企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式的規(guī)范化解析論文
摘要：隨著國(guó)家綜合國(guó)力的不斷提高，經(jīng)濟(jì)全球化進(jìn)程加快，大大加快了現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式進(jìn)程的建設(shè)。為了使企業(yè)能夠全面進(jìn)步發(fā)展，同時(shí)帶動(dòng)企業(yè)跟上現(xiàn)代化建設(shè)的步伐，企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式規(guī)范勢(shì)在必行。本文將對(duì)我國(guó)現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式規(guī)范化中出現(xiàn)的問(wèn)題進(jìn)行探討，并提出相應(yīng)的解決方案，推動(dòng)企業(yè)的現(xiàn)代化建設(shè)的進(jìn)程。
關(guān)鍵詞：現(xiàn)代企業(yè)；經(jīng)濟(jì)管理模式；規(guī)范化解析
企業(yè)的發(fā)展就是為了盈利，來(lái)保障自身利益同時(shí)而獲得更多的利益。而在我過(guò)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的背景下，還有許多的企業(yè)仍然還抱著傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)管理模式的固定思維，從而使得實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式的規(guī)范化還有諸多困難。因此，為了實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的規(guī)范化，就需要通過(guò)對(duì)現(xiàn)行的企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式進(jìn)行了解，并找出相應(yīng)的問(wèn)題，進(jìn)而針對(duì)這些出現(xiàn)的問(wèn)題結(jié)合企業(yè)自身情況，來(lái)提出解決辦法，不斷地調(diào)整現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式，讓它能夠慢慢地走向規(guī)范化。
一、我國(guó)現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的現(xiàn)狀及出現(xiàn)的問(wèn)題
隨著國(guó)家社會(huì)經(jīng)濟(jì)建設(shè)的進(jìn)程加快，經(jīng)濟(jì)全球一體越來(lái)越明顯，現(xiàn)在許多的企業(yè)為了適應(yīng)這一發(fā)展趨勢(shì)，所以它們也在經(jīng)濟(jì)管理模式上作著相應(yīng)的改變，盡管它們做出了許多的變革，但是它們其中仍然存在著許多的問(wèn)題，而這些問(wèn)題主要表現(xiàn)在如下幾個(gè)方面：
�。ㄒ唬]有完善的組織結(jié)構(gòu)
企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)是企業(yè)發(fā)展的基石和重要保障，而在這經(jīng)濟(jì)飛速發(fā)展的社會(huì)，企業(yè)間的相互競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈。很多企業(yè)過(guò)分的注重與企業(yè)所能產(chǎn)生的利益，使得企業(yè)組織體系結(jié)構(gòu)的建設(shè)被忽視，使得企業(yè)要么是龐大臃腫或者是過(guò)于簡(jiǎn)單，讓企業(yè)的工作效率大大受到了影響，并隨著社會(huì)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展下，嚴(yán)重的阻礙了企業(yè)的發(fā)展?jié)摿Α?/p>
（二）沒有健全的經(jīng)濟(jì)管理制度
完善的經(jīng)濟(jì)管理制度是企業(yè)穩(wěn)定運(yùn)行的保障，雖然在我國(guó)的一些企業(yè)中，有些重視起來(lái)，并且建立了相關(guān)的企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理制度，但是大多數(shù)都是模仿別人的，并沒有從自身的實(shí)際出發(fā)，使得不能達(dá)到預(yù)期的效果。而且這些制度僅僅只停留在表面，沒有落實(shí)到實(shí)際的管理工作中去，嚴(yán)重影響了企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理工作的正常運(yùn)行。
�。ㄈ┕芾砟Ｊ较鄬�(duì)保守
隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)建設(shè)進(jìn)程加快，企業(yè)跟不上市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展以及達(dá)不到企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)，從而迫使企業(yè)不能得到有效收益。雖然在現(xiàn)在許多企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式與以前傳統(tǒng)的模式有所改變，但是并沒有完全改變，而在這其中有部分企業(yè)是通過(guò)將生產(chǎn)管理模式過(guò)渡到了生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)模式，但是依然存在著以往的缺陷，這樣會(huì)嚴(yán)重阻礙企業(yè)的發(fā)展和運(yùn)營(yíng)。
�。ㄋ模]有完善的管理人才隊(duì)伍
通過(guò)對(duì)現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式的運(yùn)行了解，它還受到了管理人才的影響。在部分企業(yè)中，它們有著健全的經(jīng)濟(jì)管理制度，但是缺少相應(yīng)的管理人才隊(duì)伍，而企業(yè)沒有過(guò)多的`資金去投入管理人才隊(duì)伍的建設(shè)中，使得企業(yè)的管理人員只能完成一些一般的工作而對(duì)于高質(zhì)量的工作卻難以達(dá)到。此外，缺少相應(yīng)的激勵(lì)機(jī)制，僅僅是通過(guò)一些物質(zhì)上的去激勵(lì)實(shí)行經(jīng)濟(jì)管理，使得員工的積極性大大地降低，這樣長(zhǎng)此以往難以讓員工產(chǎn)生歸屬感，使得經(jīng)濟(jì)管理工作人員成為流動(dòng)性員工，而一些具備經(jīng)濟(jì)管理能力的重要人才，將會(huì)被其他的企業(yè)高薪聘請(qǐng)，使得整個(gè)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理方面的工作遠(yuǎn)遠(yuǎn)達(dá)不到要求，將使整個(gè)企業(yè)的發(fā)展?jié)摿ο陆怠?/p>
