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民營(yíng)企業(yè)管理模式分析
民營(yíng)企業(yè)已成為我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)發(fā)展的助推器和新亮點(diǎn),隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的進(jìn)一步加劇,民營(yíng)企業(yè)不僅要關(guān)心企業(yè)短期的利益,更要適時(shí)地調(diào)整企業(yè)的管理模式推動(dòng)企業(yè)進(jìn)一步發(fā)展。下面是小編搜集整理的相關(guān)內(nèi)容的論文，歡迎大家閱讀參考。
摘要：改革開放近四十年來，高速健康發(fā)展的經(jīng)濟(jì)推動(dòng)了中國(guó)民營(yíng)企業(yè)的快速發(fā)展，使其迎來了發(fā)展的黃金時(shí)代。社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)制度的不斷完善，進(jìn)一步加劇了各類市場(chǎng)主體間的競(jìng)爭(zhēng)，而由于民營(yíng)企業(yè)在管理方式、經(jīng)營(yíng)模式等方面業(yè)已存在的不足，使其發(fā)展面臨重重阻礙。在本文中，筆者通過對(duì)民營(yíng)企業(yè)所處現(xiàn)狀及自身管理模式方面的分析，試圖幫助民營(yíng)企業(yè)尋找適合其自身發(fā)展的管理模式，從而加速民營(yíng)企業(yè)的發(fā)展，進(jìn)一步促進(jìn)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的完善。
關(guān)鍵詞：民營(yíng)企業(yè);管理模式;研究與對(duì)策
1978年以來，我國(guó)的民營(yíng)經(jīng)濟(jì)終于迎來了發(fā)展的黃金時(shí)代，而這樣的黃金時(shí)代不僅推動(dòng)了其成長(zhǎng)與壯大，而且為完善我國(guó)的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制做出了重要的貢獻(xiàn)。然而，由于一系列內(nèi)、外部因素的影響，民營(yíng)企業(yè)在管理模式方面也遇到了發(fā)展的瓶頸，其發(fā)展受到重重阻礙，因而急需對(duì)癥下藥，為民營(yíng)企業(yè)的發(fā)展掃除障礙。
一、我國(guó)民營(yíng)企業(yè)管理模式的現(xiàn)狀分析
就目前比較統(tǒng)一的說法來說，我國(guó)的民營(yíng)企業(yè)是在20世紀(jì)70年代末、80年代初開始建立并發(fā)展的，在建立和發(fā)展之初民營(yíng)企業(yè)極具創(chuàng)新和敢拼敢闖的勁頭，使其能夠迅速成長(zhǎng)起來，在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中占據(jù)了一定的地位。然而，在完成了資本的原始積累之后，中國(guó)民營(yíng)企業(yè)開始進(jìn)入迷茫時(shí)期，出現(xiàn)了一系列非理智的投資行為，使其發(fā)展方向出現(xiàn)轉(zhuǎn)變。目前，可以將我國(guó)的民營(yíng)企業(yè)大體分為兩類：一是家族式企業(yè);二是合伙企業(yè)。雖然這兩種類型的企業(yè)在成因和人員構(gòu)成模式方面略有不同，但其在所有權(quán)歸屬方面卻是驚人的相似，都是歸某一個(gè)或某幾個(gè)人所有。特別是家族式企業(yè)，由于其在決策和資金籌集方面具有一定的優(yōu)勢(shì)，因此被廣泛采用。我國(guó)的家族式企業(yè)和家族式管理，究其根源是根深蒂固的中國(guó)傳統(tǒng)思想。在這種企業(yè)中，通常會(huì)采用集權(quán)與專制化的領(lǐng)導(dǎo)和決策模式，在企業(yè)的實(shí)際管理中正規(guī)的企業(yè)行為規(guī)范早已被傳統(tǒng)的倫理綱常取代。就民營(yíng)企業(yè)而言，由于其資金來源比較單一，使其原始資本積累不足，一方面為了節(jié)省開支，同時(shí)也是出于安全和信任，民營(yíng)企業(yè)通常會(huì)將企業(yè)的所有權(quán)及相關(guān)事項(xiàng)的決策權(quán)等集中在出資人手里，這樣的管理方式在民營(yíng)企業(yè)發(fā)展的初期顯得非常高效，但是隨著全球化進(jìn)程的加快，一方面推動(dòng)了民營(yíng)企業(yè)更快地發(fā)展，同時(shí)也使這種傳統(tǒng)家長(zhǎng)式的經(jīng)營(yíng)管理模式的弊端暴露無遺。
