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企業(yè)戰(zhàn)略管理論文
在日常學(xué)習(xí)和工作中,說(shuō)到論文,大家肯定都不陌生吧,論文對(duì)于所有教育工作者,對(duì)于人類整體認(rèn)識(shí)的提高有著重要的意義。怎么寫(xiě)論文才能避免踩雷呢?以下是小編為大家整理的企業(yè)戰(zhàn)略管理論文,僅供參考,歡迎大家閱讀。
企業(yè)戰(zhàn)略管理論文1
摘要:從企業(yè)過(guò)往營(yíng)銷活動(dòng)的表現(xiàn)來(lái)看,部分企業(yè)將營(yíng)銷活動(dòng)的目的定義為對(duì)新客戶群體的發(fā)掘,卻未能形成對(duì)既有客戶群體關(guān)系的有效維護(hù),盲目地將售前服務(wù)與售中服務(wù)視作企業(yè)管理運(yùn)營(yíng)活動(dòng)的重心所在,導(dǎo)致售后服務(wù)所暴露出的相關(guān)問(wèn)題未能得到及時(shí)解決,最終造成既有客戶群體流失;谕顿Y回報(bào)的視角來(lái)看,企業(yè)的此種做法顯然欠缺經(jīng)濟(jì)性考量。須知,客戶是企業(yè)生存的基礎(chǔ),客戶關(guān)系戰(zhàn)略是企業(yè)獲得客戶,并維持客戶忠誠(chéng)度的重要手段。本文將圍繞客戶關(guān)系戰(zhàn)略內(nèi)涵與目標(biāo),及其中存在的問(wèn)題展開(kāi)探討,提出了相關(guān)優(yōu)化建議,以期為企業(yè)充分發(fā)揮客戶關(guān)系的戰(zhàn)略作用,提升整體營(yíng)銷水平提供參考。
關(guān)鍵詞:企業(yè)管理;營(yíng)銷策略;客戶關(guān)系;措施
在買(mǎi)方市場(chǎng)背景之下,企業(yè)之間的營(yíng)銷競(jìng)爭(zhēng)不斷加劇,客觀上要求企業(yè)做好客戶營(yíng)銷工作,為企業(yè)的健康發(fā)展提供良好保障。作為市場(chǎng)營(yíng)銷理論的一個(gè)新發(fā)展,客戶價(jià)值論充分彰顯了客戶在企業(yè)營(yíng)銷工作中的主導(dǎo)地位,且實(shí)踐已證明,根據(jù)這一戰(zhàn)略開(kāi)展?fàn)I銷工作,對(duì)于企業(yè)經(jīng)營(yíng)效益的提升具有重要作用。
一、客戶關(guān)系戰(zhàn)略內(nèi)涵與目標(biāo)
(一)內(nèi)涵
客戶關(guān)系戰(zhàn)略是指圍繞客戶需求,采用主動(dòng)營(yíng)銷的模式來(lái)提升客戶忠誠(chéng)度以及客戶價(jià)值的一種手段和方法。從其具體內(nèi)涵來(lái)看,客戶關(guān)系戰(zhàn)略是以客戶為中心的一種營(yíng)銷模式,主動(dòng)營(yíng)銷是客戶營(yíng)銷的內(nèi)核,企業(yè)在營(yíng)銷工作開(kāi)展中需要化被動(dòng)為主動(dòng),從以企業(yè)為中心轉(zhuǎn)變?yōu)橐钥蛻魹橹行,積極調(diào)研分析客戶的需求,圍繞客戶的顯性需求以及潛在需求進(jìn)行創(chuàng)造性的營(yíng)銷,從而實(shí)現(xiàn)客戶忠誠(chéng)度提升這一營(yíng)銷目的。從客戶關(guān)系戰(zhàn)略的內(nèi)容來(lái)看,主要包括客戶識(shí)別、客戶分析、客戶開(kāi)發(fā)、客戶維持等,每一個(gè)內(nèi)容的重點(diǎn)都是不同的,需要企業(yè)根據(jù)發(fā)展階段以及營(yíng)銷需要進(jìn)行動(dòng)態(tài)調(diào)整。
(二)目標(biāo)
簡(jiǎn)單的.說(shuō),企業(yè)在客戶關(guān)系維護(hù)工作中,需要化被動(dòng)為主動(dòng),將以“企業(yè)為中心”轉(zhuǎn)變?yōu)椤耙钥蛻魹橹行摹,積極調(diào)研分析客戶的需求,圍繞客戶的顯性需求以及潛在需求來(lái)進(jìn)行創(chuàng)造性的營(yíng)銷。從整體上看,客戶關(guān)系戰(zhàn)略的重要目標(biāo)即是要充分發(fā)揮輿論力量,以贏得客戶和行業(yè)良好的口碑?诒且粋(gè)永不過(guò)時(shí)的營(yíng)銷手段,具有極強(qiáng)傳播威力,尤其是在信息化時(shí)代,科技和網(wǎng)絡(luò)的迅速發(fā)展,加快了口碑的傳播速度,對(duì)人們的選擇、消費(fèi)有巨大的影響。對(duì)于一個(gè)有購(gòu)買(mǎi)意向的客戶,在進(jìn)行購(gòu)買(mǎi)產(chǎn)品前需要進(jìn)行大量的信息資料收集。其中聽(tīng)取親友、同事或其他人親身經(jīng)歷后的推薦往往比企業(yè)做出的介紹,更容易讓客戶相信。因此,當(dāng)前,大部分企業(yè)都強(qiáng)調(diào)做好維護(hù)客戶關(guān)系管理工作,要積極維護(hù)與客戶的關(guān)系,讓客戶滿意,繼而贏得他們的口碑,并實(shí)現(xiàn)口碑傳播。但要注意,口碑建設(shè)并非一日之功,客戶關(guān)系戰(zhàn)略應(yīng)當(dāng)制定一個(gè)長(zhǎng)效型的規(guī)劃和運(yùn)作方式,并根據(jù)市場(chǎng)變動(dòng)、結(jié)合企業(yè)狀況與行業(yè)特點(diǎn),方能有序、有效地開(kāi)展工作。
二、企業(yè)客戶關(guān)系戰(zhàn)略存在的問(wèn)題
(一)理念滯后
從企業(yè)客戶營(yíng)銷的實(shí)踐來(lái)看,理念滯后是一個(gè)普遍存在的問(wèn)題,企業(yè)在客戶營(yíng)銷理念方面并沒(méi)有做到與時(shí)俱進(jìn)的更新,由此導(dǎo)致了客戶營(yíng)銷往往難以取得良好的效果。企業(yè)客戶關(guān)系戰(zhàn)略層面的滯后主要表現(xiàn)在客戶至上、主動(dòng)營(yíng)銷理念的不到位,不少企業(yè)“客戶至上”的營(yíng)銷理念僅僅只是停留在口頭上,并沒(méi)有在各項(xiàng)營(yíng)銷工作的具體開(kāi)展中,較好地貫徹落實(shí)客戶至上的理念。
(二)方法單一
客戶關(guān)系管理方法單一是很多企業(yè)存在的共性問(wèn)題,當(dāng)前企業(yè)客戶營(yíng)銷最典型的做法就是“做廣告”,將廣告作為客戶營(yíng)銷的最優(yōu)選擇以及靈丹妙藥,希望通過(guò)廣告提高知名度,吸引更多客戶,而實(shí)踐證明,這種營(yíng)銷方法的效果并不能達(dá)到預(yù)期。立足于信息技術(shù)高度發(fā)展的當(dāng)下,普通無(wú)新意的營(yíng)銷手段已很難吸引客戶眼球。而對(duì)于互動(dòng)營(yíng)銷、文化營(yíng)銷、情感營(yíng)銷等效果較好的營(yíng)銷手段,乏人問(wèn)津,而這對(duì)于客戶忠誠(chéng)度的提升來(lái)說(shuō)也是一個(gè)拖累。
三、優(yōu)化企業(yè)客戶關(guān)系戰(zhàn)略的措施
(一)更新客戶營(yíng)銷理念
客戶關(guān)系管理要求企業(yè)在“客戶至上”這一思想的指導(dǎo)下,運(yùn)用客戶關(guān)系管理軟件進(jìn)行客戶信息的管理以及利用,針對(duì)客戶的需求提供產(chǎn)品或者服務(wù)?蛻絷P(guān)系管理是客戶關(guān)系戰(zhàn)略開(kāi)展的基礎(chǔ)性以及前提性工作,兩者高度契合,目的都是圍繞客戶需求進(jìn)行產(chǎn)品或者服務(wù)的提供,試圖最大限度地提升客戶滿意度。在當(dāng)前激勵(lì)競(jìng)爭(zhēng)形式下,客戶營(yíng)銷行為的有效性取決于客戶關(guān)系戰(zhàn)略是否正確,而只有樹(shù)立了正確的客戶營(yíng)銷理念,才能夠推動(dòng)企業(yè)客戶營(yíng)銷效果的持續(xù)提升,反之則會(huì)拖累客戶營(yíng)銷效果。對(duì)此,企業(yè)要全面樹(shù)立“主動(dòng)營(yíng)銷”的意識(shí),將“客戶至上”理念融入營(yíng)銷實(shí)踐工作中,及時(shí)反饋客戶需求,真正做到尊重客戶,以改變以往“被動(dòng)”局面,主動(dòng)出擊,準(zhǔn)確把握客戶消費(fèi)心理與潛在需求,積極嘗試更多、更具創(chuàng)新性的營(yíng)銷模式,以贏得更多客戶。
(二)推行全面質(zhì)量營(yíng)銷
客戶在購(gòu)買(mǎi)商品與接受服務(wù)時(shí),注重的是商品服務(wù)的質(zhì)量與品質(zhì)。如企業(yè)所提供的產(chǎn)品與服務(wù)未能滿足客戶的購(gòu)買(mǎi)與使用訴求,客戶必然對(duì)其上游供應(yīng)者存在不滿,進(jìn)而無(wú)法形成對(duì)企業(yè)的忠誠(chéng)度。鑒于此,企業(yè)要更加注重精細(xì)化營(yíng)銷管理,提升產(chǎn)品與服務(wù)的質(zhì)量和品質(zhì),借助客戶與企業(yè)雙贏模式的構(gòu)建,實(shí)現(xiàn)對(duì)客戶忠誠(chéng)度的培養(yǎng)。要注意的是,在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)過(guò)程當(dāng)中,應(yīng)盡量避免客戶被同業(yè)競(jìng)爭(zhēng)者轉(zhuǎn)移,比如,可向自身的客戶群體提供比競(jìng)爭(zhēng)對(duì)象更具“顧客讓渡價(jià)值”的產(chǎn)品與服務(wù),創(chuàng)設(shè)高效的服務(wù)與銷售網(wǎng)絡(luò),使客戶的購(gòu)買(mǎi)行為更便利,也有效降低企業(yè)自身的成本投入。
四、總結(jié)
客戶是企業(yè)生存的基礎(chǔ),只有通過(guò)客戶開(kāi)發(fā),不斷挖掘新客戶,才能保證企業(yè)有序發(fā)展?蛻絷P(guān)系戰(zhàn)略作為市場(chǎng)營(yíng)銷領(lǐng)域的重要發(fā)展趨勢(shì),企業(yè)應(yīng)重視客戶價(jià)值的合理利用,積極開(kāi)發(fā)和維護(hù)客戶關(guān)系,提升客戶的忠誠(chéng)度,方能切實(shí)提升企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力,實(shí)現(xiàn)自身戰(zhàn)略愿景。
參考文獻(xiàn):
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企業(yè)戰(zhàn)略管理論文2
為企業(yè)戰(zhàn)略及企業(yè)戰(zhàn)術(shù)的制訂、執(zhí)行和考評(píng),揭示企業(yè)在整個(gè)行業(yè)中的地位及其發(fā)展前景,建立預(yù)警分析系統(tǒng),提供全面、相關(guān)和多元化信息而形成的現(xiàn)代管理會(huì)計(jì)與戰(zhàn)略管理融為一體的新興交叉學(xué)科。它是在當(dāng)今企業(yè)經(jīng)營(yíng)環(huán)境更加復(fù)雜多變、全球性市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)空前廣泛、激烈的情況下,為滿足現(xiàn)代企業(yè)實(shí)施戰(zhàn)略管理的特定信息需要而建立的新的管理會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)。
隨著我國(guó)加入WTO,現(xiàn)代商業(yè)企業(yè)面臨著國(guó)內(nèi)國(guó)外兩個(gè)市場(chǎng)的機(jī)遇和挑戰(zhàn),特別是規(guī)模龐大、實(shí)力雄厚的大型跨國(guó)公司進(jìn)入我國(guó),使國(guó)內(nèi)企業(yè)遇到嚴(yán)峻的考驗(yàn)。企業(yè)要想在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地,只有關(guān)注外部市場(chǎng),關(guān)注競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手,知己知彼,努力獲取并保持競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì),才能謀求生存和發(fā)展的機(jī)會(huì)。如果企業(yè)仍將眼光局限在企業(yè)內(nèi)部,只關(guān)注企業(yè)內(nèi)部效率的提高,那么,企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)中必然一敗涂地,因?yàn)樵谫I(mǎi)方市場(chǎng)的情況下,企業(yè)的內(nèi)部效率要通過(guò)外部市場(chǎng)才能轉(zhuǎn)化為效益。這一管理理念體現(xiàn)在管理方式上,便是戰(zhàn)略管理,即企業(yè)管理上升到了戰(zhàn)略層次。企業(yè)會(huì)計(jì)系統(tǒng)是企業(yè)管理體系的一個(gè)組成部分,它隨著會(huì)計(jì)環(huán)境(企業(yè)經(jīng)營(yíng)環(huán)境)的變化而變化,服務(wù)于企業(yè)的.經(jīng)營(yíng)管理,尤其是管理會(huì)計(jì),它直接為企業(yè)的決策和管理提供依據(jù)。戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的實(shí)施,可以使會(huì)計(jì)活動(dòng)緊緊圍繞企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的實(shí)際和市場(chǎng)環(huán)境的變化。因?yàn)閼?zhàn)略管理會(huì)計(jì)是站在戰(zhàn)略的高度,關(guān)注企業(yè)外部環(huán)境的變化,面對(duì)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手,分析企業(yè)自身所處地位,以企業(yè)取得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)作為主要目標(biāo)。它不僅僅要收集、分析企業(yè)內(nèi)部的數(shù)據(jù)信息,更要為本企業(yè)提供外部市場(chǎng)環(huán)境及競(jìng)爭(zhēng)者的信息,通過(guò)收集、分析、比較競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手具有戰(zhàn)略相關(guān)性的信息,了解本企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中的地位,從而保持和增強(qiáng)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)能力。為此,企業(yè)要想適應(yīng)經(jīng)營(yíng)環(huán)境的變化,保持競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì),就有必要實(shí)施戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)。
市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下的企業(yè)管理需要戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)。市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)本質(zhì)上是一種競(jìng)爭(zhēng)經(jīng)濟(jì)。在激烈的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境下,企業(yè)要想能夠生存和發(fā)展,就必須站在戰(zhàn)略的高度上,進(jìn)行科學(xué)管理,做到知己知彼。在這種情況下,企業(yè)的經(jīng)營(yíng)并不僅僅是為了對(duì)國(guó)家財(cái)產(chǎn)負(fù)責(zé),也是要從企業(yè)自身出發(fā)來(lái)考慮企業(yè)的發(fā)展壯大,使其價(jià)值最大化。因此,企業(yè)經(jīng)營(yíng)者就必須以長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的眼光看待企業(yè)的經(jīng)營(yíng),對(duì)企業(yè)的未來(lái)要有戰(zhàn)略管理思想,從長(zhǎng)遠(yuǎn)和宏觀的角度把握企業(yè)發(fā)展,想方設(shè)法提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力?梢哉f(shuō),市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)使戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的實(shí)施成為必要。
企業(yè)戰(zhàn)略管理論文3
一、研究背景及意義
。ㄒ唬┭芯勘尘
隨著經(jīng)濟(jì)的高速騰飛和發(fā)展,戰(zhàn)略成本管理表現(xiàn)出新興的經(jīng)濟(jì)形態(tài)。人們逐漸意識(shí)到,中小企業(yè)的成長(zhǎng)不僅僅由企業(yè)與顧客的關(guān)系決定,且企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)能力也不只是受企業(yè)自身競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì),關(guān)鍵在于企業(yè)如何提高戰(zhàn)略成本管理效用。
(二)研究意義
建立戰(zhàn)略成本管理理論模型,打破過(guò)去的傳統(tǒng)觀念,不僅僅將精力集中在企業(yè)微觀層面,更要重視企業(yè)的整體協(xié)調(diào)發(fā)展。樹(shù)立正確的戰(zhàn)略成本觀念,有利于指導(dǎo)中小企業(yè)建立戰(zhàn)略成本管理運(yùn)行機(jī)制,有利于中小企業(yè)探索戰(zhàn)略成本管理手段,合理運(yùn)用戰(zhàn)略成本管理方法,提高企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力。
二、戰(zhàn)略成本管理的基本特點(diǎn)
。ㄒ唬╅L(zhǎng)期性
在中小企業(yè)的管理過(guò)程中決策者要用戰(zhàn)略成本管理的方法來(lái)進(jìn)行企業(yè)的管理活動(dòng),才能在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中脫穎而出。
。ǘ┤嫘
戰(zhàn)略成本管理包含了中小企業(yè)生產(chǎn)、開(kāi)發(fā)、研究、設(shè)計(jì)和后續(xù)銷售等所有的管理活動(dòng),都要求對(duì)所有的過(guò)程進(jìn)行成本計(jì)算,對(duì)企業(yè)成本進(jìn)行全面化的管理。
。ㄈ└(jìng)爭(zhēng)性
中小企業(yè)進(jìn)行戰(zhàn)略成本管理,可以在保持競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的同時(shí),穩(wěn)固中小企業(yè)的穩(wěn)定地位,而不只是降低產(chǎn)品成本。戰(zhàn)略成本管理有利于管理者制定合理的成本管理戰(zhàn)略,使企業(yè)能在競(jìng)爭(zhēng)中取勝,提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。
(四)開(kāi)放性
傳統(tǒng)成本管理注重的是降低成本,忽略整體效應(yīng),而戰(zhàn)略成本管理全方面且多維度,可以開(kāi)放、宏觀的對(duì)中小企業(yè)縱向和橫向價(jià)值鏈都進(jìn)行成本管理。
三、戰(zhàn)略成本管理引入的必要性
。ㄒ唬┰鰪(qiáng)中小制造企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力
全球性競(jìng)爭(zhēng)的越演愈烈,傳統(tǒng)的成本管理已經(jīng)滿足不了現(xiàn)時(shí)代經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展,迫切需要企業(yè)改變傳統(tǒng)成本管理方法,進(jìn)行合理高效的成本控制,戰(zhàn)略成本管理應(yīng)運(yùn)而生。戰(zhàn)略成本管理是企業(yè)能夠在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中起決定性作用的因素,它能夠使中小企業(yè)站在未來(lái)的角度看問(wèn)題,訂下長(zhǎng)遠(yuǎn)的戰(zhàn)略成本目標(biāo),可以給企業(yè)帶來(lái)長(zhǎng)期的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。
(二)強(qiáng)化戰(zhàn)略意識(shí),做出正確決策
傳統(tǒng)的成本管理以降低成本為主要目的,強(qiáng)調(diào)的是節(jié)約。然而當(dāng)企業(yè)將成本節(jié)約到最低的程度時(shí),仍追求成本降低,很可能造成企業(yè)質(zhì)量的下降,進(jìn)而影響企業(yè)利潤(rùn)。戰(zhàn)略成本管理使企業(yè)不僅僅將成本控制的重心放在自身生產(chǎn)環(huán)節(jié),還包括外部環(huán)境,為決策者提供全面的信息以便做出合理的成本管理決策。
。ㄈ┴S富和完善中小企業(yè)戰(zhàn)略管理體系
戰(zhàn)略管理體系包括制定戰(zhàn)略、實(shí)施戰(zhàn)略和評(píng)估戰(zhàn)略,三個(gè)階段形成循環(huán),促進(jìn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。戰(zhàn)略管理的目標(biāo)是發(fā)現(xiàn)和創(chuàng)建新的發(fā)展機(jī)會(huì),獲得持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì),實(shí)現(xiàn)企業(yè)長(zhǎng)期的發(fā)展目標(biāo)。企業(yè)管理工作要以未來(lái)的環(huán)境變化趨勢(shì)作為決策的基礎(chǔ),因而使得企業(yè)戰(zhàn)略管理體系尤為重要。
(四)加強(qiáng)企業(yè)管理,提高企業(yè)效益
戰(zhàn)略成本管理能夠保障戰(zhàn)略管理的順利實(shí)施,其運(yùn)用可以幫助我國(guó)中小制造企業(yè)從戰(zhàn)略的角度進(jìn)行成本管理。戰(zhàn)略成本管理的方法是多樣的,中小制造企業(yè)可以通過(guò)戰(zhàn)略定位、成本動(dòng)因分析以及價(jià)值鏈分析等將成本管理由單純的.自身管理夸大到與之相關(guān)的外部環(huán)節(jié),加強(qiáng)對(duì)中小制造企業(yè)的管理,改善其經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī).
