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關(guān)于企業(yè)設(shè)備管理基礎(chǔ)工作的幾點(diǎn)探索性研究論文
摘要：文章介紹了加強(qiáng)設(shè)備管理基礎(chǔ)工作的重要性，從五個(gè)方面進(jìn)行了探索性研究。在日常管理中應(yīng)從保養(yǎng)入手，實(shí)現(xiàn)設(shè)備的全面維護(hù)，重點(diǎn)是加強(qiáng)保養(yǎng)的過(guò)程控制能力，突出重點(diǎn)部位、關(guān)鍵部位和關(guān)鍵時(shí)間段，并加強(qiáng)檢查監(jiān)督，樹(shù)立機(jī)臺(tái)人員的自主保養(yǎng)意識(shí)，實(shí)現(xiàn)由“要我保養(yǎng)”到“我要保養(yǎng)”的意識(shí)轉(zhuǎn)變。
關(guān)鍵詞：設(shè)備管理；過(guò)程控制；日常保養(yǎng)；意識(shí)轉(zhuǎn)變；設(shè)備維修
1概述
設(shè)備管理是一項(xiàng)長(zhǎng)期的基礎(chǔ)性工作，在日常設(shè)備管理中應(yīng)充分認(rèn)識(shí)其重要性，該項(xiàng)工作做得好與壞不僅影響生產(chǎn)正常運(yùn)行，也直接制約企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的提高。在實(shí)施過(guò)程中應(yīng)推行設(shè)備點(diǎn)檢相結(jié)合預(yù)防的維修模式，實(shí)現(xiàn)從應(yīng)急維修到預(yù)防維修的轉(zhuǎn)變，對(duì)維修工實(shí)行重新分組，并定期輪換。出現(xiàn)疑難問(wèn)題或故障時(shí)強(qiáng)調(diào)無(wú)邊界協(xié)同，同時(shí)將檢定、保養(yǎng)和預(yù)防維修項(xiàng)目落實(shí)到責(zé)任人，要求修理人員必須如實(shí)反映設(shè)備問(wèn)題，不掩蓋問(wèn)題，不弄虛作假，實(shí)現(xiàn)由“要我保養(yǎng)”到“我要保養(yǎng)”的意識(shí)轉(zhuǎn)變，并針對(duì)設(shè)備現(xiàn)狀和生產(chǎn)情況，提出了“夯實(shí)設(shè)備管理基礎(chǔ)提高設(shè)備運(yùn)行水平”管理思路。
2幾點(diǎn)探索
2.1完善管理體制，規(guī)范工作標(biāo)準(zhǔn)
2.1.1車(chē)間建立健全了各級(jí)設(shè)備管理機(jī)構(gòu)，為設(shè)備管理工作開(kāi)展奠定了組織保障基礎(chǔ)，實(shí)現(xiàn)定崗到人和進(jìn)行全面的設(shè)備綜合管理。
2.1.2結(jié)合設(shè)備種類(lèi)、現(xiàn)狀及生產(chǎn)情況，制定嚴(yán)格的管理制度和實(shí)行考核機(jī)制，充分發(fā)揮操作和維修人員的工作積極性，實(shí)行“三定一包”制度，即定人、定機(jī)、定崗和包維護(hù)，要求各工段定期檢查工作落實(shí)情況。
2.2實(shí)行“四到位”管理措施
2.2.1責(zé)任到位。開(kāi)展建立健全設(shè)備管理網(wǎng)絡(luò)，進(jìn)一步完善操作規(guī)程和明確維修人員管理責(zé)任，將設(shè)備管理工作承包到人。
2.2.2潤(rùn)滑到位。通過(guò)采取定期檢查與抽查相結(jié)合、互檢與自檢相結(jié)合等方式，及時(shí)掌控設(shè)備運(yùn)行時(shí)的潤(rùn)滑情況，為設(shè)備維護(hù)提供科學(xué)的參考依據(jù)。
