企業(yè)成本管理論文

　　無(wú)論是身處學(xué)校還是步入社會(huì)，許多人都寫(xiě)過(guò)論文吧，通過(guò)論文寫(xiě)作可以提高我們綜合運(yùn)用所學(xué)知識(shí)的能力。那要怎么寫(xiě)好論文呢？以下是小編為大家收集的企業(yè)成本管理論文，歡迎大家借鑒與參考，希望對(duì)大家有所幫助。

企業(yè)成本管理論文1

　　近年來(lái)，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈，行業(yè)利潤(rùn)不斷縮小，尤其是建筑施工這個(gè)行業(yè)，生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)各方面與其他企業(yè)都有明顯的不同之處，有其特殊性、局限性，給施工企業(yè)的開(kāi)源，即收入的確定帶來(lái)了很大困難，而節(jié)流即成本控制就顯得尤為重要。

　　成本控制是項(xiàng)目管理過(guò)程中最為重要的環(huán)節(jié)，是成本管理的重要手段，是推動(dòng)改善企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的動(dòng)力，是項(xiàng)目獲得利潤(rùn)的有效途徑，是企業(yè)生存和發(fā)展的基礎(chǔ)和核心。在項(xiàng)目管理中，加強(qiáng)項(xiàng)目成本管理、降低成本，使企業(yè)管理從實(shí)物管理轉(zhuǎn)向價(jià)值管理，對(duì)提高項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益具有重大的意義。

　　說(shuō)到“成本控制”其實(shí)是兩個(gè)不同的概念，成本是指建筑工程施工過(guò)程中所消耗的工、料、機(jī)、間接費(fèi)、其他直接費(fèi)等與工程項(xiàng)目有關(guān)的費(fèi)用開(kāi)支;而控制是指對(duì)項(xiàng)目施工過(guò)程中指導(dǎo)、監(jiān)督、調(diào)節(jié)、限制、管理，及時(shí)糾正將要發(fā)生和已經(jīng)發(fā)生的偏差，將各項(xiàng)費(fèi)用控制在預(yù)算成本范圍內(nèi)，保證成本目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，降低項(xiàng)目成本�？偟膩�(lái)說(shuō)，成本控制就是指只有“成本處于可控狀態(tài)”才能達(dá)到提高經(jīng)濟(jì)效益的目的。對(duì)于施工企業(yè)項(xiàng)目的成本控制有很多方面，包括事前控制、事中控制、事后措施，本文主要談項(xiàng)目成本管理控制措施。

　　關(guān)鍵詞：施工企業(yè);項(xiàng)目;成本控制

　　收錄日期：20xx年12月13日

　　一、建立健全成本管理體制項(xiàng)目要依據(jù)企業(yè)的規(guī)章制度、責(zé)任成本管理辦法，制定符合項(xiàng)目自身特點(diǎn)的、切實(shí)可行的責(zé)任成本管理實(shí)施細(xì)則，內(nèi)容要齊全，分類要細(xì)化，逐級(jí)落實(shí)成本負(fù)責(zé)制，確保成本目標(biāo)完成。

　　二、嚴(yán)格實(shí)施成本控制措施

　　(一)施工企業(yè)項(xiàng)目全過(guò)程控制。施工企業(yè)的全過(guò)程控制是指項(xiàng)目中標(biāo)后，從項(xiàng)目上場(chǎng)、開(kāi)工前準(zhǔn)備、工程在建、竣工收尾、交付使用、保修期結(jié)束，這一連續(xù)性的過(guò)程中發(fā)生的所有經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)，都要納入成本控制的范圍。

　　1、上場(chǎng)時(shí)，制定上場(chǎng)紀(jì)要。上場(chǎng)紀(jì)要，是由公司各職能部門，針對(duì)新上場(chǎng)項(xiàng)目 的特點(diǎn)制定方針、措施，包括人員、機(jī)構(gòu)、設(shè)備、施工方案等基本條件的確定，項(xiàng)目部要嚴(yán)格按照公司所制定的上場(chǎng)紀(jì)要落實(shí)、實(shí)施，為項(xiàng)目成本控制與成本管理開(kāi)個(gè)好頭，起引導(dǎo)、掌舵的作用。

　　2、開(kāi)工后，進(jìn)行成本測(cè)算。成本預(yù)測(cè)是對(duì)影響成本的各種因素在采取相應(yīng)降低成本措施做出充分分析的基礎(chǔ)上，結(jié)合企業(yè)施工技術(shù)條件和發(fā)展目標(biāo)，運(yùn)用一定的科學(xué)方法，對(duì)一定時(shí)期或一個(gè)成本項(xiàng)目的成本水平、成本目標(biāo)進(jìn)行測(cè)算、分析和預(yù)見(jiàn)。成本測(cè)算屬于事前控制，一般項(xiàng)目具備測(cè)算要求后，由公司派專業(yè)人士到項(xiàng)目部進(jìn)行的成本預(yù)測(cè)。成本測(cè)算對(duì)整個(gè)項(xiàng)目預(yù)計(jì)發(fā)生的間接費(fèi)、直接費(fèi)、工、料、機(jī)的`消耗進(jìn)行成本核算，根據(jù)工期、合同額、圖紙及項(xiàng)目實(shí)際情況等制定出項(xiàng)目完工時(shí)成本消耗的上限，項(xiàng)目平時(shí)對(duì)照成本測(cè)算的情況進(jìn)行成本控制，以達(dá)到成本預(yù)控的目的。為及時(shí)界定公司與項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)責(zé)任、梳理好經(jīng)濟(jì)關(guān)系以及公司對(duì)項(xiàng)目的考核、兌現(xiàn)提供了依據(jù)。

　　3、項(xiàng)目成本費(fèi)用的二次分解。項(xiàng)目測(cè)算后，對(duì)各項(xiàng)費(fèi)用進(jìn)行二次分解，以成本預(yù)算為依據(jù)，將企業(yè)成本目標(biāo)層層分解落實(shí)至各個(gè)責(zé)任中心，作為各責(zé)任中心生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的標(biāo)桿。項(xiàng)目一般分為間接費(fèi)管理中心、勞務(wù)單價(jià)管理中心、物資采購(gòu)中心、機(jī)械設(shè)備中心、工程量管理中心、安全質(zhì)量中心。

　　4、施工實(shí)施階段的控制。施工實(shí)施階段也是成本控制的執(zhí)行階段，在這一階段的關(guān)鍵問(wèn)題是如何保證成本控制體系的有效運(yùn)行。在實(shí)行中，要以預(yù)算數(shù)作為各個(gè)責(zé)任中心實(shí)際執(zhí)行的標(biāo)準(zhǔn)，通過(guò)收集各種預(yù)算和實(shí)際資料，進(jìn)行計(jì)量、對(duì)比，及時(shí)發(fā)現(xiàn)、揭露實(shí)際脫離預(yù)算的差異分析原因，采取必要的措施，消除薄弱環(huán)節(jié)，確保預(yù)算目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)，對(duì)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的事中控制起到關(guān)鍵作用。

　　5、工程質(zhì)量成本的控制。項(xiàng)目不發(fā)生返工、補(bǔ)修的一次性完工是節(jié)約成本的重要途徑，項(xiàng)目部應(yīng)把工程質(zhì)量管理當(dāng)作成本管理的重要內(nèi)容來(lái)抓，在施工生產(chǎn)中嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，必須嚴(yán)格按工程質(zhì)量要求作業(yè)，努力減少不必要的返工損失。

　　6、定期進(jìn)行成本分析。成本分析在成本控制中起著非常重要的作用，可以說(shuō)是檢驗(yàn)成本控制措施達(dá)到效果的有力證明，故定期進(jìn)行成本分析是非常必要的，從成本分析中，項(xiàng)目部可以充分地了解到成本控制的效果，哪些方面做的突出，哪些方面還有弊端，找出差異，分析原因，立行整改，才能達(dá)到成本控制的真正目的。

　　7、成本預(yù)算的調(diào)整。項(xiàng)目成本測(cè)算一般是在項(xiàng)目上場(chǎng)時(shí)進(jìn)行的，而施工過(guò)程中不是一成不變的，如工程施工過(guò)程中受征地拆遷、地質(zhì)變化、氣候變化、設(shè)計(jì)變更等諸多因素的影響，使得實(shí)際成本開(kāi)支無(wú)法在上場(chǎng)測(cè)算時(shí)全部考慮周全，這樣實(shí)際發(fā)生的成本就與測(cè)算數(shù)據(jù)有個(gè)缺口，如何解決這個(gè)問(wèn)題就涉及到成本預(yù)算的調(diào)整。項(xiàng)目要根據(jù)實(shí)際情況，提出真實(shí)、有理、有據(jù)的書(shū)面報(bào)告向公司匯報(bào)，申請(qǐng)公司調(diào)整測(cè)算，降低管理費(fèi)上交比例。

　　8、成本督察與監(jiān)控。成本監(jiān)控是指通過(guò)定期和不定期兩種手段對(duì)施工項(xiàng)目的成本支出進(jìn)行跟蹤觀察，以便及時(shí)發(fā)現(xiàn)異常的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)或者支出活動(dòng)。項(xiàng)目在建過(guò)程中，公司對(duì)各項(xiàng)目的責(zé)任成本管理工作進(jìn)行指導(dǎo)、監(jiān)督，各項(xiàng)目按時(shí)向公司報(bào)送統(tǒng)計(jì)報(bào)表、勞務(wù)報(bào)表、責(zé)任成本管理報(bào)表、索賠報(bào)表、責(zé)任成本管理臺(tái)賬、虧損項(xiàng)目報(bào)表等，公司對(duì)項(xiàng)目的責(zé)任成本管理開(kāi)展情況、收益情況做到心中有數(shù)，另派專人定期或不定期到項(xiàng)目上進(jìn)行成本督察，如發(fā)現(xiàn)異常，立即組織由財(cái)務(wù)、物資、預(yù)算等部門組成的專項(xiàng)調(diào)查組入駐項(xiàng)目，分析原因，查找問(wèn)題，對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行整改。

　　9、工程竣工收尾的成本控制。這個(gè)階段是工程成本控制的最后階段，施工成本已基本發(fā)生完畢，一般只余幾名留守人員，做竣工資料和收尾事宜，成本主要是一些間接費(fèi)、施工現(xiàn)場(chǎng)的零星費(fèi)用、竣工資料的打印費(fèi)等。因?yàn)槌杀疽鸦�本確定，項(xiàng)目部應(yīng)及時(shí)組織有關(guān)人員進(jìn)行一次成本分析，確定決算數(shù)是否大于財(cái)務(wù)成本，決算上的材料數(shù)量、價(jià)格與實(shí)際耗用量、采購(gòu)價(jià)是否基本吻合，發(fā)現(xiàn)較大問(wèn)題，要查明原因。

　　(二)施工企業(yè)項(xiàng)目全員控制。項(xiàng)目責(zé)任成本控制不是一朝一夕的事，需要每一位成員共同努力，齊心協(xié)力，才能達(dá)到項(xiàng)目的預(yù)期效果。成本控制不僅僅是項(xiàng)目經(jīng)理或財(cái)務(wù)人員或是某一個(gè)人的職責(zé)，而是關(guān)系到項(xiàng)目參與的每一個(gè)人，上至項(xiàng)目經(jīng)理下至每一個(gè)施工人員。只有制定合理的成本管理制度，讓每個(gè)人都有一定的成本責(zé)任，并讓成本責(zé)任有一定的約束力，充分利用獎(jiǎng)罰等各種管理手段，讓參與項(xiàng)目的每一個(gè)人按照自己的成本責(zé)任，做好自己的事情，項(xiàng)目成本才會(huì)得到有效控制。

　　三、及時(shí)進(jìn)行成本考核、兌現(xiàn)

　　要使成本控制方法真正發(fā)揮及時(shí)有效的作用，企業(yè)管理者還要了解整個(gè)企業(yè)成本控制目標(biāo)實(shí)現(xiàn)情況，并通過(guò)考核績(jī)效對(duì)完成目標(biāo)優(yōu)秀的責(zé)任中心實(shí)施獎(jiǎng)勵(lì)，才能提高員工的積極性，這是成本預(yù)算對(duì)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的事后反映。對(duì)項(xiàng)目部各責(zé)任中心經(jīng)濟(jì)利益的兌現(xiàn)是項(xiàng)目責(zé)任成本管理工作能否順利進(jìn)行的關(guān)鍵，只有真正做好責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合的成本控制，才能收到預(yù)期的效果。責(zé)任成本管理的考核、兌現(xiàn)是和項(xiàng)目的過(guò)程控制、收益情況相聯(lián)系，關(guān)系到項(xiàng)目職工的切身利益，及時(shí)進(jìn)行考核兌現(xiàn)，對(duì)提高項(xiàng)目人員的積極性亦有很大的促進(jìn)作用。

　　綜上所述，施工項(xiàng)目成本控制是一項(xiàng)復(fù)雜的系統(tǒng)工程，不同的建筑企業(yè)、不同的工程規(guī)模、不同的管理體制都有差別。

　　只有樹(shù)立全員經(jīng)濟(jì)意識(shí)，發(fā)動(dòng)成本控制的全員性;彌補(bǔ)材料成本控制漏洞，減少材料成本流失;杜絕事故，從安全、質(zhì)量、工期成本上要效益;加強(qiáng)勞務(wù)管理，杜絕勞務(wù)糾紛，才能最大限度地控制施工成本，達(dá)到增效節(jié)源的目的。

　　主要參考文獻(xiàn)：

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　　[4]探析建筑施工企業(yè)的財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀

　　[5]馬立.淺淡施工企業(yè)成本控制[J].山東建筑，20xx.8.

企業(yè)成本管理論文2

　　摘要：現(xiàn)如今在我國(guó)規(guī)模較大的城市中地鐵的發(fā)展越來(lái)越快，地鐵是我國(guó)不可或缺的基本建設(shè)工程之一，當(dāng)前我國(guó)經(jīng)濟(jì)飛速發(fā)展，城鎮(zhèn)化進(jìn)程越來(lái)越快，在這樣的當(dāng)今經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下，地鐵成為新時(shí)代的寵兒。文章從社會(huì)效益以及能夠持續(xù)發(fā)展的角度出發(fā)，分析討論在進(jìn)行地鐵建設(shè)中較好地控制造價(jià)成本，并提出了相對(duì)應(yīng)的解決措施，提高了施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，可供同行參考。

　　關(guān)鍵詞：物資成本；大型機(jī)械；聯(lián)審聯(lián)簽制度

　　我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的形勢(shì)越來(lái)越好，國(guó)民經(jīng)濟(jì)慢慢步入可持續(xù)發(fā)展的路線上，改革的力度越來(lái)越大，開(kāi)放的程度越來(lái)越深，城鎮(zhèn)化的水平隨之增高，地鐵在城市中的發(fā)展也越來(lái)越快。地鐵建設(shè)有其自身的獨(dú)特性，比如啟動(dòng)資金較其他項(xiàng)目來(lái)說(shuō)更高、完成工程所需的時(shí)間更長(zhǎng)、相對(duì)來(lái)說(shuō)地鐵的難度系數(shù)更大等。在這些問(wèn)題的基礎(chǔ)上，又出現(xiàn)了新的挑戰(zhàn)，我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展迅速導(dǎo)致各類資源成本隨之增高，不同建設(shè)公司又存在更為劇烈的競(jìng)爭(zhēng)，這些種種因素造成地鐵的利潤(rùn)空間變得更小，所以，在政府針對(duì)建設(shè)項(xiàng)目管理政策越來(lái)越完善的背景下，地鐵建設(shè)企業(yè)欲牢牢把握市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中出現(xiàn)的機(jī)會(huì)，想在地鐵項(xiàng)目建設(shè)上取得利益，最重要的一點(diǎn)就是將地鐵建設(shè)的成本控制在理想范圍內(nèi)。

　　1地鐵工程造價(jià)成本的影響因素

　　1.1項(xiàng)目建設(shè)中生產(chǎn)要素購(gòu)置的因素

　　物資所需費(fèi)用在地鐵工程建設(shè)的成本中是比重最大的一部分。所以，要降低地鐵項(xiàng)目建設(shè)所需的成本，物資的購(gòu)置以及針對(duì)物資進(jìn)行管理的成本和對(duì)二者的掌控是物資所需成本的重要部分。物資所需的種種原材料受制于各種原因，其價(jià)格往往會(huì)有很大程度上的變化，一般的原因有以下幾點(diǎn)：政府的種種制度，國(guó)際市場(chǎng)上物資所需的資費(fèi)，每種材料的生產(chǎn)數(shù)量和國(guó)家在同一時(shí)段項(xiàng)目工程的規(guī)模大小等，由于種種情況的影響，在進(jìn)行地鐵項(xiàng)目的建設(shè)時(shí)物資所需費(fèi)用的掌控以及建設(shè)過(guò)程的管理就對(duì)整個(gè)工程的造價(jià)方面會(huì)產(chǎn)生非常重要的影響［1］。

　　1.2地鐵項(xiàng)目建設(shè)組織設(shè)置因素

　　地鐵的建設(shè)主要是在地下進(jìn)行的，所以該項(xiàng)目的建設(shè)過(guò)程異常繁雜，對(duì)工程時(shí)間方面的掌控較其他項(xiàng)目來(lái)講，更為嚴(yán)格，在安全系數(shù)方面的要求也更高，建設(shè)體系的規(guī)劃和優(yōu)化的好壞是決定項(xiàng)目能否流暢進(jìn)行的主要因素。在進(jìn)行工程作業(yè)制定的規(guī)劃策略中，作業(yè)的方式、工藝水準(zhǔn)以及技術(shù)所需的儀器都是統(tǒng)計(jì)項(xiàng)目造價(jià)的基礎(chǔ)和條件，同時(shí)也是決定項(xiàng)目成本的主要部分。若是項(xiàng)目作業(yè)的規(guī)劃方案不夠合理、不夠科學(xué)，同時(shí)效率也很低下，工序也是雜亂無(wú)章，那么在建設(shè)地鐵項(xiàng)目時(shí)很難達(dá)到將物資進(jìn)行科學(xué)配置和重組，不能確保物資更好的運(yùn)轉(zhuǎn)，就更難對(duì)工程建設(shè)中的成本進(jìn)行更好的把控，在這種狀況下，整個(gè)項(xiàng)目在竣工后是不可能科學(xué)有效地計(jì)算出針對(duì)整個(gè)項(xiàng)目的造價(jià)各類指標(biāo)。

　　1.3工程建設(shè)時(shí)合同管理的因素

　　地鐵建設(shè)是我國(guó)的基礎(chǔ)工程之一，其發(fā)展時(shí)間較短，還沒(méi)有完全成熟，還在成長(zhǎng)時(shí)期，與之匹配的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體系相關(guān)的種種運(yùn)行政策以及法律相關(guān)的文件還在建設(shè)中，不能依據(jù)其進(jìn)行很好操作，當(dāng)下在標(biāo)準(zhǔn)的分包合同方面還有所缺失。因?yàn)獒槍?duì)專業(yè)分包以及勞務(wù)分配組織管理的相關(guān)法律方面信息不夠全面，所以，造成了我國(guó)地鐵工程市場(chǎng)各種規(guī)模的公司非合理競(jìng)爭(zhēng)的雜亂不堪局面。如果對(duì)相關(guān)合同不能進(jìn)行更為妥善的管理，那么在建設(shè)地鐵項(xiàng)目時(shí)，種種隱藏的困難就會(huì)出現(xiàn)，這就導(dǎo)致了建設(shè)雙方一直出現(xiàn)新的不同意見(jiàn)，將會(huì)嚴(yán)重影響項(xiàng)目的整體質(zhì)量，使整個(gè)建設(shè)的進(jìn)程受阻，最后，造成項(xiàng)目成本比預(yù)計(jì)的要高。

　　1.4責(zé)任成本管理的因素

　　建設(shè)地鐵項(xiàng)目所需的時(shí)間較其他項(xiàng)目來(lái)說(shuō)更長(zhǎng)，資金的投入方面也遠(yuǎn)高于其他工程，若不能合理地將每個(gè)部門、分包公司進(jìn)行明確，那么，在進(jìn)行地鐵的建設(shè)時(shí)就會(huì)出現(xiàn)不能責(zé)任到人的情況，造成工程管理更加雜亂的局面。工作者沒(méi)有確切的目標(biāo)，沒(méi)有更高的工作效率，會(huì)導(dǎo)致整個(gè)工程的效益下降。

　　2造價(jià)管理成本管控中出現(xiàn)的問(wèn)題

　　2.1法人掌控機(jī)制不夠完善

　　現(xiàn)如今在責(zé)任制方面實(shí)行的都是項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制，沒(méi)有完善的法人掌控機(jī)制。在整個(gè)工程上市后，法人部門通常僅僅負(fù)責(zé)工程管理方面的費(fèi)用，對(duì)其進(jìn)行管理的法人單位卻是寥寥無(wú)幾，只是將其交給經(jīng)理部門。但是針對(duì)地鐵建設(shè)成本的掌控過(guò)程數(shù)目多、種類多，而且其成本很難進(jìn)行合理控制，其管理系數(shù)往往要遠(yuǎn)高于其他工程的難度系數(shù)。

　　2.2對(duì)施工企業(yè)制定的成本管理制度不能

　　很好的執(zhí)行當(dāng)前多數(shù)單位均已制定了關(guān)于成本管理的制度，只是部分單位制定的制度不能切合實(shí)際情況，太過(guò)概括化，不能很好地依據(jù)其進(jìn)行操作；部分單位雖然有了比較完善的制度，卻不能對(duì)其工作人員進(jìn)行良好的培訓(xùn)，且考核效果不理想，不能對(duì)制度有力地執(zhí)行，造成了項(xiàng)目經(jīng)理未能將制度認(rèn)真貫徹到底。

　　2.3工作人員不能正確地認(rèn)識(shí)成本管理

　　部分非管理部門的工作者并未將成本的管理當(dāng)做自己的職責(zé)，單純地以為成本管理就是相關(guān)管理部門的責(zé)任，若經(jīng)濟(jì)管理單位僅僅能掌控勞務(wù)的管理，未能在成管理上發(fā)揮出應(yīng)有的影響力；材料單位僅僅負(fù)責(zé)物資、機(jī)器，不把價(jià)格成本納入自己的管理范圍；技術(shù)工作者對(duì)其自身工作以外的管理不承擔(dān)相應(yīng)的責(zé)任，更有甚者，不惜以過(guò)度的成本來(lái)確保工程的進(jìn)度等諸如此類的現(xiàn)象不斷發(fā)生，每個(gè)單位不能很好地協(xié)調(diào)合作、交流溝通，那么想要達(dá)到對(duì)成本的合力掌控就不能實(shí)現(xiàn)。

　　3地鐵施工企業(yè)造價(jià)管控中成本控制的方法

　　3.1加強(qiáng)物資成本方面的有力掌控以及管理

　�。�1）在建設(shè)物資方面要達(dá)到5個(gè)要求：①應(yīng)該有規(guī)劃地將物資投入到施工場(chǎng)地；②提供物資要合理有序；③結(jié)算的結(jié)果必須有明白的賬目；④在物資的管理方面要有一定的科學(xué)性；⑤在進(jìn)行調(diào)用時(shí)要有全局意識(shí)。這5點(diǎn)需要統(tǒng)一起來(lái)：①在工程圖紙和物資耗費(fèi)系數(shù)的基礎(chǔ)上統(tǒng)計(jì)出整個(gè)工程項(xiàng)目的物資總量，做出整體的材料所需規(guī)劃，定下物資的整體管控目標(biāo)，并依據(jù)實(shí)際狀況隨時(shí)做出合理的調(diào)整。②在工程的實(shí)際進(jìn)程下有針對(duì)地實(shí)施購(gòu)置和提供策略［2］。③計(jì)算出物資的標(biāo)準(zhǔn)耗費(fèi)量以及實(shí)際耗費(fèi)量的賬目，實(shí)行定額取材規(guī)定，在規(guī)定的時(shí)限內(nèi)研究物資的耗費(fèi)狀況，第一時(shí)間查明為何會(huì)過(guò)度耗費(fèi)，然后采取有針對(duì)性的手段。（2）對(duì)物資的安檢方面再度加強(qiáng)，避免因物資質(zhì)量而造成的損失，從而確保整個(gè)項(xiàng)目的質(zhì)量。（3）對(duì)物資的`提供手段進(jìn)行優(yōu)化組合。以物美價(jià)廉為目標(biāo)，盡可能多地批量購(gòu)置，集中招標(biāo)，合理地管控購(gòu)置的價(jià)格。（4）對(duì)于有調(diào)動(dòng)需求的物資要嚴(yán)格掌控。依照建設(shè)體系方案，讓物資的次數(shù)達(dá)到最優(yōu)值，將物資的利用率提升。

