企業(yè)管理的論文

　　在日常學(xué)習(xí)、工作生活中，大家或多或少都會接觸過論文吧，論文對于所有教育工作者，對于人類整體認(rèn)識的提高有著重要的意義。你知道論文怎樣寫才規(guī)范嗎？以下是小編為大家收集的企業(yè)管理的論文，僅供參考，希望能夠幫助到大家。

企業(yè)管理的論文1

　　1運(yùn)營戰(zhàn)略的基本認(rèn)識

　　依照市場及產(chǎn)品特點(diǎn)企業(yè)所制定的一系列決策規(guī)劃以及程序等，也就是企業(yè)運(yùn)營戰(zhàn)略。其作用主要是一定范圍內(nèi)取得最大化的優(yōu)勢，為企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略提供基礎(chǔ)。企業(yè)運(yùn)行戰(zhàn)略主要包括有企業(yè)的總成本領(lǐng)先戰(zhàn)略、目標(biāo)極具戰(zhàn)略以及差異化戰(zhàn)略等等。其中總成本領(lǐng)先戰(zhàn)略也就是企業(yè)在執(zhí)行某項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動的時(shí)候，確保自身在同一項(xiàng)目中總成本要顯著低于競爭對手，以此提高自身的市場競爭力，簡而言之也就是取得相應(yīng)的價(jià)格競爭優(yōu)勢。在企業(yè)總成本戰(zhàn)略目標(biāo)中最主要的特點(diǎn)有兩個(gè)，分別是規(guī)模優(yōu)勢以及產(chǎn)量大，企業(yè)在應(yīng)用這一戰(zhàn)略中首先就要最大化的強(qiáng)化成本控制，減少成本支出，如果想要實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)就要加強(qiáng)管理，當(dāng)然在管理過程中也必須提高產(chǎn)品或者服務(wù)質(zhì)量，在此過程中企業(yè)提高經(jīng)濟(jì)效益的主要策略還是降低成本[1].

　　企業(yè)的經(jīng)營活動是為了獲得商業(yè)利益，當(dāng)前市場競爭逐漸激烈，企業(yè)在經(jīng)營中不僅需要投入資本和勞動力，還需要采取科學(xué)的手段提高企業(yè)競爭力，實(shí)現(xiàn)企業(yè)利益最大化，分析和研究企業(yè)的運(yùn)營管理，有助于提高企業(yè)的管理水平，促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。隨之差異化戰(zhàn)略也就是在市場競爭中，企業(yè)要具有自己的獨(dú)特競爭特色和運(yùn)營模式，在這一戰(zhàn)略實(shí)施過程中也要加強(qiáng)關(guān)于成本因素的考慮。差異化戰(zhàn)略管理在企業(yè)中的應(yīng)用必須要保障各部門相互合作共同努力，和同種類產(chǎn)品或者服務(wù)相比，確保自身產(chǎn)品和服務(wù)具有獨(dú)特優(yōu)勢，例如產(chǎn)品質(zhì)量、功能等等。

　　差異化戰(zhàn)略的實(shí)施必須要在產(chǎn)品的設(shè)計(jì)和研發(fā)過程中投入較大成本，雖然這樣會對產(chǎn)品成本提升，但是和同類商品相比價(jià)格也要偏高，顧客也樂于接受這樣的價(jià)格，相對應(yīng)來說也就能夠?qū)Τ杀救毕葸M(jìn)行彌補(bǔ)。目前已經(jīng)很有多企業(yè)開始實(shí)施差異化戰(zhàn)略，將研究重點(diǎn)集中在產(chǎn)品質(zhì)量的提高上。