2.2.3培訓(xùn)到位。一是為了不斷提高修理人員的技術(shù)素質(zhì)，打造一支學(xué)習(xí)型的班組，在抓好基礎(chǔ)理論學(xué)習(xí)的基礎(chǔ)上，重點(diǎn)強(qiáng)化崗位技術(shù)的培訓(xùn)。根據(jù)企業(yè)實(shí)際，可采取自學(xué)和集中授課，內(nèi)培和外培相結(jié)合的方法，開(kāi)展經(jīng)常性的教育培訓(xùn)；二是在抓好日常培訓(xùn)學(xué)習(xí)的同時(shí)，結(jié)合工作實(shí)際做好傳、幫、帶工作。充分發(fā)揮技術(shù)骨干的特長(zhǎng)和優(yōu)勢(shì)，把他們各自掌握的先進(jìn)技術(shù)和技能、絕活絕招傳授給職工，并在設(shè)備管理中推廣、應(yīng)用，把個(gè)人的優(yōu)勢(shì)轉(zhuǎn)化成團(tuán)隊(duì)的優(yōu)勢(shì)，促進(jìn)員工整體素質(zhì)的提高；三是通過(guò)參加各種技術(shù)比武和員工職業(yè)技能大賽，進(jìn)一步提升大家的業(yè)務(wù)素質(zhì)和技能水平。
2.2.4管理到位。通過(guò)加強(qiáng)車(chē)間、班組和崗位管理，及時(shí)找差距、定措施，不僅促進(jìn)設(shè)備管理工作質(zhì)量提高，操作及維修人員的工作責(zé)任心得到加強(qiáng)，能夠嚴(yán)格按照“八字操作法”（清潔、潤(rùn)滑、緊固、調(diào)整）和“四字現(xiàn)場(chǎng)巡檢法”（聽(tīng)、看、摸、比）開(kāi)展工作，在巡檢過(guò)程中自覺(jué)攜帶“兩件寶”，即工具箱和抹車(chē)布。設(shè)備運(yùn)行達(dá)到“三不漏”（不漏水、不漏氣、不漏油）的工作要求。
2.3制定科學(xué)的預(yù)防維修管理模式
2.3.1規(guī)范設(shè)備管理運(yùn)作程序，使設(shè)備預(yù)防維修管理體系制度化、程序化、規(guī)范化。
2.3.2轉(zhuǎn)變職工維修觀念，引導(dǎo)并促使職工把主要精力放在對(duì)設(shè)備的“防養(yǎng)”上，推行以日檢、巡檢、輪保和周期校驗(yàn)相結(jié)合的設(shè)備檢修模式。
2.3.3按照標(biāo)準(zhǔn)要求，做好計(jì)量檢測(cè)設(shè)備校驗(yàn)，并實(shí)施關(guān)鍵設(shè)備與工藝性能點(diǎn)檢有機(jī)結(jié)合，達(dá)到驗(yàn)證工藝條件保證能力。
2.3.4加強(qiáng)備件管理，做好突發(fā)故障的應(yīng)急工作。由于制絲線設(shè)備制造廠家多、戰(zhàn)線長(zhǎng)，而且貨位不足，費(fèi)用緊張，單機(jī)備件相當(dāng)昂貴，所以我要求各工段和區(qū)域承包人應(yīng)及時(shí)了解和掌握倉(cāng)庫(kù)關(guān)鍵件、易損件和通用件的庫(kù)存情況，并根據(jù)維修經(jīng)驗(yàn)及設(shè)備磨損規(guī)律，有計(jì)劃、有目的地分批申報(bào)，同時(shí)采取各種獎(jiǎng)勵(lì)措施進(jìn)行修舊利費(fèi)，避免浪費(fèi)。
2.3.5加強(qiáng)設(shè)備的日常清擦和保養(yǎng)工作。實(shí)行“車(chē)間到班組，班組到機(jī)臺(tái)，機(jī)臺(tái)到個(gè)人”的分級(jí)管理方式，使設(shè)備清理清潔工作落實(shí)到具體責(zé)任人，并要求責(zé)任人對(duì)死角進(jìn)行集中清理，確�！捌嵋�(jiàn)本色鐵見(jiàn)光”，追求設(shè)備完好性，使設(shè)備性能達(dá)到新機(jī)標(biāo)準(zhǔn)。
2.3.6開(kāi)展“設(shè)備完好、恢復(fù)設(shè)備性能”的主題活動(dòng)，認(rèn)真查找設(shè)備管理存在的問(wèn)題與不足，并將問(wèn)題進(jìn)行分類(lèi)、排隊(duì)，依據(jù)輕重緩急和專(zhuān)業(yè)分工落實(shí)到人。通過(guò)確定整改目標(biāo)、整改要求和整改期限，做到在制度上覆蓋、資料上完整、觀念上適應(yīng)和認(rèn)識(shí)上到位，為提高設(shè)備修理水平奠定基礎(chǔ)。
