電力企業(yè)管理論文（精選14篇）
在電力企業(yè)做好管理十分重要，那么關(guān)于電力企業(yè)管理的論文應(yīng)該怎么寫呢？下面是小編分享給大家的電力企業(yè)管理論文，希望對大家有幫助。
電力企業(yè)管理論文 篇1
電力對于經(jīng)濟(jì)的發(fā)展的作用日趨明顯，其是企業(yè)生產(chǎn)效率和經(jīng)濟(jì)效益提高的保證。企業(yè)在生產(chǎn)和經(jīng)營過程中需要使用大量的電能，因此電力管理對于企業(yè)的成本控制和收益的提高意義重大。隨著低碳環(huán)保理念的提出，如何節(jié)約用電，減少電能消耗是企業(yè)發(fā)展過程中的主要任務(wù)。電力管理就是通過組織和協(xié)調(diào)，科學(xué)配置參與人員，根據(jù)企業(yè)的發(fā)展情況，制定科學(xué)的管理措施，對企業(yè)的用電情況進(jìn)行控制，以實現(xiàn)電能的有效利用。電力管理可以最大限度的發(fā)揮企業(yè)的管理職能，減少電能消耗，提高企業(yè)電能的利用率，為企業(yè)的長期、穩(wěn)定的發(fā)展提供動力。
一、企業(yè)電力管理的現(xiàn)狀
1、企業(yè)管理者對電力管理的意識模糊
企業(yè)管理者只是注重企業(yè)的生產(chǎn)和經(jīng)營，而對電力管理的意識較為模糊，企業(yè)在電力管理方面缺乏系統(tǒng)的管理制度。管理人員在企業(yè)管理過程中沒有認(rèn)識到電力管理對企業(yè)發(fā)展的重要性，在相關(guān)制度的制定時沒有體現(xiàn)出電力管理對企業(yè)的作用。企業(yè)高層缺乏更高的管理目的，只是安于現(xiàn)狀，缺乏足夠的創(chuàng)新。很多企業(yè)沒有健全的管理體系和用電考評制度，還是采用傳統(tǒng)的管理方法進(jìn)行管理，嚴(yán)重影響企業(yè)用電的合理性。企業(yè)在用電過程中仍然較為隨意，沒有科學(xué)的計算體系，企業(yè)電力應(yīng)用效率較低。
2、企業(yè)參與人員素質(zhì)較低
隨著市場經(jīng)濟(jì)的不斷轉(zhuǎn)型和企業(yè)對人才需求模式的轉(zhuǎn)變，高素質(zhì)的人才是確保企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵�，F(xiàn)階段，企業(yè)電力管理人員和參與人員綜合素質(zhì)較低，無法完成新時期的電力管理作用。企業(yè)缺乏正規(guī)的電力管理相關(guān)知識和技術(shù)的培訓(xùn)，管理人員的管理水平無法實現(xiàn)質(zhì)的提升，企業(yè)仍然采用粗放式的管理模式，嚴(yán)重影響了電力管理的效率。管理人員對企業(yè)的需求和發(fā)展缺乏正確的認(rèn)識和評估，在電力設(shè)備采購時較為盲目，給企業(yè)造成巨大的經(jīng)濟(jì)損失。電力參與人員對相關(guān)的技能掌握不足，是企業(yè)電力管理效率難以提升的主要因素。
3、電力設(shè)備性老化，電能消耗較大
我國企業(yè)的電力設(shè)備往往使用時間較長，設(shè)備老化嚴(yán)重，設(shè)備性能較為落后。企業(yè)管理人員對電力管理缺乏正確的認(rèn)識，設(shè)備更新?lián)Q代較慢，設(shè)備性能很難提高。電力設(shè)備及時改造可以減少設(shè)備的電能消耗，降低企業(yè)的生產(chǎn)成本，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。老化的電力設(shè)備安全隱患較多，一旦出現(xiàn)問題將給企業(yè)帶來不必要的經(jīng)濟(jì)損失。
4、企業(yè)用電安全意識薄弱
企業(yè)在生產(chǎn)和經(jīng)營過程中，一味的追求利潤最大化，而對于用電安全缺少正確的認(rèn)識，企業(yè)用電安全管理較差。企業(yè)管理人員對用電安全的意識薄弱，用電過程中的安全隱患較多，嚴(yán)重影響企業(yè)的用電安全。企業(yè)對用電安全缺少相應(yīng)的管理制度，對安全事故的責(zé)任落實模糊，電力事故的發(fā)生率較高。
二、提高企業(yè)電力管理的對策
1、提高管理者對電力管理的重視程度
電力是企業(yè)生產(chǎn)和經(jīng)營的主要能源，其直接關(guān)系到企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益能否實現(xiàn)。電力管理的科學(xué)性是企業(yè)管理水平的主要內(nèi)容之一，企業(yè)想要長久發(fā)展，電力管理是重中之重。企業(yè)管理者必須要正確認(rèn)識到電力管理對企業(yè)發(fā)展的重要作用，建立科學(xué)的電力管理制度和體系，并在整個管理工作中充分落實。電力管理制度要將責(zé)任落實到個人，嚴(yán)格按照規(guī)章制度進(jìn)行合理用電。管理人員要對用電情況實時記錄，及時發(fā)展不合理的用電問題，對違規(guī)操作的部門或個人進(jìn)行相應(yīng)的處罰，對節(jié)約用電的員工進(jìn)行相應(yīng)的獎勵。
2、提高參與人員的綜合素質(zhì)
企業(yè)想要實現(xiàn)科學(xué)的電力管理，管理人員和參與人員的素質(zhì)提高是關(guān)鍵。企業(yè)管理者的素質(zhì)直接決定了企業(yè)管理的水平。企業(yè)管理者要不斷提升自身的管理能力，尤其是專業(yè)的用電管理能力。管理人員要對電力設(shè)備的用電知識清晰掌握，通過協(xié)調(diào)和組織對用電設(shè)備進(jìn)行科學(xué)管理。企業(yè)要定期對電力參與人員進(jìn)行培訓(xùn)，使其能夠熟練掌握電力設(shè)備的使用技能，減少電力設(shè)備不必要的電能消耗，提高電能的使用效率。高水平的管理團(tuán)隊和員工，是企業(yè)電力管理效率提高的保障。
3、及時有效地電力設(shè)備改造
市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展要求電力企業(yè)進(jìn)行改革。其中，對電力設(shè)備進(jìn)行改造是其重要項目之一。其中包括線路能源消耗控制、設(shè)備更換以及整體效率提高。節(jié)能減排是現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的主題，根據(jù)企業(yè)和居民用電高峰分析，調(diào)節(jié)供電電壓。用負(fù)荷高峰來填補(bǔ)負(fù)荷低谷，從而實現(xiàn)資源最優(yōu)化利用，確保電力企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。
4、提高電力企業(yè)整體節(jié)能意識，建立內(nèi)部安全管理制度
通過科管理體制的制定，為電力企業(yè)職員提供學(xué)習(xí)機(jī)會，激發(fā)其學(xué)習(xí)熱情，提高電力企業(yè)職員的整體節(jié)能意識。認(rèn)真貫徹科學(xué)的管理體制，將節(jié)能減耗分配至個人，實施合理的懲罰和獎勵制度。同時，建立和實施可行的企業(yè)管理制度，以提高管理效率。企業(yè)電力管理是一個長期的過程，需要企業(yè)人員共同努力才能完成。對于管理人員，應(yīng)加大其執(zhí)行能力。為企業(yè)技術(shù)人員提供培訓(xùn)機(jī)會，從而提高其專業(yè)技能和職業(yè)道德。實施民主化和統(tǒng)一化的管理方案，細(xì)化工作流程，做到按章辦事，有章可循。在管理實踐中，管理人員應(yīng)不斷總結(jié)經(jīng)驗，促進(jìn)管理體系的完善。而對于企業(yè)操作人員，應(yīng)與時俱進(jìn)，認(rèn)識到電力發(fā)展對國家和對個人的重要作用。
三、總結(jié)
隨著經(jīng)濟(jì)市場的完善和發(fā)展，電力企業(yè)管理效率提高成為其工作中的重點，電能在社會發(fā)展中具有十分重要的作用，節(jié)能減排是現(xiàn)代電力企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的基礎(chǔ)條件。傳統(tǒng)的電力企業(yè)受企業(yè)管理形式的影響，管理效率低下，賞罰制度不明確，導(dǎo)致多數(shù)員工工作熱情不高。企業(yè)電力管理要從電力設(shè)備改造、人員培訓(xùn)和安全管理制度的制定等多個方面出發(fā)，對我國企業(yè)進(jìn)行了全新的規(guī)劃。當(dāng)然，企業(yè)電力管理是一個長期且復(fù)雜的過程，如何在這一過程中提高管理效率是企業(yè)發(fā)展中重點研究的問題。
電力企業(yè)管理論文 篇2
引言
我國加入世貿(mào)組織后，隨著國內(nèi)市場的進(jìn)一步開放，一些技術(shù)實力強(qiáng)、資金雄厚的跨國公司也參與到我國的市場競爭，市場放寬了準(zhǔn)入條件和競爭領(lǐng)域，同時市場經(jīng)濟(jì)的效益準(zhǔn)則也提醒我們，自然壟斷行業(yè)無疑也會到挑戰(zhàn)。
管理是一種特殊的社會實踐，它是為達(dá)成預(yù)定目的而協(xié)調(diào)集體活動的過程。管理的目的可以是出于政治方面、經(jīng)濟(jì)方面及文化教育方面或出于綜合性的考慮。管理領(lǐng)域影響最大的一個分支是企業(yè)管理，企業(yè)管理與其他管理一樣，也必須要符合客觀的規(guī)律，為了取得良好的效果而通過組織、計劃、激勵、協(xié)調(diào)控制等方式，施加于生產(chǎn)經(jīng)營的活動。而所謂的電力企業(yè)管理，就是指結(jié)合電力企業(yè)的生產(chǎn)特點，同時遵守客觀經(jīng)濟(jì)規(guī)律，實現(xiàn)電力企業(yè)供、產(chǎn)、銷各環(huán)節(jié)的相互銜接，同時要給予生產(chǎn)經(jīng)營活動以密切的配合，切實的實行組織、指揮、計劃、控制與協(xié)調(diào)；社會對電力的需要得到滿足，最終使企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益不斷提高，合理組織人、財、物等各生產(chǎn)要素，使之能得到充分的利用。
1 管理創(chuàng)新的原則
1、1 管理創(chuàng)新工作應(yīng)堅持以人為本的原則 當(dāng)代企業(yè)最寶貴的資源是人力資源，以人為中心的管理創(chuàng)新就是當(dāng)代企業(yè)的管理創(chuàng)新，愛惜人、尊重人、發(fā)揮人的潛力是每個企業(yè)管理者應(yīng)該做到的，世界上任何一種物質(zhì)資源都無法和人力資源所具有的創(chuàng)造性、可持續(xù)利用性相比擬，人力資源也是無法替代的。員工的忠誠度和獻(xiàn)身精神應(yīng)著力得到培育；在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動中充分肯定員工的主體作用，員工的主體意識要得到尊重；員工的創(chuàng)新精神也要得到不斷的激發(fā)；有效的激勵和約束機(jī)制也要構(gòu)建起來；構(gòu)筑一個給精英人才施展才華的舞臺。
1、2 管理創(chuàng)新工作是一個發(fā)揚(yáng)民主、集思廣益的過程 社會分工在新形勢下隨著科技的迅猛發(fā)展，變得愈來愈細(xì)，領(lǐng)導(dǎo)者在決策中的職能不僅僅是“拍板”，因為每個人經(jīng)驗、知識、技能和思維能力都是很有限的，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者也是同樣，他的職責(zé)卻很重要，他是企業(yè)生產(chǎn)全過程的決策者、指揮者、組織者，職工的不滿甚至嚴(yán)重的對立情緒會因領(lǐng)導(dǎo)者失誤的決策或有失公正的處事而引發(fā)。必須發(fā)揚(yáng)民主精神，企業(yè)每項新決策都要在集思廣益、充分醞釀的基礎(chǔ)上走群眾路線，最終形成，這也是企業(yè)管理創(chuàng)新上要遵循的一個客觀要求，使決策的科學(xué)性和可行性得到保證。
1、3 讓一切行為自覺地服務(wù)市場也是企業(yè)管理創(chuàng)新應(yīng)堅持的原則 市場觀念轉(zhuǎn)變首先應(yīng)該是服務(wù)思想的轉(zhuǎn)變，市場經(jīng)濟(jì)最大程度上是服務(wù)經(jīng)濟(jì)，相應(yīng)地管理創(chuàng)新中體現(xiàn)著服務(wù)思想的轉(zhuǎn)變。在企業(yè)管理創(chuàng)新上，自身的管理方式、管理機(jī)制要考慮，要弄清楚應(yīng)該怎么干、有什么樣的措施、預(yù)期達(dá)到什么樣的水平。顧客的要求要千方百計地去滿足，特別是營銷要緊密地聯(lián)系生產(chǎn)，根據(jù)市場的需求，生產(chǎn)市場所需要的，有價值的產(chǎn)品。
2 電力企業(yè)創(chuàng)新管理的建議
世界科技進(jìn)步的步伐突飛猛進(jìn)，我國電力企業(yè)的現(xiàn)代管理手段還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能適應(yīng)新的形勢，電力工業(yè)將發(fā)生重大變革才能與發(fā)展相適應(yīng)。結(jié)合多年來在電力企業(yè)的基層工作經(jīng)驗，提出以下的建議：
2、1 要將現(xiàn)代企業(yè)制度建立起來，開展管理創(chuàng)新工作 現(xiàn)在重要的工作是按現(xiàn)代企業(yè)制度建立起科學(xué)、規(guī)范的公司。電力企業(yè)改革的趨勢是走向市場，我們應(yīng)該引入竟?fàn)帯⒋蚱茐艛�，同時電力企業(yè)也將面臨較大范圍的重組。
�、僖串a(chǎn)權(quán)清晰、管理科學(xué)、政企分開、責(zé)權(quán)明確的原則進(jìn)行；②既要有相應(yīng)的激勵與約束機(jī)制，同時也要發(fā)揮經(jīng)營管理層的作用；要有科學(xué)化和規(guī)范化的公司法人治理結(jié)構(gòu)；③管理體制和組織機(jī)構(gòu)要適應(yīng)市場的需求，公司不可刻意追求某一種形式，要與公司的規(guī)模相適應(yīng)；④組織結(jié)構(gòu)要向柔性化、網(wǎng)絡(luò)化和扁平化發(fā)展，機(jī)構(gòu)的規(guī)模要適度；⑤要根據(jù)各公司的實際情況進(jìn)行科學(xué)的研究，電力企業(yè)，特別是大型公司要對我國電力企業(yè)的管理體制進(jìn)行研究，找出適合的體制。這也是管理的重大課題。
2、2 要想提升企業(yè)的整體管理水平，戰(zhàn)略管理創(chuàng)新就必須得到加強(qiáng) 要想使企業(yè)能穩(wěn)步的發(fā)展，就必須加強(qiáng)戰(zhàn)略管理，總體謀劃企業(yè)的發(fā)展手段、目標(biāo)和途徑，使企業(yè)的核心競爭能力得到提升，否則企業(yè)就會失去發(fā)展的方向，最終走向失敗。在戰(zhàn)略管理上電力企業(yè)還是弱項，目前還存在著許多的弊端，在實際工作落實中，好多地方需要改善。加強(qiáng)戰(zhàn)略管理，一是要有科學(xué)的方法和決策程序；二是要加強(qiáng)調(diào)查研究，并注意調(diào)研的制度建設(shè)；三是關(guān)注國內(nèi)和國際兩個市場；四是有全局和長遠(yuǎn)的戰(zhàn)略思想；五是有科學(xué)的實施保障措施；六是要進(jìn)行整體的規(guī)劃，突出重點，分步進(jìn)行實施工作，最終達(dá)到全面推進(jìn)的目標(biāo)；七是要建立重大決策的責(zé)任制和相關(guān)管理制度。
2、3 技術(shù)創(chuàng)新 技術(shù)創(chuàng)新是企業(yè)在市場經(jīng)濟(jì)中的生存之本，適者生存，落后了就會被淘汰。電力企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新工作也應(yīng)在如下的七個方面來開展：①建立有效的激勵機(jī)制，管理制度要規(guī)范。②新技術(shù)要得到充分的開發(fā)和利用。③進(jìn)行虛擬企業(yè)的研究工作并逐步的落實到應(yīng)用。④要進(jìn)行結(jié)構(gòu)調(diào)整就必須加快技術(shù)改造的進(jìn)程。⑤意識到知識的重要性，要尊重知識并加強(qiáng)管理。⑥注重信息化的重要性、加強(qiáng)信息管理，使網(wǎng)絡(luò)化建設(shè)不斷發(fā)展。⑦尊重人才，培養(yǎng)人才。
2、4 日益增強(qiáng)的市場竟?fàn)幰箅娏ζ髽I(yè)必須加強(qiáng)成本的管理工作 企業(yè)經(jīng)營管理的中心是財務(wù)管理，因為它滲透和貫穿于企業(yè)一切經(jīng)濟(jì)活動之中，是通過價值形態(tài)對企業(yè)資金運(yùn)動的一項綜合性的管理。加強(qiáng)財務(wù)管理是適應(yīng)建立現(xiàn)代企業(yè)制度，電力企業(yè)公司化改組，創(chuàng)建一流管理電力公司的迫切需要，是電力企業(yè)經(jīng)營管理工作改革的中心內(nèi)容。電力市場具有壟斷性質(zhì)。我國把電力企業(yè)也推向市場的改革中，加強(qiáng)營銷管理，根據(jù)電力市場的特點應(yīng)該轉(zhuǎn)變觀念，重視各類用電市場的研究與開拓，審視市場調(diào)查與預(yù)測，作好企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動分析。并且要大力開展集資辦電，引入竟?fàn)帣C(jī)制，多渠道集資辦電的方針、積極推行多家、把電力市場搞活。
