工業(yè)企業(yè)成本會計核算與管理論文

時間：2024-10-14 00:43:30 企業(yè)管理畢業(yè)論文我要投稿

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　　摘要：近年來國內(nèi)經(jīng)濟發(fā)展速度比較快，工業(yè)企業(yè)在國內(nèi)經(jīng)濟發(fā)展中起到的作用是不可忽視的。信息化技術的不斷發(fā)展，導致高強度鋁板行業(yè)的競爭逐漸激烈。以當前工業(yè)企業(yè)成本會計核算以及管理工作開展的情況為基礎，結合近年來的實際工作經(jīng)驗，對工業(yè)企業(yè)成本會計核算以及相應的管理方式進行簡要闡述。

工業(yè)企業(yè)成本會計核算與管理論文

　　關鍵詞：工業(yè)企業(yè)；成本核算；會計核算

　　近年來我國經(jīng)濟發(fā)展逐漸朝著多元化與全球化的方向發(fā)展，高強度鋁板行業(yè)也逐漸受到人們的關注。在激烈的市場競爭下，想要從根本上提升企業(yè)的市場競爭力，就必須要從成本會計核算質量以及成本會計核算工作效率這兩方面入手。成本會計核算質量和成本會計工作效率息息相關，二者整體上呈現(xiàn)出相輔相成的趨勢。工作人員只有保證了會計核算工作的正常開展，才能提升企業(yè)會計管理的水平，提升企業(yè)市場綜合競爭力。

　　一、不同部門成本會計核算工作職責

　　在行政部門方面，一般狀態(tài)下工業(yè)企業(yè)的行政部門在對工作情況進行分析考察時，最重要的考量方式就是企業(yè)經(jīng)營的經(jīng)濟效益，而企業(yè)整體經(jīng)營效益還會受到成本等方面的影響。所以工業(yè)企業(yè)行政管理部門的工作人員需要從根本上了解企業(yè)生產(chǎn)過程成本，并能對生產(chǎn)技術等部門提出要求，加強技術的優(yōu)化與改期，制定出車間消耗節(jié)儉措施，并對企業(yè)其他各部門的日常辦公消耗提出要求。保證各項制度落實，進而提升企業(yè)經(jīng)濟效益。除了上述各方面的因素之外，作為企業(yè)行政部門來說，還要明確企業(yè)財政資金支出情況，強化企業(yè)內(nèi)部管理工作效率，減少不必要的經(jīng)費支出。在生產(chǎn)部門方面，生產(chǎn)部門主要工作環(huán)境包含工廠、車間這兩個環(huán)節(jié)，并且所有產(chǎn)品都是在第一線生產(chǎn)的，所以生產(chǎn)部門是企業(yè)中最了解產(chǎn)品生產(chǎn)消耗情況的部門，能夠從根本上控制企業(yè)生產(chǎn)成本，也是企業(yè)日常生產(chǎn)成本控制核心問題之一。所以作為企業(yè)生產(chǎn)部門來說，必須要關注材料費用與生產(chǎn)費用。針對當前基層生產(chǎn)單位工作情況，其主要工作內(nèi)容包含了工段、班組以及人工消耗費用等。班組的主要存在意義是提供最精確的資料，和會計工作部門相互結合，提供出更加精確的會計信息、會計數(shù)據(jù)，進而提升企業(yè)的生產(chǎn)效率。在內(nèi)部員工方面，主要包含了技術人員、質量管理工作人員、生產(chǎn)管理工作人員等諸多部分。因為受到當前市場經(jīng)濟體制的影響，所以不論是人員配置還是工作人員個人專業(yè)技能水平，都會影響到企業(yè)成本核算體系的開展效率。企業(yè)的工作人員也比較關注生產(chǎn)消耗問題，提升企業(yè)市場綜合競爭力。所有企業(yè)財務管理工作人員都要為企業(yè)提供資產(chǎn)信息內(nèi)容，這對成本核算的影響也是比較大的。所以在日常實踐過程中，工作人員需要提供一些成本產(chǎn)品資料等，提升財務會計報告編制工作質量。