四、中小企業(yè)在實(shí)施戰(zhàn)略成本管理時(shí)出現(xiàn)的問(wèn)題
。ㄒ唬┏杀疽庾R(shí)未徹底改變
我國(guó)大部分中小企業(yè)雖然實(shí)施了戰(zhàn)略成本管理,但因成本觀念未得到根本上的改變,導(dǎo)致企業(yè)成本管理依然在沿用傳統(tǒng)的成本管理方法中,企業(yè)成本不能得到合理有效的控制。
。ǘ┤狈ο鄳(yīng)的技術(shù)支持
不同于傳統(tǒng)成本管理,企業(yè)運(yùn)用戰(zhàn)略成本管理方法控制成本之前需要收集和處理大量的信息和數(shù)據(jù),企業(yè)需要及時(shí)調(diào)整自身使其掌握戰(zhàn)略成本管理所運(yùn)用的核算方法和技術(shù)。
五、企業(yè)實(shí)施戰(zhàn)略成本管理的完善意見(jiàn)
。ㄒ唬┡囵B(yǎng)戰(zhàn)略成本管理意識(shí)
中小企業(yè)要樹(shù)立戰(zhàn)略成本管理觀念,將成本管理與戰(zhàn)略管理有效的結(jié)合起來(lái),使中小企業(yè)從傳統(tǒng)成本管理觀念轉(zhuǎn)化為戰(zhàn)略成本觀念的高度。
。ǘ﹥(yōu)化企業(yè)價(jià)值鏈
價(jià)值鏈中并不是每一個(gè)環(huán)節(jié)都會(huì)創(chuàng)造價(jià)值,而真正能為中小企業(yè)帶來(lái)價(jià)值的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)就是企業(yè)價(jià)值鏈的“戰(zhàn)略環(huán)節(jié)”。市場(chǎng)瞬息萬(wàn)變,企業(yè)不可能全程把控每個(gè)增值環(huán)節(jié),因此需要企業(yè)加強(qiáng)與價(jià)值鏈上的主要企業(yè)溝通合作,達(dá)成行業(yè)價(jià)值鏈,互惠共贏。
六、結(jié)語(yǔ)
中小企業(yè)進(jìn)行戰(zhàn)略成本管理,既能給中小企業(yè)直接的經(jīng)濟(jì)效益,又能使企業(yè)進(jìn)行規(guī)范化的管理。經(jīng)濟(jì)全球化的發(fā)展形勢(shì)下,中小企業(yè)應(yīng)當(dāng)不斷完善自身成本管理,提升成本管理能力。全球經(jīng)濟(jì)是處在不斷變化中的,中小企業(yè)要相應(yīng)的調(diào)整戰(zhàn)略成本管理方法,提高整體的競(jìng)爭(zhēng)能力,提升中小企業(yè)在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中的地位。
企業(yè)戰(zhàn)略管理論文4
企業(yè)戰(zhàn)略管理就是用戰(zhàn)略管理的思想對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略的制定和實(shí)施進(jìn)行控制,以達(dá)到企業(yè)理想目標(biāo)的過(guò)程。中小企業(yè)在國(guó)民經(jīng)濟(jì)的發(fā)展、國(guó)民經(jīng)濟(jì)的增長(zhǎng)中貢獻(xiàn)極大,如果希望企業(yè)可持續(xù)的發(fā)展那么中小企業(yè)的管理層必須采取正確的戰(zhàn)略管理,立足于長(zhǎng)遠(yuǎn)利益和全局利益對(duì)思考和安排。
中小企業(yè)戰(zhàn)略管理概述
不同國(guó)家對(duì)中小企業(yè)的界定方法不同,在我國(guó),中小企業(yè)就是那些總資產(chǎn)不超過(guò)4億元或者營(yíng)業(yè)額不超過(guò)3億元或者職工人數(shù)不超過(guò)2千人的企業(yè)。而中小企業(yè)的戰(zhàn)略管理立足于企業(yè)的內(nèi)外部環(huán)境來(lái)制定企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo),實(shí)施過(guò)程中進(jìn)行控制考核,以最終實(shí)現(xiàn)目標(biāo)。
中小企業(yè)戰(zhàn)略管理的主要缺陷
。1)決策者的戰(zhàn)略管理能力偏低
很多中小企業(yè)決策者為白手起家,在戰(zhàn)略規(guī)劃能力上有些不足。而且由于決策者對(duì)企業(yè)管理缺乏足夠認(rèn)識(shí),決策者經(jīng)常無(wú)視正規(guī)的決策程序,抓住了某種產(chǎn)品或者某個(gè)市場(chǎng)空位甚至只是憑借決策者的主觀判斷作出經(jīng)營(yíng)決策進(jìn)入市場(chǎng)。在成立初期的短時(shí)間內(nèi),在市場(chǎng)環(huán)境比較好的時(shí)候,的確,可以取得一定的成功,但長(zhǎng)此以往,企業(yè)會(huì)缺乏核心競(jìng)爭(zhēng)力。當(dāng)企業(yè)進(jìn)一步擴(kuò)張,市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)也越發(fā)緊張的時(shí)候,就必須理論結(jié)合實(shí)際,制定出符合企業(yè)自身情況的戰(zhàn)略規(guī)劃來(lái)對(duì)企業(yè)的發(fā)展進(jìn)行全局的指導(dǎo)與控制。
。2)戰(zhàn)略方案定位不科學(xué)
中小企業(yè)缺乏正確的戰(zhàn)略設(shè)計(jì)觀念。我國(guó)大部分中小企業(yè),對(duì)企業(yè)自身以及競(jìng)爭(zhēng)者的地位根本沒(méi)有充足的認(rèn)識(shí),制定的戰(zhàn)略只適用于短期的市場(chǎng)。一方面,中小企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策者不具備專業(yè)的戰(zhàn)略策劃能力,也沒(méi)有一套行之有效的戰(zhàn)略制定工具對(duì)企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境進(jìn)行分析,因此難以準(zhǔn)確把握企業(yè)發(fā)展優(yōu)勢(shì)與劣勢(shì),也缺乏對(duì)市場(chǎng)的.全面認(rèn)識(shí)。另一方面,中小企業(yè)資金有限,難以獲取專業(yè)咨詢機(jī)構(gòu)的技術(shù)支持,對(duì)產(chǎn)業(yè)和市場(chǎng)發(fā)展動(dòng)態(tài)的第一手信息獲取困難,這直接降低了戰(zhàn)略策劃的可執(zhí)行性。
。3)企業(yè)戰(zhàn)略執(zhí)行力不足。
之前也說(shuō)過(guò),中小企業(yè)的決策者為白手起家的創(chuàng)業(yè)者,因此,在管理方面,他會(huì)有傾向地偏好家族管理。堅(jiān)持一言堂的公司往往止步于中小企業(yè),這就是因?yàn)闆](méi)有制定剛性的制度,以致戰(zhàn)略計(jì)劃無(wú)法順利實(shí)施。此外,一些管理層公開(kāi)戰(zhàn)略計(jì)劃后,缺乏與各級(jí)管理人員的有效溝通,使得管理人員難以明確戰(zhàn)略意圖,阻礙了戰(zhàn)略的貫徹實(shí)施。在戰(zhàn)略執(zhí)行過(guò)程中,跟蹤監(jiān)督體系也沒(méi)有相應(yīng)地跟上,這實(shí)在是不利于戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。
提高中小企業(yè)戰(zhàn)略管理能力的對(duì)策
。1)提高決策者的戰(zhàn)略思維能力
決策者要能夠認(rèn)識(shí)到戰(zhàn)略管理的重要性,讓自身的戰(zhàn)略管理能力足以匹配企業(yè)的發(fā)展,設(shè)定符合企業(yè)經(jīng)營(yíng)情況的合理的戰(zhàn)略目標(biāo)。首先,決策者要掌握多學(xué)科、多緯度、復(fù)合型的知識(shí)結(jié)構(gòu),不斷更新知識(shí)和觀念。
比如決策者可以去看與企業(yè)戰(zhàn)略相關(guān)的書(shū)籍,西方的公司制比我國(guó)要完善得多,近代西方企業(yè)戰(zhàn)略理論也是春蘭秋菊、各有所長(zhǎng)。這就是為了開(kāi)闊決策者的眼界,培養(yǎng)決策者的大局觀,學(xué)會(huì)立足于持續(xù)發(fā)展去處理企業(yè)發(fā)展問(wèn)題。此外,戰(zhàn)略管理培訓(xùn)至關(guān)重要,不僅得讓企業(yè)決策者定期去先進(jìn)企業(yè)進(jìn)行考察學(xué)習(xí),而且要邀請(qǐng)有實(shí)力的企業(yè)培訓(xùn)者到企業(yè)對(duì)決策者進(jìn)行專業(yè)培訓(xùn),提高公司管理層整體的的戰(zhàn)略管理素養(yǎng)。
。2)提高企業(yè)的戰(zhàn)略制定能力以及執(zhí)行力
要想使企業(yè)有一定的競(jìng)爭(zhēng)力,需要根據(jù)中小企業(yè)不斷變化的發(fā)展環(huán)境,立足于企業(yè)實(shí)際隋況,對(duì)整個(gè)市場(chǎng)有整體的把握,提高經(jīng)營(yíng)管理決策者的戰(zhàn)略制定能力1并且從高層到基層貫徹實(shí)施。一方面,需要對(duì)決策者及相關(guān)^員進(jìn)行培訓(xùn),使其了解戰(zhàn)略管理知識(shí)的整體框架,并且深入的理解制定戰(zhàn)略時(shí)所運(yùn)用的相關(guān)工具,例如:SWOT分析法。同時(shí)在戰(zhàn)略制定過(guò)程中需要基層人員及其相關(guān)下屬的參與,這為企業(yè)進(jìn)一步的戰(zhàn)略調(diào)整提供依據(jù),也使得戰(zhàn)略制定符合實(shí)際,在今后的決策與執(zhí)行過(guò)程中發(fā)揮指導(dǎo)作用。另一方面,要做到從上到下,化戰(zhàn)略為行動(dòng),確保戰(zhàn)略規(guī)劃分階段落實(shí)到位。同時(shí),在實(shí)施過(guò)程中加強(qiáng)與員工的溝通,及時(shí)聽(tīng)取他們的反饋意見(jiàn),對(duì)戰(zhàn)略計(jì)劃作出合理調(diào)整,確保戰(zhàn)略的順利實(shí)施。此外,要構(gòu)建戰(zhàn)略考核評(píng)估指標(biāo)體系,比如年度目標(biāo)與行動(dòng)方案逐步分解為季度、月度,甚至每天的目標(biāo)與行動(dòng)方案,并對(duì)階段性戰(zhàn)略目標(biāo)的完成情況進(jìn)行評(píng)價(jià)。
(3)定位準(zhǔn)確。
企業(yè)的戰(zhàn)略定位需要在市場(chǎng)與顧客需要和自身的實(shí)際狀況之間找到—個(gè)動(dòng)態(tài)平衡。相比較大型企業(yè)而言,中小企業(yè)在資金和技術(shù)上有所不足,因此,制定適宜當(dāng)前中小企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展定位顯得尤為重要。選擇差異化戰(zhàn)略,生存互補(bǔ)戰(zhàn)略或者聯(lián)合經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略?梢员苊庵行∑髽I(yè)與大型企業(yè)的正面競(jìng)爭(zhēng),建立起相互依賴、分工協(xié)作的模式,尋找到適合自己經(jīng)營(yíng)發(fā)展空間,不斷壯大企業(yè)的經(jīng)濟(jì)實(shí)力,增強(qiáng)中小企業(yè)的持續(xù)發(fā)展能力。
總而言之,戰(zhàn)略管理是現(xiàn)代企業(yè)實(shí)施科學(xué)化管理的重要手段。而大多中小企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者不重視企業(yè)的戰(zhàn)略制定與管理,導(dǎo)致中小企業(yè)沒(méi)有一個(gè)清晰明確且符合自身實(shí)際情況的戰(zhàn)略來(lái)指導(dǎo)發(fā)展,這就是中小企業(yè)的發(fā)展道路上的一塊大石。因此,中小企業(yè)必須重視戰(zhàn)略的制定與實(shí)施,加強(qiáng)核心競(jìng)爭(zhēng)力的建設(shè),使企業(yè)能夠長(zhǎng)遠(yuǎn)持續(xù)發(fā)展。
企業(yè)戰(zhàn)略管理論文5
從企業(yè)成本管理形成與發(fā)展上看戰(zhàn)略成本管理關(guān)于企業(yè)成本管理的形成和發(fā)展有多種不同的觀點(diǎn),目前尚未形成統(tǒng)一的認(rèn)識(shí)。這些觀點(diǎn)反映出不同學(xué)者在對(duì)成本管理形成與發(fā)展認(rèn)識(shí)上的不同,所劃分的階段也有所不同。有代表性的成本管理(成本會(huì)計(jì)、成本管理會(huì)計(jì))形成和發(fā)展的階段劃分觀點(diǎn)有:(1)按近、現(xiàn)代歷史分期的方法劃分為原始或早期成本會(huì)計(jì)、近代成本會(huì)計(jì)和現(xiàn)代成本會(huì)計(jì)三個(gè)階段;(2)以企業(yè)管理理論的發(fā)展為依據(jù)劃分為企業(yè)成本的經(jīng)驗(yàn)管理階段、科學(xué)管理階段和現(xiàn)代管理階段三個(gè)階段;(3)按管理方法的產(chǎn)生和運(yùn)用的程度劃分為標(biāo)準(zhǔn)成本管理時(shí)代、本量利分析和直接成本計(jì)算時(shí)代、作業(yè)成本計(jì)算時(shí)代和市場(chǎng)驅(qū)動(dòng)成本時(shí)代;(4)按管理過(guò)程中的環(huán)節(jié)劃分為以事后分析利用成本信息為主的階段、以事中控制為主的階段、以事前控制為主的階段和戰(zhàn)略成本管理階段四個(gè)階段。
對(duì)于成本管理形成和發(fā)展的階段劃分,還有一些值得研究的問(wèn)題。
。1)關(guān)于按近、現(xiàn)代歷史分期的劃分。比較幾種觀點(diǎn),對(duì)原始或早期成本會(huì)計(jì)階段時(shí)間的確定是一致的,都是1880~1920年,但在第二和第三個(gè)成本會(huì)計(jì)階段的時(shí)間確定上則有所不同。如對(duì)第二階段的時(shí)間確定,一種觀點(diǎn)認(rèn)為是1920-1950年,另一種觀點(diǎn)認(rèn)為是1920~1945年。確定1950年或1945年的.依據(jù)是什么?這是需要進(jìn)一步研究的問(wèn)題。
(2)關(guān)于早期的成本管理或成本會(huì)計(jì)。一般認(rèn)為,早期的成本管理只是事后進(jìn)行成本計(jì)算,沒(méi)有事前和事中的成本管理,或者說(shuō)沒(méi)有形成事前、事中和事后相結(jié)合的成本管理體系。實(shí)際上早期的成本管理有事前和事中管理的內(nèi)容。早期的事前成本管理是管理者依據(jù)經(jīng)驗(yàn)、事先確定目標(biāo)和不同時(shí)期實(shí)際成本比較所確定的差異進(jìn)行的,事中成本管理主要是通過(guò)監(jiān)工的監(jiān)控進(jìn)行的。
。3)關(guān)于以企業(yè)管理理論的發(fā)展為依據(jù)的劃分,F(xiàn)在有學(xué)者認(rèn)為在科學(xué)管理階段與現(xiàn)代管理階段之間還有一個(gè)近代管理階段(20世紀(jì)40~70年代),在成本管理的科學(xué)管理階段與現(xiàn)代管理階段之間還有沒(méi)有必要加上一個(gè)近代管理階段呢?
