企業(yè)發(fā)展；企業(yè)管理
當(dāng)前隨著社會經(jīng)濟快速發(fā)展，市場競爭愈加激烈，許多企業(yè)在激烈的競爭中失敗，退出市場，同時也有許多優(yōu)良企業(yè)在激烈的競爭中生存、發(fā)展、壯大。通過對這些成功企業(yè)研究發(fā)現(xiàn)，在這些企業(yè)中都有一個優(yōu)良企業(yè)文化作支撐，企業(yè)通過企業(yè)文化向員工展示企業(yè)發(fā)展目標(biāo)、企業(yè)價值觀、企業(yè)的經(jīng)營戰(zhàn)略，利用企業(yè)文化的凝聚功能，整合起一個優(yōu)秀的企業(yè)團隊，在激烈的市場競爭中，目標(biāo)明確，團結(jié)一致克服種種困難使企業(yè)不斷發(fā)展壯大。本文嘗試通過對中興通訊部分企業(yè)文化內(nèi)容的探究，淺議企業(yè)文化對企業(yè)發(fā)展所產(chǎn)生的影響。
1、企業(yè)文化的理念
企業(yè)文化是當(dāng)前發(fā)達國家現(xiàn)代企業(yè)的一種新型管理方式，它是伴隨著現(xiàn)代企業(yè)的產(chǎn)生，以及在泰勒制管理，行為主義管理的基礎(chǔ)上而產(chǎn)生起來的。企業(yè)文化作為一種文化現(xiàn)象，必然具有文化的共性，從這個意義上說，企業(yè)文化是整個社會文化的一個組成部分，具有社會大文化應(yīng)有的屬性，包含社會大文化應(yīng)有的內(nèi)容。企業(yè)文化是美國研究者通過總結(jié)美國、日本等成功企業(yè)的管理經(jīng)驗教訓(xùn)的基礎(chǔ)上提出這樣概念的。經(jīng)過廣泛的調(diào)查和研究，他們發(fā)現(xiàn)，在這些企業(yè)中有一種獨特的文化，這種文化能極大地調(diào)動職工的工作積極性，使職工為企業(yè)的發(fā)展而忘我工作，這是其它管理手段都無法達到的效果。是什么樣的文化能產(chǎn)生如此巨大的作用。經(jīng)過專家的研究發(fā)現(xiàn)，在日本的發(fā)展成功企業(yè)中，都存在著這樣一種文化現(xiàn)象，企業(yè)都存在有以人為本的企業(yè)哲學(xué)，在處理問題和解決問題時都以人為出發(fā)點，站在職工的角度上分析、處理問題，進而使職工漸漸地樹立效忠企業(yè)的觀念，形成企業(yè)和職工相互依存的共同體，企業(yè)建立自己的工作道德規(guī)范，成為每個職工的工作準(zhǔn)則，企業(yè)實行民主參與制，注重職工的教育和培訓(xùn)，創(chuàng)造高素質(zhì)的人才，企業(yè)采取形象取勝的營銷策略，形成良好的企業(yè)自身特有的形象。美國人把這種具有獨特功能的文化稱為“企業(yè)文化”，對這種文化的規(guī)律加以總結(jié)，就形成了企業(yè)文化理論。
2、對優(yōu)良企業(yè)中興通訊企業(yè)文化案例的研究
2.1中興通訊概況及企業(yè)文化的形成過程
深圳市中興通訊股份有限公司是中國擁有自主知識產(chǎn)權(quán)的通信設(shè)備研制企業(yè)，是國務(wù)院確定的全國500余戶重點國有企業(yè)之一。中興通訊始終把企業(yè)文化建設(shè)放在重要位置，不斷探索文化管理的新路徑，努力建立起企業(yè)與員工共同發(fā)展、進步的新道路。在經(jīng)歷了不斷的學(xué)習(xí)、探索、總結(jié)的基礎(chǔ)上，中興通訊提出了中興人的企業(yè)文化精髓是：互相尊重，忠于中興事業(yè)；精誠服務(wù)，凝聚顧客身上；拼搏創(chuàng)新，集成中興名牌；科學(xué)管理，提高企業(yè)效益。
2.2分析中興通訊企業(yè)文化的特點
