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淺談企業(yè)管理存在的問題及對(duì)策
企業(yè)文化與企業(yè)管理密不可分，企業(yè)文化是企業(yè)管理的一部分，加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)同樣能夠促進(jìn)企業(yè)管理，以下是小編搜集整理的一篇探究企業(yè)管理問題的論文范文，歡迎閱讀參考。
淺談企業(yè)管理存在的問題及對(duì)策 篇1
摘 要 隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力在很大程度上取決于企業(yè)管理成效。我國(guó)當(dāng)前處于社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)階段，眾多不同類型的企業(yè)成為經(jīng)濟(jì)發(fā)展的主導(dǎo)力量，在企業(yè)的發(fā)展歷程中企業(yè)管理發(fā)揮著巨大作用。本文分析了我國(guó)企業(yè)管理現(xiàn)狀，探討了企業(yè)管理中存在的主要問題，如對(duì)企業(yè)管理重視不夠、企業(yè)管理體制不健全、缺乏長(zhǎng)期明確的發(fā)展戰(zhàn)略、企業(yè)精神文化欠缺、專業(yè)管理人才不足、企業(yè)決策不科學(xué)等，并且針對(duì)這些問題提出了相關(guān)的對(duì)策措施。
關(guān)鍵詞 企業(yè)管理 存在問題 對(duì)策措施
一、引言
企業(yè)管理的主要內(nèi)容涉及很多方面，其中包括人力資源調(diào)配與管理、各項(xiàng)事務(wù)的安排與管理、工作的分類與管理、企業(yè)發(fā)展計(jì)劃與控制等。隨著現(xiàn)代社會(huì)的發(fā)展企業(yè)數(shù)量越來越多，發(fā)展規(guī)模也越來越大，每一個(gè)企業(yè)都在朝著自己的目標(biāo)前進(jìn)。企業(yè)在不斷發(fā)展壯大的同時(shí)，如何及時(shí)找出企業(yè)存在的問題，進(jìn)一步加強(qiáng)企業(yè)管理工作，就成為擺在每一個(gè)企業(yè)面前的重要課題。下面將對(duì)此進(jìn)行重點(diǎn)探討。
二、企業(yè)管理中存在的主要問題分析
(一)對(duì)企業(yè)管理重視不夠，管理體制不健全
企業(yè)管理之所以存在問題，根本原因是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層忽視了企業(yè)管理工作的重要性，沒有對(duì)企業(yè)管理工作給予足夠的重視和支持。因此很多企業(yè)的內(nèi)部管理機(jī)制不科學(xué)，企業(yè)管理體制不健全，企業(yè)管理工作不能滿足企業(yè)不斷發(fā)展的要求，由于管理工作不到位，進(jìn)而會(huì)影響到企業(yè)的健康穩(wěn)定和可持續(xù)發(fā)展。從我國(guó)企業(yè)管理的實(shí)際狀況來看，很多企業(yè)對(duì)管理工作沒有正確的認(rèn)識(shí)，過于注重生產(chǎn)銷售等環(huán)節(jié)的工作，而忽視了企業(yè)管理工作的重要性，放松了對(duì)其他工作的管理。其實(shí)在比較發(fā)達(dá)的國(guó)家，經(jīng)濟(jì)發(fā)展越成熟往往對(duì)企業(yè)管理工作越重視，因?yàn)樗麄兡軌蛘J(rèn)識(shí)到管理是企業(yè)發(fā)展的根本推動(dòng)力，是一個(gè)企業(yè)的靈魂所在。基于我國(guó)的'實(shí)際情況，受歷史發(fā)展等因素的影響，我國(guó)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展比較滯后，企業(yè)不僅起步非常晚，而且發(fā)展歷程比較短，在發(fā)展的過程中積累的經(jīng)驗(yàn)不足。很多企業(yè)家對(duì)企業(yè)管理缺乏正確認(rèn)識(shí)，缺乏企業(yè)管理理念和相關(guān)知識(shí)，造成很多企業(yè)存在不同程度的重工作輕管理的問題。