2.3.7定期開(kāi)展設(shè)備突發(fā)故障應(yīng)急處理預(yù)案演練，提高解決突發(fā)故障的能力。同時(shí)對(duì)預(yù)防維修體系邊運(yùn)行邊修改，通過(guò)持續(xù)改進(jìn)和完善，不斷增強(qiáng)維修人員工作的針對(duì)性和解決實(shí)際問(wèn)題的能力，進(jìn)而提高設(shè)備管理的質(zhì)量和效率。
2.4加強(qiáng)點(diǎn)檢為手段，提高預(yù)防控制能力
為更好地控制在線產(chǎn)品質(zhì)量，提高設(shè)備的工藝和質(zhì)量保障能力，車(chē)間在對(duì)保養(yǎng)和預(yù)防維修體系進(jìn)行完善的同時(shí)，也要對(duì)設(shè)備檢定管理工作進(jìn)行規(guī)范，制訂維修工（機(jī)、電）點(diǎn)檢和操作工點(diǎn)檢兩套程序。內(nèi)容主要為：
2.4.1操作工發(fā)現(xiàn)隱患后立即進(jìn)行整改，不能整改的隱患應(yīng)及時(shí)進(jìn)行反饋或預(yù)防維修。
2.4.2操作工、維修工必須按檢定管理制度的內(nèi)容和周期對(duì)設(shè)備進(jìn)行檢定，以確保設(shè)備功能的完好。
2.4.3現(xiàn)場(chǎng)維修工和預(yù)防組維修工檢定發(fā)現(xiàn)問(wèn)題后報(bào)組長(zhǎng)處，由預(yù)防維修組長(zhǎng)組織人員進(jìn)行整改。預(yù)防維修組長(zhǎng)不能組織整改的問(wèn)題應(yīng)及時(shí)反饋到技術(shù)組，由技術(shù)組負(fù)責(zé)整改。
2.5以信息化建設(shè)助力設(shè)備管理工作
2.5.1全方位探索設(shè)備信息系統(tǒng)應(yīng)用方法，廣泛搜集設(shè)備運(yùn)行過(guò)程中的信息，鼓勵(lì)維修操作人員開(kāi)闊思路、全面分析、拓寬問(wèn)題分析的廣度，研究探討解決問(wèn)題的有效方法。
2.5.2開(kāi)展優(yōu)秀工單評(píng)選，及時(shí)發(fā)現(xiàn)操作工和修理工在運(yùn)行記錄與維修工單中存在的一些問(wèn)題，并對(duì)這些問(wèn)題進(jìn)行了深入剖析與講解，使每位員工能結(jié)合自己在填寫(xiě)工單時(shí)遇到的問(wèn)題與體會(huì)提出了自己的看法與
建議。
2.5.3加強(qiáng)學(xué)習(xí)交流。采取集中交流、一對(duì)一結(jié)對(duì)子等方式，進(jìn)行交流互學(xué)，對(duì)好的方法和經(jīng)驗(yàn)，及時(shí)進(jìn)行推廣。
2.5.4從通過(guò)裝備信息化系統(tǒng)對(duì)設(shè)備維修保養(yǎng)、設(shè)備故障頻次、備件費(fèi)用等方面進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析應(yīng)用，使大家充分認(rèn)識(shí)到裝備信息化管理系統(tǒng)不僅僅是一個(gè)軟件和工作的平臺(tái)，更是車(chē)間的數(shù)據(jù)庫(kù)，通過(guò)數(shù)據(jù)庫(kù)積累的數(shù)據(jù)和經(jīng)驗(yàn)為車(chē)間設(shè)備管理工作提供幫助和依據(jù)，從而達(dá)到提高工作效率的目的。
3結(jié)語(yǔ)
總之，通過(guò)上述方案的具體實(shí)施，對(duì)不斷提升設(shè)備的日常維修、管理水平和設(shè)備運(yùn)行的保障能力起到了積極的促進(jìn)作用，為卷煙工業(yè)企業(yè)提供了裝備支撐和保障。
參考文獻(xiàn)
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[3]李葆文.全面規(guī)范化生產(chǎn)維護(hù)——從理念到實(shí)踐[M].北京：冶金工業(yè)出版社，2012.
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