企業(yè)會計成本管理問題及對策論文

時間：2024-10-26 16:06:02 企業(yè)管理畢業(yè)論文我要投稿

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企業(yè)會計成本管理問題及對策論文

　　摘要：本文從企業(yè)會計成本對企業(yè)發(fā)展的重要性出發(fā)，分析了企業(yè)會計成本管理中存在的問題，并針對問題提出了幾點策略：轉變會計成本管理工作思路；提高人員素質；用先進的會計成本管理方法。

企業(yè)會計成本管理問題及對策論文

　　關鍵詞：企業(yè)；會計成本管理；問題；對策

　　對企業(yè)而言，要想在激烈的市場競爭中立于不敗之地，確保企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營可持續(xù)地發(fā)展，強化會計成本管理工作至關重要。當前隨著全面深化改革的不斷深入，企業(yè)在轉型升級中加強會計成本管理對促進企業(yè)核心競爭力的提升、企業(yè)經(jīng)濟效益的提升、確保企業(yè)經(jīng)濟目標的達成等都具有重要的意義。但是，現(xiàn)階段我國企業(yè)會計成本管理中還存在一些不容忽視的問題，究其原因，是我國企業(yè)會計成本管理的發(fā)展時間較短，大部分企業(yè)對成本管理的認識不夠深入，管理方法陳舊，難以適應當前快速發(fā)展的市場經(jīng)濟形勢，另外，企業(yè)對員工的培訓工作尚未引起足夠重視，加之一些工作人員的會計專業(yè)知識水平和能力不足，使得財務會計工作出現(xiàn)混亂現(xiàn)象，這不僅影響了企業(yè)的正常運轉，還阻礙了企業(yè)制定長遠發(fā)展目標，減弱企業(yè)的競爭優(yōu)勢和生存能力。因此，探析企業(yè)會計成本管理中存在的問題，并尋找解決問題的對策，對提高企業(yè)經(jīng)濟效益，促進企業(yè)健康穩(wěn)定可持續(xù)發(fā)展十分必要。

　　一、企業(yè)會計成本管理中存在的問題

　　1、企業(yè)會計成本管理觀念有待提升

　　與一些歐美國家相比，我國企業(yè)會計管理工作的發(fā)展年限還比較短，許多管理工作的方法和手段都是來自于西方的成熟經(jīng)驗，但是我國的實際情況與歐美國家的差異比較明顯，在管理思路上存在的差異越來越突出，特別是在成本管理上，無論是管理目標還是管理方法都有所區(qū)別。我國的會計成本管理思路還不夠先進，在具體的應用中，很多企業(yè)采用的都是過去陳舊的管理思路，很容易出現(xiàn)成本管理被忽略的問題，這在激烈的市場競爭環(huán)境下勢必會影響企業(yè)的健康穩(wěn)定發(fā)展。

　　2、企業(yè)會計成本管理方法不夠先進

　　近年來，我國市場經(jīng)濟運行良好，社會發(fā)展情況十分樂觀，一大部分企業(yè)為了更好地生存和發(fā)展，對自身的會計成本管理方法進行了調整，并取得了比較樂觀的成果，但是，從國際范圍內來看，我國會計成本管理的方法還不夠先進，與當前的經(jīng)濟大環(huán)境不相契合，因此，探尋良好的會計成本管理方法至關重要。

　　3、人員素質有待提高

　　當前，企業(yè)中還存在一些財會人員的綜合素質不高、專業(yè)知識水平和能力不足等現(xiàn)象，而企業(yè)為了節(jié)約成本、減少開支，對企業(yè)財務會計人員開展培訓工作也十分鮮見，加之一些企業(yè)會計成本管理核算人員職業(yè)道德素養(yǎng)不高，常常出現(xiàn)以公謀私的事件，這嚴重阻礙了企業(yè)的經(jīng)濟效益提升和長遠健康發(fā)展。

　　二、加強企業(yè)會計成本管理的策略

　　1、轉變會計成本管理工作思路

　　在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營和發(fā)展中，會計成本管理工作的重要性不言而喻，我們絕不能不忽視。而要加強企業(yè)會計成本管理工作，轉變思路尤為重要，具體來說，從三個方面入手：一是改變過去陳舊落后的管理思路，只有不斷地對成本核算給予足夠的重視，基層的工作人員才會在工作中嚴格要求自己，并且這也有利于先進的管理思維進入到企業(yè)中去；二是積極宣傳和推廣先進的制度和管理意識，把管理知識作為一種常態(tài)化的學習內容，確保財會人員在工作中都能夠嚴格要求自己；三是充分利用現(xiàn)代化多媒體管理工具，建立會計成本管理平臺，將企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的各個環(huán)節(jié)相互融合起來，實現(xiàn)資源共享、信息互通，互相監(jiān)督，從而使得成本管理的效果更加明顯。

　　2、提高人員素質

　　上文中我們提到工作人員的工作能力和專業(yè)素質對于企業(yè)會計成本管理的影響十分重要，因此，企業(yè)在今后的發(fā)展中要重視對財會人員的培養(yǎng)工作，具體而言，一是作為企業(yè)領導，必須要從自己做起，以身作則，為員工樹立良好的榜樣作用，帶頭學習相關法律、法規(guī)知識，工作中不以公謀私，無私奉獻；二是提升財務管理人員的職業(yè)道德素養(yǎng)，讓他們意識到自身工作的重要性，并不忘初心，立足本職，砥礪前行，及時更新知識內容，完善知識，提升自身的職業(yè)能力，以適應行業(yè)發(fā)展對會計人員提出的新要求；三是將企業(yè)外部引進人才和內部挖掘人才相結合，培養(yǎng)高素質的會計成本管理人才，培養(yǎng)中把企業(yè)文化建設和人才培養(yǎng)的內容相融合，充分發(fā)揮會計管理人員的工作積極性和無私奉獻精神；四是不斷完善績效考核激勵機制，對工作人員明確責任目標，獎懲分明，以制度的形式確保會計成本管理目標的有效貫徹和落實，從而促使企業(yè)會計成本管理的作用最大化。

　　3、選用先進的會計成本管理方法

　　對企業(yè)成本會計進行有效管理，需要采用科學合理的成本核算方法。企業(yè)需要重視成本核算方法，通過對自身企業(yè)的發(fā)展情況和企業(yè)未來的發(fā)展方向的分析，在成本管理工作中取長補短，學習和借鑒一些國內外企業(yè)中先進的會計管理制度和方法。同時，企業(yè)還要結合當前的生產(chǎn)經(jīng)營方式與當?shù)氐奈幕卣�，篩選出最適合企業(yè)發(fā)展的成本管理方法，并將傳統(tǒng)的管理模式與現(xiàn)代的管理模式相結合，不斷提升企業(yè)生產(chǎn)效率，實現(xiàn)企業(yè)利益最大化，確保企業(yè)在日益激烈的市場競爭中牢牢占據(jù)一席之地，走的更久、更遠。

　　三、結語

　　總之，企業(yè)要想在激烈的市場競爭中站穩(wěn)腳，就需要加強會計成本管理，樹立成本管理觀念，引進先進的管理方法和技術，提高會計工作人員的專業(yè)知識水平和能力，從而保證企業(yè)的長足健康發(fā)展。

　　參考文獻：

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