企業(yè)項(xiàng)目管理模式分析論文

　　摘要：作為一種新型的管理模式，項(xiàng)目管理興起的時(shí)間不長，部分?jǐn)?shù)據(jù)并不能夠和相應(yīng)的標(biāo)準(zhǔn)很好的匹配在一起。從如今企業(yè)應(yīng)用項(xiàng)目管理工作模式的實(shí)際情況看來，該模式在企業(yè)應(yīng)用中仍然存在一定程度的問題。面對這種現(xiàn)狀，企業(yè)在激烈的市場競爭環(huán)境中要想占據(jù)一定的優(yōu)勢，就必須不斷創(chuàng)新項(xiàng)目管理模式，并且用新的組織形態(tài)來面對目前的市場狀況，以此來提升企業(yè)的整體競爭實(shí)力。鑒于此，本文就基于戰(zhàn)略視角的企業(yè)項(xiàng)目管理模式展開探討，以期為相關(guān)工作起到參考作用。

　　關(guān)鍵詞：戰(zhàn)略視角；企業(yè)；項(xiàng)目管理模式

　　1、企業(yè)項(xiàng)目管理模式的重要性

　　在以往的企業(yè)管理組織結(jié)構(gòu)中，管理工作者需要制定特定的方針、計(jì)劃，并且企業(yè)的中層領(lǐng)導(dǎo)執(zhí)行企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略。在項(xiàng)目經(jīng)理管理范圍內(nèi)的資金項(xiàng)目，都比較受到企業(yè)的關(guān)注。因此，企業(yè)在制定特定的發(fā)展戰(zhàn)略的過程中，很容易存在脫節(jié)的現(xiàn)象，經(jīng)濟(jì)戰(zhàn)略在合理性方面都有所欠缺，因此也不能得到很好的實(shí)施效果。在開展項(xiàng)目管理工作時(shí)，由于缺乏密切性，并且人員結(jié)構(gòu)松散，如此一來，不僅會(huì)造成資源的浪費(fèi)，同時(shí)還會(huì)引發(fā)工作沖突以及秩序混亂的問題，從而使客戶產(chǎn)生厭煩的情緒，對工作效率直接產(chǎn)生影響。在戰(zhàn)略視角下實(shí)施項(xiàng)目管理工作，能夠確保企業(yè)得到全面的輔助，同時(shí)還能夠保障企業(yè)以內(nèi)部框架為主要工作的切入點(diǎn)，從而對企業(yè)的發(fā)展計(jì)劃做出不斷的調(diào)整，確保企業(yè)的長期可持續(xù)發(fā)展。從實(shí)際的發(fā)展效果而言，企業(yè)的項(xiàng)目管理工作具備可實(shí)時(shí)性，項(xiàng)目的高級(jí)經(jīng)理能夠借助該方案開展各項(xiàng)工作，并且不斷跟進(jìn)多方面的項(xiàng)目資金。此外，還應(yīng)該構(gòu)建優(yōu)質(zhì)的工作模式，對工作人員的行為進(jìn)行監(jiān)管，促使企業(yè)早日完成戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)。項(xiàng)目管理活動(dòng)在決策工作中的有效應(yīng)用，能夠有效的保障經(jīng)濟(jì)目標(biāo)和戰(zhàn)略目標(biāo)一致，同時(shí)還能有效的規(guī)避企業(yè)中可能存在的風(fēng)險(xiǎn)。

　　2、企業(yè)戰(zhàn)略項(xiàng)目管理的內(nèi)涵

　　所謂的企業(yè)戰(zhàn)略項(xiàng)目管理工作，是有效結(jié)合企業(yè)的戰(zhàn)略管理思想、項(xiàng)目管理憑條以及系統(tǒng)的建設(shè)目標(biāo)，借助多種豐富的內(nèi)容、多變的體現(xiàn)方式、周密的結(jié)構(gòu)以及前瞻性、系統(tǒng)性的理念來實(shí)現(xiàn)對企業(yè)中存在的不可控制性、不確定性以及不可預(yù)測的工作的管理。（1）用發(fā)展、聯(lián)合、變化以及整體的觀念來不斷促進(jìn)單個(gè)項(xiàng)目的橫向發(fā)展，并且對項(xiàng)目的特點(diǎn)進(jìn)行研究。（2）不斷的完善企業(yè)的戰(zhàn)略項(xiàng)目管理理論體系的建立，并且確保企業(yè)的管理目標(biāo)、決策方法以及企業(yè)文化有據(jù)可依，并且不斷規(guī)范企業(yè)的發(fā)展。（3）企業(yè)的戰(zhàn)略管理工作的順利開展需要有完整的理論體系的支持，并且還需要結(jié)構(gòu)化的研究以及抽象的理論分析，以此來給企業(yè)的戰(zhàn)略管理工作奠定良好的基礎(chǔ)。