（1）中興通訊企業(yè)文化的核心——以人為本。中興通訊在企業(yè)文化形成之初，就提出了以人為本是企業(yè)的核心，與當(dāng)時國內(nèi)大型企業(yè)的企業(yè)文化形成鮮明對比，充分體現(xiàn)了企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的管理藝術(shù)水平和把中國文化中儒家思想與現(xiàn)代企業(yè)管理制度有效結(jié)合的理論水平，他們在借鑒了國內(nèi)外成功與失敗企業(yè)的經(jīng)驗教訓(xùn)，根據(jù)當(dāng)時社會發(fā)展的具體情況，從企業(yè)發(fā)展的長遠角度考慮，提出了與其他企業(yè)截然不同的把人放在第一位的企業(yè)文化，隨著企業(yè)文化的不斷補充、完善，以人為本的概念始終放在企業(yè)文化的首位。在企業(yè)中倡導(dǎo)員工之間只有分工不同，在人格和尊嚴上不存在高低貴賤，都是平等的，特別要求管理者更應(yīng)尊重被管理者的人格和尊嚴，相互之間可以直呼其名。相互理解，對同事充滿愛心，對事業(yè)充滿理想，對人生充滿希望。人事部門注意發(fā)揮員工個人特長，員工在公司內(nèi)部可以適度流動，強調(diào)尊重個人價值和服從全局相結(jié)合，同時制定實行合理的一套激勵機制和完整的培訓(xùn)計劃，使每位員工每天都激情飽滿地參與到公司的研發(fā)和管理工作中去，充分調(diào)動每位員工地積極性，發(fā)揮他們地潛能，為企業(yè)發(fā)展貢獻自身的力量。
（2）精誠服務(wù)，凝聚顧客身上，視為企業(yè)的經(jīng)營宗旨。顧客是企業(yè)的衣食父母，他們是產(chǎn)品的終極消費者，企業(yè)的生存、發(fā)展，最終取決顧客是否使用該企業(yè)的產(chǎn)品。因此，企業(yè)都把為顧客服務(wù)放在重要位置上，通過了解并致力于引導(dǎo)顧客的要求，及時傾聽顧客的意見，重視顧客反饋的信息。在滿足顧客要求的同時，提高產(chǎn)品的質(zhì)量也是精誠服務(wù)顧客重要方面，質(zhì)量關(guān)系到企業(yè)的生存，產(chǎn)品質(zhì)量越高，顧客的滿意度越高，提高了顧客的滿意度，也同時提高了企業(yè)的形象，提高了企業(yè)在市場上的占有率，因此在抓產(chǎn)品的營銷策略同時，企業(yè)都提出了提高產(chǎn)品質(zhì)量的口號，通過執(zhí)行國家技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和質(zhì)量保證體系，對各項工作精益求精以期使產(chǎn)品和服務(wù)不斷完善，讓顧客感到滿意，對企業(yè)產(chǎn)生信任感，從而使企業(yè)在市場競爭中處于不敗之地。
�。�3）把創(chuàng)新作為企業(yè)的生命線。中興通訊在創(chuàng)建之初，已意識到創(chuàng)新的`重要性。因此，在企業(yè)文化中專門設(shè)立了創(chuàng)新概念，向廣大員工灌輸創(chuàng)新是企業(yè)的生命線，企業(yè)只有通過不斷創(chuàng)新，調(diào)整組織結(jié)構(gòu)，改進技術(shù)運用更為先進的儀器設(shè)備，生產(chǎn)使顧客更加滿意的產(chǎn)品，企業(yè)才能在激烈的市場競爭中生存下去。中興通訊企業(yè)的創(chuàng)新不僅是對內(nèi)的一種變革，而且提出對外要主動尋求革，敢于突破常規(guī)，力圖改變與自身有關(guān)、不利自身發(fā)展的各種游戲規(guī)則。將自身企業(yè)放在一個合適的位置，在市場競爭中遵循市場已形成的規(guī)則，按市場規(guī)則運行企業(yè)。但同時也告訴廣大員工，要有創(chuàng)新意識，敢于打破現(xiàn)有規(guī)則的勇氣，當(dāng)企業(yè)發(fā)展，積累了豐富的市場經(jīng)濟的經(jīng)驗和實力后，就要有改變現(xiàn)行規(guī)則的意識，參與和修訂新的游戲規(guī)則，以使自身的企業(yè)不斷地發(fā)展壯大。
