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項目管理與企業(yè)管理主導思路初探的論文
在當前社會經濟不斷發(fā)展的大背景下，企業(yè)發(fā)展也面臨著新的發(fā)展機遇和挑戰(zhàn)。在這樣的環(huán)境下，企業(yè)的發(fā)展需要各方面的革新和管理方向思索。并且，當前企業(yè)的管理方面也存在著一些影響企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的問題，傳統(tǒng)的企業(yè)管理的主導方式在企業(yè)的市場化競爭中已經很難滿足企業(yè)發(fā)展的需求，很多企業(yè)都開始規(guī)劃新的管理主導思路�，F代化的企業(yè)發(fā)展要求企業(yè)重視項目管理的發(fā)展，利用項目管理的思路來替換傳統(tǒng)的企業(yè)管理主導思路，進而滿足企業(yè)發(fā)展的要求。筆者將在下文中對項目管理與企業(yè)管理主導思路做初探。
一、引言
企業(yè)是以盈利為經營目的，通過各種要素的應用向市場輸送產品或服務進而取得生存的經濟單元。今天的社會主義市場經濟可謂充滿著重重競爭，再加上海外進口產品和國際公司的影響，我國的企業(yè)在經營中面臨著非常大的壓力。而與現在企業(yè)經營壓力相對應的卻是企業(yè)管理方面的一些問題以及企業(yè)管理主要思路的落后。可以說，加強企業(yè)管理，尋找適合當前企業(yè)發(fā)展的管理主導思路迫在眉睫。因此，項目管理模式在這樣的現狀下自然而然的就被我們所重點關注。
二、企業(yè)管理主導思路分析
在當前的企業(yè)發(fā)展階段中，企業(yè)管理的主導思路對企業(yè)的業(yè)績有深遠的影響，很大程度上決定著企業(yè)的未來走向。人們公認的企業(yè)管理主導思路主要有兩種，即運營管理主導思路和項目管理主導思路。企業(yè)的運營管理是對企業(yè)的經營環(huán)節(jié)進行科學的規(guī)劃、管理，其與整個企業(yè)的經營主體有著密切的聯(lián)系。在一些主要通過降低投入和擴大產品產出和服務規(guī)模的企業(yè)來講，其產品和服務的運營時間比較充足，市場上對其的要求也比較簡單，就是以接受產品和服務為主，這就反過來要求企業(yè)必須要在產品和服務上下力氣來保證企業(yè)的競爭力和利潤。在企業(yè)的日常運轉中體現在管理層必須通過科學運營管理的方式來進行發(fā)展。因而，運營管理的主導思路非常適合這類企業(yè)去學習，也是最佳的選擇。而在項目管理方面，其主要是對創(chuàng)新型企業(yè)有巨大的幫助，針對的是某一次的企業(yè)工作。
因此，項目管理的優(yōu)勢發(fā)揮在有創(chuàng)新和不確定工作的企業(yè)當中。在當前的現代化市場經濟中，很多企業(yè)尤其是高技術企業(yè)的發(fā)展主要是通過這種方式來實現的。這類企業(yè)的突出特征就是產品和服務的科技含量高，產品的更新?lián)Q代很快，創(chuàng)新和創(chuàng)造是企業(yè)發(fā)展的生命力。這也是項目管理作為企業(yè)管理主導思路的最佳選擇。
三、項目管理做為企業(yè)管理主導的作用
(一)提高企業(yè)發(fā)展的創(chuàng)新內涵和市場競爭力
