淺析企業(yè)文化建設(shè)在石化銷售企業(yè)管理中的作用
企業(yè)文化是指隨著企業(yè)不斷的發(fā)展和沿續(xù)而產(chǎn)生的能夠規(guī)范干部職工行為、促進思想進步和推動石化銷售企業(yè)全面建設(shè)的文化因素，下面是小編搜集整理的一篇探究企業(yè)文化建設(shè)的論文范文，供大家閱讀參考。
摘 要 企業(yè)文化是企業(yè)的“軟實力”，也是形成企業(yè)核心競爭力的關(guān)鍵因素，企業(yè)文化是企業(yè)價值觀念與行為規(guī)范的總和，是企業(yè)的靈魂和精神支柱。企業(yè)文化建設(shè)的任務(wù)之一是，圍繞和諧社會的建設(shè)，在繼承的基礎(chǔ)上進行創(chuàng)新性建設(shè)，為企業(yè)的長遠健康發(fā)展創(chuàng)造優(yōu)秀的文化環(huán)境。
關(guān)鍵詞 銷售企業(yè) 企業(yè)文化 管理 作用
人的思想與其所在的文化環(huán)境有著必然的聯(lián)系，反之，環(huán)境對人們思想的形成和發(fā)展有著或大或小的影響。石化銷售企業(yè)在一定的條件上給干部職工創(chuàng)造了有序的工作、生活環(huán)境，為干部職工的成才奠定了基礎(chǔ)。
石化銷售企業(yè)不是一個真空世界，尤其是石化銷售企業(yè)，與社會人員接觸較多，社會性較強，在為廣大干部職工增長知識的同時，一些不健康的思想很容易鉆進企業(yè)。進行企業(yè)文化建設(shè)就要求在一定程度上有選擇地吸收和排斥駐地周圍環(huán)境中的不同文化要素，通過舉辦各種各樣的文體活動，形成一種特殊的文化氣氛和健康向上的精神氛圍，創(chuàng)造一個構(gòu)建石化銷售職工精神支柱，體現(xiàn)當代石化銷售職工崇高精神風(fēng)貌和理想追求的文化環(huán)境。這種文化環(huán)境的形成勢必引導(dǎo)干部職工進行人格塑造，對樹立新型石化銷售干部職工形象、體現(xiàn)石化銷售職工本色的思想及行為予以認可，為開展思想政治工作營造了一個有利的環(huán)境。
一、石化銷售企業(yè)文化的涵義
對于石化銷售企業(yè)而言，企業(yè)文化是指，隨著企業(yè)不斷的發(fā)展和沿續(xù)而產(chǎn)生的能夠規(guī)范干部職工行為、促進思想進步和推動石化銷售企業(yè)全面建設(shè)的文化因素，是石化銷售企業(yè)在幾十年的發(fā)展過程中創(chuàng)造和積累的各種物質(zhì)財富和精神財富的總和，也是思想、職業(yè)道德和價值觀的概括。從內(nèi)容上看，企業(yè)文化包括物質(zhì)文化、人文文化、行為文化、制度文化和精神文化五個層面。其中，物質(zhì)文化是企業(yè)文化的基礎(chǔ);人文文化是企業(yè)文化的主導(dǎo);行為文化是企業(yè)文化的表現(xiàn)形式;制度文化是企業(yè)文化的關(guān)鍵;精神文化是企業(yè)文化結(jié)構(gòu)中的核心。企業(yè)文化意在提高全員素質(zhì)，質(zhì)在加強隊伍建設(shè)，核在弘揚精神。
二、企業(yè)文化的作用
企業(yè)文化效能的發(fā)揮，是一種由外而內(nèi)、由表及里、潛移默化的作用過程。它對于塑造石化銷售企業(yè)形象，增強隊伍的創(chuàng)造力、凝聚力和生產(chǎn)力，均具有重要的效能。
1.企業(yè)文化能夠提升石化銷售企業(yè)的外部形象
