- 相關推薦
房地產開發(fā)企業(yè)項目管理的現(xiàn)狀及對策論文
【摘要】
隨著我國房地產行業(yè)的空前發(fā)展，建筑工程的規(guī)模越來越大，需要的技術水平越來越高，這對我國房地產業(yè)的項目管理提出了更多的新要求。在我國，房地產業(yè)是一個新興行業(yè)，房地產企業(yè)對建筑工程的項目管理起點較晚，許多管理經驗是從施工單位引入后結合自身特點慢慢衍化而來的。但是在當今市場環(huán)境下，已經越來越不適應，暴露出許多問題，本文即主要研究我國房地產企業(yè)項目管理的現(xiàn)狀及問題，并結合項目管理實際經驗提出了相關的管理對策，以期對我國房地產企業(yè)提供一些有益的幫助。
【關鍵詞】
房地產；項目管理；現(xiàn)狀；對策
近年來，我國經濟飛速發(fā)展，特別是在國家擴大基礎建設的背景下，國內房地產業(yè)也迎來了輝煌的發(fā)展機遇。許多房地產企業(yè)在國家利好政策下開始做大、做強。但不可否認的是，房地產企業(yè)作為項目的投資開發(fā)者，因傳統(tǒng)管理體制的影響，企業(yè)無現(xiàn)成的項目管理模式可遵循，我國較大的房地產企業(yè)都有根據(jù)自己發(fā)展歷程慢慢摸索、建立起來的一系列體制或制度。雖然監(jiān)理模式已經引入我國多年，可以適當分擔企業(yè)的一些管理精力，但這種甲乙雙方外加監(jiān)理的管理模式未能很好的提高房地產企業(yè)對項目管理的能力。這嚴重影響了我國房地產建筑市場的健康發(fā)展，因此，房地產企業(yè)的項目管理已開始變得尤為重要。
1我國房地產企業(yè)項目管理現(xiàn)狀分析
我國建筑企業(yè)由于長期受計劃經濟體制的影響，其項目管理水平還處在較低的水平層面上。而房地產開發(fā)企業(yè)作為在市場經濟環(huán)境下成長起來的一類企業(yè)，在引入建筑施工企業(yè)人力的同時也不同程度的吸納了較為落后的建筑施工企業(yè)的管理體制。這種重視施工現(xiàn)場的管理體制無疑與房地產開發(fā)企業(yè)全盤考慮項目開發(fā)周期的行為不匹配。這就導致房地產開發(fā)企業(yè)要根據(jù)自身的特點自己建立和完善管理體制，在此過程中，因無前期企業(yè)的模范案例可遵循，企業(yè)內部員工在專業(yè)上、素質上不能很好的建立與企業(yè)相適應的管理體制，故在體制建立上存在較多問題，突出表現(xiàn)為組織不科學，管理模式不合理，經濟效益低，管理技術缺乏創(chuàng)新，人員綜合素質低等。
1.1管理模式現(xiàn)狀
我國房地產業(yè)項目管理的突出現(xiàn)狀之一是管理模式不合理，房地產企業(yè)的管理模式仍然有很強的計劃經濟色彩。以行政和硬性指令來代替科學管理的方法。項目總體規(guī)劃方面不夠重視，所做的各種規(guī)劃不科學，不符合實際，主要靠以往經驗積累或其他企業(yè)類似項目的照搬。在項目規(guī)劃階段未能充分考慮后期設計、施工等方面的問題，各項計劃的制定缺乏有效支撐，拍腦袋定計劃。如果在后期項目實施過程中遇到新的變化，因時間緊迫，無法全面、妥善解決，只能主觀臆斷，導致制定的措施不得當�？刂品矫�，表現(xiàn)為企業(yè)內部控制缺乏足夠重視，缺少完整有效的控制體系�？刂频拇蟛糠止ぷ骺繖z查、考核代替。而這些工作的開展需要等任務結束以后才能進行，這種事后控制的方法，較多的只能做出定性判斷，不能進行統(tǒng)計分析和量化計算。事前和事中控制沒有得到足夠的重視。
1.2組織模式現(xiàn)狀
我國目前較多的房地產企業(yè)的組織設置較為混亂，多數(shù)是根據(jù)項目開發(fā)建設各階段的主要工作來劃分不同部門主辦的組織模式。而這種各自為陣的組織現(xiàn)狀無疑為項目順利開展增加了協(xié)調、溝通難度。在項目開發(fā)的各階段會因主辦部門不同而側重考慮的問題不同，這就導致項目的前期存在諸多矛盾。如設計方案階段需要滿足規(guī)劃、功能和美觀要求，往往不會過多考慮成本和后期施工的難易程度。而成本預算階段則要重點考慮節(jié)省成本的途徑和實施，這種因成本偏高問題而導致修改設計方案的事情屢見不鮮。類似的問題相信在不同企業(yè)都不同程度的有所體現(xiàn)。這種分部門、分專業(yè)的組織模式在能夠更好完成本職工作的同時卻忽略了項目整體考慮的思維模式，從而增加了企業(yè)內部溝通、協(xié)調的精力和時間，不利于企業(yè)的發(fā)展。
1.3管理方法現(xiàn)狀
房地產企業(yè)作為項目的投資者，從項目開始立項就決定了企業(yè)所扮演的角色，具有對所有參與該項目各相關單位的付款權。正是因為房地產企業(yè)擁有該權利，導致了他們在對這些單位的管理方面方法較為單一，存在很大的依賴性。如果這些參與單位在各自工作中存在困難、失誤或不滿足房地產企業(yè)要求的情況，房地產企業(yè)便會以罰款或滯后付款等經濟方式予以處罰。這種“以包代管”，事不關己，事前不充分溝通，一致克服，事后處罰的行為在我國很多房地產企業(yè)中表現(xiàn)尤為明顯。
