淺談施工企業(yè)中的財務(wù)管理論文

　　摘要：在當前金融危機的大背景下，企業(yè)的生存壓力倍增，競爭也更加激烈，如何在激烈的競爭中生存下去，不僅是一個課題，更是一個挑戰(zhàn)，當前的建筑業(yè)競爭已經(jīng)逐漸向科技競爭、價格競爭、市場競爭轉(zhuǎn)移。實施有效的財務(wù)管理，降低成本，才是提高市場競爭力的最有效的手段。向成本要效益，向管理要效益正是這種觀念的體現(xiàn)。

　　關(guān)鍵詞：施工企業(yè)；財務(wù)管理；加強

　　健全財務(wù)核算，加強財務(wù)管理，成為企業(yè)提高整體管理水平的有效途徑。當前我國施工企業(yè)的財務(wù)管理普遍存在一些問題，如：財務(wù)人員的選拔比較隨意，甚至任人唯親；財務(wù)人員的培訓和知志更新滯后，且往往不能夠受到重視；財務(wù)管理的措施大多成為一紙空文；等等。施工企業(yè)要想在激烈的市場競爭中站穩(wěn)腳跟，就必須加強管理，特別是財務(wù)管理的水平.

　　一、加強財務(wù)管理

　　首先就是要加強企業(yè)的資金管理：

　　1.加強籌資金資管理。施工企業(yè)的資金大多來自各工程項目部的盈利，因此加強企業(yè)的資金管理首先就是要加強各項目部的資金管理。目前大多數(shù)工程項目部都不具備法人資格，因此項目部不得隨意對外籌資，這一方面可以防止增加財務(wù)風險，另一方面避免增加不必要的籌資成本。項目部的籌資來源主要就是業(yè)主撥款和一些零星的收入來源。對于業(yè)主的撥款要做好資金的預(yù)算和使用規(guī)劃，及時做好和業(yè)主的支付結(jié)算工作，在工程款階段性結(jié)算后，及時向業(yè)主申請價款，避免應(yīng)收賬款余額過大，形成資金占用.

　　2.加強資金使用管理和投資管理。施工企業(yè)的資金支出主要分為人工、材料、機械、其它直接費和項目管理費。其中材料支出在工程項目資金支出中占比最大，因此首先要加強材料采購支出。對于主要材料的采購應(yīng)采用招投標機制，在確保質(zhì)量的前提下，選用價格最低的。同時以工程進度資料為基礎(chǔ)，做好材料成本進度預(yù)算，并據(jù)此采購材料。做好材料使用過程中的監(jiān)督工作，實行定額供料。對于工程中的機械費支出，首先要從機械臺班的簽認上著手，嚴格考核和選拔程序，任用可以信任的人，加強機械臺班簽認的審核和監(jiān)督工作，防止機械臺班費的隨意簽認，增大機械成本，造成資金流失.

　　3.嚴格項目固定資產(chǎn)的購買，加強固定資產(chǎn)的管理。對于不需要的固定資產(chǎn)嚴禁購買，對于已經(jīng)購買的固定資產(chǎn)要建立固定資產(chǎn)臺賬制度，加強管理，愛惜使用，最大限度的降低固定資產(chǎn)的二次購買.

　　二、加強成本核算與管理

　　1.加強企業(yè)的成本管理首先要更新成本管理觀念。在我國建筑企業(yè)以往的發(fā)展歷程中，粗放式管理已成為主流。在經(jīng)濟高速發(fā)展的初期，由于經(jīng)濟的帶動作用，大量基礎(chǔ)設(shè)施興建，可以帶動建筑企業(yè)發(fā)展并壯大，但是，在市場競爭激烈的今天，這種依靠人口紅利的經(jīng)濟發(fā)展模式已經(jīng)不能適應(yīng)需要，改變觀念，加強管理，降低成本才是企業(yè)的生存發(fā)展之道.

　　2.樹立戰(zhàn)略成本觀念。建筑施工行業(yè)是一個具有自身特殊性的行業(yè)，施工過程中的各環(huán)節(jié)、各層次的工作相互聯(lián)系，相互影響，對總成本有不同程度的影響。因此要樹立戰(zhàn)略的，系統(tǒng)的成本管理觀念，科學地把握各層面作業(yè)的成本及它們之間的影響關(guān)系，并在此基礎(chǔ)上，有目的降低總成本，而不是只降低其中的幾項.

　　3.實施企業(yè)成本管理信息化。首先企業(yè)成本管理信息化是由外部環(huán)境決定的。當今社會已經(jīng)進入了信息時代，企業(yè)只有適應(yīng)市場的變化形式，更多的采用現(xiàn)代高科技，才能跟上不斷變化發(fā)展的步伐.

　　4.建立責任成本管理體制。責任成本是以責任主體可控程度歸集的應(yīng)由責任主體承擔的成本，它的核心是責任，體現(xiàn)是成本。責任成本強調(diào)“責任”和“成本”的結(jié)合，責任就是要簽訂責任合同。以責任預(yù)算為基礎(chǔ)，層層簽訂，以合同條款的形式來約束責任的責任主體的成本行為，同時要由上一責任層次對下一責任層次的執(zhí)行情況進行驗收，落實責任。而成本首先編制科學合理的施工方案，確定內(nèi)部價格，在此基礎(chǔ)上編制責任預(yù)算，確定責任中心，簽訂責任合同，進行責任控制。考核評價各責任主體責任成本執(zhí)行情況，兌現(xiàn)經(jīng)濟利益，并指出責任成本過程中的不足，提出改進意見，積累經(jīng)驗，對成功之處要總結(jié)經(jīng)驗，為以后的責任成本管理工作積累寶貴財富.

　　三、結(jié)語

　　建筑企業(yè)是我國國家建設(shè)和推動經(jīng)濟發(fā)展的有生力量，國家的4萬億投資更是為建筑企業(yè)提供了絕佳的展示舞臺。但是我們的建筑企業(yè)總體競爭力還不是很強，與世界強國相比還有一定的差距。因此我們不能為眼前的成績而沾沾自喜，而應(yīng)加強企業(yè)管理，提高管理水平，降低成本，提高盈利，練好內(nèi)功這才是我國建筑業(yè)走向世界的正確選擇。

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