開展健康向上的文化藝術(shù)活動，能陶冶石化銷售企業(yè)干部職工的情操，凈化干部職工的心靈。同時，還可以激發(fā)廣大干部職工學(xué)習(xí)知識的熱情，掌握科學(xué)的方法，鍛造積極向上的精神，努力在思想政治、科學(xué)文化、專業(yè)技術(shù)、身體心理等方面全面發(fā)展，成為用先進文化武裝起來的先進銷售群體，達到“以科學(xué)的理論武裝人，以正確的輿論引導(dǎo)人，以高尚的精神塑造人，優(yōu)秀的作品鼓舞人”的目的。
2.企業(yè)文化能夠進一步密切地方關(guān)系
在中國石化各個板塊的企業(yè)中，銷售企業(yè)同地方單位打交道是最多的。加強企業(yè)文化建設(shè)，一方面可以形成明確的導(dǎo)向性和無形的.約束力，規(guī)范廣大干部職工的行為，樹立良好的企業(yè)形象，另一方面，通過內(nèi)強素質(zhì)、外塑形象增強親和力，進一步密切地方關(guān)系。企業(yè)文化與社會輿論形成良性互動，用輿論督促形象，用形象引導(dǎo)輿論，在企業(yè)所在地塑造為民服務(wù)的良好形象。
3.企業(yè)文化能夠強化隊伍的自我管理
當前，隨著石化銷售企業(yè)員工文化程度的不斷提高，基層員工思想觀念、價值取向呈現(xiàn)多樣化趨勢，給隊伍管理帶來了很大的難度。要建設(shè)一支高素質(zhì)的石化銷售隊伍，單靠說教是很難奏效的。而企業(yè)文化能夠借助干部職工的較高的文化素質(zhì)，融于團隊，陶冶情操，培養(yǎng)干部職工熱愛本職工作、獻身于化銷售事業(yè)的工作理念。將企業(yè)文化引入隊伍管理之中，則實現(xiàn)了強制性“硬”管理和非強制性“軟”管理的有機統(tǒng)一。追求企業(yè)價值目標與謀求個人利益有機結(jié)合，統(tǒng)一起來。企業(yè)文化對石化銷售企業(yè)干部職工產(chǎn)生持久的推動力，激勵員工無私奉獻、愛崗敬業(yè)，在本職工作崗位上實現(xiàn)自我管理。
4.企業(yè)文化能夠激發(fā)隊伍的工作熱情
隨著全社會信息、經(jīng)濟的飛速發(fā)展，人們的思想壓力和身體壓力越來越大，尤其在經(jīng)濟發(fā)達地區(qū)，石化銷售企業(yè)干部職工承擔(dān)的任務(wù)也更加艱巨。經(jīng)常開展各類豐富多彩的企業(yè)文化活動，寓教于樂，是培養(yǎng)干部職工愛崗敬業(yè)、激發(fā)干部職工工作熱情的有效手段。同時也可以緩解干部職工緊張的狀態(tài)，進而有效增強干部職工對組織的信任感，增強歸屬感和榮譽感。
三、企業(yè)文化活動中存在的問題
1.重視不夠，沒有認識到企業(yè)文化的真正作用
基層單位工作千頭萬緒，工作繁重。在這種情況下，部分單位只重視生產(chǎn)經(jīng)營，輕視企業(yè)文化。認為企業(yè)文化屬軟件建設(shè)范疇，可輕可重，甚至可有可無。個別單位認為，企業(yè)文化建設(shè)影響單位主業(yè)工作，組織企業(yè)文化方面的活動投入多、成效少，僅僅把它當成粉飾太平和考核加分的一種手段。沒有認識到企業(yè)文化在增強團隊凝聚力、提升員工素質(zhì)、激發(fā)企業(yè)潛能等方面的作用。平時不努力，臨時抱佛腳，把企業(yè)文化建設(shè)淪落為應(yīng)付上級文體比賽的低層次活動。
2.氛圍不濃，活動場所利用率低
近年來，為豐富基層干部職工的文體生活，各單位對活動室的硬件建設(shè)投入相當?shù)娜肆�、物力、財力，相繼配置了許多文體活動器材。然而，從實踐來看，個別單位的活動效果卻不盡如人意。有的文化活動場所長期不開放，有的活動器材束之高閣，使活動室成了作秀、擺樣子的場所，活動室建設(shè)的真正目的不能發(fā)揮和體現(xiàn)。
3.活動時間少，滿足不了廣大干部職工的需求
