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淺談路橋企業(yè)預算管理論文
1路橋企業(yè)預算管理的特點
路橋企業(yè)基本上可以歸屬為建筑類的企業(yè)的構(gòu)，只是其專業(yè)性更強，其承接的工程主要是與橋梁和公路有關(guān)的工程，由于公路橋梁的分布天南地北，所以這些企業(yè)在生產(chǎn)方面流動性往往比較大、經(jīng)營的商品種類比較固定、項目生產(chǎn)的周期較長、建設(shè)起來難度大并且較為復雜、資金占用額度高等。同時這類企業(yè)承建的項目一般都帶有很強的社會公共性，所以其生產(chǎn)經(jīng)營往往會受到多方面因素的影響，例如工程款有所拖欠、檢查名目繁多、施工干擾大、征地難以及關(guān)聯(lián)企業(yè)強制定等。面對這種復雜的經(jīng)濟環(huán)境，企業(yè)想要做好相關(guān)工作，就必須結(jié)合企業(yè)項目的實際情況積極開展預算管理工作。
1．1制定的全面的預算方案
預算管理對于企業(yè)成本的節(jié)約來說具有重要的意義，同時也是優(yōu)化其它管理環(huán)節(jié)的重要手段。任何的建筑企業(yè)在施工之前都必須要制定全面的預算方案，為內(nèi)部管理的各個方面制定具體的預算方案。預算的方案必須要涵蓋資金的籌集、資金的詳細安排、人力的安排、以及各種原材料的配置等。要使得路橋類的施工企業(yè)的管理成本得到有效控制，預算管理是必不可少的手段。在預算方案編制的過程中，企業(yè)除了要考慮即將施工的項目之外，同時也必須要考慮到正在建設(shè)的項目的資金使用情況，因為對企業(yè)來說，各個項目之間存在著一定的聯(lián)系，它們都會占用企業(yè)大量的資金，只要其中的一個項目出現(xiàn)資金斷鏈，那么就可能影響后面工程的完成。因此，預算的編制除了要考慮專業(yè)機構(gòu)的意見之外，同時還必須要參考項目管理人員的意見，這樣才能夠使得預算的方案符合項目的實際需要，使得項目資金得到合理安排和充分地使用。
1．2以項目為單位進行預算控制工作
目前在我國都是一些較大規(guī)模的企業(yè)來進行路橋施工，企業(yè)往往都有很多的分公司或者子公司，但是對這類較大規(guī)模的企業(yè)來說都是以項目部作為基本管理單位，雖然不是每一個項目部都擁有獨立的核算工作和財務(wù)資料，但是在預算管理工作中開展工作的基本單位還是項目部。這種以項目部為基本單位進行預算管理，一方面可以更方便的認定預算管理中的責任，另一方面便于分配、落實并且細化預算執(zhí)行中的各項指標。同時預算方案在進行中也不是一成不變的，可以根據(jù)項目具體的發(fā)展來在進行預算調(diào)整或者進度跟蹤。
1．3加強對預算實施效果的檢驗
對預算實施效果的考核，應該要緊緊圍繞“目標利潤”這個中心。對于路橋施工類的企業(yè)來說，預算實施效果的檢驗指標必須要細化。當前我國主要以是否達到財務(wù)設(shè)定的相關(guān)指標來檢驗預算實施的效果，而最主要的指標就是目標利潤。不過也還有別的一些較為具體的指標，主要有:資產(chǎn)報酬率、成本費用率、營業(yè)收入增長率、工程物資周轉(zhuǎn)率等指標，投資收益率等，這些指標在一定程度上代表的是路橋施工企業(yè)的盈利能力、抵抗風險的能力以及償還債務(wù)的能力。這些指標的實現(xiàn)是衡量施工企業(yè)財務(wù)預算實施效果的重要標準之一。
2路橋企業(yè)預算管理工作中的重點分析
預算管理其實可以算是企業(yè)對于經(jīng)營管理活動中可能存在的風險進行事前控制，要使得企業(yè)的預算管理與企業(yè)的管理目標相適應，達到優(yōu)化管理的目的，路橋企業(yè)必須要以歷史的數(shù)據(jù)作為重要的參考，同時對企業(yè)實施的項目的整個過程進行有效控制，同時對可能影響到的因素作詳細的分析與預測，并且在預算實施的過程中，必須要派專業(yè)的人員進行監(jiān)督，將預算的管理方案落到實處。其中預算管理的重點主要有以下兩點:
