縣級供電企業(yè)管理水平提升策略論文

　　一、內(nèi)涵及意義

　　抓基礎(chǔ)、抓規(guī)范、抓落實，有效提升縣級供電企業(yè)管理水平（簡稱“三抓一提升）推行和倡導的是“簡單、務實、高效”的管理理念，圍繞“一個中心”，堅持“兩個方法”，建立了一套要求明確、管理閉環(huán)、科學有效的“三抓一提升”企業(yè)管理提升體系，引導各單位自我診斷、發(fā)現(xiàn)問題，及時解決問題，不斷夯實管理基礎(chǔ)，提升企業(yè)管理的系統(tǒng)性、有效性。圍繞“一個中心”是指充分發(fā)揮企業(yè)綜合管理工作的指導作用和推進作用，提高管理行為的執(zhí)行力、穿透力，全面提升企業(yè)管理的有效性，夯實管理基礎(chǔ)，扎實推動了公司管理水平的持續(xù)提升，從基礎(chǔ)數(shù)據(jù)準確性、制度標準穿透性、管理機制系統(tǒng)性、指標管理科學性、工作管理有效性等“五個維度”來達到管理的全面提升。堅持“兩個方法”是指運用督察督辦和整體協(xié)同的兩個有效手段，跟蹤管理，級級追溯、層層歸因，不斷優(yōu)化內(nèi)部工作流程，形成閉環(huán)管理，及時了解和回應外部期望，全面促進管理水平的改進提升。透過領(lǐng)導負責、部門協(xié)助、限時辦理、有查必果、定期通報這五個步驟對重點工作開展督察督辦工作，推動各項工作的穩(wěn)步開展，確保制度貫通和工作落實，切實提高工作效率和監(jiān)管水平。

　　二、實施步驟

　　（一）搭建網(wǎng)站，打造平臺

　　搭建“三抓一提升”專題網(wǎng)站，設(shè)立宣傳報道、情況通報、工作簡報、經(jīng)驗交流、績效指標等版塊，定期傳播“三抓一提升”工作動態(tài)，挖掘工作亮點，通報存在問題，展示指標趨勢。網(wǎng)站上還單獨設(shè)立供電所風采板塊，展現(xiàn)供電所面貌，展示供電所榮譽，讓廣大縣公司員工都積極參與的活動中來。通過網(wǎng)站所形成的工作交流平臺，有效構(gòu)建資源共享的協(xié)同機制，營造比、學、趕、幫、超的工作氛圍，極大程度的提高了活動開展質(zhì)量。

　�。ǘ�）駐掛結(jié)合，分層幫帶

　　結(jié)合“抓兩頭、帶中間”提升工程活動，采取公司領(lǐng)導掛點負責，專業(yè)部門分類指導、定點幫扶，在市、縣兩個層級共31個鄉(xiāng)鎮(zhèn)供電所開展安全生產(chǎn)駐點督導工作，推動縣供電企業(yè)管理水平整體提升，實行“一對一”、“點對點”“、責任包片”方式推進，充分發(fā)揮幫扶帶動的作用。駐點人員通過跟班、督導的方式，全過程參與供電所安全生產(chǎn)管理并跟班現(xiàn)場作業(yè)，從建立安全常態(tài)機制、規(guī)范現(xiàn)場作業(yè)行為、梳理簡化規(guī)章制度三個方面糾正供電所工作偏差，扭轉(zhuǎn)違規(guī)違章現(xiàn)象，強化鄉(xiāng)鎮(zhèn)供電所安全生產(chǎn)管理。