但是從另一個(gè)角度來看，企業(yè)管理與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)緊密相關(guān)，二者是相互影響、相互促進(jìn)的關(guān)系，如果企業(yè)過于注重生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)而忽視了企業(yè)管理，就會(huì)使生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)難以為繼，最終影響到生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的持續(xù)開展。因此，只有加強(qiáng)企業(yè)管理工作，才能更好地促進(jìn)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)。另一方面，由于企業(yè)缺乏健全的管理機(jī)制，直接造成了企業(yè)管理工作無(wú)法有效開展，進(jìn)而使企業(yè)在發(fā)展中出現(xiàn)的一系列問題難以解決，給企業(yè)發(fā)展造成不利影響。
(二)缺乏明確的長(zhǎng)期發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃
長(zhǎng)期發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃是企業(yè)的行動(dòng)指針，在一個(gè)明確的發(fā)展計(jì)劃指導(dǎo)下，企業(yè)員工思想一致，可以形成更加強(qiáng)大的凝聚力和戰(zhàn)斗力，大家共同朝著一個(gè)目標(biāo)奮斗，這樣的企業(yè)生命力更加旺盛，競(jìng)爭(zhēng)力更加強(qiáng)大，而企業(yè)管理在其中起著非常關(guān)鍵的作用。企業(yè)發(fā)展規(guī)劃必須同企業(yè)管理相結(jié)合，同樣，企業(yè)管理也應(yīng)該順應(yīng)企業(yè)的發(fā)展要求，與時(shí)俱進(jìn)，不斷適應(yīng)新形勢(shì)和新變化。當(dāng)前，我國(guó)的企業(yè)管理還有很多不足之處，特別是與企業(yè)的未來發(fā)展規(guī)劃結(jié)合不夠緊密，存在著很多欠缺的地方，一些企業(yè)根本就沒有明確的長(zhǎng)期發(fā)展規(guī)劃，向路線不明確，這主要以小微型企業(yè)為主。在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，如果企業(yè)想持續(xù)發(fā)展下去，保持自己在市場(chǎng)中的地位，就必須更加注重企業(yè)管理。應(yīng)該具有明確的長(zhǎng)期發(fā)展規(guī)劃，在員工中形成一種統(tǒng)一的思想認(rèn)識(shí)，使企業(yè)發(fā)展理念滲入到職工心中，通過共同的努力增強(qiáng)企業(yè)內(nèi)在的競(jìng)爭(zhēng)力。但是，很多小微型企業(yè)沒有明確的發(fā)展方向，往往是走一步看一步，走到哪里算哪里，這就使員工對(duì)未來沒有強(qiáng)烈的期待，無(wú)法調(diào)動(dòng)員工的工作積極性，必然會(huì)對(duì)企業(yè)的日常工作以及長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展產(chǎn)生不良影響。
(三)缺乏經(jīng)營(yíng)理念及企業(yè)文化
企業(yè)文化與企業(yè)管理密不可分，企業(yè)文化是企業(yè)管理的一部分，加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)同樣能夠促進(jìn)企業(yè)管理。當(dāng)前，我國(guó)的企業(yè)文化建設(shè)還很滯后，特別是在一些中小型企業(yè)中，對(duì)于企業(yè)的文化建設(shè)往往不夠重視。但是在一些大型企業(yè)中，企業(yè)的各項(xiàng)工作制度都比較健全，管理者對(duì)于企業(yè)文化建設(shè)也更加重視，很多企業(yè)還有專門的企業(yè)文化管理部門，負(fù)責(zé)企業(yè)文化建設(shè)和推廣宣傳，以求全體職工能夠通過學(xué)習(xí)共同的企業(yè)文化，站在一個(gè)共同的角度去看問題，為企業(yè)的長(zhǎng)期健康穩(wěn)定發(fā)展作貢獻(xiàn)。在企業(yè)文化的號(hào)召下，大家能夠心往一處想，勁往一處使，從而形成一種強(qiáng)大的合力，群體同心同德就能提高企業(yè)的凝聚力和戰(zhàn)斗力。通過企業(yè)的文化建設(shè)，不僅可以提高企業(yè)的感召力，還可以利用企業(yè)文化對(duì)企業(yè)進(jìn)行更加有效的管理。