　　目標(biāo)極具戰(zhàn)略這屬于是對市場細(xì)分的戰(zhàn)略，其實(shí)施前提也就是企業(yè)必須要能夠用更高效果為市場中存在的特殊客戶提供服務(wù)。通常來講能夠采用目標(biāo)集聚戰(zhàn)略的企業(yè)，和同行相比也就具有更大的發(fā)展?jié)摿�。目�?biāo)集聚戰(zhàn)略的實(shí)施，對于企業(yè)來講也就會將自身經(jīng)歷集聚在一個(gè)領(lǐng)域之中。在這種戰(zhàn)略模式實(shí)施環(huán)境下企業(yè)不但能夠?qū)嵤┑统杀緫?zhàn)略，同時(shí)也可以實(shí)施產(chǎn)異化戰(zhàn)略，簡而言之也就是在低成本領(lǐng)域進(jìn)一步細(xì)化市場資源。作為服務(wù)企業(yè)的主要工作也就是提供服務(wù)。

　　2企業(yè)管理中運(yùn)營戰(zhàn)略角色的重要作用

　　2.1運(yùn)營戰(zhàn)略管理的層次和協(xié)調(diào)分析

　　戰(zhàn)略目標(biāo)和企業(yè)戰(zhàn)略具有密切關(guān)系，企業(yè)目標(biāo)的制定對企業(yè)經(jīng)營決策的制定以及市場發(fā)展定位具有直接影響。在運(yùn)營戰(zhàn)略應(yīng)用中，首先要對企業(yè)向市場提供的產(chǎn)品和服務(wù)種類確定，明確產(chǎn)品的生產(chǎn)方式及生產(chǎn)規(guī)模等等，這些情況均能夠確定企業(yè)的市場定位。企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)不但需要合理設(shè)計(jì)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營系統(tǒng)，同時(shí)還必須要對生產(chǎn)運(yùn)作管理系統(tǒng)設(shè)計(jì)確定，另外還要關(guān)于如何對企業(yè)資源進(jìn)行合理應(yīng)用，以及如何實(shí)施實(shí)施有效生產(chǎn)組織管理等等問題進(jìn)行思考。企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略決策也就是戰(zhàn)略目標(biāo)，在企業(yè)系統(tǒng)運(yùn)行過程中必須要構(gòu)建完善功能，在企業(yè)管理過程中提供重要的參考信息。

　　在企業(yè)管理中戰(zhàn)略目標(biāo)作用有三個(gè)，分別是市場營銷、財(cái)務(wù)管理以及運(yùn)營管理。這些作用具有相同的地位。市場營銷的主要職能就是對其主要開拓市場進(jìn)行分析研究，重點(diǎn)關(guān)注市場營銷，實(shí)現(xiàn)企業(yè)產(chǎn)品或者服務(wù)和商品價(jià)值之間的轉(zhuǎn)化。運(yùn)營管理工作主要就是對企業(yè)內(nèi)部管理進(jìn)行負(fù)責(zé)，完成原材料和產(chǎn)品或者服務(wù)之間的轉(zhuǎn)換，并將其轉(zhuǎn)換過程的產(chǎn)品或者服務(wù)在市場中投入。財(cái)務(wù)管理則主要就是強(qiáng)化企業(yè)資金管理，對企業(yè)資金合理應(yīng)用。三者管理作用聯(lián)系緊密，共同構(gòu)成企業(yè)管理系統(tǒng)。