　�。ㄈ�）動態(tài)跟蹤，實時糾偏

　　在活動初期，相關(guān)專業(yè)運用“二十四節(jié)氣表”管理方法，將全年工作細化到每一個月，以便有目的有條理的開展各項工作。而各縣公司也針對自身實際情況，結(jié)合對口部門所下發(fā)二十四節(jié)氣表編制本單位的“二十四節(jié)氣總表”，嚴格按計劃執(zhí)行各項工作。為確保“二十四節(jié)氣表”執(zhí)行實效，各單位于每月月初將“二十四節(jié)氣表”工作分解為具體項目和指標，并確定責任人，月初滾動修編，月底對工作執(zhí)行情況進行總結(jié)。

　�。ㄋ模┏�態(tài)巡查，狠抓閉環(huán)

　　建立全過程督查巡視機制以避免隱瞞和虛報的情況發(fā)生，隨機抽查及各縣公司交叉互查兩種形式有機結(jié)合，通過隨機詢問、現(xiàn)場核對和臺帳抽查等方式，掌握縣公司工作開展情況，及時發(fā)現(xiàn)工作推進中存在的問題和難題，深入分析并提出解決方法。定期對發(fā)現(xiàn)問題進行分類匯總，并以存在問題為導向，以“回頭看”的形式緊盯問題整改情況，形成閉環(huán)管理，做到發(fā)現(xiàn)一項，消滅一項，最終達到真正的管理提升。

　�。ㄎ澹┤诤现笜�，客觀評價

　　為更好促進縣公司各專業(yè)提升工作的有效落地，由專業(yè)部門對各縣公司管理提升工作和指標完成情況進行評價考核，并提取縣公司組織績效權(quán)重的20％兌現(xiàn)考核結(jié)果。為了更好的開展此項工作，設(shè)立了“三抓一提升”指標考評系統(tǒng)，不僅便于考評部門的指標下達及工作考評，也利于被考評單位的指標分解和項目跟蹤。同時在指標考核的執(zhí)行過程中，考評組也不斷完善指標考核辦法，以真正反映各縣公司的提升成果。

　�。�六）深度挖掘，經(jīng)驗培育

　　在組織各縣公司開展經(jīng)驗交流互學，汲取先進經(jīng)驗的基礎(chǔ)上，前往各縣公司，與公司領(lǐng)導、專業(yè)部門負責人及相關(guān)專責等人員進行座談，深入挖掘各公司在提升工作過程中具有普遍性、有借鑒意義的經(jīng)驗做法，收集整理，審核確定典型經(jīng)驗19項。牽頭組織專業(yè)部門把關(guān)及重點培育，有計劃的對其指導并召集專業(yè)部門人員下到縣公司，對其典型經(jīng)驗培育工作給予面對面指導和幫扶，在此基礎(chǔ)上對各縣公司典型經(jīng)驗總結(jié)材料進行收集并向縣公司進行推廣。

　　三、實施效果

　　通過近一年的不斷努力，基本建成了“協(xié)同合作，整體推進”的管理體系，縣域供電企業(yè)安全基礎(chǔ)不斷鑄牢、電網(wǎng)建設(shè)有序推進、專業(yè)管理更加深入、經(jīng)營質(zhì)效有效提高、隊伍素質(zhì)顯著提升，縣公司管理提升卓有成效。在“三抓一提升”活動的促進下，縣域供電企業(yè)各項全口徑指標均有明顯進步，各縣公司形成比超趕氣氛，并且能夠加強短板分析、改進提升。同時是各縣域企業(yè)逐步形成由被動迎檢轉(zhuǎn)換為主動出擊的良好態(tài)勢，采取行之有效的手段來保證提升工作落到實處，并形成19項成熟的典型經(jīng)驗，在縣域供電企業(yè)間推廣學習。

　　四、結(jié)束語

　　做好“三抓一提升”工作，是供電企業(yè)實現(xiàn)科學發(fā)展的重要舉措，也是縣供電企業(yè)解決歷史遺留問題、消除薄弱環(huán)節(jié)、加快管理接軌的重要途徑。我們要充分意識到“三抓一提升”工作的重要性，全面落實“三抓一提升”工作，促進供電企業(yè)健康發(fā)展。

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