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企業(yè)經(jīng)營管理論文（通用5篇）
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企業(yè)經(jīng)營管理論文 篇1
[摘要]
“企業(yè)經(jīng)營管理沙盤”實(shí)訓(xùn)課程能夠促進(jìn)高校管理類專業(yè)學(xué)生綜合運(yùn)用企業(yè)管理知識(shí)，同時(shí)也是培養(yǎng)學(xué)生分析解決問題能力、團(tuán)隊(duì)合作精神和全局觀念的有效手段。但這門課程不同于傳統(tǒng)的以“教”為中心的教學(xué)模式，要達(dá)到預(yù)期的教學(xué)目標(biāo)，對教師和學(xué)生都提出了新的要求。文章從教學(xué)觀念轉(zhuǎn)變、對授課教師的知識(shí)要求、操作時(shí)間的控制三方面探討了提高高校應(yīng)用“企業(yè)經(jīng)營管理沙盤”實(shí)訓(xùn)效果的途徑。
[關(guān)鍵詞]
企業(yè)經(jīng)營管理；沙盤；實(shí)訓(xùn)
一、“企業(yè)經(jīng)營管理沙盤”課程簡介
經(jīng)管類專業(yè)，尤其強(qiáng)調(diào)實(shí)踐實(shí)驗(yàn)課程的重要性。為此，許多高校都引進(jìn)了商業(yè)模擬實(shí)訓(xùn)課程，“企業(yè)經(jīng)營管理沙盤”就是目前高校管理類專業(yè)開設(shè)較為普遍的一門實(shí)訓(xùn)課程。沙盤最早是戰(zhàn)爭中戰(zhàn)地指揮的一種工具，它在我國有著悠久的歷史。據(jù)史料記載，公元32年，東漢伏波將軍馬援“堆米成山”，以代地形模型，給漢光武帝劉秀分析軍事形勢、進(jìn)軍計(jì)劃，講得十分明了，這就是最早的沙盤[1]。
借鑒沙盤推演在軍事上的成功經(jīng)驗(yàn)，英美知名商學(xué)院和管理咨詢機(jī)構(gòu)對沙盤應(yīng)用于模擬企業(yè)經(jīng)營的實(shí)踐進(jìn)行了大量研究，成為世界500強(qiáng)企業(yè)中高層管理者的必學(xué)培訓(xùn)課程之一，也被歐美的商學(xué)院普遍地應(yīng)用于MBA和EMBA的教學(xué)。20世紀(jì)80年代后，中國開始引進(jìn)企業(yè)經(jīng)營模擬訓(xùn)練，尤其是隨著國內(nèi)用友、金蝶等軟件公司相繼開發(fā)出了ERP沙盤模擬演練的教學(xué)版，企業(yè)經(jīng)營沙盤模擬實(shí)踐課程在高校經(jīng)管類專業(yè)的教學(xué)中得到了廣泛的推廣[2]。
“企業(yè)經(jīng)營管理沙盤”課程不同于傳統(tǒng)的以教師為主導(dǎo)的課程模式，它以學(xué)生為中心，融合了管理游戲、角色扮演等情景模擬的培訓(xùn)方法，最大限度地調(diào)動(dòng)了學(xué)生的學(xué)習(xí)興趣。課程虛擬市場上生產(chǎn)相似產(chǎn)品的若干家相互競爭的公司，連續(xù)從事數(shù)個(gè)會(huì)計(jì)年度的經(jīng)營活動(dòng)，內(nèi)容涉及市場、研發(fā)、生產(chǎn)、銷售、財(cái)務(wù)、采購等方方面面，是學(xué)習(xí)戰(zhàn)略管理、市場營銷、生產(chǎn)組織、財(cái)務(wù)管理的有效方法。
課程通過體驗(yàn)和角色扮演的方式，讓學(xué)生置身于企業(yè)經(jīng)營的虛擬環(huán)境中，學(xué)生在團(tuán)隊(duì)中扮演CEO、財(cái)務(wù)經(jīng)理、生產(chǎn)經(jīng)理、采購經(jīng)理、營銷經(jīng)理等不同的角色，擔(dān)當(dāng)不同的任務(wù)，在“CEO”的領(lǐng)導(dǎo)下各司其職，各盡其責(zé)，齊心協(xié)力去贏得企業(yè)經(jīng)營的成功。課程集知識(shí)性、趣味性、對抗性于一體，使學(xué)生進(jìn)一步熟悉企業(yè)經(jīng)營管理業(yè)務(wù)流程，加深對管理的認(rèn)識(shí)與理解，培養(yǎng)學(xué)生的成本意識(shí)和應(yīng)變能力；提高其理論聯(lián)系實(shí)際、分析和解決問題的能力；同時(shí)也是培養(yǎng)學(xué)生全局觀念和團(tuán)結(jié)合作精神的有效方法[3]。
二、“企業(yè)經(jīng)營管理沙盤”教學(xué)過程中容易出現(xiàn)的問題分析
“企業(yè)經(jīng)營管理沙盤”課程不能用傳統(tǒng)的灌輸式單一教學(xué)方式，提高其實(shí)訓(xùn)效果的最關(guān)鍵之處在于師生間良好積極的互動(dòng)和團(tuán)隊(duì)間密切的配合。教學(xué)過程中往往容易出現(xiàn)以下問題，從而影響教學(xué)效果。
�。ㄒ唬﹤鹘y(tǒng)教學(xué)觀念的轉(zhuǎn)變問題
剛開始上這門實(shí)訓(xùn)課的時(shí)候，師生往往都未能轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)觀念，學(xué)生對教師的依賴性較大，而教師也容易忽視對學(xué)生團(tuán)隊(duì)的建設(shè)，對學(xué)生的操作干預(yù)過多。學(xué)生不習(xí)慣遇到問題在團(tuán)隊(duì)內(nèi)討論解決，第一反應(yīng)就是問老師，期待老師直接給他們解決方案。而作為教師也往往沒有引導(dǎo)學(xué)生思考，讓學(xué)生通過團(tuán)隊(duì)協(xié)作自己找到解決問題的方法，而是直接告訴他們要怎么操作，甚至直接幫他們操作。
�。ǘ⿲κ谡n教師綜合管理知識(shí)的要求較高
這門課對教師要求較高，教師不但要懂得團(tuán)隊(duì)建設(shè)技巧，還要具備綜合的企業(yè)管理知識(shí)，才能有效協(xié)助學(xué)生總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，達(dá)到良好的實(shí)訓(xùn)效果。這門實(shí)訓(xùn)課程涉及戰(zhàn)略管理、市場營銷、生產(chǎn)組織、財(cái)務(wù)管理等管理知識(shí)，如果教師本身不具備完整的知識(shí)體系，就不能給學(xué)生一個(gè)很好的引導(dǎo)，導(dǎo)致該課僅停留在一個(gè)游戲的層面，無法讓學(xué)生將所學(xué)的理論知識(shí)綜合地應(yīng)用于實(shí)訓(xùn)中，全面提升學(xué)生對企業(yè)管理的整體理解�，F(xiàn)在很多教師由于長期教授一兩門課程，使得其對所教授課程以外的相關(guān)知識(shí)掌握不深，例如有些專注營銷方向課程的教師，在財(cái)務(wù)方面的知識(shí)可能有所欠缺，就不能很好地引導(dǎo)學(xué)生分析經(jīng)營過程中的成本、利潤、資產(chǎn)負(fù)債等問題，而這些問題的存在，往往會(huì)導(dǎo)致企業(yè)經(jīng)營發(fā)展的失敗。