(4)關(guān)于按管理方法的產(chǎn)生和運(yùn)用程度的劃分。這種劃分很難反映出不同發(fā)展階段的本質(zhì)特征和基本內(nèi)容。
筆者認(rèn)為,對(duì)成本管理形成與發(fā)展過(guò)程進(jìn)行階段劃分要考慮三點(diǎn):(1)管理會(huì)計(jì)的形成與發(fā)展;(2)每一階段形成和發(fā)展的重要標(biāo)志和本質(zhì)特征;(3)事物由低級(jí)向高級(jí)、由簡(jiǎn)單到復(fù)雜、由量變到質(zhì)變、漸進(jìn)性與飛躍性統(tǒng)一的發(fā)展特征。
考慮這三點(diǎn),可以將企業(yè)成本管理的形成與發(fā)展過(guò)程大致分為三個(gè)階段,即:(1)初級(jí)成本管理階段:初級(jí)成本事前、事中和事后管理相結(jié)合的階段(19世紀(jì)80年代~20世紀(jì)20年代);(2)中級(jí)成本管理階段:中級(jí)成本事前、事中和事后管理相結(jié)合,戰(zhàn)術(shù)管理重于戰(zhàn)略管理的階段(20世紀(jì)20~70年代);(3)高級(jí)成本管理階段:成本戰(zhàn)略管理與戰(zhàn)術(shù)管理并重的階段(20世紀(jì)80年代以后)。
初級(jí)成本管理階段:這個(gè)階段的成本管理是簡(jiǎn)單的成本管理。關(guān)于這個(gè)階段的成本管理的形成與結(jié)束有兩個(gè)重要的標(biāo)志,一是1885年H.梅特卡夫(H.Metchcalfe)的《制造成本》一書(shū)問(wèn)世,一是1919年在美國(guó)和英國(guó)成立了成本管理的社會(huì)組織。2.中級(jí)成本管理階段:中級(jí)成本事前、事中和事后管理相結(jié)合,戰(zhàn)術(shù)管理重于戰(zhàn)略管理的階段。這一階段的成本管理是較為復(fù)雜和較為成熟的成本管理,經(jīng)歷了半個(gè)世紀(jì),開(kāi)始于標(biāo)準(zhǔn)成本法和預(yù)算控制法(1922年麥金西的《預(yù)算控制》一書(shū)問(wèn)世)的產(chǎn)生和應(yīng)用,結(jié)束于成本事前、事中和事后管理相結(jié)合的較為完善的體系的全面形成。在這一階段有幾個(gè)值得說(shuō)明的重要內(nèi)容。
20世紀(jì)20年代受泰羅的科學(xué)管理學(xué)說(shuō)的影響,在成本管理中開(kāi)始運(yùn)用標(biāo)準(zhǔn)成本法和預(yù)算控制法這兩大技術(shù)方法,出現(xiàn)了計(jì)劃與控制管理制度,使成本事前、事中和事后管理具有了科學(xué)管理的內(nèi)涵,體現(xiàn)了科學(xué)管理的標(biāo)準(zhǔn)化、計(jì)劃和操作人員工效提高的核心內(nèi)容。這兩大方法的運(yùn)用,是成本管理的一大進(jìn)步。
企業(yè)戰(zhàn)略管理論文6
【摘要】近年來(lái)隨著我國(guó)的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展,我國(guó)的建筑企業(yè)也得到了迅速的成長(zhǎng),并且呈現(xiàn)出了行業(yè)當(dāng)中的激烈競(jìng)爭(zhēng)現(xiàn)象。當(dāng)前階段建筑施工企業(yè)要想促使經(jīng)濟(jì)效益得到提升,那么就應(yīng)當(dāng)更加重視起施工當(dāng)中的成本管理問(wèn)題。本文主要對(duì)建筑施工企業(yè)戰(zhàn)略成本管理問(wèn)題進(jìn)行了分析,希望為建筑施工企業(yè)提供一些有益的建議和幫助。
【關(guān)鍵詞】建筑施工企業(yè);戰(zhàn)略;成本管理
對(duì)于建筑施工企業(yè)來(lái)說(shuō)成本管理師企業(yè)管理當(dāng)中的一項(xiàng)重要內(nèi)容。近年來(lái)隨著市場(chǎng)環(huán)境的不斷變化,各個(gè)企業(yè)都進(jìn)入到了戰(zhàn)略管理時(shí)代,在這樣的背景下一定要對(duì)傳統(tǒng)的成本管理方式進(jìn)行適當(dāng)?shù)恼{(diào)整和改革,促使企業(yè)實(shí)現(xiàn)科學(xué)的戰(zhàn)略管理。下面將對(duì)施工企業(yè)戰(zhàn)略成本管理進(jìn)行詳細(xì)的分析和討論。
一、建筑施工企業(yè)成本管理中存在的問(wèn)題
(一)盲目降低施工材料質(zhì)量
對(duì)于建筑工程來(lái)說(shuō)施工的質(zhì)量是最為重要的,但在建設(shè)的過(guò)程中對(duì)成本影響最大的就是施工材料部分。這就導(dǎo)致一些施工單位在建設(shè)過(guò)程中會(huì)出現(xiàn)一些投機(jī)取巧的現(xiàn)象,經(jīng)常為了降低施工的成本而選擇盲目的降低施工材料的質(zhì)量,從而獲得更高的經(jīng)濟(jì)利益。雖然這種方式在一定程度上會(huì)給企業(yè)帶來(lái)較大的經(jīng)濟(jì)利益,但事實(shí)上將給工程的質(zhì)量造成嚴(yán)重的影響,從而導(dǎo)致最終付出更大的成本來(lái)進(jìn)行工程維護(hù),更加給工程的未來(lái)使用帶來(lái)了極大的安全隱患,從長(zhǎng)遠(yuǎn)角度來(lái)講并不利于企業(yè)的發(fā)展[1]。
。ǘ┎荒芸茖W(xué)應(yīng)用材料
建筑工程施工屬于勞動(dòng)密集型工程,當(dāng)中有著大量的人員參與。但很多時(shí)候由于工作人員的素質(zhì)不高,因此在實(shí)際建設(shè)中會(huì)出現(xiàn)工程施工材料使用不科學(xué)現(xiàn)象。在建設(shè)過(guò)程中工人也無(wú)法積極主動(dòng)的考慮到施工的合理性,因此會(huì)產(chǎn)生一些不必要的浪費(fèi)現(xiàn)象,在無(wú)形中給施工成本帶來(lái)了負(fù)擔(dān)。
。ㄈ┏杀竟芾硪庾R(shí)差
一個(gè)施工團(tuán)隊(duì)中負(fù)責(zé)人的技術(shù)和專業(yè)能力將直接的影響到一個(gè)項(xiàng)目的成本控制有效性。當(dāng)前階段在施工中很多的施工團(tuán)隊(duì)并不是十分專業(yè),綜合素質(zhì)也有所欠缺。在這樣的背景下一部分的負(fù)責(zé)人只看到了眼前的利益而缺少對(duì)于未來(lái)的長(zhǎng)遠(yuǎn)打算,因此會(huì)出現(xiàn)一些浪費(fèi)現(xiàn)象。這種現(xiàn)象的出現(xiàn)主要就是因?yàn)檎麄(gè)管理團(tuán)隊(duì)的成本管理意識(shí)差,若僅僅是浪費(fèi)材料也不會(huì)造成嚴(yán)重的后果,但如果造成返工,那么就得不償失了。
二、建筑施工企業(yè)戰(zhàn)略成本管理的策略
。ㄒ唬﹥r(jià)值鏈分析
企業(yè)的基本價(jià)值鏈主要分為企業(yè)的基礎(chǔ)活動(dòng)和企業(yè)的支持活動(dòng)。對(duì)此,企業(yè)可以通過(guò)整合設(shè)計(jì)單位設(shè)計(jì)鏈以及施工企業(yè)價(jià)值鏈來(lái)促使整個(gè)工程形成一個(gè)全面的承包模式價(jià)值鏈,促使管理人員能對(duì)整個(gè)成本控制的環(huán)節(jié)都有正確的.認(rèn)識(shí)和了解。當(dāng)建筑施工企業(yè)進(jìn)行了價(jià)值鏈整合以后,工程的總承包單位將能夠提供更加全面化并且科學(xué)化的服務(wù)以及成本控制[2]。此外,通過(guò)與上下游的關(guān)系改善也能產(chǎn)生優(yōu)化建材以及設(shè)備商的關(guān)系,從而促使企業(yè)能得到更加低價(jià)優(yōu)質(zhì)的材料和設(shè)備,促使企業(yè)的成本得到進(jìn)一步的優(yōu)化。
。ǘ⿷(zhàn)略定位分析
戰(zhàn)略定位分析主要從市場(chǎng)狀況、行業(yè)狀況以及戰(zhàn)略維度等來(lái)明確在當(dāng)前的社會(huì)環(huán)境下企業(yè)應(yīng)當(dāng)采取怎樣的戰(zhàn)略成本管理策略,從而為企業(yè)提供可靠的保障。在整體的戰(zhàn)略基礎(chǔ)上,企業(yè)還應(yīng)當(dāng)進(jìn)一步的對(duì)產(chǎn)品進(jìn)行分析,從而得到企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略。建筑施工企業(yè)的成本管理戰(zhàn)略應(yīng)當(dāng)根據(jù)企業(yè)的實(shí)際情況,以及當(dāng)前將階段企業(yè)所處的市場(chǎng)環(huán)境等來(lái)進(jìn)行全面的分析,然后在此基礎(chǔ)上來(lái)明確成本控制的目標(biāo),正確的判斷企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手在成本而控制上的相應(yīng)策略,從而促使企業(yè)的生產(chǎn)成本能控制在一個(gè)較低的范圍內(nèi)。在這樣的形勢(shì)下企業(yè)通過(guò)外部的價(jià)值鏈以及內(nèi)部的價(jià)值鏈之間的全面整合,將能促使企業(yè)在成本控制上得到一個(gè)較為領(lǐng)先的地位,這對(duì)企業(yè)的未來(lái)發(fā)展以及經(jīng)濟(jì)效益的提升都將產(chǎn)生重要的意義。
。ㄈ┏杀緞(dòng)因分析
在建筑施工企業(yè)當(dāng)中人本管理是十分重要的,因此企業(yè)所設(shè)計(jì)的激勵(lì)制度將直接的影響到企業(yè)成本管理[3]。對(duì)此,企業(yè)一定要積極的了解到人員的激勵(lì)愿望。如果作為管理人員根本不知道什么是正確的,那么在行動(dòng)中自然也就無(wú)法正確的進(jìn)行控制,也無(wú)法激勵(lì)工作人員。在這方面企業(yè)可以從獎(jiǎng)金以及工資等形式方式來(lái)對(duì)人員進(jìn)行鼓勵(lì),從而幫助企業(yè)人員實(shí)現(xiàn)積極性的提升,為企業(yè)成本管理做出貢獻(xiàn)。此外,企業(yè)還應(yīng)當(dāng)重視起技術(shù)創(chuàng)新,這是戰(zhàn)略成本管理當(dāng)中的重要內(nèi)容。在以往的成本管理中往往需要通過(guò)節(jié)約和控制的方式來(lái)降低成本,而對(duì)技術(shù)上所產(chǎn)生的浪費(fèi)不夠重視。對(duì)此,還是應(yīng)當(dāng)重視起技術(shù)更新,建立起長(zhǎng)遠(yuǎn)的技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略,從而為企業(yè)提高利潤(rùn),降低成本,保證成本控制目標(biāo)能得以實(shí)現(xiàn)。
三、結(jié)語(yǔ)
我國(guó)的建筑施工行業(yè)發(fā)展十分迅速,在當(dāng)前的激烈市場(chǎng)環(huán)境中建筑企業(yè)實(shí)行戰(zhàn)略成本將是勢(shì)在必行的。因此,當(dāng)前階段建筑施工企業(yè)一定要重視起戰(zhàn)略成本管理,將內(nèi)部與外部的戰(zhàn)略進(jìn)行結(jié)合,促使企業(yè)能盡量的降低成本,提升經(jīng)營(yíng)利益。
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企業(yè)戰(zhàn)略管理論文7
戰(zhàn)略成本管理是指企業(yè)戰(zhàn)略管理與成本管理結(jié)合的產(chǎn)物,是以戰(zhàn)略的眼光從成本的源頭來(lái)識(shí)別成本驅(qū)動(dòng)因素,運(yùn)用成本數(shù)據(jù)與成本信息,對(duì)價(jià)值鏈進(jìn)行成本管理,為企業(yè)戰(zhàn)略管理提供戰(zhàn)略性成本信息,可以提高企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力及競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì),戰(zhàn)略成本管理是傳統(tǒng)成本管理應(yīng)對(duì)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)而進(jìn)行的適應(yīng)性的改革。
一、公路運(yùn)輸企業(yè)戰(zhàn)略成本管理問(wèn)題分析
1.缺乏全員戰(zhàn)略成本管理意識(shí)
公路運(yùn)輸企業(yè)普遍缺乏全員戰(zhàn)略成本管理意識(shí),公路運(yùn)輸企業(yè)也沒(méi)有實(shí)現(xiàn)全員戰(zhàn)略成本管理意識(shí),戰(zhàn)略成本管理觀念不強(qiáng)。公路運(yùn)輸企業(yè)員工普遍認(rèn)為管理層及財(cái)務(wù)人員才是企業(yè)實(shí)施戰(zhàn)略成本管理的職責(zé)范疇,其他員工與戰(zhàn)略成本管理關(guān)系不大。公路運(yùn)輸企業(yè)這樣的成本管理氛圍使得大部分員工對(duì)戰(zhàn)略成本管理意識(shí)不強(qiáng),對(duì)戰(zhàn)略成本管理缺乏比較深入、全面的認(rèn)識(shí),缺乏戰(zhàn)略成本管理觀念,認(rèn)為自己的工作對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略成本的影響不大,沒(méi)有營(yíng)造出全員參與戰(zhàn)略成本管理氛圍,不能發(fā)揮出公路運(yùn)輸企業(yè)戰(zhàn)略成本管理的效率。
2.外部?jī)r(jià)值鏈分析不夠
公路運(yùn)輸企業(yè)內(nèi)部?jī)r(jià)值鏈分析比較充分,注重對(duì)企業(yè)內(nèi)部?jī)r(jià)值鏈的戰(zhàn)略成本控制,如對(duì)材料的采購(gòu)到產(chǎn)品銷售各環(huán)節(jié)的成本管理比較重視。但是公路運(yùn)輸企業(yè)對(duì)于外部?jī)r(jià)值鏈的分析就顯得非常不足,對(duì)企業(yè)外部?jī)r(jià)值鏈的分析運(yùn)用不高,比如,公路運(yùn)輸企業(yè)對(duì)于供應(yīng)商、消費(fèi)者、供銷商及企業(yè)之間戰(zhàn)略合作關(guān)系分析研究的比較少,沒(méi)有從外部?jī)r(jià)值鏈進(jìn)行戰(zhàn)略成本管理,在日常戰(zhàn)略成本管理的過(guò)程中沒(méi)有對(duì)公路運(yùn)輸行業(yè)、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手及內(nèi)部三方面的價(jià)值鏈進(jìn)行分析,沒(méi)有家里比較科學(xué)的戰(zhàn)略價(jià)值鏈,影響整體價(jià)值鏈的戰(zhàn)略成本管理。
3.戰(zhàn)略成本管理系統(tǒng)不夠成熟
公路運(yùn)輸企業(yè)戰(zhàn)略成本管理系統(tǒng)還不夠成熟,目前企業(yè)激勵(lì)機(jī)制是以部門(mén)為核算單位,這樣就使得公路運(yùn)輸企業(yè)內(nèi)部難以全面執(zhí)行戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)管理理念,使得企業(yè)難以發(fā)揮整體的戰(zhàn)略成本管理優(yōu)勢(shì),競(jìng)爭(zhēng)力不明顯。相比于其他企業(yè),公路運(yùn)輸企業(yè)具有較強(qiáng)的行業(yè)獨(dú)特性,、行業(yè)的特殊性造成公路運(yùn)輸企業(yè)進(jìn)行系統(tǒng)的戰(zhàn)略成本管理比較復(fù)雜,進(jìn)一步增加了公路運(yùn)輸企業(yè)戰(zhàn)略成本管理系統(tǒng)構(gòu)建的難度,造成戰(zhàn)略成本管理系統(tǒng)發(fā)展不成熟,影響公路運(yùn)輸企業(yè)基于價(jià)值鏈下戰(zhàn)略成本管理的效果。
二、加強(qiáng)公路運(yùn)輸企業(yè)戰(zhàn)略成本管理的建議
(一)提高全員戰(zhàn)略成本管理意識(shí)
為了加強(qiáng)公路運(yùn)輸企業(yè)戰(zhàn)略成本管理,應(yīng)該提高全員戰(zhàn)略成本管理意識(shí),樹(shù)立科學(xué)的戰(zhàn)略成本管理觀念,首先應(yīng)該樹(shù)立成本系統(tǒng)觀,注重公路運(yùn)輸企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展,不能僅僅注重短期利益,提高公路運(yùn)輸企業(yè)各業(yè)務(wù)流程、單元、產(chǎn)品、工序的`價(jià)值創(chuàng)造及成本控制,追求企業(yè)系統(tǒng)成本管理;其次,加強(qiáng)員工教育,讓員工認(rèn)識(shí)到成本降低是為了提高成本效率,降低成本的絕對(duì)額,搞好供應(yīng)商的關(guān)系,找對(duì)供貨渠道,兼并縱向一體化,降低供應(yīng)成本,樹(shù)立成本經(jīng)營(yíng)觀,改變成本經(jīng)營(yíng)是對(duì)現(xiàn)場(chǎng)制造成本的管理。另外,公路運(yùn)輸企業(yè)應(yīng)該營(yíng)造一個(gè)比較好的戰(zhàn)略成本管理氛圍,加快戰(zhàn)略成本管理文化建設(shè),不斷提高企業(yè)全員戰(zhàn)略成本管理意識(shí)。
(二)增強(qiáng)外部?jī)r(jià)值鏈分析運(yùn)用
價(jià)值鏈分析是戰(zhàn)略成本管理中的重要分析工具,公路運(yùn)輸企業(yè)要想提高企業(yè)戰(zhàn)略成本管理能力,就應(yīng)該有效運(yùn)用價(jià)值鏈分析。為此公路運(yùn)輸企業(yè)特別需要加強(qiáng)外部?jī)r(jià)值鏈的分析運(yùn)用,特別要加強(qiáng)對(duì)企業(yè)供應(yīng)商、顧客、銷售商及合作企業(yè)的分析研究,企業(yè)供應(yīng)商、顧客、銷售商及合作企業(yè)是虛擬企業(yè)的重要組成部分,將虛擬企業(yè)看成多職能組織的價(jià)值鏈,并以多職能為中心進(jìn)行管理,取長(zhǎng)補(bǔ)短,實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品價(jià)值、產(chǎn)品成本的最優(yōu)組合。此外,企業(yè)還可以通過(guò)重構(gòu)價(jià)值鏈,以達(dá)到同時(shí)降低成本和強(qiáng)化企業(yè)戰(zhàn)略競(jìng)爭(zhēng)地位的目的。
(三)完善戰(zhàn)略成本管理系統(tǒng)
公路運(yùn)輸企業(yè)應(yīng)該逐步完善戰(zhàn)略成本管理系統(tǒng),從而提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。首先應(yīng)該加強(qiáng)戰(zhàn)略成本管理理論的學(xué)習(xí)研究,努力結(jié)合理論進(jìn)行實(shí)踐,將實(shí)踐成功的經(jīng)驗(yàn)升華到理論中去,實(shí)現(xiàn)對(duì)戰(zhàn)略成本管理的動(dòng)態(tài)研究,應(yīng)對(duì)激烈的市場(chǎng)環(huán)境。其次,樹(shù)立戰(zhàn)略成本管理目標(biāo),戰(zhàn)略成本管理是企業(yè)戰(zhàn)略管理的重要組成部分,戰(zhàn)略成本管理與企業(yè)戰(zhàn)略管理的目標(biāo)是相同的,戰(zhàn)略管理是為了構(gòu)建企業(yè)長(zhǎng)期的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì),而戰(zhàn)略成本管理的目標(biāo)是為了降低產(chǎn)品成本,所以公路運(yùn)輸企業(yè)需要對(duì)內(nèi)部?jī)r(jià)值鏈的動(dòng)態(tài)情況進(jìn)行分析,對(duì)公路運(yùn)輸行業(yè)及競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手動(dòng)態(tài)情況進(jìn)行密切關(guān)注,建立起比較科學(xué)合理的戰(zhàn)略成本管理目標(biāo)。最后,加強(qiáng)成本信息系統(tǒng)建設(shè)。與傳統(tǒng)成本管理方法要掌握的成本信息相比,戰(zhàn)略成本管理方法需要掌握的信息量浩如煙海,并且需要進(jìn)行實(shí)時(shí)更新和及時(shí)的動(dòng)態(tài)分析結(jié)果。因此,加強(qiáng)信息系統(tǒng)的建設(shè)對(duì)于實(shí)行企業(yè)來(lái)說(shuō)至關(guān)重要。這樣的信息系統(tǒng)必須可以提供企業(yè)上、下游價(jià)值鏈企業(yè)的信息,及競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手戰(zhàn)略決策的信息,以保障公路運(yùn)輸企業(yè)的各項(xiàng)戰(zhàn)略決策科學(xué)的提出。
總結(jié)
