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企業(yè)發(fā)展中質(zhì)量管理體系研究論文
摘要:一個(gè)企業(yè)若想得到更好的發(fā)展,生產(chǎn)質(zhì)量至關(guān)重要。這些年來(lái),由于科技以及市場(chǎng)建設(shè)所取得的進(jìn)步,質(zhì)量管理對(duì)企業(yè)的作用越來(lái)越明顯。本文將具體討論質(zhì)量管理體系在企業(yè)發(fā)展中的作用。
關(guān)鍵詞:質(zhì)量管理;企業(yè)發(fā)展;作用
質(zhì)量的好壞決定了一個(gè)企業(yè)的未來(lái)發(fā)展,同時(shí)也是企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)環(huán)境下生存的根本。不過(guò)經(jīng)過(guò)相關(guān)專家的調(diào)查發(fā)現(xiàn),目前還有很多的企業(yè)缺乏對(duì)質(zhì)量的有效管理,因此造成了產(chǎn)品質(zhì)量不過(guò)關(guān)的現(xiàn)象,從而讓企業(yè)蒙受了一定的損失,所以如何加強(qiáng)企業(yè)的質(zhì)量管理則成為了現(xiàn)在各企業(yè)的重要工作內(nèi)容,那么下面我們就來(lái)具體討論一下。
1必要性
所謂的質(zhì)量管理必要性是說(shuō)質(zhì)量管理工作必須要存在于每一個(gè)企業(yè)的工作當(dāng)中,而且不能被忽視,要堅(jiān)決的融人到企業(yè)的各方各面。
1.1質(zhì)量是企業(yè)發(fā)展的根本
企業(yè)的發(fā)展要依靠市場(chǎng),而市場(chǎng)的發(fā)展要靠依靠產(chǎn)品,而產(chǎn)品是否合格,則主要看質(zhì)量的好壞。所以目前企業(yè)若想得到更好的發(fā)展,質(zhì)量的好壞至關(guān)重要。進(jìn)人新世紀(jì)以后,各行各業(yè)對(duì)質(zhì)量的要求都急劇提高,而且已經(jīng)上升到了企業(yè)的戰(zhàn)略問(wèn)題。目前戰(zhàn)略構(gòu)想和組合形式是企業(yè)發(fā)展的基本結(jié)構(gòu),其中核心的內(nèi)容就是抓好質(zhì)量管理。所以,質(zhì)量管理已經(jīng)不只是對(duì)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)收益能夠產(chǎn)生影響,同時(shí)也與員工的自身利益密不可分,特別是對(duì)企業(yè)的未來(lái)發(fā)展具有決定性的作用。通過(guò)質(zhì)量尋求生存的空間,用科技去提高質(zhì)量,這是二十一世紀(jì)各企業(yè)發(fā)展的重要理念,企業(yè)若想在市場(chǎng)中求得一席之地,那么就必須要加大生產(chǎn)和質(zhì)量管理的水平,以此來(lái)讓企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和員工的利益都能夠得到有效的保障。
1.2質(zhì)量是維護(hù)企業(yè)發(fā)展和員工利益的重要保障
企業(yè)若想做到產(chǎn)品生產(chǎn)的優(yōu)良、降低成本的損耗、實(shí)現(xiàn)優(yōu)質(zhì)的服務(wù)質(zhì)量,那么就必須要加強(qiáng)對(duì)企業(yè)的質(zhì)量管理措施,這樣就會(huì)讓企業(yè)獲得更多的經(jīng)濟(jì)效益。我國(guó)已經(jīng)進(jìn)人到了市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)時(shí)代,所以不能再根據(jù)過(guò)去的管理方式來(lái)進(jìn)行來(lái)質(zhì)量管理。由于企業(yè)能夠通過(guò)質(zhì)量管理來(lái)體現(xiàn)出企業(yè)的總體管理能力,因此做好企業(yè)管理工作,能夠確保企業(yè)的發(fā)展前景,也是打造品牌效應(yīng)的重要保證,同時(shí)還能夠幫助企業(yè)擴(kuò)展更大的市場(chǎng)范圍,更為重要的是,能夠得到客戶的信賴,進(jìn)而提升產(chǎn)品的銷量,并最終得以維護(hù)企業(yè)和員工的利益。
1.3質(zhì)量管理水平是領(lǐng)導(dǎo)采取決策的重要依據(jù)