　　2.2企業(yè)運(yùn)營戰(zhàn)略的定位

　　對于企業(yè)發(fā)展來講，企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的定位具有重要影響作用，同時(shí)也能夠確定企業(yè)的盈利能力，所以一定要合理制定企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)，以此進(jìn)一步提高企業(yè)的市場競爭力。對企業(yè)產(chǎn)品市場競爭力的影響因素比較多，其中包括產(chǎn)品質(zhì)量、成本以及交貨量等等，關(guān)于其運(yùn)營管理的主要任務(wù)也就是：在高生產(chǎn)效率之下怎樣進(jìn)一步提高產(chǎn)品或者服務(wù)質(zhì)量，怎樣進(jìn)一步強(qiáng)化產(chǎn)品質(zhì)量管理，如何降低產(chǎn)品生產(chǎn)成本，怎樣在保證產(chǎn)品或者服務(wù)質(zhì)量條件下減少生產(chǎn)周期。在當(dāng)前越來越大的市場競爭壓力下，企業(yè)產(chǎn)品的競爭點(diǎn)不再單純的集中在質(zhì)量和生產(chǎn)速度之上，還需要進(jìn)一步提高企業(yè)新產(chǎn)品的研究能力以及提高售后服務(wù)等方面，所在新時(shí)期企業(yè)運(yùn)營戰(zhàn)略的制定也必須要不斷轉(zhuǎn)換內(nèi)容，以提高運(yùn)營戰(zhàn)略實(shí)施有效性。

　　在進(jìn)行企業(yè)運(yùn)營戰(zhàn)略評估過程中，第一就要針對運(yùn)營管理的有效性，通常來說企業(yè)各項(xiàng)決策對企業(yè)競爭力具有決定作用，但是并不代表企業(yè)流程和戰(zhàn)略目標(biāo)等一定要是相同的，這些因素均會隨著市場變化而不斷變化，所以在企業(yè)運(yùn)營戰(zhàn)略管理中實(shí)施流程管理是一個(gè)重要方式，流程管理能夠依照實(shí)際情況不斷的改善管理方式，從而對企業(yè)運(yùn)營實(shí)施科學(xué)性管理，提高企業(yè)競爭力。

　　例如在企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展中，其整體的戰(zhàn)略發(fā)展部分就是融資戰(zhàn)略，因而對于企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)施的成敗而言，融資決策是關(guān)鍵，在企業(yè)的融資決策發(fā)展中，就要嚴(yán)格的依據(jù)于企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃，并對債務(wù)融資和企業(yè)股權(quán)融資的特點(diǎn)進(jìn)行綜合性的分析，對于企業(yè)價(jià)值最大化機(jī)制下的`戰(zhàn)略資產(chǎn)和融資決策的處理過程中，就需要做好擴(kuò)張戰(zhàn)略的基本融資。企業(yè)擴(kuò)張的過程中，基于多元化的角度而言，不同的企業(yè)往往有著不同的融資戰(zhàn)略發(fā)展，當(dāng)前企業(yè)擴(kuò)張戰(zhàn)略發(fā)展中，其基本的融資更是本著合理性的原則，正確的理解債務(wù)水平和企業(yè)剩余資金之間的關(guān)系，并做好專用性投資水平和所獲剩余之間關(guān)系的綜合性分析，這一債務(wù)融資對于橫向一體化有著一定的適合度。而股權(quán)融資對于縱向一體化有著一定的價(jià)值。

　　就資產(chǎn)專用性以及交易成本而言，一旦企業(yè)有著相對較大的且無用性的資產(chǎn)時(shí)，在企業(yè)業(yè)務(wù)擴(kuò)張的同時(shí)，可以對多樣化的戰(zhàn)略加以采用，在對多樣化戰(zhàn)略不采用的基礎(chǔ)上，在某種程度上說明企業(yè)的非專用性資產(chǎn)相對來說是比較多的。這就說明，資產(chǎn)的專用性往往和業(yè)務(wù)的相關(guān)性存在一定的關(guān)系，同時(shí)這種關(guān)系是一種正相關(guān)的關(guān)系。

　　3結(jié)語

　　綜上所述，本文在對運(yùn)營戰(zhàn)略決策基本認(rèn)識分析基礎(chǔ)上，對運(yùn)營戰(zhàn)略決策在企業(yè)管理中的應(yīng)用有詳細(xì)分析，指出如果想要激勵(lì)的市場競爭中站穩(wěn)腳跟，企業(yè)必須要不斷的提高自身競爭力，制定相應(yīng)的戰(zhàn)略經(jīng)營方案，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展。

　　參考文獻(xiàn)：

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　　[2]冷赟。運(yùn)營戰(zhàn)略在企業(yè)管理中的重要作用[J].現(xiàn)代營銷，20xx（3）：32-32.

