- 相關(guān)推薦
淺談企業(yè)團(tuán)隊建設(shè)對企業(yè)發(fā)展的作用
團(tuán)隊的建設(shè)的好壞是通過每個個體的有效價值發(fā)揮決定的，以下是小編搜集整理的一篇探究企業(yè)團(tuán)隊建設(shè)對企業(yè)發(fā)展作用的論文范文，歡迎閱讀參考。
企業(yè)團(tuán)隊建設(shè)對企業(yè)發(fā)展的作用
摘要：
團(tuán)隊建設(shè)在現(xiàn)代企業(yè)管理理念中占有核心地位，對企業(yè)發(fā)展具有非常重要的作用，是保障企業(yè)持續(xù)發(fā)展的重要保障，是企業(yè)獲得市場競爭力采取的主要措施，而且團(tuán)隊建設(shè)的好壞直接決定企業(yè)的名譽和經(jīng)濟(jì)效益，是企業(yè)是否能夠長遠(yuǎn)發(fā)展的關(guān)鍵性決定因素之一。但目前我國的企業(yè)發(fā)展過程中，其各企業(yè)內(nèi)部的團(tuán)隊建設(shè)都存在著大大小的各種各樣的問題，最終導(dǎo)致團(tuán)隊的散亂，無法團(tuán)結(jié)一致的發(fā)揮集體的有效力量，使企業(yè)的發(fā)展管理仍然是一篇混亂。本文就團(tuán)隊建設(shè)的作用進(jìn)行分析，探討了能如何加強(qiáng)企業(yè)的團(tuán)隊建設(shè)的一些建議。
關(guān)鍵詞：
企業(yè)團(tuán)隊建設(shè)；企業(yè)發(fā)展；作用
1、概述
團(tuán)隊建設(shè)，顧名思義是指一個有效集體的組織，是能夠很好發(fā)揮團(tuán)體一致性、共同對外的團(tuán)結(jié)作用的集體組織。團(tuán)隊建設(shè)是現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展管理的重要途徑，是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的必經(jīng)之路，是有效提高企業(yè)社會地位和經(jīng)濟(jì)效益的重要措施。隨著近年來的經(jīng)濟(jì)發(fā)展，我國的很多企業(yè)越來越重視團(tuán)隊建設(shè)的作用，重視對人才的選拔和聘用，努力為企業(yè)打造一支具有高價值水平的優(yōu)秀團(tuán)隊，進(jìn)而更好的為企業(yè)發(fā)展效力，更好的幫助企業(yè)提升社會市場競爭力。
2、企業(yè)團(tuán)隊建設(shè)對企業(yè)發(fā)展的重要作用
2.1、提高了企業(yè)的管理水平
團(tuán)隊建設(shè)的質(zhì)量對企業(yè)的管理水平具有重要的作用，一個良好的團(tuán)隊建設(shè)理念能有效的提高企業(yè)的管理水平。
一方面，團(tuán)隊建設(shè)的目的是為了實現(xiàn)更好的團(tuán)隊團(tuán)結(jié)一致、和諧融洽的員工內(nèi)部關(guān)系，為企業(yè)創(chuàng)造更多的經(jīng)濟(jì)效益，通過團(tuán)體組織的建設(shè)能最大化的發(fā)揮集體呈現(xiàn)出的價值總和，更減少了企業(yè)對員工的強(qiáng)制性要求。