2、5 要持續(xù)關(guān)注市場，從而時營銷管理創(chuàng)新工作得到加強(qiáng) 在改革過程中，電力企業(yè)必將走向市場。所以，要確實重視營銷管理工作，并加強(qiáng)與研究營銷管理。提高市場意識；建立用戶滿意度的測評方法和制度，在優(yōu)質(zhì)服務(wù)上下功夫；加強(qiáng)營銷工作中的公關(guān)管理工作等等。
3 員工的力量是不可低估的，要實施激勵機(jī)制
有潛力的員工和骨干員工是應(yīng)激勵的重點客體。骨干員工是指具有組織需要和依賴的特殊知識和技能的員工，而有潛力員工則是指雖然職位層次較低，但個人素質(zhì)良好，發(fā)展?jié)摿^大的人。對人的管理是管理工作的本質(zhì)，一個人無法完成的工作任務(wù)可以通過其他人的協(xié)助共同來完成，它是作為上級管理者應(yīng)重點考慮的問題。所以，如何別員工按照自己設(shè)定的目標(biāo)去很好的工作，是人員管理的重點。
提供給激勵對象以心理滿足的心理激勵；幫助解決激勵對象的個人或家庭與工作和生活方面有關(guān)的難題；激勵對象得到具體的物質(zhì)利益的物質(zhì)激勵；員工的個性差異要得到尊重、從心理激勵方面來看，要允許員工參與不同的意見，并加以尊重、對員工的勞動成果要尊重，讓員工在組織里找到自己成長和發(fā)展的空間，合理、科學(xué)設(shè)計員工的培訓(xùn)計劃和職業(yè)規(guī)劃，使員工能做自己喜歡和做得最好的事情。
要將員工的創(chuàng)造力和潛能充分的發(fā)掘出來，并加以利用，使其能更好的發(fā)展，從而使員工的工作熱情得到提高，建立各種激勵措施、以及相互配套的激勵機(jī)制，工作中要將員工的責(zé)任感和敬業(yè)精神培養(yǎng)起來。
我們必須花更多的精力研究企業(yè)的凝聚力，使企業(yè)能在激烈的競爭環(huán)境中立于不敗之地。因為企業(yè)的競爭力離不開它，我們要使企業(yè)的積極性、創(chuàng)造性得到更好地發(fā)揮。
4 結(jié)束語
企業(yè)的核心競爭力應(yīng)采用什么樣的管理模式才能不斷提高，隨著電力企業(yè)改革發(fā)展的不斷推進(jìn)，越來越成為電力企業(yè)應(yīng)認(rèn)真探究的問題，要重視比較分析、不斷優(yōu)化的原則；應(yīng)整合企業(yè)的內(nèi)部資源；應(yīng)在創(chuàng)造管理心境、提升管理模式、激發(fā)員工的激情等方面加大力度，如果要能把這些工作做好，那電力企業(yè)的管理創(chuàng)新工作才能做好，也才能為電力企業(yè)創(chuàng)造更大的經(jīng)濟(jì)效益。
電力企業(yè)管理論文 篇3
伴隨著改革的不斷開放，社會主義市場經(jīng)濟(jì)體制的不斷建立，我們國家的電力企業(yè)已形成了電價改革、輸電分開的一種發(fā)展局勢，以市場經(jīng)濟(jì)為特點的企業(yè)方式代替計劃經(jīng)濟(jì)為特點的企業(yè)方式，加強(qiáng)了區(qū)域電力市場的構(gòu)建，同時確立了用電大戶、電力企業(yè)直接交易的一種電價制度。此次的改革，對于構(gòu)建符合中國國情的電力運(yùn)營方式，同時解決電力的專獨化，有著非常重要的意義。但是，到現(xiàn)在為止，還是存在很多的問題，需要我們?nèi)ソ鉀Q處理。
一、電力企業(yè)管理中所存在的問題
1.電力市場化改革不全面
因為電力市場化改革的不到位，未能完成放棄行業(yè)的專獨情況。一般表現(xiàn)在以下幾下方面：
第一，在發(fā)展農(nóng)村電力的構(gòu)建當(dāng)中無法做到企業(yè)利益、國家利益相互統(tǒng)一，一般只是重視企業(yè)的利益。還有的出現(xiàn)城鄉(xiāng)的電網(wǎng)相同，但電價不同的情況。實際上這就是企業(yè)的專獨情況。
第二，關(guān)于電價的問題。價格機(jī)制是市場優(yōu)化資源配置的主要信號，電力是商品，同樣會受到價格機(jī)制的影響。
2.電力企業(yè)人力資源結(jié)構(gòu)配置不科學(xué)
電力行業(yè)的主要力量就是電力的生產(chǎn)人員，其素質(zhì)的好與壞直接關(guān)系著電力生產(chǎn)企業(yè)效益的高低。但經(jīng)過對一個電力企業(yè)的統(tǒng)計顯示，其數(shù)據(jù)結(jié)果是不理想的。就以我們公司為例：在生產(chǎn)人員當(dāng)中，就業(yè)學(xué)歷受過相關(guān)專業(yè)技術(shù)教育的工作人員僅占到所有人員的37%左右。其中，技校畢業(yè)生為31%，中專畢業(yè)生為3%，而本科畢業(yè)生僅占到3%左右。其它非電專業(yè)人員占到63%左右，其中，高中及以下的員工就占到一線工人的50%左右。人才當(dāng)量密度極低，這和生產(chǎn)需要不符合，同時也非常嚴(yán)重限制著我們國家電力企業(yè)往智能化、自動化的發(fā)展前進(jìn)。
3.電源是低產(chǎn)出高耗能的資源
我們國家的清潔能源和新能源開發(fā)還比較落后，再加上電力企業(yè)社會意識不足。能源危機(jī)一直比較嚴(yán)重。以2013年發(fā)電量構(gòu)成為說明，火電發(fā)電占82%，水力發(fā)電占17%，核能發(fā)電占1.6%，風(fēng)力發(fā)電還不足百分之一。因此，在低碳經(jīng)濟(jì)以及循環(huán)經(jīng)濟(jì)的今天，我們需要找到一種新型的能源。
二、怎樣才可推動我們國家電力企業(yè)管理方面的創(chuàng)新
在新世紀(jì)開始之初，為推動標(biāo)準(zhǔn)化管理，制定了變電檢修試驗公司工作標(biāo)準(zhǔn)，針對了公司的三十六個工程由職責(zé)、基本技能、檢查、考核等幾個方面制定相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)。同時為了可以構(gòu)建和實施質(zhì)量管理體系和持續(xù)改進(jìn)其有效性時采用的過程方法。將人力資源、財務(wù)、物資進(jìn)行集約化管理，以ERP管理為基礎(chǔ)進(jìn)行實現(xiàn)。
1.構(gòu)建現(xiàn)代企業(yè)管理制度
電力企業(yè)改革的目的是為了打破壟斷、引入多元化的競爭。這樣就要求我們需要根據(jù)現(xiàn)代企業(yè)的管理制度，構(gòu)建起科學(xué)、合理、規(guī)范的公司。一般來說，方法有以下幾種情況：
第一，現(xiàn)代電力企業(yè)的管理要有清晰的產(chǎn)權(quán)，政治和企業(yè)是要分開而進(jìn)行的，責(zé)任和
權(quán)力是需要明確的，管理方面也要具有科學(xué)性；
第二，公司的組織機(jī)構(gòu)、管理體制要和公司的規(guī)模統(tǒng)一、適應(yīng)，不可去追求一種形式，最為重要的是要和市場相互協(xié)調(diào)；
第三，探究出一條與我們國家電力企業(yè)相條例的管理體制，要用實事求是的態(tài)度來進(jìn)行科學(xué)方面的研究；
第四，要讓企業(yè)向扁平化、網(wǎng)絡(luò)化、柔性化的發(fā)展，不可以沒有目的的去擴(kuò)大企業(yè)的規(guī)模，而是應(yīng)該有條理、有規(guī)劃的進(jìn)行。
2.提升對企業(yè)人才管理理念，多吸引高素質(zhì)人才
在當(dāng)前社會，人才是企業(yè)非常重要的資源，因此在加強(qiáng)知識方面的管理是非常重要的，特點是對于技術(shù)、知識需求非常同的電力企業(yè)來說。
第一，需要加大對于電力技術(shù)研究方面的投入，構(gòu)建起自己所研發(fā)的實體，以科學(xué)技術(shù)作為企業(yè)的第一生產(chǎn)力，在一定程度上提供科研的創(chuàng)新能力，加強(qiáng)企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新方面的競爭優(yōu)點。
第二，加強(qiáng)對于電力企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)的保護(hù)意識，要構(gòu)建起完善的知識產(chǎn)權(quán)保護(hù)措施，有效去維護(hù)自身利益。
第三，要尊重人才以及重視知識，同時需要完善相關(guān)的知識、人才管理，構(gòu)建知識管理的崗位，讓知識可以得到全面、全方位的管理。同時要讓企業(yè)文化具有向心力和團(tuán)結(jié)的力量。對一些高級的、技術(shù)型的人才要進(jìn)行定量、定期的培訓(xùn)，提升知識創(chuàng)新的管理能力，及時更新知識。
3.構(gòu)建起以資源節(jié)約、環(huán)保型企業(yè)
電力企業(yè)有著非常重大的責(zé)任，在最近這幾年當(dāng)中，伴隨能源危機(jī)的不斷加劇，還有煤炭市場的不斷變化，再加上金融危機(jī)所帶來的一些影響。讓我們國家的電力企業(yè)受到了非常大的打擊，所以，節(jié)能減排的任何非常緊迫。做好這種節(jié)能的工作，具有以下優(yōu)點：可在一定程度上減少成本，同時提升效益。
三、電力企業(yè)在管理創(chuàng)新時要注意的問題
電力體制改革在全國范圍內(nèi)，未有相應(yīng)的方式可以套用，甚至在全世界也沒有模式可以參考。東方西方的不同，國家和國家之間的不同，都存在或多或少的問題。之前美國加州的電力改革可以說是最成功的例子，不單打破了壟斷，實現(xiàn)了廠網(wǎng)的分開和競價的上網(wǎng)，還要完成開放電力市場，甚至用戶可以對供電企業(yè)進(jìn)行選擇。在理論上是非常完美，但在實際中卻有非常嚴(yán)重的后果。實際上，當(dāng)前電力工業(yè)發(fā)展水平是否需保持相對壟斷？一個方面，國家覺得電力行業(yè)沒有徹底的消除專獨，但別一個方面，又有很多問題的出現(xiàn)。例如電力投資回收其過長，由誰來投資是一個問題。而且，電力有著公益性，有著一般商品的屬性，但同時有具有社會義務(wù)，不可將電力市場上的競爭看成是一般的市場競爭。所以，電力不可將競爭當(dāng)成唯一的手段，同時不可局限于國內(nèi)的競爭，而是要立足于國際市場。
四、結(jié)語
總而言之，管理是一個有機(jī)的、開放的整體系統(tǒng)，同時也是企業(yè)發(fā)展之根本。電力企業(yè)管理機(jī)制的`改革要以力度深和范圍廣為基本原則，保證企業(yè)發(fā)展方向和市場經(jīng)濟(jì)的環(huán)境相互統(tǒng)一、協(xié)調(diào)，這樣就要求我們要不斷去進(jìn)行學(xué)習(xí)更加先進(jìn)的管理、創(chuàng)新的方法，加大管理環(huán)境的不同程度的優(yōu)化，以提升電力企業(yè)創(chuàng)新能力為最終目標(biāo)去不斷努力，探究出適合我國電力企業(yè)更加健康、調(diào)整發(fā)展的管理機(jī)制。
綜上所述，這些建議都是本人在十多年以來，從事企業(yè)管理工作的一個經(jīng)驗，在電力企業(yè)的管理當(dāng)中，讓我學(xué)習(xí)到了企業(yè)現(xiàn)代化的管理標(biāo)準(zhǔn)，包括標(biāo)準(zhǔn)化的管理、人力資源管理等等，同時還學(xué)習(xí)到了現(xiàn)代企業(yè)的相關(guān)制度理論。同時在實踐中也應(yīng)運(yùn)這類方法與理論，為企業(yè)提升生產(chǎn)、經(jīng)營管理水平做出自己的努力。
參考文獻(xiàn)
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電力企業(yè)管理論文 篇4
一、研究綜述
1.課程內(nèi)容的文獻(xiàn)綜述
企業(yè)管理的基本框架源于HenriFayol(1916,[1])的研究。HenriFayol最早對企業(yè)的經(jīng)營活動進(jìn)行了勞動分工,將之分解為技術(shù)(生產(chǎn)、制造、加工)、商業(yè)(購買、銷售、交換)、財務(wù)(籌集和最適當(dāng)?shù)乩觅Y本)、安全(保護(hù)財產(chǎn)和人員)、會計(財產(chǎn)清點、資產(chǎn)負(fù)債、成本、統(tǒng)計等)和管理(計劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)和控制)等6項主要活動�，F(xiàn)代企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營大多需要涵蓋戰(zhàn)略管理、經(jīng)營決策、人力資源管理、財務(wù)管理、市場營銷、生產(chǎn)管理、質(zhì)量管理等方面的內(nèi)容。我們通過圖書網(wǎng)站查閱了現(xiàn)有的十余本《現(xiàn)代企業(yè)管理》教材。大多數(shù)教材在編排方式上采取總分結(jié)構(gòu),順序如上述相同;在編寫風(fēng)格上,文科色彩比較濃,論述性的文字較多,部分教材在管理哲學(xué)方面挖掘較深。
與此同時,我們還查閱了十余本《電力企業(yè)管理》教材,發(fā)現(xiàn)這些教材的主要特點是:時間跨度長,年代較為久遠(yuǎn),出版時間從1991年到2007年不等;對電力生產(chǎn)過程管理進(jìn)行了詳盡的描述,包括電網(wǎng)規(guī)劃和運(yùn)行管理、發(fā)電管理、電力工程項目管理、供電管理和營業(yè)管理等內(nèi)容;電力企業(yè)經(jīng)營管理方面,在不同的教材中分別涉及了電力企業(yè)管理體制和經(jīng)營戰(zhàn)略、經(jīng)營決策、財務(wù)管理、技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析、人力資源開發(fā)與管理、質(zhì)量管理、可靠性管理、科技管理及信息管理等內(nèi)容。經(jīng)過若干年的教學(xué)實踐,我們深切地感受到現(xiàn)有的教材已不能完全滿足新形勢下的教學(xué)需要,主要原因在于:相當(dāng)數(shù)量的通用企業(yè)管理教材,由教師團(tuán)隊編寫,各個章節(jié)的作者都是所在專業(yè)的專家,在細(xì)節(jié)上都不乏精彩之處,但從全書而言,鮮見必要的系統(tǒng)整合,整體結(jié)構(gòu)不佳、篇章銜接不緊、編寫水平不均、甚至某些內(nèi)容出現(xiàn)嚴(yán)重錯誤等問題不同程度地存在。個別教材,如清華版,堪稱普通工商企業(yè)管理的精品教材,又難于溶入電力行業(yè)管理的內(nèi)容,無法解決專業(yè)管理的適用性問題,教學(xué)針對性不強(qiáng)。傳統(tǒng)的電力企業(yè)管理教材技術(shù)性內(nèi)容偏多,管理性的內(nèi)容較少;知識體系比較陳舊,對電力行業(yè)深化改革后,企業(yè)管理方面所取得的最新成果展現(xiàn)不多。
特別是國家電網(wǎng)公司自2005年提出建設(shè)“‘一強(qiáng)三優(yōu)’現(xiàn)代公司發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)”之后,大力推進(jìn)公司發(fā)展方式和電網(wǎng)發(fā)展方式的轉(zhuǎn)變,按照集團(tuán)化運(yùn)作、集約化發(fā)展、精益化管理、標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的要求,實施人力資源、財務(wù)、物資集約化管理,構(gòu)建大規(guī)劃、大建設(shè)、大運(yùn)行、大生產(chǎn)、大營銷(簡稱“三集五大”)戰(zhàn)略;建設(shè)以特高壓電網(wǎng)為骨干網(wǎng)架,各級電網(wǎng)協(xié)調(diào)發(fā)展,具有信息化、自動化、互動化特征的堅強(qiáng)智能電網(wǎng);在十一五時期企業(yè)硬件建設(shè)取得了突破性的發(fā)展,企業(yè)管理發(fā)生了革命性的變化,這些新的發(fā)展在目前的教材中還沒有得到很好的體現(xiàn)。
2.行動導(dǎo)向教學(xué)法綜述
“行動導(dǎo)向教學(xué)法”源于歐美,原文為ActionLearning或LearningByDoing。由英國管理學(xué)家RWRevans于1945年首先提出,最早應(yīng)用于英格蘭和威爾士煤礦業(yè)的組織培訓(xùn),隨后風(fēng)行全世界,特別是在德國形成了作為國家戰(zhàn)略的雙元制教育體系。隨后,Revans(1993,[2])對他的理論做了系統(tǒng)總結(jié),將其定義為:“一群具有不同技能和經(jīng)驗的人,被組合成團(tuán)隊,分析解決某一實際工作問題,在執(zhí)行過程中,不斷聚會,及時修正。與此同時,小組成員學(xué)到新知。