�。ㄈ┎蝗菀卓刂撇僮鲿r(shí)間
這門實(shí)訓(xùn)課程通常將學(xué)生分為12—16組，模擬市場上互相競爭的不同公司。游戲的規(guī)則通常是所有公司都結(jié)束一年的經(jīng)營后才能開始下一年的訂貨會(huì)。但是每組學(xué)生的配合不同，導(dǎo)致有些組完成得比較快；但有些組事先沒有做好整體籌劃，總是出現(xiàn)操作失誤，使得操作時(shí)間嚴(yán)重拖后，使其他組一直處于等待過程，消磨了這部分先完成任務(wù)的學(xué)生的積極性，達(dá)不到預(yù)期的實(shí)訓(xùn)效果。
三、改進(jìn)“企業(yè)經(jīng)營管理沙盤”教學(xué)的對策
根據(jù)以上出現(xiàn)的問題，在教學(xué)過程中，我們也積極探索問題的解決方案，以達(dá)到預(yù)期的實(shí)訓(xùn)效果。
（一）轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的以教師為中心的灌輸式授課方式
教師要從師傅的角色轉(zhuǎn)變?yōu)榻叹毜慕巧�，不再是簡單地告知學(xué)生操作的方法，而是要運(yùn)用企業(yè)教練技術(shù)，讓學(xué)生發(fā)揮自主積極性，協(xié)商找到最適合自己團(tuán)隊(duì)的解決方法，有效而快捷地達(dá)到目標(biāo)。
教師要注重學(xué)生的團(tuán)隊(duì)建設(shè)，培養(yǎng)學(xué)生的團(tuán)隊(duì)合作精神，引導(dǎo)學(xué)生通過團(tuán)隊(duì)內(nèi)部密切合作，解決生產(chǎn)經(jīng)營過程中遇到的難題。因此在課程導(dǎo)入階段，教師要花費(fèi)一定的時(shí)間，指導(dǎo)學(xué)生進(jìn)行團(tuán)隊(duì)建設(shè)。在課程的時(shí)間安排上，實(shí)訓(xùn)第一天的內(nèi)容不可安排過緊。教師可以在介紹該課程意義和游戲規(guī)則的.基礎(chǔ)上，給學(xué)生充分的時(shí)間進(jìn)行團(tuán)隊(duì)建設(shè)，包括進(jìn)行團(tuán)隊(duì)成員性格測試，以加深團(tuán)隊(duì)成員的互相了解；團(tuán)隊(duì)共同探討公司名字；思考公司的理念、口號(hào)；進(jìn)行角色分工；向全體同學(xué)展示團(tuán)隊(duì)風(fēng)采等。這些前期的團(tuán)隊(duì)組建工作，是培養(yǎng)學(xué)生團(tuán)隊(duì)意識(shí)的重要鋪墊。
在實(shí)訓(xùn)過程中，還可以通過團(tuán)隊(duì)經(jīng)驗(yàn)分享的方式，在加深學(xué)生對游戲規(guī)則掌握和專業(yè)知識(shí)運(yùn)用的同時(shí)，也加深團(tuán)隊(duì)成員間的相互理解和信任。例如，由于沙盤的規(guī)則相對較多，初次接觸這門課程的學(xué)生往往覺得比較復(fù)雜，無從下手。教師可以給學(xué)生試運(yùn)營1—3年，在試運(yùn)營的過程中，讓學(xué)生充分討論產(chǎn)品生產(chǎn)戰(zhàn)略、市場戰(zhàn)略等等。在試運(yùn)營結(jié)束后，讓團(tuán)隊(duì)總結(jié)試運(yùn)營的經(jīng)驗(yàn)，并跟全體同學(xué)進(jìn)行交流分享。
在這個(gè)過程中，教師要及時(shí)給予點(diǎn)評和反饋，鼓勵(lì)學(xué)生好的策略，并指導(dǎo)學(xué)生進(jìn)行合理的分工。通過這種方式，讓學(xué)生了解團(tuán)隊(duì)合作對經(jīng)營成功的重要性。
�。ǘ┢刚堄袠I(yè)界工作經(jīng)驗(yàn)的雙師型教師擔(dān)任該門課程的任課教師
1、擔(dān)任這門課的教師要熟練掌握沙盤實(shí)訓(xùn)的規(guī)則，并具備綜合管理知識(shí)，尤其是涉及財(cái)務(wù)和生產(chǎn)運(yùn)作方面的知識(shí)我們以用友開發(fā)的“創(chuàng)業(yè)者企業(yè)經(jīng)營管理沙盤”為例，該管理沙盤的設(shè)計(jì)背景是市場上若干家同樣生產(chǎn)P系列產(chǎn)品的企業(yè)，在產(chǎn)品生產(chǎn)的原料采購、生產(chǎn)、廣告投放以及各項(xiàng)費(fèi)用的耗費(fèi)等環(huán)節(jié)都有其特定的游戲規(guī)則，教師若不能熟練掌握這些規(guī)則，必定會(huì)造成混亂，不能引導(dǎo)學(xué)生在掌握游戲規(guī)則的基礎(chǔ)上，綜合運(yùn)用所學(xué)的知識(shí)。
2、任課教師還必須具備綜合管理知識(shí)在這個(gè)實(shí)訓(xùn)中，資金斷流或所有者權(quán)益為負(fù)都會(huì)導(dǎo)致公司無法繼續(xù)經(jīng)營。任課教師如果不具備財(cái)務(wù)知識(shí)，就無法指導(dǎo)學(xué)生進(jìn)行報(bào)表分析，注意資產(chǎn)結(jié)構(gòu)的合理布局、費(fèi)用的合理支出和利潤的最大化。在實(shí)訓(xùn)中，公司的運(yùn)營是環(huán)環(huán)相扣的，特別是采購環(huán)節(jié)和生產(chǎn)環(huán)節(jié)的銜接尤為重要，因此教師要掌握生產(chǎn)管理的關(guān)鍵技巧，引導(dǎo)學(xué)生通過運(yùn)用甘特圖，有效安排采購和生產(chǎn)。利用甘特圖列出每種產(chǎn)品和生產(chǎn)線的研發(fā)周期，再根據(jù)原料的訂購周期和產(chǎn)品的生產(chǎn)周期，及時(shí)統(tǒng)計(jì)原料的需求量，安排原料的采購，以便高效地開展生產(chǎn)。避免出現(xiàn)原料供應(yīng)不足，使生產(chǎn)無法開展，從而造成訂單無法提交的違約情況的發(fā)生；也可避免由于原料囤積過多而占用過多資金的情況發(fā)生。
此外，運(yùn)用表格協(xié)助管理，在企業(yè)的管理工作中也是需要經(jīng)常用到的，是進(jìn)行有效管理不可缺少的工具。例如，教師可以通過指導(dǎo)學(xué)生設(shè)計(jì)表格，幫助團(tuán)隊(duì)對訂單提交時(shí)間、應(yīng)收款的收款時(shí)間等進(jìn)行有效管理。利用這樣的表格可以提醒學(xué)生及時(shí)提交訂單和收回應(yīng)收款，避免延遲交訂單造成的違約罰款，或未及時(shí)回收應(yīng)收款形成的資金壓力。