一個(gè)有能力的領(lǐng)導(dǎo)在對(duì)公司的項(xiàng)目做決策時(shí),應(yīng)該將質(zhì)量管理放在首位。這樣才能夠全面的加強(qiáng)管理質(zhì)量,并以此提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和在市場(chǎng)上的競(jìng)爭(zhēng)力。目前,在管理的目標(biāo)上,很多企業(yè)已經(jīng)不能只是把眼光放在自身產(chǎn)品的生廠上,還要放眼整個(gè)市場(chǎng),根據(jù)市場(chǎng)的整體需求來(lái)調(diào)整自己的生產(chǎn)技術(shù)和管理方式,這樣企業(yè)才能夠在競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)環(huán)境中生存下來(lái)。
1.4企業(yè)管理要讓全員參與
前面提到過(guò),由于員工的利益與企業(yè)的質(zhì)量管理息息相關(guān),所以企業(yè)一定要讓所有員工都參與到質(zhì)量管理中來(lái)。而且員工作為企業(yè)的重要組成部分,他們的整體能力直接關(guān)系到企業(yè)的未來(lái)發(fā)展,所以企業(yè)一定要加強(qiáng)員工的工作能力以及素質(zhì)的培養(yǎng)。其中包括對(duì)員工的技術(shù)能力培養(yǎng)、政治素養(yǎng)的培養(yǎng)等等。而且還要定期進(jìn)行考核,只有通過(guò)考核的人才準(zhǔn)許上崗。討卜考核不過(guò)關(guān)的員工,企業(yè)要加大力度進(jìn)行培訓(xùn),直到員工通過(guò)考核后才能準(zhǔn)許上崗,否則無(wú)法保證產(chǎn)品的質(zhì)量。
2質(zhì)量管理的創(chuàng)新性
對(duì)于企業(yè)來(lái)講,質(zhì)量管理水平不能一直停滯不前,也不能在管理理念上墨守成規(guī)。企業(yè)在質(zhì)量管理中如果始終處于自我良好的情緒,那么企業(yè)必定不能得到良好的發(fā)展。所以企業(yè)若想做大做強(qiáng),則必須開(kāi)拓眼界,全面了解市場(chǎng)行情,并發(fā)揚(yáng)創(chuàng)新的精神。在質(zhì)量管理的過(guò)程中不斷的完善管理制度,并以此讓產(chǎn)品質(zhì)量得到更好的保障。那么根據(jù)相關(guān)專家的總結(jié),具體的方案有如下幾種:
2.1企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)要具有表率作用
企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)在制定管理措施的時(shí)候要改變傳統(tǒng)的管理理念,將原來(lái)不合理的管理措施盡量的進(jìn)行改進(jìn)。同時(shí),領(lǐng)導(dǎo)要帶領(lǐng)所有員工加強(qiáng)有關(guān)質(zhì)量管理方面的學(xué)習(xí),讓員工徹底意識(shí)到質(zhì)量管理體系對(duì)于企業(yè)發(fā)展的重要意義。而且還要讓員工站在客戶的立場(chǎng)去進(jìn)行產(chǎn)品的生產(chǎn),這就要求員工必須要了解每一個(gè)客戶的心理訴求,并及時(shí)的與客戶進(jìn)行溝通,這樣才能保證產(chǎn)品的質(zhì)量能夠達(dá)標(biāo)。
2.2企業(yè)質(zhì)量管理要和物質(zhì)基礎(chǔ)緊密的聯(lián)系在一起
由于工業(yè)技術(shù)的飛速進(jìn)步,自然資源受到了嚴(yán)重的吞噬而日漸稀少,甚至有些已經(jīng)瀕臨消失。而這就要求企業(yè)在進(jìn)行質(zhì)量管理工作的時(shí)候要切實(shí)的考慮到所使用的物質(zhì)是否是稀缺資源,并要進(jìn)行合理的運(yùn)用。同時(shí)還要進(jìn)一步的改良生產(chǎn)技術(shù),并盡可能的使用最新的材料,而且所使用的材料最好是環(huán)保節(jié)能型的。最后,企業(yè)還叫做好能源的節(jié)約工作,并要多多的宣傳環(huán)保知識(shí)。而且,企業(yè)要增強(qiáng)產(chǎn)品的創(chuàng)新力,對(duì)產(chǎn)品的生產(chǎn)形勢(shì)要進(jìn)行調(diào)整,以此讓新產(chǎn)品能夠以最快的速度生產(chǎn)出來(lái)。而只有做到這些,才能夠讓企業(yè)的產(chǎn)品得到有效的保障,從而最大程度的給企業(yè)的發(fā)展和員工的發(fā)展帶來(lái)利益上的保障。
3結(jié)束語(yǔ)
通過(guò)以上內(nèi)容我們能夠了解到,只要加強(qiáng)企業(yè)的質(zhì)量管理體系,提高企業(yè)的生產(chǎn)技術(shù),才能夠讓企業(yè)在激烈的市場(chǎng)環(huán)境下站的一席之地。因此在今后的工作中,相關(guān)工作者要積極努力,打斷創(chuàng)新,爭(zhēng)取制定出更為完善的企業(yè)質(zhì)量管理方案,從而讓企業(yè)生產(chǎn)的產(chǎn)品質(zhì)量更有保障。
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