簡而言之,行動學(xué)習(xí)法就是在實踐中學(xué)習(xí)”。這種方法通常包括從實際經(jīng)驗中學(xué)習(xí)、創(chuàng)造性地解決問題、自覺獲取相關(guān)知識、團(tuán)隊成員互助學(xué)習(xí)四項活動。小組內(nèi)往往有一名經(jīng)驗豐富的督導(dǎo)員,擅長于從小組成員的集體活動中發(fā)現(xiàn)、創(chuàng)造學(xué)習(xí)機(jī)會。Revans還提出,當(dāng)人們面對只有一個正確答案的難題挑戰(zhàn)時,傳統(tǒng)的系統(tǒng)化教學(xué)法,可以說是一個非常有效的學(xué)習(xí)途徑;而當(dāng)面對那些沒有所謂正確答案的“問題”時,則需要有一種批判式的思考能力與質(zhì)疑式的洞察能力。行動導(dǎo)向教學(xué)法的實施需要具備一定條件,如團(tuán)隊經(jīng)驗、學(xué)時和班級人數(shù)、老師經(jīng)驗。Revans曾指出,這種課堂組織方法運(yùn)用于有基礎(chǔ)、有經(jīng)驗的學(xué)員,效果要優(yōu)于無基礎(chǔ)、無經(jīng)驗的學(xué)員。在專業(yè)課程學(xué)習(xí)的早期,學(xué)生尚未建立基本的知識框架,團(tuán)隊的經(jīng)驗值很低,此時采取討論會的形式不妥當(dāng),學(xué)生議無可議,學(xué)習(xí)效率無法保證。“學(xué)時少(30~60),講不透;學(xué)生多(班級人數(shù)>26人),參與不足”是目前高職院校教學(xué)過程中面臨的現(xiàn)實,也是在教學(xué)中引入“行動導(dǎo)向教學(xué)法”的最大挑戰(zhàn)。
在學(xué)時不足、人數(shù)過多的約束條件下,把精力放在“任務(wù)驅(qū)動+小組討論”方面,要冒“在小組討論環(huán)節(jié)耗費時間,勞而無功”的風(fēng)險,可能降低教學(xué)效率,影響人才培養(yǎng)方案設(shè)定的教學(xué)目標(biāo)任務(wù)的完成。這種方法對教學(xué)組織者的要求很高。學(xué)習(xí)情境及學(xué)習(xí)任務(wù)的設(shè)計既考驗任課教師的專業(yè)水平,又考驗教師的組織能力。特別是在點評環(huán)節(jié),需要教師具有很強(qiáng)的分析、判斷、總結(jié)和應(yīng)變能力。
3.研究任務(wù)
“電力企業(yè)管理”課程的教學(xué)改革既面臨著教學(xué)內(nèi)容的取舍,也面臨著教學(xué)方法的更新,還需要考慮學(xué)時約束、課程銜接等多方面的挑戰(zhàn)和問題。本課題的研究需要解決如下問題:定義課程培養(yǎng)目標(biāo)、建立課程的知識體系框架、理順邏輯關(guān)系、研究教學(xué)方法、配置教學(xué)資源。
二、課程定位
1.專業(yè)和課程定位
根據(jù)專業(yè)人才培養(yǎng)方案,“電力企業(yè)管理”是企業(yè)管理類課程的組成部分,主要目標(biāo)是“面向電力企業(yè),傳授管理知識”;作為專業(yè)核心課程,在學(xué)生修完大多數(shù)技術(shù)性課程之后開設(shè);通過對基礎(chǔ)管理知識、方法和技能的學(xué)習(xí),培養(yǎng)其在電力企業(yè)和普通工商企業(yè)的管理能力,對其職業(yè)能力系統(tǒng)性提升和深化。在課程體系的邏輯關(guān)系上,先修課程培養(yǎng)基本的職業(yè)技能,本門課程培養(yǎng)基層管理的基本思路和技能,后續(xù)課程培養(yǎng)各類技能的綜合運(yùn)用。根據(jù)專業(yè)的特點,作為先修課程的技術(shù)性課程分為電力技術(shù)、營銷技術(shù)、信息技術(shù)三大方向。電力技術(shù)方向包括電力營銷技術(shù)類、電力營銷管理類課程;營銷技術(shù)方向包括營銷分析、營銷實務(wù)、營銷理論、銷售技能等類課程;信息技術(shù)方向在電力方面和營銷方面都有涉及。如“管理學(xué)基礎(chǔ)”課程偏重基本原則,而本課程偏重管理方法;營銷分析類課程中的“應(yīng)用統(tǒng)計學(xué)”和“管理經(jīng)濟(jì)學(xué)”課程為本課程提供了基本的數(shù)據(jù)搜集、處理、分析方法。專業(yè)綜合實習(xí)作為后續(xù)課程,包括SG186管理實訓(xùn)、經(jīng)營模擬實習(xí)、市場調(diào)查與營銷策劃課程設(shè)計等更深層次的內(nèi)容。
2.課程教學(xué)目標(biāo)
我們建議,本課程主要講授現(xiàn)代電力企業(yè)管理的基本概念、基本方法,要求學(xué)生掌握“營銷、生產(chǎn)、質(zhì)量、財務(wù)、人力資源、戰(zhàn)略”等部分的基本方法和技術(shù)。學(xué)生在修完技術(shù)型課程的基礎(chǔ)上,初步具備綜合運(yùn)用各類理論方法,解決實際工作中復(fù)雜管理問題的能力。同時建議,教學(xué)進(jìn)程安排在第5學(xué)期,學(xué)生綜合實習(xí)之前。這樣的安排對前序?qū)I(yè)課程可以達(dá)到總結(jié)、融合、應(yīng)用、再提高的效果,對未修課程及未修內(nèi)容可以起到引領(lǐng)的作用。
三、課程體系設(shè)計
基于分總結(jié)構(gòu)的教學(xué)內(nèi)容組織多數(shù)教材采取“總分結(jié)構(gòu)”,即在概述后,先講戰(zhàn)略、人力資源等“虛”章節(jié),后講市場營銷、生產(chǎn)、質(zhì)量、財務(wù)等“實”章節(jié)。這樣的安排,對有基礎(chǔ)的學(xué)生比較有利,但對無基礎(chǔ)的學(xué)生則困難較大,容易造成他們在進(jìn)入課程時如墜云里霧里,不知所云;到后面明白過來,再回頭深化已經(jīng)錯過時機(jī)了。我們建議,本課程的講授采取“分總結(jié)構(gòu)”,先實后虛,通過循序漸進(jìn)的方法,逐步提高學(xué)生的能力和興趣。具體而言是將電力企業(yè)管理的相關(guān)知識融入到現(xiàn)代企業(yè)管理的大框架之中,按照企業(yè)管理基礎(chǔ)篇、電力管理實務(wù)篇和企業(yè)高級管理篇順序編排。企業(yè)管理基礎(chǔ)篇,講授“企業(yè)成立、市場營銷、生產(chǎn)運(yùn)作”等部分,幫助學(xué)生建立起企業(yè)經(jīng)營的基本框架,使其了解企業(yè)成立的基本要求和基本運(yùn)作流程。學(xué)生學(xué)習(xí)后,可以了解一般經(jīng)營的低階管理方法,掌握基本的通用管理技能,促進(jìn)其面向普通工商企業(yè)低階管理崗位的一次就業(yè)。電力管理實務(wù)篇,講授電力企業(yè)的生產(chǎn)管理和營銷管理,更加深入地介紹電力企業(yè)運(yùn)營過程生產(chǎn)、營銷中的特性工作,幫助學(xué)生將電力企業(yè)的管理實際與通用的理論框架有機(jī)的結(jié)合起來,促進(jìn)其面向電力企業(yè)低階管理崗位的一次就業(yè)。完成這一步,能夠滿足專業(yè)人才培養(yǎng)方案的規(guī)劃,基本實現(xiàn)培養(yǎng)目標(biāo)。企業(yè)高級管理篇,講授質(zhì)量、財務(wù)、人力資源、戰(zhàn)略等高級內(nèi)容,完整全面地反映國家電網(wǎng)公司建設(shè)“‘一強(qiáng)三優(yōu)’現(xiàn)代公司發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)”過程中的理論突破,將通用的管理理論與電力企業(yè)的常規(guī)管理系統(tǒng)地整合到一起。同時,這部分內(nèi)容作為提高,主要用以培養(yǎng)學(xué)生的職業(yè)遷移和職業(yè)發(fā)展能力。無論其在普通工商企業(yè)就業(yè),還是在電力企業(yè)就業(yè),都可以促進(jìn)其職業(yè)發(fā)展。每個章節(jié)的學(xué)習(xí)任務(wù)、基本理論、基本方法、基本技能、課程銜接、教學(xué)案例、重要結(jié)論、管理箴言。
2.面向電力行業(yè)的教學(xué)案例設(shè)計
由于出版年限的關(guān)系,大多數(shù)電力企業(yè)管理教材沒有考慮案例設(shè)計;部分新的通用企業(yè)管理教材增加了這部分內(nèi)容,但大多為普通工商企業(yè)的案例,且系統(tǒng)性不強(qiáng)。在進(jìn)行本課程的案例設(shè)計時,由于面向行業(yè)單一,具有針對性強(qiáng)的優(yōu)勢,可以結(jié)合電力行業(yè)正在開展的同業(yè)對標(biāo)工作,找出標(biāo)桿企業(yè),作為學(xué)習(xí)案例。
3.體現(xiàn)行動導(dǎo)向的課程結(jié)構(gòu)設(shè)計
按照“工學(xué)結(jié)合、行動導(dǎo)向”的授課設(shè)計要求,我們將傳統(tǒng)的章節(jié)進(jìn)行重組,設(shè)計成為學(xué)習(xí)情境。每個情境中,學(xué)生扮演一個相關(guān)部門的負(fù)責(zé)人,完成教師設(shè)計的若干個學(xué)習(xí)任務(wù),在實踐過程中學(xué)習(xí)企業(yè)某一方面的管理。每個學(xué)習(xí)情境所對應(yīng)的扮演角色和學(xué)習(xí)任務(wù)如表1所示。每章的學(xué)習(xí)過程中都布置學(xué)習(xí)任務(wù),作為小作業(yè)。在學(xué)習(xí)結(jié)束后,安排經(jīng)營沙盤模擬作為大作業(yè),通過模擬競爭性的實際經(jīng)營,幫助學(xué)生對所學(xué)課程知識進(jìn)行融會貫通。實施時,首先利用物理沙盤模擬企業(yè)實體,通過手工作業(yè)的方式來安排生產(chǎn)、營銷、財務(wù)等各類經(jīng)營計劃,并且一定要進(jìn)行真實任務(wù)產(chǎn)品的生產(chǎn),幫助學(xué)生在動手過程中深刻理解管理理論,最后引入電子沙盤,運(yùn)用計算機(jī)來減少計算量、提高決策效率。
四、教學(xué)方法探討
“電力企業(yè)管理”“面向電力企業(yè),傳授管理知識”的課程定位,決定了這門課程既面向“大模型、大實體”的行業(yè),也具備“抽象模型、虛擬實體”的典型特征,同時還面臨學(xué)時數(shù)不夠的問題。通過幾年的摸索,我們對教學(xué)方法提出具有針對性和靈活性的建議。主要思路是,首先保證課程知識體系的完整性,用一個基本的理論模型貫穿始終,銜接知識點;用一個公司案例串起學(xué)習(xí)情境和工作任務(wù),然后在制定授課計劃時,將課程內(nèi)容的進(jìn)度安排進(jìn)行結(jié)構(gòu)化設(shè)計,根據(jù)學(xué)時數(shù)的不同,安排不同的衍生性任務(wù),形成任務(wù)進(jìn)度矩陣,供實施教學(xué)時選用。具體方法如下:
1.基于SIPOC模型的知識體系設(shè)計
WilliamEdwardsDeming(1950,[3])提出了SI-POC組織系統(tǒng)模型。他認(rèn)為任何一個組織都是一個由供應(yīng)者、輸入、流程、輸出以及客戶等幾個部分組成的關(guān)聯(lián)互動系統(tǒng)。傳統(tǒng)的企業(yè)管理教材,章節(jié)之間的聯(lián)系是松散的,甚至是各自獨立的,不利于學(xué)生形成完整思路。我們以SIPOC模型為紐帶,將各章知識有機(jī)地組織起來。第一篇介紹企業(yè)管理基礎(chǔ),“企業(yè)成立”一章主要建立企業(yè)的基本框架,“市場營銷”和“生產(chǎn)運(yùn)作”兩章主要介紹企業(yè)產(chǎn)品從輸入到輸出的基本業(yè)務(wù)流程。第二篇介紹電力管理實務(wù),講授SIPOC模型在電力行業(yè)內(nèi)的具體和深化。第三篇介紹企業(yè)高級管理,討論質(zhì)量、財務(wù)、人力資源等更加高層和抽象的問題,促進(jìn)企業(yè)基本業(yè)務(wù)流程的優(yōu)化和強(qiáng)化。最后,我們將所有的關(guān)注點聚焦于戰(zhàn)略管理,通過戰(zhàn)略分析、制定、分解、實施、評估、調(diào)整的過程,使學(xué)生了解企業(yè)經(jīng)營的周期性特征如何形成,并引導(dǎo)他們進(jìn)入下一輪循環(huán)。
2.基于流程再造的學(xué)習(xí)情境設(shè)計
流程再造(BusinessProcessReengineering)由Hammer和Champy(1993,[4])提出,是工業(yè)設(shè)計和信息化建設(shè)中的常用方法。我們將之引入學(xué)習(xí)情境設(shè)計中,用于對典型工作任務(wù)設(shè)計。教學(xué)中采用的典型工作任務(wù)是對企業(yè)實際工作任務(wù)的抽象和再加工。我們的學(xué)習(xí)情境設(shè)計,首先對傳統(tǒng)教材的篇章結(jié)構(gòu)進(jìn)行了優(yōu)化,將學(xué)科體系與典型工商企業(yè)的實際工作作了對接;其次,借鑒了國家電網(wǎng)公司于2007年啟動的SG186-ERP建設(shè)項目對公司業(yè)務(wù)梳理所取得的最新成果(2008,[5]),將其業(yè)務(wù)模型引入了教學(xué);第三,結(jié)合教學(xué)工作的實際,對滿足教學(xué)條件、符合教學(xué)規(guī)律的工作任務(wù)進(jìn)行了重組,形成了各個學(xué)習(xí)情境下的典型工作任務(wù),以此展開教學(xué)。
3.基于統(tǒng)一案例的輔助體系設(shè)計
案例和練習(xí)構(gòu)成了教材的輔助內(nèi)容體系。需要使用企業(yè)名稱時,我們建議按照國際上通用管理教材的編寫方法,統(tǒng)一命名為“ABC公司”,這樣能夠避免不必要的權(quán)利糾分;同時,統(tǒng)一案例企業(yè)名稱也能夠幫助學(xué)生建立統(tǒng)一的公司形象,培養(yǎng)其系統(tǒng)觀念。
4.基于技術(shù)融合的教學(xué)手段設(shè)計
為了體現(xiàn)“現(xiàn)代”特征,向?qū)W生傳授更多的管理方法,我們的設(shè)計以文理兼容作為突破口,強(qiáng)化了定量分析決策方法的介紹。由于有數(shù)學(xué)模型和信息技術(shù)的支撐,定量分析決策方法可以很方便地運(yùn)用EXCEL管理工具來實現(xiàn)。因此,數(shù)量化的決策方法,既可作為例題講解,又可作為習(xí)題作業(yè)。
5.基于整體應(yīng)用的教學(xué)資源整合
根據(jù)教學(xué)資源的實際投入情況,我們將紙質(zhì)媒體和電子媒體進(jìn)行了有機(jī)的整合。黑/白板、磁珠/條、實物教具、掛圖、實物投影儀、電腦投影儀、物理沙盤和電子沙盤,各種教學(xué)手段的相互融合、優(yōu)勢互補(bǔ),促進(jìn)學(xué)生綜合能力的快速提升。
6.體現(xiàn)“三公”原則的評價體系設(shè)計
為了正確反映教學(xué)效果,教學(xué)評價設(shè)計必須科學(xué)、全面。“公開、公平、公正”是保證評價準(zhǔn)確的基本原則。我們的評價采取綜合評價方法,考勤、任務(wù)完成情況和課后作業(yè)組成平時分�？记诜蛛S堂公示;任務(wù)分由小組和全班評價;作業(yè)分既考慮完成情況,也考慮是否知錯能改。這樣的評價體系設(shè)計,體現(xiàn)了知識、技能和素質(zhì)全面考核,突出了過程考核與能力考核,注重了平時考核與集中考核相結(jié)合,實現(xiàn)了教師評價與學(xué)生評價相結(jié)合,取得了比較好的教學(xué)效果。
7.考慮約束條件的教學(xué)過程設(shè)計
受學(xué)制,以及學(xué)生就業(yè)準(zhǔn)備等現(xiàn)實條件的限制,教學(xué)實踐中確實存在學(xué)時不足的現(xiàn)象。我們在實際教學(xué)工作中,對不同專業(yè)開設(shè)了“電力企業(yè)管理”課程。不同專業(yè)的教學(xué)目的不相同,學(xué)生的基礎(chǔ)也參差不齊。面臨教學(xué)實踐中各類約束條件的挑戰(zhàn),我們建立了根據(jù)教學(xué)條件柔性處理的教學(xué)過程設(shè)計預(yù)案,全面平衡學(xué)時和知識點之間的關(guān)系。在不同學(xué)時條件下,任務(wù)進(jìn)度矩陣。我們建議,根據(jù)學(xué)時數(shù)量,科學(xué)安排學(xué)習(xí)任務(wù)。在學(xué)時充足的情況下,全面按照“行動導(dǎo)向教學(xué)法”的原則和方法安排教學(xué),為學(xué)生打牢堅實的理論基礎(chǔ),培養(yǎng)職業(yè)技能。
在學(xué)時緊張的情況下,用最有效的方式引導(dǎo)學(xué)生進(jìn)入學(xué)習(xí)情境,任務(wù)驅(qū)動可以酌情安排,小組討論不宜過多,教師作用需要加強(qiáng);用簡潔的語言講清楚課程的學(xué)習(xí)目的、基本結(jié)構(gòu)、基本方法和主要結(jié)論;更加深入的內(nèi)容,引導(dǎo)學(xué)生通過自學(xué)等方式來完成;課后練習(xí)和小組討論等內(nèi)容酌情遞減,甚至可以布置學(xué)生在業(yè)余時間自行組織;教師點評的環(huán)節(jié),根據(jù)教學(xué)進(jìn)度靈活處理。在學(xué)時不夠,無法全部開展小組討論時,點評環(huán)節(jié)應(yīng)盡量采用圖片、視頻等手段,以最大可能地激發(fā)學(xué)生課后自學(xué)的興趣。
電力企業(yè)管理論文 篇5
1目前電力企業(yè)管理信息化現(xiàn)狀
1.1企業(yè)信息化應(yīng)用有待深化