企業(yè)管理的論文2

　　摘要:在社會經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展的過程中，我國的經(jīng)濟(jì)體制實(shí)現(xiàn)了全面的轉(zhuǎn)型，完成了計(jì)劃經(jīng)濟(jì)向市場經(jīng)濟(jì)的轉(zhuǎn)變。當(dāng)下市場經(jīng)濟(jì)不斷深化，企業(yè)之間的競爭越來越激烈，要想在日漸激烈的經(jīng)濟(jì)市場中占得一席之地，必須要與時(shí)代的發(fā)展相適應(yīng)，重視管理理念和方法的創(chuàng)新，采用獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制，為企業(yè)的發(fā)展和經(jīng)濟(jì)效益的提高提供更加重要的保障。本文分析了管理獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制的意義，闡述當(dāng)前管理獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制的現(xiàn)狀和存在的問題，并提出相應(yīng)的改善措施。

　　關(guān)鍵詞:企業(yè)管理;獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制;企業(yè)發(fā)展;影響

　　在市場競爭中，企業(yè)要實(shí)現(xiàn)全面發(fā)展，必須要充分的應(yīng)用企業(yè)管理獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制，優(yōu)化人力資源配置，在一定程度上激發(fā)工作人員的熱情，調(diào)動其積極性和主動性，這是非常有效的措施，也是現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展過程中面臨的非常突出的難題。所以，企業(yè)必須要對企業(yè)管理獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制的重要性有一個(gè)全面、準(zhǔn)確的認(rèn)知，并且對當(dāng)下企業(yè)的現(xiàn)狀有效掌控，深入了解企業(yè)中存在的問題，從不同的角度入手，建立與企業(yè)相適應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制。

　　1企業(yè)管理獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制的意義

　　企業(yè)建立相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制有著一定的目的，主要就是通過獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制的建立和應(yīng)用激發(fā)工作人員的工作熱情，調(diào)動起他們的積極性和主動性，全心全意地對待自己的工作，為企業(yè)獲取更多的經(jīng)濟(jì)效益。在企業(yè)的生產(chǎn)和管理中，員工扮演著至關(guān)重要的角色，是企業(yè)運(yùn)轉(zhuǎn)中最關(guān)鍵的生力軍。工作人員可以幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)發(fā)展的目標(biāo)，所以企業(yè)和員工之間有著緊密的聯(lián)系，只有保證員工的發(fā)展，才能實(shí)現(xiàn)企業(yè)最終的發(fā)展。將有效的獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制應(yīng)用到企業(yè)發(fā)展和員工的發(fā)展中，將其與員工的切身利益進(jìn)行緊密的聯(lián)系，可以高效的調(diào)動員工的積極性和主動性，有利于企業(yè)發(fā)展目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。企業(yè)發(fā)展與否，最重要的評價(jià)準(zhǔn)則是工程質(zhì)量和經(jīng)濟(jì)效益，那么，所有施工人員的工作對這兩者起著決定性的作用。有效的獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制可以保證員工的工作質(zhì)量，也就保證了工程的質(zhì)量，當(dāng)工程質(zhì)量得到一定的保證的時(shí)候，企業(yè)也就能夠從中獲取更多的經(jīng)濟(jì)效益，實(shí)現(xiàn)企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展的目標(biāo)。

　　2當(dāng)下企業(yè)管理獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制的狀況和其中存在的問題