三、對(duì)于企業(yè)管理問題的解決對(duì)策探討
(一)進(jìn)一步健全企業(yè)管理體制
良好的企業(yè)管理工作建立在完善的管理制度上，只有更好地健全企業(yè)管理體制，才能進(jìn)一步提高企業(yè)管理水平。因此，我國(guó)應(yīng)該根據(jù)企業(yè)的實(shí)際情況，制定出符合實(shí)際要求的管理制度體系，使企業(yè)管理工作更加完善，從而推動(dòng)企業(yè)實(shí)現(xiàn)更好更快的發(fā)展。具體來說，企業(yè)管理者應(yīng)該建全企業(yè)管理體制，在制定企業(yè)管理制度時(shí)力求實(shí)用。企業(yè)管理人員應(yīng)該主動(dòng)學(xué)習(xí)先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，通過向其他優(yōu)秀企業(yè)學(xué)習(xí)，將企業(yè)管理精華吸取過來，結(jié)合自己企業(yè)的實(shí)際情況消化吸收，這種間接移植不僅快速，而且有效。另外，企業(yè)必須堅(jiān)持從實(shí)際出發(fā)的原則，系統(tǒng)地梳理原有的規(guī)章制度，去粗取精，去偽存真，將其中的有益部分留下，將不切實(shí)際和沒有實(shí)際作用的去除，從而建立一套全新的企業(yè)管理制度。
(二)制定長(zhǎng)期的企業(yè)發(fā)展目標(biāo)
燈塔可以指引航船的方向，而企業(yè)的長(zhǎng)期發(fā)展目標(biāo)則為企業(yè)指明了發(fā)展方向和道路。在企業(yè)管理中，管理層應(yīng)該更加重視對(duì)企業(yè)未來發(fā)展的規(guī)劃和設(shè)計(jì)，通過制定長(zhǎng)期的發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)，使企業(yè)的發(fā)展方向更加明確，發(fā)展路徑更加清晰，使員工的思想更加一致，促進(jìn)企業(yè)更好的發(fā)展。對(duì)于企業(yè)管理人員來說，首先要清理不合時(shí)宜的企業(yè)管理理念，通過引進(jìn)全新的企業(yè)管理理念，使企業(yè)面貌產(chǎn)生新的變化，使員工的精神狀態(tài)煥然一新，使企業(yè)管理人員用發(fā)展的眼光看問題。企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃決定企業(yè)未來的發(fā)展?fàn)顩r，企業(yè)在制定長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展目標(biāo)時(shí)，應(yīng)該結(jié)合自身實(shí)力和時(shí)代背景等因素綜合考量，充分挖掘企業(yè)的發(fā)展?jié)摿ΑＭ瑫r(shí)，通過制定短期的發(fā)展目標(biāo)，分階段實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)期的發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃。
四、結(jié)語(yǔ)
隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，企業(yè)在經(jīng)濟(jì)生活中所占的位置越來越重要。而企業(yè)管理對(duì)我國(guó)企業(yè)的發(fā)展有著深遠(yuǎn)的影響，其對(duì)企業(yè)內(nèi)部的方方面面都起著重要的作用。鑒于此，我國(guó)企業(yè)管理人員應(yīng)積極對(duì)企業(yè)管理團(tuán)隊(duì)自身進(jìn)行有效的反省，找出企業(yè)管理過程中存在的問題，并科學(xué)合理的解決，保障企業(yè)管理作用的充分發(fā)揮，促進(jìn)我國(guó)經(jīng)濟(jì)快速平穩(wěn)地向前發(fā)展。
參考文獻(xiàn)
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淺談企業(yè)管理存在的問題及對(duì)策 篇2