目前我國電力企業(yè)管理信息化建設(shè)進(jìn)程已經(jīng)進(jìn)入了整合集成階段，尤其2014年已經(jīng)是國家電網(wǎng)實施“十二五”規(guī)劃的第4年，也是SG-ERP信息化系統(tǒng)建設(shè)即將進(jìn)入收尾階段的一年。回首4年來的信息化管理系統(tǒng)建設(shè)，數(shù)據(jù)集成、專業(yè)集成、部門集成和企業(yè)集成取得豐碩成果，但在基層的應(yīng)用與管理方面還不盡如人意，電力企業(yè)的信息化實用水平距離世界同行還有著一定的差距。
1.2內(nèi)控體系不夠完善，風(fēng)險管控能力較低
實施ERP等信息化管理模式是進(jìn)一步完善企業(yè)內(nèi)控體系、全面提升企業(yè)風(fēng)險管控能力的非常有效的手段。但從目前情況來看，電力企業(yè)已經(jīng)逐步地實現(xiàn)了ERP系統(tǒng)建設(shè)、風(fēng)險防控體系建設(shè)、全面預(yù)算管理等，管理水平提到了一個新的層次，只是各管理模式的融合度有待加強(qiáng)，風(fēng)險管控能力還有待進(jìn)一步加強(qiáng)。
1.3部分員工的應(yīng)用能力不強(qiáng)，培訓(xùn)機(jī)制有待完善
電力企業(yè)管理信息化建設(shè)并不單單的是對硬件設(shè)施的改善，也包括對軟件設(shè)施的改進(jìn)，甚至軟件設(shè)施對企業(yè)的影響超過了硬件設(shè)施。而隨著信息化建設(shè)進(jìn)程的不斷推進(jìn)，對工作人員的綜合素質(zhì)要求也必將越來越高，因此需要不斷地對工作人員的認(rèn)識進(jìn)行拓展，而且還要加強(qiáng)培養(yǎng)他們的專業(yè)技能和水平，提高其信息系統(tǒng)操作水平，這樣才能充分發(fā)揮信息化在電力企業(yè)管理中的作用。
2實現(xiàn)電力企業(yè)管理信息化的有效措施
2.1充分利用信息網(wǎng)絡(luò)技術(shù)
互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的發(fā)展可以說是實現(xiàn)電力企業(yè)由管控分離向信息一體化轉(zhuǎn)變，實現(xiàn)生產(chǎn)信息和管理信息集合的最好途徑，因此對信息網(wǎng)絡(luò)技術(shù)要有足夠的重視。經(jīng)過幾十年的努力，我國的電力企業(yè)管理信息化技術(shù)已經(jīng)接近國際先進(jìn)水平，調(diào)度日志管理系統(tǒng)、電量遠(yuǎn)傳及調(diào)度運(yùn)行技術(shù)支持系統(tǒng)、DTS（調(diào)度員培訓(xùn)模擬系統(tǒng)）、操作票管理系統(tǒng)等得到廣泛應(yīng)用和推廣。但是這些還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠，電力企業(yè)目前要重點關(guān)注的是信息資源的共享問題，只有通過信息網(wǎng)絡(luò)技術(shù)實現(xiàn)企業(yè)管理系統(tǒng)的改造和數(shù)據(jù)的共享，才能夠有效克服信息孤島和孤立系統(tǒng)給電力企業(yè)信息化發(fā)展帶來的阻礙。
2.2正確地進(jìn)行管理信息化設(shè)計
正確的設(shè)計是實現(xiàn)電力企業(yè)管理信息化的重要基礎(chǔ)，因此對其要有著足夠的重視，管理信息化設(shè)計主要包括以下幾個方面。
2.2.1科學(xué)規(guī)劃電力企業(yè)管理信息化建設(shè)從整體的角度來說，電力企業(yè)管理信息化建設(shè)是一項復(fù)雜的系統(tǒng)工程，其不僅僅涉及計算技術(shù)的應(yīng)用，更包含了管理制度創(chuàng)新、業(yè)務(wù)流程優(yōu)化、系統(tǒng)規(guī)劃、方案設(shè)計等多個因素。如果沒有一個科學(xué)合理的規(guī)劃，電力企業(yè)管理信息化建設(shè)就沒有一個明確的發(fā)展方向，其價值也就無法得到實現(xiàn)。
2.2.2構(gòu)建可持續(xù)的電力企業(yè)管理信息化構(gòu)架電力企業(yè)管理信息化的核心是由各方面建設(shè)內(nèi)容共同構(gòu)成的一個系統(tǒng)的、完整的構(gòu)架。應(yīng)以實事求是為原則，充分結(jié)合企業(yè)的具體現(xiàn)實情況，從企業(yè)的業(yè)務(wù)需求出發(fā)，以實現(xiàn)企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略為目標(biāo)，結(jié)合實踐經(jīng)驗和信息技術(shù)構(gòu)建出一個科學(xué)合理、可持續(xù)利用的電力企業(yè)管理信息化構(gòu)架。
2.2.3實現(xiàn)電力企業(yè)管理信息的規(guī)范化電力企業(yè)管理信息化系統(tǒng)不僅是一個包含數(shù)據(jù)采集、加工對電力企業(yè)管理信息化的探討
2.3加強(qiáng)管理信息化的安全系統(tǒng)和制度建設(shè)
電力企業(yè)管理信息化系統(tǒng)是一個統(tǒng)一復(fù)雜的網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)，其安全問題不僅僅會影響到企業(yè)的健康發(fā)展，更會對社會的穩(wěn)定和發(fā)展造成一定的影響，因此必須加強(qiáng)管理信息化的安全系統(tǒng)和制度建設(shè)。從目前情況來看，國家科技部已經(jīng)將電力企業(yè)信息安全作為全國信息安全示范工程之一，部分電力企業(yè)也開始重視安全系統(tǒng)的建設(shè)。網(wǎng)絡(luò)身份信息驗證軟件、防病毒軟件、防攻擊軟件等一系列安全軟件被逐步地應(yīng)用到管理信息化系統(tǒng)之中，為電力企業(yè)管理信息化建設(shè)提供有力的保障。另外，電力企業(yè)信息安全建設(shè)的重點除了安全系統(tǒng)建設(shè)之外，還有安全管理制度建設(shè)，尤其是要防止有害信息和惡意攻擊對電力實時系統(tǒng)造成干擾，保證電力生產(chǎn)的安全、經(jīng)濟(jì)、優(yōu)質(zhì)運(yùn)行，保證信息系統(tǒng)在符合國家保密要求范圍內(nèi)安全運(yùn)行，防止失密事件的發(fā)生。
3結(jié)語
實現(xiàn)電力企業(yè)管理信息化的主要目的就是提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，因此對于電力企業(yè)管理信息化建設(shè)要在有詳細(xì)計劃的情況下進(jìn)行，必須仔細(xì)地規(guī)劃好信息化建設(shè)的內(nèi)容、周期、規(guī)模和投資，并且要充分考慮到企業(yè)的自身實際情況。將電力企業(yè)管理信息化建設(shè)和管理制度改革有機(jī)地結(jié)合起來，以管理制度創(chuàng)新促進(jìn)管理信息化建設(shè)，以管理信息化建設(shè)帶動管理制度創(chuàng)新，爭取使企業(yè)管理信息化建設(shè)成為市場競爭中的有力武器。
電力企業(yè)管理論文 篇6
摘要：隨著市場經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展，社會環(huán)境和市場環(huán)境日益復(fù)雜，為滿足現(xiàn)代市場的發(fā)展需求，電力企業(yè)應(yīng)積極創(chuàng)新企業(yè)管理模式，使企業(yè)能適應(yīng)新形勢的發(fā)展。但目前中國電力企業(yè)管理創(chuàng)新工作現(xiàn)狀并不是非常理想，主要分析了當(dāng)前電力企業(yè)管理創(chuàng)新工作中存在的主要問題，并提出了促進(jìn)電力企業(yè)管理創(chuàng)新的幾點建議。
關(guān)鍵詞：電力企業(yè)；企業(yè)管理；創(chuàng)新
引言
管理是任何一個企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)和保障，科學(xué)、有效的管理可促進(jìn)企業(yè)健康、持續(xù)、穩(wěn)定發(fā)展。新形勢下，電力企業(yè)面臨的內(nèi)部環(huán)境、外部環(huán)境都發(fā)生了很大變化，為維持生存和發(fā)展，電力企業(yè)必須進(jìn)行創(chuàng)新[1]。創(chuàng)新主要是重新組合企業(yè)自身的生產(chǎn)條件及新的市場要素，使其出現(xiàn)新的變化，管理創(chuàng)新是企業(yè)創(chuàng)新的重點內(nèi)容，主要是根據(jù)市場經(jīng)濟(jì)客觀發(fā)展規(guī)律及企業(yè)自身生產(chǎn)特點，精心組織、計劃、指揮、協(xié)調(diào)、控制電力企業(yè)的各項生產(chǎn)經(jīng)營活動，最大限度應(yīng)用企業(yè)的人力、物力、財力等資源，使電力企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益達(dá)到最大化，進(jìn)而促進(jìn)電力企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。
1當(dāng)前電力企業(yè)管理創(chuàng)新工作中存在的主要問題
1.1電力企業(yè)管理模式比較滯后陳舊
因為電力企業(yè)一直以來都是一種壟斷性經(jīng)營模式，面對的競爭壓力相對比較小，因此很多電力企業(yè)在管理過程中僅僅強(qiáng)調(diào)安全生產(chǎn)，對于外部的信息搜集、了解較少，呈現(xiàn)的是條塊分割管理模式[2]。隨著市場經(jīng)濟(jì)體制不斷發(fā)展，電力行業(yè)市場競爭機(jī)制慢慢建立，各電力企業(yè)面臨的市場競爭壓力越來越大，傳統(tǒng)管理模式顯然無法滿足現(xiàn)代電力企業(yè)的發(fā)展�，F(xiàn)代電力企業(yè)必須樹立成本意識、主動服務(wù)意識及競爭意識，注重管理信息化建設(shè)，全面提高企業(yè)管理水平。
1.2信息化建設(shè)管理水平較低
隨著信息技術(shù)不斷創(chuàng)新和發(fā)展，電力企業(yè)信息化建設(shè)也越來越受到企業(yè)關(guān)注和重視。信息是電力企業(yè)非常寶貴的戰(zhàn)略性資源，很多電力企業(yè)已開始意識到信息的重要性，開始加強(qiáng)信息一體化建設(shè)，高效整合企業(yè)內(nèi)外部各項信息資源。然而由于企業(yè)沒有制定完善的信息化管理制度，對信息化建設(shè)的資金投入不足，也沒有針對信息化建設(shè)制定系統(tǒng)規(guī)劃，導(dǎo)致企業(yè)各系統(tǒng)之間聯(lián)系不強(qiáng)，無法協(xié)同開展各項生產(chǎn)經(jīng)營業(yè)務(wù)，無法實現(xiàn)信息共享，常常會有系統(tǒng)不相容、信息孤島、信息重建等相關(guān)問題。其次，企業(yè)信息編碼缺乏規(guī)范性、信息系統(tǒng)的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)缺乏規(guī)范性，也在很大程度上影響企業(yè)信息化建設(shè)[3]。電力企業(yè)具有自身獨特的生產(chǎn)經(jīng)營特點，因此不能直接照搬其它企業(yè)的信息化建設(shè)經(jīng)驗，電力企業(yè)應(yīng)根據(jù)自身的生產(chǎn)特點、發(fā)展特點建立適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的信息管理系統(tǒng)。
2電力企業(yè)管理創(chuàng)新工作的建議
2.1企業(yè)管理思想及管理理念創(chuàng)新
只有轉(zhuǎn)變、創(chuàng)新思想觀念，才可以促成一系列創(chuàng)新行為，創(chuàng)新、轉(zhuǎn)變電力企業(yè)管理思想觀念對于建立企業(yè)創(chuàng)新體系具有極其重要的現(xiàn)實意義[4]。為此，電力企業(yè)管理者應(yīng)樹立服務(wù)型管理觀念，明確企業(yè)大體的發(fā)展方向后，應(yīng)向企業(yè)組織機(jī)構(gòu)及企業(yè)員工不斷提供相應(yīng)資源，并加強(qiáng)企業(yè)員工培訓(xùn)，提高企業(yè)員工的綜合素質(zhì)，幫助員工制定個人職業(yè)生涯規(guī)劃，使員工能充分發(fā)揮自己才能。電力企業(yè)具有基礎(chǔ)性、公益性等特點，電力企業(yè)的服務(wù)水平對于企業(yè)品牌形象建設(shè)具有直接影響，因此現(xiàn)代電力企業(yè)應(yīng)樹立“服務(wù)第一，客戶至上”的服務(wù)理念，在服務(wù)上體現(xiàn)商品價值，為廣大用戶提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)，從而促進(jìn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展，使企業(yè)服務(wù)更好地適應(yīng)于市場發(fā)展，更好地滿足客戶需求。同時，電力企業(yè)應(yīng)樹立知識型管理理念，這種管理理念充分體現(xiàn)了“人本管理”的理念，更加先進(jìn)、科學(xué)。電力企業(yè)應(yīng)根據(jù)本企業(yè)特點進(jìn)行管理創(chuàng)新，具體而言應(yīng)將企業(yè)管理方面的新知識及新經(jīng)驗等價轉(zhuǎn)變成企業(yè)的生產(chǎn)力，建立學(xué)習(xí)型企業(yè)管理模式。首先，應(yīng)培養(yǎng)團(tuán)隊型管理思想，根據(jù)每一個工種及企業(yè)崗位的要求和自身特點編制成各種團(tuán)隊組織，靈活應(yīng)用多種管理方法。這樣可明確劃分企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)，使各團(tuán)隊可很好地協(xié)調(diào)、配合，更好地應(yīng)對市場變化，適應(yīng)市場發(fā)展。其次，企業(yè)應(yīng)樹立無形資產(chǎn)管理理念，包括管理技術(shù)、商標(biāo)、企業(yè)形象、技術(shù)專利及版權(quán)等，充分利用企業(yè)的無形資產(chǎn)，實現(xiàn)無形資產(chǎn)增值，增強(qiáng)電力企業(yè)智力優(yōu)勢，促進(jìn)電力企業(yè)創(chuàng)新和發(fā)展。
2.2企業(yè)管理制度創(chuàng)新
2.2.1進(jìn)一步完善法人治理結(jié)構(gòu)
現(xiàn)代企業(yè)制度的主要根本是法人治理結(jié)構(gòu)，根據(jù)電力體制改革要求，中國應(yīng)建立一個有序、開放、統(tǒng)一的適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展客觀規(guī)律的電力市場�；趯嶓w管理模式，電力企業(yè)一定要明確自己在市場上的主體資格，進(jìn)一步夯實企業(yè)法人治理結(jié)構(gòu)，使企業(yè)成為一種股份制企業(yè)，實現(xiàn)投資主體的多元化，建立明確的產(chǎn)權(quán)關(guān)系，建立監(jiān)事會———董事會———股東會三級一體的領(lǐng)導(dǎo)體系，形成相互制約、各盡其責(zé)的管理局面。
2.2.2完善人力資源開發(fā)管理制度
人力資源是現(xiàn)代企業(yè)非常重要的資源，因此建立科學(xué)、合理的人力資源開發(fā)和管理制度顯得尤其重要。人才管理的主要內(nèi)容是引進(jìn)人才、使用人才、培養(yǎng)人才，現(xiàn)代電力企業(yè)應(yīng)轉(zhuǎn)變以往“以數(shù)量為主”的人力資源管理理念，應(yīng)建立“提高員工素質(zhì)為核心”的人力資源管理理念，制定科學(xué)、合理的激勵機(jī)制，不斷增強(qiáng)企業(yè)員工綜合素質(zhì)，提高員工勞動生產(chǎn)率，建立良好企業(yè)形象。在人才招聘過程中，一定要根據(jù)本企業(yè)實際發(fā)展需求及崗位要求選拔真正適合企業(yè)發(fā)展的優(yōu)秀人才。企業(yè)在用人方面應(yīng)實施“競爭上崗制”“聘用制”或“末位淘汰制”，合理應(yīng)用人才，將人才內(nèi)在潛力充分挖掘出來。其次，企業(yè)應(yīng)制定科學(xué)的分配制度，將企業(yè)利益和企業(yè)的產(chǎn)業(yè)經(jīng)營業(yè)績直接掛鉤，并有機(jī)結(jié)合“按生產(chǎn)要素分配”和“按勞分配”制度，確保優(yōu)秀人才的薪酬待遇高于普通員工。
2.2.3建立完善的財務(wù)管理制度
合理、完善的財務(wù)管理制度可有效控制企業(yè)成本，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益�，F(xiàn)代電力企業(yè)應(yīng)建立一個專門的財務(wù)管理中心部門，并建立一個系統(tǒng)的財務(wù)管理信息系統(tǒng)，實時動態(tài)地掌握電力企業(yè)的一切財務(wù)活動，充分發(fā)揮財務(wù)管理的核算職能、監(jiān)督職能，合理調(diào)整企業(yè)資金結(jié)構(gòu)，有效提高企業(yè)資金使用率，盡可能減少企業(yè)財務(wù)風(fēng)險。值得一提的是，電力企業(yè)還需建立配套財務(wù)審計制度，加強(qiáng)內(nèi)部控制管理，確保電力企業(yè)內(nèi)部財務(wù)管理的透明化、真實化。
