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新時(shí)期企業(yè)管理問題及解決對(duì)策
由于項(xiàng)目管理在公路橋梁施工中的重要性，作為新時(shí)期背景下的公路橋梁施工企業(yè)，應(yīng)仔細(xì)了解施工中出現(xiàn)的安全現(xiàn)狀，認(rèn)真分析施工中項(xiàng)目管理存在的問題，從而采取相應(yīng)的對(duì)策，有效的的控制解決問題。下面是小編搜集整理的相關(guān)內(nèi)容的論文，歡迎大家閱讀參考。
[摘要]新時(shí)期，加強(qiáng)企業(yè)管理有利于激發(fā)員工的熱情，確保產(chǎn)品質(zhì)量，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展和市場競爭力提升。但目前企業(yè)管理存在不足，主要表現(xiàn)在管理方式單一、管理體制缺乏、管理人才不足等方面。為有效應(yīng)對(duì)這些問題，應(yīng)該采取改進(jìn)和完善措施:轉(zhuǎn)變管理方式、完善管理體制、培養(yǎng)管理人才，并實(shí)施注重品牌戰(zhàn)略。
[關(guān)鍵詞]新時(shí)期;企業(yè)管理;管理體制;管理人才
引言
隨著經(jīng)濟(jì)社會(huì)的發(fā)展，企業(yè)也取得快速發(fā)展，數(shù)量不斷增多，規(guī)模不斷擴(kuò)大，很多企業(yè)的市場競爭力和影響力不斷擴(kuò)大。在這樣良好的環(huán)境之下，企業(yè)管理工作也取得發(fā)展。加強(qiáng)企業(yè)管理能促進(jìn)企業(yè)發(fā)展，進(jìn)而拉動(dòng)當(dāng)?shù)亟?jīng)濟(jì)發(fā)展，增加人們收入，提高人們生活水平。同時(shí)，為促進(jìn)企業(yè)有效發(fā)展，加強(qiáng)管理工作，提高企業(yè)管理水平也是不可忽視的內(nèi)容。本文從新時(shí)期企業(yè)管理的現(xiàn)狀分析入手，進(jìn)而探討企業(yè)管理中存在的問題，并提出完善對(duì)策。
一、新時(shí)期企業(yè)管理中存在的問題
雖然新時(shí)期企業(yè)的發(fā)展較快，企業(yè)數(shù)量在不斷增多，對(duì)當(dāng)?shù)亟?jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展產(chǎn)生積極作用。但新時(shí)期企業(yè)管理工作中存在很多問題與不足，主要表現(xiàn)在以下方面。
(一)企業(yè)經(jīng)營范圍小，管理方式單一
一些企業(yè)經(jīng)營的業(yè)務(wù)以產(chǎn)品加工、銷售、貿(mào)易為主，經(jīng)營范圍小，銷售方式和渠道單一。由于受到經(jīng)營范圍和管理方式制約，沒有信息咨詢功能和市場開拓功能，更別說技術(shù)開發(fā)，為客戶提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)了。此外，一些企業(yè)的技術(shù)管理、服務(wù)管理水平低，原料加工、勞務(wù)承包等沒有形成規(guī)模。企業(yè)抵抗市場風(fēng)險(xiǎn)的能力較小，容易受到市場變化影響，很多中小型企業(yè)主要依靠幾個(gè)主要的客戶，一旦這些客戶縮小訂單，企業(yè)在短時(shí)間內(nèi)難以尋找其它客戶，這對(duì)企業(yè)的影響是巨大的。
(二)企業(yè)管理水平較低，缺乏有效的管理體制