石化銷售企業(yè)基層單位以生產(chǎn)經(jīng)營為中心工作，近年來，部分企業(yè)進行了大力度的減人增效，廣大干部職工全身心投入到了中心工作中。很多基層單位人員少、任務(wù)重、要求高，對開展企業(yè)文化活動態(tài)度比較淡漠，即使有時搞了一些小型活動，也是“來的干脆，走的迅速，匆忙收場”，無法滿足廣大干部職工的長期需求。
四、如何加強企業(yè)文化建設(shè)
1.樹立陣地意識，消除病態(tài)文化
加強和改進石化銷售企業(yè)文化工作，是全面提高干部職工素質(zhì)的有效途徑。企業(yè)文化活動使干部職工在潛移默化中陶冶情操、開闊眼界、增長見識、豐富知識，也使企業(yè)成為凝聚干部職工的生活樂園和精神家園。當前，在部分干部職工中存在著美丑不分、是非不清的現(xiàn)象，這是一種病態(tài)文化。有的人以為社會上流行的所謂“新潮”就是美的;有的把社會上庸俗的、迎合獵奇心理的文化產(chǎn)品當作美，津津樂道;還有盲目追“星”的現(xiàn)象等等。應(yīng)當看到，求美是青年干部職工對企業(yè)文化的基本要求。在加強石化銷售企業(yè)文化陣地建設(shè)中，要針對這一要求，注重通過開展積極、健康的文化活動，幫助干部職工正確劃清美與丑、高雅與庸俗、文明與落后的界限。讓干部職工在美的熏陶中提高情趣，提高文化修養(yǎng)和鑒賞能力，自覺追求積極、美好、向上的事物，摒棄丑陋、錯誤、病態(tài)的低俗文化。
2.確保企業(yè)文化建設(shè)的長效性
企業(yè)文化建設(shè)工作是一項長期的任務(wù)，必須常抓不懈，積極開發(fā)企業(yè)文化資源，善于發(fā)現(xiàn)干部職工文化特長，充分利用現(xiàn)有的條件，有針對性地開展活動，讓企業(yè)文化適應(yīng)職工、貼近職工。使職工樂于參與活動，積極展示特長。各級干部要積極發(fā)現(xiàn)和培養(yǎng)文藝骨干，充分發(fā)揮文化骨干的作用，根據(jù)職工不同的興趣和愛好，成立興趣小組和各類協(xié)會，以點帶面，全面拉動文體活動。同時，石化銷售企業(yè)要投入一定的人力、物力，提煉本單位的管理哲學(xué)，培育企業(yè)共同的價值觀和行為方式。
3.要創(chuàng)造全方位、全員參與的大文化環(huán)境
在發(fā)揮內(nèi)部資源優(yōu)勢的同時，還要走出去和請進來，借鑒和吸收當?shù)貎?yōu)秀的人文精神和文化特色，精心為職工制作可口文化大餐。不能僅限于節(jié)假日開展活動，要根據(jù)石化銷售企業(yè)的實際情況，全時段、全方位的開展，讓每一位干部職工都從中攝取足夠的精神營養(yǎng)。要將企業(yè)文化建設(shè)切實列入議事日程，納入年度計劃和長遠規(guī)劃，要形成領(lǐng)導(dǎo)重視、部門籌措、基層跟進、全員參與的企業(yè)文化的環(huán)境。適時組織講座、座談、征文、比賽等各類活動，以調(diào)動干部職工的積極性。同時要注意，根據(jù)工作性質(zhì)的不同，在不同的基層單位因地制宜組織企業(yè)文化活動，切忌搞一刀切、一鍋煮、大統(tǒng)一。
4.構(gòu)建良好文化平臺，提高文化層次
企業(yè)文化是滿足干部職工求知、審美、娛樂、修身、成才的有效途徑。加強企業(yè)文化建設(shè)，就要立足于基層群眾，構(gòu)建良好的文化平臺，充分組織與協(xié)調(diào)，不斷提高文化層次，由物質(zhì)文化、制度文化發(fā)展到行為文化、精神文化。
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