基于價值鏈的建筑企業(yè)成本管理論文
摘要：隨著經(jīng)濟的發(fā)展，市場競爭環(huán)境日趨激烈，企業(yè)為了能夠提升市場競爭力加強了對于內(nèi)部管理的重視，管理者希望通過成本控制來提升內(nèi)部實力，保證自身市場競爭環(huán)境的不斷優(yōu)化，為企業(yè)更好地發(fā)展奠定堅實的基礎(chǔ)。成本管理作為企業(yè)內(nèi)部管理的重要組成部分，對于企業(yè)內(nèi)部管理水平的提升具有積極的意義，為了能夠充分地提升企業(yè)成本管理水平，很多企業(yè)開始應(yīng)用價值鏈分析方法來對企業(yè)內(nèi)部的成本進行管理。價值鏈成本管理方法以其獨有的優(yōu)勢在成本管理中的作用被廣泛地認可，越來越多的企業(yè)開始通過價值鏈管理方法來對企業(yè)內(nèi)部的成本進行管理，其效果非常顯著。本文就對于價值鏈環(huán)境下建筑企業(yè)成本管理進行深入研究分析，針對價值鏈的兼職成本管理中的問題提出有效解決措施，僅供參考。
關(guān)鍵詞：價值鏈 建筑企業(yè) 成本管理 研究
1 建筑企業(yè)價值鏈分析
根據(jù)波特的價值鏈模型，建筑企業(yè)在經(jīng)營的過程中基本價值鏈活動包括建筑項目的承接、內(nèi)部后勤、建筑項目的建設(shè)以及建筑項目的交付和后期服務(wù)。在基本活動的過程中，建筑企業(yè)沒有外部后勤與市場銷售這兩個環(huán)節(jié)，這主要是由于建筑企業(yè)的特殊性所決定的。建筑企業(yè)承接活動后開始進行建筑施工，無需進行市場銷售以及外部后勤。在輔助的生產(chǎn)環(huán)節(jié)中，建筑企業(yè)的價值鏈條與一般企業(yè)基本相同，主要通過基本價值服務(wù)于人力資源服務(wù)、技術(shù)服務(wù)等相關(guān)的內(nèi)容構(gòu)成。
2 基于價值鏈的建筑企業(yè)成本管理模式
2.1價值鏈分析與建筑企業(yè)戰(zhàn)略成本管理
價值鏈是企業(yè)戰(zhàn)略分析的一種重要的工具，對于提升建筑企業(yè)的戰(zhàn)略管理水平，保證企業(yè)更好地發(fā)展具有非常積極的意義。建筑企業(yè)在進行成本管理的過程中，應(yīng)該加強對于價值鏈的分析，根據(jù)企業(yè)的價值鏈模型進行成本管理，建立戰(zhàn)略成本管理模式，保證企業(yè)戰(zhàn)略成本管理水平的提升。通過價值鏈模式進行成本管理能夠有效地提升建筑企業(yè)成本管理的戰(zhàn)略性，保證成本管理具有更加明確的目標，提升成本管理的效果，為建筑企業(yè)成本管理水平的提升奠定堅實的基礎(chǔ)，保證建筑企業(yè)成本管理水平的進一步提升。通過提升成本管理與戰(zhàn)略管理的水平，能夠保證企業(yè)成本管理工作與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的有機結(jié)合，提升戰(zhàn)略成本管理水平。
2.2價值鏈分析與建筑企業(yè)全面成本管理
價值鏈分析是從企業(yè)經(jīng)營過程中的各個方面進行分析，通過對于企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營環(huán)節(jié)的各個環(huán)節(jié)的分析來開展成本管理工作，這就有效地提升了建筑企業(yè)成本管理的全面性，保證了企業(yè)成本管理的效率，對于企業(yè)成本管理水平的提升具有積極的意義。價值鏈分析的過程中涉及了企業(yè)的基礎(chǔ)活動以及輔助的生產(chǎn)活動，是對于建筑企業(yè)整體的經(jīng)營活動的一個概括。在成本管理的過程中，企業(yè)應(yīng)用價值鏈分析能夠很好地提升成本管理的全面性，對于成本管理水平的提升提供了可靠的保證，為建筑企業(yè)成本管理效率與成本管理質(zhì)量的提高提供了可靠的前提。另外，建筑企業(yè)在進行成本管理的過程中，還能通過價值鏈分析對競爭對手的成本管理情況進行了解，針對競爭對手的成本管理的優(yōu)勢與不足來確定企業(yè)的競爭戰(zhàn)略，保證企業(yè)的市場競爭能力的提升，為企業(yè)更好地發(fā)展奠定堅實的基礎(chǔ)，保證建筑企業(yè)在激烈的市場競爭環(huán)境下能夠獲得更好發(fā)展。