摘要:文章對(duì)我國(guó)中小企業(yè)管理進(jìn)行了深入分析，找到了管理中存在的各方面問題，并結(jié)合實(shí)際，針對(duì)問題提出了一些建議性的策略。
關(guān)鍵詞:中小企業(yè) 管理 問題 對(duì)策
一、我國(guó)中小企業(yè)管理存在的問題
(一)中小企業(yè)的管理意識(shí)相對(duì)不強(qiáng)
企業(yè)要管理好，就得把來自不同地方、追求不同利益的人組織起來，把充分地利用好企業(yè)有限的資源，使人盡其才，物盡其用，才能將企業(yè)的利潤(rùn)最大化，從而滿足企業(yè)內(nèi)不同人的利益需求。在我國(guó)，大部分中小企業(yè)最初的成功多是靠抓住機(jī)遇，果斷行動(dòng)，敢打敢拼，機(jī)動(dòng)靈活的方式獲得的。隨著企業(yè)規(guī)模的逐步擴(kuò)大，市場(chǎng)情況變得更加復(fù)雜，但是這些中小企業(yè)缺乏系統(tǒng)科學(xué)的決策體系，僅僅依靠老板一個(gè)人拍板決定，因此，一個(gè)失誤的決策就會(huì)導(dǎo)致致命的后果。很多中小企業(yè)的老板缺乏科學(xué)系統(tǒng)的管理意識(shí)，不能很好地了解企業(yè)內(nèi)部各要素之間的聯(lián)系，不能從整體上考慮企業(yè)的全面發(fā)展，主要靠在市場(chǎng)中積累的經(jīng)驗(yàn)與直覺進(jìn)行決策，就會(huì)造成很多失誤，直接影響企業(yè)的發(fā)展。
(二)中小企業(yè)信用意識(shí)較差
中小企業(yè)普遍缺乏信用基礎(chǔ)與信用觀念。中小企業(yè)缺乏完善的管理體制和管理模式,為了獲得更多的利益,這些中小企業(yè)缺乏長(zhǎng)遠(yuǎn)的眼光，經(jīng)常性的失信給企業(yè)的名譽(yù)造成了損失,妨礙了企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。在我國(guó),中小企業(yè)還缺乏戰(zhàn)略規(guī)劃,這導(dǎo)致中小企業(yè)對(duì)自己的定位不夠清楚,對(duì)自己的使命和目標(biāo)不夠明確,發(fā)展相對(duì)盲目。而且很多中小企業(yè)向政府提供虛假的財(cái)務(wù)報(bào)告,以達(dá)到其逃稅避稅、少納稅或者不納稅的目的,使政府資金大量流失，造成企業(yè)信用比較低。還有很多中小企業(yè)缺乏嚴(yán)格的質(zhì)量管理體系或認(rèn)證,在生產(chǎn)過程中使用劣質(zhì)、有害的原材料,采用非法生產(chǎn)的方式生產(chǎn)假冒偽劣產(chǎn)品以牟取暴利，造成中小企業(yè)生產(chǎn)信用缺失。
(三)中小企業(yè)人力資源管理相對(duì)較差
中小企業(yè)管理者缺乏人力資源管理意識(shí)。首先，從組織結(jié)構(gòu)上來看，大多數(shù)的中小企業(yè)缺乏專門的人力資源管理部門；其次，中小企業(yè)對(duì)人力資源管理投入的.資金和精力明顯不足。另外，由于中小企業(yè)人員流動(dòng)性較大，投資培訓(xùn)的風(fēng)險(xiǎn)性太高，企業(yè)對(duì)員工培訓(xùn)的投入就會(huì)嚴(yán)重不足。再次，中小企業(yè)缺乏有效的激勵(lì)機(jī)制與績(jī)效評(píng)估機(jī)制，缺少有效地溝通協(xié)調(diào)機(jī)制。此外中小企業(yè)還缺乏薪酬福利管理的科學(xué)性及結(jié)構(gòu)的科學(xué)性。
(四)中小企業(yè)的籌資渠道相對(duì)較窄
我國(guó)中小企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵因素就是資金問題，他們主要依靠?jī)?nèi)部融資的籌集手段，融資渠道比較單一。這主要是由于既有中小企業(yè)自身的生產(chǎn)規(guī)模偏小，缺乏規(guī)模效益，經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)較大，貸款風(fēng)險(xiǎn)大；另外缺乏國(guó)家在制度上和政策上充足的資金力度支持。
二、加強(qiáng)中小企業(yè)管理的對(duì)策
(一)中小企業(yè)管理人員應(yīng)增強(qiáng)企業(yè)管理意識(shí)
