電力企業(yè)物資計(jì)劃管理策略分析論文

　　摘要：隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展，電力企業(yè)在進(jìn)行管理的過(guò)程中，物資規(guī)劃管理占主導(dǎo)地位，企業(yè)物資管理的成效如何直接關(guān)系到電力企業(yè)未來(lái)的發(fā)展勢(shì)態(tài)，并且還會(huì)影響到社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。加強(qiáng)對(duì)電力企業(yè)的物資管理有助于企業(yè)的發(fā)展，保障物資高效科學(xué)的管理，促使電力企業(yè)各項(xiàng)工作有效的開(kāi)展。

　　關(guān)鍵詞：電力企業(yè)；物資管理；策略

　　新形式下，我國(guó)的電力企業(yè)正在蓬勃發(fā)展，它代表著我國(guó)的基礎(chǔ)產(chǎn)業(yè)。為更好地適應(yīng)企業(yè)革命與企業(yè)未來(lái)的轉(zhuǎn)型發(fā)展，建設(shè)一套完備的物資管理系統(tǒng)，是電力企業(yè)未來(lái)發(fā)展道路上必不可少的一步。關(guān)注電力企業(yè)物資管理規(guī)劃，探討其對(duì)電力企業(yè)發(fā)揮的重要性。對(duì)目前我國(guó)電力企業(yè)管理層面存在的某些問(wèn)題作以探討，奠定發(fā)展道路上的經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)。

　　1電力企業(yè)物資管理的現(xiàn)狀

　　1.1電力企業(yè)物資管理模式陳舊

　　電力企業(yè)物資管理的最終目的是通過(guò)較好的管理方式以達(dá)到降低生產(chǎn)成本從而獲得期望的經(jīng)濟(jì)效益，建設(shè)相關(guān)科學(xué)合理的物資管理系統(tǒng)促進(jìn)物資能夠在規(guī)定時(shí)間下生產(chǎn)出高品質(zhì)產(chǎn)品，與此同時(shí)為了能跟上電力企業(yè)發(fā)展的步伐，也需要分析企業(yè)物資管理方式的優(yōu)缺點(diǎn)，制定出一套高效、科學(xué)、合理的管理模式。然而大多電力企業(yè)由于受到傳統(tǒng)管理模式的束縛，導(dǎo)致管理系統(tǒng)不完善，物資占用了大量的資金，企業(yè)改革得不到完善。在物資采購(gòu)這一塊雖然以物資成本低為主旨路線(xiàn)進(jìn)行采購(gòu)，但是由于忽視了對(duì)于物資的前期預(yù)算和計(jì)劃投入的物資數(shù)目，這就影響到了物資管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)和企業(yè)的順利發(fā)展。另一方面物資管理手段缺少現(xiàn)代化的元素，它涉及到眾多領(lǐng)域，需要各方面的專(zhuān)業(yè)人員對(duì)物資管理進(jìn)行嚴(yán)格編制。這就要用到現(xiàn)代化的管理方式和科學(xué)的規(guī)劃系統(tǒng)來(lái)提升物資管理水平。當(dāng)前物資管理計(jì)劃執(zhí)行力度較差、采購(gòu)標(biāo)準(zhǔn)低下、采購(gòu)人員作風(fēng)不嚴(yán)謹(jǐn)、沒(méi)有專(zhuān)業(yè)的采購(gòu)人員等。這都會(huì)導(dǎo)致物資管理的秩序混亂，當(dāng)需要物資時(shí)卻不能及時(shí)提供物資，不需要時(shí)卻成倍采購(gòu)儲(chǔ)存。

　　1.2采購(gòu)機(jī)制與物資計(jì)劃管理的重要性

　　電力物資采購(gòu)過(guò)程不具有科學(xué)性，執(zhí)行力度底下，對(duì)于物資的采購(gòu)環(huán)節(jié)考慮的太少，以為隨便一個(gè)人就可以完成采購(gòu)這一工作，這就造成了采購(gòu)程序上的盲目性、隨意性、不確定性。傳統(tǒng)的采購(gòu)方式落后、采購(gòu)觀念陳舊、采購(gòu)制度不嚴(yán)格、不科學(xué)，另外管理設(shè)備不先進(jìn)。而且制度招標(biāo)的結(jié)構(gòu)沒(méi)有引起企業(yè)的重視，僅僅是在資金數(shù)目大的時(shí)候企業(yè)才采取招標(biāo)形式，除此之外都是采取詢(xún)問(wèn)價(jià)格的方式進(jìn)行采購(gòu)。電力企業(yè)與其他物資流通行業(yè)息息相關(guān)，彼此依賴(lài)、相互發(fā)展、共同進(jìn)步。保持與相關(guān)行業(yè)的緊密聯(lián)系，形成不定期的相互交流與互動(dòng)，對(duì)我國(guó)的宏觀調(diào)控是一個(gè)重要的標(biāo)志。物資流通過(guò)程中每一個(gè)環(huán)節(jié)都有可能出錯(cuò)，所以必須要制定高效的物資管理計(jì)劃，再結(jié)合市場(chǎng)上本身所具備的自我調(diào)節(jié)能力，就能讓電力企業(yè)的各個(gè)部門(mén)之間緊密的結(jié)合起來(lái)，變成一個(gè)良性的循環(huán)體。我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)千變?nèi)f化。電力企業(yè)物資計(jì)劃也必須要十分周密謹(jǐn)慎，具備科學(xué)性、合理性、準(zhǔn)確性。在企業(yè)內(nèi)部做到各項(xiàng)物資鏈能夠被合理安排、充分利用。