企業(yè)實(shí)施戰(zhàn)略成本管理可以了解企業(yè)在宏觀與微觀層面的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)及成本狀況,這樣可以有利于企業(yè)尋找有利的方法來(lái)降低企業(yè)成本。本文主要是對(duì)公路運(yùn)輸企業(yè)戰(zhàn)略成本管理進(jìn)行研究,分析了公路運(yùn)輸企業(yè)戰(zhàn)略成本管理出現(xiàn)的問(wèn)題,通過(guò)總結(jié)分析,本文認(rèn)為應(yīng)該提高全員戰(zhàn)略成本管理意識(shí),增強(qiáng)外部?jī)r(jià)值鏈分析運(yùn)用,完善戰(zhàn)略成本管理系統(tǒng),這樣可以加強(qiáng)公路運(yùn)輸企業(yè)進(jìn)行戰(zhàn)略成本管理,減低企業(yè)成本,提高競(jìng)爭(zhēng)力,促使公路運(yùn)輸企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。
企業(yè)戰(zhàn)略管理論文8
1低碳經(jīng)濟(jì)的發(fā)展條件
從本質(zhì)上來(lái)說(shuō),低碳經(jīng)濟(jì)需要實(shí)現(xiàn)在節(jié)能減排和能源合理使用的雙重架構(gòu)之下的經(jīng)濟(jì)發(fā)展,其根本目的是降低現(xiàn)有企業(yè)的能源消耗和廢物排放,建立起一套全新的低碳生產(chǎn)架構(gòu)。該目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)需要制度和技術(shù)上的雙重創(chuàng)新,低碳經(jīng)濟(jì)的最終目標(biāo)是實(shí)現(xiàn)全球環(huán)境的長(zhǎng)期穩(wěn)定可持續(xù)發(fā)展。也就是說(shuō),低碳經(jīng)濟(jì)需要依托政策的扶持與技術(shù)的進(jìn)步,實(shí)現(xiàn)在能源消耗上的一場(chǎng)革命性轉(zhuǎn)變,共同為整治全球氣候惡化而努力。首先,低碳經(jīng)濟(jì)的發(fā)展需要全新的能源消費(fèi)結(jié)構(gòu)和產(chǎn)業(yè)架構(gòu),即通過(guò)技術(shù)上的進(jìn)步與更新,利用國(guó)家的扶持政策轉(zhuǎn)變企業(yè)發(fā)展模式。從我國(guó)的現(xiàn)狀來(lái)說(shuō),需要在工業(yè)、農(nóng)業(yè)、服務(wù)業(yè)等產(chǎn)業(yè)改變經(jīng)濟(jì)體系結(jié)構(gòu),將傳統(tǒng)的煤炭經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)變?yōu)橐孕滦偷娘L(fēng)能、太陽(yáng)能等為代表的低碳高效的能源生產(chǎn)模式,在政策上指導(dǎo)整個(gè)行業(yè)的能源消耗行為。其次,低碳經(jīng)濟(jì)的發(fā)展需要健全的法律制度。能源法律制度一直欠完善,我國(guó)必須全面推進(jìn)能源法律的立法進(jìn)程,利用健全的能源消耗體系來(lái)指引社會(huì)的低碳發(fā)展方向,鼓勵(lì)發(fā)展可再生能源,鼓勵(lì)企業(yè)參與國(guó)際化的低碳經(jīng)濟(jì)合作,建立合理的能源結(jié)構(gòu)和定價(jià)制度。在國(guó)內(nèi)培養(yǎng)未來(lái)的能源市場(chǎng),使現(xiàn)有能源市場(chǎng)在制度和政策方面不斷更新。最后,低碳經(jīng)濟(jì)的發(fā)展還需要廣泛的宣傳。目前,我國(guó)低碳經(jīng)濟(jì)發(fā)展模式的主要調(diào)度方是政府,但社會(huì)成員對(duì)低碳行業(yè)的消費(fèi)很大程度上會(huì)影響到行業(yè)本身的發(fā)展?jié)摿。因此,?yīng)當(dāng)在國(guó)內(nèi)廣泛宣傳低碳消費(fèi)的意義,在生活中培養(yǎng)節(jié)能減排的習(xí)慣,鼓勵(lì)百姓以低碳的方式生活。而從企業(yè)的角度來(lái)說(shuō),也需要在其經(jīng)營(yíng)管理中貫徹低碳的思想,在生產(chǎn)中使用更加綠色的設(shè)備和生產(chǎn)工藝。
2企業(yè)實(shí)施戰(zhàn)略成本管理的優(yōu)勢(shì)
首先,企業(yè)戰(zhàn)略成本管理能夠幫助企業(yè)建立行業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力。近年來(lái),我國(guó)企業(yè)的行業(yè)環(huán)境發(fā)生了翻天覆地的變化。為了在高強(qiáng)度的競(jìng)爭(zhēng)中建立自身的優(yōu)勢(shì),企業(yè)必須實(shí)施高效的成本管理。而影響企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)成本歸根結(jié)底是戰(zhàn)略成本,在生產(chǎn)中進(jìn)行戰(zhàn)略成本管理的研究與實(shí)踐,能顯著地提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利益。其次,企業(yè)戰(zhàn)略成本管理可以幫助其建立成熟的成本管理體制,這也是企業(yè)參與現(xiàn)代商業(yè)競(jìng)爭(zhēng)做出的必然選擇,F(xiàn)代成本管理意味著在員工、過(guò)程、生產(chǎn)環(huán)節(jié)等方面實(shí)現(xiàn)全方位的成本管理,不僅僅是產(chǎn)品價(jià)值的管理,也是經(jīng)濟(jì)效益的管理。過(guò)去的成本管理僅僅在微觀范圍內(nèi)研究成本,這具有極大的局限性,戰(zhàn)略成本管理將其研究的方向轉(zhuǎn)為企業(yè)的整體發(fā)展戰(zhàn)略,這一方向可以幫助企業(yè)更好地進(jìn)行決策,更加準(zhǔn)確地決定未來(lái)的經(jīng)營(yíng)模式。再次,企業(yè)戰(zhàn)略成本管理可以促進(jìn)成本管理水平的進(jìn)步。傳統(tǒng)的成本管理主要集中在成本的降低上,也就是盡可能地進(jìn)行節(jié)約,而現(xiàn)代的成本管理將其轉(zhuǎn)變?yōu)橛米钌俚闹С鰜?lái)?yè)Q取最多的利益輸入,為贏得利潤(rùn)奠定良好的基礎(chǔ)。從戰(zhàn)略成本的角度來(lái)說(shuō),兩者概念的區(qū)別在于前者的成本降低是沒(méi)有限度的,后者將該限度進(jìn)行了重新定義和升級(jí),企業(yè)的成本管理模式選擇需要遵從企業(yè)的.競(jìng)爭(zhēng)策略,成本管理需要以整個(gè)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)為指導(dǎo)方向。最后,企業(yè)戰(zhàn)略成本管理可以幫助其更好、更快地適應(yīng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境,企業(yè)與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)是一種對(duì)立統(tǒng)一的關(guān)系,既相輔相成,也相互約束,而企業(yè)戰(zhàn)略成本管理能夠使其自身更好地堅(jiān)持局部尊重整體的理念,眼前利益服從未來(lái)利益的理念,盡快地在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中進(jìn)行更新和升級(jí),以最快速度實(shí)現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)發(fā)展目標(biāo)。
3低碳經(jīng)濟(jì)下我國(guó)企業(yè)戰(zhàn)略成本管理的實(shí)施策略
當(dāng)前,我國(guó)的國(guó)情決定了企業(yè)戰(zhàn)略成本管理尚未能夠完全得到實(shí)施,一些政策和環(huán)境上的不足仍然存在。政府應(yīng)當(dāng)在低碳經(jīng)濟(jì)的發(fā)展中起到?jīng)Q定性的引導(dǎo)作用,承擔(dān)更多的責(zé)任,為企業(yè)的戰(zhàn)略成本管理營(yíng)造良好的環(huán)境。而在低碳經(jīng)濟(jì)下,需要對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略成本管理進(jìn)行重新的解讀,由此衍生出內(nèi)涵和意義與以往均不同的戰(zhàn)略成本管理理念,即將低碳理念貫穿到企業(yè)價(jià)值創(chuàng)造過(guò)程的始終,擴(kuò)大了成本核算、控制、考核和規(guī)劃的時(shí)間跨度和應(yīng)用范圍,F(xiàn)階段,我國(guó)在低碳經(jīng)濟(jì)中發(fā)展企業(yè)戰(zhàn)略成本管理,需要外部環(huán)境和內(nèi)部環(huán)境的支持才能取得良好的效果。
3.1建立健全法律體系,加強(qiáng)政策引導(dǎo)
我國(guó)在低碳經(jīng)濟(jì)的立法方面目前已經(jīng)有了雛形,但尚未成熟。從現(xiàn)有的法律體系來(lái)說(shuō),不同類型與種類的條例數(shù)量眾多,但各種法律條例之間的關(guān)系卻不緊密。一些制度雖在局部上初具規(guī)模,但是配套的制度仍然十分缺乏,這給相關(guān)法律的執(zhí)行造成諸多限制。另外,我國(guó)當(dāng)前在能源的管理上具有多方力量分散管理的特點(diǎn),各個(gè)職能部門(mén)之間在工作上容易因?yàn)槔鏇_突或者責(zé)任模糊等問(wèn)題產(chǎn)生能源管理工作執(zhí)行效率低下的現(xiàn)象。總的來(lái)說(shuō),企業(yè)戰(zhàn)略成本管理模式需要健全的政策環(huán)境,積極用法律為自身的低碳經(jīng)濟(jì)發(fā)展保駕護(hù)航。通過(guò)政府的積極引導(dǎo),鼓勵(lì)新型低碳技術(shù)的發(fā)明創(chuàng)造;同時(shí),積極開(kāi)發(fā)可再生能源,在政策給予實(shí)現(xiàn)低碳排放的企業(yè)資金上的扶持和稅收上的優(yōu)惠,對(duì)其生產(chǎn)中的能源消耗進(jìn)行一定的補(bǔ)貼。另外,還可以對(duì)企業(yè)在低碳生產(chǎn)方面的銀行信貸、低碳產(chǎn)品的采購(gòu)商進(jìn)行不同程度的支持,鼓勵(lì)全社會(huì)發(fā)展低碳經(jīng)濟(jì)。只有如此,才能為企業(yè)實(shí)施戰(zhàn)略成本提供良好的外部環(huán)境。
3.2推動(dòng)成本動(dòng)因研究,強(qiáng)化價(jià)值鏈解析
成本動(dòng)因是成本發(fā)生的驅(qū)動(dòng)因素,進(jìn)行成本動(dòng)因分析的目的是控制生產(chǎn)和運(yùn)營(yíng)成本、提高資源的使用效率。在低碳經(jīng)濟(jì)視域下,碳成本已經(jīng)融入到企業(yè)的價(jià)值鏈體系當(dāng)中,所以,企業(yè)必須考慮碳成本動(dòng)因,碳成本動(dòng)因決定了發(fā)生多大的成本,包括資源消耗多少、碳排放因環(huán)境污染所需支付的費(fèi)用等。進(jìn)行碳成本動(dòng)因的分析,可以幫助企業(yè)有效地控制成本,并且企業(yè)價(jià)值鏈分析具有了嶄新的內(nèi)容和意義,企業(yè)價(jià)值鏈?zhǔn)侵竸?chuàng)造價(jià)值活動(dòng)的完整鏈條。隨著環(huán)保意識(shí)的增強(qiáng)和低碳經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)地位的確立,消費(fèi)者會(huì)更加關(guān)注產(chǎn)品的綠色化和低碳性,產(chǎn)品的價(jià)值也不再單純是指產(chǎn)品功能的貨幣化描述。這意味著,企業(yè)不僅局限于低碳化生產(chǎn)和低碳化服務(wù),還要求企業(yè)在價(jià)值鏈的每一個(gè)環(huán)節(jié)中實(shí)施碳成本的有效控制,充分提高資源的使用效率和使用效果。同時(shí),碳成本控制需要借助碳成本動(dòng)因分析,從價(jià)值鏈中研究碳足跡,包括原材料采購(gòu)、生產(chǎn)工藝、貨物運(yùn)輸、產(chǎn)品倉(cāng)儲(chǔ)和終端銷售等,整個(gè)流程均要對(duì)碳排放進(jìn)行成本分析和成本控制。
3.3加強(qiáng)內(nèi)外部分析,明確戰(zhàn)略定位
戰(zhàn)略定位分析要求企業(yè)對(duì)內(nèi)部、外部環(huán)境進(jìn)行嚴(yán)謹(jǐn)?shù)姆治鲋筮M(jìn)行準(zhǔn)確的定位,找出自己的優(yōu)勢(shì)所在,確定采取什么樣的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略。確定企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略是戰(zhàn)略定位的核心所在,競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略的內(nèi)容一般包括兩個(gè)方面:成本領(lǐng)先和產(chǎn)品差異化。成本領(lǐng)先的產(chǎn)品由于低成本屬性使得其可以低于競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的價(jià)格來(lái)占據(jù)更大的市場(chǎng)份額,而產(chǎn)品差異化戰(zhàn)略要求企業(yè)向客戶提供具有獨(dú)特價(jià)值功能的產(chǎn)品。在低碳經(jīng)濟(jì)環(huán)境下,企業(yè)需要考慮低碳的因素;同時(shí),低碳產(chǎn)品本身就意味著差異化,滿足客戶要求,履行社會(huì)責(zé)任。雖然在短期來(lái)看,實(shí)施低碳模式需要較大的資本投入,增加了企業(yè)的負(fù)擔(dān)和壓力,但從長(zhǎng)遠(yuǎn)的戰(zhàn)略發(fā)展角度來(lái)分析,它能夠給企業(yè)帶來(lái)超過(guò)行業(yè)平均水平的利潤(rùn),使企業(yè)獲得持續(xù)的競(jìng)爭(zhēng)能力和發(fā)展?jié)摿。因此,企業(yè)應(yīng)主動(dòng)應(yīng)對(duì)經(jīng)營(yíng)環(huán)境的巨大變化,完成從傳統(tǒng)成本管理向戰(zhàn)略成本管理的轉(zhuǎn)型,這也將成為有識(shí)企業(yè)的共同選擇。
4結(jié)語(yǔ)
低碳經(jīng)濟(jì)可以幫助人們解決當(dāng)前全球出現(xiàn)的氣候變暖和惡化現(xiàn)象。當(dāng)然,低碳經(jīng)濟(jì)的出現(xiàn)也給企業(yè)的戰(zhàn)略成本管理提出了更高的要求,過(guò)去的企業(yè)成本管理方式已經(jīng)不能適應(yīng)當(dāng)前經(jīng)濟(jì)發(fā)展環(huán)境的要求,這主要體現(xiàn)在成本管理的意識(shí)不足、與企業(yè)整體的發(fā)展戰(zhàn)略不匹配、成本信息核算不夠準(zhǔn)確等諸多方面。所以,企業(yè)應(yīng)當(dāng)從長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的角度來(lái)考慮自身的成本管理模式。從政府的角度來(lái)說(shuō),要更多地為實(shí)現(xiàn)低碳經(jīng)濟(jì)的目標(biāo)制定相關(guān)的激勵(lì)政策,這樣才能保障企業(yè)在低碳經(jīng)濟(jì)的發(fā)展中應(yīng)用最佳的企業(yè)戰(zhàn)略成本管理模式。
企業(yè)戰(zhàn)略管理論文9
1引言
在企業(yè)的管理技術(shù)手段、管理理念更新的過(guò)程中,戰(zhàn)略成本管理逐漸被運(yùn)用到企業(yè)財(cái)務(wù)管理中,國(guó)內(nèi)企業(yè)應(yīng)該及時(shí)掌握戰(zhàn)略成本管理理念,將企業(yè)的成本管理工作與企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略有效的結(jié)合起來(lái),根據(jù)自身的情況及外部環(huán)境,來(lái)制定適宜企業(yè)長(zhǎng)期發(fā)展的戰(zhàn)略規(guī)則,從而實(shí)現(xiàn)成木的降低,提升企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。作為市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的主體,企業(yè)的核心戰(zhàn)略便是控制和降低成本。
2戰(zhàn)略成本管理概述
2.1戰(zhàn)略成本管理的定義
戰(zhàn)略成本管理是戰(zhàn)略管理的企業(yè),使用特殊的方法提供了分析企業(yè)自身和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的信息從戰(zhàn)略高度和相關(guān)企業(yè)的成本行為和成本結(jié)構(gòu)分析,進(jìn)行戰(zhàn)略管理決策者提供信息服務(wù)的管理活動(dòng)。它是減少成本,提高戰(zhàn)略地位為目標(biāo),戰(zhàn)略管理的基礎(chǔ)上,以市場(chǎng)為導(dǎo)向,戰(zhàn)略價(jià)值鏈分析、戰(zhàn)略競(jìng)爭(zhēng)地位和成本動(dòng)因分析為主要內(nèi)容的綜合運(yùn)用傳統(tǒng)和現(xiàn)代成本管理方法和技術(shù)的一種成本管理。
2.2戰(zhàn)略成本管理的特點(diǎn)
2.2.1成本管理的長(zhǎng)期性
傳統(tǒng)的成本管理相對(duì)于戰(zhàn)略成本管理來(lái)說(shuō)是一種短期的策略,傳統(tǒng)的成本管理很少考慮到企業(yè)的發(fā)展及將來(lái)所要面臨的競(jìng)爭(zhēng),而戰(zhàn)略成本管理則是一種長(zhǎng)遠(yuǎn)的成本管理策略,旨在創(chuàng)造并提高企業(yè)的戰(zhàn)略競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì),不斷提升企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)地位,與傳統(tǒng)的成本管理的短期性不同,其具有長(zhǎng)期性。
2.2.2成本管理的空間外向性
傳統(tǒng)成本管理主要是為企業(yè)提供與內(nèi)部經(jīng)營(yíng)管理狀況有關(guān)的成本信息,從而在企業(yè)的內(nèi)部活動(dòng)中尋找可以降低成本的策略,因而忽視了企業(yè)的外部?jī)r(jià)值鏈,具有局限性和封閉性。而戰(zhàn)略成本管理則是將成本管理擴(kuò)展到企業(yè)外部?jī)r(jià)值鏈的成本管理,增加了成本管理的空間范圍。同時(shí),企業(yè)與各個(gè)利益相關(guān)者的關(guān)系都可以擴(kuò)展企業(yè)發(fā)展空間的外向性,例如供應(yīng)商、顧客與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手等,這些關(guān)系產(chǎn)生的空間外向性都會(huì)對(duì)企業(yè)成本的水平和結(jié)構(gòu)造成一定的影響。
2.2.3成本管理的競(jìng)爭(zhēng)性
企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)是戰(zhàn)略成本管理的基礎(chǔ),企業(yè)戰(zhàn)略成本管理的成本行為對(duì)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)產(chǎn)生的影響,對(duì)于企業(yè)決策者能否確定真正符合企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略的成本管理戰(zhàn)略具有重大幫助。傳統(tǒng)的成本管理通常只考慮到如何能夠進(jìn)一步的降低成本,但卻沒(méi)有考慮到其給企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)及地位帶來(lái)的不利影響,如此一來(lái)便出現(xiàn)了企業(yè)的成本得到了顯著的降低,但是其競(jìng)爭(zhēng)地位卻不容樂(lè)觀,競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的建立也將變得更加困難。由此,我們可以得出這樣的結(jié)論:戰(zhàn)略成本管理很好的改善了傳統(tǒng)成本管理因一味地降低成本而忽視了企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)性的弊端,在保障企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)地位及競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的基礎(chǔ)上盡可能的降低成本。