　　3.2對(duì)大型機(jī)械成本加大掌控力度

　�。�1）針對(duì)大型機(jī)械的采購(gòu)和租賃必須在綜合各種情況對(duì)比進(jìn)行。對(duì)其進(jìn)行購(gòu)置時(shí)必須經(jīng)過(guò)法人部門的審核批準(zhǔn)。法人部門必須綜合種種因素后制定出更為合理的購(gòu)買或租賃計(jì)劃［3］。（2）單位自備的機(jī)械進(jìn)行單機(jī)單車的結(jié)算方法。項(xiàng)目負(fù)責(zé)人在機(jī)械投入到生產(chǎn)場(chǎng)地時(shí)必須建立機(jī)械利用數(shù)目的簽認(rèn)計(jì)量，對(duì)其養(yǎng)護(hù)的力度和燃料及配件的消耗力度必須加大和掌控。（3）對(duì)租賃的機(jī)械必須在使用時(shí)進(jìn)行數(shù)目上的精準(zhǔn)計(jì)算。必須在相關(guān)單位和工作人員的共同簽認(rèn)下記錄使用數(shù)目。

　　3.3優(yōu)化建設(shè)方案以及作業(yè)方法

　　因?yàn)榈罔F項(xiàng)目工程的復(fù)雜性，要求設(shè)計(jì)人員在制定作業(yè)規(guī)劃時(shí)，需要依照真實(shí)的現(xiàn)場(chǎng)狀況去制定優(yōu)質(zhì)高效的作業(yè)手段。比如，在進(jìn)行地鐵站臺(tái)的建設(shè)時(shí)可以實(shí)施的方案有很多種類，所以，在建設(shè)時(shí)需要綜合多方面的因素，采取更為合適的作業(yè)方式，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)更好地利用資源，更多地降低成本。將作業(yè)技術(shù)的熟練度盡可能地進(jìn)行提高，將進(jìn)行作業(yè)時(shí)的有關(guān)技術(shù)模板以及工作標(biāo)準(zhǔn)制定出來(lái)，將建設(shè)過(guò)程中的各種潛在問(wèn)題統(tǒng)統(tǒng)避免，以達(dá)到項(xiàng)目進(jìn)程保證、質(zhì)量提高、成本降低的目的。

　　3.4有關(guān)責(zé)任成本管理體系的加強(qiáng)

　　責(zé)任中心原則，對(duì)成本的預(yù)估和二次分解制度進(jìn)一步加強(qiáng)。建設(shè)部門必須依照各個(gè)部門的責(zé)任以及勞工的配置狀況，分別在管理和操作兩個(gè)部分創(chuàng)建兩個(gè)負(fù)責(zé)中心，建設(shè)部必須在每年依照整個(gè)責(zé)任估量標(biāo)準(zhǔn)以及該年作業(yè)規(guī)劃對(duì)責(zé)任估量進(jìn)行二次分解，然后依照責(zé)任中心做出責(zé)任文件。在每年開(kāi)始時(shí)與各個(gè)部門簽訂責(zé)任文件，年底依據(jù)其完成情況進(jìn)行考核以及獎(jiǎng)懲。讓每個(gè)工作人員的成本掌控意識(shí)有所增強(qiáng)，讓所有工作者都積極參與成本的管控［4-5］。

　　3.5對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)費(fèi)用控制的力度加大

　　工程負(fù)責(zé)部門必須完善施工現(xiàn)場(chǎng)費(fèi)用的聯(lián)審聯(lián)簽制度，對(duì)其嚴(yán)格把控。必須將施工現(xiàn)場(chǎng)整體的費(fèi)用控制制定出來(lái)，然后依照工作時(shí)間的規(guī)定完成各年度目標(biāo)的掌控，確定工資及其他細(xì)枝末節(jié)的費(fèi)用，完成考核獎(jiǎng)懲的辦法，在規(guī)定時(shí)限內(nèi)完成費(fèi)用的情況統(tǒng)計(jì)。

　　4結(jié)語(yǔ)

　　綜上所述，在國(guó)家要求可持續(xù)發(fā)展的大形勢(shì)下，工程單位在進(jìn)行地鐵建設(shè)時(shí)，需要貫徹實(shí)施針對(duì)成本的管控方法，在制度方面加強(qiáng)建設(shè)，利用種種高效的方法，在成本盡可能少的情況下取得最多的利潤(rùn)，為城市的發(fā)展中添磚加瓦。

　　參考文獻(xiàn)：

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　　［2］叢敏.城市地鐵工程項(xiàng)目造價(jià)控制研究［D］.長(zhǎng)春：吉林大學(xué)，20xx.

　�。�3］杜利平.沈陽(yáng)地鐵一號(hào)線工程造價(jià)控制研究［D］.沈陽(yáng)：沈陽(yáng)建筑大學(xué)，20xx.

　�。�4］梁晉.地鐵土建工程造價(jià)控制［J］.中國(guó)招標(biāo)，20xx（19）：33-34.

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企業(yè)成本管理論文3

　　成本管理目標(biāo)的確立取決于社會(huì)經(jīng)濟(jì)環(huán)境的狀況、企業(yè)發(fā)展目標(biāo)的要求以及企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的變革。本文從企業(yè)目標(biāo)演化的角度分析了與之相適應(yīng)的三種成本管理目標(biāo)模式，以如何培育企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力為導(dǎo)向探索成本管理目標(biāo)，提升我國(guó)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)能力和綜合管理水平。

　　一、企業(yè)成本管理目標(biāo)分析

　　成本管理目標(biāo)與一定的社會(huì)經(jīng)濟(jì)環(huán)境、企業(yè)組織結(jié)構(gòu)相適應(yīng)，是為實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)而確立的。明確清晰的成本管理目標(biāo)，有助于引導(dǎo)企業(yè)成本管理措施的順利實(shí)施，真正發(fā)揮成本管理方法的作用。企業(yè)的成本管理目標(biāo)主要經(jīng)歷了幾個(gè)發(fā)展階段：

　　（一）以經(jīng)營(yíng)效率為成本管理目標(biāo)。

　　這種成本管理目標(biāo)產(chǎn)生于19世紀(jì)末20世紀(jì)初的資本社會(huì)從自由競(jìng)爭(zhēng)階段向壟斷階段過(guò)渡時(shí)期。這一時(shí)期重工業(yè)和化學(xué)工業(yè)得到了快速發(fā)展，企業(yè)生產(chǎn)規(guī)模更大，分工協(xié)作更細(xì)。為解決傳統(tǒng)管理方式粗放經(jīng)營(yíng)、資源浪費(fèi)嚴(yán)重、企業(yè)基層生產(chǎn)效率低下與大機(jī)器工業(yè)矛盾，需要?jiǎng)?chuàng)建一些科學(xué)的管理方法，加強(qiáng)生產(chǎn)過(guò)程的組織、協(xié)調(diào)和控制等職能，提高生產(chǎn)和工作效率。為此，美國(guó)著明工程師泰羅提出了科學(xué)管理學(xué)說(shuō)。隨后在此基礎(chǔ)上，標(biāo)準(zhǔn)成本、預(yù)算控制和差異分析等科學(xué)管理方法開(kāi)始成為成本管理的主要內(nèi)容，從而突破了企業(yè)會(huì)計(jì)單一事后核算的格局，采取對(duì)企業(yè)生產(chǎn)組織活動(dòng)實(shí)施事前規(guī)劃和事中控制的技術(shù)方法，更好地促進(jìn)了經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。以經(jīng)營(yíng)效率導(dǎo)向的成本管理目標(biāo)，其基本點(diǎn)是在企業(yè)的戰(zhàn)略、方向等重大問(wèn)題已經(jīng)確定的前提下，協(xié)助企業(yè)解決在執(zhí)行中如何提高生產(chǎn)效率和生產(chǎn)經(jīng)濟(jì)效果的問(wèn)題。生產(chǎn)效率和經(jīng)濟(jì)效果的高低，通�？山柚�于投入與產(chǎn)出的對(duì)比關(guān)系來(lái)體現(xiàn)。以經(jīng)營(yíng)效率為目標(biāo)的成本管理把標(biāo)準(zhǔn)成本和差異分析納入會(huì)計(jì)體系，通過(guò)嚴(yán)密的事先計(jì)算與事后分析，促進(jìn)企業(yè)用較少的材料、工時(shí)和費(fèi)用生產(chǎn)出較多的產(chǎn)品。其綜合表現(xiàn)就是降低生產(chǎn)成本，從而提高生產(chǎn)經(jīng)濟(jì)效果，對(duì)促進(jìn)企業(yè)提高生產(chǎn)效率和生產(chǎn)經(jīng)濟(jì)效果具有積極的推動(dòng)作用。

　　（二）以經(jīng)營(yíng)效益為成本管理目標(biāo)。

　　從20世紀(jì)50年代起，戰(zhàn)后西方現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)的發(fā)展突飛猛進(jìn)，并大規(guī)模應(yīng)用于生產(chǎn)，生產(chǎn)力獲得迅速的發(fā)展。同時(shí)，跨國(guó)公司大量涌現(xiàn)，企業(yè)規(guī)模越來(lái)越大，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)日趨復(fù)雜，企業(yè)外部的市場(chǎng)情況瞬息萬(wàn)變，競(jìng)爭(zhēng)更加激烈。一方面強(qiáng)烈要求企業(yè)內(nèi)部管理更加合理化、科學(xué)化；另一方面還要求企業(yè)具有靈活反應(yīng)和高度適應(yīng)的能力。這個(gè)時(shí)期，盈虧平衡點(diǎn)分析、變動(dòng)成本計(jì)算法、差額分析法逐步發(fā)展起來(lái)，為企業(yè)進(jìn)行預(yù)測(cè)和決策，提高企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營(yíng)管理水平和經(jīng)濟(jì)效益提供了重要工具。與此同時(shí)，日本特色的目標(biāo)成本制度在成本管理創(chuàng)新方面表現(xiàn)突出。以經(jīng)營(yíng)效益為導(dǎo)向的成本管理目標(biāo)追求的是企業(yè)的經(jīng)營(yíng)效益。效率和效益事兩個(gè)不同的概念：效率是指以盡可能少的資源消耗實(shí)現(xiàn)目標(biāo)要求，通常以企業(yè)內(nèi)部投入產(chǎn)出來(lái)表示；而效益一般不能直接在企業(yè)內(nèi)部反映，必須通過(guò)企業(yè)與外部的聯(lián)系才能體現(xiàn)，其好壞主要取決于企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策是否正確。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，效率只有接受市場(chǎng)的檢驗(yàn)才能轉(zhuǎn)化為效益，否則企業(yè)生產(chǎn)越多損失就越大。洪博——高級(jí)精益改善專家，企業(yè)管理專家曾擔(dān)任某知名企業(yè)高級(jí)運(yùn)維經(jīng)理和高級(jí)生產(chǎn)經(jīng)理，中華培訓(xùn)講師網(wǎng)高級(jí)講師，現(xiàn)任天下伐謀公司高級(jí)合伙人、簽約講師。以經(jīng)營(yíng)效益為導(dǎo)向的成本管理目標(biāo)，為企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)性的市場(chǎng)中實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)要求開(kāi)辟了一條新的途徑。

　　（三）以價(jià)值創(chuàng)造為成本管理目標(biāo)。

　　將戰(zhàn)略和流程的理念導(dǎo)入以經(jīng)營(yíng)效益為導(dǎo)向的公司制企業(yè)，是美國(guó)學(xué)者為挽救20世紀(jì)80年代美國(guó)企業(yè)表現(xiàn)出的明顯頹勢(shì)，在學(xué)習(xí)借鑒日本企業(yè)先進(jìn)管理方法的基礎(chǔ)上提出的組織創(chuàng)新，其本質(zhì)就是創(chuàng)造價(jià)值。由此興起了成本管理會(huì)計(jì)的適應(yīng)性變革---作業(yè)成本法與戰(zhàn)略成本管理。

　　作業(yè)成本法是以價(jià)值創(chuàng)造為導(dǎo)向的有效的成本管理目標(biāo)思維，作業(yè)管理是一種全新的管理視角。作業(yè)管理以持續(xù)改善和優(yōu)化價(jià)值鏈為目標(biāo)，將企業(yè)成本管理目標(biāo)分為成本避免和成本控制兩個(gè)層次，并貫穿于企業(yè)整體作業(yè)鏈之中，旨在消除一切不增值作業(yè)，使企業(yè)總是處于不斷改進(jìn)的環(huán)境之中。以價(jià)值創(chuàng)造為導(dǎo)向的成本管理目標(biāo)，其實(shí)質(zhì)就是要求企業(yè)從戰(zhàn)略高度考慮成本問(wèn)題。戰(zhàn)略成本管理是傳統(tǒng)成本

　　管理對(duì)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境變化進(jìn)而組織創(chuàng)新所作出的一種適應(yīng)性變革，是當(dāng)代成本管理發(fā)展的必然趨勢(shì)。

　　戰(zhàn)略成本管理目標(biāo)思想主要包含三個(gè)要點(diǎn)：

　　（1）實(shí)施戰(zhàn)略成本管理目標(biāo)的目的不僅僅是降低成本，更重要的是建立和保持企業(yè)的長(zhǎng)期競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)；

　　（2）戰(zhàn)略成本管理是全方位的（與各階段的價(jià)值鏈有關(guān)）、多角度的（事前、事中、事后控制）和突破單個(gè)企業(yè)本身的成本管理；

　　（3）戰(zhàn)略成本管理重在成本避免，立足于預(yù)防，從宏觀上控制成本。

　　二、確立現(xiàn)代成本管理目標(biāo)應(yīng)考慮的因素

　　(一)成本管理目標(biāo)制定應(yīng)體現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略要求。

　　成本不是孤立的，其發(fā)生受企業(yè)各種因素的影響，同時(shí)又是企業(yè)作出各種管理措施與戰(zhàn)略選擇的核心要素之一。企業(yè)如果將成本管理的.重心過(guò)分聚集于成本本身，有可能引發(fā)成本管理與企業(yè)戰(zhàn)略的沖突。

　　按照成本的戰(zhàn)略管理要求，現(xiàn)代成本管理必須注重兩個(gè)基本分析：

　　第一，成本性態(tài)分析。現(xiàn)代企業(yè)是一個(gè)根據(jù)最終顧客需要而設(shè)計(jì)的一系列作業(yè)的集合體。作業(yè)成本的計(jì)算過(guò)程實(shí)際上是成本動(dòng)因分析過(guò)程，企業(yè)成本是多重成本動(dòng)因共同作用的結(jié)果，控制成本不是控制成本本身，而是控制引起成本發(fā)生和變化的原因。通過(guò)對(duì)所有與產(chǎn)品相關(guān)的作業(yè)活動(dòng)進(jìn)行追蹤分析，盡可能地消除不增值作業(yè)，優(yōu)化作業(yè)鏈，增加顧客價(jià)值。識(shí)別和分析成本動(dòng)因有助于認(rèn)識(shí)企業(yè)相對(duì)成本地位及其形成和變化的原因，為強(qiáng)化成本管理提供切實(shí)有效的途徑。

　　第二，成本空間分析。現(xiàn)代成本管理目標(biāo)是以企業(yè)全局為對(duì)象，根據(jù)企業(yè)總體發(fā)展戰(zhàn)略制定的。成本管理不應(yīng)再局限于產(chǎn)品的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程，而應(yīng)關(guān)注企業(yè)外部環(huán)境的變化，將視角向前延伸到產(chǎn)品的市場(chǎng)需求分析、相關(guān)技術(shù)的發(fā)展態(tài)勢(shì)分析、以及產(chǎn)品設(shè)計(jì)，向后延伸到產(chǎn)品的使用、維修及處置，旨在尋求獲取提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的優(yōu)勢(shì)。與傳統(tǒng)成本管理相比，戰(zhàn)略成本管理更強(qiáng)調(diào)其全局性和長(zhǎng)遠(yuǎn)性，其實(shí)質(zhì)是不斷尋求企業(yè)的戰(zhàn)略成本優(yōu)勢(shì)。

　　（二）成本管理目標(biāo)應(yīng)有利于增強(qiáng)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。

　　傳統(tǒng)的成本管理強(qiáng)調(diào)成本降低，很少考慮成本降低對(duì)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)地位的影響，這樣難以形成企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。筆者認(rèn)為，應(yīng)從競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的培育、維持和提高角度出發(fā)，根據(jù)我國(guó)財(cái)務(wù)管理的實(shí)際情況，在制度建設(shè)和企業(yè)價(jià)值引導(dǎo)上下功夫。

　　第一，構(gòu)建現(xiàn)代企業(yè)制度，為打造企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力提供保證。受到企業(yè)制度的束縛和制約，特別是產(chǎn)權(quán)不明晰、法人治理結(jié)構(gòu)不健全、組織和管理不對(duì)稱等，使得我國(guó)企業(yè)無(wú)力或無(wú)暇顧及自身的核心競(jìng)爭(zhēng)力的增強(qiáng)。因此我國(guó)企業(yè)必須通過(guò)規(guī)范的公司制改革，著力降低企業(yè)生存與發(fā)展的體制成本，提高體制的運(yùn)行效率和活力，使各類企業(yè)展開(kāi)公平的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，為企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的培育創(chuàng)造良好的體制環(huán)境。

　　第二，塑造獨(dú)特的企業(yè)文化，增強(qiáng)對(duì)企業(yè)的價(jià)值認(rèn)同感。員工的熱情、創(chuàng)造性和全身心投入對(duì)企業(yè)的創(chuàng)新和成長(zhǎng)至關(guān)重要，塑造獨(dú)特企業(yè)文化，可以增強(qiáng)企業(yè)價(jià)值認(rèn)同感。企業(yè)文化是形成企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的深層次因素，樹(shù)立全體員工共同認(rèn)同的價(jià)值觀，無(wú)形中就形成了對(duì)員工的激勵(lì)，使他們?yōu)榇硕鴬^斗，形成獨(dú)特的核心競(jìng)爭(zhēng)力，同時(shí)也為企業(yè)實(shí)施先進(jìn)科學(xué)的成本管理提供了人力支持。

　　三、成本管理目標(biāo)定位

　　成本與各因素之間錯(cuò)綜復(fù)雜的關(guān)系，使成本判斷標(biāo)準(zhǔn)因考慮問(wèn)題的角度和觀察問(wèn)題的視角不同而有所不同。條件不同，觀察問(wèn)題的角度不同，成本管理的目標(biāo)就有所不同。成本管理是一個(gè)目標(biāo)體系，這個(gè)體系包含三個(gè)層次：

　　第一，降低成本。在任何設(shè)定的條件下，只要影響利潤(rùn)變化的其他因素不因成本的變動(dòng)而發(fā)生變化，則降低成本始終是第一位的。成本降低有兩種實(shí)現(xiàn)方式：

　　（1）在既定的經(jīng)濟(jì)規(guī)模、技術(shù)條件、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)下，通過(guò)降低消耗、提高勞動(dòng)生產(chǎn)率、合理地組織管理等措施降低成本。通常，這種意義上的成本降低屬于日常成本管理的內(nèi)容。

　　（2）改變成本發(fā)生的基礎(chǔ)條件。成本發(fā)生的基礎(chǔ)條件是企業(yè)可利用的經(jīng)濟(jì)資源的性質(zhì)及其相互之間的聯(lián)系方式。這些資源包括勞動(dòng)資料的技術(shù)性能、勞動(dòng)對(duì)象的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、勞動(dòng)者的素質(zhì)和技能、產(chǎn)品的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、產(chǎn)品工藝過(guò)程的復(fù)雜程度、企業(yè)規(guī)模、企業(yè)組織結(jié)構(gòu)、職能分工、管理制度、企業(yè)文化、企業(yè)外部協(xié)作關(guān)系等諸多方面。這些因素的性質(zhì)及其相互之間的聯(lián)系方式構(gòu)成了成本發(fā)生的基礎(chǔ)條件，是影響成本的深層次因素。在特定的條件下，既定的條件限定了成本降低的最低限度，進(jìn)一步降低成本只能通過(guò)改變成本發(fā)生的基礎(chǔ)條件，如通過(guò)采用新的技術(shù)設(shè)備、新的工藝過(guò)程、新的產(chǎn)品設(shè)計(jì)、新材料等，使影響成本的結(jié)構(gòu)性因素得到改善，為成本的進(jìn)一步降低提供新的前提。

　　第二，增加企業(yè)利潤(rùn)。當(dāng)成本變動(dòng)與其他相關(guān)因素的變動(dòng)相互關(guān)聯(lián)時(shí)，如何在降低成本與滿足生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)需要之間作出權(quán)衡取舍，是成本管理無(wú)法回避的困難選擇。成本的變動(dòng)往往與諸方面的因素相關(guān)聯(lián)，成本管理不能僅僅只著眼于成本本身，還要利用成本、質(zhì)量、價(jià)格、銷量等因素之間的相互關(guān)系，支持企業(yè)為維系質(zhì)量、調(diào)整價(jià)格、擴(kuò)大市場(chǎng)份額等對(duì)成本的需要，使企業(yè)能夠最大限度地獲得利潤(rùn)。

　　第三，配合企業(yè)核心能力的培植與提升。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，競(jìng)爭(zhēng)是不可避免的，企業(yè)為取得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)往往要采取諸多的戰(zhàn)略措施，這些戰(zhàn)略措施通常需要成本管理予以配合。采用成本領(lǐng)先戰(zhàn)略的企業(yè)要獲得低成本優(yōu)勢(shì)，就必須控制成本動(dòng)因，重構(gòu)價(jià)值鏈。差異化戰(zhàn)略保證了市場(chǎng)份額，使企業(yè)在成本方面的高效率轉(zhuǎn)化為高效益。成本管理在配合企業(yè)取得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)上要從一般性研究企業(yè)的預(yù)測(cè)、決策、計(jì)劃及其執(zhí)行問(wèn)題，轉(zhuǎn)移到對(duì)戰(zhàn)略成本管理進(jìn)行實(shí)地研究。在此基礎(chǔ)上，成本管理才能真正地為培植和提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力提供相關(guān)信息。

企業(yè)成本管理論文4

　　摘要：房地產(chǎn)行業(yè)具有投資成本大、周期長(zhǎng)的特點(diǎn)，而且在成本管理控制中會(huì)受到多因素的影響，所以必須首先建立相對(duì)全面的成本管理系統(tǒng)理念，只有對(duì)其形成較為全面的把握，充分了解影響成本管理的各種因素，合理的進(jìn)行規(guī)模擴(kuò)張，才能使房地產(chǎn)企業(yè)能夠走上可持續(xù)發(fā)展道路。

　　關(guān)鍵詞：房地產(chǎn)企業(yè)；成本管理；房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)

　　一、房地產(chǎn)企業(yè)的特點(diǎn)

　　房地產(chǎn)企業(yè)既是房地產(chǎn)產(chǎn)品的生產(chǎn)者，也是房地產(chǎn)商品的經(jīng)營(yíng)者。它具有如下特征：1.資金密集。因?yàn)橐粋�(gè)房地產(chǎn)項(xiàng)目的投建就是一種投資行為，因此要求企業(yè)高度集中控制資金。2.管理密集。房地產(chǎn)的開(kāi)發(fā)中可以整合和協(xié)調(diào)各種資源來(lái)用于自己的項(xiàng)目開(kāi)發(fā)建設(shè)，在建設(shè)環(huán)節(jié)可結(jié)合的社會(huì)資源包括項(xiàng)目評(píng)估公司、策劃代理公司、設(shè)計(jì)公司、建筑公司、裝飾公司和午夜管理公司等。3.生產(chǎn)環(huán)節(jié)多、建設(shè)周期長(zhǎng)。房地產(chǎn)項(xiàng)目的'開(kāi)發(fā)設(shè)計(jì)投資評(píng)估、營(yíng)銷策劃、規(guī)劃設(shè)計(jì)、工程建設(shè)、物業(yè)管理等多個(gè)環(huán)節(jié)，其中每部分都互為制約，所以要更為注重過(guò)程控制。4.投資風(fēng)險(xiǎn)大。房地產(chǎn)項(xiàng)目作為投資項(xiàng)目，投資數(shù)額巨大，在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，當(dāng)他們?cè)谖粗�結(jié)果中尋求利益的時(shí)，會(huì)受到市場(chǎng)和政策等諸多因素的影響，風(fēng)險(xiǎn)不可謂不高，所以在成本管理中更應(yīng)加強(qiáng)前期對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的預(yù)測(cè)預(yù)控和規(guī)避。

　　二、房地產(chǎn)企業(yè)成本管理中的現(xiàn)存問(wèn)題

　　1.成本管理理念不夠全面

　　當(dāng)前，影響成本管理的因素主要包括：土地成本和資金成本受國(guó)家的政策影響大、建筑原材料受市場(chǎng)變化波動(dòng)大、房地產(chǎn)購(gòu)買力不穩(wěn)定、房地產(chǎn)企業(yè)管理水平差距大等。

