久久久久无码精品,四川省少妇一级毛片,老老熟妇xxxxhd,人妻无码少妇一区二区

供電企業(yè)推進變電運維一體化管理的方法及措施論文

時間:2024-08-31 18:30:11 企業(yè)管理畢業(yè)論文 我要投稿
  • 相關(guān)推薦

供電企業(yè)推進變電運維一體化管理的方法及措施論文

  實現(xiàn)變電運維一體過程中,需要對變電站安全管理進行全面梳理,規(guī)范表述,明確各節(jié)點要素內(nèi)容、明確各流程界面點,建立健全管理標準和管理流程,用標準去指導(dǎo)工作,用流程去規(guī)范管理。供電公司制訂運用管理標準及流程,優(yōu)化評審工作全過程管理,打通專業(yè)、部門及層間壁壘,實現(xiàn)管理橫縱向全面貫穿,提高工作協(xié)同和業(yè)務(wù)執(zhí)行效率。

供電企業(yè)推進變電運維一體化管理的方法及措施論文

  一、推進變電運維一體化管理需提升規(guī)范化管理水平

  推進變電運維一體化管理,需要不斷完善管理流程,強化管理標準,優(yōu)化標準體系構(gòu)架,將管理要求以流程形式體現(xiàn),以管理標準方式規(guī)范工作,建立健全職責(zé)分工明確、流程清晰順暢的長效運營機制,提升管理水平。確保管理工作精簡、規(guī)范、實效;確保了標準與業(yè)務(wù)的全面融合,開展好管理標準的落地工程,對于更好地發(fā)揮支撐作用起著不可估量的影響和作用。

  1.1推進變電運維一體化過程中,需要強化檢修計劃的嚴肅性和剛性原則,充分發(fā)揮安全生產(chǎn)月例會對生產(chǎn)計劃的調(diào)控功能,強化巡視、檢修、缺陷處理、設(shè)備評級的閉環(huán)管理,生產(chǎn)運行做到了專業(yè)全覆蓋、人員全管控、管理全閉環(huán),提高了生產(chǎn)管理的精益化水平。

  1.2、推行變電運維一體化機制,需實行專責(zé)定員制,落實責(zé)任,月考核季評比,調(diào)動了專責(zé)人員的積極性,使設(shè)備專責(zé)人員變被動管理為主動管理,提高了設(shè)備健康水平。

  1.3、強化專業(yè)化管理,科學(xué)進行專業(yè)分工,推進變電運維工作專業(yè)化、規(guī)范化、標準化建設(shè)進程。

  二、推進變電運維一體化過程中,強化員工素質(zhì)提升的重要性

  供電公司需要把培養(yǎng)“雙師型”人才作為推進變電運維一體化工作之一,為了促使員工更快適應(yīng)工作要求,公司在注重實踐的同時,全方位、多層次開展針對性較強、實用性強的考核考試,不斷提高員工的理論、技能水平。

  2.1、公司通過實際技能考試考核,使員工綜合素質(zhì)得到全面快速提升。在實際技能考核,該公司管理人員分工負責(zé),采用現(xiàn)場提問、現(xiàn)場操作等多種形式,對一線運維員工進行實際操作技能的考核考試。內(nèi)容包括規(guī)范化倒閘操作、作業(yè)流程、工器具使用、D類檢修等變電運維相關(guān)操作技能。

  2.2、實現(xiàn)公司變電運維一體化,著力點在于真正解決變電運維人員工作技能差、崗位模糊、職責(zé)不清等問題,使運維人員由運行操作型向運行、維護、檢測、評價復(fù)合型轉(zhuǎn)變,進而提高運維人員運維質(zhì)量和綜合能力,以滿足廣大用電客戶日益增長的對供電服務(wù)和供電質(zhì)量需求。

  2.3、公司制定并發(fā)布了《供電公司變電運維崗位鑒定管理辦法》,《供電公司變電運維崗位鑒定實施方案》等管理措施,并對公司變電運維員工崗位、職責(zé)、專業(yè)、崗位崗位等級劃分為4級崗位,采用理論、實際技能測試和綜合業(yè)務(wù)考核三種形式進行?偝煽兊陀80分為不合格,總成績達到95分及以上為優(yōu)秀。公司將根據(jù)崗位鑒定成績對公司全體運維人員重新測算崗位級別,調(diào)整人員崗級。