在當前我國的眾多企業(yè)中，其企業(yè)管理主導方式大多是以運營管理為核心。以前些年的市場情況來看，選擇運營管理做為企業(yè)管理主導方式無可厚非，甚至還有著非常好的發(fā)展意義。這類企業(yè)如上文提到的，以比較單一的產品和服務為經營重點，并且通過這類經營重點能夠為企業(yè)帶來豐厚的利潤和發(fā)展前景。這類企業(yè)的突出特點就是經營對象的科技含量大多不是特別高或者說已經成熟，不需要較快的進行更新?lián)Q代�；蛘哒f，在產品和服務發(fā)展的條件里，進行有效升級和增加附加值存在著成本上的一些問題，并且有很大的不確定性。這些企業(yè)的產品往往本身的投入就比較高，在今天市場經濟高速發(fā)展的情況下，很容易被后來競爭對手的各類新產品超越，進而失去原有的市場占有率。
因此，在今天的市場經濟條件下想要取得企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，保證企業(yè)的利潤，就必須要進行產品和服務的創(chuàng)新。對原有產品進行創(chuàng)新能夠摒棄原有產品的缺點，創(chuàng)造出更加適合市場需求、成本更低的高新技術產品，這就能夠為企業(yè)帶來更加豐厚的附加效益。而從原有的運營管理方式上來看企業(yè)的創(chuàng)新發(fā)展，其根本無法適應今天企業(yè)的創(chuàng)新需求，為企業(yè)帶來新的發(fā)展。只有以項目管理做為企業(yè)管理的主導思路才能夠推動企業(yè)的市場競爭力提高，促進企業(yè)的產品和服務不斷更新?lián)Q代。
(二)增加企業(yè)的經營利潤
在原有的經營管理模式下，企業(yè)雖然也能夠取得相當程度的利潤，甚至能夠取得非常豐厚的利潤。但是這其中仍然有相當大的進步空間值得我們去挖掘。如果不進行企業(yè)管理主導思路的轉變，仍然使用經營管理作為主導方向，想要進行利潤的進一步提高就只能通過對產品和服務的投入減少或者以量取勝。先不說減少對產品的成本投入會給產品的質量帶來多少程度的影響，但是增加產量就有可能導致企業(yè)的滯銷，進而加大企業(yè)的負擔。因此，在運營管理的模式下進行企業(yè)利潤提高可以說與當前的市場經濟所違背，企業(yè)的發(fā)展空間非常有限。一旦我們轉變企業(yè)管理主導思路，采用項目管理的模式來進行企業(yè)發(fā)展，不但能夠通過傳統(tǒng)的方式來提高企業(yè)利潤，更能夠通過對企業(yè)產品和服務的科技水平提高來增加附加值，提高市場競爭力。同時，一旦企業(yè)的產品和服務內蘊比較高的科技水平，就能夠通過產品升級周期的減短來增加企業(yè)的利潤。以當前的智能手機行業(yè)為例，當一款手機已經有很好的市場，但是面臨著很多同類產品的競爭時，就可以通過發(fā)布新的、更先進的款式來進行市場占有和企業(yè)利潤的提高。這也就說明了項目管理模式做為企業(yè)管理主導思路的重要作用。
(三)促進企業(yè)管理水平的提高
以往的運營管理模式要先對企業(yè)的各個部門進行明確的工作職責劃分，這也是運營管理模式所必須的一方面。雖然這樣的管理模式能夠清晰的劃分職能，提高企業(yè)運轉的效率，但是由于各部門之間的相對獨立，也非常直觀的造成了企業(yè)創(chuàng)新能力較弱的情況，進而不能很好的適應今天社會主義市場經濟的發(fā)展。通過項目管理的模式來進行企業(yè)管理可以很好的團結企業(yè)的各個部門，使企業(yè)有很強的綜合創(chuàng)新能力，進而直接提升了企業(yè)的經營水平和管理水平。
四、總結
在當前企業(yè)發(fā)展面臨轉型和新機遇的大背景下，我們要不斷研究企業(yè)的管理方法來促進企業(yè)的進步。企業(yè)管理主導思路正是促進企業(yè)轉型發(fā)展的重要保證。在今天運營管理不能夠很好的滿足企業(yè)發(fā)展的現狀下，我們必須要加強對項目管理模式的研究和實踐，促進企業(yè)管理水平的提高。
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