這種考慮了企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)性的戰(zhàn)略成本管理充分體現(xiàn)了戰(zhàn)略的思想實(shí)質(zhì),完善了成本管理理念,戰(zhàn)略成本管理是企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的環(huán)境中得以生存和發(fā)展的保障。
2.2.4成本管理的生命周期的變化性
企業(yè)的環(huán)境不停地在發(fā)生變化,為了適應(yīng)這種變化,企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)策略也要不斷的調(diào)整。同時(shí),為了有效地實(shí)施戰(zhàn)略,戰(zhàn)略管理控制系統(tǒng)也要隨著生命周期的變化而變化。在不斷變化的生命周期下,企業(yè)要制定不同的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略,其戰(zhàn)略成本管理也要隨之變化。因此,戰(zhàn)略成本管理的側(cè)重點(diǎn)會(huì)出現(xiàn)明顯的變化。
3加強(qiáng)企業(yè)成本管理對(duì)策的建議
3.1樹(shù)立企業(yè)全體員工成本管理意識(shí)
在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的環(huán)境中,必須將成本管理作為一項(xiàng)系統(tǒng)工程,對(duì)企業(yè)的成本管理的對(duì)象及內(nèi)容進(jìn)行全面、科學(xué)合理的分析研宄,加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)核算,改進(jìn)提高企業(yè)整體成本管理水平,不斷向企業(yè)全體員工進(jìn)行成本管理方面的知識(shí)培訓(xùn),增強(qiáng)成本管理的意識(shí),使每個(gè)員工了解、關(guān)心、重視成本管理?赏ㄟ^(guò)制定嚴(yán)格的規(guī)章制度,明確各部門(mén)的經(jīng)濟(jì)責(zé)任,激發(fā)全體員工的積極性、主動(dòng)性、創(chuàng)造性,推進(jìn)完善的成本管理體系。
3.2引進(jìn)先進(jìn)的企業(yè)成本核算和管理方法
傳統(tǒng)成本管理判斷產(chǎn)品是否盈利是看“產(chǎn)品營(yíng)業(yè)收入”是否大于“產(chǎn)品制造成本”,這是一種短期的產(chǎn)品決策觀。而產(chǎn)品全成本管理方法判斷新產(chǎn)品是否盈利,新的生產(chǎn)線是否決策上馬,不僅要看產(chǎn)品制造成本,還更關(guān)注設(shè)計(jì)、設(shè)備升級(jí)、生產(chǎn)準(zhǔn)備、營(yíng)銷、售后服務(wù)等一系列作業(yè)環(huán)節(jié)所發(fā)生的資源消耗,進(jìn)而從“總體”上判斷產(chǎn)品的盈利性、價(jià)值創(chuàng)造性。
3.3采用作業(yè)成本管理
第一個(gè)方面為縱向價(jià)值鏈戰(zhàn)略成本管理。其分析程序?yàn)椋菏紫,確定產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈各項(xiàng)業(yè)務(wù)活動(dòng)的.獨(dú)立性;其次,對(duì)各項(xiàng)業(yè)務(wù)活動(dòng)的價(jià)值成本進(jìn)行分析和判斷;最后,通過(guò)對(duì)各環(huán)節(jié)資產(chǎn)報(bào)酬率的比較來(lái)確定企業(yè)價(jià)值鏈的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。進(jìn)行企業(yè)縱向價(jià)值鏈分析應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)與同行業(yè)間企業(yè)信息的溝通,提高效率,同時(shí)降低生產(chǎn)成本。
第二個(gè)方面為橫向價(jià)值鏈戰(zhàn)略成本管理。其分析程序?yàn)椋菏紫,收集有關(guān)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的情報(bào);其次,對(duì)獲得的情報(bào)進(jìn)行比較并估算其價(jià)值;再次,對(duì)競(jìng)爭(zhēng)者未來(lái)的發(fā)展趨勢(shì)及發(fā)展方向進(jìn)行預(yù)測(cè);最后,通過(guò)綜合以上信息確定企業(yè)的成本戰(zhàn)略方向。
3.4保證成本信息有效準(zhǔn)確
企業(yè)必須建立嚴(yán)格的內(nèi)部控制制度,實(shí)行財(cái)務(wù)集中統(tǒng)一管理,最大限度地采取有效措施保證成本信息的真實(shí)、有效、可靠,使得各項(xiàng)成本支出能夠真實(shí)、準(zhǔn)確地反映企業(yè)的生產(chǎn)狀況,以利于決策者進(jìn)行正確的決策。
4結(jié)論
綜上所述,成本管理的重點(diǎn)是將成本的責(zé)任落實(shí)到每個(gè)人,運(yùn)用先進(jìn)的手段進(jìn)行成本分析,保證每個(gè)部門(mén)、每一道工序之間相互的溝通與協(xié)調(diào),本著全員參與的思想,運(yùn)用現(xiàn)代管理的手段,突破傳統(tǒng)的思維模式,以適應(yīng)瞬息萬(wàn)變的市場(chǎng)發(fā)展需求。成本管理是一項(xiàng)系統(tǒng)、復(fù)雜的工程,也是一項(xiàng)長(zhǎng)期、全員的工作,它會(huì)隨著企業(yè)內(nèi)外環(huán)境的變化而變化,對(duì)企業(yè)的生存與發(fā)展起著至關(guān)重要的作用。
企業(yè)戰(zhàn)略管理論文10
本文基于企業(yè)戰(zhàn)略成本管理理念,以提高石油企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)與降低成本、控制費(fèi)用為目標(biāo),探討了石油企業(yè)實(shí)施戰(zhàn)略成本管理的對(duì)策建議。
前言
由美國(guó)次貸危機(jī)引發(fā)的全球金融風(fēng)暴已開(kāi)始向?qū)嶓w經(jīng)濟(jì)蔓延,中國(guó)石油企業(yè)也不例外會(huì)受其影響。如今過(guò)低的國(guó)際油價(jià)正影響著上游油氣開(kāi)采板塊的盈利水平。中國(guó)石油作為國(guó)民經(jīng)濟(jì)的基礎(chǔ)產(chǎn)業(yè)和支柱產(chǎn)業(yè),成本管理和控制是企業(yè)增加盈利的根本途徑。因此,早當(dāng)前國(guó)際金融危機(jī)的影響下,我國(guó)石油企業(yè)應(yīng)該通過(guò)戰(zhàn)略成本管理,控制重點(diǎn)項(xiàng)目費(fèi)用支出、科技創(chuàng)新、健全制度、降低庫(kù)存等成本控制策略,降本增效,獲得在危機(jī)中生存和發(fā)展的空間。
―、戰(zhàn)略成本管理的內(nèi)涵
戰(zhàn)略成本管理(SCM)是從戰(zhàn)略角度來(lái)研究成本形成與控制的思想,由美國(guó)會(huì)計(jì)學(xué)界著名教授庫(kù)伯(Cooper)和斯拉莫得(Slagmulderr)提出。它是指企業(yè)會(huì)計(jì)人員運(yùn)用專方法提供企業(yè)本身及競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的分析資料,成本分析與成本信息置身于戰(zhàn)略管理的廣泛空間,幫助管理者形成和評(píng)價(jià)企業(yè)戰(zhàn)略,從而創(chuàng)造競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì),使企業(yè)有效地適應(yīng)外部持續(xù)變化的環(huán)境。戰(zhàn)略成本管理思想概括起來(lái)包括下面三個(gè)要點(diǎn):其一,戰(zhàn)略成本管理實(shí)施的目的不僅僅是降低成本,控制費(fèi)用,更重要的是建立和保持企業(yè)的長(zhǎng)期競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì);其二,戰(zhàn)略成本管理是全方位、多角度和突破單個(gè)企業(yè)本身的成本管理;其三,戰(zhàn)略成本管理重在成本避免,立足預(yù)防,從宏觀上控制成本的源頭。我國(guó)石油企業(yè)面臨日益激烈的國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境,因此必須把加強(qiáng)成本管理提高到戰(zhàn)略的高度,對(duì)企業(yè)成本進(jìn)行長(zhǎng)期規(guī)劃,起到降本增效,控制費(fèi)用的目的。
二、戰(zhàn)略成本管理在石油企業(yè)中的應(yīng)用
1、深入成本信息分析,實(shí)施企業(yè)經(jīng)濟(jì)決策優(yōu)化戰(zhàn)略
企業(yè)財(cái)務(wù)部門(mén)要利用計(jì)算機(jī)、通訊等現(xiàn)代的信息收集手段,準(zhǔn)確、及時(shí)、深入收集更多、更全面的成本信息,以便于決策層制定企業(yè)的成本控制計(jì)劃。一是收集企業(yè)價(jià)值鏈信息。每一種最終產(chǎn)品從其最初的原材料投入至到達(dá)最終消費(fèi)者手中,要經(jīng)過(guò)無(wú)數(shù)個(gè)相互聯(lián)系的作業(yè)環(huán)節(jié),這就是價(jià)值鏈。它貫穿于企業(yè)自身價(jià)值創(chuàng)造作業(yè)和企業(yè)外部?jī)r(jià)值轉(zhuǎn)移作業(yè)的二維空間。企業(yè)通對(duì)價(jià)值鏈信息的分析,考慮是否可以利用上、下游價(jià)值鏈進(jìn)一步降低成本或調(diào)整企業(yè)在縱向價(jià)值鏈中的位置及范圍,以取得成本優(yōu)勢(shì)。同時(shí),通過(guò)橫向價(jià)值鏈分析,對(duì)石油產(chǎn)業(yè)內(nèi)部的各個(gè)石油企業(yè)之間的相互作用進(jìn)行分析,確定自身與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手之間的.差異,從而確定能夠?yàn)槠髽I(yè)取得相對(duì)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的戰(zhàn)略。二是收集企業(yè)成本動(dòng)因信息。成本動(dòng)因是指引起產(chǎn)品成本的原因?梢苑譃榻Y(jié)構(gòu)性成本動(dòng)因與執(zhí)行性成本動(dòng)因。企業(yè)通過(guò)結(jié)構(gòu)性成本動(dòng)因的分析,可掌握企業(yè)的經(jīng)營(yíng)規(guī)模、范圍,并對(duì)其進(jìn)行優(yōu)化調(diào)整,起到控制成本的作用。同時(shí),通過(guò)執(zhí)行性成本動(dòng)因分析,可以提高產(chǎn)生各種執(zhí)行性成本動(dòng)因的能動(dòng)性,并優(yōu)化它們之間的組合,從而使價(jià)值鏈活動(dòng)達(dá)到最佳效果。三是收集企業(yè)目標(biāo)成本信息。企業(yè)以目標(biāo)成本為依據(jù),根據(jù)企業(yè)會(huì)計(jì)核算所提供的會(huì)計(jì)信息、成本核算資料,對(duì)各成本中心目標(biāo)、成本執(zhí)行的工作成果進(jìn)行分析、考核。在考核的基礎(chǔ)上進(jìn)行定期分析,揭示成本差異,分析差異原因,制定成本控制對(duì)策。
2、引入先進(jìn)設(shè)備,實(shí)施科技增效戰(zhàn)略
石油勘探開(kāi)發(fā)、煉油化工產(chǎn)業(yè)的復(fù)雜性,使石油生產(chǎn)對(duì)科學(xué)技術(shù)及相應(yīng)的裝備、工具、手段等信賴性很強(qiáng),企業(yè)降本增效的核心問(wèn)題是使新技術(shù)、新工藝、新裝備、新的經(jīng)營(yíng)管理辦法轉(zhuǎn)變?yōu)楝F(xiàn)實(shí)的生產(chǎn)力。一方面,企業(yè)應(yīng)將發(fā)展石油科技放在企業(yè)總體戰(zhàn)略的高度,積極研究與幵發(fā)、引進(jìn)石油企業(yè)所需要的先進(jìn)科學(xué)技術(shù)以及先進(jìn)方法,大幅度降低勘探開(kāi)發(fā)成本和風(fēng)險(xiǎn),大幅度提高煉制和化工生產(chǎn)效果及產(chǎn)品附加價(jià)值,不斷提高科技成果向經(jīng)濟(jì)效益的轉(zhuǎn)化率,不斷降低成本。另一方面,從組織上實(shí)現(xiàn)以經(jīng)營(yíng)管理人員控制為主轉(zhuǎn)化為以生產(chǎn)技術(shù)人員和經(jīng)營(yíng)管理人員為主,企業(yè)員工共同參與的全員成本控制,真正從成本源頭上進(jìn)行控制。
3、制定考核制度,實(shí)施成本費(fèi)用控制戰(zhàn)略
成本考核已經(jīng)成為現(xiàn)代企業(yè)成本管理一項(xiàng)行之有效的措施,我國(guó)石油企業(yè)要想加強(qiáng)成本管理,就必須建立一套完備的成本考核制度以及成本監(jiān)管制度,并嚴(yán)格按照制度規(guī)范要求進(jìn)行落實(shí)。通過(guò)建立成本考核制度,根據(jù)分級(jí)管理、分級(jí)核算的原則,建立和完善成本目標(biāo)責(zé)任體系,并要求責(zé)任單位制定成本控制方案,明確每項(xiàng)成本指標(biāo)控制的具體辦法和措施,將物耗指標(biāo)、能耗指標(biāo)等層層細(xì)化,具體落實(shí)到每一個(gè)車間、每一個(gè)科室,甚至是每一個(gè)員工身上,做到明確個(gè)人的職責(zé)所在,將企業(yè)員工的個(gè)人利益與企業(yè)的整體效益緊密結(jié)合。加強(qiáng)對(duì)員工的成本教育工作,力爭(zhēng)讓每位員工從思想上重視成本控制,把節(jié)約成本作為自己的自覺(jué)行動(dòng)。然后,定期進(jìn)行考核,實(shí)行獎(jiǎng)懲制度,以此來(lái)激勵(lì)員工的工作積極性,提高工作效率,降低能耗,減少成本。
4、優(yōu)選庫(kù)存結(jié)構(gòu),實(shí)施儲(chǔ)備成本控制策略
石油儲(chǔ)備的成本控制包括采購(gòu)成本控制、儲(chǔ)存成本控制、動(dòng)用成本控制。在石油采購(gòu)時(shí),根據(jù)對(duì)國(guó)際原油價(jià)格的走勢(shì)做出準(zhǔn)確的分析,在市場(chǎng)低迷的情況下購(gòu)買(mǎi)。同時(shí),控制每次的采購(gòu)規(guī)模,并提高透明度,避免自身的采購(gòu)造成國(guó)際原油價(jià)格的上漲。并通過(guò)企業(yè)內(nèi)部物資需用計(jì)劃管理,減少采購(gòu)肓目性,提高采購(gòu)準(zhǔn)確率,以減少可能造成的物資超儲(chǔ)積壓。儲(chǔ)存成本可考慮實(shí)行年度總量控制,即在保質(zhì)保量保值的前提下,可由倉(cāng)儲(chǔ)企業(yè)結(jié)合現(xiàn)貨市場(chǎng)交易吞吐吸納、輪換更新。特別應(yīng)鼓勵(lì)和倡導(dǎo)庫(kù)場(chǎng)結(jié)合,建設(shè)石油市場(chǎng),以便通過(guò)市場(chǎng)機(jī)制,實(shí)現(xiàn)儲(chǔ)備油低成本輪換更新。石油儲(chǔ)備動(dòng)用時(shí)原則上采用競(jìng)價(jià)銷售,通知相關(guān)企業(yè)參加競(jìng)購(gòu)。儲(chǔ)備管理中心向石油公司招標(biāo),再由石油公司按市場(chǎng)價(jià)格銷售,回收資金交財(cái)政部的石油儲(chǔ)備基金專門(mén)賬戶,用來(lái)補(bǔ)充石油儲(chǔ)備。
三、總結(jié)
縱觀我國(guó)石油工業(yè)的發(fā)展,想要在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中不斷嶄露頭角,就應(yīng)該樹(shù)立正確的戰(zhàn)略成本管理思想,從企業(yè)內(nèi)部開(kāi)始挖掘潛力,努力降低成本、控制費(fèi)用,實(shí)現(xiàn)我國(guó)石油企業(yè)的不斷發(fā)展與壯大。
企業(yè)戰(zhàn)略管理論文11
1.戰(zhàn)略成本管理概念與實(shí)現(xiàn)工具
1.1戰(zhàn)略成本管理。戰(zhàn)略成本管理是企業(yè)管理人員將成本管理置于企業(yè)戰(zhàn)略的大背景中,通過(guò)一系列方法獲取企業(yè)自身和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手成本資料并從戰(zhàn)略的高度對(duì)成本資料進(jìn)行分析,為決策者進(jìn)行決策提供準(zhǔn)確資料的成本管理活動(dòng)。它的理念更加先進(jìn)、具有更強(qiáng)的實(shí)用性、對(duì)企業(yè)內(nèi)部生產(chǎn)成本的核算更加科學(xué)。
1.2戰(zhàn)略成本管理的實(shí)現(xiàn)工具。
1.2.1成本動(dòng)因分析。成本動(dòng)因是企業(yè)成本的驅(qū)動(dòng)因素,具體可分為結(jié)構(gòu)性成本動(dòng)因和執(zhí)行性成本動(dòng)因。結(jié)構(gòu)性成本動(dòng)因決定企業(yè)的基礎(chǔ)經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)。該類成本動(dòng)因一經(jīng)形成便很難發(fā)生變動(dòng),構(gòu)成企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的約束成本。企業(yè)經(jīng)營(yíng)者通過(guò)對(duì)結(jié)構(gòu)性成本的合理運(yùn)用可以降低企業(yè)成本,提升企業(yè)的經(jīng)營(yíng)效益。執(zhí)行性成本動(dòng)因與企業(yè)作業(yè)的執(zhí)行有關(guān),它主要包括全面質(zhì)量管理、生產(chǎn)能力利用程度和產(chǎn)品結(jié)構(gòu)等因素。在保證企業(yè)基本經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)相對(duì)穩(wěn)定的前提下,對(duì)執(zhí)行性成本動(dòng)因進(jìn)行分析,有利于優(yōu)化各要素間的組合,使企業(yè)通過(guò)低成本獲取高收益從而確立企業(yè)的成本優(yōu)勢(shì)。
1.2.2價(jià)值鏈分析。價(jià)值鏈分析是通過(guò)對(duì)企業(yè)價(jià)值鏈上內(nèi)部和外部的相關(guān)活動(dòng)進(jìn)行分析以實(shí)現(xiàn)成本最低化的一種戰(zhàn)略分析工具。企業(yè)通過(guò)價(jià)值鏈分析找到其中的增值環(huán)節(jié)與非增值環(huán)節(jié),完善增值環(huán)節(jié),消除非增值環(huán)節(jié),為顧客創(chuàng)造更多價(jià)值并提高企業(yè)績(jī)效。通過(guò)價(jià)值鏈分析,將自身成本狀況與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手相比較并根據(jù)企業(yè)所處的戰(zhàn)略階段,選擇恰當(dāng)策略以揚(yáng)長(zhǎng)避短,取得成本優(yōu)勢(shì)也是價(jià)值鏈分析在戰(zhàn)略成本管理中的一個(gè)重要應(yīng)用。
1.2.3戰(zhàn)略定位。戰(zhàn)略定位主要包括:成本領(lǐng)先戰(zhàn)略、差異化戰(zhàn)略和目標(biāo)集聚戰(zhàn)略。成本領(lǐng)先戰(zhàn)略是在保證產(chǎn)品質(zhì)量的前提下,努力降低產(chǎn)品成本,在與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手提供同等質(zhì)量產(chǎn)品的情況下,通過(guò)低成本降低產(chǎn)品的銷售價(jià)格,為自己獲取競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。差異化戰(zhàn)略主要是企業(yè)通過(guò)技術(shù)創(chuàng)新,設(shè)計(jì)出有別于競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的產(chǎn)品。目標(biāo)集聚戰(zhàn)略使企業(yè)將精力集中于某一細(xì)分市場(chǎng),以期在這一市場(chǎng)中取得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。
