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探究企業(yè)管理中計算機技術(shù)的應(yīng)用論文
信息化管理是當(dāng)前我國企業(yè)管理工作的主要發(fā)展趨勢，將計算機技術(shù)與企業(yè)管理工作有機結(jié)合起來，其根本目的在于提高管理工作的精確性、科學(xué)性以及合理性，降低管理人員的工作強度，最大限制上降低管理部門對企業(yè)其他部門工作的干擾，通過提高管理效率與管理質(zhì)量的方式進而提高整個企業(yè)運營的效率與質(zhì)量。
一、當(dāng)前我國企業(yè)信息化管理普遍存在的問題
1、管理工作的開展缺乏針對性。當(dāng)前我國許多中小企業(yè)普遍無法準(zhǔn)確分析并定位企業(yè)在各項運營環(huán)節(jié)中所存在的問題，決策信息的收集與處理存在著較大的限制，企業(yè)管理方案的制定以及管理程序的操作與落實無法解決重點問題，不僅無法達到管理工作預(yù)期的目標(biāo)也可以會給其他部門的工作造成嚴(yán)重的干擾，使管理部門陷入比較尷尬的局面，企業(yè)工作人員可能也對企業(yè)高層管理與控制能力產(chǎn)生懷疑，對企業(yè)的發(fā)展造成了十分不利的影響。
2、缺乏信息化管理目標(biāo)。信息化管理是當(dāng)前我國企業(yè)所采用的一種新型管理方式，而這種管理方式無論是管理技術(shù)還是在管理思路上都與傳統(tǒng)的管理方法存在著許多方面的不同。部分企業(yè)為了提高管理效率引入了信息化管理方法，仍然如何進行信息化管理操作，如何選擇信息化管理軟件仍然是困擾企業(yè)單位的重要問題。同時，第一項管理任務(wù)都需要有一個具體的管理目標(biāo)，而隨著管理方式的改變，傳統(tǒng)的管理目標(biāo)已經(jīng)不適用于信息化管理。因此，企業(yè)單位需要對信息化管理的有關(guān)手段進行深入且全面的分析，在轉(zhuǎn)變管理方式的基礎(chǔ)上對管理目標(biāo)進行調(diào)整。
3、缺乏信息化管理人才。企業(yè)單位信息化管理技術(shù)的不足直接體現(xiàn)在信息化管理人才的不足上。這不僅僅是因為當(dāng)前我國人力資源市場上缺乏有關(guān)人才，也在于企業(yè)在信息化管理人才的選拔方面存在著一定程度的不足，如何科學(xué)、合理地選擇與企業(yè)需求相符的信息化管理人員已經(jīng)成為當(dāng)前我國企業(yè)十分重要的研究課題之一。
二、信息化管理模式分析
利用計算機技術(shù)對企業(yè)進行信息化管理，首先需要了解信息化管理的主要特點，制定專門的信息化管理制度，尤其需要注意通過管理制度對企業(yè)權(quán)力部門進行合理的約束與限制。信息化管理只是管理工作的一種輔助手段，而企業(yè)所制定的管理制度的科學(xué)性才是確保管理工作能夠充分發(fā)揮作用的根本保障。在信息化管理模式的探索與分析方面，信息需要加強自身的數(shù)據(jù)采集能力，將將復(fù)雜且龐大的信息數(shù)據(jù)作為支撐管理工作的信息資源，這種要求管理人員制定一個高度集成的信息收集體系，將企業(yè)內(nèi)部運營所產(chǎn)生的各項手續(xù)進行信息化處理，最大程度上做到信息交互工作的無紙化操作，為企業(yè)信息化管理奠定堅實的數(shù)據(jù)基礎(chǔ)。
三、企業(yè)信息化管理的有關(guān)措施
1、明確信息化管理目標(biāo)。信息化管理目標(biāo)的確定有利于信息對日常的管理工作進行科學(xué)、有效的控制，其中提高管理效率與管理質(zhì)量是制定管理目標(biāo)的核心目的。通過計算機技術(shù)將事務(wù)處理工作的程序進行固定。使得每一項業(yè)務(wù)都能夠按照程序要求進行開展。通過計算機管理系統(tǒng)，管理人員還能夠通過信息檢索的方式獲取精確、有效的管理信息，提高管理決策的科學(xué)性和有效性。將計算機技術(shù)與管理工作結(jié)合起來，能夠有效降低企業(yè)單位的人事管理壓力，使企業(yè)產(chǎn)生工作重點集中在產(chǎn)品和服務(wù)上，提高企業(yè)的市場競爭力。
2、找準(zhǔn)突破口。計算機技術(shù)支持下的管理工作，首先要求管理人員建立起一個全面的網(wǎng)絡(luò)管理平臺，通過網(wǎng)絡(luò)管理平臺加強管理人員與企業(yè)其他部門人員之前的交流，使不同部門的工作人員之間能夠展開合作，這就要求企業(yè)所設(shè)計或者采購的管理系統(tǒng)能夠涵蓋企業(yè)內(nèi)部最關(guān)鍵的項目操作程序，相關(guān)的操作程序以及授權(quán)程序是否全面并且嚴(yán)密是決定信息化管理成敗的關(guān)鍵要素。
3、充分利用現(xiàn)有資金。財務(wù)管理中企業(yè)管理工作中十分重要的組成部分，由于企業(yè)人事管理相關(guān)的理論在國內(nèi)已經(jīng)相對成熟，即使不通過計算機技術(shù)也能夠?qū)ζ髽I(yè)內(nèi)部的人事分配進行基本的處理。
財務(wù)管理工作是一項十分抽象且具體的工作，每一項資金的流向、數(shù)額以及去向都有著十分明確的表述，利用計算機技術(shù)加強企業(yè)的財務(wù)管理，能夠有效提高企業(yè)財務(wù)資金流向的科學(xué)性，既是項目資金在使用過程中經(jīng)歷了多次流轉(zhuǎn)都可以確保項目多次不發(fā)生流失。這種需要財務(wù)管理人員對企業(yè)財務(wù)管理工作的基礎(chǔ)理論有一個全面且深入的了解，加強與金融機構(gòu)之間的合作，尋求技術(shù)支持，提高企業(yè)現(xiàn)金資源的利用效率，節(jié)約財務(wù)成本。
結(jié)束語：為用戶提供優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品與服務(wù)，提高企業(yè)單位的市場競爭力，實現(xiàn)經(jīng)濟效益，是企業(yè)經(jīng)營與發(fā)展的根本目的。強加信息化建設(shè)，充分發(fā)揮計算機技術(shù)與網(wǎng)絡(luò)通信技術(shù)的在管理工作方面的優(yōu)勢是企業(yè)提高自身運營效率與質(zhì)量的重要手段。因此，企業(yè)要加強信息化管理人員尤其是信息化財務(wù)管理人才隊伍的建設(shè)。
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