另一方面，團(tuán)隊的建設(shè)能夠幫助員工之間進(jìn)行更明確的責(zé)任義務(wù)分工，在不需要企業(yè)硬性規(guī)定、要求和安排的情況下，自覺的將企業(yè)內(nèi)部的每一項工作安排的合理到位，而且在團(tuán)隊內(nèi)的工作安排并不會產(chǎn)生部門階級的矛盾，或是產(chǎn)生其他不公平的對待等問題，反而更好的促進(jìn)了員工之間的團(tuán)結(jié)、友好的合作能力，使企業(yè)整體營造出一個積極向上的工作氛圍。所以，團(tuán)隊建設(shè)在無形的企業(yè)發(fā)展過程中增強(qiáng)了企業(yè)內(nèi)部的團(tuán)結(jié)凝聚力，在很大程度上為企業(yè)提高了管理水平，減少了企業(yè)內(nèi)部一些矛盾問題的產(chǎn)生。
2.2、提高了企業(yè)的社會市場競爭力
團(tuán)隊的建設(shè)的好壞是通過每個個體的有效價值發(fā)揮決定的。在企業(yè)管理過程中，一個優(yōu)異小團(tuán)隊的建設(shè)通常是“麻雀雖小五臟俱全”的微型企業(yè)，其團(tuán)隊人數(shù)雖少，但能保證每個工作、每個崗位、每項任務(wù)都責(zé)任到人，分工合理，工作安排的十分妥當(dāng)并無重復(fù)、缺失等問題的產(chǎn)生，在一定程度上提高了工作效率、工作質(zhì)量，而且在無形中提升了企業(yè)的形象，增強(qiáng)了企業(yè)的社會信譽，提高了企業(yè)的社會市場競爭力，是企業(yè)在市場中占有一席之地。
2.3、增強(qiáng)了企業(yè)內(nèi)部的凝聚力
在企業(yè)的團(tuán)隊建設(shè)過程中，每個人都有自己合適的位置，做個人職責(zé)所在的工作，互不干擾，沒有高低階級層次差異，組織成員之間能夠互相尊重，平等公正對待，充分發(fā)揮自己的個人價值并得到肯定，這樣能做到為了公司的共同目標(biāo)而努力奮斗，便于大家能夠更好地團(tuán)結(jié)在一起，匯集出一種強(qiáng)大的凝聚力。另外，如果這種良好的團(tuán)隊建設(shè)模式一旦形成，就會為公司營造一種和諧友愛的工作氛圍，能夠提高每個人的工作積極性，充分發(fā)掘員工的工作潛力，使成員的個人價值能夠最大化的實現(xiàn)，同時，更能增強(qiáng)團(tuán)隊的凝聚力，為促進(jìn)企業(yè)更好、更長遠(yuǎn)的發(fā)展，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益等提供了牢靠的保障。
3、企業(yè)團(tuán)隊建設(shè)過程存在的問題
3.1、團(tuán)隊建設(shè)的力度不夠
要想為企業(yè)打造一支強(qiáng)有力的優(yōu)秀團(tuán)隊，必須有一定的團(tuán)隊建設(shè)力度，而不是分組的管理形式化組織�，F(xiàn)在許多企業(yè)的團(tuán)隊建設(shè)僅是企業(yè)內(nèi)部小組的劃分，而不理解真正團(tuán)隊建設(shè)的意義，沒有充分意識到團(tuán)隊的凝聚力和團(tuán)結(jié)力及價值體現(xiàn)，導(dǎo)致整個企業(yè)的團(tuán)隊建設(shè)力度不夠，達(dá)不到團(tuán)隊建設(shè)的要求，從而不能夠發(fā)揮團(tuán)隊的預(yù)期作用。
3.2、團(tuán)隊建設(shè)的中心思想不明確