2.戰(zhàn)略成本管理與傳統(tǒng)成本管理比較
2.1傳統(tǒng)成本管理注重局部,戰(zhàn)略成本管理注重整體。傳統(tǒng)成本管理主要關(guān)注生產(chǎn)與銷售等局部環(huán)節(jié)的成本控制,注重對(duì)制造費(fèi)用的核算與控制。戰(zhàn)略成本管理則注重全部環(huán)節(jié)的成本控制。與傳統(tǒng)成本管理相比,戰(zhàn)略成本管理更注重整體性和長(zhǎng)期性,強(qiáng)調(diào)對(duì)各環(huán)節(jié)成本的協(xié)調(diào)與配置,從整體上對(duì)成本進(jìn)行控制。
2.2傳統(tǒng)成本管理注重低位成本,戰(zhàn)略成本管理注重高位成本。低位成本指有形成本,這類成本對(duì)總成本的.影響程度較小;高位成本指無(wú)形成本,這類成本對(duì)總成本的影響程度較大。傳統(tǒng)成本管理注重對(duì)低位成本的控制,而戰(zhàn)略成本管理注重控制企業(yè)的高位成本,以實(shí)現(xiàn)大規(guī)模的成本節(jié)約。
2.3傳統(tǒng)成本管理中成本與戰(zhàn)略相分離,戰(zhàn)略成本管理中成本與戰(zhàn)略相融合。傳統(tǒng)成本管理中產(chǎn)品成本與企業(yè)戰(zhàn)略間并未有過(guò)多聯(lián)系;戰(zhàn)略成本管理將成本管理與戰(zhàn)略管理相結(jié)合,以提高企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。戰(zhàn)略明確企業(yè)發(fā)展的大方向,成本是企業(yè)發(fā)展過(guò)程中必須加以控制的重要因素,戰(zhàn)略成本管理將二者結(jié)合,提升企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。
3.戰(zhàn)略成本管理在應(yīng)用中的問(wèn)題
3.1成本管理觀念轉(zhuǎn)變滯后,F(xiàn)階段,許多企業(yè)的成本管理觀念仍停留在傳統(tǒng)的成本管理理念上,管理觀念未能及時(shí)跟上管理方法的更新。我國(guó)企業(yè)偏愛(ài)成本領(lǐng)先戰(zhàn)略,卻很少將戰(zhàn)略定位與外部環(huán)境綜合考慮,這可能會(huì)導(dǎo)致戰(zhàn)略定位失敗,影響企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)行。
3.2企業(yè)各部門(mén)對(duì)戰(zhàn)略成本管理的重視不足。我國(guó)企業(yè)實(shí)施的戰(zhàn)略成本管理中,大部分工作仍由財(cái)務(wù)部門(mén)負(fù)責(zé),其他部門(mén)很少參與到戰(zhàn)略成本管理的工作中,而會(huì)計(jì)人員對(duì)其他部門(mén)工作情況的了解程度有限,這就不可避免地導(dǎo)致戰(zhàn)略成本管理的片面性。
3.3相關(guān)信息缺乏有效性現(xiàn)階段,大部分企業(yè)財(cái)務(wù)部門(mén)所提供的信息與戰(zhàn)略成本管理所需信息還存在一定差距。戰(zhàn)略成本管理需要的信息僅靠財(cái)務(wù)人員無(wú)法滿足,還需要企業(yè)管理層的參與,從戰(zhàn)略高度看待成本管理。只有將戰(zhàn)略管理與成本管理相結(jié)合,才能提高信息有效性。
4.戰(zhàn)略成本管理存在問(wèn)題的應(yīng)對(duì)措施
4.1加快成本管理觀念轉(zhuǎn)變。企業(yè)應(yīng)建立適應(yīng)現(xiàn)代管理體系的科學(xué)的成本管理思想,在實(shí)施戰(zhàn)略成本管理時(shí)要從長(zhǎng)遠(yuǎn)考慮,追求企業(yè)長(zhǎng)期持續(xù)健康發(fā)展,引導(dǎo)企業(yè)各部門(mén)參與到戰(zhàn)略成本管理中來(lái),從追求短期局部的成本降低逐步向企業(yè)價(jià)值最大化轉(zhuǎn)變。
4.2全面推進(jìn)戰(zhàn)略成本管理有效實(shí)行。企業(yè)各部門(mén)員工要加強(qiáng)成本管理意識(shí),提高對(duì)戰(zhàn)略成本管理的認(rèn)同感,這樣企業(yè)管理層才能以積極的態(tài)度對(duì)企業(yè)價(jià)值鏈上各環(huán)節(jié)成本進(jìn)行控制,增強(qiáng)企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力,真正從企業(yè)層面推進(jìn)戰(zhàn)略成本管理的有效實(shí)行。
4.3加強(qiáng)企業(yè)信息化管理,提升信息有效性。企業(yè)應(yīng)提升自身的信息技術(shù)水平,為財(cái)務(wù)部門(mén)提供可靠的技術(shù)支持,使財(cái)務(wù)人員為企業(yè)提供符合戰(zhàn)略成本管理要求的有效信息。企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)信息化管理,比如對(duì)相關(guān)人員進(jìn)行培訓(xùn),使其建立正確的戰(zhàn)略成本管理思想,通過(guò)與企業(yè)管理層溝通等舉措,將成本控制與戰(zhàn)略管理相結(jié)合,提供真正有用的信息。
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企業(yè)戰(zhàn)略管理論文12
目前,中小型服裝制造業(yè)不斷擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模、逐步提高產(chǎn)品質(zhì)量、日益改進(jìn)生產(chǎn)技術(shù)水平,企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)異常激烈。那么,成本優(yōu)勢(shì)就成為其取得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的一個(gè)重要方面,如何通過(guò)運(yùn)用戰(zhàn)略成本管理方法,在管理實(shí)踐中引進(jìn)和實(shí)施戰(zhàn)略成本管理,培養(yǎng)長(zhǎng)久的成本優(yōu)勢(shì)已成為我國(guó)中小服裝企業(yè)面臨的重要問(wèn)題。
一、我國(guó)中小服裝企業(yè)成本管理現(xiàn)狀
(一)影響服裝業(yè)成本的主要因素 服裝行業(yè)成本壓力的主要影響因素是直接材料和直接人工兩個(gè)方面,具體表現(xiàn)為:
(1)原材料價(jià)格飛速上漲。近年來(lái)化纖原料和棉花等原材料的價(jià)格受需求拉動(dòng)影響上漲較快,而服裝制造成本與棉纖價(jià)格的升降息息相關(guān),在服裝產(chǎn)品的生產(chǎn)過(guò)程中,需要不斷地采購(gòu)和消耗大量的原材料,因此隨著原材料價(jià)格的不斷上漲,致使服裝制造成本居高不下,因而給服裝業(yè)成本造成很大的壓力。
。2)直接人工成本不斷上升。相比印度、巴基斯坦等部分亞洲發(fā)展中國(guó)家,我國(guó)服裝業(yè)平均工時(shí)成本(沿海地區(qū))已經(jīng)明顯高于他們。同時(shí),近期很多服裝企業(yè)出現(xiàn)了招工難等問(wèn)題。作為勞動(dòng)密集型的服裝業(yè),一直依賴較低的勞動(dòng)力為成本優(yōu)勢(shì),但近幾年普遍感到企業(yè)增長(zhǎng)的空間越來(lái)越小,降低成本的努力也更加困難。有些企業(yè)已經(jīng)意識(shí)到人力資源問(wèn)題,但缺乏完善的人才培養(yǎng)及管理機(jī)制,使得服裝業(yè)人才流失非常嚴(yán)重,有時(shí)甚至高薪也難招聘到裁縫師、打版師等專業(yè)技術(shù)崗位的人才。
。3)庫(kù)存成本日益加大。對(duì)于服裝業(yè)來(lái)說(shuō),庫(kù)存管理成本直接關(guān)系到企業(yè)的日常成本控制。由于我國(guó)幅員遼闊,經(jīng)濟(jì)發(fā)展很不均衡,消費(fèi)需求呈現(xiàn)多元化趨勢(shì),要把貨物發(fā)到全國(guó)各地不同的零售點(diǎn)、批發(fā)商處,至少需要兩個(gè)月的庫(kù)存。企業(yè)也缺乏對(duì)消費(fèi)者尤其是對(duì)不同的消費(fèi)市場(chǎng)需求特點(diǎn)的研究,生產(chǎn)出來(lái)的產(chǎn)品無(wú)法形成市場(chǎng)轉(zhuǎn)化能力,進(jìn)而導(dǎo)致大量的庫(kù)存和服裝消費(fèi)的嚴(yán)重滯后。
。ǘ┲行》b企業(yè)成本管理存在的問(wèn)題 經(jīng)過(guò)調(diào)查,中小服裝企業(yè)在成本管理方面做了不少的努力,但從長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的角度來(lái)看,現(xiàn)行的成本管理體系還存在著不少需要改進(jìn)的地方。主要表現(xiàn)在以下方面:第一,企業(yè)的決策者在思想意識(shí)上不夠重視成本管理工作,將主要精力用于營(yíng)銷市場(chǎng)的開(kāi)拓,忽視了內(nèi)部的成本管理。第二,成本計(jì)算不實(shí),各項(xiàng)原始記錄、計(jì)量驗(yàn)收、定額管理、物資管理、內(nèi)部結(jié)算等基礎(chǔ)成本核算工作的規(guī)范性沒(méi)有做得更好,致使損失浪費(fèi)較多。第三,存在亂擠亂攤成本現(xiàn)象,為了完成預(yù)期的盈利水平在成本核算方面弄虛作假,導(dǎo)致成本信息失真。第四,成本管理的內(nèi)容以及成本管理的方法局限性很大,因而不能全面、準(zhǔn)確地提供成本信息,進(jìn)而影響成本決策的正確性。第五,成本管理的參與者不全面,只包括專職成本核算以及相應(yīng)的財(cái)務(wù)主管,而其他部門(mén)人員則很少參與。
二、中小服裝企業(yè)進(jìn)行戰(zhàn)略成本管理的必要性與可行性分析
。ㄒ唬┲行》b企業(yè)進(jìn)行戰(zhàn)略成本管理的必要性 具體內(nèi)容如下:
(1)成本管理思想需要更新。戰(zhàn)略成本管理是從戰(zhàn)略的角度看待成本管理,不但需要更新傳統(tǒng)成本管理方法,還需要更新成本管理觀念,樹(shù)立戰(zhàn)略成本管理理念,才能拓展思路,開(kāi)創(chuàng)成本管理工作的新局面。目前中小服裝企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)和職工普遍存在著成本管理意識(shí)不強(qiáng)的問(wèn)題,大多數(shù)員工不關(guān)心成本控制,認(rèn)為成本控制是高層領(lǐng)導(dǎo)和財(cái)務(wù)部的事情,與自己沒(méi)有關(guān)系;產(chǎn)品研發(fā)人員在開(kāi)發(fā)設(shè)計(jì)產(chǎn)品時(shí),也沒(méi)有“從源頭上避免不必要的成本發(fā)生”的源流思想,只考慮產(chǎn)品功能要素,卻不顧產(chǎn)品成本要素。隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展,服裝業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈,如果成本管理還是停留在原來(lái)簡(jiǎn)單的產(chǎn)品成本核算上,就不能充分發(fā)揮成本管理在降低成本中的作用。
(2)現(xiàn)有成本管理水平不利于戰(zhàn)略管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),F(xiàn)代成本管理是企業(yè)全方位管理、全過(guò)程管理、全員管理,人人都要關(guān)心成本,每個(gè)人都要在自己的工作崗位上作出努力,并與公司實(shí)現(xiàn)成本競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的總體戰(zhàn)略目標(biāo)保持一致。而中小服裝企業(yè)對(duì)成本管理的目的只局限于降低成本,側(cè)重于事后的算賬、報(bào)賬工作而不是戰(zhàn)略規(guī)劃。既沒(méi)有向前延伸到研發(fā)設(shè)計(jì),也未向后延伸到售后服務(wù)等階段,并且企業(yè)內(nèi)部也未采用先進(jìn)的成本管理方法,認(rèn)真核算各種產(chǎn)品的.成本信息,致使企業(yè)管理層無(wú)法獲得各種產(chǎn)品的詳細(xì)成本信息。因而現(xiàn)有成本管理水平?jīng)]有競(jìng)爭(zhēng)力,無(wú)法滿足企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的需要,不利于戰(zhàn)略管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。
。3)現(xiàn)行成本管理的組織機(jī)構(gòu)、制度建設(shè)不符合現(xiàn)代企業(yè)制度的要求。目前中小服裝企業(yè)的成本管理機(jī)構(gòu)的主要功能是成本核算,但在現(xiàn)代企業(yè)制度下,成本管理是企業(yè)內(nèi)部管理制度的一個(gè)重要組成部分,應(yīng)該走向科學(xué)化、戰(zhàn)略化。成本管理不再僅僅是為了核算產(chǎn)品的制造成本,還要開(kāi)展戰(zhàn)略成本預(yù)測(cè)、戰(zhàn)略成本決策、戰(zhàn)略成本控制、戰(zhàn)略成本分析、戰(zhàn)略成本考核等一系列的工作。因此,原有的成本管理機(jī)構(gòu)不能適應(yīng)戰(zhàn)略成本管理的需求,必須對(duì)其進(jìn)行改革。
。4)成本管理方法落后,不能有效地對(duì)成本進(jìn)行戰(zhàn)略控制。隨著世界經(jīng)濟(jì)和科學(xué)技術(shù)的高速發(fā)展,企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)已不再局限于產(chǎn)品的技術(shù)與質(zhì)量,而是擴(kuò)展到管理和服務(wù)等領(lǐng)域。但企業(yè)現(xiàn)行成本管理方法的主要功能是提供產(chǎn)品的實(shí)際成本資料,通過(guò)產(chǎn)品實(shí)際成本資料,計(jì)算銷售成本,確定公司的利潤(rùn)額。只重視財(cái)務(wù)成本方面的核算,不重視管理成本核算;只進(jìn)行生產(chǎn)成本核算,忽略供應(yīng)成本的核算。而戰(zhàn)略成本管理所需要的成本信息較多,不僅要發(fā)揮成本核算的職能,還要解決如何利用戰(zhàn)略性成本信息進(jìn)行戰(zhàn)略選擇,制定出正確的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略。除非實(shí)施了戰(zhàn)略成本管理方法,形成比較規(guī)范的成本管理體系,才能充分發(fā)揮成本管理的功能。
(5)成本管理人員的素質(zhì)需要不斷提高。戰(zhàn)略成本管理理論和方法已在我國(guó)一些大型企業(yè)中加以運(yùn)用,并取得了一些成功的經(jīng)驗(yàn)。戰(zhàn)略成本管理要求成本管理人員應(yīng)是復(fù)合型人才,既要懂理論又要懂操作,同時(shí)還要熟悉生產(chǎn)技術(shù),即必須擁有一支集知識(shí)、技能與管理于一身的成本管理人才隊(duì)伍,才能更好地發(fā)揮企業(yè)戰(zhàn)略成本管理的作用。而中小服裝企業(yè)財(cái)務(wù)人員掌握戰(zhàn)略成本管理方面的知識(shí)有限,缺乏一批具有豐富的專業(yè)知識(shí)和戰(zhàn)略眼光的戰(zhàn)略成本管理人才。隨著服裝企業(yè)的規(guī)模擴(kuò)張、跨國(guó)并購(gòu)等戰(zhàn)略決策的實(shí)施,需要其成本管理人員不斷掌握戰(zhàn)略成本管理的理論和方法,并將其運(yùn)用到企業(yè)的成本管理實(shí)踐中,以提升成本管理工作的高度,取得較好的成本管理效果。
(二)中小服裝企業(yè)推行戰(zhàn)略成本管理的可行性 具體內(nèi)容如下:
。1)戰(zhàn)略成本管理理論和方法的研究為成本管理改革奠定了理論基礎(chǔ)。近幾年我國(guó)學(xué)者對(duì)戰(zhàn)略成本管理理論和方法進(jìn)行了大量的研究,取得了較好的科研成果。邯鋼、寶鋼、上汽、海爾等企業(yè)在實(shí)施戰(zhàn)略成本管理中,也總結(jié)了許多成功的成本管理經(jīng)驗(yàn),為進(jìn)一步改革成本管理奠定了堅(jiān)實(shí)的理論基礎(chǔ)。
(2)建立了現(xiàn)代企業(yè)制度,為實(shí)施戰(zhàn)略成本管理提供了制度保障。因?yàn)閷?shí)行戰(zhàn)略成本管理的前提條件是市場(chǎng)體系成熟,企業(yè)產(chǎn)權(quán)明晰、責(zé)權(quán)明確、管理科學(xué)。中小服裝企業(yè)擁有法人產(chǎn)權(quán)、自主經(jīng)營(yíng)、自負(fù)盈虧、自我發(fā)展,在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中能夠與時(shí)俱進(jìn),及時(shí)轉(zhuǎn)變經(jīng)營(yíng)理念,依靠改進(jìn)內(nèi)部管理來(lái)保證自身的生存和發(fā)展。這在一定程度上已經(jīng)顯露出決策戰(zhàn)略化、管理人本化、效益整體化、發(fā)展長(zhǎng)期化的趨勢(shì),為戰(zhàn)略成本管理的實(shí)施奠定了決策基礎(chǔ)。
(3)成本管理基礎(chǔ)工作較好,具備較完善的成本管理制度,為實(shí)施戰(zhàn)略成本管理提供了一定的條件。建立現(xiàn)代成本管理體系,必須重視加強(qiáng)和完善成本管理的基礎(chǔ)工作。中小服裝企業(yè)在成本管理基礎(chǔ)工作方面主要進(jìn)行了包括技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和管理標(biāo)準(zhǔn)的標(biāo)準(zhǔn)化工作;建立了定額管理制度,制定了必要的消耗定額;在供、產(chǎn)、銷各個(gè)環(huán)節(jié)上都設(shè)置了準(zhǔn)確可靠的計(jì)量工具,企業(yè)一切物資的收發(fā)都要經(jīng)過(guò)計(jì)量、驗(yàn)收和辦理必要的憑證手續(xù);建立了內(nèi)部結(jié)算制度,制定了內(nèi)部結(jié)算價(jià)格,有利于成本計(jì)劃和成本控制工作的開(kāi)展;建立了原始記錄制度,制定了合理的憑證傳遞流程等等。上述這些工作都為戰(zhàn)略成本管理的實(shí)施打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
(4)網(wǎng)絡(luò)信息化管理為實(shí)施戰(zhàn)略成本管理提供了強(qiáng)大的技術(shù)支撐。隨著計(jì)算機(jī)信息技術(shù)的飛速發(fā)展,國(guó)際互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)為企業(yè)建立廣泛的信息交流與準(zhǔn)確及時(shí)地掌握國(guó)際市場(chǎng)情況,提供了方便、快捷、準(zhǔn)確的條件。中小服裝企業(yè)內(nèi)部一般都建立了局域網(wǎng)絡(luò),極大方便了內(nèi)部各部門(mén)的溝通、會(huì)計(jì)信息的生成等,管理部門(mén)可隨時(shí)對(duì)業(yè)務(wù)信息進(jìn)行加工處理和分析,及時(shí)提供領(lǐng)導(dǎo)決策所需要的信息,實(shí)現(xiàn)了網(wǎng)絡(luò)信息化管理,使大量的財(cái)務(wù)信息和非財(cái)務(wù)信息構(gòu)成了一個(gè)資源共享的信息系統(tǒng),為戰(zhàn)略成本管理的實(shí)施提供了技術(shù)支撐。
綜上所述,中小服裝企業(yè)進(jìn)行戰(zhàn)略成本管理既是必要的,也是可行的。
三、中小服裝企業(yè)應(yīng)用戰(zhàn)略成本管理措施
。ㄒ唬┺D(zhuǎn)變傳統(tǒng)成本管理觀念,樹(shù)立戰(zhàn)略成本管理思想 從我國(guó)企業(yè)的現(xiàn)狀及國(guó)外企業(yè)的實(shí)踐來(lái)看,傳統(tǒng)成本管理的觀念和方法已不能適應(yīng)戰(zhàn)略成本管理的要求。戰(zhàn)略成本管理發(fā)揮作用的前提是強(qiáng)化成本觀念與意識(shí)。戰(zhàn)略成本管理的目標(biāo)是創(chuàng)建企業(yè)持續(xù)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì),不僅依靠財(cái)務(wù)人員來(lái)完成工作,還需要企業(yè)決策者的高度重視和積極支持,能夠站在企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略高度看待成本問(wèn)題、解決成本問(wèn)題。只有人人關(guān)心成本,具備成本意識(shí),以降低成本為己責(zé),企業(yè)獲得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的戰(zhàn)略目標(biāo)才有根本的保障。
