企業(yè)成本核算與管理中的問題及完善對策論文

　　摘要:現(xiàn)今，隨著現(xiàn)代化市場經(jīng)營模式的快速發(fā)展，企業(yè)在發(fā)展過程中需要面臨更多的發(fā)展問題，企業(yè)開始將發(fā)展目光放在成本核算和管理問題上，通過對企業(yè)成本核算和管理問題的分析，對企業(yè)內(nèi)部成本管理所可能出現(xiàn)的問題進(jìn)行管理，企業(yè)還可以通過更加科學(xué)化的成本管理方式，最終實現(xiàn)市場競爭的進(jìn)一步提升。

　　關(guān)鍵詞:企業(yè)成本核算;管理;現(xiàn)實問題;完善對策

　　目前，對于我國很多的企業(yè)發(fā)展來說，企業(yè)獲取利潤的空間越來越小，因此，企業(yè)只能夠通過更加科學(xué)化的成本管理方式和成本核算方式，減輕企業(yè)的市場競爭壓力，完善我國企業(yè)的發(fā)展體制，實現(xiàn)我國企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展和進(jìn)步。

　　一、企業(yè)成本核算與管理存在的現(xiàn)實問題

　　(一)成本核算問題

　　1．缺乏科學(xué)的核算辦法部分的企業(yè)在成本核算上采取單一化的成本管理方式，這同現(xiàn)代化企業(yè)的多元化業(yè)務(wù)發(fā)展之間存在著嚴(yán)重的差距，單一化的成本核算和管理方式會導(dǎo)致企業(yè)在進(jìn)行核算過程中出現(xiàn)很多不同的問題，同時，由于現(xiàn)今企業(yè)發(fā)展業(yè)務(wù)的多元化發(fā)展，導(dǎo)致了企業(yè)內(nèi)部所采取的單一化的成本管理方式對于企業(yè)所需要的成本管理效果之間產(chǎn)生嚴(yán)重的誤差，直接影響著企業(yè)成本管理效率的進(jìn)一步提升發(fā)展。

　　2．未能恰當(dāng)分類成本費用的歸集對象在我國，存在著少部分的企業(yè)的成本核算存在著歸集對象不明確或者是歸集對象錯誤的現(xiàn)象，很多的企業(yè)在進(jìn)行歸集對象的分類問題上，處理過于草率和簡化，由于現(xiàn)今企業(yè)發(fā)展的多元化，以及發(fā)展模式的多變性特征，導(dǎo)致企業(yè)無法進(jìn)行準(zhǔn)確的成本核算和管理，不能實現(xiàn)企業(yè)進(jìn)行成本核算管理的預(yù)期發(fā)展目標(biāo)，不利于企業(yè)進(jìn)行進(jìn)一步的發(fā)展。

　　(二)成本管理問題

　　1．管理人員缺乏強(qiáng)有力的成本管理意識我國大部分的企業(yè)內(nèi)部管理人員并沒有針對成本管理問題進(jìn)行重視發(fā)展，對于企業(yè)成本管理和核算問題忽視，直接導(dǎo)致了企業(yè)整體以及內(nèi)部員工無法提升成本核算工作積極性和成本管理工作積極性，同時，由于現(xiàn)今，大部分的企業(yè)內(nèi)部并沒有針對成本核算和成本管理問題進(jìn)行專門的成本意識培養(yǎng)，同時也缺乏對員工進(jìn)行專業(yè)的成本管理知識普及和教育，很多的員工對于企業(yè)的成本管理問題無法準(zhǔn)確的認(rèn)識和把握，因此，這對企業(yè)的成本管理產(chǎn)生了嚴(yán)重的負(fù)面影響，不利于企業(yè)進(jìn)行健康、穩(wěn)定的發(fā)展。

　　2．對企業(yè)的成本分析不夠重視我國大部分的企業(yè)并沒有針對企業(yè)內(nèi)部成本核算的成本分析進(jìn)行足夠的重視發(fā)展，同時還有部分的企業(yè)由于自身管理粗糙等問題，導(dǎo)致了企業(yè)在進(jìn)行實際的成本核算過程中，無法實施科學(xué)化的成本管理，同時，由于不同企業(yè)的業(yè)務(wù)以及營銷方式不同，導(dǎo)致其在各自的成本核算過程中會出現(xiàn)很多不同的形式，針對不同項目進(jìn)行的核算方式也不同，正是因為如此，很多的企業(yè)對于成本分析無法進(jìn)行更加細(xì)致的發(fā)展。