�。�4）創(chuàng)一流名牌，放眼國際化作為企業(yè)發(fā)展目標(biāo)。中興企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)，也是經(jīng)過不斷地調(diào)整，在企業(yè)創(chuàng)建初期，我國的經(jīng)濟發(fā)展還比較落后，人們的生活水平較低，國內(nèi)通訊相對落后，當(dāng)時中興通訊的企業(yè)活動只是進行來料加工，隨著我國經(jīng)濟快速發(fā)展，人們生活質(zhì)量有了很大提高，對與人們有密切聯(lián)系的通訊提出了更高的要求，這時中興企業(yè)已經(jīng)開始進行新設(shè)備的研制階段，新產(chǎn)品適合當(dāng)時社會對通訊的急需要求，中興通訊在這些不同時期，其企業(yè)發(fā)展規(guī)劃下有著不同的內(nèi)容，從中興企業(yè)文化回顧中看到，中興企業(yè)在發(fā)展中經(jīng)歷了幾次搬家，每次搬家都是企業(yè)有了發(fā)展，企業(yè)已具有了自己的品牌產(chǎn)品。為了使企業(yè)有一個良好的生產(chǎn)開發(fā)基地，保證生產(chǎn)開發(fā)出一流的通訊產(chǎn)品，公司不惜多次大規(guī)模遷徙，為生產(chǎn)一流產(chǎn)品創(chuàng)造條件。
3、企業(yè)文化對中國現(xiàn)代企業(yè)文化創(chuàng)新的啟示
中興通訊是我國通訊行業(yè)的一家大型企業(yè)，也是中國現(xiàn)代市場經(jīng)濟發(fā)展中涌現(xiàn)出來的知名企業(yè)，其成功的因素是多方面的，但是其卓越的企業(yè)文化在其取得成功的過程中所發(fā)揮的作用是不可磨滅的�？偨Y(jié)中興通訊企業(yè)的文化管理，對中國現(xiàn)代企業(yè)文化建設(shè)有重要啟示。這些啟示有：
�。�1）企業(yè)文化建設(shè)必須與企業(yè)的管理有機結(jié)合起來。企業(yè)文化不是簡單意義上的文化，而是具有獨特性的一種管理文化，因此它只有當(dāng)它與企業(yè)管理有機相結(jié)合起來的時候，它才有生命力。如果管理者簡單地把企業(yè)文化理解為普通文化活動，把企業(yè)文化建設(shè)做成簡單的文化活動，而與企業(yè)管理毫不相干，這是失去了它的積極作用。
�。�2）要把企業(yè)文化建設(shè)貫穿到企業(yè)經(jīng)營管理的各個環(huán)節(jié)中。一個企業(yè)文化的形成和發(fā)展受多方面因素的制約，受到企業(yè)管理內(nèi)容與管理目標(biāo)的制約。既要使企業(yè)職工牢固樹立起為企業(yè)服務(wù)的理念，又要能夠培養(yǎng)職工的精神意識，既要塑造自身企業(yè)特有形象，又要起到培養(yǎng)群體之間競爭的精神，這就要求企業(yè)文化建設(shè)必須滲透到企業(yè)管理的全過程之中。中興通訊所形成的優(yōu)秀的企業(yè)文化正是做到了這一點，在企業(yè)的管理和營銷體系的各個方面都滲透著其企業(yè)文化，通過不斷的企業(yè)本身和產(chǎn)品的創(chuàng)新進而推動其市場的開拓。
�。�3）企業(yè)文化建設(shè)要與企業(yè)發(fā)展目標(biāo)相一致。企業(yè)文化建設(shè)的目的是為了促進企業(yè)管理水平，提升企業(yè)的整體形象，進而促進企業(yè)在各個方面都取得顯著成就。因此，其建設(shè)必須以服務(wù)企業(yè)發(fā)展為目的，不能脫離本企業(yè)發(fā)展的基本情況，與企業(yè)發(fā)展的路徑相一致，從而起到進一步提高企業(yè)經(jīng)濟效益的功效。因此，企業(yè)文化的建設(shè)要以企業(yè)發(fā)展的規(guī)劃為總體目標(biāo)，形成統(tǒng)一的、目標(biāo)一致的、具有自己特色的企業(yè)文化，凝聚企業(yè)的管理者和員工的向心力和凝聚力，不能產(chǎn)生目標(biāo)分散、隨意性的發(fā)展、形成與企業(yè)發(fā)展不相適應(yīng)的企業(yè)文化，這樣必然對企業(yè)的發(fā)展產(chǎn)生制約影響。
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[5]申俊龍.市場經(jīng)濟條件下企業(yè)文化建設(shè)的淺識.東岳論叢,1994(2).