二、現(xiàn)階段我國(guó)民營(yíng)企業(yè)管理模式存在的不足
1.股權(quán)結(jié)構(gòu)單一化，企業(yè)管理專制化
從上述現(xiàn)狀分析中我們提到，現(xiàn)階段我國(guó)的民營(yíng)企業(yè)大多采用家長(zhǎng)式的經(jīng)營(yíng)管理方式，其重要職位都由與投資者關(guān)系密切的相關(guān)人員來擔(dān)任，其重要決策大多數(shù)也只是由少數(shù)幾個(gè)人進(jìn)行決斷，這種高度專制甚至排外的做法嚴(yán)重影響了員工的工作積極性和主動(dòng)性。雖然近些年來有很多企業(yè)已經(jīng)意識(shí)到自身在管理模式方面存在的這一嚴(yán)重問題，并試圖改進(jìn)，但是由于家長(zhǎng)式的管理模式早已根深蒂固，要想真正轉(zhuǎn)變?cè)瓉淼墓芾砟Ｊ讲皇且怀幌湍軐?shí)現(xiàn)的。另外，在股權(quán)結(jié)構(gòu)方面，就像上面所提到的一樣，現(xiàn)階段中國(guó)民營(yíng)企業(yè)的資金大多靠家族內(nèi)部人員或好友籌集而得，同時(shí)家族式的管理模式對(duì)外來投資者的參股充滿敵意，因此使我國(guó)民營(yíng)企業(yè)的資金來源非常單一，資金鏈的抗風(fēng)險(xiǎn)性較差，而這進(jìn)一步加劇了民營(yíng)企業(yè)管理模式的畸形發(fā)展。
2.企業(yè)缺乏健全的管理制度
對(duì)中國(guó)的民營(yíng)經(jīng)濟(jì)來說，其大多起源于小規(guī)模、家族式的模式。在民營(yíng)企業(yè)發(fā)展的初期，其主要是依靠所有者和管理者的主觀意識(shí)來進(jìn)行決策和判斷;在員工管理方面也只是單純地依靠管理者和員工之間的親情關(guān)系。對(duì)大多數(shù)民營(yíng)企業(yè)而言，其自身根本就沒有建立起適合自己企業(yè)發(fā)展需要的管理模式和機(jī)制，因而對(duì)于利用制度對(duì)企業(yè)進(jìn)行管理更是無從談起。另外，和大多數(shù)民營(yíng)企業(yè)不同，有些企業(yè)擁有自己的管理制度和機(jī)制，但是這些企業(yè)看重的是制度的建立，但是并沒有將這些制度真正應(yīng)用于企業(yè)的日常經(jīng)營(yíng)管理中，使建立起來的完善的管理制度形同虛設(shè)，沒能真正發(fā)揮其應(yīng)有的作用，也未能為民營(yíng)企業(yè)的發(fā)展貢獻(xiàn)應(yīng)有的力量。
3.決策機(jī)制不完善，導(dǎo)致決策失誤
眾所周知，管理過程是一個(gè)復(fù)雜的藝術(shù)創(chuàng)作過程。隨著全球化進(jìn)程的加快以及社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，民營(yíng)經(jīng)濟(jì)不得不面對(duì)更加嚴(yán)峻的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)和更加殘酷的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)。民營(yíng)企業(yè)決策制定的科學(xué)與否，對(duì)企業(yè)的未來發(fā)展之路影響深遠(yuǎn)。從現(xiàn)階段來說，決策機(jī)制的不完善仍然是困擾民營(yíng)企業(yè)發(fā)展的瓶頸之一。目前，在大多數(shù)民營(yíng)企業(yè)中，仍是保留著最原始的決策方式，即由企業(yè)的所有者和總經(jīng)理進(jìn)行決策，然后直接下達(dá)命令讓員工執(zhí)行。