一些企業(yè)經(jīng)營管理水平較低，缺乏有效的管理體制，主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面。第一、企業(yè)管理制度不完善。一些企業(yè)成立時(shí)間較短，沒有建立健全的企業(yè)管理制度，難以有效適應(yīng)市場變化發(fā)展需要。同時(shí)也使企業(yè)管理工作不能按照規(guī)章制度進(jìn)行，沒有一套科學(xué)的管理方法來規(guī)范企業(yè)日常運(yùn)行工作。比如，一些企業(yè)連年虧損，可它卻采取隱瞞方式，只報(bào)盈利，不報(bào)虧損，難以有效適應(yīng)市場變化發(fā)展情況。第二、企業(yè)的業(yè)務(wù)管理水平較低。一些企業(yè)業(yè)務(wù)管理水平較低主要表現(xiàn)為，管理工作的操作不規(guī)范，忽視對(duì)客戶資金、信用情況調(diào)查工作，進(jìn)而產(chǎn)生不良后果，給企業(yè)帶來困難，也制約企業(yè)的有效發(fā)展和市場競爭力提升。第三、企業(yè)管理機(jī)制不健全。主要體現(xiàn)在:缺乏獨(dú)立的人事管理機(jī)制和公平合理的企業(yè)內(nèi)部分配機(jī)制，難以激發(fā)企業(yè)員工積極性。第四、企業(yè)缺乏發(fā)展規(guī)劃。一些企業(yè)普遍存在缺乏長期發(fā)展規(guī)劃的問題，很多企業(yè)只顧眼前利益，忽視長遠(yuǎn)利益，多數(shù)企業(yè)沒有制定明確的戰(zhàn)略目標(biāo)和發(fā)展方向，缺乏長遠(yuǎn)的發(fā)展后勁，難以有效適應(yīng)市場變化發(fā)展情況，對(duì)企業(yè)運(yùn)營和發(fā)展產(chǎn)生不利影響。
(三)專業(yè)性的企業(yè)管理人才缺乏
一些企業(yè)普遍存在專業(yè)性管理人才缺乏問題。主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面。第一、企業(yè)管理人員素質(zhì)不高。近些年來，企業(yè)發(fā)展迅速，規(guī)模擴(kuò)大，數(shù)量增多，但在管理人員配置上沒有跟上企業(yè)發(fā)展需要。很多從事企業(yè)管理的人員是從多個(gè)領(lǐng)域轉(zhuǎn)入過來的，沒有經(jīng)過理論和系統(tǒng)培訓(xùn)，他們?nèi)狈ζ髽I(yè)管理基本業(yè)務(wù)知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)，難以提高管理決策的正確性，不利于提升企業(yè)管理水平。第二、企業(yè)管理人員素質(zhì)偏低。調(diào)查顯示，很多企業(yè)的大部分管理人員素質(zhì)偏低，他們接受教育程度不高。多數(shù)企業(yè)管理人員是高中或大專學(xué)歷，有本科學(xué)歷的較少，企業(yè)管理專業(yè)知識(shí)缺乏，難以有效提升企業(yè)管理水平。第三、人才流失現(xiàn)象比較嚴(yán)重。隨著經(jīng)濟(jì)發(fā)展和業(yè)務(wù)增多，一些企業(yè)的優(yōu)勢難以突顯出來，有些在企業(yè)工作一段時(shí)間的管理人員，等他們有了客戶或者掌握一定的技巧和經(jīng)驗(yàn)后，就離開原來的企業(yè)，去其它企業(yè)或者自己開設(shè)公司，企業(yè)人才流失現(xiàn)象比較嚴(yán)重。
(四)企業(yè)沒有形成品牌戰(zhàn)略，缺乏競爭力
長期以來，一些企業(yè)的發(fā)展以粗放型增長為主，在國內(nèi)、國際市場享有影響力的品牌幾乎沒有，大部分產(chǎn)品的技術(shù)含量較低，附加值較低，缺乏競爭力，不能適應(yīng)企業(yè)產(chǎn)品和服務(wù)品牌化、個(gè)性化需求，難以在激烈的市場競爭中脫穎而出。此外，由于一些企業(yè)成立的時(shí)間比較晚，經(jīng)營管理經(jīng)驗(yàn)不足，產(chǎn)品和服務(wù)種類比較單一，市場比較單一，抵抗市場風(fēng)險(xiǎn)的能力較弱。
二、新時(shí)期企業(yè)管理中存在問題的解決對(duì)策
新時(shí)期，采取有效措施，提高企業(yè)管理水平是每個(gè)企業(yè)發(fā)展過程中不可忽視的內(nèi)容，這對(duì)增強(qiáng)企業(yè)市場競爭力，更為有效的獲取市場和客戶具有積極作用。根據(jù)企業(yè)管理現(xiàn)狀和發(fā)展過程中存在的問題與不足，結(jié)合企業(yè)面臨的市場競爭和未來發(fā)展方向，可以采取以下措施來進(jìn)一步提升企業(yè)管理水平，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展。