2.3基于價值鏈的建筑企業(yè)作業(yè)成本管理
基于價值鏈分析的基礎(chǔ)，建筑企業(yè)在進行成本管理的過程中應(yīng)該采用作業(yè)成本法，這種成本管理方法是對企業(yè)所經(jīng)營的活動進行動態(tài)管理，其管理的效率更高，管理的效果更好。作業(yè)成本法是對企業(yè)的價值鏈中的各個因素的變化進行充分考量，制定針對性的成本管理方式，通過這種方式來保證成本管理水平的.進一步提升。通過作業(yè)成本法的應(yīng)用，建筑企業(yè)能夠提升成本作業(yè)效率，保證成本核算水平的進一步提升，為成本管理水平的提升奠定堅實的基礎(chǔ)。作業(yè)成本法下的成本管理有利于建筑企業(yè)進行有效的成本管理，提升成本管理的效率，保證成本管理效率與成本管理的全面性，提升企業(yè)成本管理水平，讓建筑公司建立多個管理中心，通過建立管理中心提升建筑企業(yè)成本管理人員的工作責任感，保證成本管理效率，一旦發(fā)現(xiàn)成本管理中存在的問題，能夠及時地解決，并追究相關(guān)責任人的直接責任，保證管理水平的進一步提升。
3 以價值鏈為基礎(chǔ)，整合建筑企業(yè)成本管理
3.1從傳統(tǒng)的戰(zhàn)術(shù)性成本管理到戰(zhàn)略成本管理
為了有效地提升建筑企業(yè)的成本管理水平，基于價值鏈分析，建筑企業(yè)應(yīng)該加強對于戰(zhàn)略的重視，把企業(yè)內(nèi)部的成本管理從戰(zhàn)術(shù)性的管理轉(zhuǎn)移到戰(zhàn)略的成本管理角度，提升建筑企業(yè)成本管理的戰(zhàn)略性，通過提升戰(zhàn)略性，保證企業(yè)的成本管理與企業(yè)內(nèi)部的戰(zhàn)略發(fā)展相互適應(yīng)，提升成本管理效率，保證成本管理水平的不斷提升�；趦r值鏈基礎(chǔ)，建筑企業(yè)在進行成本管理的過程中，應(yīng)該加強對建筑企業(yè)價值鏈的關(guān)注，提升價值鏈的應(yīng)用模型，保證價值鏈管理水平的不斷提升。根據(jù)價值鏈模型來更好地了解企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略，為價值鏈管理基礎(chǔ)上的成本管理水平的提升奠定堅實的基礎(chǔ)。
為了能夠有效地提升價值鏈基礎(chǔ)上的成本管理水平，首先，企業(yè)應(yīng)該制定明確的發(fā)展戰(zhàn)略，根據(jù)發(fā)展戰(zhàn)略確定企業(yè)不同的價值鏈條上的工作任務(wù)，保證工作任務(wù)的目的性與可靠性，提升企業(yè)內(nèi)部管理的戰(zhàn)略性，然后根據(jù)不同的價值鏈環(huán)節(jié)上的目標，確定成本管理方法以及具體的成本管理方式。其次，從空間的角度來講，建筑企業(yè)應(yīng)該把供應(yīng)商與客戶的利益與需求納入到價值鏈基礎(chǔ)上的成本管理中來。
3.2從以項目為中心的生產(chǎn)成本管理到企業(yè)全面成本管理
建筑企業(yè)在進行成本管理的過程中，應(yīng)該加強對于成本管理全面性的重視，把管理者從以項目為中心的成本管理轉(zhuǎn)移到以企業(yè)全面成本管理為核心的管理中來，保證企業(yè)成本管理的效益�；趦r值鏈基礎(chǔ)，建筑企業(yè)在開展成本管理的過程中，應(yīng)該從以下幾個方面開展成本管理工作。
第一，企業(yè)應(yīng)該制定固定的生產(chǎn)方式，保證企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的穩(wěn)定性，為提升生產(chǎn)成本管理水平奠定堅實的基礎(chǔ)。同時，在采用固定成本管理方式的同時，還要提升成本管理的靈活性，對于不同的生產(chǎn)項目進行移動管理，根據(jù)實際情況確定成本管理標準，采用合理的成本核算方式。
