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水利施工企業(yè)項目管理分析論文
摘要:在社會不斷發(fā)展的過程中，我國的綜合國力在不斷增強，同時國民經(jīng)濟也在快速發(fā)展，人們的物質(zhì)生活需求也在不斷的變化，而其中水利工程的發(fā)展也是出于一個機遇與挑戰(zhàn)并存的階段，在當(dāng)前的經(jīng)濟形勢下，水利工程是否能夠通過在這種市場環(huán)境下抓住機遇避開市場威脅，是與施工企業(yè)的項目管理有著密切的聯(lián)系。本文將通過對水利施工企業(yè)項目管理在當(dāng)前發(fā)展形勢下的現(xiàn)狀和問題進行分析，并提出可行性的方案。
關(guān)鍵詞:水利施工;企業(yè)項目管理;探析
水利工程是我國國民經(jīng)濟的重要工程建設(shè)，為我國的經(jīng)濟建設(shè)發(fā)展作出了貢獻，并在我國整體經(jīng)濟發(fā)展中起到了推動作用。而水利工程的根本建設(shè)實施者則是水利施工企業(yè)，而企業(yè)如何對施工進行項目管理直接關(guān)系到工程質(zhì)量。而當(dāng)前我國整體水利施工企業(yè)還存在管理上的不足和缺陷，而水利施工管理工作是關(guān)系到經(jīng)濟和民生的重大問題，必須引起高度重視，并采取有力措施予以解決。
1．水利施工企業(yè)項目管理中存在的問題分析
1．1集團公司和子分公司在利益上的不平衡關(guān)系
水利集團公司在項目中標之后，將其分一部分出來讓子分公司進行承包施工，其最終施工利潤由所接承施工的公司共享。在施工過程中，集團公司有權(quán)利對承包施工的分公司進行利潤的考核，并要求子分公司在施工過程中要對利潤的獲取進行分期繳納給集團公司，并形成集團公司與子分公司的共同經(jīng)濟效益。作為子公司的目標利潤，主要將重心放在項目的作業(yè)層上面，但這個過程是否能夠有效實現(xiàn)子公司的利潤是存在一定的風(fēng)險。所以在這種形勢下，子公司所承擔(dān)的風(fēng)險和集團公司之間的效益風(fēng)險有一定的不公平性，所以這給子公司的發(fā)展積極性造成了一定的打擊和挫敗，導(dǎo)致子分公司的生產(chǎn)投入與預(yù)期的利潤效益不一致，對整個項目生產(chǎn)能力的提高產(chǎn)生了一定的阻礙，長此以往就會對整個水利工程帶來消極影響，也為施工的現(xiàn)場管理帶來更大的困難。
1．2目標責(zé)任書的有關(guān)問題
首先，在水利工程的項目管理中，存在沒有按照規(guī)定在有效時間內(nèi)及時簽訂施工責(zé)任合同，有些水利工程甚至忽略了協(xié)議和合同的簽訂。眾所周知，在進行水利施工項目的工程都是為了搶險水利工程存在的問題，達到及時的解決和處理，因此國家在這方面也進行了應(yīng)急方案和固定承接工程的規(guī)劃安排。因此一般的水利工程都具有一定的緊迫性和應(yīng)急特點，在這種情況下就有可能使得施工前來不及簽訂項目施工的責(zé)任合同。如果施工缺乏這份責(zé)任合同，那么整個工程就沒有了主導(dǎo)和管理秩序，這就會導(dǎo)致對項目的盈虧標準沒有一個較為確切的界定。其次，施工的責(zé)任合同所簽訂的內(nèi)容明細沒有按照相關(guān)標準來科學(xué)合理的制定。再次，施工的責(zé)任合同缺乏目標管理的質(zhì)量和水平。部分施工企業(yè)在制定責(zé)任書時，采取了較為沒有任何原則和要求的方式進行，使得目標最后的制定結(jié)果失去了施工的科學(xué)合理性，導(dǎo)致可能所預(yù)設(shè)的目標高于或低于正常的問題出現(xiàn)。最后，績效考核不符合要求，缺乏合理性，在責(zé)任書明細中對項目經(jīng)理的所設(shè)立的獎懲制度沒有進行合理而清晰的說明，這在很大程度上對項目經(jīng)理的工作主觀能動性造成一定的打壓和消磨，致使其在工作中不能主動積極的對項目目標進行跟蹤完成。
1．3項目施工過程中對控制、管理方面存在的問題