(一)擴(kuò)大企業(yè)經(jīng)營管理范圍，轉(zhuǎn)變管理方式
針對(duì)企業(yè)經(jīng)營管理范圍小，服務(wù)方式和產(chǎn)品單一的現(xiàn)狀，需要擴(kuò)大企業(yè)經(jīng)營管理范圍，轉(zhuǎn)變企業(yè)管理方式來促進(jìn)企業(yè)發(fā)展。在從事產(chǎn)品加工、銷售的同時(shí)，根據(jù)不同企業(yè)的特點(diǎn)和服務(wù)、產(chǎn)品提供的內(nèi)容，擴(kuò)大經(jīng)營范圍，轉(zhuǎn)變企業(yè)管理方式，建立市場信息咨詢機(jī)制，重視市場開拓和技術(shù)開發(fā)，為客戶提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)。同時(shí)，擴(kuò)大企業(yè)在技術(shù)、服務(wù)、原料加工、勞務(wù)等方面的業(yè)務(wù)范圍，促進(jìn)其規(guī)�；�，提高這些業(yè)務(wù)對(duì)企業(yè)發(fā)展的作用。同時(shí)，重視客戶開發(fā)，不要過多依賴某一個(gè)或幾個(gè)客戶，注重市場多元化，有效提升企業(yè)管理水平和市場競爭力。
(二)建立有效的企業(yè)管理體制，提高企業(yè)管理水平
建立有效的現(xiàn)代企業(yè)管理體制，提高企業(yè)經(jīng)營管理水平，這對(duì)促進(jìn)企業(yè)發(fā)展的作用是顯而易見的。根據(jù)企業(yè)管理體制和管理水平的現(xiàn)狀，建立有效的現(xiàn)代企業(yè)管理體制，提高企業(yè)經(jīng)營管理水平，應(yīng)該做好以下幾個(gè)方面的工作。第一、完善企業(yè)管理制度。采用科學(xué)合理的管理方法，規(guī)范企業(yè)日常管理工作，落實(shí)企業(yè)管理的各項(xiàng)規(guī)章制度，執(zhí)行企業(yè)管理負(fù)責(zé)制，將企業(yè)管理工作納入日�？己朔秶�。健全薪酬和獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制，進(jìn)而激發(fā)企業(yè)管理人員積極性，讓他們?yōu)樘岣咂髽I(yè)管理水平做出更大貢獻(xiàn)。第二、提高企業(yè)業(yè)務(wù)管理水平。規(guī)范企業(yè)管理工作，促進(jìn)管理工作的規(guī)范化，加強(qiáng)對(duì)客戶資金、信用情況調(diào)查，建立客戶信用檔案體系。此外，提高業(yè)務(wù)管理水平還需要建立一支高素質(zhì)的管理隊(duì)伍，因此，企業(yè)需要重視對(duì)管理人員的培養(yǎng)，加強(qiáng)管理人員培訓(xùn)，提高他們的企業(yè)管理業(yè)務(wù)水平和業(yè)務(wù)技能，不斷提升企業(yè)管理水平。第三、健全企業(yè)管理機(jī)制。為健全企業(yè)管理機(jī)制，需要在企業(yè)內(nèi)部建立獨(dú)立的人事管理機(jī)制和公平合理的內(nèi)部分配機(jī)制。重視企業(yè)內(nèi)部的人事管理工作，合理分配企業(yè)內(nèi)部的利益，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展。第四、合理規(guī)劃企業(yè)的發(fā)展。要想進(jìn)一步促進(jìn)企業(yè)發(fā)展，對(duì)其進(jìn)行合理規(guī)劃是十分必要的。企業(yè)需要根據(jù)自身實(shí)際和市場變化發(fā)展情況，制定合理的戰(zhàn)略目標(biāo)和發(fā)展方向，平衡眼前利益與長遠(yuǎn)利益，加強(qiáng)企業(yè)管理的各項(xiàng)工作，增強(qiáng)企業(yè)發(fā)展后勁。
(三)重視企業(yè)管理人才培養(yǎng)，提高管理人員素質(zhì)