。ǘ┙(zhàn)略成本管理的組織機(jī)構(gòu)與管理制度 企業(yè)進(jìn)行戰(zhàn)略成本管理,必須建立相應(yīng)的組織機(jī)構(gòu)和管理制度,才能保證戰(zhàn)略成本管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。根據(jù)企業(yè)規(guī)模的大小,設(shè)置適當(dāng)?shù)墓芾頃?huì)計(jì)部門(mén)或崗位,配備具備專業(yè)能力的管理人員。還須建立一套較為健全且行之有效的管理制度。企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)可劃分為幾個(gè)階段性的目標(biāo),為實(shí)現(xiàn)這些階段性目標(biāo)所運(yùn)用的戰(zhàn)略成本管理方法、手段以及獎(jiǎng)懲措施都要反映在管理制度中,以保證戰(zhàn)略成本管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。
(三)有效運(yùn)用戰(zhàn)略成本管理分析工具一是中小服裝企業(yè)要有效運(yùn)用價(jià)值鏈分析工具,提升公司競(jìng)爭(zhēng)力。應(yīng)對(duì)公司內(nèi)部及外部?jī)r(jià)值鏈及其成本動(dòng)因作出正確的判斷,尤其要重視外部?jī)r(jià)值鏈成本的分析,使之延伸到“上游”各方和“下游”各方,主動(dòng)參與到上游供應(yīng)商和下游客戶的價(jià)值鏈中。此外,公司還可以通過(guò)重構(gòu)價(jià)值鏈,以達(dá)到降低成本和強(qiáng)化公司競(jìng)爭(zhēng)地位的雙重目的。二是中小服裝企業(yè)要有效控制成本動(dòng)因,獲取競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。只有控制其主要價(jià)值鏈活動(dòng)的成本動(dòng)因,才能做到真正地控制成本。在沒(méi)有全面實(shí)行戰(zhàn)略成本管理體系之前,中小服裝企業(yè)應(yīng)首先從公司規(guī)模、員工對(duì)公司的向心力、產(chǎn)品設(shè)計(jì)和相互關(guān)系等成本動(dòng)因入手進(jìn)行合理控制,使公司的成本降低,提升其競(jìng)爭(zhēng)地位。三是在中小服裝企業(yè)應(yīng)用戰(zhàn)略成本管理分析工具時(shí),應(yīng)注意與已有的成本管理方法相結(jié)合。比如進(jìn)行價(jià)值鏈分析和成本動(dòng)因分析時(shí),融入全面質(zhì)量管理思想、供應(yīng)鏈管理思想等,以促使戰(zhàn)略成本管理的成功實(shí)施。
。ㄋ模┻M(jìn)一步提高成本管理人員的綜合素質(zhì) 在提高現(xiàn)代成本管理思想意識(shí)的基礎(chǔ)上,成本管理人員必須深入學(xué)習(xí)和掌握戰(zhàn)略成本管理的技能和方法,除了應(yīng)具備會(huì)計(jì)職業(yè)道德以外,還要求其不僅要掌握會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)管理知識(shí),熟悉生產(chǎn)技術(shù),學(xué)會(huì)進(jìn)行戰(zhàn)略預(yù)測(cè)、決策和控制,而且也要熟悉并掌握計(jì)算機(jī)技術(shù)進(jìn)行信息處理。只有提高成本管理人員的綜合素質(zhì),使其擴(kuò)大知識(shí)面,成為復(fù)合型的高級(jí)管理人才,才能保證戰(zhàn)略成本管理的有效實(shí)施。
參考文獻(xiàn):
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企業(yè)戰(zhàn)略管理論文13
成功的企業(yè)離不開(kāi)獨(dú)特的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì),而戰(zhàn)略管理對(duì)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)憂勢(shì)的形成至關(guān)重要在企業(yè)戰(zhàn)略中包括許多關(guān)鍵的因素,既有財(cái)務(wù)性的指標(biāo),比如成本和利潤(rùn)等,也有非財(cái)務(wù)性指標(biāo),比如新產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)產(chǎn)品質(zhì)量等,而成本管理起著重要的作用通過(guò)成本管理可以及時(shí)準(zhǔn)確地確認(rèn)計(jì)量分析和報(bào)告許多關(guān)鍵信息,為管理者實(shí)施成功的戰(zhàn)略提供重要的依據(jù)上個(gè)世紀(jì)90年代以來(lái),世界石化工業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)日益激烈,全方位降低成本,提高經(jīng)濟(jì)效益,已成為國(guó)外各大石化公司孜孜以求的目標(biāo),大力推行“低成本戰(zhàn)略”是近年國(guó)外大石化公司提高競(jìng)爭(zhēng)增加效益的主要做法,石油開(kāi)發(fā)企業(yè)面對(duì)國(guó)際原油價(jià)格的起伏跌宕,對(duì)原油的開(kāi)采成本也越來(lái)越重視由于產(chǎn)品的生產(chǎn)成本是反映企業(yè)管理水平的一個(gè)綜合指標(biāo),是企業(yè)中各種因素共同作用的結(jié)果,所以成本的降低要涉及到企業(yè)的各個(gè)方面石油開(kāi)發(fā)企業(yè)在實(shí)施低成本戰(zhàn)略的過(guò)程中,不但要從技術(shù)工藝方面采取措施,還要對(duì)石油企業(yè)傳統(tǒng)的經(jīng)營(yíng)觀念管理體制等進(jìn)行重新審視,用正確的思想來(lái)指導(dǎo)低成本戰(zhàn)略的實(shí)施。
一、油田開(kāi)發(fā)企業(yè)成木管理現(xiàn)狀
目標(biāo)成本管理是勝利油田在近些年實(shí)行的,主要是建立目標(biāo)責(zé)任體系,加大控制成本力度首先是分解成本指標(biāo),按照“倒推法”來(lái)確定目標(biāo)成本;然^是根據(jù)總成本目標(biāo)來(lái)進(jìn)行分解,明確各級(jí)行政一把手為成本管理的第一負(fù)責(zé)人,并且層層分解指標(biāo),層層明確成本目標(biāo),落實(shí)成本責(zé)任,做到層層有指標(biāo),人人肩上有責(zé)任在實(shí)踐中,將單位和個(gè)人的利益與目標(biāo)成本指標(biāo)完成情況直接掛鉤,實(shí)行工資總額同增利減虧扭虧和產(chǎn)量指標(biāo)雙向考核的收入分配辦法在實(shí)際行中行獎(jiǎng)懲兌現(xiàn)的辦法,以此調(diào)動(dòng)職工的積t及性,努力降低成本提高效益。
二、油田開(kāi)發(fā)企業(yè)成木管理存在的困難
目前油田面臨的困難主要有以下幾個(gè)方面:一是勝利油田是老油田,隨著老油田開(kāi)發(fā)難度的不斷加深,穩(wěn)產(chǎn)的難度日益加大,每年都要投入大量成本支出來(lái)彌補(bǔ)自然遞減,維持目前產(chǎn)量盡管近年來(lái)油田企業(yè)積極推行目標(biāo)成本管理,初步遏制了k本不斷上升的勢(shì)頭,但由于生產(chǎn)開(kāi)發(fā)條件復(fù)雜,投入工作量增加,造成綜合經(jīng)濟(jì)效益增長(zhǎng)主要依托在油價(jià)上,降低成本的效果不是很明顯,從而影響了管理水平的提高和企業(yè)長(zhǎng)期競(jìng)爭(zhēng)能力的增強(qiáng)二是投入與產(chǎn)出的矛盾突出由于資金短缺,成本居高不下,制約了油田開(kāi)發(fā)企業(yè)的發(fā)展,一定程度上造成油田設(shè)施老化,這些因資金緊張而導(dǎo)致的欠賬問(wèn)題,對(duì)油田生產(chǎn)造成很大的威脅三是多數(shù)開(kāi)發(fā)企業(yè)的成本管理過(guò)多地集中在成本核算上目前企業(yè)的要素成本管理部門(mén)成本管理普遍與企業(yè)整體&本管理缺乏統(tǒng)籌規(guī)劃四是企業(yè)的成本管理中缺乏經(jīng)濟(jì)與技術(shù)的有機(jī)結(jié)合,存在重上產(chǎn)輕管理的問(wèn)題一般油田企業(yè)技術(shù)人員更多地考慮技術(shù)上的可行性,對(duì)于纟i濟(jì)的合理性和有效性多少有些重視不足,雖然能夠保證生產(chǎn)效率,但卻忽略了企業(yè)的效益而企業(yè)的財(cái)務(wù)人員大多又不太精通生產(chǎn)的特點(diǎn),無(wú)法很好&配合技術(shù)人員完善生產(chǎn)成本控制,往往編制的成本預(yù)算和控制計(jì)劃脫離生產(chǎn)實(shí)際而無(wú)法執(zhí)行。
可見(jiàn)開(kāi)發(fā)企業(yè)現(xiàn)行的.成未管理已經(jīng)不能完全滿足新的管理環(huán)境下企業(yè)對(duì)成本信息的需求"為此,運(yùn)用先進(jìn)的戰(zhàn)略成本管理理論與方法來(lái)指導(dǎo)油田企業(yè)的成本管理變革,提高油田企業(yè)成本管理水平和競(jìng)爭(zhēng)力,已經(jīng)是當(dāng)前較為迫切的任務(wù)。
三、戰(zhàn)略成木管理概述
1.戰(zhàn)略成本管理的理論
對(duì)于戰(zhàn)略成本的研究國(guó)外學(xué)者從世紀(jì)80年代已開(kāi)始,其研究的出發(fā)點(diǎn)是成本管理系統(tǒng)如f可為新興的企業(yè)戰(zhàn)略管理服務(wù),其目的在于通過(guò)對(duì)成本管理視野和方法的拓寬來(lái)提供對(duì)戰(zhàn)略決策有用的成本信息,如價(jià)值鏈分析戰(zhàn)略定位分析成本動(dòng)因分析等。
2.戰(zhàn)略成本管理的分析工具
戰(zhàn)略管理的分析框架中與成本因素緊密相關(guān)的分析工具主要有價(jià)值鏈分析戰(zhàn)略定位分析和成本動(dòng)因分析
(1)價(jià)值鏈分析'價(jià)值鏈可劃分為企業(yè)內(nèi)部?jī)r(jià)值鏈和企
業(yè)外部?jī)r(jià)值鏈傳統(tǒng)的成本管理關(guān)注企業(yè)內(nèi)部?jī)r(jià)值鏈的分析,以確定企業(yè):成本消耗的合理性,其分析的范圍開(kāi)始于材料的采購(gòu),結(jié)束于產(chǎn)品的銷售,而且將重點(diǎn)放在產(chǎn)品的制造環(huán)節(jié)它實(shí)質(zhì)上采用了“增加價(jià)值”這一觀念,而不是競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)觀念從戰(zhàn)略成本管理的角度,更注重通過(guò)價(jià)值鏈的分析從多方面揭示有關(guān)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的成本信息「企業(yè)價(jià)值鏈分析的一個(gè)基本的重要的發(fā)現(xiàn)是,一個(gè)企業(yè)A競(jìng)爭(zhēng)力取決于企業(yè)相對(duì)于其競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的價(jià)值鏈的合理程度
(2)戰(zhàn)略定位分析價(jià)值鏈的分析為企ilk戰(zhàn)略成本管理提供了一個(gè)總體的分析框架,但并沒(méi)有解決如何將成本與企業(yè)戰(zhàn)略相結(jié)合的問(wèn)題只有通過(guò)戰(zhàn)略定位分析,確定出企業(yè)的戰(zhàn)略,才能將成本管理的具體方法針對(duì)特定的戰(zhàn)略而進(jìn)行功能展開(kāi)與創(chuàng)新,這也是戰(zhàn)略成本管理對(duì)傳統(tǒng)成本管理的超越戰(zhàn)略定位的分析方法主要有玻特的“五種力量分析法”、外部環(huán)境分析的pes了法和內(nèi)外環(huán)境綜合分析的swcxr法。
成本動(dòng)因分析成本動(dòng)因是指企業(yè)旁本發(fā)生的任何因素,也就是成本的驅(qū)d因素在價(jià)值鏈分析和戰(zhàn)略定位分析的基礎(chǔ)上,企業(yè)能夠確定資應(yīng)該采取的成本管理戰(zhàn)略,但是為了進(jìn)一步明確成本管理的重點(diǎn),還需要找出企業(yè)成本的驅(qū)動(dòng)因素,以便對(duì)癥下藥,將成本控制在目標(biāo)以內(nèi),以保證成本管理戰(zhàn)略的有效性,促使企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)而成本動(dòng)因分析怡好可以滿足戰(zhàn)略成本管理的這一需求,能夠?qū)⒂绊懫髽I(yè)成本的因素很好地揭示出來(lái),同時(shí)指出企業(yè)應(yīng)該采取什么方法來(lái)控制這些因素,以便更好地為戰(zhàn)略成本管理系統(tǒng)服務(wù),實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略成本管理的目標(biāo)。
四、油田開(kāi)發(fā)企業(yè)推行戰(zhàn)略成木管理的難點(diǎn)
戰(zhàn)略成本管理的基本思想就是要將成本因素同企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)地位聯(lián)系起來(lái),尋求企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的提高與成本持續(xù)降低的最佳路徑戰(zhàn)略成本管理在許多方面表現(xiàn)出不同于傳統(tǒng)成本管理的特征:一是戰(zhàn)略成本管理重視企業(yè)與外部環(huán)境的關(guān)系,具有外向性特征;二是戰(zhàn)略成本管理重視企業(yè)成本競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的形成,具有競(jìng)爭(zhēng)性的特征;三是戰(zhàn)略成本管理重視成本信息提供的戰(zhàn)略性需求,具有信息多樣性和全面性的特征泗是戰(zhàn)略成本管理重視企業(yè)生命周期的階段變化,具有動(dòng)態(tài)系統(tǒng)特征;五是戰(zhàn)略成本管理重視成本管理文化的塑造,具有個(gè)性化特征。
可見(jiàn)戰(zhàn)略成本管理模式與勝利油田的成本管理模式有—定的區(qū)別推行戰(zhàn)略成本管理面臨以下三個(gè)方面的難題:—是由于戰(zhàn)略成本管理是從國(guó)外引進(jìn),目前國(guó)內(nèi)的理論研究還局限于對(duì)國(guó)外情況的翻譯介紹,沒(méi)有結(jié)合我國(guó)實(shí)際情況,總結(jié)出適合我國(guó)企業(yè)的方法體系,而且在基礎(chǔ)教育方面,缺乏統(tǒng)一性,通俗實(shí)用的資料少,企業(yè)相關(guān)人員學(xué)習(xí)掌握難度大r二是缺乏七實(shí)際經(jīng)驗(yàn)的總結(jié)和推廣隨著戰(zhàn)略成本管理理i侖的導(dǎo)入,國(guó)內(nèi)有的企業(yè)開(kāi)展了小范圍的應(yīng)用,但對(duì)這些理論與實(shí)際相結(jié)合的成功經(jīng)驗(yàn),還未及時(shí)總結(jié),難以推廣應(yīng)用從實(shí)踐中看,真正自覺(jué)運(yùn)用戰(zhàn)略成本理論來(lái)為企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理服務(wù)的也仍是寥寥無(wú)幾。三是實(shí)施戰(zhàn)略成本管理的相關(guān)人才短缺。
綜合以上原因,油田企業(yè)實(shí)施戰(zhàn)略成本管理還需要一段時(shí)間來(lái)做好基礎(chǔ)工作,但同時(shí)也說(shuō)明油田企業(yè)如果推行戰(zhàn)略成本管理來(lái)完善成本管理體系降低企業(yè)的經(jīng)營(yíng)成本將有巨大的潛力可挖。
五、全面進(jìn)行戰(zhàn)略成木管理的應(yīng)對(duì)措施
勝利油田開(kāi)發(fā)企業(yè)要全面推行戰(zhàn)略成本管理,應(yīng)做好以下幾方面的工作:一是要樹(shù)立效益意識(shí),更新成本觀念,培育積極的成本文化企業(yè)實(shí)施戰(zhàn)略成本管理,領(lǐng)導(dǎo)和員工應(yīng)有較強(qiáng)的成本意識(shí),自覺(jué)地為戰(zhàn)略管理的目標(biāo)作出貢獻(xiàn)只有樹(shù)立起人人關(guān)心成本的意識(shí),企業(yè)獲得競(jìng)爭(zhēng)憂勢(shì)的戰(zhàn)略目標(biāo)才能有更大的保障二是要改進(jìn)企業(yè)的組織結(jié)構(gòu),獲得戰(zhàn)略成本管理所需要的組織保證可以嘗試將成本管理業(yè)務(wù)從財(cái)務(wù)部門(mén)分離出來(lái),成立專門(mén)的成本管理中心,由總經(jīng)理或總會(huì)計(jì)師直接領(lǐng)導(dǎo),專門(mén)負(fù)責(zé)制定企業(yè)的成本規(guī)劃成本戰(zhàn)略成本政策,直接參與企業(yè)的重要決策同時(shí),還應(yīng)k突破現(xiàn)#成本管理人員全是會(huì)計(jì)人員的局面,引進(jìn)成本工程師預(yù)算工程師等專業(yè)人員,以滿足全面執(zhí)行成本管理職能的知識(shí)和技術(shù)要求。
六、對(duì)應(yīng)用戰(zhàn)略成木管理工具的建議
勝利油田開(kāi)發(fā)企業(yè)推行戰(zhàn)略成本管理要想獲得良好的效果,最為關(guān)鍵的應(yīng)該是如何應(yīng)用好價(jià)值鏈分析戰(zhàn)略定位分析和戰(zhàn)略成本動(dòng)因分析這三種戰(zhàn)略成本管理的重要工具對(duì)此,建議油田企業(yè)在以下幾個(gè)方面做出相應(yīng)的努力首#是應(yīng)充分重視戰(zhàn)略價(jià)值鏈分析法的應(yīng)用一方面油田開(kāi)發(fā)企業(yè)應(yīng)該重視對(duì)同行競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的價(jià)值鏈分析,明確自身的成本優(yōu)勢(shì)和成本劣勢(shì),做到取人之長(zhǎng),補(bǔ)己之短.另一方面開(kāi)發(fā)企業(yè)還必須加強(qiáng)對(duì)自身價(jià)值鏈的分析,并將#析結(jié)果與生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理緊密結(jié)合,千方百計(jì)地消除無(wú)效工作量,在不影響企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的前提下降低成本其次是要進(jìn)行有效的戰(zhàn)略定位分析對(duì)于不同的經(jīng)營(yíng)環(huán)境,企業(yè)應(yīng)適當(dāng)選擇不同的基本競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略,以便獲得持久的競(jìng)爭(zhēng)憂勢(shì)f在進(jìn)行戰(zhàn)略定位分析時(shí),油田開(kāi)發(fā)企業(yè)從行業(yè)的分析中應(yīng)該明確自身選擇的是石油產(chǎn)業(yè),是一個(gè)高風(fēng)險(xiǎn)高投入高技術(shù)的行業(yè),企業(yè)的管理定位中必須把創(chuàng)新和低成本發(fā)展緊密結(jié)合戰(zhàn)略定位確定了,下一多就是具體的戰(zhàn)略展開(kāi),這與企業(yè)的日常管理緊密相關(guān),從成本管理的角度分析,基本要求應(yīng)該包括科學(xué)決策彈性預(yù)算責(zé)任控制精細(xì)核算和全面考評(píng)第三是強(qiáng)化戰(zhàn)略成本動(dòng)因分析勝和油田開(kāi)發(fā)企業(yè)以往實(shí)的目標(biāo)責(zé)任成本管理為主的成本管理活動(dòng),基本的管理對(duì)象是與原油產(chǎn)量相聯(lián)系的生產(chǎn)業(yè)務(wù)量和實(shí)物資產(chǎn)數(shù)量等具體的成本動(dòng)因這在戰(zhàn)略成本管理框架下僅僅體現(xiàn)了戰(zhàn)術(shù)性的成本動(dòng)因,是影響某一特定項(xiàng)目或某一時(shí)期的微觀動(dòng)因?yàn)橛辛ΡU掀髽I(yè)低成本戰(zhàn)略的實(shí)施,油田開(kāi)發(fā)企業(yè)還應(yīng)著手分析戰(zhàn)略層面的成本動(dòng)因,比如結(jié)構(gòu)性成本動(dòng)因中的業(yè)務(wù)范圍規(guī)模經(jīng)濟(jì)技術(shù)水平等,執(zhí)行性成本動(dòng)因中的員工對(duì)企業(yè)的向心力¥業(yè)內(nèi)部聯(lián)系以及供應(yīng)商管理等這些宏觀層次的成本動(dòng)因的形成一般需要較長(zhǎng)時(shí)間,而且一經(jīng)確定往往很難變動(dòng),對(duì)企業(yè)成本的影響將是持久的和深遠(yuǎn)的結(jié)構(gòu)性成本動(dòng)因往往發(fā)生在生產(chǎn)開(kāi)始之前,卻構(gòu)成了以后k產(chǎn)產(chǎn)品的約束成本,在管理中應(yīng)該與企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略緊密聯(lián)系,而執(zhí)行性的成本動(dòng)因一般是“越多越好”,比如員工不斷知善生產(chǎn)技術(shù)水平和提高管理水平的積極性越強(qiáng),企業(yè)的成本越低這與結(jié)構(gòu)性成本動(dòng)因有本質(zhì)的差別但這些成本動(dòng)因因企i而異,企業(yè)可以嘗試從培育企業(yè)成未文化的角度來(lái)探索管理好執(zhí)行性的成本動(dòng)因。