[6]田懷聰.論企業(yè)的“文化形象”建設(shè).理論與改革,1998(3).
談企業(yè)文化對企業(yè)管理的影響作用 篇10
引言：
企業(yè)文化這一理論誕生于上世紀六十年代的美日經(jīng)濟競爭與比較中，并在上世紀八十年代由西方傳入中國，正式被納入我國企業(yè)管理理論當(dāng)中。隨著市場經(jīng)濟的不斷完善和發(fā)展壯大、經(jīng)濟全球化的趨勢加強，越來越多的企業(yè)管理者們深刻的認識到，若想取得企業(yè)的成功發(fā)展、使企業(yè)戰(zhàn)略的實施有效且可持續(xù)便離不開成熟的企業(yè)文化的支撐。由此可見，正確把握企業(yè)文化對企業(yè)戰(zhàn)略的影響，對企業(yè)的健康、持續(xù)發(fā)展有著不可忽視的重要現(xiàn)實意義。
一、企業(yè)文化
企業(yè)文化也稱為組織文化，是一個企業(yè)組織所特有的文化形象，其涉及企業(yè)價值觀、企業(yè)信念等諸多方面。關(guān)于企業(yè)文化的定義有180余種，其中較為主流的觀點有：學(xué)者威廉大內(nèi)提出的“公司文化是由它的傳統(tǒng)和風(fēng)氣所構(gòu)成”、“是進取的、守勢的、靈活的、意見和行為模式的價值觀”。而學(xué)者約翰科特與詹姆斯赫斯克特則認為“公司文化是一個公司中各部門，至少是公司的高層管理人員，所共有的價值觀念及經(jīng)營管理實踐。是公司中屬于一個分部的各個職能部門之間或處于不同的地理環(huán)境下的各部門之間所擁有的那種共同的文化現(xiàn)象”。企業(yè)文化的分類方式也是多種多樣，比如學(xué)者迪爾和肯尼迪從企業(yè)經(jīng)營形式和經(jīng)營任務(wù)上將企業(yè)分化劃分為硬漢型、努力工作盡情享受型、型和過程型四個類別；也有學(xué)者從企業(yè)的'狀態(tài)入手，將企業(yè)文化歸類成：活力型、停滯型和官僚型等。當(dāng)然，不既存在主動、積極的企業(yè)文化也存在被動、消極的企業(yè)文化。那些在企業(yè)發(fā)展的過程中不自覺形成的企業(yè)文化往往是不規(guī)范、不成熟的，這樣被動、消極的企業(yè)文化對很有可能會對企業(yè)的發(fā)展造成不好的后果。而那些企業(yè)在發(fā)展需求的現(xiàn)實指引下建立起來的積極、主動的企業(yè)文化往往是成熟而又系統(tǒng)的，這樣的企業(yè)文化對企業(yè)的發(fā)展會起到不可替代的促進作用。
二、企業(yè)戰(zhàn)略
同企業(yè)文化一樣，企業(yè)戰(zhàn)略的概念也有多種表述，國內(nèi)外學(xué)者普遍認同將公司戰(zhàn)略進行傳統(tǒng)型和現(xiàn)代型的劃分。傳統(tǒng)型概念以美國著名學(xué)者波特為代表，他認為“戰(zhàn)略是企業(yè)為之奮斗的一些終點與公司為達到它們而尋求的途徑的結(jié)合物�！边@一表述著重強調(diào)了企業(yè)戰(zhàn)略的計劃性、全局性和長期性。而現(xiàn)代型概念則以加拿大學(xué)者明茲伯格等人為代表，認為“企業(yè)戰(zhàn)略是一套完整的決策或者行動方式”，既強調(diào)計劃性的公司戰(zhàn)略也看重非計劃性的公司戰(zhàn)略。戰(zhàn)略是著眼于整體的一個自上而下的系統(tǒng)規(guī)劃過程。從層次上來看，企業(yè)戰(zhàn)略可以分為：總體戰(zhàn)略、業(yè)務(wù)單位戰(zhàn)略和職能戰(zhàn)略等。而根據(jù)各個層次的不同，戰(zhàn)略又可以具體劃分為：發(fā)展戰(zhàn)略、穩(wěn)定戰(zhàn)略、成本領(lǐng)先戰(zhàn)略、市場營銷戰(zhàn)略、財務(wù)戰(zhàn)略等等諸多形式。雖然戰(zhàn)略類型的劃分種類多樣，但究其本質(zhì)而言，都是對企業(yè)整體或各部分長久的、整體的、根本的問題的規(guī)劃。作為影響企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵因素之一，企業(yè)戰(zhàn)略同企業(yè)文化間有著千絲萬縷的聯(lián)系，不可剝離。企業(yè)文化也在各個方面影響著企業(yè)戰(zhàn)略的選擇和實施成果。
