現(xiàn)代企業(yè)集團(tuán)內(nèi)部審計(jì)管理模式探討論文
1企業(yè)集團(tuán)內(nèi)部審計(jì)管理模式的創(chuàng)新
1.1提升內(nèi)部審計(jì)組織地位，增強(qiáng)內(nèi)部審計(jì)的獨(dú)立性和權(quán)威性
企業(yè)集團(tuán)認(rèn)識(shí)到內(nèi)部審計(jì)部門(mén)的重要作用，并通過(guò)組織設(shè)置及制度設(shè)計(jì)來(lái)明確內(nèi)部審計(jì)部門(mén)的地位，這樣不僅有利于審計(jì)任務(wù)的順利完成，同時(shí)還能夠確保內(nèi)部審計(jì)結(jié)果具有較強(qiáng)的客觀性和公正性。在企業(yè)集團(tuán)經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程中，需要確保企業(yè)集團(tuán)審計(jì)部門(mén)要獨(dú)立于各管理層，直接向董事長(zhǎng)負(fù)責(zé)，直接向?qū)徲?jì)委員會(huì)進(jìn)行工作。審計(jì)委員會(huì)屬于企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的監(jiān)督系統(tǒng)，為企業(yè)各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的合法性、合規(guī)性和效益性進(jìn)行評(píng)價(jià)和監(jiān)督。另外對(duì)于企業(yè)集團(tuán)審計(jì)部門(mén)，需要對(duì)部門(mén)和個(gè)人的審計(jì)權(quán)限進(jìn)行明確，并確保內(nèi)部審計(jì)結(jié)論能夠得到有效的執(zhí)行。在當(dāng)前企業(yè)集團(tuán)內(nèi)部審計(jì)機(jī)構(gòu)人員組成中，需要注重人員結(jié)構(gòu)比例的合理笥，不僅需要具有高素質(zhì)的財(cái)務(wù)人員，同時(shí)還要根據(jù)集團(tuán)業(yè)務(wù)的需要配置各方面的.專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員，從而更好的強(qiáng)化企業(yè)集團(tuán)內(nèi)部審計(jì)部門(mén)咨詢服務(wù)能力的提升，為企業(yè)的各項(xiàng)決策提供重要的依據(jù)，強(qiáng)化企業(yè)的日常管理水平和質(zhì)量。
1.2重塑企業(yè)集團(tuán)內(nèi)部審計(jì)管理模式
企業(yè)集團(tuán)選擇內(nèi)部審計(jì)管理模式是，需要根據(jù)自身的特點(diǎn)，選擇具有針對(duì)性的管理模式，在選擇過(guò)程中確保做到能夠靈活運(yùn)用。對(duì)于不同層面，在選擇內(nèi)部審計(jì)管理模式時(shí)也具有差異性，對(duì)于企業(yè)集團(tuán)總部層面，則宜以董事會(huì)負(fù)責(zé)制作為內(nèi)部審計(jì)機(jī)構(gòu)組織模式。同時(shí)還需要根據(jù)企業(yè)集團(tuán)及下屬公司的地域及業(yè)務(wù)分布情況來(lái)下派審計(jì)中心，所下派的審計(jì)中心需要對(duì)所負(fù)責(zé)的轄區(qū)內(nèi)的集團(tuán)分公司或是子公司進(jìn)行審計(jì)監(jiān)督業(yè)務(wù)的開(kāi)展，同時(shí)還要確保各下派機(jī)構(gòu)內(nèi)的負(fù)責(zé)人要定期進(jìn)行輪換。在企業(yè)集團(tuán)的分（子）公司層面，不具法人資格但屬于集團(tuán)核心分公司的，應(yīng)派專(zhuān)職審計(jì)人員或設(shè)立審計(jì)派出機(jī)構(gòu)，對(duì)分公司進(jìn)行日常審計(jì)監(jiān)督；否則接受集團(tuán)公司審計(jì)委員會(huì)的直接監(jiān)督。