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施工企業(yè)工程造價控制及管理論文
摘要:工程造價管理與控制貫穿于施工企業(yè)項目建設(shè)全過程。企業(yè)施工做好工程造價控制與管理,保證工程質(zhì)量,并獲取合適的利潤,關(guān)系到施工企業(yè)能否在市場競爭中立足,能否健康可持續(xù)發(fā)展。施工企業(yè)應該從投標、施工和竣工驗收三個階段建立動靜結(jié)合的管控機制,進而做好工程造價的控制與管理。
關(guān)鍵詞:施工企業(yè);工程造價;控制與管理
隨著生產(chǎn)力的高速發(fā)展,科學技術(shù)也的變化也日新月異,土木工程新技術(shù)、新材料、新方法及新工藝層出不窮,新型建筑產(chǎn)品在不斷涌現(xiàn),施工企業(yè)間競爭也日益加劇。施工企業(yè)要想在激烈的市場競爭中脫穎而出,保證工程的質(zhì)量,并獲得適當?shù)睦麧櫍蛊髽I(yè)可持續(xù)良性發(fā)展,工程造價的控制與管理尤為重要。一般來說,施工企業(yè)工程造價控制與管理大體可分為投標階段、施工階段、竣工階段三個部分。
1投標(施工前)階段的工程造價控制和管理
在市場經(jīng)濟體制下,建筑產(chǎn)品的交易過程也是建筑合同價格形成的過程,施工企業(yè)要想獲得工程,就要參與到市場競爭中去。投標階段是施工企業(yè)獲得項目的必經(jīng)階段,也是施工企業(yè)造價控制的基礎(chǔ)。
1.1投標準備
施工企業(yè)在獲取招標信息后,組建包含技術(shù)、經(jīng)濟、法律和造價相關(guān)專業(yè)人士的投標團隊。投標團隊在認真仔細研究招標文件的基礎(chǔ)上,根據(jù)擬投標項目的實際情況,結(jié)合企業(yè)積累的報價資料,收集符合招標文件要求的計價文件、定額標準、政策性調(diào)價文件、主材和設(shè)備價格等相關(guān)資料。采用工程量清單招標的項目,要根據(jù)招標說明、圖紙、地質(zhì)資料等招標文件資料,計算主要清單工程量,復核清單工程量,為投標階段歸避風險,采用適當投標策略提供依據(jù)。施工企業(yè)根據(jù)匯總后的工程量,選擇合適的施工方案和適用的施工機械設(shè)備。
1.2預算文件編制
預算文件編制要符合招標文件要求的格式,內(nèi)容清晰、項目完整,對招標文件要求的工作內(nèi)容,緊密結(jié)合施工現(xiàn)場實際情況,根據(jù)施工方案和技術(shù)措施,按施工設(shè)計圖紙詳細計算套價,不漏算也不多算。工程投標報價確定時,要本著“既能夠中標,也有適當?shù)睦麧櫋钡脑瓌t,不能只追求中標而不考慮效益的問題,為評標出現(xiàn)低于成本價為廢標埋下隱患;也不能為眼前中標,在施工中偷工減料、以次充好來彌補報價的不足。應認真研究招標項目,不投虧損標、不投微利標,從源頭上保證項目的盈利性。
1.3報價策略的選擇
施工企業(yè)在報價中,可以結(jié)合企業(yè)自身的優(yōu)勢和劣勢,從招標項目的特點出發(fā),來選擇投標的藝術(shù),從而提高中標的可能性。比如采用不平衡報價法,對前期結(jié)算項目如前期措施費,土方工程等可以適當提高報價,提高資金時間價值,后期項目如裝飾裝修工程可以適當降低價格。在工程量復核過程中,預計今后工程量會增加的項目,可以適當提高單價,反之降低單價。
2施工階段工程造價的控制和管理