1.4人員綜合素質現(xiàn)狀
我國房地產企業(yè)成立之初的員工大多數(shù)都是從建筑設計或施工企業(yè)轉變而來。這些人員之前從事的工作性質較為單一，在房地產企業(yè)角色轉變較慢，而企業(yè)新吸收的高校人才往往能夠盡快融入企業(yè)氛圍中來，但是因缺乏工作經驗，在每個項目環(huán)節(jié)的知識掌握不夠深入而不能充分發(fā)揮作用。房地產開發(fā)企業(yè)的項目管理涉及設計、施工、技術、管理、合同、經濟等諸多知識，這就要求房地產開發(fā)企業(yè)擁有綜合性人才，如設計人員要考慮成本及現(xiàn)場施工的可操作性，成本人員要考慮設計方案的初衷及后期建筑使用的質量和耐久性，現(xiàn)場施工人員要熟悉設計原理、合同約定、后期驗收等相關事宜。這就需要企業(yè)員工對項目開發(fā)建設的各階段要有一定廣度和深度的認識，而這些能力是很多房地產企業(yè)員工所不具備的。
2房地產項目管理的相關對策
2.1改變管理模式
管理模式主要由管理觀念、管理方法和管理體制組成，改變企業(yè)的管理模式，就是要改變這三種要素。管理觀念的改變，以往企業(yè)以追求產值為目標，以行政指令管理為特點。房地產企業(yè)雖然是我國市場經濟下的新興企業(yè)，但是其人員隊伍依然保留些以往企業(yè)的特點。在當前市場經濟體制下，這種觀念已然改變，現(xiàn)在企業(yè)以追求盈利為目標，追求創(chuàng)新發(fā)展。經營觀念對一個企業(yè)的發(fā)展至關重要，只有將觀念改變過來，適應新經濟的要求，企業(yè)才能發(fā)展壯大。管理方法的改變，采用先進的、科學的和量化的管理方法。例如在項目前期方案設計階段，建立方案評選的量化評比體系，成本、工程、銷售、物業(yè)等人員參與評分；項目分期、分標段劃分上，綜合考慮不同建筑施工企業(yè)的整體實力。建立績效評價指標體系來獲取工作達到預期目標的準確性，總結規(guī)律，積累經驗，定期培訓，為以后工作起到借鑒、指導作用。管理體制的改變，建立具有彈性生產力，剛性結構和符合企業(yè)特點的合理組織體系，shift企業(yè)的生產力組織方式符合其自身的發(fā)展規(guī)律。具體包括：房地產企業(yè)各部門運作與協(xié)調管理分離，建立統(tǒng)籌各部門工作的綜合管理體制。企業(yè)權力適當下放，加快各部門決策速度，同時完善公司制度，對各部門制度執(zhí)行落實情況進行監(jiān)督，增加或加大監(jiān)督職能的運用，以此建立集權和分權相結合而又不失衡的靈活組織機構。
2.2提高人員綜合素質
雖然房地產企業(yè)管理部門人員都是以專業(yè)化為標準，但是在日常工作中，各部門都會互相接觸。同一件事情都會由多個部門參與，這就需要企業(yè)加強對人員綜合素質的培養(yǎng)，企業(yè)內部營造提高綜合素質的氛圍，開展宣傳和學習，讓企業(yè)員工逐步了解、認識其他部門的專業(yè)化知識，使員工能夠在干本職工作的同時考慮相關環(huán)節(jié)，盡可能統(tǒng)籌考慮問題。在日常工作中可實施有效的培訓考核策略，拓展員工的專業(yè)知識，提高員工認識和解決問題的高度，促使企業(yè)員工綜合素質的提高。
3結語
隨著房地產企業(yè)的發(fā)展，一個企業(yè)同時開發(fā)兩個以上項目已是司空見慣，這種企業(yè)層面的多項目管理對項目管理的能力又提出了更高的要求。通過項目管理水平的提高，來解決房地產企業(yè)由項目多項性和多樣性而引起的企業(yè)戰(zhàn)略目標難以實現(xiàn)、資源矛盾、協(xié)調困難、管理復雜等問題，以實現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略目標，取得最佳經濟效益和社會效益。本文旨在為房地產企業(yè)提供一個全新視角，以重新審視、改革當前管理模式和技術，提高企業(yè)的核心競爭力。
【房地產開發(fā)企業(yè)項目管理的現(xiàn)狀及對策論文】相關文章：
談施工企業(yè)工程項目成本管理的現(xiàn)狀及對策09-18
企業(yè)供應鏈管理的現(xiàn)狀及對策分析論文（通用8篇）05-11
企業(yè)物流管理信息化建設的現(xiàn)狀及對策分析論文08-20
淺談我國企業(yè)成本管理的現(xiàn)狀及發(fā)展對策05-21
企業(yè)設備管理對策論文05-12
企業(yè)預算管理問題與對策論文06-13
企業(yè)營銷管理問題及對策論文05-22