　　二、當前工業(yè)企業(yè)成本會計核算管理工作開展中存在的問題

　　(一)成本會計核算管理規(guī)范性差

　　從當前企業(yè)發(fā)展形式來看，大部分的工業(yè)企業(yè)都存在會計核算以及成本會計管理工作規(guī)范性差的問題。而且還缺少一些科學性管理手段，管理方式也不夠現(xiàn)代化，所以在處理復雜數(shù)據(jù)時核算能力不夠理想。分析其根本原因發(fā)現(xiàn)，工業(yè)企業(yè)的報賬管理工作人員個人綜合素質比較差，還缺少相應的專業(yè)知識。大部分都是之前的出納人員轉行做會計，并非掌握真正會計知識，而且具有一定工作經(jīng)驗的人。所以工業(yè)企業(yè)成本會計核算以及企業(yè)會計管理工作的認識程度并不深入，導致成本核算工作方式不夠科學，也影響了分配指標的選擇。所以在報賬時，工作人員很難填寫出正確的資金開支以及資金來源等常規(guī)屬性問題。在實踐過程中，對當前現(xiàn)代工業(yè)企業(yè)來說，所有的工業(yè)企業(yè)成本會計核算、會計管理等部門都是相互獨立的，這種情況會影響企業(yè)內(nèi)部業(yè)務以及工作項目的正常開展，導致人們?nèi)鄙僬J識，難以掌握企業(yè)開支情況，最終導致資源浪費。

　　(二)思想認識程度不足

　　國內(nèi)市場經(jīng)濟的起步時間是比較晚的，所以很多工業(yè)企業(yè)都沒有正確的認識到會計成本管理的重要性。部分企業(yè)管理層工作人員會計意識比較淡薄，認為會計核算是會計財務部門的工作，和其余的部門沒有關系，導致管理工作的開展情況以及企業(yè)管理力度都難以的保障。大部分企業(yè)都沒有科學化的核算制度，并且成本核算也沒有依據(jù)可以參考，所以整體可操作性不夠理想。一些企業(yè)雖然已經(jīng)構建了成本核算工作制度，但是制度明顯不夠健全，也缺少一些可操作性，導致其不能發(fā)揮出應有的作用。所以在日常工作過程中，企業(yè)必須要保證自身工作質量，對成本核算進行核算，提升工作質量。

　　三、企業(yè)成本會計核算以及企業(yè)會計管理工作原則

　　(一)在賬戶設置中的體現(xiàn)

　　企業(yè)內(nèi)部日常運行所產(chǎn)生的各種賬目，都必須要有明確的記錄，其中包含了制造費用等。在支出成本之前，首先要對程序進行審核，保證工作程序質量�？梢栽谲囬g中對專業(yè)的賬戶費用進行核算與擬定，之后將成本制定分配費用作為基礎，打入到對應的賬戶當中。如果環(huán)境是輔助生產(chǎn)車間，可以適當?shù)膬?yōu)化上述環(huán)節(jié)，直接將資金打入到賬戶中。在輔助費用分配方面，要根據(jù)當前輔助費用分配工作質量以及工作原則等，體現(xiàn)出企業(yè)成本會計核算以及相應的管理對策。費用分配方式比較多，比較常見的分配方式是順序分配或者直接分配。在順序分配方面，按照順序的模式進行分配�？梢詫⑹芤媲闆r作為判定的基礎，先支配受益比較小的生產(chǎn)費用，之后對最大化受益費用進行支配。這種工作模式的本質就是對內(nèi)部生產(chǎn)進行輔助，并計算產(chǎn)品可能造成的影響。如果受益比較大，則產(chǎn)生的影響也比較大，如果受益比較小，則產(chǎn)生的影響也比較小。可以盡量先計算影響比較大的環(huán)節(jié)，后計算影響比較小的環(huán)節(jié)，通過該方式對程序進行簡化。但是在日常工作中，企業(yè)實際經(jīng)濟受益情況是不同的，所以這種方式明顯不能滿足當前所有企業(yè)的發(fā)展需求。在使用該方式時，也要合理選擇。這種工作模式比較適合在輔助生產(chǎn)車間提供的產(chǎn)品以及服務比較少的企業(yè)中使用。如果生產(chǎn)成本所占到的比重比較少，對未來的統(tǒng)計結果影響也會比較小，所以還可以通過該方式對生產(chǎn)費用進行分配和簡化。

