鋼鐵企業(yè)高效管理方法論文
摘要：在新舊動能轉(zhuǎn)換的時代背景下，我國經(jīng)濟提檔換速工作穩(wěn)步開展，黨和國家基于國家發(fā)展的客觀要求，從宏觀層面出發(fā)，對鋼鐵企業(yè)的發(fā)展方向以及發(fā)展模式進行了全新的探索，制定了更具有可操作性的政策法規(guī)。企業(yè)在這一過程中，也需要積極調(diào)整運營管理策略，從微觀層面，合理調(diào)配資源，構(gòu)建企業(yè)發(fā)展新動能，增強自身競爭能力。文章以鋼鐵企業(yè)高效管理作為研究對象，從多個維度出發(fā)，對鋼鐵企業(yè)管理的主要內(nèi)容層面出發(fā)，借鑒過往有益經(jīng)驗，采取穩(wěn)健高效的管理手段，構(gòu)建起現(xiàn)代高效的鋼鐵企業(yè)管理模式。
關(guān)鍵詞：鋼鐵企業(yè)；管理效率；管理方法
管理作為企業(yè)運營發(fā)展工程中的重要一環(huán)，在提升企業(yè)自身凝聚力，激活內(nèi)生性競爭優(yōu)勢，管控經(jīng)營風險以及增強市場競爭力等方面發(fā)揮著至關(guān)重要的作用。經(jīng)濟新常態(tài)背景下，鋼鐵企業(yè)面臨的經(jīng)濟形勢日益復雜，競爭壓力逐步加大，為了有對各類壓力，統(tǒng)籌內(nèi)外發(fā)展有益因素，鋼鐵企業(yè)除了在技術(shù)方面做出必要升級調(diào)整之外，有必要將管理作為切入點，在生產(chǎn)管理、設(shè)備管理、分級管理、成本管理等四個維度出發(fā)，在吸收過往有益經(jīng)驗的基礎(chǔ)上，著眼于新時代背景下鋼鐵企業(yè)管理工作開展的訴求，采取科學高效的管理方式，構(gòu)建起現(xiàn)代、系統(tǒng)、高效的鋼鐵企業(yè)管理新模式，為鋼鐵企業(yè)的發(fā)展培養(yǎng)新動力。
1鋼鐵企業(yè)生產(chǎn)管理
生產(chǎn)管理是鋼鐵公司管理活動的有機組成，生產(chǎn)管理工作開展的目的在于借助于科學高效的管理手段，有序提升鋼鐵公司生產(chǎn)力，將生產(chǎn)人員、生產(chǎn)設(shè)備密切銜接，提升生產(chǎn)效率，提升鋼鐵產(chǎn)量。在這種認知的引導之下，管理人員在進行生產(chǎn)管理活動的過程中，要將工作重心放置于生產(chǎn)人員與設(shè)備關(guān)系的處理之中，借助于制度建設(shè)、生產(chǎn)氛圍的塑造等方式，在鋼鐵企業(yè)內(nèi)部形成一個良好的生產(chǎn)氛圍，在這種氛圍內(nèi)，激發(fā)起工作人員參與工作的熱情與積極性，使得工作人員能夠主動結(jié)合自身工作能力，合理使用各個類型的生產(chǎn)設(shè)備。同時出于鋼鐵企業(yè)市場競爭能力的考量，在生產(chǎn)管理階段，管理人員需要根據(jù)市場行情，調(diào)整鋼鐵生產(chǎn)數(shù)量、類型以及交貨時間，加大了市場在鋼鐵生產(chǎn)環(huán)節(jié)中決定性作用，有序提升鋼鐵企業(yè)運行的靈活性與針對性。
2鋼鐵企業(yè)設(shè)備管理
設(shè)備管理作為鋼鐵企業(yè)管理體系的重要組成分部分，以設(shè)備管理作為主要抓手，鋼鐵企業(yè)在短時間內(nèi)，能夠迅速增強自身在裝備、生產(chǎn)技術(shù)方面的優(yōu)勢，強化鋼鐵企業(yè)的企業(yè)優(yōu)勢。在開展鋼鐵企業(yè)設(shè)備管理的過程中，管理人員必須明確隨著生產(chǎn)技術(shù)工藝的不斷升級，鋼鐵企業(yè)設(shè)備管理工作的方式、方向發(fā)生了極為深刻的變化。尤其近些年來，鋼鐵企業(yè)逐步確立了設(shè)備檢修制度，對生產(chǎn)設(shè)備定期開展檢修維護工作，轉(zhuǎn)變了以往隨機性的設(shè)備檢修維護方式，逐步形成鋼鐵企業(yè)設(shè)備長效管理體系。在這一基礎(chǔ)，為了進一步提升設(shè)備管理效能，穩(wěn)步增強設(shè)備管理的水平，確保各類生產(chǎn)設(shè)備始終處于良性運行狀態(tài)，需要做好多方面的管理工作。