人才資源是第一資源，提高企業(yè)管理水平，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展，需要重視專業(yè)性的企業(yè)管理人才培養(yǎng)，提高管理人員素質(zhì)。第一，加強(qiáng)企業(yè)管理人員培訓(xùn)，嚴(yán)格企業(yè)管理人員的準(zhǔn)入制度，企業(yè)需要加強(qiáng)對(duì)企業(yè)管理人員專業(yè)技能方面的培訓(xùn)，使他們熟練掌握企業(yè)管理基本知識(shí)和操作經(jīng)驗(yàn)，提高企業(yè)管理的熟練程度。同時(shí)重視優(yōu)秀企業(yè)管理人員引進(jìn)，充實(shí)企業(yè)管理人員儲(chǔ)備。第二、增強(qiáng)企業(yè)管理人員素質(zhì)，提高企業(yè)管理水平，防止人才流失。要愛惜和尊重人才，提高企業(yè)管理人員待遇，健全薪酬激勵(lì)機(jī)制，激發(fā)他們的熱情。防止企業(yè)管理人才流失，讓他們?yōu)槠髽I(yè)發(fā)展和運(yùn)營做出更大貢獻(xiàn)。
(四)加強(qiáng)企業(yè)之間的聯(lián)系，實(shí)施品牌戰(zhàn)略
要提升企業(yè)管理水平，促進(jìn)企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展，有必要加強(qiáng)企業(yè)之間的聯(lián)系，建立屬于自己的品牌，提高產(chǎn)品附加值，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展方式向集約型轉(zhuǎn)變，提高企業(yè)競爭力，使企業(yè)在激烈競爭中居于有利地位。企業(yè)管理人員要強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，建立健全的風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避機(jī)制。企業(yè)可能面臨來自各方面的風(fēng)險(xiǎn)，比如策略風(fēng)險(xiǎn)，市場風(fēng)險(xiǎn)等。因此，企業(yè)在做出管理決策時(shí)，要強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，建立健全的風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避機(jī)制。一方面，要優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，強(qiáng)調(diào)市場調(diào)研，做好風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測工作。另一方面，優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，促進(jìn)產(chǎn)品多元化，拓展國內(nèi)和國外市場，改變市場比較單一的局面，提高規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)能力，促進(jìn)企業(yè)管理水平和市場競爭力提升。
三、結(jié)束語
企業(yè)的發(fā)展，數(shù)量的增多，這對(duì)增加就業(yè)、促進(jìn)經(jīng)濟(jì)增長發(fā)揮重要作用。近年來，隨著市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展和相關(guān)法律法規(guī)的完善，為企業(yè)發(fā)展提供更加公平、穩(wěn)定的環(huán)境。同時(shí)也為企業(yè)擴(kuò)大經(jīng)營，提升產(chǎn)品和服務(wù)質(zhì)量提供機(jī)遇。企業(yè)發(fā)展充滿機(jī)遇與挑戰(zhàn)，能否把握機(jī)遇，能否應(yīng)對(duì)挑戰(zhàn)，在激烈競爭中立于不敗之地將是企業(yè)發(fā)展中不可回避的問題。為此，必須加強(qiáng)企業(yè)管理工作，敢于面對(duì)挑戰(zhàn)，提高企業(yè)管理水平。本文結(jié)合新時(shí)期和新形勢，指出企業(yè)管理面臨的挑戰(zhàn)，并提出完善對(duì)策，希望能為提升企業(yè)管理水平提高借鑒和指導(dǎo)作用。
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