人本理念下企業(yè)管理優(yōu)秀論文

　　一、我國企業(yè)實施人本管理的現(xiàn)狀

　　1.我國企業(yè)實施人本管理取得的成果。改革開放以來，我國企業(yè)開始走出國門，通過借鑒國外企業(yè)的先進管理經(jīng)驗，逐漸更新了管理理念，并開始嘗試運用人性化管理方式來指導自身的經(jīng)營管理活動。隨著我國改革開放的進一步深入以及社會主義市場經(jīng)濟體制的確立，以人為本的管理思想受到了國內(nèi)企業(yè)的重視，并成為了企業(yè)管理的重要價值導向，人本管理水平不斷提高，在人本理念指導下，國內(nèi)企業(yè)的管理水平以及國際市場競爭力都得到了顯著的提升。

　　2.我國企業(yè)實施人本管理存在的問題、隨著人本理念應用探索的不斷深入，我國企業(yè)也遇到了不同程度的發(fā)展困境，在企業(yè)管理過程中，也出現(xiàn)了一些問題，主要表現(xiàn)為以下幾點：其一，人本管理并未上升到戰(zhàn)略高度，由于對人本理念認識的局限性，人本管理還停留在“工具”使用階段，與傳統(tǒng)意義上的人事管理趨同；其二，缺乏長效機制，從人本管理角度來看，企業(yè)對人力資源的開發(fā)和利用缺乏長效機制，在用人上過于注重短期的效益，不利于企業(yè)的長遠發(fā)展；其二，人性化的缺失企業(yè)雖然重視人才，但是對“人”的理解過于狹隘，人性化的缺失是管理的一大弊病，直接影響到相關管理工作的落實；其四，忽視員工的心理需求，人本理念的一大特點將企業(yè)整體發(fā)展與員工個體統(tǒng)一在一起，實現(xiàn)共同發(fā)展，但是在傳統(tǒng)管理模式影響下，企業(yè)并不重視員工的心理需求。

　　二、基于人本理念的現(xiàn)代企業(yè)管理的實現(xiàn)路徑

　　1.營造以人為本的企業(yè)文化氛圍。現(xiàn)代企業(yè)在自身文化建設中應融入人本理念，營造以人為本的企業(yè)文化氛圍，尊重員工、關心員工，維護員工個體利益，為其實現(xiàn)個人價值創(chuàng)造條件，并以此來推動企業(yè)的發(fā)展，提高企業(yè)的市場競爭力。只要員工找到歸屬感，企業(yè)組織才能形成強大的凝聚力和向心力，從而確保擁有持久的戰(zhàn)斗力。具體而言，應做到以下四點：首先，在人本理念指導下構建企業(yè)組織結構，形成內(nèi)化機制，促進企業(yè)良性發(fā)展；其次，將員工作為組織的核心要素，讓員工參與到組織建設中，充分發(fā)揮其積極創(chuàng)造性；再次，企業(yè)應重視人力資源的開發(fā)，注重引入和培養(yǎng)人才，是人力資源獲得最大限度的開發(fā)；最后，應注重發(fā)揮企業(yè)的協(xié)調(diào)作用，創(chuàng)造和諧的人際關系環(huán)境，為員工個人價值的實現(xiàn)創(chuàng)造條件。

　　2.建立以人為本的企業(yè)管理機制。為了適應市場經(jīng)濟發(fā)展和國際化競爭的需要，現(xiàn)代企業(yè)必須建立以人為本的企業(yè)管理機制，這可以從以幾點入手：第一，建立人才管理機制，在人本理念指導下，改變傳統(tǒng)的用人方式，注重對人力資源的開發(fā)和人才的培養(yǎng)，要考慮到才能和品質(zhì)兩個方面；第二，建立企業(yè)與員工的溝通機制，通過對員工的了解以及對員工建議的利用，尊重員工的差異性，對其進行合理利用，做到人盡其才，保證人才的合理流動；第三，健全薪酬激勵機制，尊重員工權益，通過員工創(chuàng)新，使企業(yè)更具活力。

　　3.建立現(xiàn)代企業(yè)人本管理模式。我國正處于社會轉(zhuǎn)型期，國內(nèi)企業(yè)需要一個適應過程，在推行人本管理過程中也必然會遇到各種問題，企業(yè)應結合自身的情況，進行深化改革，通過建立現(xiàn)代企業(yè)人本管理模式來扭轉(zhuǎn)現(xiàn)階段企業(yè)管理面臨的發(fā)展困境，如改革工資制度，完善社會保障制度，使企業(yè)能夠以更積極的姿態(tài)參與到國際市場競爭中。

　　三、結語

　　以人為本的管理思想已經(jīng)成為現(xiàn)代企業(yè)管理的靈魂，實踐證明，以人本理念為核心構建的現(xiàn)代企業(yè)制度有利于提高企業(yè)的凝聚力和向心力，對企業(yè)健康、穩(wěn)定、可持續(xù)發(fā)展具有重要的促進作用。

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