　　2.成本控制體系不健全

　　房地產(chǎn)項(xiàng)目在開(kāi)發(fā)建設(shè)中的環(huán)節(jié)有：策劃準(zhǔn)備→設(shè)計(jì)定型→組織施工→竣工驗(yàn)收。成本控制管理，除了建設(shè)費(fèi)用貫穿整個(gè)過(guò)程，還涉及竣工后的銷售成本的支出。而當(dāng)前多數(shù)房地產(chǎn)企業(yè)都沒(méi)有健全的成本管理控制體系，一些企業(yè)的體系建立也不夠合理，導(dǎo)致企業(yè)多陷入成本管理與實(shí)際支出脫節(jié)的現(xiàn)狀。

　　3.成本控制管理只停留在表面功夫

　　在房地產(chǎn)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益白熱化的新形勢(shì)下，多數(shù)企業(yè)都開(kāi)始注重成本管理，并設(shè)置了專門的職能部門，如成本控制部或?qū)徲?jì)部，但由于前期管理的不到位，造成過(guò)程中失控或事后算賬的行為，讓這些看似專業(yè)的職能部門只能抓住事后成本管理部分，使成本管理流于表面形式，而很難收到管理實(shí)效。而那些擁有較為規(guī)范的成本預(yù)算和成本控制制度的房地產(chǎn)企業(yè)，因?yàn)槌杀绢A(yù)測(cè)、成本決策和成本控制制度沒(méi)能及時(shí)跟上，而少了有效解決復(fù)雜問(wèn)題的有力措施，也讓成本控制管理工作收效甚微。

　　三、有效改善企業(yè)成本管理問(wèn)題的對(duì)策

　　1.施工前的控制對(duì)策

　　首先，投資決策控制。企業(yè)前期規(guī)劃部門要研究政策盡量為企業(yè)爭(zhēng)取利益，工程、預(yù)算部門則應(yīng)與其配合對(duì)過(guò)程成本做出合理預(yù)測(cè)，以便服務(wù)于決策層的投資決策。其次，利用公開(kāi)招標(biāo)方式選擇承包團(tuán)隊(duì)�！拔逋ㄒ黄健币惨�如此，目的就是確保工程質(zhì)量、降低費(fèi)用、縮短工期。第三，嚴(yán)格控制圖紙?jiān)O(shè)計(jì)審核。房地產(chǎn)企業(yè)應(yīng)成立專門的工程設(shè)計(jì)管理部來(lái)細(xì)化設(shè)計(jì)規(guī)范要求、審核設(shè)計(jì)方案和施工圖紙，全面評(píng)估工程項(xiàng)目的結(jié)構(gòu)形式、裝修標(biāo)準(zhǔn)、材料設(shè)備選型、設(shè)計(jì)的合理性和安全性等。

　　2.施工中的控制對(duì)策

　　首先，嚴(yán)把施工單位資質(zhì)關(guān)，實(shí)地考察不能省。它是決定工程造價(jià)控制成敗的關(guān)鍵，信譽(yù)好、資金雄厚、技術(shù)過(guò)硬的企業(yè)是首選。其次，審好合同，降低索賠。第三，抓好現(xiàn)場(chǎng)管理，減少浪費(fèi)。第四，基礎(chǔ)設(shè)施的費(fèi)用支出盡量節(jié)約，建設(shè)前要對(duì)項(xiàng)目實(shí)際情況了解透徹，施工單位的選擇采用招標(biāo)方式選定。第五，公共配套設(shè)施建設(shè)要合理，應(yīng)根據(jù)消費(fèi)市場(chǎng)的需求和市場(chǎng)定位來(lái)確定配套設(shè)施的檔次，原則上項(xiàng)目不設(shè)置與周邊雷同的配套設(shè)施。

　　3.后期的控制對(duì)策

　　一項(xiàng)工程的竣工并不表示成本控制的結(jié)束，相關(guān)人員要站好最后一班崗，后期涉及的成本控制內(nèi)容包括：一，已結(jié)算工程需全部達(dá)到設(shè)計(jì)圖紙和合同規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)，并具備竣工驗(yàn)收合格手續(xù)，對(duì)甩項(xiàng)部分應(yīng)標(biāo)注在驗(yàn)收單中，并在結(jié)算時(shí)扣除該部分費(fèi)用；二，對(duì)工程洽商簽證及預(yù)算增減賬進(jìn)行最后清理，重視材料價(jià)差和竣工調(diào)價(jià)的相應(yīng)審計(jì)；三，通過(guò)結(jié)算原則會(huì)議確認(rèn)制、二次復(fù)核制、設(shè)計(jì)和獎(jiǎng)懲機(jī)制來(lái)減少結(jié)算中可能出現(xiàn)主觀失誤或漏洞的發(fā)生。這樣一方面能提高結(jié)算質(zhì)量，另一方面也能有效控制工程成本支出。

　　參考文獻(xiàn)：

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企業(yè)成本管理論文5

　　摘 要:目前我國(guó)鋼鐵企業(yè)成本管理中存在著物流環(huán)節(jié)成本管理問(wèn)題較多、成本核算數(shù)據(jù)不能滿足管理需要、缺乏戰(zhàn)略成本管理觀念等問(wèn)題,基于對(duì)問(wèn)題的分析,提出改進(jìn)我國(guó)鋼鐵企業(yè)成本管理的對(duì)策。

　　關(guān)鍵詞:鋼鐵企業(yè);成本管理;改進(jìn)

　　1 我國(guó)鋼鐵企業(yè)面臨的成本壓力

　　由于鋼鐵行業(yè)發(fā)展的歷史原因和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)加劇,目前我國(guó)鋼鐵企業(yè)面臨著較大的降低成本壓力。鋼鐵企業(yè)是典型

　　的高資源和高能源消耗企業(yè),無(wú)間斷供水供電是建設(shè)鋼鐵廠的必要條件,而我國(guó)許多鋼鐵企業(yè)分布在人口密集、資源稀缺的大中城市,不利于降低產(chǎn)品的成本。鋼鐵企業(yè)屬于大規(guī)模投資企業(yè),我國(guó)鋼鐵企業(yè)雖然發(fā)展比較迅猛,但大多數(shù)鋼鐵企業(yè)的生產(chǎn)規(guī)模尚不能達(dá)到規(guī)模經(jīng)濟(jì)標(biāo)準(zhǔn),只有少數(shù)大型鋼鐵集團(tuán)如寶鋼、武鋼、首鋼和鞍鋼等企業(yè)達(dá)到了規(guī)模經(jīng)濟(jì)。鋼鐵企業(yè)缺乏規(guī)模經(jīng)濟(jì),對(duì)降低產(chǎn)品成本產(chǎn)生負(fù)面影響。

　　鐵礦石是鋼鐵產(chǎn)品的主要原料,我國(guó)鐵礦石主要依賴進(jìn)口,鋼鐵產(chǎn)品成本對(duì)鐵礦石價(jià)格的敏感度較強(qiáng)。近幾年鐵礦石價(jià)格上漲給鋼鐵企業(yè)成本降低帶來(lái)較大壓力。國(guó)際市場(chǎng)鐵礦石價(jià)格的上漲,使國(guó)內(nèi)中小鋼鐵企業(yè)承擔(dān)了更多的成本壓力,不同鋼鐵企業(yè)間的成本差距進(jìn)一步擴(kuò)大。改變現(xiàn)有工業(yè)布局、通過(guò)企業(yè)并購(gòu)重組實(shí)現(xiàn)規(guī)模效益等無(wú)疑是降低鋼鐵企業(yè)產(chǎn)品成本的有效途徑,但實(shí)施難度較大。相比較之下,改進(jìn)企業(yè)現(xiàn)有成本管理水平更具有現(xiàn)實(shí)意義。

　　2 我國(guó)鋼鐵企業(yè)成本管理中存在的問(wèn)題

　　我國(guó)鋼鐵企業(yè)成本管理水平參差不齊,但在成本管理中存在著一些共性問(wèn)題,具體表現(xiàn)在以下方面。

　　2.1 原料采購(gòu)、儲(chǔ)存等物流環(huán)節(jié)的成本管理問(wèn)題突出

　　鋼鐵企業(yè)的物流量較大,涉及采購(gòu)環(huán)節(jié)的鐵礦石、焦炭、廢鋼,生產(chǎn)環(huán)節(jié)的燒結(jié)礦、生鐵、鋼坯,以及銷售環(huán)節(jié)的鋼材和廢棄物等。物流成本由采購(gòu)成本、運(yùn)輸成本、儲(chǔ)存成本和管理成本等構(gòu)成。我國(guó)鋼鐵企業(yè)的物流成本較高,約占產(chǎn)品總成本的20%~30%,遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過(guò)世界發(fā)達(dá)國(guó)家8%~10%的水平。

　　我國(guó)鋼鐵企業(yè)在原料采購(gòu)和儲(chǔ)存等物流環(huán)節(jié)的成本管理問(wèn)題不容忽視。目前,我國(guó)許多鋼鐵企業(yè)過(guò)分強(qiáng)調(diào)價(jià)格而忽略供應(yīng)商的產(chǎn)品質(zhì)量和信譽(yù),所采購(gòu)的原料質(zhì)量低下引起產(chǎn)品廢品率上升,對(duì)產(chǎn)品成本產(chǎn)生負(fù)面影響。我國(guó)鋼鐵企業(yè)的原料儲(chǔ)備資金占用較高,資金沉淀較多;原材料儲(chǔ)備結(jié)構(gòu)不合理,企業(yè)急需的原材料儲(chǔ)備較少,因工藝的改進(jìn)和配礦結(jié)構(gòu)的變化而淘汰和積壓的原料卻長(zhǎng)期占據(jù)著庫(kù)存。由于缺乏合理的物流運(yùn)輸管理體制,車輛空載率高、重復(fù)搬運(yùn)、流動(dòng)路徑不合理、運(yùn)輸效率低下的現(xiàn)象較突出,增加了產(chǎn)品成本。

　　2.2 成本數(shù)據(jù)不能滿足成本管理的需要

　　鋼鐵企業(yè)生產(chǎn)流程較長(zhǎng),各工序生產(chǎn)時(shí)間較短,副產(chǎn)品較多,物流復(fù)雜,客觀上需要及時(shí)和精細(xì)的成本數(shù)據(jù)。我國(guó)鋼鐵企業(yè)一般采用分步法核算產(chǎn)品的.成本,核算對(duì)象為各生產(chǎn)步驟的成本,不能提供各個(gè)工序和各作業(yè)環(huán)節(jié)的成本信息,以及實(shí)際成本與標(biāo)準(zhǔn)成本的差異及原因。我國(guó)鋼鐵企業(yè)的物流成本比較高,但缺乏對(duì)于物流成本的精確核算。鋼鐵企業(yè)是高污染行業(yè),但尚未將環(huán)境成本納入成本核算體系,不利于反映環(huán)境治理和保護(hù)的成本。我國(guó)鋼鐵企業(yè)尤其是一些中小型鋼鐵企業(yè),還存在著成本核算基礎(chǔ)工作不扎實(shí)、計(jì)量不準(zhǔn)確的問(wèn)題,如某些返礦和自產(chǎn)廢鋼,未能區(qū)別計(jì)量或不予計(jì)量等。

　　2.3 缺乏戰(zhàn)略成本管理觀念

　　戰(zhàn)略成本管理是指為了獲得和保持企業(yè)持久的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì),提供企業(yè)戰(zhàn)略決策所需的成本信息,并在不同戰(zhàn)略下組織相應(yīng)的成本管理。戰(zhàn)略成本管理強(qiáng)調(diào)成本管理要適應(yīng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境的變化和戰(zhàn)略管理的需要,更加關(guān)注企業(yè)長(zhǎng)期的、全局的成本驅(qū)動(dòng)因素。在新的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境下,我國(guó)鋼鐵企業(yè)進(jìn)入新的戰(zhàn)略調(diào)整階段,企業(yè)的成本管理必須服從企業(yè)的戰(zhàn)略調(diào)整的需要。許多鋼鐵企業(yè)的財(cái)務(wù)人員忙于日常大量、瑣碎的核算業(yè)務(wù),難以參與企業(yè)管理和提供戰(zhàn)略管理需要的成本信息。企業(yè)往往片面強(qiáng)調(diào)成本的節(jié)約,重視產(chǎn)品制造環(huán)節(jié)和事后的成本管理,沒(méi)有把成本管理與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略聯(lián)系起來(lái),不利于形成企業(yè)的長(zhǎng)期競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

　　3 改進(jìn)我國(guó)鋼鐵企業(yè)成本管理的對(duì)策

　　改進(jìn)我國(guó)鋼鐵企業(yè)成本管理問(wèn)題,需要改進(jìn)企業(yè)物流成本管理,完善成本核算手段和方法,樹(shù)立戰(zhàn)略成本理念,創(chuàng)造成本優(yōu)勢(shì)以應(yīng)對(duì)最新的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境。

　　3.1 建立完善的物流管理系統(tǒng)

　　改善鋼鐵企業(yè)的物流管理、降低物流成本在我國(guó)尤其具有迫切性。原料采購(gòu)是物流的首要環(huán)節(jié),企業(yè)應(yīng)謹(jǐn)慎選擇供應(yīng)商,注重原料的質(zhì)量和供應(yīng)商的信譽(yù)。企業(yè)可實(shí)行供應(yīng)鏈管理,以便與供應(yīng)商建立長(zhǎng)期合作的伙伴關(guān)系,甚至達(dá)到單源供應(yīng)。為改進(jìn)存貨儲(chǔ)存結(jié)構(gòu)不合理的問(wèn)題,企業(yè)應(yīng)完善原料采購(gòu)計(jì)劃,改進(jìn)采購(gòu)模式。寶鋼60~70%的原料通過(guò)電子商務(wù)實(shí)行網(wǎng)上透明采購(gòu),配合網(wǎng)上采購(gòu)實(shí)行虛擬庫(kù)存和“零庫(kù)存”,大大降低庫(kù)存資金占用。

　　我國(guó)鋼鐵企業(yè)應(yīng)注重設(shè)計(jì)順暢的生產(chǎn)物流路徑,合理安排生產(chǎn)流程,減少各環(huán)節(jié)停工待料發(fā)生的幾率;改進(jìn)運(yùn)輸管理,提高運(yùn)輸效率,減少不必要的物料流動(dòng)和搬卸費(fèi)用。建立物流管理責(zé)任制,明確物流管理組織內(nèi)各層次和單位的職責(zé)范圍,加強(qiáng)考核。

　　3.2 充分發(fā)揮信息化在成本核算和管理中的作用

　　ERP信息管理技術(shù)具有先進(jìn)數(shù)據(jù)集成功能,能夠?qū)崿F(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)成本和實(shí)際成本有機(jī)結(jié)合,達(dá)到信息流、資源流、物流三流的有機(jī)統(tǒng)一,為成本分析、核算、控制提供詳細(xì)的數(shù)據(jù)支撐。企業(yè)可以借助ERP系統(tǒng)平臺(tái)的支持,通過(guò)實(shí)時(shí)的庫(kù)存信息反饋,及時(shí)安排貨物的采購(gòu)和交貨,以信息流指揮驅(qū)動(dòng)物流,切實(shí)有效地提高物流流轉(zhuǎn)效率。借助于信息技術(shù),成本管理人員將大大縮短日常成本核算的工作,將更多的精力投入到管理活動(dòng)中。先進(jìn)的信息平臺(tái)為實(shí)施先進(jìn)的成本核算方法(如作業(yè)成本法等)和將環(huán)境成本納入成本核算體系,創(chuàng)造了有利的條件。

　　3.3 樹(shù)立戰(zhàn)略成本管理觀念

　　戰(zhàn)略成本管理是在傳統(tǒng)成本管理系統(tǒng)的基礎(chǔ)上,按照戰(zhàn)略管理的需要而發(fā)展起

　　來(lái)的新的成本管理系統(tǒng),通過(guò)戰(zhàn)略性成本信息的提供、分析和利用,幫助企業(yè)管理者形成和評(píng)價(jià)企業(yè)戰(zhàn)略,促進(jìn)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的形成和成本持續(xù)降低環(huán)境的建立。西方戰(zhàn)略成本管理主要有兩種形式,結(jié)構(gòu)性成本管理是指用組織、產(chǎn)品和流程設(shè)計(jì)的手段,建立符合戰(zhàn)略需要的成本結(jié)構(gòu);執(zhí)行性成本管理則是指在某一特定戰(zhàn)略下,用計(jì)量和分析的手段評(píng)價(jià)成本業(yè)績(jī)。

　　我國(guó)鋼鐵企業(yè)應(yīng)摒棄單純節(jié)約和降低成本的觀念,將成本管理活動(dòng)與企業(yè)戰(zhàn)略的實(shí)施和調(diào)整緊密結(jié)合起來(lái)。戰(zhàn)略成本管理的主要分析工具是價(jià)值鏈分析和成本動(dòng)因分析等。擁有成本優(yōu)勢(shì)的企業(yè)往往具有獨(dú)特的價(jià)值鏈。通過(guò)價(jià)值鏈分析,找出和消除不增值作業(yè),降低企業(yè)的成本。成本動(dòng)因分析有助于確定成本發(fā)生的原因,為降低和消除不必要的成本提供了途徑。

　　總之,在新的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境和外在壓力下,我國(guó)鋼鐵企業(yè)應(yīng)注重改進(jìn)成本管理水平,完善物流管理和成本核算,樹(shù)立戰(zhàn)略成本管理理念,形成和強(qiáng)化企業(yè)的成本競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

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企業(yè)成本管理論文6

　　一、目標(biāo)成本管理在企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中的應(yīng)用

　　一是對(duì)傳統(tǒng)觀念進(jìn)行革新，對(duì)管理進(jìn)行細(xì)化，促使全員成本管理意識(shí)得到提升。市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的確立和完善，如今市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈，企業(yè)要想獲得生存和發(fā)展，就需要對(duì)成本產(chǎn)生足夠的重視。部分財(cái)務(wù)管理人員擁有的依然是落后的觀念，那么就需要及時(shí)更新，對(duì)新的財(cái)務(wù)管理和成本控制理念進(jìn)行樹(shù)立，并且采取一系列的措施，促使全體員工的成本控制意識(shí)得到強(qiáng)化。將多層次的成本目標(biāo)管理給實(shí)施下去，可以對(duì)成本更好的控制，管理得到細(xì)化。在具體實(shí)踐中，需要對(duì)各級(jí)管理核算的原則進(jìn)行明確，確立相應(yīng)的目標(biāo)，落實(shí)責(zé)任逐級(jí)明確成本控制的成本費(fèi)用計(jì)劃，向各個(gè)組織機(jī)構(gòu)和人員身上落實(shí)，這樣每一個(gè)工作人員的思想意識(shí)方可以受到影響，讓每一位員工對(duì)成本控制產(chǎn)生足夠的重視，對(duì)自己的各項(xiàng)行為自覺(jué)約束；同時(shí)，制定一系列的獎(jiǎng)懲措施，獎(jiǎng)勵(lì)和懲罰員工的行為、工作表現(xiàn)，將獎(jiǎng)懲制度的激勵(lì)約束作用給充分發(fā)揮出來(lái)，逐級(jí)有效的管理成本，這樣全過(guò)程的成本控制體系方可以得到有效形成。

　　二是目標(biāo)成本管理的推行，需要對(duì)相關(guān)的基礎(chǔ)工作制度進(jìn)行制定。目標(biāo)成本管理的實(shí)施，是一項(xiàng)系統(tǒng)性的復(fù)雜工程，需要較長(zhǎng)的時(shí)間，有著較大的難度，在具體實(shí)踐中，需要對(duì)大量齊全和完整的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)信息進(jìn)行處理，能夠及時(shí)和準(zhǔn)確的報(bào)送，因此，就需要對(duì)相關(guān)制度進(jìn)行制定，以便對(duì)各項(xiàng)管理行為進(jìn)行規(guī)范。目標(biāo)成本管理的實(shí)施，還需要對(duì)分析制度進(jìn)行構(gòu)建，將財(cái)務(wù)分析工作給認(rèn)真開(kāi)展下去。及時(shí)向企業(yè)的決策人員以及相關(guān)職能部門通報(bào)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況和成本利潤(rùn)狀況，這樣方可以選取更加有效的方法，對(duì)人力資源科學(xué)組織，將控制工作給更加深入的開(kāi)展下去，促使目標(biāo)得到有效實(shí)現(xiàn)。對(duì)分析制度進(jìn)行構(gòu)建，管理過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題和不足可以被及時(shí)找出來(lái)，分析問(wèn)題產(chǎn)生的原因，采取一系列針對(duì)性措施，促使內(nèi)部管理得到強(qiáng)化，經(jīng)濟(jì)效益得到提升。

　　三是目標(biāo)成本的推行，需要結(jié)合其他工作，以便促使經(jīng)濟(jì)效益得到最大程度的.提升。目標(biāo)成本和標(biāo)準(zhǔn)成本有時(shí)是統(tǒng)一的，那么在各項(xiàng)工作中，需要將標(biāo)準(zhǔn)化管理給實(shí)施落實(shí)，對(duì)工作標(biāo)準(zhǔn)和管理標(biāo)準(zhǔn)等進(jìn)行制定。目標(biāo)成本管理的實(shí)施，需要對(duì)基礎(chǔ)制度進(jìn)行制定，也就是對(duì)基礎(chǔ)工作產(chǎn)生足夠的重視；首先對(duì)原始記錄進(jìn)行健全和完善，通過(guò)原始記錄，可以對(duì)企業(yè)各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)活動(dòng)進(jìn)行更加深入的研究，結(jié)合這些原始記錄，也可以對(duì)經(jīng)濟(jì)效益進(jìn)行考核，采取相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)措施，將目標(biāo)成本考核模式給更好的推行下去。在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，需要結(jié)合經(jīng)濟(jì)核算的要求，對(duì)每一個(gè)環(huán)節(jié)的原始記錄進(jìn)行構(gòu)建，如車間班組等，都不能例外，產(chǎn)品產(chǎn)量記錄、材料消耗記錄等，都是非常重要的內(nèi)容。要構(gòu)建全面及時(shí)和準(zhǔn)確的原始記錄，否則考核難度就得到了增加，成本也無(wú)法得到有效降低。其次，要對(duì)內(nèi)部?jī)r(jià)格科學(xué)制定，在內(nèi)部結(jié)算的過(guò)程中，需要將統(tǒng)一的內(nèi)部?jī)r(jià)格給應(yīng)用過(guò)來(lái)，在對(duì)企業(yè)內(nèi)部?jī)r(jià)格進(jìn)行確定時(shí)，需要將市場(chǎng)價(jià)格以及上個(gè)年度實(shí)際平均價(jià)格給充分納入考慮范圍，這樣方可以得到合理和統(tǒng)一的勞務(wù)價(jià)格，并且不能隨意改變，如果其與實(shí)際價(jià)格水平之間，存在著較大的差異，就需要應(yīng)用相應(yīng)的調(diào)整措施。

　　四是增加科技投入，推動(dòng)技術(shù)進(jìn)步。通過(guò)大量的實(shí)踐研究表明，只有增加科技投入，推動(dòng)技術(shù)進(jìn)步，方可以促使成本得到有效降低；通常情況下，產(chǎn)品成本中，約束性成本占據(jù)到80%左右，它受到技術(shù)條件和生產(chǎn)力水平的決定性作用。要想促使這部分的成本得到降低，就需要積極研發(fā)新技術(shù)，促使產(chǎn)品周期得到縮短，對(duì)產(chǎn)品的更新?lián)Q代起到大力推動(dòng)作用。某公司將市場(chǎng)導(dǎo)向作用給充分發(fā)揮出來(lái)，結(jié)合技術(shù)產(chǎn)品的創(chuàng)新，將全面全過(guò)程的成本管理給實(shí)施了下去，有效結(jié)合責(zé)任制度，采取一系列的管理模式，促使成本得到有效的控制。

　　五是對(duì)質(zhì)量和成本之間的關(guān)系正確處理。成本和質(zhì)量都是需要重視的內(nèi)容，那么就需要平衡成本和質(zhì)量之間的關(guān)系，為了實(shí)現(xiàn)這種平衡，需要綜合考慮諸多方面的因素，如消費(fèi)者的可接受標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量?jī)r(jià)格比等，在保證質(zhì)量的同時(shí)，降低成本，這樣市場(chǎng)份額可以得到擴(kuò)大，企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益又可以得到提升，樹(shù)立了良好的整體形象。六是對(duì)目標(biāo)成本科學(xué)的預(yù)測(cè)和制定。要想更好的管理企業(yè)目標(biāo)成本，就需要首先預(yù)測(cè)目標(biāo)成本。要按照先進(jìn)性、可行性和科學(xué)性的原則來(lái)預(yù)測(cè)目標(biāo)成本，將企業(yè)的潛力給充分挖掘出來(lái)，并且保證通過(guò)努力，這些目標(biāo)可以實(shí)現(xiàn)。在設(shè)定目標(biāo)成本指標(biāo)時(shí)，不能隨意進(jìn)行，而是對(duì)數(shù)據(jù)資料綜合分析，并且將科學(xué)的方法給應(yīng)用過(guò)來(lái)。如今，已經(jīng)出現(xiàn)了諸多的方法來(lái)預(yù)測(cè)成本，如成本預(yù)測(cè)分析法、變動(dòng)趨勢(shì)預(yù)測(cè)分析法等，在具體實(shí)踐中，需要科學(xué)選擇。