施工階段是建筑產(chǎn)品的生產(chǎn)階段,是形成建筑產(chǎn)品的關(guān)鍵時期,也是施工合同實施的過程。這一階段周期長,涉及利益相關(guān)方廣,影響工程造價的因素繁多,是施工單位進行成本控制的最主要階段,這個階段的造價控制和管理重點是要做好“節(jié)流開源”。
2.1編制施工預算
結(jié)合施工圖紙,認真編制施工預算和工料分析,做好施工預算和施工圖預算的“兩算”對比。全員樹立成本意識,建立成本明細臺帳,讓“一切為了效益”深入人心,為施工過程中工程造價的“節(jié)流”工作打好基礎(chǔ);后期施工中如果發(fā)現(xiàn)成本偏差,能及時查找原因,并及時采取行之有效的措施調(diào)整偏差。
2.2優(yōu)化施工組織設(shè)計
項目的施工組織設(shè)計是指導施工的綱領(lǐng)性文件,也會影響工程造價。同一項目,不同施工組織設(shè)計,工程造價會相差很多。施工企業(yè)要根據(jù)企業(yè)實際情況及以往工程經(jīng)驗,結(jié)合項目具體資料,編制適合自己企業(yè)的施工組織設(shè)計,科學安排人才及計劃,銜接好每一道施工工序,并對施工組織設(shè)計不斷優(yōu)化,以降低施工成本和措施費用。
2.3強化合同管理
施工產(chǎn)品生產(chǎn)的過程,也是合同管理的過程。施工合同作為保障承發(fā)包之間權(quán)利義務關(guān)系的法律文件,也是工程造價管理的非常重要的依據(jù)。因此,要強化合同意識,對關(guān)系到工期、質(zhì)量要求、結(jié)算付款方式、雙方責任及工程保修等條款,要認真推敲,仔細研究,盡量歸避法律風險。在施工過程中,對合同執(zhí)行情況做動態(tài)分析,并對分析結(jié)果采取積極有效措施。施工企業(yè)要培養(yǎng)員工的證據(jù)意識,如果出現(xiàn)非施工原因造成造價變化,要保留好相關(guān)證據(jù),及時索賠,精于索賠,通過索賠增加結(jié)算價款,做好“開源”,并順延工期,降低逾期違約風險。
2.4做好材料管理
施工項目的主要成本是材料費用,約占工程成本的60-70%,材料的采購、保管和使用是施工企業(yè)工程造價控制的主要環(huán)節(jié)。施工企業(yè)應做好材料價格的積累,并時時掌握市場價格,選擇質(zhì)優(yōu)價廉信譽好的供應商建立長期合作關(guān)系,降低材料價格風險。在施工過程中,建立嚴格的領(lǐng)料程序,及時分析材料用量,關(guān)注動態(tài)庫存,統(tǒng)籌安排;一方面避免積貨造成保管成本上升,另一方面不因材料供應不上造成人員、機械窩工,增加施工費用,甚至影響工期。
3竣工階段工程造價的控制與管理
竣工階段是施工企業(yè)進行工程造價控制的最后一個環(huán)節(jié)。在工程即將完成合同約定內(nèi)容,要進行竣工驗收時,要收集招投過程及施工過程中形成的一切和造價有關(guān)的資料,主要包括招投標文件、施工合同文件、竣工圖、工程變更簽證單、工程結(jié)算書、往來函件、會議紀要等記錄和憑證。根據(jù)事先確定在合同文件中的調(diào)價辦法,及時詳盡地做好調(diào)價。施工過程是一個一次性的、復雜的、開放的、動態(tài)的涉及眾多利益相關(guān)者的過程,施工企業(yè)工程造價管理與控制貫穿于整個施工過程。造價管理和控制直接關(guān)系到企業(yè)的技術(shù)水平和管理水平,施工企業(yè)應合理預測、加強管理,積極采取措施,不斷積累,逐步建立和完善適合自己企業(yè)的工程造價控制和管理體系。
作者:李存英 高紅霞 單位:淮南聯(lián)合大學
參考文獻:
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