　　3、企業(yè)戰(zhàn)略項(xiàng)目管理模式的特點(diǎn)分析

　　在企業(yè)戰(zhàn)略管理的視角下，項(xiàng)目管理工作在企業(yè)的新的時(shí)代環(huán)境下應(yīng)運(yùn)而生。首先，企業(yè)戰(zhàn)略管理視角下的項(xiàng)目管理工作的開展，需要集中不同的先進(jìn)思想，以此來不斷細(xì)化企業(yè)的項(xiàng)目管理工作以及不斷完善企業(yè)的戰(zhàn)略管理體系，并且細(xì)化處理結(jié)構(gòu)管理模式。企業(yè)在應(yīng)用戰(zhàn)略管理思想的基礎(chǔ)之上，應(yīng)該不斷強(qiáng)化企業(yè)實(shí)際的管理模式的構(gòu)建，并且借助和這一理念相對應(yīng)的管理模式，設(shè)置相應(yīng)的管理部門，從而形成一套完整的管理結(jié)構(gòu)體系。最后，企業(yè)還應(yīng)該對實(shí)踐管理活動(dòng)中的整體戰(zhàn)略性進(jìn)行考慮，各個(gè)部門的工作都應(yīng)該是一個(gè)統(tǒng)一的整體，企業(yè)應(yīng)該將整體的發(fā)展和管理工作有機(jī)的結(jié)合起來，確保企業(yè)的發(fā)展與管理工作的有機(jī)結(jié)合。將企業(yè)的整體發(fā)展作為企業(yè)的主要發(fā)展理念，再根據(jù)相關(guān)部門的實(shí)際情況做好對企業(yè)的針對性管理。同時(shí)，企業(yè)還應(yīng)該將戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)以及管理方法有效的結(jié)合在一起，從而在真正意義上實(shí)現(xiàn)統(tǒng)籌兼顧、上下一致以及高效管理。

　　4、關(guān)于企業(yè)戰(zhàn)略項(xiàng)目管理模式的研究

　　4.1、管理的組織

　　所謂的管理組織，也就是在開展管理工作的過程中，需要企業(yè)中所有的員工共同努力并且參與其中，以此來保障企業(yè)各項(xiàng)工作的開展具有一定的活躍性，同時(shí)保障企業(yè)能夠很好的運(yùn)轉(zhuǎn)起來。因此，企業(yè)在開展管理工作的過程中，應(yīng)該建立相應(yīng)的管理組織，同時(shí)還應(yīng)該確保員工積極的投入其中，保障企業(yè)專項(xiàng)化、規(guī)律性以及有序化的進(jìn)行。

　　4.2、企業(yè)自身的文化

　　企業(yè)的自身文化是企業(yè)精神管理工作中的實(shí)際內(nèi)容。因此，企業(yè)在發(fā)展的過程中應(yīng)該滲透一種人性化的精神，確保所有的員工對于各項(xiàng)工作的執(zhí)行有一定的凝聚力、向心力以及積極性。因此，在這一結(jié)構(gòu)中，企業(yè)的發(fā)展需要結(jié)合企業(yè)文化中的各項(xiàng)內(nèi)容，不斷改進(jìn)企業(yè)的實(shí)際戰(zhàn)略管理結(jié)構(gòu)，同時(shí)也要確保企業(yè)的正常發(fā)展。在此基礎(chǔ)上，企業(yè)還應(yīng)該不斷的加強(qiáng)企業(yè)的結(jié)構(gòu)管理以及構(gòu)建，以此來形成一套完整的結(jié)構(gòu)體系，從而不斷激發(fā)員工的工作熱情，并且使員工積極的投身到企業(yè)的生產(chǎn)運(yùn)營之中，保障企業(yè)目標(biāo)的最大化。在此基礎(chǔ)上，形成企業(yè)的項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)，并且對各個(gè)內(nèi)容之間進(jìn)行有機(jī)的結(jié)合，以此來發(fā)揮較為顯著的效果。由上述內(nèi)容可以看出，企業(yè)的項(xiàng)目管理工作的開展，應(yīng)該使用相應(yīng)的管理機(jī)構(gòu)以及管理模式，確保各個(gè)結(jié)構(gòu)之間有機(jī)的結(jié)合在一起，同時(shí)還需要企業(yè)的項(xiàng)目管理工作者、領(lǐng)導(dǎo)人從全局的角度出發(fā)，合理的把控企業(yè)的項(xiàng)目管理工作，并且對于該項(xiàng)工作給予可實(shí)時(shí)性的、系統(tǒng)的方法，確保項(xiàng)目管理工作的高效開展。

　　結(jié)束語

　　總而言之，面對如今的市場環(huán)境，經(jīng)濟(jì)形勢的發(fā)展變化較快，各國之間的經(jīng)濟(jì)往來也日益密切，企業(yè)作為帶動(dòng)經(jīng)濟(jì)的主題，面對日益激烈的市場環(huán)境，以往的管理模式已經(jīng)無法滿足企業(yè)的實(shí)際發(fā)展需求，企業(yè)要想獲得相應(yīng)的發(fā)展目標(biāo)，就必須使用先進(jìn)的管理模式，從而實(shí)現(xiàn)對企業(yè)全方位、多角度的管理，以此來不斷帶動(dòng)企業(yè)的發(fā)展。

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