�。ㄈ┰跁r(shí)間控制上培養(yǎng)學(xué)生時(shí)間管理的意識(shí)
可以通過訂立一些規(guī)則，控制每一年度的操作時(shí)間，提高效率，使學(xué)生感受到高效的工作節(jié)奏，給學(xué)生適度的時(shí)間壓力，加深學(xué)生對真實(shí)工作環(huán)境的體驗(yàn)。例如，可以限定每一年的經(jīng)營時(shí)間不得超過1小時(shí)，一旦超過就要扣最終的得分；在經(jīng)營過程中，可以適當(dāng)?shù)貙γ拷M的剩余時(shí)間進(jìn)行提醒，等等。
四、結(jié)語
“企業(yè)經(jīng)營管理沙盤”實(shí)訓(xùn)課程整合了企業(yè)管理的各方面知識(shí)，促進(jìn)學(xué)生系統(tǒng)綜合地運(yùn)用所學(xué)的管理知識(shí)，同時(shí)也是培養(yǎng)學(xué)生分析解決問題能力、團(tuán)隊(duì)合作精神和全局觀念的有效手段。但由于這門課程不同于傳統(tǒng)的以“教”為中心的教學(xué)模式，要使這門課達(dá)到預(yù)期的教學(xué)目標(biāo)，對教師和學(xué)生都提出了新的要求，尤其是對教師的要求更高。
在實(shí)訓(xùn)過程中，教師要轉(zhuǎn)變灌輸式的教育方式，以學(xué)生為中心，扮演好“教練”式的引導(dǎo)角色，而不是像傳統(tǒng)“師傅”那樣占據(jù)主導(dǎo)地位。教師要充分掌握游戲規(guī)則和綜合的管理知識(shí)，并通過引導(dǎo)學(xué)生進(jìn)行團(tuán)隊(duì)建設(shè)、進(jìn)行時(shí)間控制等方式，提高“企業(yè)經(jīng)營管理沙盤”的實(shí)訓(xùn)效果。
[參考文獻(xiàn)]
[1]楊昌義,周亞中.沙盤的起源[J].中國民兵
[2]謝東聞,單昭祥.淺談ERP沙盤模擬課程[J].中國市場
[3]陳國霖,ERP沙盤模擬企業(yè)經(jīng)營實(shí)訓(xùn)教程[M].北京:北京交通大學(xué)出版社
企業(yè)經(jīng)營管理論文 篇2
一、目前我國企業(yè)經(jīng)營管理過程中常見的問題
1、缺乏創(chuàng)新意識(shí)、創(chuàng)新能力薄弱
創(chuàng)新意識(shí)的缺乏和創(chuàng)新能力的薄弱一直都是我國企業(yè)生存和發(fā)展所面臨的十分重要的問題。發(fā)達(dá)國家的企業(yè)對產(chǎn)品的研發(fā)和科技創(chuàng)新十分重視，并且，大多數(shù)都有屬于自己的科技研發(fā)隊(duì)伍，這就促使其產(chǎn)品永遠(yuǎn)都處在更新?lián)Q代之中，因此可以滿足一代又一代的消費(fèi)者需求。然而在我國，眾多的企業(yè)缺乏對產(chǎn)品研發(fā)和科技創(chuàng)新的重視程度，在產(chǎn)品研發(fā)和科技創(chuàng)新方面投入的資金少得可憐。與此同時(shí)，能夠擁有自己科技研發(fā)團(tuán)隊(duì)的企業(yè)更是少之又少。這使得我國企業(yè)在與西方發(fā)達(dá)國家的跨國公司一起競爭時(shí)處于明顯劣勢。同時(shí)也可以看出，我國的企業(yè)在戰(zhàn)略角度缺乏一種長遠(yuǎn)的目光。
2、人才缺乏
我國的企業(yè)培養(yǎng)了一批又一批的高素質(zhì)人才，然而最后能為自身所用的人才卻是少之又少。導(dǎo)致這種現(xiàn)象的一個(gè)重要原因是我國企業(yè)內(nèi)部的獎(jiǎng)勵(lì)制度不完善。很多員工經(jīng)過多年辛苦的奮斗，可是卻沒有得到加薪、升職等方面能力的認(rèn)可，因此，很多員工只能投奔更好的企業(yè)。此外，我國很多企業(yè)選拔工作人員的方式也不科學(xué)，很多企業(yè)只看重員工短期的工作能力，不注重其發(fā)展?jié)摿�，這就造成了很多優(yōu)秀員工的流失。與此同時(shí)，企業(yè)缺少對員工知識(shí)的培訓(xùn)，以及企業(yè)文化的缺失，都是導(dǎo)致我國企業(yè)人才缺乏的重要因素。
3、缺乏科學(xué)的市場調(diào)研以及未來發(fā)展前景的預(yù)測
目前，世界經(jīng)濟(jì)處于一個(gè)迅猛發(fā)展的階段，經(jīng)濟(jì)形勢日新月異。一個(gè)企業(yè)要想在本行業(yè)未來的發(fā)展中牢牢占據(jù)一席之地，就必須對企業(yè)未來的發(fā)展前景做好科學(xué)的調(diào)研和預(yù)測，為將來可能出現(xiàn)的一系列風(fēng)險(xiǎn)做好充分的.準(zhǔn)備。然而我國企業(yè)由于缺乏長遠(yuǎn)的目光，就往往導(dǎo)致其只重視眼前的利益，不顧及一些隱藏的風(fēng)險(xiǎn)。此外，我國各個(gè)行業(yè)的企業(yè)，大部分的企業(yè)都缺乏對本行業(yè)市場科學(xué)的調(diào)查和研究，一味的憑經(jīng)驗(yàn)和感覺辦事。企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者過分的追求企業(yè)短期盈利目標(biāo)，很多行為具有盲目性，這也嚴(yán)重的影響著我國企業(yè)的健康發(fā)展。
二、針對上述問題提出的幾項(xiàng)合理化建議
1、改善企業(yè)內(nèi)部的經(jīng)濟(jì)管理制度
改善企業(yè)內(nèi)部經(jīng)濟(jì)管理制度中的不和諧因素，提高經(jīng)濟(jì)管理制度的效率。完善企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)、銷售等部門的管理制度，促進(jìn)各個(gè)部門之間的合作工作效率和配合能力。建立健全相應(yīng)的考核效績機(jī)制。完善現(xiàn)有的公司規(guī)章制度，規(guī)定各方面的工作屬于哪個(gè)部門的責(zé)任范圍之內(nèi)，這樣就能夠有效地避免各部門之間對于工作責(zé)任的推諉，進(jìn)而能夠極大地提高企業(yè)內(nèi)部各個(gè)部門的工作效率，進(jìn)而達(dá)到提高效率，控制成本的效果。此外，應(yīng)該學(xué)習(xí)其他國家跨國公司先進(jìn)的管理經(jīng)驗(yàn)，必要時(shí)可以進(jìn)行一定程度的效仿。不能固步自封，應(yīng)該勇于創(chuàng)新，才能促進(jìn)企業(yè)健康快速發(fā)展。
2、建立強(qiáng)大的企業(yè)文化