雖然這種決策方式有其優(yōu)勢(shì)，但是從長(zhǎng)遠(yuǎn)來看終究是弊大于利，由于很多民營(yíng)企業(yè)的決策者缺乏全面系統(tǒng)的管理知識(shí)，受教育程度不高;另一方面由于缺乏民主決策的氛圍，使民營(yíng)企業(yè)的決策往往成為企業(yè)的所有者或少數(shù)人憑著自己的主觀經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行“拍腦門”式的決策，使最終的決策結(jié)果缺乏科學(xué)論證，而這種盲目的決策最終將會(huì)使企業(yè)走入畸形發(fā)展之路，甚至?xí)䦟?dǎo)致企業(yè)的消亡。
4.民營(yíng)企業(yè)目光短淺，缺乏長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展規(guī)劃
由于民營(yíng)企業(yè)自身獨(dú)特的產(chǎn)生方式，所有者和管理者對(duì)企業(yè)能否存續(xù)格外重視;另一方面由于很多民營(yíng)企業(yè)的所有者與管理者有著千絲萬縷的關(guān)系，管理者只是一味地追求經(jīng)濟(jì)利潤(rùn)，只看重眼前的利潤(rùn)，并沒有對(duì)企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展規(guī)劃和對(duì)未來的理性思考。除此之外，從企業(yè)發(fā)展的過程來看，在其產(chǎn)生之初企業(yè)會(huì)更加看重技術(shù)方面的投入而忽視管理方面，這種現(xiàn)象在初期是可以理解和接受的，但是隨著企業(yè)的發(fā)展壯大，企業(yè)的各個(gè)方面包括管理制度、組織架構(gòu)等都迫切需要進(jìn)行更新?lián)Q代，但由于民營(yíng)企業(yè)的目光短淺，使其難以充分考慮自身的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，最終這種做法不利于企業(yè)的長(zhǎng)期持續(xù)經(jīng)營(yíng)。
5.創(chuàng)新機(jī)制不完善，創(chuàng)新動(dòng)力不足
隨著社會(huì)的進(jìn)步與發(fā)展，現(xiàn)代企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)已經(jīng)逐漸演變成為企業(yè)之間創(chuàng)新能力的競(jìng)爭(zhēng)，特別是對(duì)很多民營(yíng)企業(yè)而言，由于和很多大型央企和外企相比，其在資金實(shí)力及政策導(dǎo)向方面與央企和外企存在很大的差距，因而創(chuàng)新已成為民營(yíng)企業(yè)趕超的重要工具。但是，一方面現(xiàn)階段很多民營(yíng)企業(yè)由于管理者對(duì)創(chuàng)新的重要性認(rèn)識(shí)不足，使企業(yè)內(nèi)部從上至下都沒有形成重視創(chuàng)新的意識(shí);另一方面雖然有些企業(yè)已充分認(rèn)識(shí)到了創(chuàng)新的重要性，但受制于資金、技術(shù)等因素，民營(yíng)企業(yè)的創(chuàng)新之路舉步維艱。
6.忽視了企業(yè)文化建設(shè)的重要意義
21世紀(jì)的競(jìng)爭(zhēng)，不單單是經(jīng)濟(jì)實(shí)力的競(jìng)爭(zhēng)，更是軟實(shí)力的競(jìng)爭(zhēng)，尤其是文化軟實(shí)力。無論是對(duì)一個(gè)國(guó)家還是一個(gè)企業(yè)來說，文化軟實(shí)力都是非常重要的。對(duì)民營(yíng)企業(yè)來說，從開始之初企業(yè)就過多地注重硬件方面的完善，忽略文化方面的建設(shè)是無可厚非的;但伴隨著企業(yè)的壯大，其仍未意識(shí)到自身在文化方面的缺失，加之民營(yíng)企業(yè)的管理者缺乏重視企業(yè)文化建設(shè)的意識(shí)，最終使企業(yè)的文化建設(shè)幾乎處于停滯狀態(tài)。
三、轉(zhuǎn)變我國(guó)民營(yíng)企業(yè)管理模式的建議