二、促進(jìn)現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式規(guī)范化的措施
�。ㄒ唬┩晟破髽I(yè)的經(jīng)濟(jì)管理制度體系
構(gòu)建完善的經(jīng)濟(jì)管理體系是保證企業(yè)能夠?qū)⒔?jīng)濟(jì)管理模式規(guī)范化的重要保障，通過(guò)管理者對(duì)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)法規(guī)以及經(jīng)濟(jì)管理制度的了解，在這基礎(chǔ)之上建立其完善的組織結(jié)構(gòu)和管理制度，使得各個(gè)階層員工之間能夠有效地溝通，協(xié)調(diào)各個(gè)部門員工之間的關(guān)系，并加強(qiáng)各個(gè)部門之間相互合作以及調(diào)動(dòng)員工的積極性，促進(jìn)企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。通過(guò)對(duì)企業(yè)員工的了解，讓企業(yè)中員工的潛力能夠得到充分的發(fā)揮，實(shí)現(xiàn)他們個(gè)人自身價(jià)值，也為企業(yè)在以后的發(fā)展道路上奠定了基礎(chǔ)以及豐厚的利潤(rùn)。
�。ǘ┮M(jìn)高素質(zhì)的管理人才
隨著國(guó)家綜合國(guó)力的提高，社會(huì)經(jīng)濟(jì)進(jìn)程加快，越來(lái)越多的高素質(zhì)管理人才開始步入社會(huì)，而作為企業(yè)的管理者要抓住機(jī)會(huì)，利用自身的優(yōu)勢(shì)來(lái)吸引這部分人才的加入，為企業(yè)的發(fā)展帶來(lái)潛力。而對(duì)于現(xiàn)有的員工，應(yīng)該加大對(duì)其素質(zhì)的培養(yǎng)，通過(guò)一些激勵(lì)的政策，去積極鼓勵(lì)員工，讓員工充分發(fā)揮其主觀能動(dòng)性，并鼓勵(lì)員工去積極創(chuàng)新，提高它們的績(jī)效，使得他們自身的潛力得到充分的發(fā)揮。并注重企業(yè)的文化，加強(qiáng)員工對(duì)企業(yè)的歸屬感，也可以通過(guò)對(duì)一些優(yōu)秀的員工給予廣闊的升職空間，使他們才能夠得到充分發(fā)揮，讓企業(yè)的優(yōu)化創(chuàng)新奠定了基礎(chǔ)。
（三）制定完善的企業(yè)經(jīng)營(yíng)規(guī)劃
企業(yè)的經(jīng)營(yíng)之前都必須經(jīng)歷重重的規(guī)劃，這個(gè)規(guī)劃制定出來(lái)的質(zhì)量和程度在以后企業(yè)經(jīng)營(yíng)的一段時(shí)間內(nèi)都決定著與規(guī)劃所期望的利潤(rùn)是否能夠達(dá)到預(yù)期效果。因此，在做企業(yè)經(jīng)營(yíng)規(guī)劃時(shí)，要考慮到市場(chǎng)環(huán)境以及企業(yè)自身實(shí)力，制定出一套符合自身經(jīng)營(yíng)的規(guī)劃方案，使得企業(yè)能夠得到穩(wěn)定的發(fā)展，并更加科學(xué)的適應(yīng)激烈的市場(chǎng)。
（四）科學(xué)評(píng)定企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理
通過(guò)對(duì)企業(yè)的目標(biāo)、經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略、經(jīng)營(yíng)效益對(duì)企業(yè)進(jìn)行合理有效的評(píng)價(jià)，及時(shí)的發(fā)現(xiàn)企業(yè)在經(jīng)營(yíng)過(guò)程中所存在的問(wèn)題并及時(shí)加以改進(jìn)。讓企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中能夠充分發(fā)揮效益，保護(hù)企業(yè)在經(jīng)營(yíng)中能夠得到非常大的提升，并為企業(yè)前進(jìn)的路上掃清障礙。
三、結(jié)語(yǔ)
總的來(lái)說(shuō)，隨著我國(guó)綜合國(guó)力的提高，經(jīng)濟(jì)全球化的快速發(fā)展以及我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷提高，企業(yè)正面臨著巨大的機(jī)遇和挑戰(zhàn)，然而作為傳統(tǒng)的企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式已經(jīng)無(wú)法去解決現(xiàn)代化社會(huì)市場(chǎng)中的需求，企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式的規(guī)范化勢(shì)在必行，只有這樣才能使企業(yè)在未來(lái)更好地去對(duì)面復(fù)雜的市場(chǎng)環(huán)境，激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，讓企業(yè)能夠更加全面的發(fā)展下去。
參考文獻(xiàn)：
[1]王小紅�，F(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式的規(guī)范化[J]。東方企業(yè)文化，2013。
[2]梁振興。論市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式的規(guī)范[J]。經(jīng)營(yíng)管理者，2014。
[3]何小芳�，F(xiàn)代煤礦企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中的具體措施淺談[J]�，F(xiàn)代經(jīng)濟(jì)信息，2014。
【企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式的規(guī)范化解析論文】相關(guān)文章：
1.現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式規(guī)范化
2.柔性管理模式在企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中的應(yīng)用論文
3.市場(chǎng)營(yíng)銷角度下企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式
4.分析規(guī)范現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式的具體措施企業(yè)管理論文
5.企業(yè)經(jīng)濟(jì)審計(jì)方向的畢業(yè)論文
6.論文寫作格式解析