工業(yè)類企業(yè)倉儲管理發(fā)展狀況與趨勢論文

　　1、前言

　　在現(xiàn)代工業(yè)企業(yè)物流中一個重要組成部分就是倉儲，通過倉儲能夠對產品進行整合，對供應與需求進行調節(jié)，降低成本。從物流整個鏈接來看，屬于一個增值服務手段，在整個物流鏈中倉儲位于各環(huán)節(jié)結合部。比如采購和生產間、初加工和精加工間等等，倉儲管理是整個供應管理中的一個核心環(huán)節(jié)。

　　2、工業(yè)企業(yè)倉儲管理在物流系統(tǒng)中的作用

　　工業(yè)企業(yè)倉儲管理即對倉庫與倉庫中各種儲存物資的有效管理，為倉儲機構利用倉儲資源采用的高效倉儲服務所采用的計劃，組織，控制與協(xié)調過程。倉儲管理包含了驗收物資入庫，保管以及發(fā)放全過程。從供應鏈角度來看，整個物流過程即為一些列的供給與需求共同組成，一旦供給與需求之間節(jié)奏存在不一致現(xiàn)象，就不能給較好的銜接這兩個過程，所產生產品就不能給及時進行消費或存在相應需求而不能得到產品滿足，就必須要構建儲備產品的倉庫，才能夠有效進行管理，從而把無法及時消費產品儲存起來便于滿足今后的需求。

　　3、現(xiàn)代化工業(yè)企業(yè)倉儲管理現(xiàn)狀

　　從前面分析來看，在物流系統(tǒng)中倉儲管理至關重要。但是從倉儲管理現(xiàn)狀來看，實踐中還存在各種不足之處，主要體現(xiàn)在如下幾個方面：

　　3.1 倉儲行業(yè)的競爭日漸激烈

　　在市場經(jīng)濟體制下，各個行業(yè)的競爭均在不斷加劇，自然倉儲行業(yè)也不例外，其競爭度是日漸加劇。在市場經(jīng)濟體制下，國內倉儲設施不可能滿足物流運轉所需，而原有倉儲企業(yè)要改造基礎設施必須要花費巨額資金，在這種形勢下外國各種物流公司必然會投資建庫，同時我國各大企業(yè)也投資修建現(xiàn)代化的倉庫，用來發(fā)展物流平臺，即為在這種趨勢下必然增大倉儲企業(yè)之間競爭力度，自然倉儲企業(yè)間的市場競爭更加激烈。

　　3.2 倉儲技術的發(fā)展不均衡，信息化欠妥

　　在一定程度上應用信息化技術，但是許多中小型的物流企業(yè)在信息化建設上并不樂觀。許多企業(yè)并沒有真正了解到了信息化不足的問題，因此在投資上自然就少，導致建設物流信息化進程比較慢，物流的整體信息化水平不高。因此在建設信息化上也極少從供應鏈整體目標上實施規(guī)劃。而大型企業(yè)剛好相反，自然大型企業(yè)與小型企業(yè)在信息化建設上差距不斷增大，乃至出現(xiàn)物流信息化之間代溝。

　　3.3 利用自動化倉儲資源相對較低

　　許多倉庫也在不斷引進自動化，但是存在一個普遍現(xiàn)象即為效果不明顯、利用率不高、優(yōu)勢不突出、規(guī)模不確定，導致很多倉庫資源無法合理利用，資源閑置，尤其是一些產品批量不大且較為單一的企業(yè)。必然存在倉庫設施設備的資源閑置和重復配置二者矛盾突出。

　　3.4 倉庫布局缺乏合理性

　　從顯示情況來看，各個行業(yè)、各個部門為滿足自己所需均不斷建立自己倉庫，因此倉庫數(shù)量不斷增多，而且在修建之時均選擇經(jīng)濟幾種地區(qū)與交通便利地方，導致這些地方到處都是倉庫，致使倉儲的布局不合理，一些地方出現(xiàn)大量剩余倉儲，而一些地方的倉儲能力不足，出現(xiàn)了這種兩極分化現(xiàn)在非常嚴重。

　　3.5 缺乏倉儲管理人才

　　事實上，倉儲管理好壞都是由人來實施和完成的，要發(fā)展物流行業(yè)，必須要有既懂管理又懂技術的復合型人才�，F(xiàn)在許多學校開設了物流專業(yè)，但是培養(yǎng)人才上比較重視理論教學，忽視實踐教學，而且壓縮經(jīng)費投資，對實踐的教學上投入經(jīng)費不足，雖然有一些學校在提倡校企合作，但是真正落到實處的并不多。這種模式下培養(yǎng)出來學生動手能力不高，和企業(yè)實際所需不相符。

　　4、現(xiàn)代化倉儲管理的發(fā)展方向

　　從現(xiàn)代化的倉儲管理現(xiàn)狀來看，在管理上還存在一些不足之處，就需要結合實況采取合理改進措施�？傮w來看，倉儲管理發(fā)展方向如下所示：

　�。�1）對倉儲布局進行優(yōu)化，發(fā)揮其本土優(yōu)勢；經(jīng)濟合作上應該采取合理規(guī)劃、科學安排等各種形式，采取多種模式解決倉儲建設中資金不足問題，對倉庫區(qū)布局進行調整，更新庫房，設施必要技改，滿足物流供應所需，打破條塊分割，面向市場參與競爭。

　�。�2）強化技術改造及經(jīng)營管理；現(xiàn)代化物流發(fā)展就必須要采用現(xiàn)代化倉儲管理為支撐，采用信息化與以信息化作為指導的技術來實現(xiàn)現(xiàn)代化倉儲的有效途徑。采用電子化、網(wǎng)絡化以及數(shù)字化的計算機管理來代替手工記錄及人工操作管理。

　　（3）強化倉儲人才培訓；培養(yǎng)倉儲人才是重中之重，直接關系著倉儲管理能否提升，因此重點在于培養(yǎng)相關人才的實踐能力，相關學校就要加大實踐設施設備建設，要多培養(yǎng)人才的實踐，同時還要將校企合作辦學模式落到實處。

　　（4）選擇合理的供應鏈管理策略；當然合理存在的選擇上必須要依據(jù)企業(yè)自身實況，要選用靈活的、先進的供應鏈倉儲管理策略，比如選擇JIT零庫存的管理策略，并行和平行的工藝策略等，通過這些方式來降低庫存的水平，降低庫存占用資金額度，從而實現(xiàn)降低總庫存的成本，提升利用倉儲的目的。

　　（5）建立公共信息平臺，實現(xiàn)現(xiàn)代化倉儲管理的信息化；21世紀是一個信息時代，自然倉儲管理中也必須要合理運用信息技術，通過信息技術來提升倉庫的利用率，實現(xiàn)倉庫的控制，構建合理的物流信息網(wǎng)絡，實現(xiàn)信息共享，積極促進企業(yè)倉儲的信息化管理。通過信息技術建立的公共信息平臺，就能夠將公共信息網(wǎng)絡和倉儲的信息網(wǎng)絡二者有效結合，從而增強企業(yè)的倉儲信息化水平。

　　5、結束語

　　工業(yè)企業(yè)倉儲管理是世界上經(jīng)濟發(fā)展的必然趨勢，不但能夠促進物流發(fā)展，還能夠增強工業(yè)企業(yè)物流業(yè)水平，同時也是社會再生產中能夠順利進行的首要條件。因此就要從其現(xiàn)狀中分析存在的問題，有針對性確定發(fā)展方向，才能夠確保工業(yè)企業(yè)的倉儲行業(yè)能夠健康發(fā)展。

　　參考文獻：

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