隨著水利工程建設(shè)的業(yè)務(wù)越來越繁多，很多企業(yè)為了不斷接收更多的施工項目，則會為此目的進行各種手段的降低利潤，低價中標，對客戶所提出的大部分不合理、缺乏科學(xué)性的要求都進行了盲目性的同意，而且在施工成本的預(yù)測、核算過程中也缺乏科學(xué)合理性。這樣的做法很大程度上造成施工企業(yè)會在后期承擔(dān)很大的風(fēng)險和威脅，其最根本的是對企業(yè)最終經(jīng)濟效益的實現(xiàn)造成實質(zhì)性的影響。另外就是施工的質(zhì)量管理問題，部分水利施工項目沒有建立實施嚴格而規(guī)范的質(zhì)量管理體系，導(dǎo)致施工在質(zhì)量上不合格而造成對工程進度的耽誤，;還有的項目沒有明確質(zhì)量管理責(zé)任，在發(fā)生質(zhì)量事故后，管理者在責(zé)任上進行相互推諉，不能明確找到可承擔(dān)責(zé)任的具體人。最后就是施工人員在施工過程中缺乏全面而深入的安全意識，工作中麻痹而輕視施工中可能存在的安全隱患。
2．水利施工企業(yè)項目管理的具體對策
2．1加強對項目經(jīng)理部門的管理和優(yōu)化
項目經(jīng)理部門是水利施工項目管理中非常核心和關(guān)鍵的管理部門，涉及到整個施工管理運營的好壞。作為施工企業(yè)方，要重視項目經(jīng)理部門的完整建立，并圍繞項目經(jīng)理建立整個較為全面的管理團隊。其中項目經(jīng)理是整個施工項目的管理責(zé)任人，將對整個項目管理進行統(tǒng)籌帷幄，也是對整個水利施工項目進行指責(zé)和權(quán)利指揮的核心授權(quán)代理人，掌握著整個施工項目的信息匯集，能通過項目經(jīng)理來實現(xiàn)對各關(guān)系、各部門的協(xié)調(diào)和交流。項目經(jīng)理在承當(dāng)相應(yīng)責(zé)任的同時，企業(yè)也必須對項目經(jīng)理在職權(quán)上有一個全權(quán)的統(tǒng)籌管理權(quán)，這包括生產(chǎn)指揮權(quán)、財務(wù)決策權(quán)、人事權(quán)、技術(shù)質(zhì)量決策權(quán)以及材料、物資、設(shè)備控制與采購權(quán)。
2．2優(yōu)化并改革對水利施工的項目責(zé)任合同的制定
水利施工管理工作的順利開展的前提條件是確立科學(xué)合理的項目責(zé)任合同書。項目經(jīng)理部在遵照相關(guān)水利施工規(guī)定的前提下，與施工企業(yè)簽訂詳細而可行性的項目合同書，并要求在合同中明確雙方所需要擔(dān)負的責(zé)任和權(quán)利，并做到權(quán)責(zé)分明，公平有效的促進施工項目的順利開展，從而將施工人員的工作新調(diào)動匯集起來，推動并加快施工進程，從而實現(xiàn)個人利益與集體利益的雙贏。
2．3建立施工質(zhì)量保證體系
企業(yè)要從實際出發(fā)建立企業(yè)內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)來支撐企業(yè)的整體運營，只有在結(jié)構(gòu)合理、功能優(yōu)化、職責(zé)分明的前提下，才能在市場經(jīng)濟的激烈競爭中贏得優(yōu)勢和地位。另外，要對內(nèi)部秩序進行重組和優(yōu)化，做好責(zé)任和紀律的雙重保障。
3．結(jié)束語
綜上所述，在我國市場經(jīng)濟發(fā)展的背景下，水利施工企業(yè)必須做好統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，創(chuàng)新改革，并按照施工要求和規(guī)定來落實各項管理工作，只有這樣才能在激烈競爭中占據(jù)發(fā)展的優(yōu)勢。
參考文獻:
［1］張軍、宋梅、王軍，水利施工企業(yè)項目管理中存在的問題及對策［M］．管理創(chuàng)新，2010:63－64．
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