企業(yè)文化作為一個(gè)企業(yè)運(yùn)行和發(fā)展的靈魂，有著十分重要的作用。因此，企業(yè)應(yīng)該積極醞釀和形成屬于自己的企業(yè)文化。首先，應(yīng)該注重以人為本的精神理念，企業(yè)應(yīng)該站在員工的角度思考問題，通過為員工舉行生日Party，節(jié)日發(fā)福利進(jìn)行祝福等方式，來提高員工對企業(yè)工作環(huán)境的滿意度，進(jìn)而能夠增強(qiáng)員工對企業(yè)的歸屬感和凝聚力。其次，樹立典型，通過對先進(jìn)的員工進(jìn)行表彰以及物質(zhì)方面的獎(jiǎng)勵(lì)，來促進(jìn)其他員工發(fā)憤圖強(qiáng)的意識(shí)，進(jìn)而能夠提高員工的工作效率。最后，創(chuàng)辦企業(yè)文化報(bào)，通過這種獨(dú)有的文化報(bào)刊來承載一個(gè)企業(yè)的核心文化，這種文化報(bào)刊不僅可以使員工產(chǎn)生精神上的歸屬感，必要時(shí)更可以向企業(yè)的客戶傳揚(yáng)本企業(yè)的企業(yè)文化和凝聚力。
3、重視創(chuàng)新，組建產(chǎn)品科技研發(fā)隊(duì)伍
我國企業(yè)應(yīng)該重視科技創(chuàng)新在發(fā)展中的積極意義，應(yīng)該為新產(chǎn)品的研發(fā)和科技創(chuàng)新進(jìn)行大量的資金投入，充足的資金能夠保證相關(guān)產(chǎn)品更新?lián)Q代工作的落實(shí)和完善。同時(shí)，企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者更應(yīng)該重視技術(shù)創(chuàng)新和產(chǎn)品更新?lián)Q代的重要性，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)該對屬下的各個(gè)部門施加壓力，并且傳達(dá)技術(shù)創(chuàng)新和產(chǎn)品更新?lián)Q代的積極影響。此外，我國企業(yè)應(yīng)該仿效其他大型跨國公司，建立和組織屬于本企業(yè)的科技研發(fā)隊(duì)伍，主要負(fù)責(zé)對產(chǎn)品的研發(fā)和科學(xué)技術(shù)的創(chuàng)新。只有不斷的對已有產(chǎn)品進(jìn)行創(chuàng)新和完善，才能使企業(yè)的產(chǎn)品和服務(wù)跟上時(shí)代的步伐，永不衰老。
4、建立科學(xué)的人才招收制度，對員工進(jìn)行知識(shí)再培訓(xùn)
我國企業(yè)應(yīng)該借鑒其他大型的跨國公司的人才招收制度，進(jìn)而制定適合自己的人才招收制度，通過對人才現(xiàn)有能力和潛在發(fā)展能力的了解，最后實(shí)現(xiàn)對人才高質(zhì)量的篩選。這樣才能為企業(yè)招收高素質(zhì)的員工。此外，企業(yè)應(yīng)該組織一定的技能培訓(xùn)，使每個(gè)員工都能有在崗位上學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì)，這樣不僅在技能培訓(xùn)課上向員工進(jìn)行知識(shí)和技能方面的培訓(xùn)，更可以借此機(jī)會(huì)向公司的全體員工傳達(dá)具有凝聚力和向心力的企業(yè)文化。這樣既能夠提高我國企業(yè)員工的綜合素質(zhì)，又能夠提高其對工作企業(yè)的忠誠度，不至于辭職而去，一舉兩得。
5、完善市場調(diào)研和未來風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測機(jī)制
我國企業(yè)應(yīng)該重視對市場的調(diào)研，通過對于銷售業(yè)績以及生產(chǎn)數(shù)據(jù)的統(tǒng)計(jì)和分析，了解產(chǎn)品適用于哪個(gè)消費(fèi)階層。當(dāng)對于生產(chǎn)，銷售和市場都有了十分充足的了解之后，就能夠進(jìn)行目標(biāo)市場營銷戰(zhàn)略，通過市場細(xì)分等方式，來合理的規(guī)劃和完善企業(yè)生產(chǎn)的產(chǎn)品，進(jìn)而通過不同的宣傳方式和分銷渠道對產(chǎn)品進(jìn)行銷售。與此同時(shí)，每個(gè)企業(yè)都應(yīng)該完善未來風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測機(jī)制，借鑒其他跨國公司先進(jìn)的經(jīng)驗(yàn)，不斷的創(chuàng)新和完善。一個(gè)企業(yè)，不能僅僅將眼光放在眼前的蠅頭小利之上，更應(yīng)該有長遠(yuǎn)的戰(zhàn)略眼光，充分了解可能存在的一系列風(fēng)險(xiǎn)，進(jìn)而進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)防范，以確保企業(yè)有一個(gè)良好的發(fā)展環(huán)境。
6、借鑒先進(jìn)的企業(yè)經(jīng)營管理制度
對于我國企業(yè)而言，西方發(fā)達(dá)國家的大型跨國公司的經(jīng)營管理制度具有十分先進(jìn)的借鑒意義，因此，我國的企業(yè)可以對其經(jīng)營管理制度進(jìn)行觀摩和研究，博采眾長之后，可以真正研究出適合自身發(fā)展的經(jīng)營管理制度，對于一個(gè)企業(yè)而言，其經(jīng)營管理制度的重要性是不言而喻的，因此，要想保證企業(yè)在未來的發(fā)展中立于不敗之地，就必須要積極的借鑒其他大型跨國公司的經(jīng)營管理制度，取其精華，去其糟粕，不斷地完善自身的經(jīng)營管理制度。
三、結(jié)束語
我國各個(gè)行業(yè)企業(yè)的發(fā)展，不僅可以改善我國人民的生活水平，提供充分的就業(yè)崗位，更可以促進(jìn)我國資源配置和基礎(chǔ)設(shè)施的完善。在我國社會(huì)主義市場經(jīng)濟(jì)條件下，各個(gè)行業(yè)的企業(yè)都為我國經(jīng)濟(jì)建設(shè)做出了十分卓越的貢獻(xiàn)。因此，要想我國經(jīng)濟(jì)健康快速的發(fā)展，就必須要保證我國各個(gè)行業(yè)的企業(yè)有一個(gè)穩(wěn)定的發(fā)展環(huán)境，逐漸完善我國企業(yè)內(nèi)部的經(jīng)營管理制度，提高其運(yùn)行效率，進(jìn)而促進(jìn)其快速健康發(fā)展。
企業(yè)經(jīng)營管理論文 篇3
一、企業(yè)經(jīng)營管理戰(zhàn)略的制定
1.環(huán)境分析