　　二、進(jìn)一步完善企業(yè)成本核算與管理的對策

　　(一)成本核算的完善對策

　　1．合理選取成本核算方法企業(yè)在進(jìn)行內(nèi)部成本核算方法的選取過程中，首先要根據(jù)自身的實際發(fā)展?fàn)顩r來定，選擇適合的成本核算方法，同企業(yè)的實際狀況進(jìn)行更好的符合，同時還需需要在進(jìn)行實際選擇的過程中，除了要保證會計核算方法的可操作性之外，還需要滿足企業(yè)的發(fā)展需求，實現(xiàn)促進(jìn)企業(yè)成本核算管理效率提升的目標(biāo)，針對不同企業(yè)的不同生產(chǎn)性質(zhì)和經(jīng)營方式選擇科學(xué)化的企業(yè)成本核算方式，同時針對企業(yè)經(jīng)營內(nèi)部的各種部門以及生產(chǎn)活動也需求進(jìn)行進(jìn)一步的區(qū)分發(fā)展，最終實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)。

　　2．合理分配企業(yè)的生產(chǎn)費用在對企業(yè)的生產(chǎn)費用進(jìn)行實際分配的過程中，首先要以企業(yè)的生產(chǎn)狀況來進(jìn)行合理的分配，同時針對不同產(chǎn)品的成本費用分配過程中，也需要通過科學(xué)化的成本分配方式采取最佳適合的成本核算方式，減少分配不合理的現(xiàn)象，實現(xiàn)企業(yè)成本核算的科學(xué)化發(fā)展目標(biāo)，由于企業(yè)進(jìn)行生產(chǎn)需要涉及很多的部門以及生產(chǎn)經(jīng)營活動，因此，在實際的費用分配過程中，很難將費用進(jìn)行科學(xué)化的區(qū)分和分配，因此，針對這一發(fā)展問題，企業(yè)可以采取更加合理和科學(xué)的方式對企業(yè)內(nèi)部所涉及的生產(chǎn)費用進(jìn)行管理和分配。

　　(二)成本管理的完善對策

　　1．進(jìn)一步強(qiáng)化企業(yè)全體員工的成本意識企業(yè)在進(jìn)行成本管理的過程中，首先要做到的就是保證企業(yè)內(nèi)部的管理人員樹立嚴(yán)格的成本管理意識，對于相關(guān)的成本管理問題進(jìn)行足夠的重視，培養(yǎng)企業(yè)內(nèi)部人員的集體成本管理、核算意識，同時還可以采取定期培訓(xùn)教育的方式對員工的成本管理意識進(jìn)行培養(yǎng)，通過員工從自身做起的方式，實現(xiàn)企業(yè)整體對企業(yè)成本管理問題的重視發(fā)展，從而最終實現(xiàn)企業(yè)成本管理的發(fā)展目標(biāo)，通過合理化的成本管理，實現(xiàn)企業(yè)在激烈市場競爭中獲得絕對市場競爭優(yōu)勢的發(fā)展目標(biāo)。

　　2．進(jìn)一步加快科學(xué)的成本管理體制建立現(xiàn)今，隨著技術(shù)的不斷發(fā)展和進(jìn)步，企業(yè)在進(jìn)行實際成本管理的過程中，可以通過先進(jìn)的技術(shù)管理方式能夠?qū)崿F(xiàn)企業(yè)成本管理效率的進(jìn)一步提升發(fā)展目標(biāo)，通過完善化的成本管理體制建設(shè)和實施，這樣能夠有效的保證企業(yè)的成本實現(xiàn)科學(xué)化的控制目標(biāo)，最終促進(jìn)企業(yè)市場競爭了的大幅度提升發(fā)展，因此，為了實現(xiàn)企業(yè)更加高效的成本核算管理目標(biāo)，企業(yè)可以加快進(jìn)行內(nèi)部成本管理體制建設(shè)，通過完善化的成本管理體制建設(shè)實現(xiàn)企業(yè)成本管理的科學(xué)化管理和發(fā)展目標(biāo)。

　　3．科學(xué)應(yīng)用成本核算辦法及結(jié)果針對企業(yè)的成本管理問題，企業(yè)需要在實際成本管理的過程中，選取科學(xué)的成本核算方法，重點針對很多的成本核算復(fù)雜問題進(jìn)行重點分析，對于通過成本核算方式進(jìn)行的成本核算結(jié)果不能夠直接作用于企業(yè)的成本管理，成本管理形同虛設(shè)，不能夠為企業(yè)經(jīng)營效率的提升發(fā)展做出貢獻(xiàn)。

　　總結(jié)

　　現(xiàn)今，隨著技術(shù)的快速進(jìn)步和發(fā)展，企業(yè)市場營銷手段不斷的朝著個性化的方向發(fā)展，對于企業(yè)發(fā)展的市場競爭而言，需要采取多元化的方式進(jìn)行競爭力提升發(fā)展。越來越多的企業(yè)開始將提升市場競爭力的目光放在對企業(yè)內(nèi)部發(fā)展成本的控制問題上，通過更加科學(xué)、合理化的方式實現(xiàn)企業(yè)發(fā)展成本控制，最終促進(jìn)我國企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展。

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