良好的團(tuán)隊建設(shè)需要有明確的中心思想，通常所說的團(tuán)隊向心力，只有當(dāng)企業(yè)的員工明確其企業(yè)的中心理念，才能更好地向一個方向努力，才能夠使團(tuán)隊的向心力和凝聚力、團(tuán)結(jié)力朝一個方向發(fā)展，才能夠更好地為企業(yè)發(fā)展效力�，F(xiàn)代企業(yè)的團(tuán)隊建設(shè)缺少明確的中心理念，公司內(nèi)部猶如一盤散沙，導(dǎo)致整個團(tuán)隊建設(shè)的中心概念不強(qiáng)，團(tuán)隊內(nèi)部無組織無紀(jì)律，團(tuán)體的工作能力下降，使團(tuán)隊的價值得不到體現(xiàn)，降低了企業(yè)的市場競爭力，進(jìn)而影響企業(yè)良好的發(fā)展。
3.3、團(tuán)隊建設(shè)的執(zhí)行力遲緩
一支優(yōu)秀的團(tuán)隊是靠團(tuán)隊內(nèi)部員工之間的齊心協(xié)力才能實現(xiàn)的，所以，要求團(tuán)隊內(nèi)的每個員工必須具備一定的工作能力，在學(xué)習(xí)能力上、工作執(zhí)行能力上都達(dá)到一定的水平，而不是僅團(tuán)隊里面幾個人的高能力�，F(xiàn)代企業(yè)團(tuán)隊建設(shè)的主要問題就是團(tuán)隊建設(shè)的執(zhí)行力遲緩，安排的工作不能及時完成，大大減低了工作效率和工作質(zhì)量，使企業(yè)的制度不能很好地落實，導(dǎo)致工作達(dá)不到預(yù)期的效果，在一定程度上阻礙了企業(yè)的正常運行和良好發(fā)展。
4、加強(qiáng)企業(yè)團(tuán)隊建設(shè)的建議
4.1、加大對企業(yè)團(tuán)隊建設(shè)的組織力度
企業(yè)在進(jìn)行團(tuán)隊建設(shè)時，要根據(jù)企業(yè)內(nèi)部發(fā)展的實際情況和市場的競爭情況入手分析，進(jìn)而對企業(yè)團(tuán)隊建設(shè)制定一些列合理的管理工作管理制度，增加團(tuán)隊建設(shè)的組織力度，保證團(tuán)隊建設(shè)的質(zhì)量和效率，達(dá)到團(tuán)隊建設(shè)的預(yù)期效果。增加企業(yè)團(tuán)隊建設(shè)的組織力度，能保證團(tuán)隊建設(shè)執(zhí)行工作的效率，增強(qiáng)團(tuán)隊內(nèi)員工的責(zé)任義務(wù)意識，能公平對待和接受企業(yè)獎罰制度之間利益關(guān)系，保證企業(yè)順利的向前發(fā)展。
4.2、明確企業(yè)的中心思想，增加企業(yè)的向心力和凝聚力
企業(yè)的中心思想是引領(lǐng)企業(yè)向前發(fā)展的重要核心，使員工的企業(yè)歸屬感和安全感增加，有利于員工更好的與企業(yè)利益融合到一起，有利于增加企業(yè)的向心力和凝聚力，從而保證員工的工作積極性和工作熱情。而增加企業(yè)的向心力和凝聚力能使每個員工的企業(yè)意識感更強(qiáng)，能夠以富有熱情積極的狀態(tài)投入到企業(yè)的實際發(fā)展中去，切身的為企業(yè)的效益盡心盡力，以實現(xiàn)企業(yè)的目標(biāo)。所以，企業(yè)應(yīng)該多從員工的角度考慮，滿足員工的愿望，實現(xiàn)員工的價值，保證員工之間具有強(qiáng)大的向心力，才能增加企業(yè)的凝聚力，進(jìn)而加強(qiáng)團(tuán)隊內(nèi)部建設(shè)，更好的為企業(yè)效力。
4.3、對企業(yè)員工的學(xué)習(xí)能力和執(zhí)行能力進(jìn)行強(qiáng)化訓(xùn)練