企業(yè)戰(zhàn)略管理論文14
關(guān)于戰(zhàn)略成本管理的定義,通常要從下面幾方面考慮:第一,企業(yè)戰(zhàn)略成本管理是從戰(zhàn)略的角度來(lái)對(duì)其成本行為和結(jié)構(gòu)進(jìn)行管理,以取得整體競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)為目的。第二,財(cái)務(wù)信息和非財(cái)務(wù)信息的配合是成本管理最重視的關(guān)注點(diǎn),其注重企業(yè)內(nèi)外部信息的整合;第三,重視建設(shè)全面的戰(zhàn)略成本會(huì)計(jì)的信息控制與績(jī)效體系,目的是為了成本的達(dá)到持續(xù)降低的效果。
一、戰(zhàn)略成本管理的特殊性
1.持久性。企業(yè)未來(lái)的發(fā)展是戰(zhàn)略成本管理的重點(diǎn)所在,不僅要能達(dá)到降低產(chǎn)品成本的目的,而且重要的是怎樣使企業(yè)不斷得到恒久的經(jīng)濟(jì)利益。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下,戰(zhàn)略管理的發(fā)展一定耍超越單一的期間界定,重視從長(zhǎng)遠(yuǎn)競(jìng)爭(zhēng)的演變中控制企業(yè)未來(lái)的發(fā)展道路。
2.整體性。全方位的管理成本是戰(zhàn)略成本管理必備要求。原因一,在實(shí)施幅度上實(shí)現(xiàn)了普通管理上的跨越,而不是只局限在產(chǎn)品的生產(chǎn)環(huán)節(jié)。同時(shí)也關(guān)要注產(chǎn)品周期里的各種階段,把源自供應(yīng)商方面的成本歸入成本管理的范疇;原因二,企業(yè)外界的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境是戰(zhàn)略成本管理另一關(guān)注點(diǎn)。
3.外傾性。以價(jià)值鏈方式來(lái)分析,成本動(dòng)因或許影響價(jià)值鏈所有環(huán)節(jié),特別是公司以外的各個(gè)步驟。對(duì)外部因素的變動(dòng),也許在價(jià)值鏈的前端或后端創(chuàng)造價(jià)值,這是由于市場(chǎng)是企業(yè)制造利潤(rùn)、與競(jìng)爭(zhēng)者直面競(jìng)爭(zhēng)的場(chǎng)地,戰(zhàn)略成本管理把管理視野再次延伸,這將有利于面對(duì)不斷更新的挑戰(zhàn)。
4.發(fā)展性。通常系統(tǒng)論指出,系統(tǒng)并非一成不變的,所有企業(yè)發(fā)展通常要經(jīng)歷創(chuàng)業(yè)期,長(zhǎng)成期、成熟期和衰落期這幾個(gè)過(guò)程,戰(zhàn)略成本管理對(duì)于企業(yè)各種的發(fā)展階段肯定要采取與其相協(xié)調(diào)的目標(biāo),利用特別的戰(zhàn)略決策。戰(zhàn)略成本管理具備的發(fā)展性使成本管理史能適應(yīng)外部環(huán)境發(fā)展,較之傳統(tǒng)的成本管理更科學(xué)、更合理。
5.競(jìng)爭(zhēng)性。戰(zhàn)略成本管理并非純粹以降低成本為目標(biāo),而是服從于企業(yè)為獲得長(zhǎng)遠(yuǎn)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)采取的經(jīng)營(yíng)策略,以培育與提高企業(yè)的可持續(xù)性競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)為重點(diǎn),利用與與企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)策略相協(xié)調(diào),與企業(yè)發(fā)展階段相符合的成本管理制度,來(lái)使企業(yè)能在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中獲得勝利。
6.全面性。從整體上掌握各個(gè)環(huán)節(jié)是戰(zhàn)略成本管理的核心,不但要合理制作戰(zhàn)略目標(biāo),而且也得要求與企業(yè)管理各步驟密切配合,確保目標(biāo)達(dá)成。企業(yè)管理一定要以企業(yè)管理的目標(biāo)為撮終目標(biāo),保證各部門(mén)協(xié)調(diào)運(yùn)作,以降低內(nèi)部職能失衡,來(lái)從整體上評(píng)價(jià)企業(yè)的戰(zhàn)略管理活動(dòng)。
二、戰(zhàn)略成本管理的基本步驟
1.作業(yè)成本法。作業(yè)成本法是指于產(chǎn)品和資源見(jiàn)設(shè)定作業(yè)成為中介成本計(jì)算對(duì)象,將作業(yè)延伸至各項(xiàng)、產(chǎn)品、部門(mén)、個(gè)人等相關(guān)環(huán)節(jié),把成本動(dòng)因作為依據(jù)來(lái)準(zhǔn)確配合和搜集成本,目的是加成用戶價(jià)值為目標(biāo)識(shí)別和處理非增值作業(yè)。從我國(guó)現(xiàn)狀來(lái)分析,該方法的使用鏈條過(guò)于短小,需要對(duì)供應(yīng)商、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手、營(yíng)銷活動(dòng)、用戶等進(jìn)行作業(yè)成本分析才能達(dá)到預(yù)期效果。
2.成本分析法。成本動(dòng)因指的是成本的驅(qū)動(dòng)因素,從廣義上講,既涵蓋了戰(zhàn)術(shù)角度的分析,也包括了戰(zhàn)略角度的分析,但真正能夠與企業(yè)戰(zhàn)略相協(xié)調(diào)的是戰(zhàn)略成本動(dòng)因分析。因?yàn)閼?zhàn)略成本成因可劃分為結(jié)構(gòu)性和執(zhí)行性動(dòng)因例種,所以成本動(dòng)因分析必然從這兩個(gè)角度開(kāi)展的。
3.生命周期法。所有產(chǎn)品都能夠明顯的`區(qū)分為產(chǎn)品投產(chǎn)期、長(zhǎng)成期、鼎盛期和衰落期四個(gè)階段。當(dāng)產(chǎn)品處于設(shè)計(jì)環(huán)節(jié),企業(yè)只能投入而沒(méi)有收益在企業(yè)發(fā)展的不同的階段,就會(huì)面臨著不同的挑戰(zhàn)。
4.定位法。戰(zhàn)略定位法是指企業(yè)進(jìn)行戰(zhàn)略環(huán)境分析,來(lái)明確在其維系生存的市場(chǎng)中怎樣選取競(jìng)爭(zhēng)武器來(lái)對(duì)抗競(jìng)對(duì)手,以此確定成本管理的途徑和方句,構(gòu)建與企業(yè)戰(zhàn)略相配套的成本管理策略。企業(yè)戰(zhàn)略定位分析通常涵蓋行業(yè)定位、市場(chǎng)定位和產(chǎn)品定位。
5.價(jià)值鏈法。價(jià)值鏈?zhǔn)且豁?xiàng)策略性的分析系統(tǒng),是確認(rèn)計(jì)劃、產(chǎn)出、營(yíng)銷發(fā)貨、產(chǎn)品售后服務(wù)過(guò)程里的獨(dú)立活動(dòng),出示公司內(nèi)部展開(kāi)的各種制度和管理活動(dòng)及其所發(fā)揮的功效等所出產(chǎn)的成本的重要系統(tǒng)。價(jià)值鏈分析所得出的信息對(duì)于制定戰(zhàn)略以消除成本弱項(xiàng),發(fā)揮成本優(yōu)勢(shì)有不可替代的效果。
企業(yè)戰(zhàn)略管理論文15
本文中擬分析的公司是一家小型食品加工企業(yè)(以下簡(jiǎn)稱公司),地處浙江杭州,成立于20xx年初,主要從事涼拌菜的加工銷售。公司成立至今先后已在各大超市及超市分店設(shè)立銷售網(wǎng)絡(luò)共計(jì)18家,年均銷售額約400萬(wàn)元。公司的消費(fèi)者主要定位于在杭州生活的來(lái)自某一地區(qū)的外地人群。
一、公司外部環(huán)境的分析
公司的生存和發(fā)展總是依托一定的外部環(huán)境的,公司必須接受“物競(jìng)天折,適者生存”的規(guī)律,適應(yīng)環(huán)境的發(fā)展及變化。當(dāng)公司的戰(zhàn)略安排與環(huán)境的發(fā)展變化趨于一致時(shí),公司就容易順利的發(fā)展;而當(dāng)公司的戰(zhàn)略安排與外部環(huán)境背道而行的時(shí)候,公司很可能就會(huì)陷入危機(jī)。因此了解公司所處的外部環(huán)境,根據(jù)外部環(huán)境,制定公司的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略,是企業(yè)戰(zhàn)略管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。外部環(huán)境可以分為一般環(huán)境和特殊環(huán)境,一般環(huán)境是對(duì)一定時(shí)期內(nèi)所有企業(yè)產(chǎn)生影響的環(huán)境,主要有:經(jīng)濟(jì)、政治、技術(shù)、社會(huì)文化、自然環(huán)境等。特殊環(huán)境是與具體領(lǐng)域有關(guān)的,直接影響者企業(yè)的生存和發(fā)展的環(huán)境。本文主要從影響企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展的特殊外部環(huán)境進(jìn)行分析。
1.競(jìng)爭(zhēng)者的分析。公司加工的食品是在所設(shè)的銷售點(diǎn)——超市直接設(shè)置柜臺(tái)銷售的,新鮮且衛(wèi)生度可見(jiàn)。由于消費(fèi)者對(duì)食品的衛(wèi)生質(zhì)量要求較高,且更希望購(gòu)買(mǎi)新鮮的食品,因此消費(fèi)者更傾向于在超市或者專賣店購(gòu)買(mǎi)這種涼拌菜,對(duì)于露天攤點(diǎn),及生產(chǎn)廠家成批包裝銷售的這類產(chǎn)品,消費(fèi)者一般很少光顧。因此公司的競(jìng)爭(zhēng)者主要是超市和專賣店的同業(yè)。
2.供應(yīng)商的分析。供應(yīng)商在兩個(gè)方面制約者公司的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng):一方面,供應(yīng)商是否能根據(jù)公司的要求按時(shí)按質(zhì)、按量供應(yīng)公司所需要的原材料公司的原材料;另一方面,供應(yīng)商提供貨物時(shí)其價(jià)格決定了公司的生產(chǎn)成本,影響公司的利潤(rùn)水平和價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)的優(yōu)勢(shì)。公司主要原材料是農(nóng)產(chǎn)品,供應(yīng)商主要是農(nóng)產(chǎn)品的批發(fā)商,公司與農(nóng)產(chǎn)品批發(fā)商有長(zhǎng)期的供銷合作的關(guān)系,其能保證原材料按要求的供應(yīng),但是由于公司采購(gòu)批量并不大,因此其議價(jià)能力并不強(qiáng),公司的原材料成本下降的空間不大,公司主要依靠降低人力資源的'成本。
3.客戶分析。公司的客戶主要是個(gè)人或者一個(gè)消費(fèi)家庭?蛻粼谝韵路矫嬗绊懼镜慕(jīng)營(yíng):一方面客戶的總體需求決定行業(yè)的市場(chǎng)潛力,從而影響行業(yè)的發(fā)展邊際;另一方面,來(lái)自不同地區(qū)的客戶,對(duì)其產(chǎn)品的偏好不一樣。公司的客戶群定位在來(lái)自某一特定區(qū)域的人群。公司主要以在杭州定居的某一外地地區(qū)的偏好的口味為加工食品的調(diào)味依據(jù)。
4.產(chǎn)品的潛在進(jìn)入者的分析。公司的成功會(huì)引來(lái)很多跟隨者,這些跟隨者可以給這個(gè)行業(yè)注入新的生機(jī),促進(jìn)市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng),同時(shí)也給公司帶來(lái)了壓力,威脅了公司原本一統(tǒng)江山的市場(chǎng)地位。潛在的進(jìn)入者進(jìn)入有以下障礙:
4.1食品衛(wèi)生許可制度。任何從事食品加工的公司首先要獲得衛(wèi)生許可,所以對(duì)于新成立的公司要進(jìn)入這個(gè)市場(chǎng),要不選擇一家當(dāng)?shù)氐挠匈Y質(zhì)的食品加工企業(yè)委托加工,要不等待相關(guān)部門(mén)的批準(zhǔn),這樣勢(shì)必拖延其進(jìn)入的時(shí)間。而原本就有資質(zhì)的企業(yè),可以直接轉(zhuǎn)入該領(lǐng)域。
4.2獨(dú)特的口味差異和深入人心的品牌效應(yīng)。由于公司的產(chǎn)品定位在特定區(qū)域的人群,且公司在創(chuàng)建初期就注重樹(shù)立公司健康衛(wèi)生的品牌形象,公司的已經(jīng)獲得了這部分消費(fèi)者的認(rèn)同和信賴。
5.替代產(chǎn)品的分析。近年來(lái)杭州創(chuàng)業(yè)或者工作的公司鎖定的“特定區(qū)域的”外來(lái)人群越來(lái)越多,且相當(dāng)一步分已經(jīng)定居在此,考慮到特殊人群的特殊口味偏好,其真正可以替代的產(chǎn)品并不多見(jiàn)。
二、公司的內(nèi)部環(huán)境的分析
公司的市場(chǎng)營(yíng)銷能力、管理組織、人力資源的分析。公司歷經(jīng)5年的發(fā)展,培育了成熟的銷售渠道,銷售網(wǎng)絡(luò)的鋪設(shè)比較密集,大型超市基本已經(jīng)鋪設(shè)了獨(dú)立的銷售點(diǎn)。公司力爭(zhēng)在5年的時(shí)間里,以杭州為圓點(diǎn),拓展其周邊一線城市銷售市場(chǎng)。公司的市場(chǎng)開(kāi)拓的同時(shí),注重產(chǎn)品的質(zhì)量的管理,公司成立至今,未出現(xiàn)食品安全事故,公司的品牌已經(jīng)得到了杭州消費(fèi)者的認(rèn)可。由于公司屬于勞動(dòng)密集型企業(yè),對(duì)公司員工無(wú)特殊的技能要求,招聘容易,因此公司沒(méi)有對(duì)人力資源的管理投入太多經(jīng)歷,造成員工的流動(dòng)性大,不利于公司日常的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)。
三、企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)
1.戰(zhàn)略目標(biāo)的定位。根據(jù)上述的分析及對(duì)公司發(fā)展趨勢(shì)和市場(chǎng)的預(yù)測(cè),我們制定了公司的戰(zhàn)略目標(biāo)如下:
1.1加快市場(chǎng)開(kāi)拓,在更多的本地超市鋪設(shè)銷售網(wǎng)絡(luò),另外分析考察杭州周邊的一線城市的此類市場(chǎng)需求,力爭(zhēng)開(kāi)拓外地市場(chǎng),做大做強(qiáng)。
1.2在大力開(kāi)拓市場(chǎng)的基礎(chǔ)上,提高原材料的需求,力爭(zhēng)跳過(guò)中間商直接從農(nóng)戶手中購(gòu)買(mǎi)所需要的農(nóng)產(chǎn)品,降低采購(gòu)成本。
1.3開(kāi)發(fā)新口味的產(chǎn)品,在原有的基礎(chǔ)上,增加一些近年“特定地區(qū)”新出的涼拌類食品。時(shí)時(shí)關(guān)注“特定地區(qū)”的飲食偏好,以尋找新的商機(jī)。
1.4減少支出,控制成本,增加公司的銷售價(jià)格的降價(jià)空間,以適應(yīng)季節(jié)、經(jīng)濟(jì)環(huán)境等各種市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)因素的變化。
1.5加大銷售人員的考核力度,落實(shí)業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)政策。鑒于公司人員流動(dòng)頻繁,公司應(yīng)轉(zhuǎn)變觀念重視對(duì)員工的管理,制定出一系列的相關(guān)獎(jiǎng)勵(lì)措施,并付諸實(shí)施,力爭(zhēng)盡量減少人員的流動(dòng)。
1.6強(qiáng)化公司內(nèi)部控制制度,特別是超市的銷售網(wǎng)點(diǎn)的管理制度。及時(shí)與各大超市核對(duì)銷售額及銷售量,控制銷售人員以不正常低價(jià)或者無(wú)償?shù)貙a(chǎn)品從超市流出。
2.總體戰(zhàn)略。企業(yè)總體戰(zhàn)略是企業(yè)最高層次的戰(zhàn)略。根據(jù)公司的發(fā)展宗旨和確定的戰(zhàn)略目標(biāo),公司選擇可以競(jìng)爭(zhēng)的領(lǐng)域;依據(jù)公司在行業(yè)所處的位置水平,確定其在戰(zhàn)略規(guī)劃中的資源分配方向及其業(yè)務(wù)領(lǐng)域發(fā)展戰(zhàn)略,合理配置所需資源,使得各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)相互支持,相互協(xié)調(diào)。從上述的分析看出,由于公司的規(guī)模不大,但是前景很好,公司總體上應(yīng)采取增長(zhǎng)型戰(zhàn)略,抓住市場(chǎng)機(jī)會(huì)實(shí)現(xiàn)快速增長(zhǎng),以便獲得最好的規(guī)模效應(yīng)。同時(shí)為了開(kāi)拓市場(chǎng),公司必須主動(dòng)出擊,加速新產(chǎn)品的開(kāi)發(fā),加大銷售網(wǎng)點(diǎn)的鋪設(shè)。另外為了保證公司利益不受侵蝕,公司應(yīng)加強(qiáng)內(nèi)部控制。
3.企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略。
3.1成本領(lǐng)先戰(zhàn)略:通過(guò)擴(kuò)大市場(chǎng)的銷售,以提高原材料的采購(gòu)量,提高其采購(gòu)議價(jià)能力,力爭(zhēng)降低產(chǎn)品成本。同時(shí)公司應(yīng)加強(qiáng)內(nèi)部控制,減少不必要的支出,降低管理成本,增加公司利潤(rùn)。
3.2差異化戰(zhàn)略:公司堅(jiān)持獨(dú)特口味產(chǎn)品的策略,同時(shí)開(kāi)發(fā)符合特定區(qū)域人群的新口味產(chǎn)品,引起消費(fèi)者對(duì)本產(chǎn)品的特殊偏好,從而堅(jiān)定地穩(wěn)固已有的市場(chǎng)地位。
3.3目標(biāo)集中戰(zhàn)略:公司繼續(xù)堅(jiān)持目標(biāo)集中的戰(zhàn)略,通過(guò)鎖定一個(gè)特定的消費(fèi)群體進(jìn)行密集性的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng),更好地了解市場(chǎng)和消費(fèi)者的需求,提供比競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手更為有效的商品和服務(wù)。
四、結(jié)語(yǔ)
本文通過(guò)對(duì)公司的內(nèi)外環(huán)境的分析研究,運(yùn)用SWOT分析法分析了公司的威脅與機(jī)會(huì)、優(yōu)勢(shì)與劣勢(shì),提出了公司各層次的戰(zhàn)略方案,同時(shí)我們應(yīng)該看到,戰(zhàn)略實(shí)施是一個(gè)動(dòng)態(tài)的過(guò)程,戰(zhàn)略管理者必須根據(jù)時(shí)間、環(huán)境的變化及戰(zhàn)略實(shí)施反饋的信息等及時(shí)調(diào)整公司的戰(zhàn)略,使公司的戰(zhàn)略能真正指導(dǎo)企業(yè)的發(fā)展。
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