三、企業(yè)文化對企業(yè)戰(zhàn)略的影響
�。ㄒ唬┝己玫钠髽I(yè)文化是企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展的基礎(chǔ)
有人說良好的企業(yè)文化是推進企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展的基石。企業(yè)文化中所表達的企業(yè)的目標(biāo)、愿景以及戰(zhàn)略意圖為企業(yè)的戰(zhàn)略選擇提供了方向、目標(biāo)和依據(jù)。當(dāng)企業(yè)文化的理念同企業(yè)戰(zhàn)略選擇越保持一致；企業(yè)文化本身包含的企業(yè)核心價值觀越為企業(yè)員工所接受、領(lǐng)悟，那么企業(yè)戰(zhàn)略的實施就越準(zhǔn)確、高效。一個企業(yè)若想在激烈的市場競爭和不斷變化的市場環(huán)境中謀得生存、取得成功便離不開良好企業(yè)文化的支撐，現(xiàn)實中諸如海爾、華為等優(yōu)秀的企業(yè)，其成功固然有著外部環(huán)境等多方面因素的影響，但也與其立足客戶、艱苦奮斗、至誠守信的企業(yè)文化密不可分。
�。ǘ┢髽I(yè)文化是企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展的推動力
企業(yè)文化之于企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展是一股強大的推動力。企業(yè)戰(zhàn)略的整個運用過程就像一臺精密的儀器，它需要整個企業(yè)各個部門、各個人員的認同和嚴格執(zhí)行。企業(yè)文化包括有形的規(guī)章制度也包括無形的理念思想，規(guī)章制度是有形的手來約束員工的行為，而理念思想則是無形的手來規(guī)范員工的態(tài)度。因此，企業(yè)文化可以保證企業(yè)戰(zhàn)略的實施效果、提高企業(yè)戰(zhàn)略的發(fā)展速度。
�。ㄈ┢髽I(yè)文化能為企業(yè)戰(zhàn)略實施凝聚人心
企業(yè)文化具有參與性，這一特性使得企業(yè)文化能夠為企業(yè)戰(zhàn)略的實施凝聚人心。企業(yè)文化的參與性指的是企業(yè)內(nèi)部人員對企業(yè)事務(wù)的參與程度，它提倡團隊合作、注重員工參與和積極授權(quán)，既關(guān)注“人心”在企業(yè)發(fā)展中的重要作用。在這樣的文化理念下，企業(yè)員工形成將自身利益同企業(yè)利益相聯(lián)系的積極態(tài)度，將自身價值投入到企業(yè)的發(fā)展當(dāng)中。
結(jié)束語：
從企業(yè)實踐上看，文化對于一個企業(yè)來說并不是可有可無的，反而是一項重要的資源，在諸多方面影響著企業(yè)的發(fā)展。企業(yè)文化與企業(yè)戰(zhàn)略之間也并不是彼此孤立的，二者相互促進、支持。當(dāng)今社會，企業(yè)戰(zhàn)略的重要性越加凸顯，了解和把握企業(yè)文化對企業(yè)戰(zhàn)略的影響的意義不言而喻，而如何以企業(yè)文化來指導(dǎo)、塑造和推動企業(yè)戰(zhàn)略的制定、發(fā)展和實施已經(jīng)成為企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者們必須正視的問題。以發(fā)展的眼光看待企業(yè)文化同企業(yè)戰(zhàn)略的關(guān)系，才能帶領(lǐng)企業(yè)在市場競爭中取得勝利。
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