企業(yè)戰(zhàn)略與績效管理的關(guān)系的論文
企業(yè)戰(zhàn)略對績效目標(biāo)體系具有決定作用，同時通過績效目標(biāo)體系也可以把企業(yè)戰(zhàn)略層層分解落實，使績效管理體系成為實現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略的工具。下面是小編收集整理的企業(yè)戰(zhàn)略與績效管理的關(guān)系的論文，希望對你有所幫助！
摘要：企業(yè)戰(zhàn)略就實質(zhì)而言，是對企業(yè)未來發(fā)展的全局性或決定性的謀劃。企業(yè)戰(zhàn)略對績效管理系統(tǒng)的決定作用主要體現(xiàn)在，績效管理系統(tǒng)中績效目標(biāo)的確定要以企業(yè)戰(zhàn)略作為基本依據(jù)。按照前文對績效管理系統(tǒng)的理解，在企業(yè)所要構(gòu)建的績效管理系統(tǒng)中，首先要進(jìn)行績效計劃，其中的核心問題是確立績效目標(biāo)，包括整個企業(yè)組織的績效目標(biāo)，以及企業(yè)內(nèi)各個部門或團隊的績效目標(biāo)和部門內(nèi)每個崗位及員工的績效目標(biāo)，從而構(gòu)成企業(yè)的績效目標(biāo)體系。
關(guān)鍵詞：企業(yè)戰(zhàn)略 績效管理
一、企業(yè)戰(zhàn)略對績效管理系統(tǒng)具有決定作用
企業(yè)戰(zhàn)略就實質(zhì)而言，是對企業(yè)未來發(fā)展的全局性或決定性的謀劃。企業(yè)戰(zhàn)略對績效管理系統(tǒng)的決定作用主要體現(xiàn)在，績效管理系統(tǒng)中績效目標(biāo)的確定要以企業(yè)戰(zhàn)略作為基本依據(jù)。按照前文對績效管理系統(tǒng)的理解，在企業(yè)所要構(gòu)建的績效管理系統(tǒng)中，首先要進(jìn)行績效計劃，其中的核心問題是確立績效目標(biāo)，包括整個企業(yè)組織的績效目標(biāo)，以及企業(yè)內(nèi)各個部門或團隊的績效目標(biāo)和部門內(nèi)每個崗位及員工的`績效目標(biāo)，從而構(gòu)成企業(yè)的績效目標(biāo)體系。因此，明確的企業(yè)戰(zhàn)略決定了企業(yè)組織層次績效目標(biāo)的設(shè)計和管理，進(jìn)而對企業(yè)三個層次的績效目標(biāo)都具有決定和指導(dǎo)作用。
二、績效管理系統(tǒng)是實現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略的重要工具
在企業(yè)戰(zhàn)略管理過程中，不僅要制定有效的戰(zhàn)略，還要成功的實施這些戰(zhàn)略。戰(zhàn)略的制定可以被看作是“決定”，而戰(zhàn)略的實施可以被看作是“做”的過程，“決定”和“做”是兩件不同的事情。1999年《財富》雜志中的一篇文章指出，70%的CEO的失敗不是因為糟糕的戰(zhàn)略而是因為糟糕的戰(zhàn)略實施。卡普蘭和諾頓認(rèn)為只有10%的組織能成功的實施自己的戰(zhàn)略，他們把造成這種結(jié)果的原因歸結(jié)為在戰(zhàn)略實施中存在大量的障礙，其中一個最重要的障礙就是員工對公司戰(zhàn)略的理解上的障礙。在他們看來，只有5%的員工真正理解公司戰(zhàn)略，而絕大多數(shù)員工對企業(yè)戰(zhàn)略并不理解，這種不理解就導(dǎo)致他們不能為達(dá)成戰(zhàn)略而有效的工作。在企業(yè)戰(zhàn)略和員工工作行為之間確實存在著“溝通鴻溝”，企業(yè)的高層管理者如何把企業(yè)戰(zhàn)略成功的傳遞給其他管理人員和員工是其面臨的一大挑戰(zhàn)。
企業(yè)戰(zhàn)略的實現(xiàn)，需要把描述企業(yè)愿景的含糊術(shù)語轉(zhuǎn)化成能夠清晰表達(dá)其真正含義的概念，以指導(dǎo)全體員工遵循著明確的戰(zhàn)略方向而努力工作，從而確保戰(zhàn)略的實現(xiàn)，這就需要對戰(zhàn)略進(jìn)行具體描述。在對戰(zhàn)略進(jìn)行確切的描述之后，需要努力的推動戰(zhàn)略的實施，這也就需要借助科學(xué)的工具�？冃Ч芾硐到y(tǒng)是在實現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略過程中可以借助的一個重要手段和工具，利用它可以使企業(yè)的成功擁有可靠的基礎(chǔ)。
結(jié)語：
如上所述，企業(yè)戰(zhàn)略對績效目標(biāo)體系具有決定作用，同時通過績效目標(biāo)體系也可以把企業(yè)戰(zhàn)略層層分解落實，使績效管理體系成為實現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略的工具。具體來說，根據(jù)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)，借助相應(yīng)的工具，可以確定企業(yè)組織層次的績效目標(biāo)，然后分解為部門或團隊目標(biāo)，最后分解為相應(yīng)崗位或個人的具體工作目標(biāo)，通過目標(biāo)分解為基于公司戰(zhàn)略層面的績效目標(biāo)系統(tǒng)，使得企業(yè)戰(zhàn)略層層落實到員工身上，使其成為每個員工的分內(nèi)之事，從而保證各部門或團隊的奮斗目標(biāo)與企業(yè)戰(zhàn)略相一致，通過績效管理系統(tǒng)將企業(yè)戰(zhàn)略與績效目標(biāo)體系有效的結(jié)合起來，確保企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的實現(xiàn)。
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