企業(yè)在制定經(jīng)營管理戰(zhàn)略時(shí)，應(yīng)對宏觀和微觀環(huán)境做出分析。宏觀環(huán)境指的是社會(huì)環(huán)境、政治環(huán)境、法律環(huán)境、文化環(huán)境等。微觀環(huán)境指的是企業(yè)在經(jīng)濟(jì)活動(dòng)過程中發(fā)生經(jīng)濟(jì)關(guān)系的客觀環(huán)境，也是企業(yè)經(jīng)營活動(dòng)的基礎(chǔ)環(huán)境，主體是顧客、供應(yīng)商、競爭對手等。SWOT分析法就是企業(yè)對內(nèi)部優(yōu)勢和隱患以及外部環(huán)境中市場機(jī)會(huì)和威脅進(jìn)行綜合分析。也就是說企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略的制定必須將企業(yè)內(nèi)部優(yōu)勢和劣勢與外部環(huán)境的機(jī)遇和威脅進(jìn)行有效結(jié)合，從而獲取經(jīng)營的成功。
2.現(xiàn)代化企業(yè)運(yùn)作制度
現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展要求是資本能夠在低成本集約化基礎(chǔ)上做到迅速擴(kuò)張，也就是說企業(yè)能夠做到用少量的資本指揮比本身大若干倍的資本，并為企業(yè)的運(yùn)作服務(wù)。對于建團(tuán)化企業(yè)的要求是，母子公司必須在局部利益明確的前提下，在整體利益上實(shí)現(xiàn)一體化。集團(tuán)公司還應(yīng)合理安排好母公司與子公司的產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)，這也是企業(yè)進(jìn)一步發(fā)展的重要條件。企業(yè)正常經(jīng)營運(yùn)作中涉及到的四個(gè)方面分別是市場、產(chǎn)品、產(chǎn)業(yè)和資本，市場結(jié)構(gòu)的優(yōu)化作為企業(yè)市場運(yùn)作戰(zhàn)略的具體體現(xiàn)，目的就是企業(yè)充分發(fā)揮自身優(yōu)勢在市場中占有一定比例。
3.考核和激勵(lì)制度
完善企業(yè)內(nèi)的人才考核機(jī)制和員工獎(jiǎng)勵(lì)制度，對在崗人員進(jìn)行技術(shù)和思想政治培訓(xùn)，提高員工的綜合素質(zhì)，并定期對員工技能和思想政治方面進(jìn)行考核，并制定獎(jiǎng)懲措施。將工作中的責(zé)任落實(shí)到個(gè)人，能夠增強(qiáng)員工工作過程中的責(zé)任心，發(fā)揮愛崗敬業(yè)精神。制定多勞多得的工資制度，能夠提高工作效率，保證工作質(zhì)量。
二、企業(yè)經(jīng)營管理戰(zhàn)略的實(shí)施
企業(yè)管理者應(yīng)當(dāng)對企業(yè)進(jìn)行恰當(dāng)定位，才能在激烈的市場競爭下具有領(lǐng)先競爭對手的優(yōu)勢，從企業(yè)生產(chǎn)到經(jīng)營的各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行仔細(xì)分析從而降低成本，使企業(yè)從產(chǎn)品價(jià)格上獲得最有利的競爭優(yōu)勢，上述對企業(yè)經(jīng)營管理戰(zhàn)略的制定是經(jīng)營管理活動(dòng)的開始，不論戰(zhàn)略計(jì)劃制定的多么有效，加上恰當(dāng)?shù)膶?shí)施方法才能真正取得成功。
1.以人為本
人力資源優(yōu)勢是企業(yè)經(jīng)營管理中重要優(yōu)勢之一，也是企業(yè)發(fā)展和戰(zhàn)略實(shí)施的基礎(chǔ)。人作為一切的主導(dǎo)者，企業(yè)中所有的工作都要通過人的'操作、指揮來完成，所以在戰(zhàn)略實(shí)施過程中將以人為本滲透到日常管理工作中，能夠達(dá)到事半功倍的效果�？梢酝ㄟ^對人員的教育來樹立新的工作理念，改變傳統(tǒng)的思想觀念。管理者在日常管理工作中應(yīng)注意言語委婉親切，關(guān)心員工生活情況，能夠激發(fā)員工工作熱情，踏踏實(shí)實(shí)地工作。以人為本不僅體現(xiàn)在員工方面，在產(chǎn)品生產(chǎn)過程中，應(yīng)滿足市場消費(fèi)者的需求。人們隨著生活水平的不斷提高，對產(chǎn)品的需求也不只是局限在實(shí)用性，開始追求個(gè)性化產(chǎn)品。企業(yè)一定要看準(zhǔn)市場時(shí)機(jī)，找準(zhǔn)切入點(diǎn)，站在消費(fèi)者的角度創(chuàng)新產(chǎn)品，根據(jù)不同地區(qū)、不同民族、不同年齡、不同性別消費(fèi)人群對產(chǎn)品的需求，進(jìn)行市場細(xì)分，才能擴(kuò)大市場范圍。
2.樹立企業(yè)品牌
縱觀市場上不同品牌的相同的產(chǎn)品，無非大同小異，沒有創(chuàng)新，讓人產(chǎn)生視覺疲勞，企業(yè)應(yīng)以自身特色品牌打入市場，以不同于其他產(chǎn)品的特色，給消費(fèi)者耳目一新的感覺。企業(yè)通過品牌形象，找到自己的市場定位，并且積極尋求全方位發(fā)展，將企業(yè)打造成為全能型公司，提高技術(shù)服務(wù)，注重產(chǎn)品質(zhì)量，提高產(chǎn)品售前和售后服務(wù)，企業(yè)品牌才能深入人心，大力推廣企業(yè)自身特色。
3.嚴(yán)抓產(chǎn)品質(zhì)量
產(chǎn)品質(zhì)量是現(xiàn)代企業(yè)生存和發(fā)展的生命線，產(chǎn)品質(zhì)量是企業(yè)擁有市場占有率的基礎(chǔ)。合理的質(zhì)量管理辦法是產(chǎn)品質(zhì)量得到保證的基礎(chǔ)，生產(chǎn)管理人員和普通員工都應(yīng)樹立產(chǎn)品質(zhì)量第一位的生產(chǎn)理念，對生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的人為質(zhì)量問題，應(yīng)追查到責(zé)任人，進(jìn)行查處，絕不隱瞞。堅(jiān)決不放過出現(xiàn)的質(zhì)量問題，并調(diào)查清楚問題根源，防治問題再次產(chǎn)生。對及時(shí)發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題和避免質(zhì)量事故再次發(fā)生做出貢獻(xiàn)的員工進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，鼓勵(lì)全體員工都加入嚴(yán)抓質(zhì)量的隊(duì)伍中，能夠得到非常明顯的效果。
4.開展電子商務(wù)