　　2管理策略的革新

　　2.1新經(jīng)濟(jì)下電力企業(yè)物資管理新模式

　　起初，電力企業(yè)要進(jìn)行物資管理預(yù)先計(jì)劃的管理模式。物資管理計(jì)劃在實(shí)施的時(shí)候要堅(jiān)守以實(shí)事求是的指導(dǎo)方針，所規(guī)定的物資管理計(jì)劃應(yīng)具備動(dòng)員、指導(dǎo)、管控的能力。讓相應(yīng)采購(gòu)人員為電力企業(yè)物資流轉(zhuǎn)時(shí)的行動(dòng)負(fù)專(zhuān)責(zé)，在預(yù)先計(jì)劃物資管理的時(shí)候要確保實(shí)事求是的原則，按照企業(yè)自身發(fā)展的特點(diǎn)制定符合于電力企業(yè)最合適的管理模式。制定的管理模式要具備可行性，科學(xué)性、先進(jìn)性。設(shè)定目標(biāo)時(shí)不能設(shè)定的太高，也不能過(guò)低，要切合實(shí)際。假若目標(biāo)設(shè)定太高，在職員工可能會(huì)畏懼困難，喪失斗志與自信，這對(duì)企業(yè)員工完成預(yù)期任務(wù)量有一定的不利影響。目標(biāo)設(shè)定太低，無(wú)法滿(mǎn)足企業(yè)要求，不能激勵(lì)員工在短時(shí)間內(nèi)完成目標(biāo)，無(wú)法培養(yǎng)員工的執(zhí)行力。從而就不能更好地完成預(yù)先物資計(jì)劃管理的目標(biāo)，導(dǎo)致企業(yè)生產(chǎn)力低下，走上衰退的道路。應(yīng)避免此類(lèi)狀況的發(fā)生，制訂一套完美的管理體系。達(dá)到電力企業(yè)物資計(jì)劃的目標(biāo)值。電力企業(yè)是國(guó)家的基礎(chǔ)經(jīng)濟(jì)，物資的配置影響著國(guó)家總體經(jīng)濟(jì)的命脈和與社會(huì)的發(fā)展。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，電力企業(yè)應(yīng)該密切注視著市場(chǎng)需求關(guān)系的變化，通過(guò)對(duì)物資合理的分配來(lái)確保供求關(guān)系的平衡，促進(jìn)社會(huì)經(jīng)濟(jì)的穩(wěn)定。電力企業(yè)在管理物資時(shí)要講求嚴(yán)謹(jǐn)性與多變性相結(jié)合的理念，計(jì)劃必須是多種多樣的，計(jì)劃對(duì)整個(gè)企業(yè)未來(lái)的發(fā)展起著主觀預(yù)測(cè)，對(duì)企業(yè)未來(lái)的發(fā)展客觀現(xiàn)實(shí)關(guān)系并不是很大，在執(zhí)行物資計(jì)劃方案的時(shí)候，根據(jù)情況的變化，要不斷調(diào)整計(jì)劃，使其符合電力企業(yè)的實(shí)際情況。

　　2.2企業(yè)物資管理方法

　　企業(yè)在進(jìn)行計(jì)劃管理時(shí)首先要明確自身企業(yè)內(nèi)部各部門(mén)所擁有的資源和其它各個(gè)部門(mén)對(duì)于資源的需求，確保供求平衡。電力企業(yè)是一個(gè)龐大的企業(yè)，短期內(nèi)的資源需求度較高，分析清楚電力企業(yè)現(xiàn)有資源數(shù)量和還未采購(gòu)資源的需要對(duì)進(jìn)行物資計(jì)劃管理具有十分重要的意義，確切的來(lái)說(shuō)，電力企業(yè)對(duì)于物資的需求會(huì)隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)與市場(chǎng)的發(fā)展情況的變化而改變。但是萬(wàn)變不離其宗，要以不變應(yīng)萬(wàn)變，做好企業(yè)物資管理計(jì)劃。計(jì)劃管理是一個(gè)很重要的環(huán)節(jié)，記錄物資的數(shù)據(jù)，包括工程管理、合同管理、收料管理、標(biāo)價(jià)管理等，讓物資計(jì)劃管理變得有條理、有秩序、有規(guī)則。將物資合理科學(xué)的分配達(dá)到預(yù)期的目標(biāo)，隨著電力產(chǎn)業(yè)的革新力度加深。同時(shí)要能提出有利于企業(yè)改革的解決策略有力的促進(jìn)企業(yè)的穩(wěn)步發(fā)展。物資花費(fèi)在工程建設(shè)中占有一定的比重，項(xiàng)目建設(shè)工程對(duì)于材料的品質(zhì)要求較為嚴(yán)格，具備自身的統(tǒng)一性。建設(shè)階段中計(jì)劃案的實(shí)施，物資材料的質(zhì)量要求較高，容不得半點(diǎn)差錯(cuò)，稍有失誤都會(huì)使項(xiàng)目無(wú)法達(dá)標(biāo)，對(duì)電力企業(yè)物資計(jì)劃造成嚴(yán)重的損失。

　　3結(jié)論

　　電力企業(yè)物資計(jì)劃管理體系要具備物資流、資金流、數(shù)據(jù)流、控制流等特點(diǎn)并且制定一個(gè)完備的反饋系統(tǒng)�？傊�，物資計(jì)劃管理是非常復(fù)雜且重要的工作，和社會(huì)發(fā)展緊密聯(lián)系在一起。新形式下，電力企業(yè)人員要改變傳統(tǒng)的管理思想，使用現(xiàn)代化、技術(shù)化、科學(xué)化的管理方式對(duì)物資進(jìn)行有效的利用，最大限度的提高電力企業(yè)的經(jīng)濟(jì)成效。

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