第二，建筑企業(yè)在開展施工生產(chǎn)以外的經(jīng)營過程中，應(yīng)該從整體層面進行成本管理，不能僅僅依靠項目進行成本管理，只有擴展成本管理的范圍，對于建筑企業(yè)的成本進行全面的管理，才能很好地提升成本管理效果，為成本管理水平的提升奠定堅實的基礎(chǔ)。我國的建筑企業(yè)在進行成本核算與管理的過程中，一般主要考慮項目的成本管理，對于建筑過程中的綜合費用管理不是非常重視，因此導(dǎo)致了企業(yè)成本管理水平的不斷降低，對于成本核算工作的開展造成了非常不利的影響。基于價值鏈模型，建筑企業(yè)不僅要加強對于項目成本管理，還要對于輔助環(huán)節(jié)的各種成本進行有效管理，提升成本管理的全面性。
3.3從以預(yù)算為主的成本管理模式到基于價值鏈的作業(yè)成本管理
長期以來，建筑企業(yè)主要是通過預(yù)算管理對于成本管理進行事先的控制，建筑企業(yè)建立預(yù)算管理方案，通過預(yù)算成本規(guī)劃，進行日常的成本控制，一旦成本超過了企業(yè)預(yù)先的預(yù)算標準就加強對于成本的控制與管理。然而，隨著市場經(jīng)濟的發(fā)展，建筑企業(yè)成本預(yù)算的水平在不斷下降，很多成本相關(guān)內(nèi)容無法通過事先預(yù)算進行管理，預(yù)算的指標與企業(yè)實際經(jīng)營情況存在很大的差異，這就影響了企業(yè)預(yù)算管理職能作用的充分發(fā)揮，對于企業(yè)成本管理水平的提升造成了非常不利的影響。因此隨著市場經(jīng)濟的發(fā)展，建筑企業(yè)應(yīng)該轉(zhuǎn)變成本管理控制方法，把成本管理從預(yù)算為主的成本管理模式向基于價值鏈的作業(yè)成本管理轉(zhuǎn)變，通過基于價值鏈的作業(yè)成本法的應(yīng)用，能夠有效地提升企業(yè)成本管理水平。在作業(yè)成本法下，建筑企業(yè)進行成本管理能夠在復(fù)雜的成本管理模式下有效地分配各項費用。建筑企業(yè)成本作業(yè)的基本流程是根據(jù)客戶的要求，選擇供應(yīng)商，然后建設(shè)相關(guān)的項目，保證企業(yè)產(chǎn)品能夠及時滿足客戶需求，提升產(chǎn)品質(zhì)量。
3.4建筑施工企業(yè)外部價值鏈的成本管理與控制
在價值鏈模式下，企業(yè)的成本管理分為內(nèi)部成本管理與外部成本管理，內(nèi)部成本管理主要是針對企業(yè)內(nèi)部生產(chǎn)經(jīng)營活動的成本管理，外部價值鏈成本管理主要是針對企業(yè)供應(yīng)商與監(jiān)理方以及分包商進行的成本管理。目前建筑企業(yè)對于內(nèi)部成本管理比較重視，但是對于外部成本缺乏足夠的重視，因此企業(yè)外部成本控制水平相對較低，影響了建筑企業(yè)整體成本管理水平的進一步提升，對于建筑企業(yè)長期穩(wěn)定的發(fā)展造成了非常不利的影響。因此建筑企業(yè)應(yīng)該加強對于外部價值鏈的重視，提升外部價值鏈的成本管理水平。首先，企業(yè)應(yīng)該充分地應(yīng)用價值鏈管理思想，與外界各個合作方進行及時溝通與合作。其次，建筑企業(yè)應(yīng)該針對外部價值鏈各個環(huán)節(jié)進行深入的分析，保證價值鏈條上的成本控制具有較高的針對性，提升成本控制水平，保證成本控制工作更好地開展。例如，建筑企業(yè)在與供應(yīng)商合作的過程中應(yīng)該積極地與供應(yīng)商進行交流與溝通，保證產(chǎn)品質(zhì)量的同時，盡量降低產(chǎn)品價格。
3.5建筑施工企業(yè)內(nèi)部價值鏈的成本管理與控制
建筑企業(yè)對于企業(yè)內(nèi)部價值鏈的成本管理控制相對比較重視，但是在成本管理控制的過程中依然存在一些問題，影響了企業(yè)成本控制效率，對于企業(yè)成本控制工作的效率的提升造成了非常不利的影響。內(nèi)部成本管理中的問題主要體現(xiàn)在缺乏健全的內(nèi)部控制制度以及缺乏完善的內(nèi)部控制體系方面，為了有效地提升建筑企業(yè)的內(nèi)部成本管理水平，我國的建筑企業(yè)應(yīng)該從這兩個方面開展內(nèi)部成本管理工作。
3.5.1建立健全內(nèi)部控制制度