信息時(shí)代給現(xiàn)代企業(yè)的管理和運(yùn)營提供了新的活動(dòng)平臺(tái)，電子商務(wù)成為近幾年企業(yè)競相提高市場占有率的方式。企業(yè)開展電子商務(wù)模式首先應(yīng)實(shí)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部信息化，建立企業(yè)內(nèi)部Intranet，實(shí)現(xiàn)無紙化辦公，降低辦公成本，還能實(shí)現(xiàn)企業(yè)從傳統(tǒng)的推銷產(chǎn)品的方式，轉(zhuǎn)變?yōu)楝F(xiàn)代營銷理論所強(qiáng)調(diào)的客戶、成本、便利、個(gè)性等以客戶為主題的經(jīng)營方式。資金實(shí)力較強(qiáng)的企業(yè)可建立企業(yè)網(wǎng)站，這需要專業(yè)人才進(jìn)行網(wǎng)站設(shè)計(jì)、網(wǎng)站內(nèi)容、網(wǎng)站搜索排名以及后臺(tái)維護(hù)等工作，建立電子商務(wù)團(tuán)隊(duì)。資金實(shí)力較弱的企業(yè)可借助大型網(wǎng)站進(jìn)行網(wǎng)絡(luò)廣告宣傳，樹立企業(yè)品牌形象。在網(wǎng)絡(luò)上發(fā)布企業(yè)信息時(shí)，注重產(chǎn)品的全方位展示和線上導(dǎo)購，提高客服質(zhì)量，并且做好客戶檔案記錄工作。根據(jù)客戶的不同特點(diǎn)，及時(shí)為客戶提供個(gè)性化服務(wù)，從而在大范圍內(nèi)抓住客戶。電子商務(wù)還能夠提高企業(yè)與供應(yīng)商的協(xié)作，優(yōu)化企業(yè)的采購過程，降低采購成本、存貨和供應(yīng)商的資源情況，并根據(jù)網(wǎng)絡(luò)供應(yīng)鏈來簡化供貨環(huán)節(jié)。通過電子商務(wù)整合企業(yè)中與業(yè)務(wù)相關(guān)的所有系統(tǒng)，通過平對企業(yè)咨詢的有效整合，使客戶、員工和供應(yīng)商都能從網(wǎng)絡(luò)上獲取各自需要的信息，利用這些信息做出有效業(yè)務(wù)決策。
三、結(jié)語
企業(yè)必須立足于自身的實(shí)際情況，發(fā)揮自身優(yōu)勢，嚴(yán)抓產(chǎn)品質(zhì)量，才能在激烈的市場競爭中提高市場占有率。企業(yè)經(jīng)營管理戰(zhàn)略的科學(xué)合理制定能夠有效引導(dǎo)企業(yè)全體人員向著企業(yè)可持續(xù)發(fā)展道理邁進(jìn)，企業(yè)的繁榮也離不開全體員工的共同努力，樹立以人為本的管理理念，提高員工工作熱情，將工作責(zé)任落實(shí)到個(gè)人，能夠大大提高工作效率，提高產(chǎn)品質(zhì)量，從而提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。
企業(yè)經(jīng)營管理論文 篇4
一、基于激勵(lì)因素的激勵(lì)效果研究
1.物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)：通過物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)的方式激勵(lì)員工努力工作，同時(shí)也肯定了員工的行為，給予員工精神上的激勵(lì)。
2.民主獎(jiǎng)勵(lì)：很多企業(yè)的員工都與參與企業(yè)決策的愿望，民主獎(jiǎng)勵(lì)就是幫他們完成這一愿望，提供給他們參與決策的機(jī)會(huì)。這會(huì)極大地調(diào)動(dòng)員工的積極性和熱情，激勵(lì)效果非常明顯。
3.目標(biāo)獎(jiǎng)勵(lì)：通過設(shè)定一定的工作目標(biāo)，鼓勵(lì)那些有強(qiáng)烈目標(biāo)和渴望實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的員工，促進(jìn)他們完成工作目標(biāo)。目標(biāo)獎(jiǎng)勵(lì)可以實(shí)現(xiàn)企業(yè)利益和職工利益的和諧統(tǒng)一。
4.培訓(xùn)獎(jiǎng)勵(lì)：針對企業(yè)中部分員工渴望個(gè)人發(fā)展進(jìn)步的愿望，企業(yè)為其提供學(xué)習(xí)和培訓(xùn)的機(jī)會(huì)，能讓員工提高技術(shù)水平和工作能力，進(jìn)而更好的為企業(yè)服務(wù)。
5.榮譽(yù)獎(jiǎng)勵(lì)：榮譽(yù)獎(jiǎng)勵(lì)是對員工的一種肯定，可以極大地滿足員工的成就感，并且激勵(lì)其他沒有獲得榮譽(yù)的員工奮起拼搏。
6.晉升獎(jiǎng)勵(lì)：晉升員工的職位是對員工工作最好的肯定，這將激發(fā)員工無盡的工作熱情，尤其是在新職位負(fù)責(zé)更加重要工作時(shí)，員工會(huì)更加認(rèn)真工作，追求在更高的工作質(zhì)量
7.獎(jiǎng)懲激勵(lì)：獎(jiǎng)懲激勵(lì)分為正激勵(lì)和負(fù)激勵(lì)兩部分，可以合理、公正的評價(jià)員工的工作，對員工起到鞭策和激勵(lì)的作用
8.情感獎(jiǎng)勵(lì)：作為一種感情獎(jiǎng)勵(lì)，是對員工的軟性管理，方式比較直接，效果明顯。企業(yè)滿足了員工的情感需要，會(huì)建立員工對企業(yè)的認(rèn)同感，從而為企業(yè)做出更多貢獻(xiàn)
二、優(yōu)化企業(yè)經(jīng)營管理中激勵(lì)決策機(jī)制的有關(guān)措施
1.在企業(yè)經(jīng)營管理中建立激勵(lì)決策影響因素指標(biāo)體系
在我國現(xiàn)代企業(yè)的經(jīng)營管理中，管理者通常以物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)作為激勵(lì)措施，但是這個(gè)決策往往沒有根據(jù)科學(xué)合理的決策標(biāo)準(zhǔn)制定，造成決策的盲目性，因此，獎(jiǎng)勵(lì)效果往往不理想。企業(yè)如果盲目的進(jìn)行物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)，不但在無形中增加了企業(yè)的投入，而且無法調(diào)動(dòng)員工的熱情，因此企業(yè)管理者要從經(jīng)濟(jì)學(xué)角度出發(fā)，建立激勵(lì)決策影響因素指標(biāo)體系，指導(dǎo)企業(yè)制定科學(xué)化的激勵(lì)決策方法，從而保證激勵(lì)效果。
企業(yè)要立足于本企業(yè)實(shí)際，選擇科學(xué)的激勵(lì)因素，使得激勵(lì)決策在企業(yè)經(jīng)營管理中的產(chǎn)出增大。作為企業(yè)的管理者，在針對企業(yè)中某個(gè)問題或現(xiàn)象進(jìn)行激勵(lì)決策時(shí)要著重考慮跟企業(yè)各方面利益緊密相關(guān)的激勵(lì)因素，使激勵(lì)因素發(fā)揮最大的激勵(lì)效用。同時(shí)激勵(lì)決策首先應(yīng)該切實(shí)保證企業(yè)的總體收益，然后充分考慮的激勵(lì)對象、激勵(lì)因素產(chǎn)生的激勵(lì)效果，最后再重點(diǎn)研究影響激勵(lì)效果的決策因素。