2.3企業(yè)內(nèi)部組織管理創(chuàng)新
現(xiàn)代電力企業(yè)面臨的市場競爭壓力越來越大，電力企業(yè)應(yīng)充分利用自身的相對優(yōu)勢，緊緊圍繞業(yè)主實際需求進(jìn)行多元化經(jīng)營管理，使組織結(jié)構(gòu)偏向決策分散化，也就是指結(jié)合電力企業(yè)實際發(fā)展情況適當(dāng)調(diào)整企業(yè)組織結(jié)構(gòu)，可以是局部調(diào)整，也可以是整體調(diào)整。電力企業(yè)在參與市場的過程中，應(yīng)有機(jī)結(jié)合當(dāng)?shù)亟?jīng)濟(jì)發(fā)展戰(zhàn)略，這樣可充分利用當(dāng)?shù)毓芾碚�，也可獲得更多的項目支持，吸收更多投資資金，進(jìn)一步擴(kuò)大經(jīng)營規(guī)模，為當(dāng)?shù)赜脩籼峁╇娏Ξa(chǎn)品的一條龍服務(wù)[5]。同時，現(xiàn)代電力企業(yè)應(yīng)建立有機(jī)結(jié)合內(nèi)外部市場的組織管理結(jié)構(gòu)，電力企業(yè)內(nèi)部各職能部門及崗位之間并非簡單的行政被執(zhí)行業(yè)務(wù)關(guān)系，更應(yīng)是相互協(xié)調(diào)、相互配合的關(guān)系[6]。而且電力企業(yè)應(yīng)建立資本市場，把電力資源視為一種資本進(jìn)行投資運(yùn)營，這樣通過資本市場可進(jìn)一步升級電力產(chǎn)業(yè)，擴(kuò)大電力產(chǎn)業(yè)經(jīng)營規(guī)模，促進(jìn)電力企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。其次，傳統(tǒng)電力企業(yè)是一種直線職能型的垂直組織結(jié)構(gòu)，這種組織結(jié)構(gòu)管理流程較多，整體比較復(fù)雜，現(xiàn)代電力企業(yè)應(yīng)盡可能簡化企業(yè)組織結(jié)構(gòu)，使其變成平行流程網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)，這種組織結(jié)構(gòu)層次較少，可加快信息流通、傳遞速度，確保電力企業(yè)高效、有序、穩(wěn)定運(yùn)行。
3結(jié)語
現(xiàn)代電力企業(yè)為適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展需求及促進(jìn)電力產(chǎn)業(yè)可持續(xù)發(fā)展，必須加強(qiáng)企業(yè)的管理創(chuàng)新工作，積極轉(zhuǎn)變企業(yè)管理理念，建立起完善的企業(yè)管理制度，更進(jìn)一步優(yōu)化企業(yè)自身的管理模式及管理環(huán)境，并在實踐過程中不斷探索新的管理方法，從而有效提升電力企業(yè)市場競爭力，使得企業(yè)能更為有效應(yīng)對市場變化。
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電力企業(yè)管理論文 篇7
一、電力企業(yè)管理特點及問題
當(dāng)前電力企業(yè)存在的問題主要表現(xiàn)在以下幾個方面：①電力企業(yè)持續(xù)深化改革。電力企業(yè)的內(nèi)外部環(huán)境的變化對企業(yè)的發(fā)展提出更高的要求，但原有的一些管理制度和管理模式未能與時俱進(jìn)做出相應(yīng)改變。②安全生產(chǎn)意識比較淡薄。在實際生產(chǎn)過程中部分局域電網(wǎng)結(jié)構(gòu)相對薄弱，有相當(dāng)數(shù)量的老舊電力設(shè)備仍處于運(yùn)行狀態(tài)，這給電力系統(tǒng)的正常運(yùn)行帶來安全隱患。③整體素質(zhì)不能夠適應(yīng)工作實際。從實際工作過程中可以看出當(dāng)前電力系統(tǒng)的部分員工競爭意識、市場意識以及效益意識都還比較淡薄，在平常工作過程中墨守成規(guī)，對工作中暴露出的問題敏感性不強(qiáng)，缺乏積極解決的心態(tài)，正是由于這些問題的存在使得電力企業(yè)管理變得更加困難。為了有效解決這些問題，電力企業(yè)應(yīng)該在其內(nèi)部各領(lǐng)域組織開展全面系統(tǒng)的管理創(chuàng)新實踐。
二、電力企業(yè)管理創(chuàng)新的原則
為了實現(xiàn)有效創(chuàng)新，在工作中就應(yīng)該堅持以下原則：（1）以人為本。以人為本原則是最重要的原則，因為管理創(chuàng)新是以人為主體進(jìn)行的創(chuàng)造性活動。人力資源是電力企業(yè)最寶貴的資源，是任何物質(zhì)資源都無法代替的。正是因為如此，在平常工作過程中就應(yīng)該高度重視人力資源的作用，要堅持以人為本，通過制定合理的獎勵制度激勵全員積極投入到企業(yè)管理創(chuàng)新中去。把人力資源管理上升到戰(zhàn)略高度，人力資源必須當(dāng)作一種重要資源來進(jìn)行充分地開發(fā)利用，最終使其變成企業(yè)的人力資產(chǎn)。后備干部的培養(yǎng)是人力資源管理的重要內(nèi)容。（2）以市場為導(dǎo)向，服務(wù)于市場。在市場經(jīng)濟(jì)條件下，電力企業(yè)的服務(wù)創(chuàng)新最終目的應(yīng)該是服務(wù)于市場，服務(wù)廣大供電客戶。通過內(nèi)部的管理協(xié)調(diào)來更好地適應(yīng)市場對電力供應(yīng)的需求和要求。通過管理提升來加強(qiáng)優(yōu)質(zhì)服務(wù)的質(zhì)量，以客戶的需求為導(dǎo)向，企業(yè)內(nèi)部一盤棋，各個部門、不同專業(yè)在業(yè)務(wù)融合方面、工作效率提高方面從管理入手進(jìn)行不同程度的創(chuàng)新。提高服務(wù)水平，以不斷創(chuàng)新更好地服務(wù)于市場，服務(wù)于供電客戶。（3）注重制度建設(shè)，實現(xiàn)全員參與。在電力企業(yè)管理過程中制度建設(shè)相當(dāng)重要，只有從制度上來不斷完善各方面的規(guī)章，才能夠真正鞏固創(chuàng)新成果，發(fā)揮創(chuàng)新的意義，常態(tài)化地將管理創(chuàng)新成果推廣開來并有效執(zhí)行。要結(jié)合實際需要來進(jìn)行制度建設(shè)，在重視制度建設(shè)的同時還應(yīng)該注意全員參與。集體智慧是無窮的，在平常工作過程中應(yīng)該重視發(fā)揮集體的智慧，要鼓勵員工參與到管理中來。設(shè)置各種平臺，集思廣益。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)和中層領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)該走群眾路線，在做出決策的過程中應(yīng)該多傾聽廣大員工的意見。
三、企業(yè)管理創(chuàng)新的內(nèi)容及措施
電力企業(yè)的管理創(chuàng)新涉及到各個方面，在創(chuàng)新過程中首先是要搞清楚創(chuàng)新內(nèi)容，然后才能夠采取措施。
3.1電力企業(yè)管理創(chuàng)新的內(nèi)容
電力企業(yè)管理創(chuàng)新涉及的方面很廣，具體有核心業(yè)務(wù)、資源體系、科研體系、直屬產(chǎn)業(yè)、基礎(chǔ)管理、信息系統(tǒng)平臺、社會責(zé)任、民主管理、企業(yè)文化等。在實際工作過程中主要是要實現(xiàn)管理創(chuàng)新、戰(zhàn)略創(chuàng)新、營銷創(chuàng)新以及技術(shù)創(chuàng)新。管理創(chuàng)新就是要建立起現(xiàn)代企業(yè)制度，只有建立起了現(xiàn)代企業(yè)管理制度才能夠適應(yīng)實際情況。產(chǎn)權(quán)清晰、政企分開、責(zé)權(quán)明確、管理科學(xué)是管理創(chuàng)新的重要原則。在平常工作過程中應(yīng)該進(jìn)一步規(guī)范公司管理體制以及組織機(jī)構(gòu)，使之與公司的規(guī)模相適應(yīng)以及符合市場需求。戰(zhàn)略創(chuàng)新是非常重要的內(nèi)容，電力企業(yè)要想實現(xiàn)長遠(yuǎn)發(fā)展就必須有長遠(yuǎn)規(guī)劃，有切實可行的長遠(yuǎn)戰(zhàn)略，只有這樣才能夠適應(yīng)時代對發(fā)展提出的要求。在平常工作過程中要高度重視，不斷加強(qiáng)戰(zhàn)略管理。加強(qiáng)調(diào)查研究，注重制度建設(shè)，決策程序和方法必須科學(xué)，要具有長遠(yuǎn)眼光。
3.2電力企業(yè)管理創(chuàng)新的措施
3.2.1注重績效管理
績效管理是一種先進(jìn)、專業(yè)的管理方法，績效管理的最終目標(biāo)是要調(diào)動員工的積極性。平常工作過程中要注意建立起完善的業(yè)績管理指標(biāo)體系。建立良好完善的業(yè)績管理體系是可以提升電力企業(yè)運(yùn)行效率的，同時也能夠提升經(jīng)濟(jì)效益。要形成具有企業(yè)自身特色的企業(yè)價值鏈，形成價值樹，這樣才能夠形成達(dá)到企業(yè)總體業(yè)績目標(biāo)的深層驅(qū)動。之后還應(yīng)該把企業(yè)的總體業(yè)績目標(biāo)分解到每個員工身上，要能夠使得企業(yè)價值創(chuàng)造過程中每個員工都能夠找到自身的價值和位置，最重要的步驟就是要建立起具體的考核和獎懲管理辦法，要把業(yè)績指標(biāo)同獎懲機(jī)制結(jié)合起來。
3.2.2加強(qiáng)資源的優(yōu)化配置
電力企業(yè)要著眼于提高管理效率和經(jīng)濟(jì)效益，以加強(qiáng)人、財、物資源整合和優(yōu)化配置為重點，實現(xiàn)人力資源、財務(wù)、物資集約化管理，不斷加大資源重組整合和集約調(diào)控力度，提高人、財、物核心資源的集中度和調(diào)控力，最大限度發(fā)揮規(guī)模效益。
3.2.3提升服務(wù)品質(zhì)
提升服務(wù)品質(zhì)是進(jìn)行創(chuàng)新的重中之重。此外還要引入競爭機(jī)制，加強(qiáng)電力行業(yè)的市場化。要逐步建立起科學(xué)、規(guī)范的現(xiàn)代企業(yè)制度。戰(zhàn)略管理模式也應(yīng)該不斷創(chuàng)新。要堅持集團(tuán)化運(yùn)作，集約化發(fā)展以及精細(xì)化管理。
四、結(jié)束語
電力企業(yè)管理創(chuàng)新是一項十分重要的工作，電力企業(yè)只有不斷創(chuàng)新管理才能夠適應(yīng)時代發(fā)展的要求。在今后工作過程中對于這項工作必須保持高度重視，堅持科學(xué)的原則，從企業(yè)自身實際情況出發(fā)，圍繞著上述方面來進(jìn)行創(chuàng)新。
電力企業(yè)管理論文 篇8
一、前言
一個企業(yè)想要形成一種文化，就必須擁有良好的管理，通過自己企業(yè)良好的管理來產(chǎn)生獨有的企業(yè)文化，企業(yè)文化在形成后，對企業(yè)的管理發(fā)展作用很大，例如，現(xiàn)在的大公司阿里巴巴、綠地集團(tuán)等企業(yè)樹立了企業(yè)文化來帶動企業(yè)的管理。在他們的建設(shè)部門、銷售部門及服務(wù)部門等各個方面無不體現(xiàn)著企業(yè)文化。
二、電力企業(yè)獨有的文化特征闡述
各個企業(yè)都有自己所獨有的企業(yè)文化，電力企業(yè)有自己獨有的企業(yè)文化體現(xiàn)在電力企業(yè)的各個方面，體現(xiàn)在它的生產(chǎn)、運(yùn)維及服務(wù)等方面，在電力企業(yè)的各個方面也無不滲透著企業(yè)文化，企業(yè)文化作為穩(wěn)定的存在，對電力企業(yè)的生產(chǎn)發(fā)展也起到巨大的推動作用。
1.安全生產(chǎn)的至關(guān)重要性
不管對于哪個企業(yè)來說，安全永遠(yuǎn)是第一位的，沒有安全作為保證、作為前提的話，任何企業(yè)的生產(chǎn)都會是失敗的。對于電力企業(yè)來說，安全生產(chǎn)顯得更加重要，本來電力企業(yè)在生產(chǎn)過程中就充滿了許多的危險性，如果處理不當(dāng)，很有可能出現(xiàn)人命關(guān)天的事故。所以在電力企業(yè)中一定要對管理層、工人不斷強(qiáng)調(diào)安全生產(chǎn)，是要永遠(yuǎn)放在第一位的企業(yè)文化。在電力企業(yè)中樹立安全生產(chǎn)的企業(yè)文化，落實到員工的思想中，是電力企業(yè)生存的基本保證。
2.滿足廣大群眾需求
隨著人們生活水平的不斷提高，國家經(jīng)濟(jì)的不斷前進(jìn)，各個方面的用電量也在極具的上升。各種家用電器不斷進(jìn)入大多數(shù)群眾的家中，使得我國的用電量越來越大，在用電的高峰期經(jīng)常會出現(xiàn)電壓失衡，供應(yīng)不足的情況。電力企業(yè)要想獲得長遠(yuǎn)的發(fā)展，必須立足于廣大群眾的需求，需求是電力企業(yè)不斷發(fā)展的動力。在電力企業(yè)的企業(yè)文化中，倡導(dǎo)“你用電，我用心”服務(wù)理念，將滿足廣大群眾需求放在重要位置，才能更好的行業(yè)競爭中處于優(yōu)勢地位。
3.電力企業(yè)為社會多盡一份力
電力企業(yè)是國企，是控制國家經(jīng)濟(jì)命脈的支柱性企業(yè)，它的生存與發(fā)展關(guān)系到國民的生存與發(fā)展。我國是社會主義國家，作為電力企業(yè)這樣的基礎(chǔ)性企業(yè)在各個方面都要體現(xiàn)出奉獻(xiàn)社會、服務(wù)社會的觀念，這才能夠證明這是國家的企業(yè)、是人民的企業(yè)。將為社會多做貢獻(xiàn)作為電力企業(yè)的一種企業(yè)文化，有助于樹立其良好的企業(yè)形象，對于整個企業(yè)的名譽(yù)，效益等都大有提高。
4.電力企業(yè)保證能夠可持續(xù)發(fā)展
隨著人類對自然資源的不斷探索，不斷挖掘，自然資源已經(jīng)陷入到快要枯竭的狀態(tài)中。而電力企業(yè)的生產(chǎn)中需要發(fā)電，離不開煤、石油等發(fā)電的原料，而這些原料現(xiàn)在的資源越來越少，采取其他的方式進(jìn)行發(fā)電，對于電力企業(yè)的生存發(fā)展至關(guān)重要，現(xiàn)在可以運(yùn)用風(fēng)能、太陽能、核能來進(jìn)行發(fā)電，這樣既保證了清潔生產(chǎn)，又能夠保證它的可持續(xù)發(fā)展。把可持續(xù)發(fā)展作為電力企業(yè)的企業(yè)文化，有助于其生產(chǎn)方式的變化發(fā)展，造福社會。
三、電力企業(yè)管理中企業(yè)文化的效用
1.為電力企業(yè)塑造一個良好的企業(yè)形象
企業(yè)文化作為一種理念可以滲透在企業(yè)的各個方面，他可以幫助企業(yè)在各方面都有所提高，形成常態(tài)�？梢哉f在現(xiàn)代的企業(yè)中，哪個企業(yè)擁有良好的企業(yè)形象就會在市場中占據(jù)優(yōu)勢地位，這當(dāng)然與企業(yè)的產(chǎn)品質(zhì)量、服務(wù)及宣傳等各方面分不開，但是內(nèi)在的原因也與良好的企業(yè)文化分不開。企業(yè)文化可以幫助電力企業(yè)在管理中發(fā)揮更加長遠(yuǎn)的影響力，對于規(guī)范員工的行為、對于外人展示企業(yè)的生產(chǎn)等企業(yè)文化都起到規(guī)范作用，而一旦這些做好了，企業(yè)的良好形象就會很快的樹立起來。
2.企業(yè)文化促進(jìn)電力企業(yè)的效益有更大提升空間
隨著國家對文化的越來越重視，而文化在一定程度上可以轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力，電力企業(yè)的企業(yè)文化建設(shè)也就顯得越來越重要。企業(yè)文化可以幫助電力企業(yè)的管理越來越科學(xué)，企業(yè)文化的先進(jìn)也會促進(jìn)電力企業(yè)的員工不斷上進(jìn)，企業(yè)文化的先進(jìn)也代表著電力企業(yè)的科學(xué)技術(shù)、知識的先進(jìn)，電力企業(yè)本來就屬于能源性產(chǎn)業(yè)，有更加優(yōu)秀的企業(yè)文化，使技術(shù)更先進(jìn)、員工更積極，所帶來的效益也就越來越高。
3.使企業(yè)各方面保持活力、促進(jìn)生產(chǎn)
有時一個企業(yè)在一開始保持積極生產(chǎn)，帶來效益，但是在企業(yè)文化方面的建設(shè)不足，久而久之，它的內(nèi)部就會開始缺乏動力，從而導(dǎo)致企業(yè)的衰退，這對于電力企業(yè)也是如此。有活力的企業(yè)文化會帶動電力企業(yè)的管理更加有活力，幫助整個企業(yè)在前進(jìn)時不至于失去前進(jìn)的方向，可以使得員工保持良好的精神狀態(tài)來進(jìn)行生產(chǎn)。
四、電力企業(yè)管理的進(jìn)步需要企業(yè)文化建設(shè)發(fā)展的支撐
1.在員工中加強(qiáng)電力企業(yè)文化