　　二、結(jié)語(yǔ)

　　綜上所述，如今企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中，面臨著日趨復(fù)雜和多變的內(nèi)外部形勢(shì)，面臨著更加激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，為了獲得發(fā)展和壯大，就需要對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理產(chǎn)生足夠的重視，將目標(biāo)成本管理給應(yīng)用過(guò)來(lái)，控制生產(chǎn)流程各個(gè)環(huán)節(jié)的成本，提升經(jīng)濟(jì)效益，推動(dòng)企業(yè)獲得更好更快的發(fā)展。

企業(yè)成本管理論文7

　　摘要：雖然圖書(shū)出版企業(yè)屬于文化企業(yè)，但它依舊具備商業(yè)性，追求經(jīng)濟(jì)利益。在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，加強(qiáng)成本管理是圖書(shū)出版企業(yè)提高競(jìng)爭(zhēng)力的重要途徑，發(fā)揮出成本管理在出版企業(yè)經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)中的決策支持作用意義重大。接下來(lái)就基于圖書(shū)出版企業(yè)成本管理特征，探討其優(yōu)化措施，推動(dòng)企業(yè)在市場(chǎng)上快速健康發(fā)展。

　　關(guān)鍵詞：圖書(shū)出版；企業(yè)管理；成本管理；優(yōu)化措施

　　市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的本質(zhì)在于競(jìng)爭(zhēng)，它要求市場(chǎng)里的企業(yè)規(guī)范建立制度，實(shí)施科學(xué)化管理，其中涵蓋成本管理。隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制改革的不斷深化，圖書(shū)出版企業(yè)只有加強(qiáng)成本管理，才能獲得成本低廉的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。所以如何優(yōu)化成本管理，使成本控制更有效、更高效，這是圖書(shū)出版企業(yè)的重要課題。

　　一、圖書(shū)出版企業(yè)成本管理特征

　　一方面，成本管理在圖書(shū)出版企業(yè)的整個(gè)經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)流程貫穿。從圖書(shū)的選題策劃、組稿、撰稿、審稿到初審、復(fù)審、終審再到排版、印刷、宣傳、銷售、維護(hù)修訂，每一步出版流程都對(duì)圖書(shū)出版企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益產(chǎn)生影響，富有創(chuàng)意而敏銳的選題策劃、獨(dú)特而高效的編排、精美而先進(jìn)的印刷、細(xì)致而實(shí)際的工價(jià)成本核算、成熟而順暢的銷售渠道、守信而規(guī)范合同等均能直接減少成本，增加企業(yè)經(jīng)濟(jì)利潤(rùn)，否則會(huì)增加成本，降低企業(yè)效益。另一方面，圖書(shū)出版企業(yè)的管理根本就在于成本管理。企業(yè)的終極目標(biāo)是發(fā)展，管理則是發(fā)展的保障，其中優(yōu)良的成本管理就是根本。在圖書(shū)出版企業(yè)加入世界貿(mào)易組織之后，陳舊的管理模式受到現(xiàn)代管理體制的沖擊與挑戰(zhàn)，為確保圖書(shū)出版經(jīng)營(yíng)不和市場(chǎng)目標(biāo)偏離，就必須加強(qiáng)內(nèi)部控制，優(yōu)化成本管理，用最小的投入獲取最大的收益[1]。

　　二、圖書(shū)出版企業(yè)成本管理的優(yōu)化措施

　　(一)科學(xué)建立成本管理制度，實(shí)現(xiàn)成本控制全程參與管理依賴制度，優(yōu)化成本管理更要依賴制度，所以科學(xué)建立完善的成本管理制度是現(xiàn)代圖書(shū)出版企業(yè)的目標(biāo)。該制度的建立應(yīng)圍繞企業(yè)財(cái)務(wù)部門，向其他部門擴(kuò)散，將圖書(shū)設(shè)計(jì)、生產(chǎn)、宣傳、營(yíng)銷與成本管理有機(jī)結(jié)合，有效跟蹤監(jiān)控每一個(gè)重要環(huán)節(jié)，做到企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展到哪里，成本管理觸角就向哪里延伸，實(shí)現(xiàn)成本控制的全程參與。因此，圖書(shū)出版企業(yè)要強(qiáng)化財(cái)務(wù)成本管理職能，拓寬成本管理領(lǐng)域。例如：針對(duì)圖書(shū)出版項(xiàng)目管理，企業(yè)的財(cái)務(wù)部門要從可行性研究、尋價(jià)、報(bào)價(jià)、談判、審核合同、簽訂合同、付款、履約等實(shí)施跟蹤管理，全過(guò)程監(jiān)控合同，形成合同管理一條龍制度，從而把成本控制延伸到圖書(shū)出版材料采購(gòu)、生產(chǎn)與評(píng)估等環(huán)節(jié)，顯著降低企業(yè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，控制圖書(shū)出版成本。與此同時(shí)，財(cái)務(wù)部門所提供的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息必須精確，引導(dǎo)圖書(shū)出版企業(yè)有序開(kāi)展運(yùn)營(yíng)活動(dòng)。企業(yè)的成本分析要從成本的觀點(diǎn)看經(jīng)營(yíng)，從經(jīng)營(yíng)的觀點(diǎn)看成本，跟蹤重點(diǎn)業(yè)務(wù)、重要財(cái)務(wù)成本變動(dòng)情況，定期、不定期提出成本分析報(bào)告[2]。企業(yè)的財(cái)務(wù)部門要加強(qiáng)與編輯部門、印制部門的交流，制定信息統(tǒng)計(jì)程序表，印制合同匯總表等，通過(guò)對(duì)信息匯總、分析，形成貫穿圖書(shū)出版企業(yè)整個(gè)運(yùn)營(yíng)過(guò)程的成本管理系統(tǒng)，動(dòng)態(tài)監(jiān)管企業(yè)成本，優(yōu)化成本控制成效。

　　(二)加強(qiáng)內(nèi)部成本核算管理，提高企業(yè)成本管理效率一是增進(jìn)圖書(shū)出版企業(yè)內(nèi)部各部門的聯(lián)系，減少甚至避免出版不適銷的圖書(shū)。盡管企業(yè)內(nèi)部的各個(gè)部門各司其職，但業(yè)務(wù)存在聯(lián)系性與交融性，客觀要求有關(guān)部門加強(qiáng)相互之間的交流與協(xié)調(diào)，用最小的成本、最高的效率打造做優(yōu)質(zhì)的圖書(shū)產(chǎn)品。作為圖書(shū)出版企業(yè)的核心部門，策劃部、制作部、發(fā)行部的業(yè)務(wù)聯(lián)系與交融最為密切，必須充分溝通[3]。例如：發(fā)行部和市場(chǎng)聯(lián)系密切，清楚當(dāng)下市場(chǎng)上最暢銷的是哪類圖書(shū)，消費(fèi)者有哪些潛在的圖書(shū)購(gòu)閱需求，能夠?yàn)椴邉澆刻峁┻x題方向，形成經(jīng)常交流制度，不得閉門造車選題，禁止出版在市場(chǎng)上缺乏需求的圖書(shū)，減少不必要的成本支出；發(fā)行部還清楚市場(chǎng)消費(fèi)者對(duì)圖書(shū)設(shè)計(jì)風(fēng)格的喜好、對(duì)圖書(shū)印刷裝訂質(zhì)量的需求等，能夠?yàn)橹谱鞑刻峁┲谱鲌D書(shū)的參考，通過(guò)優(yōu)化圖書(shū)設(shè)計(jì)風(fēng)格、提高圖書(shū)印刷裝訂質(zhì)量等途徑增加圖書(shū)附加值，提高成本管理效率。二是增強(qiáng)企業(yè)各部門人員的時(shí)間觀念與責(zé)任心，使工作更超前、更有計(jì)劃性，去除不必要的作業(yè)環(huán)節(jié)，控制成本。在體制的影響下，圖書(shū)出版企業(yè)的很多員工都養(yǎng)成循規(guī)蹈矩的工作習(xí)慣，缺乏事前規(guī)劃意識(shí)，工作效率低下，無(wú)形之中增加企業(yè)成本。三是非核心業(yè)務(wù)應(yīng)外包，企業(yè)只需支付一定成本，免去聘用人員和相關(guān)管理的成本，讓圖書(shū)出版企業(yè)在核心業(yè)務(wù)的發(fā)展上集中精力。圖書(shū)出版企業(yè)可把發(fā)貨業(yè)務(wù)外包給物流企業(yè)，節(jié)省貨車、倉(cāng)庫(kù)等固定資產(chǎn)成本，是資金周轉(zhuǎn)效率更高，同時(shí)確保及時(shí)發(fā)貨，滿足客戶需求。

　　(三)應(yīng)用現(xiàn)代化的管理手段，促進(jìn)成本管理的信息化在現(xiàn)代圖書(shū)出版企業(yè)的財(cái)務(wù)管理中，如果缺少對(duì)信息技術(shù)手段的使用，那么不管是財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)還是其他業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)，均難以實(shí)現(xiàn)高效采集，更難以進(jìn)行有效的匯總、分析、監(jiān)控，不能為圖書(shū)出版企業(yè)的決策層提供可靠的依據(jù)。通過(guò)應(yīng)用現(xiàn)代化的.管理手段，圖書(shū)出版企業(yè)就可做到一書(shū)一賬，實(shí)現(xiàn)單品種、全成本管理。例如：企業(yè)可依據(jù)品種、印次對(duì)圖書(shū)單獨(dú)設(shè)賬，從選題開(kāi)始就把每一種圖書(shū)的費(fèi)用歸集到其成本之中，結(jié)合圖書(shū)成本管理與策劃編輯項(xiàng)目管理，盡可能準(zhǔn)確而全面地反映圖書(shū)制作的成本支出，最大限度使圖書(shū)成本接近客觀實(shí)際。通過(guò)采取現(xiàn)代化管理手段，實(shí)現(xiàn)圖書(shū)出版企業(yè)成本管理的信息化，全面反映每一種圖書(shū)甚至是每一本圖書(shū)實(shí)際發(fā)生的成本與利潤(rùn)，在為企業(yè)考核員工績(jī)效、進(jìn)行激勵(lì)獎(jiǎng)懲等提供可靠的保障的同時(shí)為企業(yè)決策部門提供有價(jià)值的參考資料。應(yīng)用現(xiàn)代化的信息管理技術(shù)手段也可自動(dòng)監(jiān)控企業(yè)經(jīng)營(yíng)全過(guò)程，擴(kuò)大采集信息的范圍，完善收集、整理、反饋及利用財(cái)務(wù)信息的程序，形成綜合分析數(shù)據(jù)庫(kù)，提高圖書(shū)出版企業(yè)成本管理水平。

　　三、結(jié)語(yǔ)

　　在深化市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)改革的過(guò)程中，圖書(shū)出版企業(yè)的經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)規(guī)模越來(lái)越大，業(yè)務(wù)范圍持續(xù)擴(kuò)展，資金供應(yīng)鏈持續(xù)延長(zhǎng)，使得圖書(shū)出版企業(yè)面臨著更加復(fù)雜的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境。在實(shí)踐中，圖書(shū)出版企業(yè)必須完善成本管理制度，強(qiáng)化內(nèi)部成本核算，采取現(xiàn)代化的手段全面控制成本，優(yōu)化成本管理，保證提高企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，促使企業(yè)在市場(chǎng)上立于不敗之地。

　　參考文獻(xiàn)：

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企業(yè)成本管理論文8

　　隨著我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的發(fā)展，企業(yè)的財(cái)務(wù)成本管理已成為整個(gè)企業(yè)管理的核心。本文主要通過(guò)對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)成本管理體系中的戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)應(yīng)用、方案實(shí)施、完善成本控制體系、建立財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范體系等方面進(jìn)行論述，對(duì)完善企業(yè)財(cái)務(wù)成本管理體系構(gòu)建方面進(jìn)行探討。

　　一、財(cái)務(wù)成本管理的定義

　　財(cái)務(wù)，顧名思義為一切財(cái)產(chǎn)性經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)。企業(yè)要想創(chuàng)造利益，一定會(huì)進(jìn)行必要的財(cái)產(chǎn)活動(dòng)，如擁有財(cái)產(chǎn)、占有財(cái)產(chǎn)、消耗財(cái)產(chǎn)以及回收財(cái)產(chǎn)等，這些財(cái)產(chǎn)活動(dòng)都屬于企業(yè)的財(cái)產(chǎn)性經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)。在這些財(cái)產(chǎn)活動(dòng)項(xiàng)目中，擁有財(cái)產(chǎn)是企業(yè)經(jīng)營(yíng)的前提條件，占有財(cái)產(chǎn)和消耗財(cái)產(chǎn)、回收財(cái)產(chǎn)則是企業(yè)的財(cái)務(wù)成本管理過(guò)程和活動(dòng)目的。在商品經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，資金就是財(cái)產(chǎn)的貨幣表現(xiàn)體，所以說(shuō)企業(yè)的資金活動(dòng)就是其財(cái)產(chǎn)活動(dòng)過(guò)程。企業(yè)財(cái)產(chǎn)活動(dòng)的目的主要是為企業(yè)創(chuàng)造應(yīng)有的經(jīng)濟(jì)效益，也就是所謂的資金活動(dòng)結(jié)果。所以，企業(yè)財(cái)產(chǎn)的所有經(jīng)濟(jì)性活動(dòng)，就是指企業(yè)資金活動(dòng)的過(guò)程和結(jié)果。

　　企業(yè)傳統(tǒng)財(cái)務(wù)成本管理在很多方面還存在一定的不足，現(xiàn)階段已經(jīng)有一些企業(yè)開(kāi)始進(jìn)行財(cái)務(wù)體系改革，在未來(lái)發(fā)展中逐步推行管理會(huì)計(jì)制度。譬如，預(yù)算管理、差異分析、量化管理等，這些新的嘗試對(duì)于企業(yè)管理會(huì)計(jì)的發(fā)展，經(jīng)營(yíng)模式的創(chuàng)新都有著非常大的幫助。從企業(yè)內(nèi)部成本結(jié)構(gòu)可以看出，企業(yè)成本的歸集和分配都將是未來(lái)發(fā)展的關(guān)鍵。管理會(huì)計(jì)制度的實(shí)行對(duì)于企業(yè)綜合實(shí)力的提升作用較為明顯，但目前很多企業(yè)的管理會(huì)計(jì)制度只是運(yùn)用于內(nèi)部控制，對(duì)已發(fā)生費(fèi)用、成本歸集和分配等的運(yùn)用還不足。新的市場(chǎng)環(huán)境下，企業(yè)相互之間不再只是綜合實(shí)力的競(jìng)爭(zhēng)，更多的是企業(yè)管理水平的競(jìng)爭(zhēng)。

　　二、財(cái)務(wù)成本管理的主體

　　財(cái)務(wù)成本管理的主體指的是能夠進(jìn)行獨(dú)立資產(chǎn)的擁有、獨(dú)立資產(chǎn)的財(cái)務(wù)活動(dòng)、獨(dú)立資產(chǎn)的預(yù)算和決算能力的單位。財(cái)務(wù)成本管理主體具備獨(dú)特性，主要表現(xiàn)為：（1）擁有獨(dú)立資本，此項(xiàng)為財(cái)務(wù)成本管理主體必備的前提條件；（2）擁有獨(dú)立財(cái)務(wù)活動(dòng)權(quán)利，財(cái)務(wù)成本管理主體能夠具備自主安排財(cái)務(wù)活動(dòng)的權(quán)利，并可以進(jìn)行財(cái)務(wù)控制，此項(xiàng)為財(cái)務(wù)成本管理主體的主要表現(xiàn)形式；（3）能夠獨(dú)立承擔(dān)財(cái)務(wù)責(zé)任以及享有活動(dòng)成果，此項(xiàng)為企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)控制機(jī)制和激勵(lì)機(jī)制。理論研究表明，只要企業(yè)具備獨(dú)立法人的地位，就可以被認(rèn)為屬于財(cái)務(wù)成本管理主體的范疇。因?yàn)樨?cái)務(wù)成本管理活動(dòng)能夠利用價(jià)值運(yùn)動(dòng)來(lái)制約企業(yè)其他的活動(dòng)項(xiàng)目，并且貫穿于活動(dòng)的整個(gè)過(guò)程。所以，企業(yè)財(cái)務(wù)成本管理在企業(yè)管理中是否占有主體地位，決定著企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的好壞。

　　三、財(cái)務(wù)成本管理的對(duì)象

　　從上述財(cái)務(wù)成本管理的定義中可知，財(cái)務(wù)成本管理的本質(zhì)在于：財(cái)務(wù)成本管理是一種價(jià)值運(yùn)動(dòng)形式，其活動(dòng)主要表現(xiàn)為貨幣關(guān)系。財(cái)務(wù)成本管理的本質(zhì)體現(xiàn)形式是利用資金的活動(dòng)來(lái)表現(xiàn)的，企業(yè)在實(shí)施財(cái)務(wù)成本管理的過(guò)程中，采取一系列的財(cái)務(wù)成本管理手段把持資金運(yùn)轉(zhuǎn)正常，進(jìn)而最大化實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值。所以，財(cái)務(wù)成本管理就是指資金活動(dòng)，又因?yàn)橘Y金活動(dòng)的形式具有多樣性特點(diǎn)，影響著企業(yè)財(cái)務(wù)成本管理對(duì)象的特征形式也具有多樣性。

　　四、企業(yè)財(cái)務(wù)成本管理體系構(gòu)建

　　企業(yè)實(shí)施財(cái)務(wù)成本管理項(xiàng)目是為了實(shí)現(xiàn)自身的經(jīng)營(yíng)計(jì)劃，為了確保經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的完成，企業(yè)應(yīng)當(dāng)監(jiān)督和管理自身經(jīng)營(yíng)計(jì)劃實(shí)施的全過(guò)程。此外，企業(yè)的經(jīng)營(yíng)計(jì)劃都是在開(kāi)展經(jīng)營(yíng)活動(dòng)前必須制定好的，而影響經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的各項(xiàng)因素較多，所以，企業(yè)的經(jīng)營(yíng)計(jì)劃難免會(huì)有漏洞，在經(jīng)營(yíng)計(jì)劃執(zhí)行管理過(guò)程中經(jīng)常暴露出不足之處，并且必須要利用管理經(jīng)營(yíng)活動(dòng)來(lái)調(diào)整計(jì)劃。因此，只有提高企業(yè)的財(cái)務(wù)成本管理水平，才能確保企業(yè)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的可靠執(zhí)行。伴隨著戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的問(wèn)世，企業(yè)也逐漸把注意力放在了外部因素和可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略上。隨著全球經(jīng)濟(jì)一體化，企業(yè)外部環(huán)境從根本上發(fā)生了改變，科學(xué)技術(shù)的發(fā)展日新月異、產(chǎn)品壽命不斷縮短、市場(chǎng)化競(jìng)爭(zhēng)加劇。同時(shí)，電子信息技術(shù)的`發(fā)展和電子商務(wù)的出現(xiàn)，推動(dòng)了很多新興事物的出現(xiàn)與發(fā)展。最終導(dǎo)致企業(yè)決策者不再滿足于傳統(tǒng)的管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)模式。

　�。ㄒ唬┮缹�(shí)際情況應(yīng)用戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)。企業(yè)的戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)一般應(yīng)具備計(jì)劃性和程序性。首先，企業(yè)應(yīng)當(dāng)了解分析自身所處的實(shí)際狀態(tài)，以長(zhǎng)遠(yuǎn)為目標(biāo)制定合理的戰(zhàn)略發(fā)展計(jì)劃。在戰(zhàn)略計(jì)劃的制定過(guò)程中，企業(yè)必須清楚自身的優(yōu)點(diǎn)和缺陷，綜合考慮，分別制定不同的計(jì)劃。針對(duì)企業(yè)的優(yōu)勢(shì)，應(yīng)當(dāng)采取可持續(xù)發(fā)展的措施；針對(duì)缺陷，應(yīng)當(dāng)從整體戰(zhàn)略角度考慮，利用合理可行的措施加以改良。其次，對(duì)現(xiàn)有市場(chǎng)進(jìn)行充分的調(diào)查研究，全面掌握客戶的狀態(tài)，同時(shí)跟蹤市場(chǎng)消費(fèi)方向，研究客戶的需求方向等。再次，了解競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的實(shí)際情況，主要是分析對(duì)手的資源占有情況、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)狀態(tài)、產(chǎn)品市場(chǎng)占有率以及新產(chǎn)品研發(fā)情況、經(jīng)濟(jì)戰(zhàn)略計(jì)劃等，同時(shí)研究競(jìng)爭(zhēng)企業(yè)的優(yōu)勢(shì)和缺陷，在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中做到知己知彼。在完成上述工作的前提下，認(rèn)清企業(yè)在市場(chǎng)中所處的地位，重點(diǎn)把握引進(jìn)國(guó)內(nèi)外同行業(yè)先進(jìn)的技術(shù)和經(jīng)驗(yàn)，制定可持續(xù)發(fā)展的戰(zhàn)略目標(biāo)。在制定戰(zhàn)略目標(biāo)的基礎(chǔ)上，制定企業(yè)長(zhǎng)期發(fā)展的戰(zhàn)略計(jì)劃，主要內(nèi)容有產(chǎn)品的引進(jìn)、開(kāi)發(fā)、創(chuàng)新；人才的招收和培養(yǎng)；資金的融合和運(yùn)轉(zhuǎn)；管理機(jī)制的建立和完善；科技成果的共享和市場(chǎng)化等等。經(jīng)過(guò)上述過(guò)程，企業(yè)的戰(zhàn)略管理地位就被確定下來(lái)，接下來(lái)就要制定相應(yīng)的戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)。

　　（二）采取先實(shí)行、后推廣，理論結(jié)合實(shí)際的實(shí)施方案�，F(xiàn)階段，國(guó)內(nèi)企業(yè)很少能實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略管理，這就給戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的開(kāi)展造成困難。但是逐漸地，戰(zhàn)略管理觀念受到各階層企業(yè)管理者的青睞，戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)被廣泛應(yīng)用到企業(yè)管理當(dāng)中，戰(zhàn)略管理思想的應(yīng)用是有目標(biāo)性的，主要是為了利用戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的優(yōu)勢(shì)，讓企業(yè)加快發(fā)展進(jìn)而融入到國(guó)際化當(dāng)中，但是如果不顧企業(yè)自身的實(shí)際情況，盲目實(shí)施戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)，將會(huì)使企業(yè)脫離實(shí)際。目前，國(guó)內(nèi)逐步建立了現(xiàn)代化企業(yè)管理制度，電子信息技術(shù)飛速發(fā)展，為戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的推廣提供了技術(shù)性和組織性的可靠支撐。不過(guò)，目前國(guó)內(nèi)大部分企業(yè)的信息化基礎(chǔ)還較為薄弱，不能有效地利用現(xiàn)代化的信息技術(shù)，需要進(jìn)一步完善企業(yè)的財(cái)務(wù)信息管理體系。所以，企業(yè)要想推廣應(yīng)用戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)不可能一蹴而就，應(yīng)當(dāng)遵循逐步推進(jìn)的方式，由簡(jiǎn)人難，由低級(jí)到高級(jí)，由點(diǎn)到面。

　�。ㄈ�）完善成本控制管理體系。在現(xiàn)代化的市場(chǎng)環(huán)境下，企業(yè)財(cái)務(wù)成本管理體系指的是對(duì)產(chǎn)品的價(jià)值和使用價(jià)值的綜合管理，它具有高效性和復(fù)雜性的特點(diǎn)，其主要內(nèi)容有生產(chǎn)管理、銷售管理、技術(shù)管理、人事管理以及財(cái)務(wù)成本管理等。財(cái)務(wù)成本管理作為企業(yè)的一項(xiàng)重要管理內(nèi)容，其體系構(gòu)建也具有綜合復(fù)雜性。在企業(yè)的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中，成本控制是財(cái)務(wù)管理的核心目標(biāo)，節(jié)約成本就意味著增加利潤(rùn)。所以，控制好企業(yè)各環(huán)節(jié)的費(fèi)用成本，既可以減少企業(yè)的成本投人，又可以提高企業(yè)的整體經(jīng)濟(jì)效益，因而在企業(yè)財(cái)務(wù)成本管理體系中具有極其重要的作用。企業(yè)的成本控制體系主要是根據(jù)實(shí)際情況采取具體措施，抓住關(guān)鍵環(huán)節(jié)，針對(duì)資金周轉(zhuǎn)過(guò)程中的每個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)和關(guān)鍵程序，建立相應(yīng)的制度，嚴(yán)格控制各項(xiàng)支出，切實(shí)提高資金的使用效率。

