現代采購管理對企業(yè)競爭力提升的重要作用論文
企業(yè)的生產過程是一個整體的鏈，從采購到銷售的完成，每一個環(huán)節(jié)都對企業(yè)的發(fā)展起著重要的作用。隨著經濟的快速發(fā)展，市場是瞬息萬變的，對于企業(yè)的生存發(fā)展來說，需要對其自身的總體能力進行綜合考量。采購行為對于企業(yè)的生存發(fā)展作用越來越重要，加強企業(yè)采購管理以實現企業(yè)競爭能力的提高，已經成為企業(yè)面臨的十分重大的問題。
一、企業(yè)采購管理現狀與存在問題
傳統(tǒng)的業(yè)界與學界更多的是強調市場營銷，而不是采購管理，大部分企業(yè)都更注重拓寬市場份額、增加銷售量。近年來，隨著我國市場經濟的發(fā)展以及經濟全球化的影響，我國企業(yè)在面臨競爭的狀況中，開始逐漸認識到企業(yè)管理在競爭中的重要作用。一部分企業(yè)開始強調采購的重要性，但無論從力度上還是數量上來看，都是十分薄弱的。企業(yè)強調地更多的是采購要企業(yè)降低成本，由此帶來了許多不良的后果。在如今市場環(huán)境下我國采購管理存在如下幾點問題：
（一）采購制度不夠健全
我國企業(yè)整體缺乏合理的采購制度，采購的大權往往由企業(yè)領導掌握，采購缺乏具體的操作組織，并且過程的不公開透明，極易造成中飽私囊的現象。這勢必會給企業(yè)造成重大的損失經濟損失。同時，企業(yè)對采購行為沒有合理的規(guī)定與管理方法，也會造成采購行為不能滿足企業(yè)生產和發(fā)展的需要。
（二）采購信息不對稱
采購行為不是我們日常生活中一般性的體力活動，而是一種信息活動。現代交通以及傳播技術的發(fā)展導致了市場信息的瞬息萬變，傳統(tǒng)的采購行為不能夠適應我國現代企業(yè)的發(fā)展需求，誰能及時抓住市場信息，就能占據競爭中的優(yōu)勢。然而市場的滯后性特征以及信息的私有化、不共享都對企業(yè)的采購帶來了負面作用。
�。ㄈ┎少忂^程更強調降低成本
傳統(tǒng)“營銷至上”的理念也導致了企業(yè)對利益的追逐，強調采購成本和企業(yè)最終獲利情況。通過比較不同的原料供應商的原料價格，從中選擇價格最低的，購買原料。把整個采購管理當作是為企業(yè)節(jié)約成本的一種手段，而不是把采購管理看作是對提升企業(yè)整體競爭力的重點來看待，這也帶來了許多負面的影響。前些年出現的“三鹿毒奶粉事件”等，都是企業(yè)沒有把好采購管理這一關所造成的，最終影響了產品的質量，使企業(yè)走向了破產。可見，從產品的采購源頭上保證產品的質量有多么重要。因此提升采購管理在整個企業(yè)發(fā)展中的地位，是企業(yè)必須慎重考慮的大事。原材料關系產品整體質量，關系企業(yè)的存活，不容輕視。
二、現代采購管理對企業(yè)競爭力的重要作用
在經濟全球化和我國企業(yè)現階段面臨現狀來看，采購管理對我國企業(yè)提升綜合競爭力的影響從而參與國際競爭的作用是巨大的、不可忽視的，應該科學規(guī)劃對待，實現企業(yè)采購管理行為的組織化、規(guī)范化、制度化�，F代企業(yè)采購管理對提升企業(yè)競爭力的重要作用有以下幾方面：第一，能夠有效節(jié)約企業(yè)的成本。采購管理能夠很大程度上降低企業(yè)原料價格和成本。企業(yè)節(jié)約了成本，才能夠投入更多的資金用于創(chuàng)新和研發(fā)上，才能夠提升企業(yè)的競爭力。形成合理的企業(yè)整體管理體制機制，不斷完善企業(yè)管理。第二，能夠有效把好產品質量的第一關。采購的原材料的好壞直接對產品的質量造成影響，而產品的質量可以說是決定了一個企業(yè)的生存命脈，產品質量的提高帶給企業(yè)的是整體品牌形象的.提升，這對于企業(yè)來說是一種無形的品牌文化競爭力。世界上許多大的知名品牌企業(yè)都注重產品的質量問題，也是其品牌競爭力的關鍵，可見把好產品質量第一關，加強采購管理，十分重要且必要。第三，采購管理能夠為企業(yè)的產品規(guī)劃提供參考。市場的瞬息萬變，消費需求的改變，都需要企業(yè)不斷調整自身的發(fā)展規(guī)劃。企業(yè)通過在市場上采購，接觸到市場信息，通過原材料的變化，掌握市場最新信息。我們知道，市場上的原材料供應狀況對于企業(yè)產品和下一步發(fā)展規(guī)劃都有著巨大的影響。如果采購的原材料增多，那市場的自發(fā)性必然導致更多的企業(yè)進入；原材料的減少，會導致企業(yè)數量的減少。由此可見，企業(yè)采購能夠為企業(yè)的產品規(guī)劃和下一步規(guī)劃帶來有效的參考。
三、建立現代采購管理以提升企業(yè)競爭力
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采購是企業(yè)的一項重要職能，當前我國企業(yè)對營銷的強調和對采購管理的輕視，都要求企業(yè)轉變，建立和構架有效的采購組織。企業(yè)采購組織是整個企業(yè)極其重要而不可或缺的部分，而很多企業(yè)卻恰恰缺少完善的采購組織。采購組織要去為企業(yè)采購獲取及時有效的市場信息，建立企業(yè)合作，設定企業(yè)采購目標，將各種資源整合在一塊，作為企業(yè)鏈條上的第一環(huán)節(jié)，為企業(yè)的發(fā)展把好關。
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企業(yè)采購最主要的問題就是降低采購原材料的價格以降低成本，同時把好產品質量關。因此，為了有效達到這個目標，需要對企業(yè)的采購管理進行制度化、規(guī)范化的管理。采購的過程要公開透明，采用招標等方式。采購的原料質量要好且合格，這是最終決定產品質量好壞的關鍵。選擇良好的供應商，根據企業(yè)的采購制度進行操作，加強采購人員管理，是極其重要的舉措。
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采購管理已經是現代企業(yè)管理理念中不可或缺的一部分。世界上的知名企業(yè)都是如此。我國企業(yè)要想更好地融入全球化的潮流中，就一定要實現企業(yè)管理的規(guī)范化，就要加強采購管理理念的創(chuàng)新，與國際接軌。要堅持“引進來”與“走出去”相結合的理念，引進這種先進的管理理念，使采購管理在企業(yè)的整體競爭力中得到提升。因而，無論是從改變我國企業(yè)的現狀來看，還是從加強國際競爭的需求角度出發(fā)，加強我國企業(yè)現代采購管理水平，實現其制度化、規(guī)范化和組織化的發(fā)展，對于提升我國企業(yè)整體競爭力和國家經濟的長遠發(fā)展都具有重要作用。
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