2．1編制、執(zhí)行并且監(jiān)督預算方案
(1)保證預算編制的準確性。想要保證預算過程效果良好，首先要保證預算方案的科學性，預算的數(shù)據(jù)應該要與項目工程的實際情況相貼近，雖然不要求達到百分之百相符合，但是出入一定不能相差太大，這樣才能夠真正提高預算實施的效果。所以在預算方案的編制過程中，必須要綜合考慮到各個項目的具體情況，細化對機械設(shè)備、物料、人工的預算編制，同時對于施工計劃的制定以及施工進度的安排必須要進行實際的調(diào)查，同時結(jié)合企業(yè)過往成功的案例，使得施工的計劃和進度更加合理化，使得企業(yè)施工項目的預算方案更加科學。
(2)預算方案的執(zhí)行性。如果說預算方案編制是否準確決定了預算管理的質(zhì)量，那么預算方案的執(zhí)行性則是對預算管理的一種真實體現(xiàn)。路橋企業(yè)具有自身的行業(yè)特點，所以在路橋企業(yè)中不僅需要有高級技術(shù)人員來負責工程指導和特殊測繪工作，也需要大量的實際操作人員，所以在一個相同的項目中，員工的理解能力不同，對于預算方案的理解自然也存在較大差異，所以企業(yè)的預算方案要足夠的簡潔明了，不僅保證管理人員可以理解并且據(jù)此進行預算數(shù)據(jù)的控制，還要其他員工在項目中也可以按照預算方案來進行。
(3)預算考核的全面性。全面的考核體系對于管理部門監(jiān)控預算方案的執(zhí)行情況具有積極的作用，可以及時地發(fā)現(xiàn)實際數(shù)據(jù)是否偏離了預算，從而及時進行調(diào)整。路橋企業(yè)的外界生產(chǎn)和經(jīng)營環(huán)境比起一般企業(yè)了來說更加復雜，所以預算方案和實際的項目進展中也容易出現(xiàn)偏差，制定考評體系時應該注意與項目的實際進展情況相結(jié)合，中肯而科學的評價預算方案執(zhí)行情況。
2．2重點預算管理內(nèi)容
(1)材料管理預算。材料的費用在路橋施工項目總成本中約占65%左右，所以加強材料的預算管理，對于提高材料利用率和整個項目利潤來說具有重要的意義。同時項目中的水泥、鋼材等除了要保證質(zhì)量符合要求，還應該調(diào)查其市場供求情況進行相應的供應管理。預算部門首先應該根據(jù)項目的規(guī)模確定所需材料的數(shù)量，然后根據(jù)市場的情況、項目進度的發(fā)展情況以及價格趨勢來制定出采購計劃并保證其合理性，這樣才能保證材料供應順暢、庫存合理，同時不會出現(xiàn)材料浪費的情況，降低了項目成本。
(2)項目管理費用預算。路橋企業(yè)的管理費用主要是業(yè)務(wù)招待費、差旅費、水電費、車輛使用費用、設(shè)備折舊及攤銷費用、工資費用等，相比起占比較大的材料費用來說，這部分費用總數(shù)并不多，但是項目繁多并且會涉及眾多部門和員工，也需要引起我們的重視并且有效的管理。在計算項目管理費用預算的時候，一方面要考慮項目的規(guī)模，另一方面要考慮實際情況，留出一定的浮動空間來保證項目可以順利進行。
3總結(jié)
路橋企業(yè)所在的行業(yè)具有自身的特殊性，比如投入高、周期長和項目繁多等，如今的市場經(jīng)濟發(fā)展已經(jīng)日趨完善，企業(yè)對于預算管理也應該更加重視，密切關(guān)注項目發(fā)展情況以便及時調(diào)整預算方案，保證其合理準確。只有嚴格把握好企業(yè)預算管理的實施效率，才能有效地配置企業(yè)生產(chǎn)要素，提高企業(yè)的競爭力和經(jīng)營效益。
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