現(xiàn)在國家更加重視服務(wù)業(yè)的建設(shè)，電力企業(yè)作為一個服務(wù)于大眾的企業(yè)，需要更加提升自己的服務(wù)。首先，在員工中樹立一種服務(wù)于大眾的思想、意識；其次，在電力企業(yè)的員工中樹立競爭意識，用競爭促進(jìn)員工的進(jìn)步，保證電力企業(yè)員工更加優(yōu)秀；最后，要樹立團(tuán)結(jié)意識，在遇到重大困難時可以團(tuán)結(jié)去戰(zhàn)勝困難。
2.在電力企業(yè)中樹立高度的責(zé)任意識
電力企業(yè)的文化建設(shè)中要著重樹立員工的責(zé)任意識，企業(yè)文化中也要著重強(qiáng)調(diào)。首先，在管理層設(shè)立責(zé)任意識，保證工作中的失誤有人承擔(dān)，并且以此來完善領(lǐng)導(dǎo)管理；其次，在員工中樹立責(zé)任意識，在學(xué)習(xí)企業(yè)文化中學(xué)習(xí)責(zé)任意識，保證安全生產(chǎn)，盡量避免事故的發(fā)生。
3.創(chuàng)新企業(yè)文化帶動電力企業(yè)的發(fā)展
創(chuàng)新是國家一直在提起的詞，同時，電力企業(yè)的企業(yè)文化也離不開創(chuàng)新，企業(yè)文化中的創(chuàng)新能促進(jìn)電力企業(yè)的創(chuàng)新，保證在競爭中創(chuàng)優(yōu)，拉動生產(chǎn)發(fā)展；企業(yè)文化也需要創(chuàng)新，企業(yè)文化的創(chuàng)新能夠保持電力企業(yè)的活力與動力，在歷史發(fā)展的大潮中不被淘汰。
五、結(jié)語
綜上所述，以企業(yè)文化來帶動電力企業(yè)的發(fā)展是至關(guān)重要的，這是不被時代淘汰所必須去做的事。電力企業(yè)自身的不斷發(fā)展會促進(jìn)自身企業(yè)文化的發(fā)展，企業(yè)文化的成長會帶動電力企業(yè)的進(jìn)步，一個成熟的電力企業(yè)離不開企業(yè)文化的建設(shè)。
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電力企業(yè)管理論文 篇9
一、電力企業(yè)文化建設(shè)為企業(yè)管理提供理論依據(jù)
對于企業(yè)而言,加強(qiáng)自身文化建設(shè)尤為重要。從某種層面上講,文化能充分代表企業(yè)的精神及內(nèi)涵,是企業(yè)立足于社會的根本與靈魂。只有切實注重文化建設(shè),才能讓職工普遍達(dá)成共識,并能按照共同準(zhǔn)則及綱領(lǐng)進(jìn)行辦事。由此可見,企業(yè)文化能切實展現(xiàn)自身具有的價值觀念,并對自身發(fā)展趨勢進(jìn)行有效詮釋。此外,企業(yè)文化還能充分反映企業(yè)自身形象,并能有效向外界展示自身活力及動能。通常來說,企業(yè)規(guī)章制度、各項運(yùn)行管理等方面無不體會出企業(yè)文化的特點。企業(yè)一旦失去自身文化,自身管理水平也將難以保障,綜合實力難以得到提高。由此可見,企業(yè)文化本身是一種財富,充分滲透到企業(yè)管理各項環(huán)節(jié)。在企業(yè)進(jìn)行規(guī)章制度制定過程中,需要借助于企業(yè)文化,而企業(yè)文化自身傳遞價值理念,在企業(yè)實施管理的過程中,切實得到了充分利用。例如,企業(yè)管理過程中的規(guī)章制度、企業(yè)管理標(biāo)準(zhǔn)無不充分體現(xiàn)出當(dāng)前企業(yè)獨有的特色文化。對于電力企業(yè)而言,現(xiàn)階段面臨挑戰(zhàn)越來越嚴(yán)峻,只有不斷加強(qiáng)自身文化建設(shè),利用文化帶動企業(yè)管理,才能使全體職工共同迎接困難、克服挑戰(zhàn)。
二、電力企業(yè)文化經(jīng)營實踐過程中形成的體系
(一)電力企業(yè)文化核心價值理念
電力企業(yè)為切實實現(xiàn)自身不斷發(fā)展,應(yīng)牢固樹立講誠信、甘于奉獻(xiàn)的核心理念。相對來說,電力行業(yè)本身具有一定的公眾性特點,對于國民經(jīng)濟(jì)建設(shè)起到十分重要推動作用。為此,電力企業(yè)文化建設(shè)過程中,應(yīng)切實貫徹服務(wù)精神,并將其作為電力行業(yè)宗旨。尤其是當(dāng)前市場經(jīng)濟(jì)體制下,企業(yè)職工都應(yīng)該切實遵守這一核心理念。
(二)電力企業(yè)文化價值觀
電力企業(yè)經(jīng)過長期不斷發(fā)展,應(yīng)切實樹立造福人民價值觀念。電力企業(yè)應(yīng)充分考慮到人民實際利益,并能切實真正取信于民,力爭實現(xiàn)企業(yè)的發(fā)展和客戶命運(yùn)進(jìn)行有機(jī)結(jié)合,和社會保持同步。電力企業(yè)應(yīng)力爭實現(xiàn)充分滿足于客戶,并能讓政府寬心,充分得到社會有效認(rèn)可。例如,目前較多電網(wǎng)企業(yè)逐漸意識到造福人民的重要性,并積極進(jìn)行服務(wù)熱線的開通。
三)電力企業(yè)文化發(fā)展觀
從發(fā)展觀角度將,電力企業(yè)應(yīng)力求實現(xiàn)安全運(yùn)作,為廣大群眾切實提供優(yōu)質(zhì)性服務(wù),并能逐漸實現(xiàn)自身持續(xù)發(fā)展。電力企業(yè)應(yīng)在保障各生產(chǎn)環(huán)節(jié)安全進(jìn)行的同時,不斷提高自身經(jīng)濟(jì)效益。與此同時,面對當(dāng)前較為激烈市場競爭,還應(yīng)學(xué)會尋求合作,并力求實現(xiàn)規(guī)范化競爭及有序競爭。電力企業(yè)還應(yīng)不斷提高自身職工綜合素質(zhì),并注重樹立自身良好公眾形象。此外,電力企業(yè)應(yīng)大力推行品牌戰(zhàn)略,形成一定品牌意識。
(四)電力企業(yè)文化管理觀念
電力企業(yè)管理層在對職工管理的過程中,應(yīng)切實注重以人文本,力求實現(xiàn)人性化管理,這樣才能使員工對企業(yè)產(chǎn)生一定歸屬感及認(rèn)同感,從而切實達(dá)到人企合一的境界。與此同時,在管理的過程中,應(yīng)通過科學(xué)的方式方法促進(jìn)管理,這樣才能使管理得以切實開展,不斷提高電力企業(yè)自身效益。在開展管理的過程中,還應(yīng)切實遵循嚴(yán)謹(jǐn)、嚴(yán)格的態(tài)度,并力求最終促進(jìn)管理最終人性化、標(biāo)準(zhǔn)化以及實現(xiàn)科學(xué)化。
(五)電力企業(yè)文化重中之重
電力企業(yè)在開展文化建設(shè)的過程中,應(yīng)將重中之重始終放在安全方面。只有切實營造良好的安全文化,才能將安全管理真正貫徹落實實施。為此,電力企業(yè)各項生產(chǎn)過程中,應(yīng)將安全生產(chǎn)切實作為基礎(chǔ),切實避免安全事故的發(fā)生。電力企業(yè)管理人員應(yīng)充分樹立員工安全意識,并使員工切實具備一定安全理念。與此同時,應(yīng)針對安全問題,制定相應(yīng)規(guī)章制度,使企業(yè)職工都能切實遵循。安全問題本身就是一件非常重要的大事,應(yīng)讓全體職工切實樹立一定的憂患意識,這樣才能將安全加以充分重視,也有助于維護(hù)社會穩(wěn)定。
三、電力企業(yè)文化切實促進(jìn)企業(yè)管理體制建設(shè)
對于電力企業(yè)而言,廣泛開展規(guī)章制度制定過程中,無疑充分體現(xiàn)出企業(yè)特有的文化。同樣道理,只有企業(yè)具備自身的特色文化,才能有利于各項管理、各項制度的制定及實施。在電力企業(yè)進(jìn)行規(guī)章制度、行為規(guī)范制定過程中,除切實符合法律規(guī)范外,還應(yīng)充分得到電力企業(yè)職工的一致認(rèn)同,這樣才能充分體現(xiàn)出以人文本的理念,讓員工從心底產(chǎn)生一定認(rèn)同感,并能使其積極性得以有效提高。通常來說,企業(yè)文化建設(shè)過程中,企業(yè)管理者不僅應(yīng)切實具備自身的核心價值觀念,同時應(yīng)加強(qiáng)員工之間的交流,使員工形成正確思想價值觀念,并有助于企業(yè)運(yùn)營管理得以順利進(jìn)行。此外,一旦企業(yè)文化建設(shè)過程中,同管理制度之間存在矛盾,應(yīng)切實按照當(dāng)前企業(yè)文化,對管理制度進(jìn)行一定修改,力求實現(xiàn)二者之間有效平衡。
四、結(jié)語
本文淺要分析電力企業(yè)如何推動良好的文化建設(shè),如何加強(qiáng)自身企業(yè)管理,并就二者之間的關(guān)系展開論述。對于電力企業(yè)而言,在開展文化建設(shè)的過程中,應(yīng)力求實現(xiàn)良好的企業(yè)管理。與此同時,企業(yè)管理規(guī)章制度制定的過程中,也應(yīng)充分考慮到企業(yè)文化,并力求實現(xiàn)二者之間的平衡。只有這樣,才能有助于電力企業(yè)最終有效可持續(xù)發(fā)展。
電力企業(yè)管理論文 篇10
優(yōu)秀的管理信息系統(tǒng)，能夠提供準(zhǔn)確、及時的決策支持信息，幫助電力企業(yè)全面控制生產(chǎn)過程、規(guī)范企業(yè)的各項管理。傳統(tǒng)電力企業(yè)管理信息系統(tǒng)的最大特點是較好的滿足了用戶處理單一事務(wù)的手工業(yè)務(wù)處理應(yīng)用需求，但在處理流程性的工作任務(wù)時卻顯得力不從心。本文以缺陷管理為例介紹了工作流技術(shù)在電力企業(yè)管理信息系統(tǒng)中的應(yīng)用，事實證明它可以適用于電力企業(yè)多角色、多任務(wù)、多部門、多數(shù)據(jù)、多環(huán)節(jié)的應(yīng)用環(huán)境；提高了系統(tǒng)的柔性，增加了工作過程的透明度，大大提高了工作效率。
1引入工作流技術(shù)的必要性
電力企業(yè)許多基礎(chǔ)和關(guān)鍵性數(shù)據(jù)的產(chǎn)生和管理是一個涉及多部門，需要多人協(xié)同工作的復(fù)雜的工作流程。如電力企業(yè)中常見的缺陷管理、停電申請、新設(shè)備投運(yùn)、工作票和操作票簽發(fā)等，這些數(shù)據(jù)只有在特定的工作環(huán)節(jié)中，依照預(yù)定的信息流向流轉(zhuǎn)完畢后才能成為真正合法的原始數(shù)據(jù)進(jìn)入系統(tǒng)為系統(tǒng)其它模塊共享。用戶希望MIS不僅能夠解決獨立環(huán)節(jié)的業(yè)務(wù)問題，而且能把這些環(huán)節(jié)串聯(lián)起來，使一個環(huán)節(jié)所做的工作能夠自動被下一個環(huán)節(jié)所利用。
2工作流和工作流管理系統(tǒng)
工作流管理聯(lián)盟對工作流的定義為，工作流是一類能夠完全或則部分自動執(zhí)行的業(yè)務(wù)過程，據(jù)一系列過程規(guī)則，文檔、信息和任務(wù)可以在不同的執(zhí)行者之間傳遞、執(zhí)行。其基本思想：正確的用戶，以正確的角色，在正確的時間，按正確的順序，對處于正確環(huán)節(jié)中的正確任務(wù)進(jìn)行正確的操作，并對業(yè)務(wù)全程進(jìn)行完全控制，實現(xiàn)對業(yè)務(wù)流程可控、在控的閉環(huán)管理。
工作流管理系統(tǒng)：是在工作流形式化表示的驅(qū)動下，通過軟件的執(zhí)行而完成工作流定義、管理及執(zhí)行的系統(tǒng)，工作流管理系統(tǒng)必備的組成部分：工作流定義工具、工作流引擎、工作流管理和監(jiān)督工具等。
3基于工作流技術(shù)的變電設(shè)備缺陷管理系統(tǒng)的具體實現(xiàn)
變電設(shè)備缺陷管理是變電生產(chǎn)管理中的一個關(guān)鍵環(huán)節(jié)，其管理的好壞直接影響整個電網(wǎng)的安全性、可靠性。這里以某省電力公司變電設(shè)備缺陷管理系統(tǒng)的具體實現(xiàn)為例來說明工作流技術(shù)的具體應(yīng)用過程：
3.1系統(tǒng)需求。1)該系統(tǒng)要求在工作流系統(tǒng)的外部進(jìn)行缺陷記錄的上報，一次可選擇一條缺陷記錄也可選擇多條記錄同時提交到工作流系統(tǒng)。2)在流程的流轉(zhuǎn)過程中能夠根據(jù)缺陷的性質(zhì)進(jìn)行不同的流轉(zhuǎn)：進(jìn)入工作流系統(tǒng)后先是由變電管理所審核，確定記錄填寫無誤后再由檢修公司審核，若是一般缺陷，直接由檢修維護(hù)部門進(jìn)行消缺處理；否則對于危急缺陷和嚴(yán)重缺陷須上報到局生技部審核，同意后再上報回檢修公司，然后進(jìn)行消缺登記，最后把消缺結(jié)果和相關(guān)信息根據(jù)缺陷性質(zhì)分別通知道給有關(guān)部門。3)對于每個流程環(huán)節(jié)的參與者能夠按照權(quán)限指定：既可以定義成某部門也可以定義成該部門下的某些人員。4)流程流轉(zhuǎn)完畢后能夠把相關(guān)信息反饋回缺陷記錄登記表中。
3.2解決方案。在系統(tǒng)的具體實現(xiàn)上我們采用了杭州信雅達(dá)公司提供的工作流產(chǎn)品SUNFLOW，主要利用了它所提供的工作流引擎和圖形化的流程定義工具進(jìn)行了二次開發(fā)；通過實現(xiàn)相關(guān)接口實現(xiàn)了自己的組織管理器，并調(diào)用工作流提供的接口函數(shù)進(jìn)行了客戶端的開發(fā)，將SUNFLOW和我們的業(yè)務(wù)程序較好的融合到一起。
3.2.1設(shè)備缺陷管理流程定義
按照系統(tǒng)需求采用了子流程嵌套的技術(shù)：據(jù)提交的缺陷記錄的個數(shù)以變量的形式指定子流程的分裂個數(shù)；將提交記錄的缺陷性質(zhì)字段存放在數(shù)組中，這樣在嵌套節(jié)點通過分裂腳本的編寫就可以根據(jù)該數(shù)組值進(jìn)行分裂流轉(zhuǎn)。
3.2.2自定義組織管理器的實現(xiàn)
通過在組織下指定若干角色，在角色下指定人員的三層組織結(jié)構(gòu)，并實現(xiàn)了SUNFLOW的兩個組織接口完成了從自己的組織表、角色表、人員表中取數(shù)據(jù)來實現(xiàn)自定義的組織管理器。這樣工作流引擎通過自定義的組織管理器進(jìn)行用戶驗證和角色、組織的解析等工作。流程設(shè)計器也可以通過自定義的組織管理器獲取人員、角色、組織的信息。
3.2.3自定義工作流客戶端
主要采用B/S三層結(jié)構(gòu)和j2ee開發(fā)平臺結(jié)合SUNFLOW的若干接口函數(shù)實現(xiàn)了自己的客戶端，各個流程環(huán)節(jié)的參與者登錄以后，在進(jìn)行用戶名、密碼的權(quán)限校驗以后都可以撿出流轉(zhuǎn)給自己的新任務(wù)，查詢已辦任務(wù)、未辦任務(wù)，在填寫完本處理環(huán)節(jié)的若干信息后點擊”提交”按鈕都可以把流程轉(zhuǎn)到下一個環(huán)節(jié)。
3.3采用的技術(shù)路線
3.3.1采用基于Web的B/S三層開發(fā)技術(shù)
目前大部分電力企業(yè)仍采用傳統(tǒng)的C/S結(jié)構(gòu)組建MIS系統(tǒng)，這種模式下的MIS系統(tǒng)很難與企業(yè)內(nèi)部的intranet和企業(yè)外部的internet集成起來，降低了企業(yè)的信息化發(fā)展。相比之下，采用B/S模式組建的MIS系統(tǒng)因具有良好的開放性、易維護(hù)性、和易升級性而逐漸成為電力企業(yè)組建MIS系統(tǒng)的首選。
3.3.2采用j2ee作為開發(fā)平臺，以Spring＋Hibernate＋Strus技術(shù)作為開發(fā)框架
為了保證工作流管理系統(tǒng)的跨平臺性，系統(tǒng)采用面向?qū)ο蟮膉ava語言來實現(xiàn)。Spring是一種多層的J2EE應(yīng)用程序框架，Spring的核心是供一種新的機(jī)制來管理業(yè)務(wù)對象其依賴關(guān)系。Hibernate是非常優(yōu)秀、成熟的O/RMapping框架，它提供了強(qiáng)大的對象和關(guān)系數(shù)據(jù)庫映射以及查詢功能。Struts是按照MVC方式構(gòu)建的應(yīng)用體系框架，它繼承了MVC的各項特性，并據(jù)J2EE的特點，做了相應(yīng)的變化與擴(kuò)展。在缺陷管理系統(tǒng)中用StrutsMVC框架作前端，Spring作中間層，Hibernate作后端的框架進(jìn)行開發(fā)，在頁面設(shè)計中采用了JSP、HTML、JavaScript、CSS技術(shù)，完善了系統(tǒng)功能，大大提高了系統(tǒng)的穩(wěn)定性。后端數(shù)據(jù)庫服務(wù)器選取Oracle，以保證數(shù)據(jù)庫的大容量和高安全性。
4結(jié)語
工作流技術(shù)得到了迅速的發(fā)展并被越來越多的人認(rèn)可和重視。本文的應(yīng)用表明，將工作流技術(shù)引入電力系統(tǒng)生產(chǎn)管理具有明顯的優(yōu)越性。應(yīng)用工作流技術(shù)開發(fā)的電力生產(chǎn)管理系統(tǒng)界面友好，操作簡便，并可據(jù)需要進(jìn)行更新和擴(kuò)展。它不僅使工作人員專注于本職工作，還可對流程進(jìn)行控制監(jiān)督和優(yōu)化，大大提高了企業(yè)運(yùn)行的效率。
電力企業(yè)管理論文 篇11