企業(yè)的素質(zhì)和發(fā)展取決于企業(yè)主的素質(zhì)，所以企業(yè)主首先要努力提升自身的素質(zhì)，從觀念與能力兩個(gè)方面不斷增強(qiáng)企業(yè)管理意識(shí)，利用學(xué)習(xí)、總結(jié)、借鑒等方式，使企業(yè)的管理思想更加系統(tǒng)，使企業(yè)管理中的陳舊觀念和錯(cuò)誤認(rèn)識(shí)得以糾正，立足于企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略規(guī)劃，勇于接受、運(yùn)用科學(xué)的管理方法，吸收先進(jìn)的管理經(jīng)驗(yàn)，形成強(qiáng)有力的自己的管理隊(duì)伍，從企業(yè)實(shí)際出發(fā)，使企業(yè)管理思路和辦法不斷創(chuàng)新，從而使企業(yè)得以良性發(fā)展。
(二)提高中小企業(yè)的信用
中小企業(yè)要在政治上加快體制轉(zhuǎn)換, 發(fā)揮政府的調(diào)控作用。 法律上要制定專門的關(guān)于信用方面的法律，要充分授權(quán)消費(fèi)者維權(quán)機(jī)構(gòu)。社會(huì)文化上首先要加強(qiáng)信用基礎(chǔ)建設(shè)。其次要完善社會(huì)失信信息收集。理論體系建設(shè)上首先要吸取國(guó)外的先進(jìn)信用理論思想，在企業(yè)內(nèi)開展信用教育，建立獨(dú)立專職的信用管理部門，建立企業(yè)的信用文化，制定長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展規(guī)劃�？傊�, 中小企業(yè)信用問題的治理是一項(xiàng)長(zhǎng)期而復(fù)雜的工程, 需要不斷的摸索改革, 并適應(yīng)經(jīng)濟(jì)形勢(shì)的需求, 改變觀念, 開拓創(chuàng)新。只有政府、企業(yè)、全社會(huì)的通力配合與努力, 中小企業(yè)才能真正受益, 市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)才能長(zhǎng)期穩(wěn)定發(fā)展
(三)加大對(duì)中小企業(yè)人力資源的投入
面對(duì)快速變換的經(jīng)濟(jì)和社會(huì)環(huán)境，中小企業(yè)的所有者和高層管理者也必須積極轉(zhuǎn)變思維，順應(yīng)潮流，調(diào)整自身和企業(yè)員工對(duì)人力資源管理的認(rèn)識(shí)。首先要轉(zhuǎn)變理念，完善人力資源管理體系。其次要建立特色的人才培訓(xùn)機(jī)制和完善的培訓(xùn)體系。再次要完善激勵(lì)與薪酬制度建立完善的激勵(lì)與薪酬制度，是在企業(yè)中深入開展人力資源管理工作的必要保證。最后對(duì)于不同層級(jí)的員工也要采用不同的薪酬方式，如對(duì)于中高層管理者可實(shí)行股權(quán)激勵(lì)等措施，從而留住公司的核心員工。
(四)拓寬中小企業(yè)的融資渠道
為了長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展，中小企業(yè)應(yīng)當(dāng)力求拓寬本身的融資渠道，首先中小企業(yè)可以發(fā)行優(yōu)先股，加強(qiáng)直接融資，可以通過發(fā)行優(yōu)先股的渠道加強(qiáng)直接融資，保證資金需要。另外還可以向國(guó)家申請(qǐng)中小企業(yè)發(fā)展基金。 還可以在政策允許的情況下進(jìn)行內(nèi)部資本的改造， 進(jìn)行內(nèi)部股份的分配進(jìn)行融資。
三、結(jié)束語(yǔ)
總之，我國(guó)中小企業(yè)在發(fā)展過程中存在著很多問題，管理意識(shí)相對(duì)不強(qiáng)，信用意識(shí)較差，人力資源管理相對(duì)較差，管理體系不夠健全，籌資渠道相對(duì)較窄等，面對(duì)這些問題，中小企業(yè)必須增強(qiáng)企業(yè)管理意識(shí)，提高信用，加大對(duì)人力資源的投入，建立完備的管理體系，拓寬中小企業(yè)的融資渠道。只有這樣，中小企業(yè)才能不斷克服問題，才能健康有序的發(fā)展。
參考文獻(xiàn)：
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