2.1強化設(shè)備管理主體責任
受制于傳統(tǒng)管理理念以及管理方向，現(xiàn)階段大多數(shù)鋼鐵企業(yè)在設(shè)備管理過程之中，存在著主體責任不明確，生產(chǎn)責任與維護責任相分離的情況。這種情況如果在短時間內(nèi)得不到扭轉(zhuǎn)，將會在很大程度造成鋼鐵企業(yè)生產(chǎn)設(shè)備運行效率的降低，增加檢修費用支出，對于鋼鐵企業(yè)正常的經(jīng)營活動帶來極為不利的影響。為了規(guī)避設(shè)備管理風險，增強設(shè)備管理效能，鋼鐵企業(yè)管理人員，在破除設(shè)備管理思維局限的基礎(chǔ)上，引入新的管理思維，形成新的設(shè)備管理方法。具體來看，企業(yè)要進一步細化設(shè)備管理主體責任，不同的工作人員在崗前，崗中以及崗后能夠在管理責任的指導下，規(guī)范自身的工作行為，在確保設(shè)備運行效率的前提下，快速發(fā)現(xiàn)安全隱患，節(jié)約設(shè)備故障排除成本，增加鋼鐵企業(yè)的經(jīng)濟收益。
2.2采用科學的設(shè)備管理方法
在鋼鐵企業(yè)設(shè)備管理階段，管理人員可以使用曲線法的管理手段，對各類設(shè)備管理活動提供方向性引導，具體來看，在曲線法的框架下，管理人員可以根據(jù)鋼鐵風機運行振動規(guī)律作為引導，對風機運行過程中最大振動范圍，細化風機運行安全周期以及風機檢修最佳周期，進而對風機檢測質(zhì)量進行科學全面的評價[1]。除了使用曲線法之外，管理人員還可以使用數(shù)學法，通過一定的數(shù)學模型，明確設(shè)備檢修的基礎(chǔ)環(huán)節(jié)以及核心訴求，實現(xiàn)生產(chǎn)設(shè)備故障的及時、快速以及高效排除，增強了設(shè)備管理的效能，節(jié)約設(shè)備管理成本，在鋼鐵企業(yè)內(nèi)部形成一個良好的盈利空間，這對于鋼鐵企業(yè)的健康快速發(fā)展，市場競爭優(yōu)勢的提升有著作為直接的'作用。
2.3分級管理
管理人員在開展設(shè)備管理的過程中，著眼于生產(chǎn)活動的客觀需求，將生產(chǎn)設(shè)備按照設(shè)備重要性，將設(shè)備劃分為A、B、C、D四個等級，形成鋼鐵生產(chǎn)設(shè)備的分級分層管理。鋼鐵公司一般主線設(shè)備將其定為A級，以此類推，將廠、車間、班組、個人的管理責任持續(xù)細化，明確管理責任，確保管理工作的效能，增強了管理的科學性與高效性。
2.4持續(xù)改進法
持續(xù)改進法能夠根據(jù)鋼鐵工廠的實際情況，增強考核工作的針對性，實現(xiàn)了工作指標的量化，將量化作為工作人員分配與獎勵的指導指標，這種情況的出現(xiàn)，在很大程度上，有助于在設(shè)備管理的同時，有助于提升工作人員工作的積極性與主動性[2]。尤其在動態(tài)考核的引導西安，確保工作人員的工作狀態(tài)，并結(jié)合鋼鐵工程的實際情況，對考核工作持續(xù)調(diào)整，借助于這種方式在鋼鐵公司內(nèi)部，發(fā)揮考核工作的指導作用。
3鋼鐵公司質(zhì)量管理
