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關(guān)于企業(yè)設(shè)備管理基礎(chǔ)工作的幾點探索性研究論文
摘要：文章介紹了加強(qiáng)設(shè)備管理基礎(chǔ)工作的重要性，從五個方面進(jìn)行了探索性研究。在日常管理中應(yīng)從保養(yǎng)入手，實現(xiàn)設(shè)備的全面維護(hù)，重點是加強(qiáng)保養(yǎng)的過程控制能力，突出重點部位、關(guān)鍵部位和關(guān)鍵時間段，并加強(qiáng)檢查監(jiān)督，樹立機(jī)臺人員的自主保養(yǎng)意識，實現(xiàn)由“要我保養(yǎng)”到“我要保養(yǎng)”的意識轉(zhuǎn)變。
關(guān)鍵詞：設(shè)備管理；過程控制；日常保養(yǎng)；意識轉(zhuǎn)變；設(shè)備維修
1概述
設(shè)備管理是一項長期的基礎(chǔ)性工作，在日常設(shè)備管理中應(yīng)充分認(rèn)識其重要性，該項工作做得好與壞不僅影響生產(chǎn)正常運行，也直接制約企業(yè)競爭力的提高。在實施過程中應(yīng)推行設(shè)備點檢相結(jié)合預(yù)防的維修模式，實現(xiàn)從應(yīng)急維修到預(yù)防維修的轉(zhuǎn)變，對維修工實行重新分組，并定期輪換。出現(xiàn)疑難問題或故障時強(qiáng)調(diào)無邊界協(xié)同，同時將檢定、保養(yǎng)和預(yù)防維修項目落實到責(zé)任人，要求修理人員必須如實反映設(shè)備問題，不掩蓋問題，不弄虛作假，實現(xiàn)由“要我保養(yǎng)”到“我要保養(yǎng)”的意識轉(zhuǎn)變，并針對設(shè)備現(xiàn)狀和生產(chǎn)情況，提出了“夯實設(shè)備管理基礎(chǔ)提高設(shè)備運行水平”管理思路。
2幾點探索
2.1完善管理體制，規(guī)范工作標(biāo)準(zhǔn)
2.1.1車間建立健全了各級設(shè)備管理機(jī)構(gòu)，為設(shè)備管理工作開展奠定了組織保障基礎(chǔ)，實現(xiàn)定崗到人和進(jìn)行全面的設(shè)備綜合管理。
2.1.2結(jié)合設(shè)備種類、現(xiàn)狀及生產(chǎn)情況，制定嚴(yán)格的管理制度和實行考核機(jī)制，充分發(fā)揮操作和維修人員的工作積極性，實行“三定一包”制度，即定人、定機(jī)、定崗和包維護(hù)，要求各工段定期檢查工作落實情況。
2.2實行“四到位”管理措施
2.2.1責(zé)任到位。開展建立健全設(shè)備管理網(wǎng)絡(luò)，進(jìn)一步完善操作規(guī)程和明確維修人員管理責(zé)任，將設(shè)備管理工作承包到人。
2.2.2潤滑到位。通過采取定期檢查與抽查相結(jié)合、互檢與自檢相結(jié)合等方式，及時掌控設(shè)備運行時的潤滑情況，為設(shè)備維護(hù)提供科學(xué)的參考依據(jù)。
2.2.3培訓(xùn)到位。一是為了不斷提高修理人員的技術(shù)素質(zhì)，打造一支學(xué)習(xí)型的班組，在抓好基礎(chǔ)理論學(xué)習(xí)的基礎(chǔ)上，重點強(qiáng)化崗位技術(shù)的培訓(xùn)。根據(jù)企業(yè)實際，可采取自學(xué)和集中授課，內(nèi)培和外培相結(jié)合的方法，開展經(jīng)常性的教育培訓(xùn)；二是在抓好日常培訓(xùn)學(xué)習(xí)的同時，結(jié)合工作實際做好傳、幫、帶工作。充分發(fā)揮技術(shù)骨干的特長和優(yōu)勢，把他們各自掌握的先進(jìn)技術(shù)和技能、絕活絕招傳授給職工，并在設(shè)備管理中推廣、應(yīng)用，把個人的優(yōu)勢轉(zhuǎn)化成團(tuán)隊的優(yōu)勢，促進(jìn)員工整體素質(zhì)的提高；三是通過參加各種技術(shù)比武和員工職業(yè)技能大賽，進(jìn)一步提升大家的業(yè)務(wù)素質(zhì)和技能水平。
2.2.4管理到位。通過加強(qiáng)車間、班組和崗位管理，及時找差距、定措施，不僅促進(jìn)設(shè)備管理工作質(zhì)量提高，操作及維修人員的工作責(zé)任心得到加強(qiáng)，能夠嚴(yán)格按照“八字操作法”（清潔、潤滑、緊固、調(diào)整）和“四字現(xiàn)場巡檢法”（聽、看、摸、比）開展工作，在巡檢過程中自覺攜帶“兩件寶”，即工具箱和抹車布。設(shè)備運行達(dá)到“三不漏”（不漏水、不漏氣、不漏油）的工作要求。
2.3制定科學(xué)的預(yù)防維修管理模式
2.3.1規(guī)范設(shè)備管理運作程序，使設(shè)備預(yù)防維修管理體系制度化、程序化、規(guī)范化。