　�。ㄋ模┙�立財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范體系�，F(xiàn)階段，企業(yè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)需要由投資人來(lái)承擔(dān)，經(jīng)營(yíng)者以及債權(quán)人也會(huì)承擔(dān)較大一部分風(fēng)險(xiǎn)。企業(yè)希望發(fā)揮財(cái)務(wù)杠桿的作用以提高資產(chǎn)負(fù)債率，大大增加了債權(quán)人的風(fēng)險(xiǎn)。由此可以看出，企業(yè)應(yīng)當(dāng)建立財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范體系，一是為了健全財(cái)務(wù)監(jiān)管機(jī)制，保證財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警的準(zhǔn)確性，進(jìn)而及時(shí)有效地化解財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，為企業(yè)筑起牢固的第一道風(fēng)險(xiǎn)防線。二是確立清晰的企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)管步驟，確定監(jiān)管職責(zé)，分級(jí)落實(shí)個(gè)人責(zé)任制。三是建立規(guī)范的風(fēng)險(xiǎn)報(bào)表制度，用以分析企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)趨勢(shì)，主要是分析月份流動(dòng)性、季度資產(chǎn)質(zhì)量以及年度會(huì)計(jì)報(bào)告等，進(jìn)一步完善風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)測(cè)系統(tǒng)，以先進(jìn)的技術(shù)實(shí)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警。四是充分借助中介機(jī)構(gòu)的功能，例如一些會(huì)計(jì)師事務(wù)所和律師事務(wù)所等，實(shí)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)管作用。五是企業(yè)在決定投資方向時(shí)，必須進(jìn)行科學(xué)論證，做到謹(jǐn)慎行事，全面考慮各種不確定性因素帶來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)以及企業(yè)將會(huì)獲取的經(jīng)濟(jì)效益。

　　五、結(jié)語(yǔ)

　　企業(yè)成本管理是財(cái)務(wù)管理工作的核心部分，加強(qiáng)企業(yè)的成本管控對(duì)企業(yè)具有相當(dāng)重要的作用。有利于加強(qiáng)投融資管理的資金籌集與使用效率，有利于節(jié)約建設(shè)、生產(chǎn)資金，提高企業(yè)的整體經(jīng)濟(jì)效益。在企業(yè)財(cái)務(wù)成本管理體系中，企業(yè)的決策者應(yīng)根據(jù)實(shí)際情況應(yīng)用戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)合理規(guī)劃全局。理論結(jié)合實(shí)際，全方位、全過(guò)程進(jìn)行財(cái)務(wù)成本核算和有效監(jiān)督，將事前、事中和事后監(jiān)督緊密結(jié)合起來(lái)，重視財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理，合理籌集資金、高效運(yùn)作資金，建立資金安全防范體系，提高資金的使用效率，充分發(fā)揮企業(yè)財(cái)務(wù)成本管理體系在企業(yè)資金營(yíng)運(yùn)中的作用，使財(cái)務(wù)成本管理更好地服務(wù)于企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中的各項(xiàng)工作，推動(dòng)企業(yè)自身價(jià)值不斷增值，使之更好更快地發(fā)展，創(chuàng)造更大的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。

企業(yè)成本管理論文9

　　本文從戰(zhàn)略成本管理的現(xiàn)實(shí)意義出發(fā)，闡明了戰(zhàn)略成本管理的基本內(nèi)涵、特征、原則，通過(guò)有效途徑的分析，有針對(duì)性的提出了成本領(lǐng)先戰(zhàn)略、成本差異戰(zhàn)略、成本整合戰(zhàn)略、人力資本戰(zhàn)略對(duì)提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)能力和可持續(xù)性發(fā)展的作用，同時(shí)以金川集團(tuán)公司實(shí)施戰(zhàn)略成本管理為例，闡明了戰(zhàn)略成本管理給企業(yè)發(fā)展帶來(lái)的巨大變化。

　　隨著現(xiàn)代企業(yè)制度的發(fā)展，全球經(jīng)濟(jì)一體化給世界范圍內(nèi)的企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)，賦予了現(xiàn)代企業(yè)成本管理全新的內(nèi)涵。成本管理的目標(biāo)不再由利潤(rùn)最大化這一短期性的直接動(dòng)因決定，而是定位在更具廣度和深度的戰(zhàn)略層面上。美國(guó)學(xué)者安索夫在1976年所著《從戰(zhàn)略計(jì)劃走向戰(zhàn)略管理》一書(shū)中提出“戰(zhàn)略管理”一詞，認(rèn)為企業(yè)的高層領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)根據(jù)對(duì)企業(yè)內(nèi)部條件和外部環(huán)境的分析，對(duì)企業(yè)的全部生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)進(jìn)行根本性和長(zhǎng)遠(yuǎn)性的謀劃和指導(dǎo)，以保證企業(yè)持續(xù)經(jīng)營(yíng)和不斷發(fā)展。戰(zhàn)略成本管理是在企業(yè)成本管理中導(dǎo)入戰(zhàn)略管理思想，實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略意義上的功能擴(kuò)張，將戰(zhàn)略管理理念貫穿于成本管理循環(huán)，將成本分析與成本信息置身于戰(zhàn)略管理的廣泛空間，站在戰(zhàn)略高度上，對(duì)企業(yè)成本結(jié)構(gòu)和成本屬性進(jìn)行全面了解、控制和改善，尋求企業(yè)長(zhǎng)久的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

　　一、戰(zhàn)略成本管理的現(xiàn)實(shí)意義

　　傳統(tǒng)成本管理目標(biāo)被歸結(jié)為低成本，低成本既是一種戰(zhàn)略，也是企業(yè)實(shí)戰(zhàn)略成本管理過(guò)程中追尋的一種目標(biāo)。實(shí)現(xiàn)由傳統(tǒng)的“節(jié)約、節(jié)省”觀念向現(xiàn)代的“成本、效益”觀念轉(zhuǎn)變，進(jìn)一步拓展思維，不斷創(chuàng)新，對(duì)企業(yè)提升市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力起著決定作用。

　　(一)實(shí)施戰(zhàn)略成本管理，有助于企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)

　　企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程是為滿足顧客需要而設(shè)計(jì)的一系列作業(yè)的集合體，它表現(xiàn)為一個(gè)由此及彼、由內(nèi)及外的“價(jià)值鏈”，通過(guò)了解整個(gè)行業(yè)的價(jià)值鏈來(lái)進(jìn)行成本管理，更有助于企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。同時(shí)，成本與技術(shù)密切結(jié)合也開(kāi)辟了降低成本的新途徑。

　　(二)實(shí)施戰(zhàn)略成本管理，有利于改善和加強(qiáng)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理。

　　戰(zhàn)略成本管理是企業(yè)全員管理、全過(guò)程管理、全環(huán)節(jié)管理和全方位管理，是商品使用價(jià)值和價(jià)值的有機(jī)結(jié)合體，是經(jīng)濟(jì)和技術(shù)相互融合的管理。戰(zhàn)略成本管理突破了傳統(tǒng)成本管理，注重采購(gòu)、技術(shù)、財(cái)務(wù)領(lǐng)域及競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的成本分析等，有利企業(yè)正確地進(jìn)行成本預(yù)測(cè)、決策，從而正確地選擇企業(yè)的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略，正確處理企業(yè)發(fā)展與加強(qiáng)成本管理的關(guān)系，提高企業(yè)整體的經(jīng)濟(jì)效益。

　　(三)實(shí)施戰(zhàn)略成本管理，有助于企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)地位的不斷提升

　　戰(zhàn)略成本管理要求企業(yè)成本管理不僅注重生產(chǎn)成本的管理，而且要從企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的角度考慮成本發(fā)生的.動(dòng)因。這一管理理念的形成，可誘發(fā)在成本管理中的有效舉措，使企業(yè)的技術(shù)力量、員工素質(zhì)、生產(chǎn)條件、工藝水平、市場(chǎng)環(huán)境得到不斷的改善，而達(dá)到最優(yōu)組合，在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中不斷提升競(jìng)爭(zhēng)能力。

　　二、實(shí)施戰(zhàn)略成本管理是企業(yè)提高競(jìng)爭(zhēng)能力的有效途徑

　　實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略成本管理是提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的有效途徑�！笆�二五”期間金川集團(tuán)公司將戰(zhàn)略成本推算成年度目標(biāo)成本，設(shè)定以“成本為中心”的二級(jí)單位在較長(zhǎng)(5年)時(shí)間內(nèi)成本的降低幅度，避免了年度成本目標(biāo)以上年為基礎(chǔ)進(jìn)行核定帶來(lái)的一些弊端。一方面讓“成本中心”有一個(gè)清晰的認(rèn)識(shí)，成本控制是一項(xiàng)長(zhǎng)效工作，為實(shí)現(xiàn)集團(tuán)公司的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)必須采取有效的措施不斷降低成本。另一方面避免各二級(jí)單位生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的短期行為和短期利益;提高全員“科學(xué)支出、杜絕浪費(fèi)” 的成本管理意識(shí)，把項(xiàng)目實(shí)施、產(chǎn)品設(shè)計(jì)、材料供應(yīng)、生產(chǎn)制造、產(chǎn)品銷售、運(yùn)輸都作為成本控制的重點(diǎn)，逐一進(jìn)行作業(yè)成本分析，從而實(shí)現(xiàn)公司成本最低化，效益最大化的戰(zhàn)略成本管理目標(biāo)。

　　三、金川集團(tuán)公司實(shí)施戰(zhàn)略成本管理實(shí)現(xiàn)了企業(yè)的自身價(jià)值

　　企業(yè)管理中戰(zhàn)略的選擇與實(shí)施是企業(yè)的根本利益所在，戰(zhàn)略的需要高于一切�！笆�二五”期間，金川集團(tuán)公司引人戰(zhàn)略成本管理理念，提出成本領(lǐng)先戰(zhàn)略、成本差異戰(zhàn)略、成本整合戰(zhàn)略、人力資本戰(zhàn)略，確立了長(zhǎng)遠(yuǎn)的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)，充分利用內(nèi)外部環(huán)境和礦產(chǎn)資源，以低成本為依托，加大科技投入力度，通過(guò)價(jià)格和資源戰(zhàn)略競(jìng)爭(zhēng)擴(kuò)大了市場(chǎng)份額，最終擴(kuò)大了企業(yè)的利潤(rùn)，確立了企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

　　(一)成本領(lǐng)先戰(zhàn)略：是以成本競(jìng)爭(zhēng)為中心，利用低成本優(yōu)勢(shì)在競(jìng)爭(zhēng)中獲取超過(guò)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的高額利潤(rùn)�？赏ㄟ^(guò)擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模，提高生產(chǎn)技術(shù)、工藝水平和經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)，嚴(yán)格有效的控制成本來(lái)實(shí)現(xiàn)。

　　金川集團(tuán)公司在“十二五”期間，分析了國(guó)際各大礦業(yè)公司的冶煉成本和本企業(yè)的內(nèi)部資源及生產(chǎn)工藝條件后，提出了“閃速爐節(jié)能降耗項(xiàng)目”，項(xiàng)目建成后，選礦能力增加6000噸/日，閃速爐處理能力增加到80-120噸/時(shí)，成功地完成了閃速爐、自熱爐以煤代油的工藝轉(zhuǎn)換;轉(zhuǎn)爐富氧吹煉技術(shù)的應(yīng)用，提高了氧氣的有效利用，使得冶煉加工成本降到了國(guó)際同行業(yè)的平均成本以下，大大提高了企業(yè)在國(guó)際同行業(yè)中的競(jìng)爭(zhēng)能力。

　　(二)成本差異戰(zhàn)略：通過(guò)價(jià)值鏈全方位為買方創(chuàng)造價(jià)值，它需要一定的成本支持，不能直接降低成本，但可以通過(guò)價(jià)格溢價(jià)或增加銷售量相對(duì)降低總成本。

　　金川集團(tuán)公司銅合成爐生產(chǎn)系統(tǒng)投產(chǎn)以后，由于冶煉廠銅的生產(chǎn)經(jīng)驗(yàn)有限，伴隨銅產(chǎn)能的大幅增加，外購(gòu)原料品種紛雜、良秀不一，給生產(chǎn)控制帶來(lái)極大困難，以至于生產(chǎn)初期的品級(jí)率較低，未能滿足下道工序精煉廠的質(zhì)量期望，給保證公司最終產(chǎn)品質(zhì)量的不斷提升帶來(lái)了一定的困難。冶煉廠管理者、工程技術(shù)和操作人員經(jīng)過(guò)反復(fù)試驗(yàn)摸索， 使用透氣磚等使品級(jí)率大幅上升。為了提高銅陽(yáng)極板物理規(guī)格質(zhì)量，冶煉廠加大資金投入，與科研機(jī)構(gòu)合作引進(jìn)先進(jìn)的澆鑄設(shè)備，不斷改進(jìn)設(shè)備性能，加強(qiáng)崗位人員操作能力培訓(xùn)，反復(fù)實(shí)驗(yàn)確定了性能良好的脫模劑，逐步提高了銅陽(yáng)極板物理規(guī)格質(zhì)量，銅陽(yáng)極板物理規(guī)格合格率已達(dá)到98%的高水平，滿足了精煉廠的需求，確保了公司在同行業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

　　(三)成本整合戰(zhàn)略：通過(guò)擴(kuò)張企業(yè)的價(jià)值鏈活動(dòng)橫向整合擴(kuò)大企業(yè)生產(chǎn)規(guī)模，縱向整合超越企業(yè)的經(jīng)營(yíng)范圍，沿行業(yè)價(jià)值鏈方向向前或向后延伸整合戰(zhàn)略成本，把成本和效益置于同等地位。

　　金川集團(tuán)公司根據(jù)現(xiàn)代企業(yè)的運(yùn)行模式，對(duì)照國(guó)內(nèi)國(guó)外同行業(yè)運(yùn)營(yíng)機(jī)制及市場(chǎng)要求對(duì)外提出了“資源控制戰(zhàn)略、資本戰(zhàn)略和擴(kuò)大經(jīng)濟(jì)總量戰(zhàn)略”試點(diǎn)成立了上海金川營(yíng)銷中心，北京資本運(yùn)營(yíng)中心、全球設(shè)立大澳區(qū)、美洲區(qū)、歐非區(qū)、中亞區(qū)四個(gè)資源公司、香港設(shè)海外資源控股有限公司對(duì)內(nèi)提出運(yùn)行機(jī)構(gòu)和人力資源整合戰(zhàn)略，逐漸削弱企業(yè)辦社會(huì)職能、精簡(jiǎn)機(jī)構(gòu)、壓縮龐大的行政職能，實(shí)現(xiàn)各種資源的精細(xì)化歸口及專業(yè)化管理。不僅增強(qiáng)了企業(yè)的凝聚力和競(jìng)爭(zhēng)力，而且充分體現(xiàn)了整合戰(zhàn)略在戰(zhàn)略成本管理的全局性思想。

　　(四)人力資本戰(zhàn)略：指組織為了達(dá)到一定目標(biāo)，將人與組織聯(lián)系起來(lái)，對(duì)人力資本所采取的一系列有計(jì)劃、具有戰(zhàn)略性意義的人力資本部署和管理行為。

　　金川集團(tuán)公司立足全球發(fā)展，實(shí)施跨國(guó)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略，以增強(qiáng)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力、獲得長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展為目標(biāo)。近幾年公司不斷加大人力資源調(diào)整力度，增加人力資源成本投入，對(duì)外不斷引進(jìn)專業(yè)人才，對(duì)內(nèi)與各大院校聯(lián)合加大對(duì)員工的培訓(xùn)力度，開(kāi)設(shè)網(wǎng)絡(luò)學(xué)校，開(kāi)展學(xué)歷教育，實(shí)行首席員工制度，強(qiáng)化復(fù)合型人才的隊(duì)伍培養(yǎng)，為公司建立了一支有實(shí)力、高素質(zhì)的員工隊(duì)伍。目前公司勞動(dòng)生產(chǎn)率已有較大提高，并擁有國(guó)家級(jí)鎳鈷新材料工程研究中心，建立具有一定規(guī)模的礦山、選礦、冶金化學(xué)研究所，已具備新產(chǎn)品和先進(jìn)工藝的研發(fā)能力�！笆�二五”期間，公司技術(shù)創(chuàng)新取得重大突破，共開(kāi)展507項(xiàng)科技攻關(guān)，取得114項(xiàng)重大成果，35項(xiàng)科技成果獲省部級(jí)以上獎(jiǎng)勵(lì)，60%以上成果己應(yīng)用于生產(chǎn)實(shí)踐。形成了高氧化鎂鎳精礦閃速熔煉、非金屬化高鎳硫加壓浸出、全氯化介質(zhì)生產(chǎn)高等級(jí)電積鈷、碳化冶金、紅土礦提取冶金、低品位鎳銅硫化礦生物冶金等一批具有國(guó)際先進(jìn)水平的核心技術(shù)。大大提高了公司在國(guó)際市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)能力。

企業(yè)成本管理論文10

　　隨著卷煙工業(yè)企業(yè)所處環(huán)境的變化，卷煙工業(yè)企業(yè)降本增效的壓力日漸沉重，企業(yè)提高競(jìng)爭(zhēng)力，必須在基礎(chǔ)管理上狠下功夫。本文從提高成本管理意識(shí)、強(qiáng)化成本預(yù)算管理、強(qiáng)化成本分析、實(shí)施作業(yè)成本管理、完善會(huì)計(jì)信息化等方面，提出了加強(qiáng)卷煙工業(yè)企業(yè)成本管理的建議。

　　成本管理是企業(yè)管理中永恒的主題，成本管理水平高，就能提升企業(yè)整體管理水平，增強(qiáng)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力。因此，本文對(duì)加強(qiáng)卷煙工業(yè)企業(yè)成本管理進(jìn)行了一些思考。

　　一、卷煙企業(yè)成本管理存在的問(wèn)題

　　1.成本管理意識(shí)有待加強(qiáng)

　　煙草行業(yè)實(shí)行專賣管理，以稅利實(shí)現(xiàn)作為煙草企業(yè)的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)。競(jìng)爭(zhēng)只是行業(yè)內(nèi)部企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)，因此大部分企業(yè)的工作重心放在調(diào)整卷煙產(chǎn)品結(jié)構(gòu)以適應(yīng)市場(chǎng)需求的變化，放在采用先進(jìn)的生產(chǎn)技術(shù)設(shè)備和新的生產(chǎn)工藝，增強(qiáng)綜合實(shí)力上。

　　2.預(yù)算管理執(zhí)行不力

　　卷煙生產(chǎn)企業(yè)的成本管理，都在年度預(yù)算、采購(gòu)權(quán)限的控制下執(zhí)行，并將預(yù)算執(zhí)行情況納入年度考核體系。但是有的卷煙企業(yè)預(yù)算編制過(guò)于粗放，缺乏與產(chǎn)品設(shè)計(jì)與配方、材料的消耗與卷制設(shè)備、操作人員技能之間的關(guān)聯(lián)性，不能細(xì)化控制點(diǎn)，很難找出制約成本管理的瓶頸或短板，無(wú)法有效控制成本費(fèi)用。

　　3.成本分析不夠全面

　　在企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析工作中，對(duì)成本項(xiàng)目的分析往往只是反映企業(yè)的實(shí)際數(shù)與中煙公司審批的預(yù)算數(shù)的差異(超支或節(jié)約)，實(shí)際消耗與上年同期對(duì)比，利用因素分析法來(lái)進(jìn)行數(shù)量、產(chǎn)量、價(jià)格三者變化因素的分析，而不是按成本動(dòng)因來(lái)進(jìn)行動(dòng)態(tài)分析。因此，不能真實(shí)的反映生產(chǎn)企業(yè)在節(jié)能降耗、厲行節(jié)約中所做的工作，對(duì)企業(yè)的成本管理缺乏推動(dòng)作用。

　　4.成本管理內(nèi)容單一

　　(1)只注重投產(chǎn)后的成本管理，忽視投產(chǎn)前的成本管理。實(shí)踐證明，在投產(chǎn)前的成本控制率為70%左右，成本控制因?yàn)楫a(chǎn)品投產(chǎn)后，產(chǎn)品設(shè)計(jì)已經(jīng)完成、設(shè)備已經(jīng)到位、生產(chǎn)工人也按照要求上崗，但成本管理中涉及的設(shè)計(jì)成本、設(shè)備折舊、設(shè)備利用率、生產(chǎn)能力、工藝路線、人工定額等是否達(dá)到合理配置，這些問(wèn)題是在投產(chǎn)前就必須要考慮的。

　　(2)只注重構(gòu)成產(chǎn)品的成本管理，忽視生產(chǎn)要素合理配置的成本管理。現(xiàn)代企業(yè)生產(chǎn)不再是原來(lái)的僅以擴(kuò)大規(guī)模來(lái)增加經(jīng)濟(jì)效益的模式，而是依靠企業(yè)資源的整合程度和運(yùn)行狀況，因此，更應(yīng)該各項(xiàng)資源的合理配置、生產(chǎn)流程的優(yōu)化組合，消除非增值作業(yè)環(huán)節(jié)。

　　5.成本管理方法和手段有待提升

　　由于部分卷煙企業(yè)管理缺乏市場(chǎng)意識(shí)、競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)、效益意識(shí)和成本意識(shí)，導(dǎo)致成本管理方法老化落后。標(biāo)準(zhǔn)成本法、定額成本法、作業(yè)成本法、戰(zhàn)略成本管理等比較科學(xué)有效的方法，都缺乏應(yīng)用，主要采用實(shí)際成本法計(jì)算成本，無(wú)法有效分析、評(píng)價(jià)成本執(zhí)行情況，無(wú)法有效實(shí)施激勵(lì)機(jī)制，調(diào)動(dòng)廣大職工參與成本管理的積極性。

　　二、加強(qiáng)卷煙企業(yè)成本管理的建議

　　1.提高全員成本管理意識(shí)

　　人既是成本管理的主體，又是成本管理的客體。因此，在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，成本是企業(yè)參與競(jìng)爭(zhēng)的有力武器。降低成本不只是財(cái)務(wù)部門的事情，需要企業(yè)樹(shù)立全過(guò)程、全方位、全員參與的成本意識(shí)。因此，成本控制要明確各環(huán)節(jié)、各部門以及員工的成本目標(biāo)與責(zé)任，使成本意識(shí)深入人心，真正做到“千斤重?fù)?dān)大家挑，成本責(zé)任人人有”。

　　2.強(qiáng)化預(yù)算管理

　　在預(yù)算管理中，要實(shí)施目標(biāo)成本控制，細(xì)化控制措施，對(duì)不同成本費(fèi)用項(xiàng)目，實(shí)行分類管理，對(duì)每一成本費(fèi)用項(xiàng)目要細(xì)分多個(gè)細(xì)目，根據(jù)歸口管理的原則，制定不同部門各項(xiàng)費(fèi)用的預(yù)算考核指標(biāo)，進(jìn)行分解加以實(shí)施控制。建立各項(xiàng)成本費(fèi)用須經(jīng)部門預(yù)算員登記審核并及時(shí)與總預(yù)算管理員核對(duì)的方法，使得各個(gè)部門的費(fèi)用執(zhí)行情況在日常的費(fèi)用列賬過(guò)程中就能做到心中有數(shù)，為預(yù)算執(zhí)行情況分析奠定了基礎(chǔ)，從而提高了各個(gè)部門及整個(gè)企業(yè)預(yù)算工作的準(zhǔn)確性、高效性。

　　3.采用先進(jìn)的成本核算管理方法

　　由于卷煙企業(yè)重點(diǎn)在于卷煙產(chǎn)品的.生產(chǎn)，因此，根據(jù)卷煙企業(yè)的經(jīng)營(yíng)特點(diǎn)以及作業(yè)成本法“產(chǎn)品消耗作業(yè)，作業(yè)消耗資源”的基本原理，采用作業(yè)成本進(jìn)行核算，具有得天獨(dú)厚的優(yōu)勢(shì)。通過(guò)作業(yè)成本法的運(yùn)用，既可以提高成本計(jì)算的準(zhǔn)確性，加強(qiáng)成本管理，還有利于改善企業(yè)的生產(chǎn)作業(yè)流程，優(yōu)化生產(chǎn)活動(dòng)，實(shí)現(xiàn)資源的有效配置。

　　4. 強(qiáng)化成本分析制度

　　卷煙企業(yè)要健全成本分析反饋制度，加強(qiáng)了部門協(xié)同運(yùn)行能力，把企業(yè)管理、生產(chǎn)設(shè)備、財(cái)務(wù)管理這三個(gè)部門作為重點(diǎn)，加強(qiáng)部門間協(xié)調(diào)運(yùn)行，形成一個(gè)信息快速反饋系統(tǒng)。通過(guò)有關(guān)部門的資料信息，逐步分析，層層剝離，從成本費(fèi)用指標(biāo)入手，盡量做到詳實(shí)細(xì)化，把變化了的實(shí)際情況與計(jì)劃進(jìn)行對(duì)比，認(rèn)真分析各種消耗影響因素，從每一個(gè)影響材料消耗的方面來(lái)揭示其對(duì)成本費(fèi)用的影響程度。