要想實現(xiàn)優(yōu)秀團(tuán)隊的預(yù)期目標(biāo)，必須對企業(yè)內(nèi)部每個員工的學(xué)習(xí)能力和工作執(zhí)行能力進(jìn)行強(qiáng)化訓(xùn)練，首先，要更新其員工的培訓(xùn)內(nèi)容，增加其學(xué)習(xí)能力的方法，對工作的執(zhí)行能力進(jìn)行專項強(qiáng)化練習(xí)。其次，要增加員工之間的協(xié)作溝通能力，這是對員工之間學(xué)習(xí)和執(zhí)行能力的有效保障，以便更好的提高工作效率。
5、結(jié)束語
綜上所述，團(tuán)隊建設(shè)對于企業(yè)發(fā)展具有至關(guān)重要的作用，是企業(yè)在日益競爭激烈的社會市場中立足的最佳且有效途徑。因此，為了企業(yè)更好、更長遠(yuǎn)地可持續(xù)發(fā)展，企業(yè)應(yīng)該明確企業(yè)的中心理念，改變其管理方式，增加企業(yè)內(nèi)團(tuán)隊的向心力和凝聚力的建設(shè)，對企業(yè)員工進(jìn)行能力強(qiáng)化訓(xùn)練，進(jìn)而使企業(yè)營造出一個大家庭團(tuán)結(jié)向上的積極工作氛圍，提高員工的工作效率，進(jìn)而促進(jìn)團(tuán)隊建設(shè)的價值體現(xiàn)，保證企業(yè)良好的發(fā)展。
參考文獻(xiàn)：
[1]楊天順.團(tuán)隊建設(shè)在企業(yè)發(fā)展中的作用[J].經(jīng)濟(jì)論壇.2012,(08).
[2]周歡.淺談團(tuán)隊建設(shè)在企業(yè)發(fā)展中的重要作用[J].企業(yè)天地.2013,(05).
[3]陳俊成.日本企業(yè)文化對提高國內(nèi)企業(yè)團(tuán)隊建設(shè)有效性的價值[J].現(xiàn)代企業(yè)文化.2013,(21).
[4]唐岢.試論以特色企業(yè)文化為視角的團(tuán)隊建設(shè)和企業(yè)發(fā)展[J].管理觀察.2012,(10).
拓展：企業(yè)團(tuán)隊建設(shè)的有效溝通
重視溝通
如何做好企業(yè)的團(tuán)隊建設(shè)，一直都是困擾企業(yè)的老難題。性格各異的個體，組成了不同風(fēng)格的團(tuán)體，而不同風(fēng)格的團(tuán)體組成一個組織性的群體，形成了我們的企業(yè)，因此團(tuán)隊建設(shè)的好與壞直接影響了企業(yè)的運作與發(fā)展。如果說企業(yè)是一盤棋，那么我們每一個人便是一顆顆棋子,如果想下好這盤棋，贏得最后的勝利，只靠哪一個人或者某一個部門的努力是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，企業(yè)的生存和發(fā)展要從全局出發(fā)，需要所有部門、全體員工緊緊圍繞企業(yè)目標(biāo)，相互協(xié)作，相互配合，共同努力，才能實現(xiàn)公司的發(fā)展壯大。而要做好一切工作的關(guān)鍵，我認(rèn)為：是“人”的工作。營造團(tuán)隊團(tuán)結(jié)、和諧、積極、向上的工作氛圍，成員之間始終保持著健康積極的工作溝通、互動方式，組織成員之間心無戒備，坦蕩面對，達(dá)成對工作目標(biāo)任務(wù)的共識，產(chǎn)生對企業(yè)的凝聚力、向心力和戰(zhàn)斗力至關(guān)重要。
保持團(tuán)隊精神與凝聚力