2.3.2轉(zhuǎn)變職工維修觀念，引導(dǎo)并促使職工把主要精力放在對設(shè)備的“防養(yǎng)”上，推行以日檢、巡檢、輪保和周期校驗相結(jié)合的設(shè)備檢修模式。
2.3.3按照標(biāo)準(zhǔn)要求，做好計量檢測設(shè)備校驗，并實施關(guān)鍵設(shè)備與工藝性能點檢有機(jī)結(jié)合，達(dá)到驗證工藝條件保證能力。
2.3.4加強(qiáng)備件管理，做好突發(fā)故障的應(yīng)急工作。由于制絲線設(shè)備制造廠家多、戰(zhàn)線長，而且貨位不足，費用緊張，單機(jī)備件相當(dāng)昂貴，所以我要求各工段和區(qū)域承包人應(yīng)及時了解和掌握倉庫關(guān)鍵件、易損件和通用件的庫存情況，并根據(jù)維修經(jīng)驗及設(shè)備磨損規(guī)律，有計劃、有目的地分批申報，同時采取各種獎勵措施進(jìn)行修舊利費，避免浪費。
2.3.5加強(qiáng)設(shè)備的日常清擦和保養(yǎng)工作。實行“車間到班組，班組到機(jī)臺，機(jī)臺到個人”的分級管理方式，使設(shè)備清理清潔工作落實到具體責(zé)任人，并要求責(zé)任人對死角進(jìn)行集中清理，確保“漆見本色鐵見光”，追求設(shè)備完好性，使設(shè)備性能達(dá)到新機(jī)標(biāo)準(zhǔn)。
2.3.6開展“設(shè)備完好、恢復(fù)設(shè)備性能”的主題活動，認(rèn)真查找設(shè)備管理存在的問題與不足，并將問題進(jìn)行分類、排隊，依據(jù)輕重緩急和專業(yè)分工落實到人。通過確定整改目標(biāo)、整改要求和整改期限，做到在制度上覆蓋、資料上完整、觀念上適應(yīng)和認(rèn)識上到位，為提高設(shè)備修理水平奠定基礎(chǔ)。
2.3.7定期開展設(shè)備突發(fā)故障應(yīng)急處理預(yù)案演練，提高解決突發(fā)故障的能力。同時對預(yù)防維修體系邊運行邊修改，通過持續(xù)改進(jìn)和完善，不斷增強(qiáng)維修人員工作的針對性和解決實際問題的能力，進(jìn)而提高設(shè)備管理的質(zhì)量和效率。
2.4加強(qiáng)點檢為手段，提高預(yù)防控制能力
為更好地控制在線產(chǎn)品質(zhì)量，提高設(shè)備的工藝和質(zhì)量保障能力，車間在對保養(yǎng)和預(yù)防維修體系進(jìn)行完善的同時，也要對設(shè)備檢定管理工作進(jìn)行規(guī)范，制訂維修工（機(jī)、電）點檢和操作工點檢兩套程序。內(nèi)容主要為：
2.4.1操作工發(fā)現(xiàn)隱患后立即進(jìn)行整改，不能整改的隱患應(yīng)及時進(jìn)行反饋或預(yù)防維修。
2.4.2操作工、維修工必須按檢定管理制度的內(nèi)容和周期對設(shè)備進(jìn)行檢定，以確保設(shè)備功能的完好。
2.4.3現(xiàn)場維修工和預(yù)防組維修工檢定發(fā)現(xiàn)問題后報組長處，由預(yù)防維修組長組織人員進(jìn)行整改。預(yù)防維修組長不能組織整改的問題應(yīng)及時反饋到技術(shù)組，由技術(shù)組負(fù)責(zé)整改。
2.5以信息化建設(shè)助力設(shè)備管理工作
2.5.1全方位探索設(shè)備信息系統(tǒng)應(yīng)用方法，廣泛搜集設(shè)備運行過程中的信息，鼓勵維修操作人員開闊思路、全面分析、拓寬問題分析的廣度，研究探討解決問題的有效方法。
2.5.2開展優(yōu)秀工單評選，及時發(fā)現(xiàn)操作工和修理工在運行記錄與維修工單中存在的一些問題，并對這些問題進(jìn)行了深入剖析與講解，使每位員工能結(jié)合自己在填寫工單時遇到的問題與體會提出了自己的看法與
建議。
2.5.3加強(qiáng)學(xué)習(xí)交流。采取集中交流、一對一結(jié)對子等方式，進(jìn)行交流互學(xué)，對好的方法和經(jīng)驗，及時進(jìn)行推廣。
2.5.4從通過裝備信息化系統(tǒng)對設(shè)備維修保養(yǎng)、設(shè)備故障頻次、備件費用等方面進(jìn)行統(tǒng)計分析應(yīng)用，使大家充分認(rèn)識到裝備信息化管理系統(tǒng)不僅僅是一個軟件和工作的平臺，更是車間的數(shù)據(jù)庫，通過數(shù)據(jù)庫積累的數(shù)據(jù)和經(jīng)驗為車間設(shè)備管理工作提供幫助和依據(jù)，從而達(dá)到提高工作效率的目的。
3結(jié)語
總之，通過上述方案的具體實施，對不斷提升設(shè)備的日常維修、管理水平和設(shè)備運行的保障能力起到了積極的促進(jìn)作用，為卷煙工業(yè)企業(yè)提供了裝備支撐和保障。
參考文獻(xiàn)
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