　　5.構(gòu)建現(xiàn)代物流企業(yè)成本管理信息系統(tǒng)

　　建立成本管理信息系統(tǒng)，實(shí)施成本管理信息化，有利于提高信息處理能力，提高成本信息的及時(shí)性、有效性，有力推動(dòng)企業(yè)整體經(jīng)營(yíng)管理信息化的發(fā)展，實(shí)現(xiàn)資源共享，使成本信息轉(zhuǎn)化為決策依據(jù)，提高企業(yè)決策的正確性，增強(qiáng)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。

　　6. 加強(qiáng)對(duì)會(huì)計(jì)人員的培訓(xùn)

　　會(huì)計(jì)人員素質(zhì)的提高在一定程度上能夠減少會(huì)計(jì)信息失真的可能性，能夠保證成本信息的真實(shí)可靠，從而提高卷煙企業(yè)的決策管理水平。因此，培訓(xùn)工作將是提升成本管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，通過(guò)培訓(xùn)，使會(huì)計(jì)人員學(xué)習(xí)卷煙企業(yè)財(cái)務(wù)成本管理需要的新理念、新方法，不斷提高專業(yè)理論水平和實(shí)踐水平。

　　三、結(jié)束語(yǔ)

　　成本管理是復(fù)雜的系統(tǒng)工程，企業(yè)提高競(jìng)爭(zhēng)力，必須高度重視成本管控，將成本管理落到實(shí)處，提高成本管理的水平。

企業(yè)成本管理論文11

　　一、引言

　　中小企業(yè)是我國(guó)最大的企業(yè)群體，在長(zhǎng)期的成本管理實(shí)踐中，對(duì)成本管理方法進(jìn)行不斷探索，積累了許多科學(xué)有效的成本管理經(jīng)驗(yàn)，但這些成本管理經(jīng)驗(yàn)僅僅局限于傳統(tǒng)成本管理的范疇，因此，引入成本戰(zhàn)略管理成為必然趨勢(shì)。

　　二、戰(zhàn)略成本管理內(nèi)涵

　　在20世紀(jì)80年代英國(guó)學(xué)者肯尼斯。西蒙首次提出戰(zhàn)略成本管理概念，他認(rèn)為， 戰(zhàn)略成本管理是“ 通過(guò)對(duì)企業(yè)自身以及競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的有關(guān)成本資料進(jìn)行分析， 為管理者提供戰(zhàn)略決策所需的信息”。而后，美國(guó)的邁克爾。波特在《競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)》和《競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略》中提出運(yùn)用價(jià)值鏈進(jìn)行戰(zhàn)略成本分析的一般方法。美國(guó)管理會(huì)計(jì)學(xué)者杰克。�？说热私邮芰宋髅傻挠^點(diǎn)，并在邁克爾。波特研究成果的基礎(chǔ)上于1993年出版了《戰(zhàn)略成本管理》一書(shū)，將戰(zhàn)略成本管理定義為“在戰(zhàn)略管理的一個(gè)或多個(gè)階段對(duì)成本信息的戰(zhàn)略性運(yùn)用”。

　　結(jié)合以上觀點(diǎn)我們認(rèn)為：戰(zhàn)略成本管理（CSM）是為了實(shí)現(xiàn)組織戰(zhàn)略目標(biāo)，組織的可持續(xù)發(fā)展所進(jìn)行的成本管理活動(dòng)。“戰(zhàn)略成本管理是成本管理信息應(yīng)用的拓展，是戰(zhàn)略管理思想在成本管理領(lǐng)域的體現(xiàn)，是管理會(huì)計(jì)人員運(yùn)用專門方法提供組織本身及其競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的分析資料，幫助管理者形成和評(píng)價(jià)組織戰(zhàn)略，從而創(chuàng)造競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)并且長(zhǎng)期保持這種競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，以達(dá)到組織能有效的適應(yīng)外部持續(xù)變化的環(huán)境的目的”。

　　三、我國(guó)中小企業(yè)成本管理現(xiàn)狀

　　成本管理在中小企業(yè)的內(nèi)部管理中具有重要的地位，但企業(yè)在成本管理過(guò)程中卻存在著諸多問(wèn)題，主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：

　　（一）中小企業(yè)內(nèi)部成員對(duì)進(jìn)行成本管理的意識(shí)不強(qiáng)

　　許多員工認(rèn)為成本管理只和企業(yè)所有者的利益有關(guān)，是領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)該考慮的問(wèn)題，而與自己無(wú)關(guān)，所以并不積極參與成本管理的過(guò)程。但是，員工作為企業(yè)的主體，應(yīng)該認(rèn)識(shí)到“企業(yè)有未來(lái)，員工才有未來(lái)”，企業(yè)員工有責(zé)任參與成本管理，并將企業(yè)整體的發(fā)展與個(gè)人的價(jià)值聯(lián)系在一起；同時(shí)企業(yè)也要獎(jiǎng)勵(lì)為成本管理工作做出貢獻(xiàn)的員工，因此，企業(yè)進(jìn)行成本管理主體應(yīng)該是企業(yè)所有者與全體員工。

　�。ǘ�）中小企業(yè)成本管理忽視微觀需求

　　成本管理與企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益密切相關(guān)，內(nèi)部管理的需要是企業(yè)進(jìn)行成本管理的動(dòng)力，但多數(shù)企業(yè)并沒(méi)有認(rèn)識(shí)到這一點(diǎn)，所進(jìn)行的成本管理僅限于對(duì)國(guó)家法律法規(guī)的遵守和執(zhí)行上，只側(cè)重于宏觀需求，而忽視成本管理對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的重要性。

　�。ㄈ�）中小企業(yè)成本管理內(nèi)容單一，具有明顯的短期行為

　　現(xiàn)有成本管理的內(nèi)容只包括制造過(guò)程中的成本控制，沒(méi)有考慮事前成本控制的重要性，投產(chǎn)前的成本控制方案能否如期實(shí)施，控制目標(biāo)能否實(shí)現(xiàn)都依賴于制造過(guò)程的成本控制效果，但是成本核算的滯后性又為生產(chǎn)過(guò)程中的成本控制帶來(lái)了困難。很多中小企業(yè)的成本管理只是單純地降低成本數(shù)額，只考慮某一個(gè)會(huì)計(jì)期間成本的影響，追求短期效益，對(duì)會(huì)計(jì)期間的成本構(gòu)成并不進(jìn)行深入分析，也不對(duì)產(chǎn)品投入市場(chǎng)后的反應(yīng)進(jìn)行調(diào)研，忽視成本效益分析，使得成本管理目標(biāo)與企業(yè)戰(zhàn)略相脫節(jié)。于此同時(shí)進(jìn)入流通領(lǐng)域的產(chǎn)品其銷售成本、售后服務(wù)成本也在無(wú)形中脫離了管理者的計(jì)劃。再者，由于企業(yè)沒(méi)有建立完善的成本核算管理制度，因此無(wú)法將成本預(yù)算細(xì)分到各個(gè)部門，缺乏有效的激勵(lì)機(jī)制，從而無(wú)法充分調(diào)動(dòng)企業(yè)管理人員和全體職工進(jìn)行成本管理、提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的積極性。

　　四、我國(guó)中小企業(yè)引入戰(zhàn)略成本管理的必要性

　　戰(zhàn)略成本管理是一種新型的成本管理模式，是對(duì)傳統(tǒng)成本管理的補(bǔ)充與發(fā)展，它具有與時(shí)俱進(jìn)的優(yōu)越性，在全球經(jīng)濟(jì)一體化，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)加劇、社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展的今天，推行戰(zhàn)略成本管理對(duì)中小企業(yè)的發(fā)展具有很強(qiáng)的現(xiàn)實(shí)意義。

　�。ㄒ唬┎捎脩�(zhàn)略成本管理模式是順應(yīng)我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制發(fā)展的體現(xiàn)

　　隨著我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制日趨完善，市場(chǎng)調(diào)節(jié)在經(jīng)濟(jì)發(fā)展過(guò)程中的作用越來(lái)越明顯；國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈，社會(huì)資源不斷減少，原材料成本不斷上漲，成本成為企業(yè)優(yōu)勝劣汰的決定性因素，實(shí)施戰(zhàn)略成本管理，成為市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的必然要求，也是我國(guó)成本管理改革的方向。

　　（二）戰(zhàn)略成本管理幫助企業(yè)突破傳統(tǒng)成本管理觀念

　　企業(yè)只有盈利才能發(fā)展，而要盈利就需要進(jìn)行成本核算，企業(yè)能否以較低的成本支出提供相同使用價(jià)值的產(chǎn)品或者以相同的成本支出提供更有使用價(jià)值的產(chǎn)品，決定了企業(yè)能否在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中取勝。隨著信息社會(huì)的到來(lái)，成本管理的內(nèi)容更加豐富，由客觀的物質(zhì)資料成本擴(kuò)展到非物質(zhì)資料成本，企業(yè)應(yīng)在原有成本觀念的基礎(chǔ)上，科學(xué)的預(yù)測(cè)和估計(jì)潛在的成本因素，才能緊跟市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的步伐。

　�。ㄈ�）實(shí)施戰(zhàn)略成本管理是企業(yè)進(jìn)行全面成本管理的客觀要求

　　傳統(tǒng)的成本管理所依賴的信息系統(tǒng)僅僅滿足了財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的.需要，而沒(méi)有考慮管理會(huì)計(jì)的需求，因此無(wú)法為決策提供所需的準(zhǔn)確信息，進(jìn)而誤導(dǎo)企業(yè)戰(zhàn)略的制定。隨著知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的到來(lái)，企業(yè)經(jīng)濟(jì)的增長(zhǎng)不再依賴傳統(tǒng)的經(jīng)濟(jì)資源，而更多的是知識(shí)資源，它結(jié)合了經(jīng)濟(jì)和技術(shù)的管理，結(jié)合了資金、人力、物力與時(shí)間等多種資源合理利用的管理。戰(zhàn)略成本管理模式改變了傳統(tǒng)工業(yè)經(jīng)濟(jì)將產(chǎn)值作為目標(biāo)的生產(chǎn)方式，它更加注重人的能動(dòng)性，對(duì)采購(gòu)鏈、生產(chǎn)鏈、技術(shù)鏈、價(jià)值鏈等進(jìn)行全面的成本分析和預(yù)測(cè)，結(jié)合成本管理與企業(yè)發(fā)展的關(guān)系，制定企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略。

　　五、我國(guó)中小企業(yè)實(shí)施戰(zhàn)略成本管理的建議

　　戰(zhàn)略成本管理是一種全面性與前瞻性相結(jié)合的新型成本管理模式，我國(guó)企業(yè)在應(yīng)用戰(zhàn)略成本管理模式時(shí)應(yīng)做到以下幾點(diǎn)： （一）樹(shù)立戰(zhàn)略成本管理觀念

　　加強(qiáng)對(duì)戰(zhàn)略成本管理理論研究，沖破傳統(tǒng)理論的束縛，開(kāi)拓新的研究領(lǐng)域與研究課題，發(fā)揮正確的成本管理理論對(duì)企業(yè)發(fā)展的推動(dòng)作用。同時(shí)，戰(zhàn)略成本管理目標(biāo)應(yīng)服從于戰(zhàn)略管理目標(biāo)，不僅要降低成本，更要建立和保持企業(yè)的長(zhǎng)期競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，從全局出發(fā)，既要關(guān)注企業(yè)內(nèi)部的價(jià)值鏈，更要關(guān)注競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的價(jià)值鏈和企業(yè)所處行業(yè)的價(jià)值鏈，幫助決策者選擇最佳的戰(zhàn)略方案，制定相對(duì)應(yīng)的成本管理戰(zhàn)略，促進(jìn)戰(zhàn)略管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

　�。ǘ�）提高全體成員的成本管理意識(shí)和素質(zhì)

　　實(shí)施戰(zhàn)略成本管理，要提高全員成本意識(shí)和成本管理人員的個(gè)人素質(zhì)，實(shí)行全方位、全過(guò)程、全員的成本管理，做到人人關(guān)心成本，這不僅要懂會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)管理，還要熟悉生產(chǎn)技術(shù)，學(xué)會(huì)運(yùn)用價(jià)值工程、成本最優(yōu)化理論和方法，掌握現(xiàn)代成本會(huì)計(jì)的理論與方法，學(xué)會(huì)預(yù)測(cè)、決策和控制，使用電子計(jì)算機(jī)進(jìn)行信息處理等，從而確保戰(zhàn)略成本管理的順利實(shí)施。

　�。ㄈ�）完善企業(yè)內(nèi)部控制管理機(jī)制

　　企業(yè)要想成功的運(yùn)用戰(zhàn)略成本管理，提高并保持自身的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，就必須進(jìn)行嚴(yán)格的成本內(nèi)部控制。成本管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié)是成本控制，只有做好成本的內(nèi)部控制，解決成本內(nèi)部控制中的難點(diǎn)，企業(yè)的戰(zhàn)略成本管理才能順利實(shí)施。因此，加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部控制，保證戰(zhàn)略成本管理的順利進(jìn)行。

　　（四）強(qiáng)化企業(yè)成本信息系統(tǒng)建設(shè)，為戰(zhàn)略成本管理提供強(qiáng)大的信息技術(shù)支撐

　　戰(zhàn)略成本管理涉及面廣，信息需求量大，并且須要隨時(shí)進(jìn)行分析和處理，而傳統(tǒng)的成本管理信息系統(tǒng)不能對(duì)企業(yè)開(kāi)展戰(zhàn)略成本管理提供有效的信息保障。因此，企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)成本信息系統(tǒng)建設(shè)，拓寬信息來(lái)源渠道，及時(shí)提供戰(zhàn)略成本管理所需的內(nèi)部與外部的成本信息，建立一個(gè)網(wǎng)絡(luò)化的、超企業(yè)邊界的成本信息系統(tǒng)，從而保證戰(zhàn)略成本管理的成功實(shí)施。

企業(yè)成本管理論文12

　　內(nèi)部會(huì)計(jì)控制是指單位為提高會(huì)計(jì)信息質(zhì)量、保護(hù)資產(chǎn)安全、完整，確保有關(guān)法律、法規(guī)和規(guī)章制度的貫徹執(zhí)行而制定實(shí)施的一系列控制方法、措施和程序。

　　內(nèi)部會(huì)計(jì)控制應(yīng)達(dá)到的基本目標(biāo)是：

　　一、規(guī)范單位會(huì)計(jì)行為，保證會(huì)計(jì)資料真實(shí)、完整；

　　二、堵塞漏洞、消除隱患，防止并及時(shí)發(fā)現(xiàn)、糾正錯(cuò)誤及舞弊行為，保護(hù)單位資產(chǎn)的安全、完整；

　　三、確保國(guó)家有關(guān)法律法規(guī)和單位內(nèi)部規(guī)章制度的貫徹執(zhí)行。

　　內(nèi)部會(huì)計(jì)控制應(yīng)遵循的基本原則：

　　一、符合國(guó)家有關(guān)法律法規(guī)和內(nèi)部會(huì)計(jì)控制規(guī)范及單位的實(shí)際情況；

　　二、約束單位內(nèi)部涉及會(huì)計(jì)工作的所有人員，任何個(gè)人都不得擁有超越內(nèi)部會(huì)計(jì)控制的權(quán)力；

　　三、涵蓋單位內(nèi)部涉及會(huì)計(jì)工作的`各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)及相關(guān)崗位，并應(yīng)針對(duì)業(yè)務(wù)處理過(guò)程中的關(guān)鍵控制點(diǎn)，落實(shí)到?jīng)Q策、執(zhí)行、監(jiān)督、管理各個(gè)環(huán)節(jié)；

　　四、保證單位內(nèi)部涉及會(huì)計(jì)工作的機(jī)構(gòu)、崗位的合理設(shè)置及其職責(zé)權(quán)限的合理劃分，堅(jiān)持不相容職務(wù)相互分離，確保不同機(jī)構(gòu)和崗位之間權(quán)責(zé)分別、相互制約、相互監(jiān)督；

　　五、應(yīng)隨外部環(huán)境的變化、單位業(yè)務(wù)職能的調(diào)整和管理要求的提高，不斷修訂和完善。

企業(yè)成本管理論文13

　　一、企業(yè)會(huì)計(jì)成本管理存在的難點(diǎn)

　　（一）企業(yè)生產(chǎn)程序復(fù)雜，成本控制難度大

　　企業(yè)生產(chǎn)程序往往很復(fù)雜，無(wú)論何種企業(yè)都有針對(duì)產(chǎn)品的一系列操作行為，在操作的過(guò)程中離不開(kāi)或者是穩(wěn)定的生產(chǎn)工藝；或者是流通發(fā)展的生產(chǎn)線路；或者是對(duì)產(chǎn)品的宣傳造勢(shì)等等。在這樣一系列的生產(chǎn)程序過(guò)程中，企業(yè)會(huì)計(jì)成本的核實(shí)就較為困難，因?yàn)楫a(chǎn)品生產(chǎn)工藝流程長(zhǎng)，定限額材料、備品備件消耗存在很大的差異，這樣的情況下會(huì)計(jì)成本的核實(shí)無(wú)法完全確定。例如：車間班組的鼓勵(lì)工作過(guò)程中，生產(chǎn)任務(wù)較為繁重，工人的素質(zhì)各有不同，這樣就導(dǎo)致對(duì)生產(chǎn)材料的控制有差異；班組內(nèi)還會(huì)出現(xiàn)一些生產(chǎn)事故問(wèn)題，這些生產(chǎn)事故的發(fā)生也會(huì)增高生產(chǎn)成本，影響會(huì)計(jì)成本目標(biāo)難以實(shí)現(xiàn)。

　　（二）財(cái)務(wù)管理觀念落后，成本控制意識(shí)淡

　　目前，我國(guó)大多數(shù)企業(yè)的成本控制觀念明顯不強(qiáng)，很多企業(yè)管理者雖然設(shè)立了成本目標(biāo)，但是在具體的設(shè)備采購(gòu)、工程分包、勞務(wù)分包、非生產(chǎn)性開(kāi)支等方面依然存在明顯的漏洞，無(wú)法嚴(yán)格要求一些資金的支出。成本意識(shí)淡薄還表現(xiàn)在針對(duì)成本控制人員的培訓(xùn)沒(méi)有科學(xué)的方法和體系，沒(méi)有嚴(yán)格的成本管理，浪費(fèi)也就必然是普遍的。例如：企業(yè)集團(tuán)在進(jìn)行嚴(yán)格的成本控制之前，幾十元錢一根的鋼纜，隨便仍在工作場(chǎng)地，讓撿破爛的拉走了也沒(méi)有人過(guò)問(wèn)。常常一根鋼纜用不了兩天，就不在了。又如：有些企業(yè)設(shè)置的成本會(huì)計(jì)工作人員往往人為地簡(jiǎn)化了成本核算環(huán)節(jié)，導(dǎo)致會(huì)計(jì)成本核算不知道怎樣進(jìn)行下去，往往是一個(gè)環(huán)節(jié)有漏洞，下面的工作也無(wú)法順利開(kāi)展。形成這樣的原因主要是因?yàn)閺纳现料露急憩F(xiàn)為成本意識(shí)差。領(lǐng)導(dǎo)對(duì)成本管理的重視程度不夠，輕視成本降低的'重要性，成本決策隨意性強(qiáng)，不惜以提高成本為代價(jià)爭(zhēng)創(chuàng)名優(yōu)工程。在這樣的理念之下，很多企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者會(huì)完全依賴會(huì)計(jì)處理公司財(cái)務(wù)，看中報(bào)表卻不重視財(cái)務(wù)監(jiān)督管理等問(wèn)題，最終導(dǎo)致很多實(shí)際的財(cái)務(wù)問(wèn)題頻繁出現(xiàn)，而在出現(xiàn)問(wèn)題之后再進(jìn)行成本管理就于事無(wú)補(bǔ)了。總之，領(lǐng)導(dǎo)沒(méi)有全局觀念，自然員工對(duì)于成本控制的懲罰獎(jiǎng)勵(lì)等沒(méi)有主體意識(shí)，認(rèn)為有些成本浪費(fèi)也是無(wú)所謂的。

　　二、各部門成本會(huì)計(jì)核算職責(zé)

　　（一）行政部門

　　在通常的情況下，對(duì)工業(yè)企業(yè)行政部門進(jìn)行考核的最重要的尺度就是企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，而企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益主要是受成本的影響。因此，行政部門應(yīng)當(dāng)深入了解現(xiàn)代企業(yè)生產(chǎn)過(guò)程中的成本，對(duì)技術(shù)進(jìn)行改革、降低成本，具體落實(shí)，總結(jié)出成本增減對(duì)于企業(yè)利潤(rùn)的影響，從而進(jìn)行工作上的獎(jiǎng)懲。除此之外，行政部門還必須熟悉支出，掌握趨勢(shì)，從而強(qiáng)化管理，為降低經(jīng)費(fèi)的開(kāi)支提供客觀的依據(jù)。

　　（二）生產(chǎn)部門

　　生產(chǎn)部門主要包括工廠和車間等，這些都是產(chǎn)品的生產(chǎn)第一線，最了解產(chǎn)品產(chǎn)生所需的消耗，可以更好地控制成本，可以說(shuō)是企業(yè)成本控制的核心。因此，生產(chǎn)管理部門應(yīng)該關(guān)心自己的材料和生產(chǎn)費(fèi)用。

　　（三）基層生產(chǎn)單位

　　對(duì)于基層生產(chǎn)單位而言，其主要包括工段、班組，最直接的就是消耗材料和人工費(fèi)。班組是成本考核的主要對(duì)象，會(huì)計(jì)必須向其提供相關(guān)會(huì)計(jì)信息和數(shù)據(jù)。

　　（四）內(nèi)部員工

　　主要包括財(cái)務(wù)人員、技術(shù)人員、質(zhì)量管理人員、生產(chǎn)管理人員等。在現(xiàn)代市場(chǎng)體制環(huán)境條件下，人員配置及員工的專業(yè)技能水平關(guān)系到成本核算體系運(yùn)行的質(zhì)量和效果，企業(yè)員工應(yīng)當(dāng)關(guān)心其生產(chǎn)與具體的消耗，這關(guān)系著企業(yè)的生存發(fā)展。

　　（五）其他相關(guān)的會(huì)計(jì)分支

　　工業(yè)企業(yè)財(cái)會(huì)人員，應(yīng)當(dāng)向成本會(huì)計(jì)提供企業(yè)資產(chǎn)方面的信息內(nèi)容，這對(duì)于后者成本核算起到了非常重要的作用。因此，實(shí)踐中就應(yīng)當(dāng)提供成品的生產(chǎn)成本等相關(guān)資料，以編制財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的相關(guān)報(bào)告。

　　三、企業(yè)成本管理的優(yōu)化對(duì)策

　　（一）加強(qiáng)企業(yè)工序的管理，控制會(huì)計(jì)成本

　　會(huì)計(jì)工作不是簡(jiǎn)單地進(jìn)行賬目管理，還需要將賬目預(yù)算等落實(shí)到具體的企業(yè)工序發(fā)展管理之中。首先，會(huì)計(jì)成本核算工作要加強(qiáng)企業(yè)的成本利潤(rùn)空間，利潤(rùn)空間越大，對(duì)成本的控制更為合理。其次，要加強(qiáng)設(shè)備的會(huì)計(jì)備案管理。對(duì)于設(shè)備管理不只是后勤部門的工作范疇，會(huì)計(jì)組織也要對(duì)企業(yè)的設(shè)備情況進(jìn)行詳細(xì)的備案，并進(jìn)行情況的年度、季度的核實(shí)，確保設(shè)備的使用不會(huì)超出成本核算。第三，要實(shí)行成本定額管理。定額成本法是企業(yè)為了及時(shí)地反映和監(jiān)督生產(chǎn)費(fèi)用和產(chǎn)品成本脫離定額的差異，加強(qiáng)定額管理和成本控制而采用的一種成本計(jì)算方法。加強(qiáng)對(duì)生產(chǎn)過(guò)程中的定額材料消耗的控制，尤其是對(duì)那些消耗量大、價(jià)值高的定額材料的控制。實(shí)施成本定額控制可以和職責(zé)、考核、獎(jiǎng)懲結(jié)合起來(lái)，從而使成本管理真正落實(shí)到全體員工和產(chǎn)品形成的全過(guò)程中。例如：推行獎(jiǎng)懲制度之后，有些企業(yè)工作人員就想到了很多節(jié)省成本的方法，在焊插件焊點(diǎn)時(shí)，烙鐵咀上余錫可帶至下一焊點(diǎn)，不應(yīng)震落到焊錫斗內(nèi)，真正做到多養(yǎng)護(hù)少浪費(fèi)。對(duì)于這種成本控制的合理方法，會(huì)計(jì)成本獎(jiǎng)懲制度可以說(shuō)是根源上的推動(dòng)。另外，要強(qiáng)化安全管理。企業(yè)安全管理工作組織要與成本核算會(huì)計(jì)組織進(jìn)行一體化的管理，這樣就能夠?qū)崿F(xiàn)對(duì)企業(yè)生產(chǎn)進(jìn)行深入持久地開(kāi)展經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析，最終形成良好的會(huì)計(jì)成本控制。