2.針對不同崗位的員工選擇不同的獎(jiǎng)勵(lì)方式
在獎(jiǎng)勵(lì)理論的實(shí)踐中，我們發(fā)現(xiàn)不同獎(jiǎng)勵(lì)方式對不同崗位的`員工效果完全不同，如：企業(yè)內(nèi)給予研發(fā)部門的技術(shù)人員單純物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)，無法到達(dá)較好的激勵(lì)決策效用，這是因?yàn)榧夹g(shù)類的員工更希望獲得培訓(xùn)獎(jiǎng)勵(lì)等，以此尋求更多的個(gè)人發(fā)展，提高自身技術(shù)能力；由于技術(shù)人員的工作比較辛苦，他們更希望領(lǐng)導(dǎo)肯定他們的工作并給予他們榮譽(yù)獎(jiǎng)勵(lì)或情感獎(jiǎng)勵(lì)。
上述案例應(yīng)該給予激勵(lì)決策者一定的啟示：不應(yīng)該只考慮物質(zhì)方面獎(jiǎng)勵(lì)，應(yīng)該給予員工更多精神層面獎(jiǎng)勵(lì)，并且充分考慮各崗位員工的現(xiàn)實(shí)需要，這樣才會(huì)達(dá)到事半功倍的效果，從而激發(fā)整個(gè)企業(yè)活力，進(jìn)而提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。企業(yè)還要注重非經(jīng)濟(jì)性激勵(lì)對員工的激勵(lì)效用。非經(jīng)濟(jì)性激勵(lì)不但可以為企業(yè)節(jié)省大量的資金，而且會(huì)使激勵(lì)決策達(dá)到事半功倍效果。在企業(yè)管理中通常不能單純采用非經(jīng)濟(jì)性激勵(lì)的方法，應(yīng)該在物質(zhì)激勵(lì)的基礎(chǔ)之上采用非經(jīng)濟(jì)性激勵(lì)的方法，這樣才能發(fā)揮激勵(lì)決策的最大效用。
3.建立信息化的激勵(lì)決策機(jī)制
由于過去受到客觀條件的限制，導(dǎo)致很多學(xué)者在研究激勵(lì)決策機(jī)制時(shí)用到大量的數(shù)據(jù)需要手工整理，整理這些數(shù)據(jù)的工作繁瑣而沉重。在信息化的今天，現(xiàn)代科技條件完全可以實(shí)現(xiàn)對這些數(shù)據(jù)的整理和分析，甚至可以實(shí)現(xiàn)激勵(lì)決策方案的制定。
信息化的激勵(lì)決策機(jī)制，要求我國企業(yè)共同努力，建立一個(gè)用于激勵(lì)決策的信息平臺(tái)，同時(shí)加強(qiáng)相關(guān)軟件的開發(fā)和利用，進(jìn)而把已有的激勵(lì)決策資料利用信息化的方式呈現(xiàn)。信息化的激勵(lì)決策機(jī)制不但可以減輕企業(yè)經(jīng)營管理中進(jìn)行激勵(lì)決策研究的工作任務(wù)，還可以縮短激勵(lì)決策制定的時(shí)間。信息化激勵(lì)決策機(jī)制是未來激勵(lì)決策研究工作的重點(diǎn)，利用激勵(lì)決策的信息平臺(tái)擴(kuò)大研究領(lǐng)域和促進(jìn)國內(nèi)外信息交流具有重要意義。
三、結(jié)語
在企業(yè)中，關(guān)于激勵(lì)決策的理論基礎(chǔ)已經(jīng)建立，但是關(guān)于激勵(lì)決策的實(shí)踐活動(dòng)研究與實(shí)踐卻很不成熟�，F(xiàn)代企業(yè)應(yīng)該針對企業(yè)內(nèi)不同員工制定不同的激勵(lì)機(jī)制中，全面調(diào)動(dòng)起全體員工的工作積極性。目前，我國企業(yè)的激勵(lì)決策機(jī)制尚不成熟，企業(yè)和社會(huì)學(xué)者應(yīng)該積極尋求優(yōu)化企業(yè)內(nèi)的激勵(lì)決策的模式和方法。
企業(yè)經(jīng)營管理論文 篇5
摘要：隨著改革開放進(jìn)程的加快，我國的經(jīng)濟(jì)建設(shè)發(fā)展勢頭強(qiáng)勁，企業(yè)的管理模式和投資方式多種多樣，不再局限于原有的國家出資模式，許多合資企業(yè)、獨(dú)資企業(yè)如雨后春筍般蓬勃發(fā)展，針對當(dāng)前的企業(yè)管理模式，本文對其進(jìn)行深入分析。
關(guān)鍵詞：企業(yè)類型;經(jīng)營管理;現(xiàn)狀分析
改革開放三十多年來，我國的經(jīng)濟(jì)發(fā)展格局發(fā)生了翻天覆地的變化，由原有的國有企業(yè)、集體企業(yè)模式為主，發(fā)展到多方投資的合資企業(yè)、個(gè)人出資的獨(dú)資企業(yè)，很多外國公司也將投資方向定位于中國，在這種多元化的企業(yè)管理模式下，各方面的協(xié)調(diào)工作變得復(fù)雜多樣起來，本文針對這一問題，多如今的企業(yè)經(jīng)營管理現(xiàn)狀進(jìn)行探索。
一、企業(yè)管理問題分析
1、發(fā)展目標(biāo)不夠清晰和深遠(yuǎn)
當(dāng)前的很多企業(yè)，過多的注重眼前的利益，而忽視了企業(yè)的未來發(fā)展前途，盲目的擴(kuò)大企業(yè)的規(guī)模和數(shù)量，缺乏對市場經(jīng)濟(jì)體制的把握，致使發(fā)展一段時(shí)間后，大量產(chǎn)品積壓，市場行情疲軟，企業(yè)管理失敗。
有些企業(yè)制定了宏偉的戰(zhàn)略目標(biāo)，但是，卻沒有考慮到企業(yè)的現(xiàn)狀和潛力，最終導(dǎo)致經(jīng)營失敗。因此，企業(yè)要把經(jīng)營的眼光放的更加的長遠(yuǎn)，不能只是考慮眼前的利益，就盲目的決定企業(yè)的發(fā)展方向，要深入分析我國的市場經(jīng)濟(jì)體制和體制改革方向，順應(yīng)時(shí)代的發(fā)展，切忌盲目的將蛋糕做大做高，要將蛋糕做實(shí)做細(xì)，以免到最后千瘡百孔，只有這樣，才能提高企業(yè)的競爭力和凝聚力。
2、完善企業(yè)決策機(jī)制
早在八十年代初期，各種各樣的企業(yè)家頭銜層出不窮，人們對很多企業(yè)單位也開始關(guān)注，并且，從這些優(yōu)秀的企業(yè)家身上學(xué)習(xí)適合自身發(fā)展的管理模式，這些企業(yè)家影響了一代人。但是，在這種情況下，很多企業(yè)的員工也開始對領(lǐng)導(dǎo)者盲目的崇拜，其一言一行都對員工產(chǎn)生重大影響，因此，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者指定出的企業(yè)發(fā)展方案很少有人去進(jìn)行質(zhì)疑，即使有疑問，也不會(huì)說出來。