  2.4、公司健全考核激勵機制,目地就是要通過培訓(xùn)和輪崗等方式,真正提高運維質(zhì)量和員工綜合能力,進而深入開展運維一體化工作,促進業(yè)務(wù)融合。培訓(xùn)涉及涉及變電運維一體化維護類(D類),檢修、試驗、繼電、運行專業(yè),變電一、二次各方面等40項內(nèi)容。公司領(lǐng)導(dǎo)要高度重視培訓(xùn)工作,抽調(diào)變電運維、檢修、試驗、繼電等各專業(yè)骨干人員組成培訓(xùn)講師隊伍,編制培訓(xùn)講義、課件,與培訓(xùn)組織機構(gòu)成員共同完成本次培訓(xùn)工作任務(wù)。

  2.5、電力生產(chǎn)安全的重點在現(xiàn)場,關(guān)鍵環(huán)節(jié)在班組長。供電公司須要將國家、省、局、工區(qū)四級安全培訓(xùn)延伸至班組,主動提升“跨欄高度”,實現(xiàn)培訓(xùn)由“應(yīng)知應(yīng)會”向“必知必會”邁進,安全培訓(xùn)特色更加鮮明,效果更加顯著。公司自主研發(fā)安全培訓(xùn)考試系統(tǒng),建立安全規(guī)程題庫,使安全規(guī)程考試進入常態(tài)化管理范疇。

  三、推進變電運維一體化須堅持“安全第一”的原則

  高質(zhì)量地完成變電運維各項生產(chǎn)工作,需要強化安全生產(chǎn)各方面工作的落實,做到嚴守安全底線,以電網(wǎng)及設(shè)備運行安全、職工隊伍穩(wěn)定為目標,按照“突出重點、超前分析,細化措施、防控到位”的原則,進一步加強各變電站設(shè)備隱患治理,認真細致的做好預(yù)控措施。

  3.1、深化標準化倒閘操作、設(shè)備標準化巡視和文明生產(chǎn)提升工作,深化變電所消防安全和用電管理措施,保障車輛管理和交通安全等方面工作。高質(zhì)量完成各項任務(wù)。

  3.2、加強“三個建設(shè)”,做好“大檢修”體系完善提升的思想組織保障。不斷完善變電站站內(nèi)用電管理,強化責(zé)任落實,改造硬件投入,強化節(jié)能責(zé)任落實考核,根據(jù)近年各電壓等級變電站站內(nèi)用電數(shù)據(jù)統(tǒng)計進行具體分析,細化負荷分類,研究制定年度站內(nèi)用電指標,明確了逐年降低站用電消耗的目標要求。

  3.3、運維檢修部全面負責(zé)配網(wǎng)狀檢推廣的組織與協(xié)調(diào),包括會議召開、培訓(xùn)組織、制定相關(guān)方案計劃、發(fā)布上級文件通知或要求、各單位實施進程跟進監(jiān)督、提供技術(shù)支持和保障、負責(zé)聯(lián)系相關(guān)配合單位、解決有關(guān)技術(shù)問題、組織狀態(tài)評價、指導(dǎo)狀態(tài)檢修工作的開展及驗收。

  3.4、在安全管理過程中,公司還應(yīng)負責(zé)指導(dǎo)各單位應(yīng)急體系相關(guān)方案的制定和審核,提供相關(guān)文件資料。負責(zé)協(xié)助各單位“技術(shù)體系”有關(guān)試驗部分材料的制定、信息搜集過程中試驗報告的制定以及“技術(shù)監(jiān)督”相關(guān)文件的搜集建立,并提供相關(guān)材料和技術(shù)支持。負責(zé)本單位全部配電線路的狀態(tài)信息資料收集、狀態(tài)評價、檢修計劃編制、狀檢工作實施的全部內(nèi)容。

  四、結(jié)語

  綜上所述:供電公司在推進變電運維一體化過程中,需要按照“加強管控、確保安全,統(tǒng)籌協(xié)調(diào)、加強配合,循序漸進、平穩(wěn)推進,合理引導(dǎo)、激勵保障”的工作原則,加速推進變電運維一體化建設(shè)步伐。

【供電企業(yè)推進變電運維一體化管理的方法及措施論文】相關(guān)文章:

淺談變電站運維管理論文09-09

對變電運維技術(shù)管理中危險點與預(yù)控措施的探討10-13

改善供電企業(yè)變電運行狀況的建議與措施09-15

埇橋區(qū)水閘工程運維管理現(xiàn)狀和加強措施論文09-15

探討供電企業(yè)中電力營銷的管理措施08-01

現(xiàn)代供電企業(yè)績效管理的問題論文05-11

變電運維工作中存在的隱患與對策分析10-04

石油企業(yè)固定資產(chǎn)管理措施論文10-27

關(guān)于寧南綠籬種植方法及養(yǎng)護管理措施的論文10-30

談供電企業(yè)降損增效的措施07-23