企業(yè)成本管理論文14

　　1ERP環(huán)境下的農(nóng)業(yè)企業(yè)精細(xì)化成本管理

　　與傳統(tǒng)成本相比較ERP系統(tǒng)將銷售系統(tǒng)、采購(gòu)系統(tǒng)、存貨系統(tǒng)、供應(yīng)鏈以及總賬系統(tǒng)集成在一個(gè)系統(tǒng)中，簡(jiǎn)化了信息在農(nóng)業(yè)企業(yè)內(nèi)部流動(dòng)的程序，加速了信息在農(nóng)業(yè)企業(yè)內(nèi)部流動(dòng)的速度，減少了因信息滯后帶來(lái)的機(jī)會(huì)成本，將原本孤島的信息逐級(jí)傳遞。ERP系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)精細(xì)化成本管理，主要從規(guī)劃階段，物流，資金的管理三個(gè)模塊來(lái)實(shí)現(xiàn)良好的成本管理，及其全方位管理操作。

　　1.1農(nóng)業(yè)企業(yè)生產(chǎn)準(zhǔn)備、計(jì)劃的精細(xì)化

　　傳統(tǒng)生產(chǎn)準(zhǔn)備人為的主觀意志作用比較強(qiáng)，對(duì)于市場(chǎng)的需求以及變化，都是聽(tīng)風(fēng)則風(fēng)，聽(tīng)雨則雨。沒(méi)有準(zhǔn)確的市場(chǎng)預(yù)測(cè)信息，也沒(méi)有明確的生產(chǎn)計(jì)劃。對(duì)于生產(chǎn)過(guò)程中需要的物料用量也沒(méi)有準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)，而由于人工記賬操作，庫(kù)存數(shù)據(jù)也不能夠得到及時(shí)的反映。這一系列的管理弊端，最終將導(dǎo)致存貨的滯留和堆積，原材料供應(yīng)不足生產(chǎn)被迫停工，產(chǎn)品不能滿足市場(chǎng)多樣性的需求，資金占用現(xiàn)象嚴(yán)重，人力物力資源得不到有效的配置等一系列問(wèn)題。

　　1.1.1主生產(chǎn)計(jì)劃的精細(xì)化。所謂“磨刀不誤砍柴工”，計(jì)劃是保證生產(chǎn)順利進(jìn)行的保證，只有做好了計(jì)劃，農(nóng)業(yè)企業(yè)才能有條不紊地進(jìn)行。ERP系統(tǒng)接收到市場(chǎng)的銷售預(yù)測(cè)信息、客戶的訂單以及其它信息后，首先由主管人員做出主生產(chǎn)計(jì)劃，計(jì)劃精確地包含了每一生產(chǎn)階段的毛需求量。緊接著進(jìn)行粗能力的權(quán)衡，確定出所需要關(guān)鍵工作中心的加工能力和設(shè)備的負(fù)荷能力，與實(shí)際的數(shù)據(jù)進(jìn)行比對(duì)，進(jìn)行初步的計(jì)劃確認(rèn)或調(diào)整，再與銷售部門做出的銷售計(jì)劃進(jìn)行比對(duì)以進(jìn)一步確認(rèn)和調(diào)整主生產(chǎn)計(jì)劃，最后提交給有關(guān)管理部門，進(jìn)行計(jì)劃的確認(rèn)，并在生產(chǎn)過(guò)程中進(jìn)行不斷地修正。

　　1.1.2物料需求計(jì)劃精細(xì)化。ERP系統(tǒng)解決了需要什么、生產(chǎn)什么、怎么生產(chǎn)的問(wèn)題，物料需求計(jì)劃，即MRP詳細(xì)記錄了物料需求信息、物料清單、生產(chǎn)的工藝路線以及物料的可用量。例如要生產(chǎn)一臺(tái)儀器，那么制造這臺(tái)儀器所需要哪些物料，物料的需求量是多少，經(jīng)過(guò)多少道加工工序，當(dāng)前的庫(kù)存量信息，都會(huì)在系統(tǒng)中記錄，一旦某一個(gè)環(huán)節(jié)斷層，系統(tǒng)會(huì)給出提示或者警告，而依據(jù)傳統(tǒng)的生產(chǎn)方式任何一個(gè)環(huán)節(jié)跟不上生產(chǎn)節(jié)奏，農(nóng)業(yè)企業(yè)內(nèi)部都無(wú)法做出迅速的反應(yīng)，造成人力物力財(cái)力的浪費(fèi)。

　　1.1.3能力需求計(jì)劃精細(xì)化。計(jì)劃的最后一階段是對(duì)能力需求的計(jì)劃，即CRP。簡(jiǎn)單的來(lái)說(shuō)它就是依據(jù)生產(chǎn)的每一階段和工序的物料需求信息，精確地計(jì)算出需要投入的能力和設(shè)備的負(fù)荷數(shù)據(jù)，并根據(jù)實(shí)際情況對(duì)農(nóng)業(yè)企業(yè)生產(chǎn)能力以及負(fù)荷情況做出調(diào)整，最后制定出CRP。運(yùn)行時(shí)系統(tǒng)會(huì)根據(jù)CRP中加工產(chǎn)品的數(shù)量，所在的時(shí)間段，實(shí)際所需要占用的能力負(fù)荷，對(duì)比在系統(tǒng)內(nèi)設(shè)定的標(biāo)準(zhǔn)能力負(fù)荷情況，生成能力需求報(bào)表。而傳統(tǒng)的生產(chǎn)準(zhǔn)備計(jì)劃階段，并不能夠像ERP系統(tǒng)這樣實(shí)施全面精細(xì)的計(jì)劃，物料的需求、能力的負(fù)荷情況都不能得帶及時(shí)反饋，生產(chǎn)過(guò)程中補(bǔ)充的信息也不能夠及時(shí)更新信息。

　　1.2農(nóng)業(yè)物流管理精細(xì)化的實(shí)現(xiàn)

　　1.2.1農(nóng)業(yè)企業(yè)生產(chǎn)過(guò)程的精細(xì)化。隨著市場(chǎng)不斷的發(fā)展，產(chǎn)品的生產(chǎn)周期不斷的縮短，對(duì)品種的需求多樣性不斷提高，產(chǎn)品的交貨期不斷縮短，對(duì)產(chǎn)品的質(zhì)量要求不斷提高。傳統(tǒng)的生產(chǎn)管理已經(jīng)越來(lái)越不能適應(yīng)生產(chǎn)的需要，傳統(tǒng)的生產(chǎn)車間管理沒(méi)有進(jìn)行明確地分批分類管理，對(duì)于生產(chǎn)所需的物料也得不到及時(shí)反饋，沒(méi)有明確的進(jìn)度安排，產(chǎn)品交貨時(shí)間也沒(méi)有明確統(tǒng)計(jì)，對(duì)每一項(xiàng)加工產(chǎn)品的工序也沒(méi)有進(jìn)行細(xì)致分工。對(duì)于插單的業(yè)務(wù)，農(nóng)業(yè)企業(yè)也疲于應(yīng)對(duì)，物料需求跟不上進(jìn)度，生產(chǎn)能力也不足，農(nóng)業(yè)企業(yè)往往需要拆東墻補(bǔ)西墻，而且傳統(tǒng)的期間費(fèi)用分配也不準(zhǔn)確，分配的標(biāo)準(zhǔn)往往是根據(jù)人工或者機(jī)器的工時(shí)總數(shù)來(lái)定義，管理者無(wú)法獲取準(zhǔn)確的成本信息，無(wú)法做出具有競(jìng)爭(zhēng)力的定價(jià)決策。ERP系統(tǒng)下，生產(chǎn)的整個(gè)過(guò)程是由MPS生成各個(gè)車間和工作中心的生產(chǎn)任務(wù)，下達(dá)產(chǎn)品生產(chǎn)指令，根據(jù)產(chǎn)品交貨的到期進(jìn)行產(chǎn)品的任務(wù)優(yōu)先級(jí)的排序，對(duì)產(chǎn)品的整個(gè)生產(chǎn)周期都有明確的規(guī)劃，確保產(chǎn)成品能夠及時(shí)完工交貨。為了提高生產(chǎn)效率，在ERP系統(tǒng)下每一項(xiàng)完工產(chǎn)品都有固定的工藝路線，物料需求也有明確的信息記錄，能夠保證產(chǎn)品有條不紊地進(jìn)行生產(chǎn)，并且細(xì)化工序，將一項(xiàng)復(fù)雜的加工業(yè)務(wù)簡(jiǎn)單化、重復(fù)化、高效率化。半成品在車間的轉(zhuǎn)移，原材料、配件的領(lǐng)用，生產(chǎn)加工進(jìn)度的控制，各個(gè)時(shí)間段加工狀態(tài)的信息，在產(chǎn)品的統(tǒng)計(jì)分配信息都被統(tǒng)計(jì)及時(shí)記錄到了工作中心中，由工作中心生成報(bào)表進(jìn)行統(tǒng)計(jì)和分析，并將信息及時(shí)傳遞給ERP系統(tǒng)下的其它有關(guān)子系統(tǒng)，管理人員根據(jù)信息進(jìn)行生產(chǎn)調(diào)度，物料的補(bǔ)充等等；這些信息也是產(chǎn)成品成本計(jì)算和制造費(fèi)用分配的主要依據(jù)，它定義了許多產(chǎn)品成本計(jì)算的相關(guān)公式，比如機(jī)器加工的工時(shí)和物料的用料比例，由成本動(dòng)因推動(dòng)費(fèi)用的分配，期間費(fèi)用能更加準(zhǔn)確地分配給完工產(chǎn)品，統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)顯示在ERP系統(tǒng)的車間管理下制造成本下降了12%左右，停工待料減少了60%，產(chǎn)品延期交貨下降了80%。因此走ERP精細(xì)化管理之路，是農(nóng)業(yè)企業(yè)實(shí)現(xiàn)利益效益最大化的最佳選擇。

　　1.2.2農(nóng)業(yè)企業(yè)庫(kù)存管理的精細(xì)化。庫(kù)存管理的主要作用是維持銷售產(chǎn)品的穩(wěn)定，保證生產(chǎn)順利地進(jìn)行，在保證盈利的前提下，最大程度地降低農(nóng)業(yè)企業(yè)的資金占用率，降低成本，增加投資。傳統(tǒng)的制造業(yè)庫(kù)存管理中，由于農(nóng)業(yè)企業(yè)所屬行業(yè)產(chǎn)品的復(fù)雜性，管理已經(jīng)銷售模式的局限性以及滯后性讓原本就復(fù)雜的庫(kù)存管理受到了許多非技術(shù)性的影響。統(tǒng)計(jì)與匯總指標(biāo)的工作量巨大，庫(kù)存信息不能夠及時(shí)有效地反映給有關(guān)管理部門，嚴(yán)重制約了生產(chǎn)的順利進(jìn)行，甚至造成存貨積壓、資金嚴(yán)重占用的現(xiàn)象。ERP系統(tǒng)下的庫(kù)存管理貫穿整個(gè)農(nóng)業(yè)企業(yè)管理，覆蓋范圍廣，利用數(shù)據(jù)庫(kù)將存貨的信息反映在一張統(tǒng)計(jì)表中，提供的登記出庫(kù)入庫(kù)的信息，存貨的類別，提供下級(jí)編碼標(biāo)識(shí)，產(chǎn)品的批次，出入庫(kù)時(shí)間、質(zhì)量狀況以及價(jià)格等，都被詳細(xì)地計(jì)入在系統(tǒng)內(nèi)，支持存貨跟蹤查詢，能夠即時(shí)反映庫(kù)存的盤點(diǎn)數(shù)據(jù)，并對(duì)其它相關(guān)聯(lián)的子系統(tǒng)提供實(shí)時(shí)數(shù)據(jù)，這是傳統(tǒng)管理無(wú)法實(shí)現(xiàn)的。在發(fā)貨的時(shí)候嚴(yán)格按照先入先出的順序發(fā)貨，降低了因存貨變質(zhì)、積壓而增加的風(fēng)險(xiǎn)和機(jī)會(huì)成本。ERP下的管理模式改變了倉(cāng)庫(kù)保管員的勞動(dòng)組織方式，對(duì)倉(cāng)庫(kù)可以按照產(chǎn)區(qū)分類，按照業(yè)務(wù)進(jìn)行區(qū)分，細(xì)化了日常的管理業(yè)務(wù)。ERP系統(tǒng)對(duì)存貨的控制方法也有許多種，如ABC法、零庫(kù)存控制法、在途物資的管理方法等等，農(nóng)業(yè)企業(yè)可以根據(jù)自己庫(kù)存的復(fù)雜性進(jìn)行方法的選擇。對(duì)于入庫(kù)管理根據(jù)生產(chǎn)和銷售的需要發(fā)出需求，降低不必要的庫(kù)存費(fèi)用，降低資金的占用和存貨毀損的風(fēng)險(xiǎn)；對(duì)于領(lǐng)料出庫(kù)的業(yè)務(wù)，可以限制材料的數(shù)量，以防止因?yàn)槿我忸I(lǐng)料而造成的不必要的浪費(fèi)，引起成本增加，最終導(dǎo)致產(chǎn)品價(jià)格失去市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)表明在ERP庫(kù)存系統(tǒng)管理下，庫(kù)存下降了30%～50%使得庫(kù)存資金投資減少了1.4～1.5倍，庫(kù)存的周轉(zhuǎn)率提高了50%，這些都是傳統(tǒng)庫(kù)存管理無(wú)法實(shí)現(xiàn)的，因此農(nóng)業(yè)企業(yè)只有在ERP系統(tǒng)的精細(xì)化管理的平臺(tái)上才能越走越遠(yuǎn)。

　　1.2.3農(nóng)業(yè)企業(yè)采購(gòu)管理的精細(xì)化。采購(gòu)管理是對(duì)采購(gòu)行為進(jìn)行組織管理和控制的模塊，采購(gòu)工作主要是在合適的時(shí)間為生產(chǎn)部門提供生產(chǎn)所需要的合適的質(zhì)量、價(jià)格、數(shù)量的原材料（或加工部件），以保證生產(chǎn)順利正常進(jìn)行。傳統(tǒng)的采購(gòu)管理存在許多的問(wèn)題。首先，沒(méi)有一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)的體系管理供應(yīng)商，致使采購(gòu)信息總是不能及時(shí)下達(dá)到供應(yīng)商；其次采購(gòu)計(jì)劃編制不準(zhǔn)確，采購(gòu)數(shù)量不足或采購(gòu)不及時(shí)以及物料逾期未入庫(kù)，車間的生產(chǎn)線只能被迫停產(chǎn)。生產(chǎn)制造過(guò)程中，插單的業(yè)務(wù)極為常見(jiàn)，物料計(jì)劃人員無(wú)法快速評(píng)估其影響，信息傳遞慢，采購(gòu)提前期長(zhǎng)。無(wú)法及時(shí)下發(fā)采購(gòu)信息。而且對(duì)于市場(chǎng)的價(jià)格走向也沒(méi)有很好統(tǒng)計(jì)記錄，主觀判斷采購(gòu)存貨的數(shù)量以及批次，致使采購(gòu)成本高昂。ERP環(huán)境下的材料采購(gòu)計(jì)劃是由主生產(chǎn)計(jì)劃生成，根據(jù)生產(chǎn)車間以及銷售部門傳遞出的物料需求信息，然后下達(dá)到采購(gòu)部門，并同時(shí)將信息傳遞到總賬系統(tǒng)以及倉(cāng)儲(chǔ)部門，簡(jiǎn)化了信息傳遞的流程，極大增加了信息處理效率，據(jù)統(tǒng)計(jì)表明應(yīng)用ERP系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)采購(gòu)管理的農(nóng)業(yè)企業(yè)，采購(gòu)提前期縮短了50%。ERP系統(tǒng)中建立了一套信息精確的客戶資料，以及客戶所能夠提供的物料信息，一旦系統(tǒng)得到采購(gòu)的命令就能及時(shí)將信息下達(dá)到供應(yīng)商，逾期未收到的采購(gòu)物資也能在系統(tǒng)中得到查詢，發(fā)出催貨通知，或者及時(shí)變更供應(yīng)商降低生產(chǎn)線停工的風(fēng)險(xiǎn)。在生產(chǎn)制造的過(guò)程中一旦有插單的業(yè)務(wù)發(fā)生，計(jì)劃部門也能夠及時(shí)進(jìn)行生產(chǎn)計(jì)劃的修訂，進(jìn)行能力的評(píng)估，將物料需求信息及時(shí)傳遞到采購(gòu)部門，及時(shí)進(jìn)行物料的補(bǔ)充，保證生產(chǎn)的順利進(jìn)行，此外ERP系統(tǒng)還提供了物料需求的規(guī)格資料，保證入庫(kù)產(chǎn)品的質(zhì)量符合生產(chǎn)要求；系統(tǒng)還提供了比價(jià)的功能，能夠讓管理者迅速做出最優(yōu)決策。

　　1.2.4農(nóng)業(yè)企業(yè)銷售管理的精細(xì)化。在一個(gè)農(nóng)業(yè)企業(yè)的銷售系統(tǒng)是農(nóng)業(yè)企業(yè)生產(chǎn)的最終產(chǎn)品與外部市場(chǎng)的輪轂連接，是價(jià)值的生產(chǎn)是實(shí)現(xiàn)農(nóng)業(yè)企業(yè)最關(guān)鍵的一步。其主要職能是以滿足客戶消費(fèi)需要為前提，實(shí)現(xiàn)勞動(dòng)價(jià)值到社會(huì)財(cái)富的轉(zhuǎn)換。而傳統(tǒng)的銷售管理下，銷售部門往往憑借個(gè)人主觀經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行報(bào)價(jià)，缺乏成本數(shù)據(jù)參考，無(wú)法獲知準(zhǔn)確的訂單利潤(rùn)，沒(méi)有穩(wěn)定的銷售市場(chǎng)和渠道，客商信息混亂，信用額度很難掌握，增加許多無(wú)形的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。對(duì)于地區(qū)以及不同的客戶報(bào)價(jià)策略在手工作業(yè)下工作量龐大，準(zhǔn)確性也很難把握。銷售人員很難追蹤訂單的采購(gòu)狀況、生產(chǎn)狀況、入庫(kù)狀況，導(dǎo)致銷售人員很難和客戶溝通進(jìn)度。逾期交貨現(xiàn)象嚴(yán)重，信用等級(jí)下降，客戶流失現(xiàn)象嚴(yán)重。ERP系統(tǒng)下的銷售模塊將銷售任務(wù)細(xì)分成以下幾個(gè)階段，①根據(jù)預(yù)測(cè)信息和銷售訂單制定銷售計(jì)劃，并做出合理報(bào)價(jià)決策；②開(kāi)辟可供銷售市場(chǎng)，并對(duì)市場(chǎng)進(jìn)行細(xì)分，建立確定的客商檔案和長(zhǎng)期可供穩(wěn)定銷售的銷售渠道；③結(jié)合歷史、目前、市場(chǎng)調(diào)研數(shù)據(jù)進(jìn)行銷售；④根據(jù)客戶的訂單信息，組織貨源，下派生產(chǎn)命令，并組織倉(cāng)庫(kù)發(fā)貨；⑤開(kāi)出銷售發(fā)票，并轉(zhuǎn)交財(cái)務(wù)系統(tǒng)記賬；⑥對(duì)已經(jīng)銷售的產(chǎn)品提供跟蹤服務(wù)，進(jìn)行信息反饋、分析，提出方案。根據(jù)應(yīng)收系統(tǒng)的傳遞信息對(duì)客戶進(jìn)行信用評(píng)級(jí)，制定銷售策略，發(fā)出催收貨款的指令，而傳統(tǒng)的銷售管理無(wú)法及時(shí)對(duì)訂單做出反應(yīng)，也不會(huì)對(duì)銷售進(jìn)行售后的跟蹤分析，不利于市場(chǎng)地位的穩(wěn)固和簡(jiǎn)歷長(zhǎng)期穩(wěn)定的銷貨渠道。

　　1.3農(nóng)業(yè)企業(yè)資金流管理的精細(xì)化

　　資金是一個(gè)農(nóng)業(yè)企業(yè)的血液，資金的運(yùn)轉(zhuǎn)是關(guān)乎到農(nóng)業(yè)企業(yè)生死存亡的問(wèn)題，傳統(tǒng)的農(nóng)業(yè)企業(yè)資金管理混亂，對(duì)于資金的預(yù)算、費(fèi)用的支出很難控制，對(duì)于未來(lái)的資金流入流出也無(wú)法掌握，科目繁多，往來(lái)賬目不清，管理人員工作量大。ERP系統(tǒng)下，當(dāng)采購(gòu)或者銷售行為發(fā)生后，系統(tǒng)會(huì)根據(jù)采購(gòu)訂單、發(fā)票在應(yīng)收和應(yīng)付形同中生成相應(yīng)應(yīng)收賬款和應(yīng)付賬款。為農(nóng)業(yè)企業(yè)提供精確的未來(lái)資金的流入和流出情況，相關(guān)的票據(jù)還含有供應(yīng)商以及客戶的相關(guān)信息，能夠準(zhǔn)確地將每一筆收入以及費(fèi)用與客商相聯(lián)系。對(duì)每一筆零用基金進(jìn)行分類管理，完善對(duì)銀行賬戶的管理，能將收入或者支出與相應(yīng)的票據(jù)相聯(lián)系，實(shí)現(xiàn)收入與票據(jù)相匹配，對(duì)于外幣也有專門的賬戶管理，能夠及時(shí)地反映賬戶的資金信息，減少了人工管理不必要的麻煩。對(duì)于資金的預(yù)算和費(fèi)用的支出都有嚴(yán)格的控制，大大降低了農(nóng)業(yè)企業(yè)的資金占用率，使得農(nóng)業(yè)企業(yè)的資金能夠維持農(nóng)業(yè)企業(yè)正常運(yùn)轉(zhuǎn)。

　　2農(nóng)業(yè)企業(yè)ERP精細(xì)化管理存在的問(wèn)題

　　2.1管理者對(duì)ERP認(rèn)識(shí)程度低

　　ERP是一種先進(jìn)的管理軟件，而不是單一的數(shù)據(jù)儲(chǔ)存軟件，很多管理者思想仍然停留在只是單一的將財(cái)務(wù)信息化，而沒(méi)有融入精細(xì)化管理思想，再加上國(guó)內(nèi)實(shí)施ERP成功的也就只有聯(lián)想、海爾、移動(dòng)公司等一些大型的知名農(nóng)業(yè)企業(yè)，因此很多中小型農(nóng)業(yè)企業(yè)對(duì)實(shí)施ERP精細(xì)化也只是持有觀望的態(tài)度。

　　2.2農(nóng)業(yè)企業(yè)缺少精細(xì)化成本文化氣氛

　　盡管許多農(nóng)業(yè)企業(yè)引進(jìn)了ERP系統(tǒng)實(shí)施精細(xì)化管理，但是農(nóng)業(yè)企業(yè)沒(méi)有注重對(duì)精細(xì)化的文化建設(shè)不夠重視，有些制度建立得并不合理，甚至導(dǎo)致極少數(shù)個(gè)別員工出現(xiàn)抵制的.情緒，而農(nóng)業(yè)企業(yè)實(shí)施精細(xì)化管理的規(guī)章制度也形同虛設(shè)無(wú)法落實(shí)。

　　2.3ERP系統(tǒng)實(shí)施對(duì)人員要求較高

　　ERP成功實(shí)施對(duì)操作者、部門之間的協(xié)調(diào)配合程度的要求比較高，它要求不僅僅要懂得操作還要懂得原理，否則實(shí)施的過(guò)程中麻煩不斷。而ERP系統(tǒng)的發(fā)展歷程比較短，普及的程度也不夠，許多管理者甚至沒(méi)有ERP的概念，更談不上操作和應(yīng)用了。ERP將管理與技術(shù)融為一體，這要求操作者不僅僅是個(gè)管理者還要是個(gè)技術(shù)員，而且培養(yǎng)出這樣的人才也需要花費(fèi)大量的時(shí)間。

　　2.4農(nóng)業(yè)企業(yè)基礎(chǔ)管理制度規(guī)范性不夠

　　科學(xué)的管理，要求農(nóng)業(yè)企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、精細(xì)化和個(gè)性化，是精細(xì)化管理實(shí)現(xiàn)的基礎(chǔ)，基礎(chǔ)設(shè)施管理制度不規(guī)范，它會(huì)影響到精細(xì)化管理的效率。