在日常工作中要保持團(tuán)隊精神與凝聚力，企業(yè)成員之間的良好溝通是一個非常重要的環(huán)節(jié)，有關(guān)研究表明：我國企業(yè)管理中70%的錯誤是由于不善于溝通造成的。在我們實際工作中有時也存在工作開展效率低下，互相推諉、扯皮，甚至有牢騷、埋怨之類的現(xiàn)象出現(xiàn)，我認(rèn)為同樣也是因為企業(yè)內(nèi)部成員缺少溝通或者是缺乏有效溝通導(dǎo)致的。
管理服務(wù)創(chuàng)新與技術(shù)運用變革
目前，五興公司要想在激烈的市場競爭中塑造核心競爭實力且立于行業(yè)不敗之地，就必須要不斷地進(jìn)行管理服務(wù)創(chuàng)新和技術(shù)運用變革，如果有效溝通和動員工作沒有做好，勢必會使部分員工迷惑不解甚至?xí)a(chǎn)生消極、隱性抵觸情緒，如果我們不注意加強(qiáng)溝通與有效互動，就有可能出現(xiàn)對公司規(guī)劃性的工作產(chǎn)生消蝕作用。
如何實現(xiàn)有效的溝通
1、采取民主型領(lǐng)導(dǎo)方式
在領(lǐng)導(dǎo)方式上，我們應(yīng)較多地采取民主型領(lǐng)導(dǎo)方式，在團(tuán)隊決策上應(yīng)共商共議，力求最大限度反映民意，切忌獨斷專行，這樣可以使公司骨干成員之間更友愛，相互之間情感更積極，思想更活躍，凝聚力更強(qiáng)，工作目標(biāo)共識更明確。當(dāng)個人的目標(biāo)和團(tuán)隊目標(biāo)一致的時候，員工才容易產(chǎn)生對公司的信任，士氣才會提高，團(tuán)隊凝聚力才能更深刻地體現(xiàn)出來。
2、互動一致
公司中高層管理者把確定的長遠(yuǎn)發(fā)展戰(zhàn)略和近期工作目標(biāo)任務(wù)下達(dá)給下屬時，一定要保持信息溝通互動和協(xié)調(diào)配合的一致性，員工才會積極承擔(dān)工作任務(wù)，員工們才會有較強(qiáng)的事業(yè)心和責(zé)任感，對工作業(yè)績才會表現(xiàn)出成就感和榮譽感，工作氣勢將會處于最佳狀態(tài)。
3、及時的信息共享
公司各職能部門之間，部門與項目部之間、各層級員工之間尤其保持工作信息的流動，增強(qiáng)各層級之間的工作認(rèn)知和理解，提高公司組織結(jié)構(gòu)之間、員工之間的包容性和相融性，才會增強(qiáng)工作任務(wù)的凝聚力。
4、良好的溝通平臺和渠道
我們還應(yīng)在團(tuán)隊內(nèi)部定期或不定期的創(chuàng)造適宜的溝通機(jī)會，建立適宜的溝通平臺和渠道，保證信息在團(tuán)隊內(nèi)部的暢通以及知識和信息的共享，要讓公司員工敢于表達(dá)、愿意表達(dá)、能夠表達(dá)自己的思想，集思廣益。除此之外，公司各層級員工之間還應(yīng)相互信任、相互尊重彼此的想法、把交流的中心集中在工作的開展上，對事不對人，避免傷及他人感情，團(tuán)隊中的各層級管理干部對員工發(fā)言進(jìn)行評價時一定要慎重，避免傷害發(fā)言者或欲發(fā)言者的積極性。企業(yè)中建立了暢通的溝通渠道，頻繁的信息交流，充分實現(xiàn)了有效溝通，會使團(tuán)隊的每一個成員間不會有壓抑的感覺，工作容易出成效，目標(biāo)就能順利實現(xiàn)。
【淺談企業(yè)團(tuán)隊建設(shè)對企業(yè)發(fā)展的作用】相關(guān)文章：
淺談企業(yè)文化建設(shè)08-04
企業(yè)文化論文淺談工青婦組織在企業(yè)文化中所起作用共02-14
淺談企業(yè)的文化管理03-04
淺談激光對材料表面處理的作用分析論文03-23
淺談?wù)摽瑫乃囆g(shù)地位、作用及技法論文03-22