對(duì)集團(tuán)公司下屬子公司，因其具有法人資格，所以有義務(wù)視自己的經(jīng)營(yíng)規(guī)�？紤]是否單獨(dú)設(shè)立審計(jì)機(jī)構(gòu)。若設(shè)立審計(jì)機(jī)構(gòu)，子公司審計(jì)機(jī)構(gòu)應(yīng)向集團(tuán)審計(jì)委員會(huì)負(fù)責(zé)；若子公司不單獨(dú)設(shè)立審計(jì)機(jī)構(gòu)，則集團(tuán)公司審計(jì)委員會(huì)將在子公司設(shè)立內(nèi)部審計(jì)派出機(jī)構(gòu)，但需經(jīng)子公司董事會(huì)同意。
1.3確定企業(yè)集團(tuán)審計(jì)部及其派出機(jī)構(gòu)的管理職責(zé)及業(yè)務(wù)銜接
集團(tuán)審計(jì)部的職責(zé)是內(nèi)部審計(jì)工作的宏觀管理，其所包括的內(nèi)容較多。下派審計(jì)中心則屬于企業(yè)集團(tuán)審計(jì)部的直屬審計(jì)機(jī)構(gòu)，其不僅需要完成企業(yè)集團(tuán)下達(dá)的內(nèi)部工作任務(wù)，同時(shí)還對(duì)具體的審計(jì)項(xiàng)目進(jìn)行組織實(shí)施。其不僅需要完成本中心的各項(xiàng)審計(jì)工作任務(wù)內(nèi)容，同時(shí)還要更好的完成企業(yè)集團(tuán)下達(dá)的內(nèi)部審計(jì)工作任務(wù)，做好配合和協(xié)助工作。對(duì)于下派審計(jì)中心的業(yè)務(wù)則由集團(tuán)審計(jì)部門(mén)實(shí)施歸口管理，下派審計(jì)中心需要向企業(yè)集團(tuán)內(nèi)部審計(jì)部門(mén)負(fù)責(zé)人進(jìn)行工作匯報(bào)，下派審計(jì)中心的績(jī)效考核由集團(tuán)審計(jì)部門(mén)進(jìn)行負(fù)責(zé)，同時(shí)下派審計(jì)中心的負(fù)責(zé)人需要由各審計(jì)中心負(fù)責(zé)人輪換任職，其薪酬和職權(quán)等同于集團(tuán)審計(jì)部門(mén)的副職。對(duì)于下派審計(jì)中心人員的薪酬、財(cái)務(wù)和固定資產(chǎn)管理等都需要按照企業(yè)集團(tuán)的相關(guān)管理規(guī)定和方法進(jìn)行執(zhí)行。下派的審計(jì)中心與集團(tuán)子公司或是公司保持相對(duì)獨(dú)立的關(guān)系，不存在任何經(jīng)濟(jì)利益關(guān)系，這對(duì)于審計(jì)工作的開(kāi)展提供了較好的便利性。
2結(jié)束語(yǔ)
內(nèi)部審計(jì)部門(mén)作為企業(yè)集團(tuán)內(nèi)部監(jiān)督機(jī)構(gòu)的重要組成部分，通過(guò)科學(xué)合理的設(shè)置內(nèi)部審計(jì)機(jī)構(gòu)，不僅可以優(yōu)化企業(yè)集團(tuán)治理結(jié)構(gòu)，而且還能夠確保內(nèi)部審計(jì)工作職能的充分發(fā)揮。而且在科學(xué)的內(nèi)部審計(jì)管理模式下，企業(yè)員工的工作積極性則會(huì)被充分的調(diào)動(dòng)起來(lái)，有利于企業(yè)內(nèi)部各項(xiàng)管理工作的加強(qiáng)，對(duì)提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益及促進(jìn)企業(yè)健康、持續(xù)的發(fā)展具有極為重要的意義。
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