為了保證企業(yè)內(nèi)部成本控制工作的充分開展，建筑企業(yè)應(yīng)該加強對內(nèi)部控制制度的建設(shè)，根據(jù)企業(yè)的成本管理過程中的實際情況建立健全的成本控制制度。首先，應(yīng)該完善內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)，保證內(nèi)部機構(gòu)的完善性，建立職責分明的內(nèi)部工作機制，有效地約束工作人員的工作職責，提升工作水平，保證員工的工作積極性與工作責任性。其次，企業(yè)應(yīng)該建立完善的內(nèi)部控制制度，在制定內(nèi)部控制制度的過程中，企業(yè)應(yīng)該讓全體員工積極地參與進來，這樣能夠保證內(nèi)部控制制度的全面性，提升內(nèi)部控制制度的約束力，保證員工對于內(nèi)部控制制度的認識，為企業(yè)內(nèi)部控制制度的完善奠定堅實的基礎(chǔ)。再次，為了約束員工的成本管理中的相關(guān)行為，企業(yè)應(yīng)該建立一定的規(guī)章制度，對于不同的員工的工作職責進行管理，保證內(nèi)部管理水平的進一步提升。
3.5.2建立健全成本管理與控制體系
建筑企業(yè)成本管理水平的提升需要配套的成本管理與控制體系的控制與管理。在日常的工作中，企業(yè)應(yīng)該加強對成本控制體系的建設(shè)，設(shè)立全面的職能部門對成本進行有效監(jiān)督與管理。其次，企業(yè)在進行成本管理的過程中，應(yīng)該加強信息化建設(shè)，建立統(tǒng)一的信息化平臺，對內(nèi)部管理中的問題進行及時的溝通與交流，保證成本控制的有效性。各個部門的工作人員在日常的工作中一旦遇到什么問題必須要及時地在平臺中進行溝通與反應(yīng)，保證企業(yè)日常工作的順利開展。
3.6工程項目的成本管理與控制
3.6.1加強對工程價款結(jié)算的監(jiān)管
建筑企業(yè)對于工程價款的結(jié)算非常的重要，如果企業(yè)工程款不能及時結(jié)算，企業(yè)的經(jīng)濟效益就無法得到充分的保證，這對于企業(yè)發(fā)展而言是非常不利的，因此企業(yè)基于價值鏈的完整性，應(yīng)該加強對于工程價款結(jié)算的重視，保證工程款能夠及時地被結(jié)算。為了提升結(jié)算效果，企業(yè)應(yīng)該加強工程完成情況的報備，根據(jù)工程進度及時催促甲方進行工程結(jié)算，保證工程款的順利回款。另外，企業(yè)還要加強對于建立甲方的報批的重視，根據(jù)完成情況要求監(jiān)理及時檢查，把合格的項目上報甲方，要求結(jié)算，提升結(jié)算效率，保證企業(yè)收款環(huán)節(jié)成本的不斷降低。
3.6.2加強工程項目成本核算工作
為了保證建筑企業(yè)的成本管理水平的提升，建筑企業(yè)應(yīng)該加強對于工程核算工作的重視，提升工程項目的核算效率與核算質(zhì)量，保證核算工作的順利完成。在成本核算的過程中，應(yīng)該加強對成本的動態(tài)性的關(guān)注，通過及時了解成本管理的現(xiàn)狀開展成本管理活動，保證成本核算水平的進一步提升。其次，企業(yè)應(yīng)該加強對于建筑合同風險的重視，加強合同管理，通過對合同成本的規(guī)劃性來提升對于合同成本的控制。
4 結(jié)束語
價值鏈理論是波特先生提出的一種重要的成本管理理論，自該理論提出以來被越來越多的企業(yè)應(yīng)用，對于企業(yè)提升成本管理水平發(fā)揮了非常重要的作用。建筑服務(wù)企業(yè)為了提升自身的成本管理水平，應(yīng)該加強對于價值鏈理論的研究與分析，根據(jù)建筑企業(yè)的特征進行分析，保證價值鏈分析結(jié)果的準確性。為了提升價值鏈環(huán)境下建筑企業(yè)成本管理水平，企業(yè)應(yīng)該采取積極的措施進行價值鏈分析，保證價值鏈分析結(jié)果的準確性，提升價值鏈應(yīng)用效果，為我國建筑企業(yè)更加長期穩(wěn)定的發(fā)展奠定堅實的基礎(chǔ)。
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