摘要：在當(dāng)今時期的企業(yè)管理工作中，基于激勵理論的管理策略被當(dāng)做一個全新的管理手段而普遍運(yùn)用到各行各業(yè)的經(jīng)營管理環(huán)節(jié)之中，特別是在電力戰(zhàn)線諸多部門的內(nèi)部管理工作中，其一直占據(jù)著舉足輕重的地位。依托激勵策略的有效實施，能夠立竿見影地快速激發(fā)起本企業(yè)職工的工作熱情，大力發(fā)揮出他們的內(nèi)在潛能，這對于圓滿完成電力經(jīng)營單位的企業(yè)管理任務(wù)可起到很大的促進(jìn)作用�；诩畈呗缘娜绱斯πВP者在此就這一先進(jìn)的管理理論給予深入探討和詳細(xì)闡述。
關(guān)鍵詞：電力單位；激勵理論；管理；運(yùn)用
現(xiàn)階段，我國國民經(jīng)濟(jì)體系中的各條戰(zhàn)線都取得了飛躍式的進(jìn)步，而且都深度地呈現(xiàn)出經(jīng)濟(jì)一體化的格局。當(dāng)今各類企業(yè)內(nèi)部管理工作的重心也都陸續(xù)轉(zhuǎn)移到了激勵人才競爭的機(jī)制構(gòu)建環(huán)節(jié)上。人才是所有企業(yè)取得持續(xù)發(fā)展的智力支撐，同時也是各類企業(yè)自身的寶貴財富和生力軍，在現(xiàn)時代的企管工作中其效力不可或缺，并有力左右著本部門在市場中的競爭形象。就一個企業(yè)而言，充分挖掘出每一名員工的內(nèi)在潛能，使之為本企業(yè)的長久發(fā)展及為本企業(yè)能夠穩(wěn)固占領(lǐng)市場中優(yōu)勢地位、使企業(yè)獲取更大發(fā)展而不遺余力的獻(xiàn)計出力，這是企業(yè)攫取財富、走向長遠(yuǎn)、走向輝煌的內(nèi)生動力和重要基礎(chǔ)。
一、激勵理論內(nèi)涵
“激勵”，這個詞匯是最早用于心理學(xué)范疇的名詞，其代表著恰當(dāng)?shù)乩煤萌藗兊乃季S和邏輯條理來實現(xiàn)持久地誘導(dǎo)人的心理欲望以及自身潛能的行為。而且將人的思緒一直烘托于對無限追求的維系之中，所以可以通過“激勵”的過程與手段的實施來激發(fā)人們不懈地奔著已定目標(biāo)而持續(xù)地奮斗[1]。通常而言，產(chǎn)生“激勵”的關(guān)鍵條件有：內(nèi)部動力、外在誘導(dǎo)以及實施行為等諸項因素。其中最關(guān)鍵的項目是內(nèi)部動力，而外在誘導(dǎo)是促使“激勵”效果發(fā)生的必備基礎(chǔ)，而實施行為則是激勵效果最終實現(xiàn)的表現(xiàn)形式。僅在切實地把這幾種構(gòu)成條件有機(jī)組合到一起，方能有效地落實激勵理論的功效。在此基礎(chǔ)上，激勵策略的實施不但是一種傳統(tǒng)的組織管理方式，而且被決策者們相繼而踴躍地應(yīng)用到當(dāng)今現(xiàn)代化的高科技企業(yè)管理過程當(dāng)中，由此大力激發(fā)了相關(guān)企業(yè)內(nèi)部員工的工作熱情和創(chuàng)新自覺性，使企業(yè)職工的個性潛能得到了淋漓盡致的發(fā)揮，為企業(yè)的健康發(fā)展奠定了雄厚的人力基礎(chǔ)[2]。
二、當(dāng)今電力企業(yè)管理中有關(guān)激勵理論應(yīng)用的欠缺
雖然在我國大多數(shù)的電力經(jīng)營單位中均廣泛而且深入地應(yīng)用了激勵理論和激勵策略，然而其應(yīng)用過程中依然存在著諸多欠妥之處，而且這些瑕疵之處在很大程度上困擾著電力企業(yè)生產(chǎn)管理工作的順利開展。相當(dāng)一部分電力單位的決策者和領(lǐng)導(dǎo)者均未能就這一緊密關(guān)乎企業(yè)管理運(yùn)行模式的激勵理論展開深入地學(xué)習(xí)、討論以至于將其含義真正完整地予以領(lǐng)會和把握。所以，在實際的管理工作開展進(jìn)程中暴露出很多的弊端和缺陷，不能深刻挖掘出本企業(yè)職工每個人的內(nèi)在潛能和工作熱情，何況當(dāng)代電力企業(yè)的管理體系并沒有完整引入激勵機(jī)制來激活其傳統(tǒng)的管理功能，導(dǎo)致實際管理業(yè)務(wù)開展當(dāng)中，不可能出現(xiàn)激勵管理功能的真正奏效[3]。
1.激勵方式單調(diào)，缺乏多樣性
現(xiàn)在電力經(jīng)營企業(yè)最普遍采用的激勵策略和方式均為利用物質(zhì)刺激的方法，而疏漏了對它種有效激勵模式的合理選用。所以，由此導(dǎo)致了所有職工都奔著利益驅(qū)動、物質(zhì)引誘為最終目標(biāo)，而淡漠了別的激勵因素。再有，現(xiàn)有電力企業(yè)管理者對本企業(yè)內(nèi)部每名職工的個性潛能缺乏深刻的認(rèn)知和把握，故在實施實際的激勵策略時未能達(dá)到對職工心里的真正誘導(dǎo)和驅(qū)動，也未能充分激發(fā)出每名職工的內(nèi)在潛能，從而造成本企業(yè)職工的個人尊嚴(yán)、榮譽(yù)追求及個人價值觀等方面不能獲取完整的體現(xiàn)，倘若企業(yè)職工的個人追求得不到完整地尊重和實現(xiàn)，就不可能達(dá)到自我激勵、自我奮進(jìn)的效果，也根本不可能實現(xiàn)電力生產(chǎn)企業(yè)的長久健康發(fā)展[4]。
2.偏于重視眼前激勵成效
因為企業(yè)具體經(jīng)營實力的拘限性，當(dāng)今時期的電力生產(chǎn)經(jīng)營單位還依然遵循和執(zhí)行著古老落后的企業(yè)管理方式，整體地顯現(xiàn)著企業(yè)提效緩慢、物質(zhì)條件欠缺、經(jīng)營管理理念因循守舊的頑固性特征。當(dāng)今由于帶有先進(jìn)管理色彩的激勵理論在現(xiàn)階段各個電力生產(chǎn)企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營管理中的普遍應(yīng)用和提倡，大部分電力企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者都開始感悟到激勵理念的獨特作用，所以，在現(xiàn)實的企業(yè)經(jīng)營運(yùn)作進(jìn)程中他們均能夠依托給職工們提高工資及福利待遇來實現(xiàn)職工工作積極性的提升。相對而言，對于本企業(yè)職工在企業(yè)股權(quán)結(jié)構(gòu)中獲取部分股份的擁有權(quán)、實施工齡性補(bǔ)償工資等可發(fā)揮長久效力的激勵措施卻運(yùn)用不多，由于此番激勵策略不可能實現(xiàn)促進(jìn)經(jīng)營管理的短期成效。然而就電力企業(yè)的長久發(fā)展而言，短視的激勵方式雖然能夠在不長時間內(nèi)即有力奏效，而其欲達(dá)到奠定企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展后勁的管理基礎(chǔ)卻未能實現(xiàn)。職工的個性利益不能有效獲取，引發(fā)一部分員工工作積極性不高，工作失去動力，甚至出現(xiàn)對企業(yè)的負(fù)面影響，導(dǎo)致企業(yè)管理陷入失去長效動力的被動局面，對企業(yè)自身經(jīng)營發(fā)展也構(gòu)成了相當(dāng)損害。
3.未實現(xiàn)激勵策略實施的有效信息反饋
依據(jù)調(diào)查結(jié)果可知，電力運(yùn)營單位的激勵理論應(yīng)用和激勵策略的實施取得了相當(dāng)?shù)氖招В欢鋮s疏忽了激勵政策實施效果的及時、全面反饋。倘若對激勵政策實施效果不能做到有效及時的信息反饋，企業(yè)職工即不可能透徹地查覺到自身的長處和短處，做不到以后工作中的精準(zhǔn)目標(biāo)確定和努力方向。再有，公司領(lǐng)導(dǎo)對職工工作成績的肯定及給予職工心態(tài)上的鼓勵和表揚(yáng)，也同屬于另類方式的激勵手段，由此能夠促使企業(yè)職工認(rèn)清自身在企業(yè)整體中的價值定位及功能發(fā)揮。同時也可由此大力促進(jìn)企業(yè)職工在樹立更高、更長遠(yuǎn)的奮斗目標(biāo)，使本人的個性潛能得到充分的發(fā)揮，從而找正自己的發(fā)展軌道。
三、拓展我國電力運(yùn)營企業(yè)激勵理論應(yīng)用的策略
1.實施公平策略
在電力工程企業(yè)的運(yùn)作過程中，每名職工都將自身的工作代價和本人的收益展開比對，而且還要和其他同事們進(jìn)行詳細(xì)的比對，之后判定本人的勞動代價是否值得、實惠。其也就暗示和說明了在應(yīng)用激勵理論調(diào)動員工積極性的過程中務(wù)必要堅持公正、公平的工作基準(zhǔn)，在無論運(yùn)用何種激勵策略的同時，均須基于公正的原則執(zhí)行過程，而且為此樹立鮮明的典范，依照實際貢獻(xiàn)實施對應(yīng)的、恰當(dāng)?shù)摹⒂袇^(qū)別性的獎勵策略。萬一激勵策略實施過程中發(fā)生了有失公平的執(zhí)行行為，即必然引發(fā)部分職工喪失奮進(jìn)的決心，而且與實施激勵策略的初衷適得其反，不但不能有效發(fā)揮激勵的功效，反而會打消職工的工作能動性，導(dǎo)致激勵政策實施的失敗。
2.促進(jìn)物質(zhì)激勵與精神激勵相結(jié)合
激勵理論的方式有很多種，主要有物質(zhì)激勵和精神激勵兩種。在電力企業(yè)管理當(dāng)中，物質(zhì)激勵是最基礎(chǔ)的生存需要，主要是利用員工對于物質(zhì)的需求來刺激員工的工作積極性。而相對來說，精神激勵是更深一步的激勵方式，主要是針對員工的精神需要給予一定的肯定和鼓勵。很多時候，物質(zhì)激勵是主要的，而卻導(dǎo)致精神激勵缺乏而達(dá)不到事半功倍的激勵效果。這就需要將物質(zhì)激勵同精神激勵結(jié)合起來，使得兩者相輔相成、共同促進(jìn)。
3.實施差異化激勵
因為員工的文化等多個方面都有差異，因此激勵理論的實施就要考慮到這些差異化，針對不同員工的個性進(jìn)行差異化的激勵。很多時候，同一要素對于不同員工的影響是不同的，所以電力企業(yè)在制定激勵方案時不能千篇一律，要考慮個體之間的差異。同時，激勵理論要做到因材施教，結(jié)合不同員工的特性實施多樣化的激勵措施，實現(xiàn)電力企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的最大化。
四、結(jié)語
綜上所述，在現(xiàn)代企業(yè)的管理中，激勵理論已經(jīng)成為其中一個必不可少的重要手段，在整個的企業(yè)的管理發(fā)展中舉足輕重。因此作為現(xiàn)代的企業(yè)一定要重視好激勵理論的重要作用，在企業(yè)的管理當(dāng)中更多的融入激勵元素，結(jié)合企業(yè)自身的發(fā)展現(xiàn)狀建立起相應(yīng)的激勵機(jī)制。與此同時，企業(yè)還要針對不同的社會發(fā)展現(xiàn)狀，進(jìn)行激勵理論的與時俱進(jìn)，開創(chuàng)更為多樣化的激勵手段，在此基礎(chǔ)上充分挖掘不同員工的潛力，可以為企業(yè)的發(fā)展貢獻(xiàn)更多的力量。只有運(yùn)用好現(xiàn)代的激勵理論才可以真正做好企業(yè)內(nèi)部的管理，保證每位員工都可以盡職盡責(zé)，始終讓企業(yè)處于健康可持續(xù)成長的狀態(tài)當(dāng)中。
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電力企業(yè)管理論文 篇12
前言
隨著社會市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，電力企業(yè)間的競爭也日益的增加，電力企業(yè)為了增加自身的核心競爭力，提高在市場中的地位，在管理過程中引進(jìn)信息化的管理手段，極大的提高了電力企業(yè)的管理水平和管理質(zhì)量。電力行業(yè)與人們的日常生活之間的關(guān)系較為密切，因此在應(yīng)用信息化管理的企業(yè)的過程中，要積極的發(fā)揮信息化的強(qiáng)大作用，促進(jìn)電力企業(yè)事業(yè)的蓬勃發(fā)展。現(xiàn)本文就電力企業(yè)管理中的信息化應(yīng)用和作用進(jìn)行探究，僅供交流借鑒。國家的發(fā)展和人民日常生活與電力行業(yè)有密切的聯(lián)系，特殊性是電力行業(yè)具有的特點，電力企業(yè)的機(jī)構(gòu)較為龐大，并且較為復(fù)雜，隨著市場化在電力行業(yè)中開展，電力企業(yè)已經(jīng)是市場中重要的組成部分，因此形成于計劃經(jīng)濟(jì)體制基礎(chǔ)上的粗放管理模式已經(jīng)不能適應(yīng)現(xiàn)階段的市場環(huán)境了。市場經(jīng)濟(jì)體制是以集約化管理為主要的管理模式，是一個充滿競爭的環(huán)境。傳統(tǒng)形式的管理模式不利于企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。加之社會的飛速發(fā)展，社會和人們的用電量在逐漸的增多，因此就需要電力企業(yè)對企業(yè)中的各個環(huán)節(jié)進(jìn)行有效的管理，促進(jìn)電力企業(yè)的又好又快發(fā)展。
一、電力企業(yè)管理中信息化的作用
在我國很多企業(yè)的發(fā)展過程中，電力企業(yè)生產(chǎn)自動化水平是比較高的，但是在企業(yè)信息化管理方面已經(jīng)不能很好的適應(yīng)企業(yè)在生產(chǎn)方面的發(fā)展，二者存在著嚴(yán)重的不平衡現(xiàn)象，為了能夠有效的提高生產(chǎn)自動化和管理信息化的協(xié)調(diào)性，一定要對信息化管理工作中的每一個環(huán)節(jié)都進(jìn)行嚴(yán)格的控制，這也是電力企業(yè)經(jīng)營和管理過程中的一個重要環(huán)節(jié)。信息化系統(tǒng)建設(shè)操之過急是嚴(yán)重影響電力企業(yè)發(fā)展的一個十分重要的因素。產(chǎn)生這種現(xiàn)象的主要原因是在工作的過程中不是十分重視前期的規(guī)劃工作，如果在工作的前期階段能夠有一份比較完善的規(guī)劃，就能夠有效的防止很多不良效應(yīng)的出現(xiàn)，從而也能夠確電力企業(yè)管理的信息化建設(shè)質(zhì)量。
1、信息化的物資管理
電力企業(yè)正常運(yùn)營的重要保證是物資，電力企業(yè)的的運(yùn)營效率也與物資管理的效率存在密切的關(guān)系。因此加強(qiáng)對物資管理的重視是電力企業(yè)需要做的工作，電力企業(yè)的運(yùn)行質(zhì)量子在傳統(tǒng)的分散型管理模式已經(jīng)沒有保證。對電力物資信息化管理優(yōu)勢進(jìn)行正確的分析，科學(xué)合理的制定電力物資信息化管理措施也，并將其細(xì)化保證順利的實施，這樣一來，電力企業(yè)物資信息化管理的預(yù)期效果就有很好的保障。電力企業(yè)的物資管理在信息化的技術(shù)和平臺上實行集約化的管理，統(tǒng)一采購電力物資，還要統(tǒng)一的編輯、分類和管理電力物資，工資重復(fù)購置和資金占用的情況就會減少發(fā)生，電力企業(yè)的物資成本支出不斷的降低，但企業(yè)的社會經(jīng)濟(jì)效益得到了有效的提高。
2、信息化的人力資源管理
企業(yè)管理的核心是企業(yè)的人力資源管理，在企業(yè)的發(fā)展過程中占有重要的作用，這已經(jīng)是眾多企業(yè)間達(dá)成的共識之一。大型企業(yè)中的機(jī)構(gòu)部門較為繁多，人力資源的有效管理和調(diào)配是極為重要的，關(guān)系到企業(yè)的生死存亡。依靠先進(jìn)的科學(xué)技術(shù)提高企業(yè)人力資源管理的信息化水平，進(jìn)行人力資源管理的支持形式是計算機(jī)系統(tǒng)，這種人力資源管理形式較為高效，并且還能夠大大的降低企業(yè)的人力資源管理的成本支出。在人資管理信息化管理理念的指導(dǎo)下，電力企業(yè)可以將員工的個人資料、工作績效和崗位職責(zé)等內(nèi)容通過相關(guān)的軟件系統(tǒng)建立成清晰完善的電子檔案，簡化了員工的績效考核和調(diào)配人力資源，減少和人資管理工作的內(nèi)容和壓力，企業(yè)行政管理效率在一定程度上大大的提高。
3、信息化的安全隱患管理
電力企業(yè)在日常的管理活動中避免不了會出現(xiàn)安全隱患管理，安全隱患管理已經(jīng)成為企業(yè)管理中不可缺少的一個部分，保障電力企業(yè)安全穩(wěn)定運(yùn)行的前提就是提高企業(yè)的安全隱患管理的質(zhì)量，近年來，“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的方針政策是我國電力企業(yè)一直遵循的，使安全隱患管理的標(biāo)準(zhǔn)化和制度化得到實現(xiàn)。隱患的排查、評估、治理和驗收工作通過信息化手段來實現(xiàn)，并逐級向上級部門報告，這樣一來，隱患管理水平能夠有效的提升，還能夠提高電力的安全水平，對電力重大事故的發(fā)生有一定的防范作用，有利于實現(xiàn)電力行業(yè)的安全穩(wěn)定性運(yùn)行。
二、電力企業(yè)管理信息化建立的策略