企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者也因此產(chǎn)生了一種優(yōu)越感和剛愎自用的盲目“自信”。長此發(fā)展下去，對企業(yè)的發(fā)展未來是非常危險(xiǎn)的。在許多企業(yè)中，集權(quán)和獨(dú)裁的現(xiàn)象很嚴(yán)重，雖然在有的時(shí)候發(fā)揮很大的作用，但是面對未來多樣復(fù)雜變化的環(huán)境很難確保企業(yè)在其中獲得競爭優(yōu)勢、順利發(fā)展。因而，建立健全的決策機(jī)制是企業(yè)良好發(fā)展的關(guān)鍵
3、企業(yè)的管理制度不完善，執(zhí)行力度不夠
我國的很多中小企業(yè)，在管理制度方面并不是系統(tǒng)規(guī)范的，多數(shù)企業(yè)的創(chuàng)新程度不夠，處于被動(dòng)應(yīng)對型的狀態(tài)，面對新的問題，經(jīng)營者制定出來的新策略不夠完善，研究深入度不夠。甚至，企業(yè)的管理者直接將很多成功的管理制度搬到自己的企業(yè)管理模式上來，但是，這種做法看似既省事又節(jié)約成本，但卻忽視了對本企業(yè)實(shí)際情況的思考，不能靈活的將其他企業(yè)的管理體制推陳出新，結(jié)合自己企業(yè)的具體發(fā)展?fàn)顩r，制定出一套適合本企業(yè)的系統(tǒng)性管理制度。
4、企業(yè)發(fā)展方向判斷失誤
大多數(shù)企業(yè)以自我為主的這種思考問題的方式，直接導(dǎo)致企業(yè)的發(fā)展方向判斷錯(cuò)誤，仍然在進(jìn)行新產(chǎn)品的研究開發(fā)以及市場拓展，這種企業(yè)導(dǎo)向直接導(dǎo)致企業(yè)生產(chǎn)出來的產(chǎn)品不能滿足顧客的需求，不能順應(yīng)市場的發(fā)展形勢，繼而不能為企業(yè)帶來更多的利潤，利潤水平低。
5、員工企業(yè)文化培養(yǎng)工作欠缺
很多企業(yè)都在抱怨，現(xiàn)今的員工流動(dòng)性太大，造成人事管理部門任務(wù)量非常沉重，很多企業(yè)對這一現(xiàn)象進(jìn)行分析，得出的原因大多數(shù)是因?yàn)楣べY太低火車是福利待遇不夠完善，其實(shí)，這其中的根本原因在于，很多企業(yè)只是從員工業(yè)務(wù)能力上進(jìn)行培養(yǎng)，而忽視了員工的企業(yè)文化培養(yǎng)，使得現(xiàn)在的員工根本沒有要與企業(yè)共存亡的意識(shí)，很多小公司只是被員工作為能力訓(xùn)練的場所，等時(shí)機(jī)成熟，肯定會(huì)去大型企業(yè)面試，工作。
二、企業(yè)經(jīng)營管理策略
1、完善和促進(jìn)企業(yè)管理制度
在企業(yè)內(nèi)部建立健全管理體制，建立股東大會(huì)、董事會(huì)以及監(jiān)事會(huì)，明確各管理層、執(zhí)行層以及經(jīng)營層的相關(guān)職責(zé)，充分發(fā)揮不同機(jī)構(gòu)自身的作用。促進(jìn)企業(yè)管理制度的創(chuàng)新，推進(jìn)思想觀念的`創(chuàng)新、組織結(jié)構(gòu)的創(chuàng)新以及技術(shù)的創(chuàng)新，規(guī)范化和制度化各項(xiàng)活動(dòng)。建立獎(jiǎng)罰分明制度，是獎(jiǎng)勵(lì)同約束相結(jié)合，規(guī)范經(jīng)營者、所有者以及勞動(dòng)者相互間的責(zé)任、義務(wù)及權(quán)利，構(gòu)建現(xiàn)代化的企業(yè)制度，全面促進(jìn)內(nèi)部治理結(jié)構(gòu)的創(chuàng)新，使得企業(yè)管理更加科學(xué)合理。
2、吸引人才，注重企業(yè)文化建立
現(xiàn)在的企業(yè)在招聘員工的時(shí)候，往往遵循原有的思維模式，過分的注重應(yīng)聘人員的儀表、談吐和文化程度，而忽視了一些內(nèi)在的優(yōu)秀品質(zhì)。因此，企業(yè)在進(jìn)行人才的任用時(shí)，要突破以往只注重儀表裝束、處世態(tài)度和經(jīng)驗(yàn)學(xué)歷等方面的要求，要大膽任用那些有特定技能的人才，甚至有一些缺點(diǎn)的人才。完備一套特定的人才選拔機(jī)制，采用公開考評等競選方式，杜絕靠關(guān)系進(jìn)公司的現(xiàn)象。
3、做好企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展
企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)關(guān)系到企業(yè)的發(fā)展方向，戰(zhàn)略思維的建立是企業(yè)進(jìn)行創(chuàng)新管理的核心。面對當(dāng)前信息技術(shù)的快速發(fā)展，全球經(jīng)濟(jì)一體化的進(jìn)程加快，要使企業(yè)在嚴(yán)峻的外部環(huán)境中處于優(yōu)勝地位，這就要求企業(yè)做好戰(zhàn)略創(chuàng)新工作，著眼于全球競爭，充分利用外部環(huán)境變化帶來的機(jī)遇，制定完善的長期戰(zhàn)略目標(biāo)，形成自己的核心競爭力。不斷跟蹤、預(yù)測市場需求，滿足顧客需要，利用暢銷產(chǎn)品來獲得企業(yè)利潤最大化。不斷進(jìn)行企業(yè)運(yùn)轉(zhuǎn)形式以及競爭方式的改革和創(chuàng)新，建立新的核心競爭力。
4、協(xié)調(diào)創(chuàng)新結(jié)構(gòu)，推動(dòng)企業(yè)發(fā)展
我國現(xiàn)在正處于社會(huì)主義現(xiàn)代化建設(shè)的關(guān)鍵時(shí)期，市場經(jīng)濟(jì)風(fēng)云莫測，對企業(yè)經(jīng)營管理將會(huì)提出更高要求，因此，良好的結(jié)構(gòu)組織是保持企業(yè)高度機(jī)動(dòng)靈活的基礎(chǔ)，各種高新技術(shù)的應(yīng)用，使得傳統(tǒng)的組織結(jié)構(gòu)已不能適應(yīng)新時(shí)代下企業(yè)的發(fā)展要求，這就要求調(diào)整創(chuàng)新企業(yè)組織結(jié)構(gòu)，向扁平化、柔性化和虛擬化的方向發(fā)展，構(gòu)建學(xué)習(xí)型組織，提升企業(yè)的社會(huì)適應(yīng)力，促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。
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