　　2.5實(shí)施ERP系統(tǒng)后期維護(hù)不足

　　許多農(nóng)業(yè)企業(yè)在引進(jìn)ERP后，前期沒(méi)有制定計(jì)劃和目標(biāo)，導(dǎo)致后期發(fā)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)實(shí)施能力不足，特別是在系統(tǒng)的二次開(kāi)發(fā)上。農(nóng)業(yè)企業(yè)生產(chǎn)發(fā)展是一個(gè)動(dòng)態(tài)化的過(guò)程，僅靠一次完整實(shí)施而達(dá)到一勞永逸的效果是不太現(xiàn)實(shí)的，這又使得ERP后期發(fā)展滯留，最終導(dǎo)致農(nóng)業(yè)企業(yè)擯棄實(shí)施。

　　3ERP精細(xì)化管理問(wèn)題的對(duì)策

　　3.1管理者轉(zhuǎn)變思想

　　ERP精細(xì)化管理要成功實(shí)施需要管理者有高度的思想上的覺(jué)悟，將管理不僅僅局限在傳統(tǒng)農(nóng)業(yè)企業(yè)運(yùn)營(yíng)上。管理者不僅要轉(zhuǎn)變自己的思想同時(shí)還要培養(yǎng)整個(gè)農(nóng)業(yè)企業(yè)的員工精細(xì)化的意識(shí)，只有各個(gè)部門協(xié)調(diào)一致，分工明確，才能使得精細(xì)化成本管理理念在農(nóng)業(yè)企業(yè)中得到真正的應(yīng)用。管理者需要將目標(biāo)放長(zhǎng)遠(yuǎn)，從各個(gè)方面實(shí)現(xiàn)精細(xì)化管理，才能帶領(lǐng)農(nóng)業(yè)企業(yè)在未來(lái)成長(zhǎng)的路上越走越遠(yuǎn)。

　　3.2建立精細(xì)化成本管理農(nóng)業(yè)企業(yè)文化

　　環(huán)境決定一個(gè)人的成長(zhǎng)，同樣農(nóng)業(yè)企業(yè)文化氛圍也是農(nóng)業(yè)企業(yè)成長(zhǎng)的決定性因素，只有建立起良好的農(nóng)業(yè)企業(yè)文化氛圍，農(nóng)業(yè)企業(yè)才能在未來(lái)的路上越走越遠(yuǎn)。建立起農(nóng)業(yè)企業(yè)精細(xì)化管理文化首先需要培養(yǎng)精細(xì)化成本管理的思想，現(xiàn)有理念才能應(yīng)用到實(shí)踐中。其次，要建立良好的激勵(lì)機(jī)制，諸如物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)、精神鼓勵(lì)、調(diào)動(dòng)積極性和懲罰措施，讓員工主動(dòng)積極地參與到農(nóng)業(yè)企業(yè)精細(xì)成本管理中，并在實(shí)踐中不斷進(jìn)行改進(jìn)和創(chuàng)新。

　　3.3加強(qiáng)對(duì)員工的后續(xù)教育

　　農(nóng)業(yè)企業(yè)對(duì)實(shí)施ERP系統(tǒng)以及操作的關(guān)鍵人員，要在后期不斷的進(jìn)行教育和培訓(xùn)，以提高員工的整體素質(zhì)，對(duì)于ERP這樣先進(jìn)的管理系統(tǒng)，隨著時(shí)間的變更也會(huì)不斷更新，只有不斷學(xué)習(xí)才不會(huì)在操作和應(yīng)用過(guò)程脫節(jié)，才不會(huì)造成資源浪費(fèi)的現(xiàn)象。而且ERP運(yùn)用需要熟練的技巧以及豐富的知識(shí)，只有全員的整體素質(zhì)提高了才能使得ERP的管理發(fā)揮出最大的作用，從而降低管理成本。

　　3.4規(guī)范農(nóng)業(yè)企業(yè)基礎(chǔ)管理制度

　　農(nóng)業(yè)企業(yè)的基礎(chǔ)管理，是農(nóng)業(yè)企業(yè)實(shí)施和管理的前提，只有堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，農(nóng)業(yè)企業(yè)可以在未來(lái)發(fā)展的舞臺(tái)上越走越遠(yuǎn)。農(nóng)業(yè)企業(yè)首先需要加強(qiáng)農(nóng)業(yè)企業(yè)原始信息核算的管理，提高原始數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性；再次是優(yōu)化農(nóng)業(yè)企業(yè)的規(guī)章制度，優(yōu)化農(nóng)業(yè)企業(yè)生產(chǎn)流程，加強(qiáng)全面成本預(yù)算的管理。

　　3.5成立實(shí)施ERP精細(xì)化的項(xiàng)目組

　　要成功實(shí)施和應(yīng)用ERP系統(tǒng)，光依賴軟件公司從長(zhǎng)期發(fā)展的角度來(lái)看，并不是一個(gè)明智的決定。只有在農(nóng)業(yè)企業(yè)內(nèi)部建立一個(gè)ERP執(zhí)行和組織協(xié)調(diào)的ERP組織機(jī)構(gòu)才能解決問(wèn)題。在其領(lǐng)導(dǎo)之下，農(nóng)業(yè)企業(yè)內(nèi)的所有部門達(dá)成一致的目標(biāo)，卻又各司其職，通過(guò)定期組織會(huì)議培訓(xùn)，讓農(nóng)業(yè)企業(yè)內(nèi)部各部門不僅能夠了解ERP運(yùn)行的情況，還能夠站在各自部門的角度提出一些專業(yè)性的意見(jiàn)。經(jīng)驗(yàn)一起分享，問(wèn)題一起解決，只有這樣才能夠使得ERP系統(tǒng)運(yùn)行起來(lái)，使得ERP精細(xì)化的管理成功地在農(nóng)業(yè)企業(yè)內(nèi)部實(shí)踐，提升農(nóng)業(yè)企業(yè)的綜合競(jìng)爭(zhēng)能力。

　　4小結(jié)

　　總之，ERP系統(tǒng)是農(nóng)業(yè)企業(yè)實(shí)現(xiàn)精細(xì)化管理的最優(yōu)策略，它對(duì)農(nóng)業(yè)企業(yè)實(shí)施全方位的精細(xì)化進(jìn)行管理，將生產(chǎn)工藝路線簡(jiǎn)單化重復(fù)化，解決了傳統(tǒng)制造一手包攬的問(wèn)題，降低了技術(shù)人員流失農(nóng)業(yè)企業(yè)制造環(huán)節(jié)中斷的風(fēng)險(xiǎn)，也提高了工作效率。對(duì)外進(jìn)行的市場(chǎng)分析調(diào)查，客商檔案的記錄，弱化了市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)，降低了農(nóng)業(yè)企業(yè)的管理成本。ERP系統(tǒng)從全方位的精細(xì)業(yè)務(wù)，降低生產(chǎn)管理成本。

企業(yè)成本管理論文15

　　論文常用來(lái)指進(jìn)行各個(gè)學(xué)術(shù)領(lǐng)域的研究和描述學(xué)術(shù)研究成果的文章，一起來(lái)看看企業(yè)的成本管理的論文，僅供大家參考！謝謝！

　　摘 要

　　成本費(fèi)用是衡量企業(yè)內(nèi)部運(yùn)行效率的重要指標(biāo)，在收入一定的情況下，它直接決定了公司的盈利水平。成本費(fèi)用控制在促進(jìn)企業(yè)提升經(jīng)濟(jì)管理水平、降低生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中的勞動(dòng)消耗方面起著十分重要的作用。本文分析了企業(yè)成本費(fèi)用管理存在的主要問(wèn)題，并對(duì)企業(yè)如何實(shí)施有效的成本費(fèi)用控制提出對(duì)策建議，對(duì)企業(yè)提升經(jīng)濟(jì)效益、增強(qiáng)企業(yè)自身競(jìng)爭(zhēng)力具有借鑒意義。

　　關(guān)鍵詞

　　成本費(fèi)用 制造費(fèi)用 質(zhì)量成本

　　在全球經(jīng)濟(jì)一體化的大背景下，在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)充分發(fā)展的年代，受國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)下行壓力和調(diào)整經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)等的影響，傳統(tǒng)的機(jī)械制造業(yè)進(jìn)入了寒冬，市場(chǎng)加速萎縮，企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)異常激烈，企業(yè)經(jīng)營(yíng)每況愈下，大多數(shù)企業(yè)處在關(guān)門倒閉的邊緣。脫困減虧，如何脫困，怎樣減虧，是大多數(shù)企業(yè)面臨的問(wèn)題。在目前大的經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，企業(yè)不僅要“開(kāi)源”，更要“節(jié)流”�！伴_(kāi)源”就是不斷拓展新的市場(chǎng)，爭(zhēng)取新的用戶；“節(jié)流”就是從企業(yè)內(nèi)部成本費(fèi)用管控入手，清倉(cāng)挖潛，不斷降低產(chǎn)品的制造成本，不斷提升產(chǎn)品的競(jìng)爭(zhēng)能力和盈利能力。下面談一下筆者對(duì)成本費(fèi)用管理在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中重要作用的一些認(rèn)識(shí)。

　　一、成本費(fèi)用管理對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)的重要作用

　　成本費(fèi)用是衡量企業(yè)內(nèi)部運(yùn)行效率的重要指標(biāo)，在收入一定的情況下，它直接決定了公司的盈利水平。成本費(fèi)用控制在促進(jìn)企業(yè)提升經(jīng)濟(jì)管理水平、降低生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中的勞動(dòng)消耗方面起著十分重要的作用。

　　主要表現(xiàn)在以下幾點(diǎn)：

　　第一，通過(guò)實(shí)施有效的成本費(fèi)用控制，可以為企業(yè)帶來(lái)更高的經(jīng)濟(jì)效益，同時(shí)增強(qiáng)企業(yè)自身競(jìng)爭(zhēng)力。市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，企業(yè)要想增加收益就得降低生產(chǎn)成本，只有利潤(rùn)提升才能使企業(yè)不斷發(fā)展壯大。而且，企業(yè)的成本高低還直接影響著產(chǎn)品的價(jià)格。只有在減少成本的情況下，才能降低產(chǎn)品的價(jià)格，企業(yè)的產(chǎn)品才能在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中具有優(yōu)勢(shì)。

　　第二，實(shí)施成本費(fèi)用控制可以在制度上有效地保證企業(yè)財(cái)務(wù)與各項(xiàng)物資的安全，減少不必要的損失。

　　第三，進(jìn)行有效的成本控制，降低各種資源的消耗，不僅符合國(guó)家“節(jié)能減排”的產(chǎn)業(yè)政策，還能提升社會(huì)經(jīng)濟(jì)效益。

　　二、企業(yè)成本費(fèi)用管理存在的主要問(wèn)題

　　（一）管理理念需要更新

　　企業(yè)沒(méi)有形成高度重視成本費(fèi)用的企業(yè)理念。領(lǐng)導(dǎo)對(duì)成本費(fèi)用的控制不夠重視，僅僅把成本費(fèi)用管理看成是財(cái)務(wù)部門的工作，認(rèn)為降低運(yùn)營(yíng)成本是企業(yè)高層管理人員的職責(zé)，和普通職工無(wú)關(guān)。一線工人只是被動(dòng)地執(zhí)行企業(yè)所制定的工作規(guī)范，成本意識(shí)淡薄，控制成本費(fèi)用的積極性無(wú)法調(diào)動(dòng)起來(lái)。

　�。ǘ�）原材料采購(gòu)成本較高

　　由于公司主要從事非標(biāo)產(chǎn)品的生產(chǎn)，屬于單件小批量生產(chǎn)模式。受產(chǎn)品品種結(jié)構(gòu)等因素的影響，有的設(shè)備生產(chǎn)所用材料材質(zhì)要求特殊，而且用量較少，使得部分原材料進(jìn)貨渠道受限，只能從中間商處采購(gòu)。直接從生產(chǎn)廠家進(jìn)貨的品種較少，造成材料采購(gòu)成本較高，影響了產(chǎn)品的成本；有些外購(gòu)件因客戶指定供貨商，雖然價(jià)格偏高，但考慮合作關(guān)系不得不采購(gòu)，這也是物資采購(gòu)價(jià)格較高的原因之一。

　　（三）人工成本較高

　　生產(chǎn)單位輔助人員較多，生產(chǎn)單位從事一線的生產(chǎn)人員占比較低，激勵(lì)機(jī)制不到位，使得一線人員工作的熱情不高，勞動(dòng)生產(chǎn)率較低，人工成本占比偏高。

　�。ㄋ模┲圃熨M(fèi)用管理失控

　　由于沒(méi)有安裝相關(guān)計(jì)量?jī)x表、器具，生產(chǎn)單位所用水、電、壓縮空氣、天然氣、暖氣沒(méi)有結(jié)算依據(jù)，只能靠人工估算，使得相關(guān)費(fèi)用不能準(zhǔn)確歸集到生產(chǎn)成本中去，造成產(chǎn)品實(shí)際成本不準(zhǔn)確。

　�。ㄎ澹┘夹g(shù)創(chuàng)新不夠

　　滿足現(xiàn)狀，不注重新產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)，產(chǎn)品更新?lián)Q代工作滯后，生產(chǎn)的產(chǎn)品都是“大路貨”，沒(méi)有核心技術(shù)，產(chǎn)品沒(méi)有競(jìng)爭(zhēng)力。工程技術(shù)人員對(duì)新技術(shù)吸收、消化的能力不強(qiáng)，沒(méi)有勇于創(chuàng)新的精神，墨守成規(guī)。對(duì)舊的生產(chǎn)工藝沒(méi)有改進(jìn)，使得生產(chǎn)過(guò)程中機(jī)、物、料消耗較多，人工成本較高。

　�。�六）質(zhì)量成本較高

　　由于技術(shù)不成熟及生產(chǎn)工藝落后、生產(chǎn)工人責(zé)任心不強(qiáng)等因素造成產(chǎn)品質(zhì)量問(wèn)題頻發(fā)，使得工廠內(nèi)部質(zhì)量損失增加，外部質(zhì)量損失加大。

　�。ㄆ撸╊A(yù)算執(zhí)行不到位，期間費(fèi)用較高

　　預(yù)算管理的理念淡薄，缺乏與預(yù)算管理考核相配套的科學(xué)管控制度和措施，日常工作中隨意性較大，使得期間費(fèi)用管控的難度加大，造成企業(yè)期間費(fèi)用居高不下。

　　三、加強(qiáng)成本費(fèi)用管理的措施和建議

　�。ㄒ唬╊I(lǐng)導(dǎo)重視，增強(qiáng)全員成本意識(shí)

　　有些領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)為企業(yè)的成本費(fèi)用控制是財(cái)務(wù)部門的事，與別的部門無(wú)關(guān)。這種想法是錯(cuò)誤的，這也是公司成本費(fèi)用控制不見(jiàn)成效的原因之一。要做好成本費(fèi)用管控工作，一是要轉(zhuǎn)變觀念。企業(yè)的成本費(fèi)用控制是一項(xiàng)系統(tǒng)工程，涉及公司所有的部門，需要全體員工共同參與。

　　二是要得到公司高層領(lǐng)導(dǎo)的支持，在思想上高度統(tǒng)一，在人力、物力、財(cái)力上給以支持，保證公司各項(xiàng)成本費(fèi)用管控文件、規(guī)章制度的順利實(shí)施。

　　三是宣貫和落實(shí)。充分利用公司電視臺(tái)、報(bào)紙、廣播站等宣傳工具，宣講降低成本費(fèi)用的重要意義。制定獎(jiǎng)懲政策，讓每個(gè)員工牢固樹(shù)立降本增效不僅對(duì)企業(yè)有利，還和個(gè)人的收入息息相關(guān)的觀念，在日常工作中從一點(diǎn)一滴做起，增強(qiáng)主人翁責(zé)任感。

　�。ǘ�）加強(qiáng)物資采購(gòu)環(huán)節(jié)的控制，降低物資采購(gòu)成本

　�。�1）實(shí)施“貨比三家、招標(biāo)采購(gòu)、按質(zhì)論價(jià)”的原則。對(duì)大宗物資采購(gòu)，原則上從生產(chǎn)廠家直接采購(gòu)；對(duì)稀缺物資可以從經(jīng)銷商處采購(gòu)，但一定要貨比三家；對(duì)超過(guò)采購(gòu)限額的，一定要招標(biāo)，經(jīng)公司價(jià)格委員會(huì)審核后方能采購(gòu)。

　　（2）物資采購(gòu)應(yīng)避免舍近求遠(yuǎn)，非專用材料、備品備件或用戶指定的供應(yīng)商等特殊情況以外。盡可能做到就近采購(gòu)，以減少物資采購(gòu)過(guò)程中發(fā)生的.運(yùn)輸費(fèi)用及損耗，降低采購(gòu)成本。就近采購(gòu)還有一個(gè)優(yōu)點(diǎn)，如果外購(gòu)產(chǎn)品出現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題，便于與供應(yīng)商溝通，及時(shí)調(diào)換處理，以減少對(duì)產(chǎn)品生產(chǎn)周期的影響。

　�。�3）加強(qiáng)對(duì)供應(yīng)商的考核評(píng)估工作，減少一般型、杠桿型供應(yīng)商，開(kāi)發(fā)、扶持瓶頸型、戰(zhàn)略型供應(yīng)商。加強(qiáng)與供應(yīng)商建立戰(zhàn)略合作關(guān)系，讓供應(yīng)商參與企業(yè)早期新產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)，以達(dá)到縮短產(chǎn)品開(kāi)發(fā)周期、降低開(kāi)發(fā)成本、改進(jìn)和提升產(chǎn)品質(zhì)量的目的。

　　（4）充分利用互聯(lián)網(wǎng)+的運(yùn)營(yíng)模式，利用互聯(lián)網(wǎng)電子商務(wù)平臺(tái)的優(yōu)勢(shì)，降低采購(gòu)成本和物流成本。

　�。�5）探索全球采購(gòu)模式。在全球經(jīng)濟(jì)一體化的今天，國(guó)際運(yùn)輸及物流成本越來(lái)越低廉，因此要?jiǎng)?chuàng)新采購(gòu)模式，引進(jìn)國(guó)外合格供應(yīng)商，打破國(guó)內(nèi)瓶頸型供應(yīng)商的壟斷地位，變被動(dòng)為主動(dòng)，不斷降低采購(gòu)成本，不斷提升產(chǎn)品質(zhì)量。

　�。ㄈ�）加強(qiáng)完善物資出庫(kù)及領(lǐng)料制度，把控機(jī)物料消耗額度

　�。�1）實(shí)施限額領(lǐng)料單制度，嚴(yán)格按照工料計(jì)劃領(lǐng)料，及時(shí)辦理余料退庫(kù)手續(xù)。

　�。�2）嚴(yán)格按照工料計(jì)劃表進(jìn)行發(fā)料，除生產(chǎn)過(guò)程中因生產(chǎn)工藝發(fā)生變動(dòng)等特殊情況，經(jīng)公司生產(chǎn)副總審批可以補(bǔ)料外，其余情況一律不允許發(fā)料。

　�。�3）加大修舊利廢和以舊換新工作力度，特別是各類機(jī)加工工具，要定期回收重復(fù)利用。電焊條的發(fā)放嚴(yán)格執(zhí)行用焊條頭領(lǐng)用新焊條的制度，杜絕丟失和浪費(fèi)。

　　（4）設(shè)立庫(kù)管處，將采購(gòu)部原有的材料采購(gòu)兼保管職能進(jìn)行剝離，達(dá)到相互制約的作用，避免舞弊現(xiàn)象的發(fā)生。

　�。ㄋ模┨嵘齽趧�(dòng)生產(chǎn)率和工作效率，降低薪酬費(fèi)用支出

　�。�1）完善薪酬管理辦法。生產(chǎn)車間可以實(shí)行計(jì)件承包制，按質(zhì)按量取酬；職能處室按與公司發(fā)展戰(zhàn)略的契合度分類，做到不同崗位，不同貢獻(xiàn)，不同薪酬。加大績(jī)效考核的比重，讓職工的薪酬與公司經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)緊緊地掛在一起，充分調(diào)動(dòng)廣大職工的工作熱情和主觀能動(dòng)性。

　�。�2）實(shí)行定崗定編，減少冗員。清理長(zhǎng)期休假不在崗人員，杜絕吃空餉的情況。壓縮職能處室的人員數(shù)量，壓縮非生產(chǎn)一線員工數(shù)量。非公司總經(jīng)理批準(zhǔn)，生產(chǎn)一線職工不得轉(zhuǎn)崗到輔助崗位和管理崗位工作，使員工安心工作，避免技能人員流失。

　�。�3）減少機(jī)構(gòu)設(shè)置，將管理職能相近的處室進(jìn)行合并，提升工作效率，減少人員配置，減少工資性費(fèi)用支出。

　�。ㄎ澹┘訌�(qiáng)技術(shù)創(chuàng)新，降低材料消耗

　�。�1）優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，對(duì)公司現(xiàn)有的產(chǎn)品逐一進(jìn)行梳理，不斷完善，改進(jìn)現(xiàn)有產(chǎn)品設(shè)計(jì)，在保證產(chǎn)品質(zhì)量、性能的前提下，不斷降低材料費(fèi)用占成本的比例。

　�。�2）加強(qiáng)對(duì)新技術(shù)、新工藝的消化和吸收，改進(jìn)和優(yōu)化現(xiàn)有生產(chǎn)工藝流程，研究新材料和代用料在產(chǎn)品制造過(guò)程中的應(yīng)用，減少產(chǎn)品制造過(guò)程中材料費(fèi)用、人工成本的浪費(fèi)。

　　（3）加強(qiáng)工料計(jì)劃的科學(xué)管理。充分利用現(xiàn)有庫(kù)存材料、原有工裝進(jìn)行施工，使原材料能夠充分得到利用，減少庫(kù)存材料資金占用。

　�。�六）完善質(zhì)量管控相關(guān)制度的設(shè)立，減少公司內(nèi)外部質(zhì)量損失

　�。�1）產(chǎn)品質(zhì)量關(guān)系到企業(yè)的生存和發(fā)展，要想讓客戶滿意，必須拿出質(zhì)量過(guò)得硬的產(chǎn)品。公司要完善質(zhì)量獎(jiǎng)懲機(jī)制，對(duì)長(zhǎng)期為保障企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量的單位和個(gè)人要給予獎(jiǎng)勵(lì)；對(duì)忽視產(chǎn)品質(zhì)量，給企業(yè)造成經(jīng)濟(jì)損失和不良后果的要嚴(yán)肅處理，做到獎(jiǎng)懲分明。

　�。�2）加強(qiáng)對(duì)外購(gòu)半成品、外協(xié)加工件的質(zhì)量管控，定期對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行質(zhì)量考核，把質(zhì)量達(dá)不到要求的供應(yīng)商進(jìn)行清理，如給企業(yè)相關(guān)產(chǎn)成品質(zhì)量帶來(lái)不利影響的要運(yùn)用法律手段進(jìn)行索賠和追償。

　　（3）加強(qiáng)對(duì)制造工藝的改進(jìn)工作，研討新工藝、新方法，并將其及時(shí)地運(yùn)用在生產(chǎn)制造過(guò)程中，減少因工藝不成熟對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量的影響。

　�。�4）加強(qiáng)員工隊(duì)伍的培訓(xùn)工作，不斷提升員工的理論知識(shí)和工作技能，牢記質(zhì)量是企業(yè)生命線這一信條，在日常工作中嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)。

　�。ㄆ撸┘訌�(qiáng)預(yù)算控制，降低期間費(fèi)用

　�。�1）加強(qiáng)對(duì)各部門費(fèi)用的管理和考核。嚴(yán)格控制差旅費(fèi)和辦公費(fèi)、招待費(fèi)支出，利用平衡積分卡模式對(duì)各單位進(jìn)行考核，完善獎(jiǎng)懲措施，對(duì)費(fèi)用超預(yù)算的單位須總經(jīng)理批準(zhǔn)方能予以調(diào)整。

　�。�2）加強(qiáng)對(duì)水、電、風(fēng)、氣的管理，做好計(jì)量器具安裝工作，杜絕跑、冒、滴、漏現(xiàn)象的發(fā)生。

　�。�3）加強(qiáng)企業(yè)籌融資工作，做好年度、月度資金計(jì)劃，合理分配和使用資金，減少應(yīng)收賬款、存貨的資金占用，在保證公司資金正常運(yùn)轉(zhuǎn)的同時(shí)，努力減少籌融資費(fèi)用支出。

　　隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)和產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整的不斷深入，要想達(dá)到20xx年成為制造強(qiáng)國(guó)的奮斗目標(biāo)，現(xiàn)有的產(chǎn)業(yè)需要不斷進(jìn)行重組整合。企業(yè)要想在改革的大潮中站穩(wěn)腳跟，不被淘汰，必須開(kāi)源節(jié)流，加大對(duì)成本費(fèi)用的管控力度，生產(chǎn)出質(zhì)優(yōu)價(jià)廉的產(chǎn)品，適應(yīng)市場(chǎng)的需求，最終在激烈的生存之戰(zhàn)中取得勝利。

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