企業(yè)的信息化發(fā)展是在企業(yè)經(jīng)營和管理的過程中不斷使用信息技術(shù)、網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)和數(shù)據(jù)庫技術(shù)等對企業(yè)的經(jīng)營和管理進(jìn)行有效的優(yōu)化，從而能夠更好的促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展，以及同行業(yè)之間的資源共享，從而有效的提高企業(yè)的生產(chǎn)水平和決策的科學(xué)性。這樣也就能夠為企業(yè)帶來更多的經(jīng)濟(jì)效益，但是在我國當(dāng)今的電力生產(chǎn)中還是無法適應(yīng)現(xiàn)代化的發(fā)展需求，這對于整個行業(yè)的發(fā)展是非常不利的，所以一定要推進(jìn)信息化在我國電力企業(yè)生產(chǎn)和經(jīng)營中的運(yùn)用。
1、數(shù)據(jù)共享平臺的建立
通過計算機(jī)網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)將電力企業(yè)中的物資、人資和規(guī)章制度等信息進(jìn)行有機(jī)的整合的過程實現(xiàn)共享數(shù)據(jù)平臺，覆蓋全企業(yè)的共享數(shù)據(jù)要建立，企業(yè)內(nèi)部數(shù)據(jù)的共享得到實現(xiàn)。各部門個字微漲的狀況通過數(shù)據(jù)共享平臺的建立而得到改變，不同部門間的溝通和合作在數(shù)據(jù)共享平臺的基礎(chǔ)上也較為方便。
2、建立精準(zhǔn)的信息管理平臺
信息管理平臺是針對電力企業(yè)機(jī)構(gòu)龐大而復(fù)雜的特點，為電力生產(chǎn)、運(yùn)營的全過程實現(xiàn)數(shù)字化、信息化和智能化的計算機(jī)系統(tǒng)，利用這一系統(tǒng)，可對電力企業(yè)的各環(huán)節(jié)信息進(jìn)行動態(tài)采集、集中分析和處理。例如，對隱患處理的過程分步分類進(jìn)行精準(zhǔn)記錄，從填報隱患到部門審核、判斷隱患等級，到評價和驗收等每一個環(huán)節(jié)都應(yīng)該利用信息管理平臺，采用標(biāo)準(zhǔn)化流程進(jìn)行記錄和確認(rèn)，確認(rèn)完畢后系統(tǒng)對必填項進(jìn)行檢查，無誤后發(fā)送下一個環(huán)節(jié)。
三、結(jié)語
電力企業(yè)的機(jī)構(gòu)系統(tǒng)不僅龐大，而且還很復(fù)雜，所以要氣電力企業(yè)采取信息化的手段進(jìn)行管理，管理中要有重點，還要分階段進(jìn)行管理。在應(yīng)用信息化的過程中堅持自上而下的原則，立足于總體規(guī)劃的基礎(chǔ)上分布實施，將實施的情況不斷的反饋，采取有效的措施解決實施過程中出現(xiàn)的問題，從而使現(xiàn)代化的電力企業(yè)信息管理系統(tǒng)建立，使企業(yè)的核心競爭力得到提升，企業(yè)的持續(xù)快速發(fā)展也得到推動，實現(xiàn)電力企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。
電力企業(yè)管理論文 篇13
在電力企業(yè)中運(yùn)用信息系統(tǒng)，對于提升整個企業(yè)的管理水平有著至關(guān)重要的意義，因此，提高企業(yè)的信息化，保證企業(yè)能夠?qū)崿F(xiàn)節(jié)能、高效率、高服務(wù)質(zhì)量的目標(biāo)，保證整個企業(yè)在市場競爭當(dāng)中有一席之地。當(dāng)前科學(xué)技術(shù)的發(fā)展推動了計算機(jī)技術(shù)和網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的發(fā)展，這兩種技術(shù)是成熟的信息技術(shù)，同時系統(tǒng)自身也在不斷的改進(jìn)當(dāng)中，為電力系統(tǒng)的信息建設(shè)提供了很好的發(fā)展空間。
1 系統(tǒng)構(gòu)架規(guī)劃
1.1 系統(tǒng)構(gòu)架設(shè)計
在整個系統(tǒng)中，網(wǎng)絡(luò)構(gòu)架具有非常多樣化的特點，因此，在電力企業(yè)的實際設(shè)計過程中，還需要緊密結(jié)合實際需要，對整個企業(yè)的交換機(jī)、路由器等設(shè)備進(jìn)行數(shù)據(jù)上的轉(zhuǎn)換。在電腦的網(wǎng)絡(luò)設(shè)計當(dāng)中，路由器的整個運(yùn)行環(huán)境都在網(wǎng)絡(luò)層，它的主要作用是為相關(guān)的內(nèi)部結(jié)構(gòu)提供路徑，同時在運(yùn)用的過程中，要進(jìn)行信息數(shù)據(jù)上的交流。交換機(jī)可以實現(xiàn)多個網(wǎng)絡(luò)點的連接，并且相互之間不會造成影響，因而保證了整個系統(tǒng)的穩(wěn)定性。
1.2 服務(wù)器管理
在電力企業(yè)的信息系統(tǒng)中，最為關(guān)鍵的設(shè)備就是服務(wù)器，但經(jīng)常會在使用中出現(xiàn)一些無信號的狀況，尤其是在信號切換的過程中。在信息系統(tǒng)故障處理過程當(dāng)中，可以轉(zhuǎn)換到服務(wù)器當(dāng)中，使得整個系統(tǒng)能夠正常運(yùn)轉(zhuǎn)。這時，數(shù)據(jù)就會短暫失去運(yùn)作的作用。
2 系統(tǒng)分階段建設(shè)帶來的問題
在管理信息系統(tǒng)建設(shè)當(dāng)中，需要投入大量的資金和人力，并且想要一次性建設(shè)完成是非常困難的，涉及到對人力、資金的調(diào)節(jié)。因此，大多數(shù)情況下，信息系統(tǒng)的管理內(nèi)容通常需要分期或分批來進(jìn)行補(bǔ)充。
由于相關(guān)因素的影響，電力企業(yè)信息系統(tǒng)的建設(shè)會分為不同的階段，因此而在不同的階段中，對于管理信息系統(tǒng)的建設(shè)，電力企業(yè)和開發(fā)廠商都有不同的理解和分析，計算機(jī)的整體軟件、開發(fā)工具的運(yùn)用都會對電力企業(yè)的信息系統(tǒng)整體規(guī)劃造成很大的影響，因此，電力企業(yè)和廠商對信息系統(tǒng)的不同理解都很有可能會導(dǎo)致其中出現(xiàn)一些勞動重復(fù)的狀況，對于信息的集成發(fā)展造成很大的影響，形成一種信息孤島效應(yīng)。
為了避免發(fā)生這種情況，電力企業(yè)要對自身的相關(guān)情況、人員的技術(shù)水平和素質(zhì)以及整個的業(yè)務(wù)和生產(chǎn)流程進(jìn)行總結(jié)和了解，根據(jù)生產(chǎn)線的實際情況來制訂管理信息系統(tǒng)的整體目標(biāo)，最為重要的就是明確自身的實際需要和發(fā)展目標(biāo)。另外，還要對電力企業(yè)的員工進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn)，做好對系統(tǒng)運(yùn)行的調(diào)查和研究工作，對同企業(yè)信息系統(tǒng)的建設(shè)內(nèi)容進(jìn)行學(xué)習(xí)和總結(jié);根據(jù)自身的實際需要，對市場進(jìn)行調(diào)查，咨詢相關(guān)技術(shù)上，了解技術(shù)水平、服務(wù)狀況等。
當(dāng)前，我國的計算機(jī)技術(shù)得到了快速的發(fā)展，對軟、硬件平臺的運(yùn)用具備非常高的超前性。也就是說，軟、硬件的拓展能力非常大，能夠顯示出技術(shù)發(fā)展的大方向。這樣在未來也能夠獲得比較穩(wěn)定的技術(shù)支持，不斷提升管理信息系統(tǒng)的安全、可靠運(yùn)行。否則，一旦管理信息系統(tǒng)建成，一些新的技術(shù)產(chǎn)生，但是并不能運(yùn)用到系統(tǒng)當(dāng)中，就會形成一種落后的系統(tǒng)，影響整個企業(yè)的發(fā)展。
3 新一代電力管理信息系統(tǒng)的建設(shè)
3.1 電力管理信息系統(tǒng)集成的策略
電力管理信息系統(tǒng)的集成化發(fā)展首先要從思想上對電力信息系統(tǒng)的建設(shè)有一個總體的了解。電力信息系統(tǒng)按照整個邏輯結(jié)構(gòu)和功能進(jìn)行劃分，與管理的整個組織大體上是一致的。當(dāng)前，我國電力企業(yè)的管理體制主要分為三級管理形式，即部級、網(wǎng)、省電力公司級，市供電局級和發(fā)電廠級。在這項管理系統(tǒng)當(dāng)中，為了保證統(tǒng)一化管理和領(lǐng)導(dǎo)的實現(xiàn)，要形成縱向的智能管理體系，例如各個單位的職能部門，像統(tǒng)計、基建、計劃等部門除了在本單位擁有決策權(quán)外，還需要接受上級部門的直接領(lǐng)導(dǎo)。因此，電力企業(yè)的管理信息系統(tǒng)還是一個矩陣結(jié)構(gòu)、相關(guān)交叉的管理形式。
3.2 電力管理信息系統(tǒng)集成技術(shù)
在信息系統(tǒng)的集成技術(shù)當(dāng)中，數(shù)據(jù)的集成占有核心位置，對數(shù)據(jù)進(jìn)行集中的最終目的主要是保證原有的數(shù)據(jù)能夠在更新系統(tǒng)中得到更好的維護(hù)，保證其能夠更加準(zhǔn)確地運(yùn)行。更為重要的是，利用新系統(tǒng)對這些數(shù)據(jù)進(jìn)行集中之后，能夠?qū)⑦@些內(nèi)容變成用戶實用的信息，為用戶的決策和統(tǒng)計提供了信息上的支持。這些信息在整個系統(tǒng)中有著非常重要的價值，同時這些數(shù)據(jù)在系統(tǒng)中呈現(xiàn)出集成、共享的特點，當(dāng)然也有一些比較單獨的系統(tǒng)，例如財務(wù)管理中的子系統(tǒng)，就需要將這些數(shù)據(jù)單獨地放到數(shù)據(jù)庫中，減輕整個服務(wù)器的負(fù)擔(dān)，還有一些功能模塊的數(shù)據(jù)處于一種靜態(tài)狀態(tài)，只能夠特定地運(yùn)用，可以將這些數(shù)據(jù)進(jìn)行單獨放置，存入到客戶機(jī)中。
3.3 電力信息管理系統(tǒng)集成的設(shè)計思想
對電力系統(tǒng)中業(yè)務(wù)上的需要進(jìn)行總體分析，從而為整個集成系統(tǒng)提供基礎(chǔ)數(shù)據(jù)。對于業(yè)務(wù)上的需要，主要是包括各個計算機(jī)系統(tǒng)之間實現(xiàn)信息和數(shù)據(jù)的交換處理，對管理信息系統(tǒng)與其它行業(yè)、部門之間的關(guān)系，各個關(guān)鍵點的信息量，信息的處理特點進(jìn)行描述，實現(xiàn)相互溝通和相互利用，同時要對系統(tǒng)中存在的問題進(jìn)行分析，滿足信息的安全、可靠等各個方面的要求。對于業(yè)務(wù)的分析，需要考慮當(dāng)前的情況和未來的發(fā)展，保證信息系統(tǒng)的實用性和先進(jìn)性。
4 結(jié)束語
綜上所述，在電力企業(yè)的管理信息系統(tǒng)建設(shè)當(dāng)中，對企業(yè)的管理更要加強(qiáng)現(xiàn)代化信息技術(shù)的應(yīng)用，提升員工的技術(shù)水平和綜合素質(zhì)，保證數(shù)據(jù)的真實性和可靠性，使整個企業(yè)得到更好的發(fā)展。
電力企業(yè)管理論文 篇14
摘要：人力資源管理所包含的內(nèi)容較多，績效管理作為人力資源管理的重要組成部分，在實際工作中有著重要的意義。那么績效管理工作要從何抓起呢？這就需要從績效考核入手，作為績效管理的最重要的內(nèi)容，績效考核受到現(xiàn)代企業(yè)的高度重視，伴隨著電力行業(yè)的不斷發(fā)展，電力企業(yè)的內(nèi)部績效考核機(jī)制也需要不斷的提升，進(jìn)而促進(jìn)電力企業(yè)管理水平與整體競爭力的提升。
關(guān)鍵詞：電力企業(yè)；管理；績效考核
一、構(gòu)架完善的績效考核體系在電力企業(yè)管理中的意義
作為電力企業(yè)人力資源管理的重要方面，績效管理直接影響到企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)的實現(xiàn)和企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展�，F(xiàn)在我國很多電力企業(yè)已經(jīng)意識到這一點，并采取了一些切實可行的方法來提升績效考核管理水平。例如一些企業(yè)在督促管理者提升自我能力水準(zhǔn)的基礎(chǔ)上，對企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)進(jìn)行合理分解、逐步落實，在實踐中讓員工的自我管理水平得到提升，企業(yè)的整體管理水平進(jìn)而也得到了提升。對于一家企業(yè)來說，實現(xiàn)效益最大化才是企業(yè)的終極目標(biāo)，如何實現(xiàn)效益最大化主要在于如何提升業(yè)務(wù)收入，而業(yè)務(wù)收入又是由一個個具體指標(biāo)來決定的，指標(biāo)完成情況卻又是通過績效考核等具體呈現(xiàn)的[1]。績效考核作為企業(yè)深化人事制度改革的重要方面，其對人力資源管理體系提供的支持作用是不容忽視的，同時績效考核結(jié)果也是其他職能部門做出下一步?jīng)Q策的一項重要參考。因此，績效考核不只是人力資源管理部門的事情，也是電力企業(yè)全體員工共同的事情，只有把績效考核工作做到位，企業(yè)的人力資源管理工作才會是科學(xué)的、有效的。
二、影響電力企業(yè)績效考核的因素
1.績效考核體系自身的原因，其中包括三方面的內(nèi)容：(1)考核標(biāo)準(zhǔn)的可靠性問題。這是指同一績效考核標(biāo)準(zhǔn)在不同的時間、同一崗位不同的考核對象身上所具有的效力是相同的。如果同一個崗位上績效考核標(biāo)準(zhǔn)卻不相同，那么就會出現(xiàn)獎懲標(biāo)準(zhǔn)不一致的情況，導(dǎo)致員工懷疑績效考核的可靠性，進(jìn)而不相信考核結(jié)果，考核也就失去了意義。(2)考核方式方法的選擇問題。在選取具體的績效考核方式方法時，不僅要充分考慮到被考核者的工作性質(zhì)，還要考慮到測評人員的工作能力、技術(shù)水準(zhǔn)以及個人傾向等；考核實施人員提供的具體考核實施方案是否合理可行，是否能夠較好、較全面的反映出被考核人員的整體水準(zhǔn)，這些都將對考核方式方法的選擇，有著較大的影響。(3)考核結(jié)果能否被及時反饋回來�？己私Y(jié)果的反饋關(guān)系到考評雙方能否及時有效的溝通、能否及時解決考核中存在的問題、能否進(jìn)一步完善考核體系[2]。
2.績效考核實施者的原因。作為績效考核方案的具體實施者，績效考核人員必須確保自己的觀點客觀公正，保證自己最終給出的考核結(jié)果是可以被信賴的。那么作為績效考核人員，應(yīng)該注意哪些問題呢？(1)自我喜好。有些考核人員在考核實施過程中，會不自覺得加入自己的感情喜好，對于自己“看順眼”的人往往評價偏向較好，對于那些自己不太喜歡的往往較為嚴(yán)苛，這樣做就會使得結(jié)果有失公允，使有些被考核者心生不平。(2)以偏概全。有時候，有些考核人員會因為某個被考核者優(yōu)點較為突出而無視其不足，有些考核者則會因為某個被考核者的某項缺點而將其優(yōu)點完全抹殺。(3)近因效應(yīng)�？己苏吣X海中只有對被考核者的近期映像，完全不考慮其過去表現(xiàn)如何[3]。(4)第一印象。有些考核者對被考核人的考核完全依賴第一印象，而無視其后來的表現(xiàn)和發(fā)展情況。
3.被考核者自身的原因。首先，被考核者能否積極主動的配合公司的績效考核工作，這是影響考核結(jié)果的一個因素。另外，被考核者是否能夠準(zhǔn)確、客觀的評價自己，這直接影響到考核結(jié)果的真實性。
三、電力企業(yè)管理體制下績效考核的具體實施
第一，要對企業(yè)所進(jìn)行的績效考核工作有一個明確的定位。電力企業(yè)的績效考核工作要緊密圍繞企業(yè)的總體目標(biāo)計劃來展開，要確保能夠有效的衡量員工的價值，為企業(yè)選拔人才提供保障。電力企業(yè)的績效考核工作要在定位全局的基礎(chǔ)上，落實到個人，在制定考核標(biāo)準(zhǔn)的時候就要將企業(yè)的戰(zhàn)略總體目標(biāo)進(jìn)行分解，最終形成員工個人績效考核標(biāo)準(zhǔn)，并把考核結(jié)果作為個人今后在企業(yè)中晉升、漲薪的依據(jù)，讓員工對企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)認(rèn)識更加清楚[4]。
第二，電力企業(yè)要加強(qiáng)績效管理文化的建設(shè)，要為企業(yè)營造一種健康、公平、平等、自由的文化氛圍[5]。要積極引導(dǎo)員工向好的方面靠攏，樹立正確的價值觀和榮辱觀，要讓員工積極主動參與到績效考核中來，確�？冃Э己斯ぷ鞯捻樌_展。
第三，電力企業(yè)要完善績效考核指標(biāo)體系。這就要求電力企業(yè)首先要建立一套完整的、科學(xué)的績效考核評價體系，要明確績效考核的具體流程安排以及考核周期等，確�？冃Ч芾砉ぷ鞯挠行蜻M(jìn)行。其次，電力企業(yè)績效考核實施的各個環(huán)節(jié)之間要相互聯(lián)系，要讓員工能夠充分認(rèn)識到自己在工作中存在的問題，并積極主動的去改正。最后，電力企業(yè)可以通過建立與績效考核相配套的激勵制度，來進(jìn)一步激發(fā)員工的參與熱情。
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