　　在工作的不斷開展中，施工企業(yè)對企業(yè)管理中的獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制有著越來越全面、深入的認(rèn)識，對其重要性做了相應(yīng)的分析，同時(shí)根據(jù)工作中所遇到收稿日期:20xx－02－22作者簡介:張琪(1981－)，女，碩士，講師，現(xiàn)在山西廣播電視大學(xué)任教。本文是《電大教師激勵(lì)機(jī)制研究》課題的結(jié)題論文，課題編號SXKT201210。的問題，其管理辦法進(jìn)行相應(yīng)的改善和創(chuàng)新，并且取得了一定的成果。不過，這其中還是存在著一系列的問題，需要進(jìn)行相應(yīng)的改變和完善，讓其對企業(yè)的影響從負(fù)面轉(zhuǎn)變?yōu)檎�面的�?/p>

　　(1)沒有將以人為本的理念融入企業(yè)的管理中。很多的企業(yè)中存在管理方面的問題，其管理制度并不完善，對于員工的.地位沒有做到足夠的重視，沒有充分運(yùn)用以人為本的理念，也沒有滿足員工的實(shí)際需求，這樣的現(xiàn)狀使得員工的工作熱情得不到相應(yīng)的激發(fā)，也調(diào)動不起他們的積極性和主動性，對于企業(yè)的發(fā)展和利益的獲取也是非常不利的。

　　(2)領(lǐng)導(dǎo)主導(dǎo)和榜樣的作用沒有得到應(yīng)有的發(fā)揮。在企業(yè)的管理中，管理者的作用是非常重要的，必須要承擔(dān)起相應(yīng)的引導(dǎo)和榜樣的作用，但是在目前的企業(yè)管理中還是非常欠缺的，沒有充分發(fā)揮自身的作用深入幫助和指導(dǎo)員工的工作，使得員工對管理者的有一些意見和怨言，同時(shí)，不能夠有效、及時(shí)的完成領(lǐng)導(dǎo)所交給的工作。領(lǐng)導(dǎo)的榜樣性的作用也沒有得到充分的發(fā)揮，對于員工的積極性的調(diào)動是非常不利的。

　　(3)企業(yè)對于自身的文化建設(shè)沒有做到足夠的重視。在企業(yè)的管理中，相關(guān)的人員和部門對于優(yōu)秀文化對企業(yè)的影響和重要性沒有一個(gè)全面、深入地了解和認(rèn)知，沒有重視企業(yè)文化的建設(shè)，這導(dǎo)致了很多問題的出現(xiàn)，企業(yè)的員工缺乏一定的責(zé)任感，對于企業(yè)的發(fā)展和經(jīng)濟(jì)效益的獲取都是非常不利的。

　　(4)企業(yè)的薪酬分配存在不公平的現(xiàn)象。這種現(xiàn)象的存在使得績效考核的效果失去了意義。在部分企業(yè)中，薪酬分配并沒有和績效考核進(jìn)行充分的聯(lián)系，員工的工資沒有多大的差距，也沒有將員工的工作情況作為重要的參照和依據(jù)，進(jìn)行合理的薪酬分配。一般在企業(yè)中都對員工進(jìn)行了相應(yīng)的劃分，主要是分成了正式工和合同工。這兩者在很多的方面都有著一定的不同之處，主要包括福利待遇、社會保險(xiǎn)等。兩者之間也有一定的相同之處，比如，工作崗位、工作時(shí)間等。這種情況對于員工之間凝聚力的強(qiáng)化和員工的積極性和主動性的調(diào)動都是非常不利的，那么，最終會對企業(yè)的發(fā)展和經(jīng)濟(jì)效益的獲取產(chǎn)生非常嚴(yán)重的負(fù)面影響。