正如上面所提到的，筆者已經(jīng)針對(duì)我國(guó)民營(yíng)企業(yè)在管理模式上存在的問題和缺陷進(jìn)行了分類翔實(shí)的闡述，然而發(fā)現(xiàn)問題永遠(yuǎn)不是研究的終結(jié)，更重要的是要針對(duì)存在的問題提出一定的改進(jìn)意見，只有這樣，才能真正為民營(yíng)企業(yè)的發(fā)展提供一定的幫助。
1.創(chuàng)新股權(quán)機(jī)制，實(shí)行民主化的管理模式
目前，民營(yíng)企業(yè)普遍存在單一的股權(quán)制度，不僅容易造成企業(yè)的融資困難，而且使企業(yè)難以適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)大背景下的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境，因此民營(yíng)企業(yè)必須創(chuàng)新自身的股權(quán)機(jī)制，改變?cè)締我坏挠伤姓叱鲑Y經(jīng)營(yíng)的模式，要為企業(yè)引入更多高質(zhì)量的社會(huì)資本，使他們也可以參與到民營(yíng)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)中。只有這樣，才能長(zhǎng)遠(yuǎn)地推動(dòng)民營(yíng)企業(yè)管理模式的創(chuàng)新，推動(dòng)企業(yè)的長(zhǎng)足發(fā)展。除此之外，在管理模式方面要改變?cè)締我�、專制化的一人�?dú)裁制，要建立暢通的意見和建議反饋渠道，鼓勵(lì)員工為企業(yè)的發(fā)展建言獻(xiàn)策，同時(shí)要?jiǎng)?chuàng)造鼓勵(lì)員工發(fā)言的氛圍，鼓勵(lì)員工各抒己見，為企業(yè)的發(fā)展出謀劃策，只有這樣才能真正完善企業(yè)的管理模式，推動(dòng)中國(guó)民營(yíng)企業(yè)不斷發(fā)展。
2.建立完善的企業(yè)管理制度
一個(gè)良性發(fā)展的企業(yè)，必然是一個(gè)擁有健全的經(jīng)營(yíng)管理體制的企業(yè)。只有建立了完善的企業(yè)管理制度，才能使員工有章可循，才能使管理者可以依章管理，而不是單純地靠自己的主觀判斷和簡(jiǎn)單思考，只有這樣，才能真正推動(dòng)我國(guó)民營(yíng)企業(yè)管理模式的完善，推動(dòng)民營(yíng)企業(yè)的健康發(fā)展。因此，作為民營(yíng)企業(yè)，首先，管理者要努力提高自己的思想覺悟，充分意識(shí)到建立完善的企業(yè)管理制度的重要性。其次，管理者在意識(shí)到其重要性的同時(shí)，要努力推動(dòng)企業(yè)管理制度的建立。最后也是最重要的，就是關(guān)于管理制度的執(zhí)行問題，必須要保證管理制度在企業(yè)內(nèi)部從上至下的推行，絕不能讓已經(jīng)制定好的管理制度成為擺設(shè)。
3.完善決策機(jī)制，提高決策的科學(xué)性
在當(dāng)前日新月異的市場(chǎng)形勢(shì)下，市場(chǎng)環(huán)境變化速度之快毋庸置疑，因此，民營(yíng)企業(yè)要想在近乎白熱化的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中維持自己的優(yōu)勢(shì)地位而不至于被市場(chǎng)淘汰，就必須完善決策機(jī)制，提高決策的科學(xué)性。企業(yè)必須對(duì)自己所處的環(huán)境及自身的優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)進(jìn)行系統(tǒng)完善的總結(jié)，為進(jìn)行科學(xué)決策提供一定的參考。除此之外，要進(jìn)行相應(yīng)的權(quán)利分工，進(jìn)一步保證決策的民主性，從而提高決策的科學(xué)性。
4.要制定完善的企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展藍(lán)圖