　　(二)計劃成本分配

　　在計劃成本分配方面，因為計劃成本分配工作模式是將生產(chǎn)車間所供給的產(chǎn)品、生產(chǎn)車間供給勞動量進行統(tǒng)計，之后再對生產(chǎn)費用進行分配的一種工作模式，所以將產(chǎn)品正式投入到日常生產(chǎn)之前，要對成本會計生產(chǎn)成本進行統(tǒng)計與預測。當工作模式投入到正常工作中以后，因為會受到許多不確定因素的影響，所以可能會產(chǎn)生各種預測偏差問題。雖然二者的影響不大，但是工作人員依然要根據(jù)重要性原則來減少不必要的成本管理工作量以及日常管理費用。

　　(三)提升監(jiān)督力度

　　當前企業(yè)會計信息失真的情況比較嚴重，而且呈現(xiàn)出日漸增加的趨勢。如果會計信息不真實，會影響企業(yè)決策人員的工作質量，導致企業(yè)未來發(fā)展產(chǎn)生錯誤，影響企業(yè)發(fā)展方向的判斷。在工作過程中，要不斷的提升管理力度，糾正管理人員日常工作存在的問題，使其客觀的看待各種企業(yè)經(jīng)營過程中出現(xiàn)的問題。

　　(四)提升企業(yè)收款速度以及企業(yè)收款成功率

　　工業(yè)企業(yè)在擬定全新成本管理方案時，必須要對企業(yè)的訂單數(shù)據(jù)進行分解，將企業(yè)的大訂單劃分為小訂單來處理。只有這樣才能提升整體工作效率以及員工的工作積極性。與此同時，企業(yè)還要塑造更加完美的形象，通過構建品牌效應等模式來提升自身的信譽度，企業(yè)銷售的產(chǎn)品，便可以很快的回賬。如果企業(yè)實力比較雄厚，還可以通過負運營的方式來運營，先獲取賬款，之后再生產(chǎn)產(chǎn)品，減少成本。

　　(五)拉動式生產(chǎn)模式的大力提倡和有機延展

　　逆向拉動模式，是一種比較符合當前發(fā)展狀態(tài)以及企業(yè)制度的生產(chǎn)行為，具有現(xiàn)實意義。通過對不同客戶提供一些詳細的訂單信息來明確后期生產(chǎn)生活規(guī)模。從本質上來看，工作的全過程都是將客戶作為本質化需求特性的，始終堅定不移的推動企業(yè)系統(tǒng)化生產(chǎn)，并且優(yōu)化布置內(nèi)容，讓資源采購以及生產(chǎn)工序等緊密銜接到一起，遏制不良生產(chǎn)經(jīng)營狀態(tài)。從其余的層面來看，工業(yè)企業(yè)通過成本管理工作方針，將發(fā)展動機局限在節(jié)約成本這一方面，所以經(jīng)常會出現(xiàn)一些必要開展縮減的情況，導致企業(yè)發(fā)展活力不達標。

　　四、結束語

　　工業(yè)企業(yè)是當前我國經(jīng)濟發(fā)展的主要組成部分，同時也是促進社會經(jīng)濟轉型的關鍵行業(yè)之一。上文從多個角度論述了當前工業(yè)企業(yè)成本會計核算方式以及相應管理對策，旨在為后續(xù)研究奠定基礎。

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