鋼鐵公司產(chǎn)品質(zhì)量的水平將會直接影響到企業(yè)的市場形象、企業(yè)信譽，對于企業(yè)的長足發(fā)展帶來了極為深遠的影響。從過往經(jīng)驗來看，產(chǎn)品質(zhì)量的下降，將會直接導致鋼鐵企業(yè)競爭能力的降低，對企業(yè)的健康發(fā)展帶來極為不利的影響�；谶@種認知，鋼鐵公司在開展質(zhì)量管理的過程中，管理人員可以從員工素質(zhì)、技術(shù)素質(zhì)以及管理素質(zhì)等幾個層面出發(fā)，調(diào)動鋼鐵公司管理要素，實現(xiàn)工作人員、技術(shù)設(shè)備以及管理機制的細化以及調(diào)整。具體來看，在生產(chǎn)質(zhì)量管理的過程中，管理人員要全面增強工作人員的素質(zhì)，強化工作人員的專業(yè)素養(yǎng)的同時，借助于各項培訓活動，增強工作人員的思想素質(zhì)，使得工作人員形成對鋼鐵企業(yè)文化的正確認知，提升產(chǎn)品質(zhì)量意識，并將這一意識融入到生產(chǎn)活動之中[3]。在技術(shù)能力的提升過程中，鋼鐵企業(yè)管理人員需要開展培訓、教育等多種形式，穩(wěn)步增強工作人員對于鋼鐵設(shè)使用情況的科學認知，逐步提升設(shè)備的操作熟練程度。同時鋼鐵企業(yè)在這一過程中，著眼于公司運營的實際，對相關(guān)設(shè)備不斷進行升級，從技術(shù)層面出發(fā)，提升鋼鐵公司的生產(chǎn)質(zhì)量，確保產(chǎn)品品質(zhì)。在管理能力增強的過程中，工作人員應借助于考核的方式，合理調(diào)配鋼鐵企業(yè)的管理資源，并以考核為基礎(chǔ)，穩(wěn)步增強產(chǎn)品質(zhì)量管理水平，增強企業(yè)的競爭能力。
4鋼鐵公司成本管理
鋼鐵企業(yè)運行過程中，需要投入大量的人力、物力等各項資源，確保各項生產(chǎn)活動的有序進行。從鋼鐵企業(yè)生產(chǎn)成本構(gòu)成來看，可以將成本劃分為固定成本與可變成本兩大部分，固定成本不會隨著鋼鐵企業(yè)產(chǎn)量的變化而變化，例如固定資產(chǎn)的折舊、人員固定工資等；可變成本則是指隨著鋼鐵企業(yè)產(chǎn)量變化而變化部分，例如鋼鐵企業(yè)原材料投入、物流費用等�；谶@種成本構(gòu)成方面的認知，鋼鐵公司在進行成本管理的過程中，需要對可變成本開展全面高效的管理，以有效降低成本支出，增強管理效能。在具體操作的階段，管理人員可以通過提高生產(chǎn)效率的基礎(chǔ)上，通過提升工作人員的積極性以及主動性等手段，降低固定成本在鋼鐵公司成本體系中的比重，對于成本管理中的可變成本作為著力點，對鋼鐵企業(yè)原材料、能源費用、物流費用以及銷售費用進行管理，在這一過程中，對鋼鐵企業(yè)的原材料購入成本進行管控，降低鋼鐵企業(yè)成本管理，控制可變成本的支出占比，通過這種方式，提升成本管理的效能。除了采取這種方式之外，管理人員在開展鋼鐵企業(yè)成本管理的過程中，可以繼續(xù)采取技術(shù)升級的方式，增強技術(shù)管理的效能，通過技術(shù)提升的方式，增強鋼鐵企業(yè)成本管理工作開展的針對性。
5結(jié)語
鋼鐵公司高效管理工作的開展呈現(xiàn)出多元性、復雜性等特點，為了切實增強管理效能，凝聚鋼鐵公司競爭新優(yōu)勢，文章以高效管理作為切入點。吸收過往有益經(jīng)驗，從鋼鐵公司生產(chǎn)管理、設(shè)備管理、質(zhì)量管理以及成本管理等層面出發(fā)，對鋼鐵公司運營過程中涉及到的一系列問題進行合理管控。以此為基礎(chǔ)，推動鋼鐵公司的健康快速發(fā)展，調(diào)動鋼鐵公司運行效率，實現(xiàn)企業(yè)資源的合理化配置，厚植企業(yè)優(yōu)勢。
參考文獻
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[3]段瑞宇，王旭，扈文浩.鋼鐵企業(yè)設(shè)備管理方法研究[J].工業(yè)c，2016（4）：8-8.
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