改革開放近四十年來，盡管我國(guó)經(jīng)濟(jì)取得了飛速發(fā)展，但總體上來說我國(guó)的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展仍處于探索階段，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制也不完善。對(duì)于民營(yíng)企業(yè)，家族式傳統(tǒng)企業(yè)管理模式仍占很大比重，因此，為了保證民營(yíng)企業(yè)的健康穩(wěn)健發(fā)展，就必須改變傳統(tǒng)的企業(yè)管理模式，而其中非常重要的一個(gè)方面就是要改變企業(yè)目光短淺的做事方式，使企業(yè)逐步建立完善長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展藍(lán)圖。企業(yè)的管理者要站在更長(zhǎng)遠(yuǎn)的角度來思考問題，不能只將關(guān)注點(diǎn)放在經(jīng)濟(jì)利潤(rùn)上，要綜合考量自己企業(yè)的實(shí)力、行業(yè)環(huán)境和時(shí)代大背景，從而制定出真正能推動(dòng)企業(yè)良性發(fā)展的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展藍(lán)圖。
5.鼓勵(lì)創(chuàng)新，建設(shè)創(chuàng)新型民營(yíng)企業(yè)
當(dāng)今的商業(yè)市場(chǎng)是一個(gè)激烈競(jìng)爭(zhēng)的市場(chǎng)。為了保持自己的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，使企業(yè)在嚴(yán)峻的環(huán)境中生存下去，企業(yè)必須推動(dòng)創(chuàng)新，為發(fā)展注入新的動(dòng)力。首先，要營(yíng)造有利于企業(yè)員工創(chuàng)新的氛圍，鼓勵(lì)員工創(chuàng)新;還應(yīng)建立一定的激勵(lì)政策，根據(jù)員工的創(chuàng)新舉措，給予一定的獎(jiǎng)勵(lì)。只有這樣，才能真正推動(dòng)創(chuàng)新型民營(yíng)企業(yè)的建立，為企業(yè)發(fā)展增加活力。
6.推動(dòng)民營(yíng)企業(yè)的文化建設(shè)
作為企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的重要組成部分的文化，很容易被人們忽略，但是文化的作用不能小覷，特別是在當(dāng)今的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境下，企業(yè)文化建立與否直接影響著企業(yè)間競(jìng)爭(zhēng)的結(jié)果。對(duì)內(nèi)而言，良好的企業(yè)文化可以凝聚人心，增強(qiáng)企業(yè)發(fā)展的凝聚力，使企業(yè)上下一條心;對(duì)外而言，良好的企業(yè)文化是企業(yè)的一面招牌，可以增加產(chǎn)品和企業(yè)的知名度，吸引更多的顧客，擴(kuò)大市場(chǎng)份額，使企業(yè)在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中脫穎而出。因此，首先，企業(yè)的管理者要轉(zhuǎn)變思想，樹立重視企業(yè)文化建設(shè)的觀念。其次，要推動(dòng)企業(yè)文化的建設(shè)，使企業(yè)文化真正深入人心。
四、結(jié)論
民營(yíng)企業(yè)作為市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的重要參與者之一，對(duì)完善市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)具有舉足輕重的作用，但由于其自身在管理模式上存在的一些不足，企業(yè)的發(fā)展舉步維艱，因此，民營(yíng)企業(yè)必須采取切實(shí)有效的措施，改變企業(yè)管理模式上存在的問題，才能推動(dòng)自身健康長(zhǎng)遠(yuǎn)地發(fā)展。
參考文獻(xiàn)
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