　　(5)員工的教育培訓(xùn)工作沒有得到充分的開展。對于企業(yè)和管理人員來說，經(jīng)濟(jì)效益和社會效益是其追求的兩個(gè)極其重要的目標(biāo)，除此之外，對其他的事情并不關(guān)注，對于員工的培訓(xùn)更是如此。在部分企業(yè)中，員工被錄用之后，就很少參加相關(guān)的培訓(xùn)，其素質(zhì)和能力也就得不到相應(yīng)的提高和鍛煉。很多的企業(yè)對人力資本的認(rèn)知存在很大的問題，他們認(rèn)為人才是用不著培養(yǎng)的，如果員工不能勝任當(dāng)下的工作，那么就將其換掉。而且員工的培訓(xùn)需要一定的經(jīng)濟(jì)費(fèi)用，對于成本的控制是非常不利的。還有一部分企業(yè)將人力資本的投資費(fèi)用劃分到成本費(fèi)用當(dāng)中，這使得培訓(xùn)的費(fèi)用得不到一定的保證。正是因?yàn)樵谡J(rèn)知上存在一定的誤區(qū)，所以，員工的培訓(xùn)就無法全面開展。當(dāng)員工的培訓(xùn)得不到保證的時(shí)候，就會出現(xiàn)很多的問題，包括素質(zhì)和能力低下、眼高手低等。

　　(6)在企業(yè)的用工方面存在一定的問題，將“關(guān)系”放在至高無上的位置上，沒有根據(jù)員工的興趣和長處對其進(jìn)行有效的管理，其最大作用沒有發(fā)揮出來，同時(shí)，在這樣的情況下，員工的工作就感也得不到相應(yīng)的滿足。在一些企業(yè)中，干部的選拔是非常集權(quán)制的，將所有的動作封閉，所選出來的干部并不能得到大部分的認(rèn)同。這種現(xiàn)象的存在對員工有著非常嚴(yán)重的負(fù)面影響，不能有效調(diào)動員工的積極性和主動性，對于企業(yè)自身的發(fā)展也是非常不利的。

　　3完善企業(yè)激勵(lì)機(jī)制的措施

　　(1)將以人為本的理念和企業(yè)的管理進(jìn)行充分的融合，突出人的主體地位，充分調(diào)動人的積極性和主動性，為企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)提供重要的保障。企業(yè)的管理者需要和員工進(jìn)行有效的溝通和交流，可以從不同的角度出發(fā)，對員工的想法和需求有一個(gè)全面的掌握，這對于企業(yè)凝聚力的強(qiáng)化是非常重要的，推動企業(yè)的發(fā)展和進(jìn)步。企業(yè)的很多決定和員工的利益都有著很大的牽扯，在面對這樣的決策的時(shí)候，企業(yè)的管理者必須要征求員工的意見，不可擅自做主，保證員工的主體地位，將員工的發(fā)展和企業(yè)的發(fā)展進(jìn)行有效的結(jié)合。

　　(2)企業(yè)文化的創(chuàng)建是非常重要的一項(xiàng)內(nèi)容，需要對此做到足夠的重視。企業(yè)文化中包含了豐富的內(nèi)容，主要有企業(yè)的價(jià)值觀和精神、經(jīng)營理念、道德準(zhǔn)則等，對員工有一定的約束作用，同時(shí)可通過文化的創(chuàng)建和應(yīng)用調(diào)動員工的積極性和主動性，讓他們進(jìn)行有效的自我約束。優(yōu)秀的企業(yè)文化對于企業(yè)的發(fā)展和進(jìn)步是非常有益的，可以將員工的發(fā)展和企業(yè)的發(fā)展進(jìn)行有效的結(jié)合，促進(jìn)企業(yè)的長遠(yuǎn)、健康發(fā)展。

　　4結(jié)束語

　　企業(yè)的獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制有著至關(guān)重要的作用，對于人力資源的配置和企業(yè)的發(fā)展都有著非常重要的意義，可以在一定程度上激發(fā)員工的工作熱情，調(diào)動起積極性和主動性，從而推動企業(yè)的發(fā)展和進(jìn)步，對于企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益的獲取也是非常有利的。

　　參考文獻(xiàn):

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　　［2］閆琰．中小企業(yè)激勵(lì)機(jī)制的構(gòu)建［J］．華北水利水電大學(xué)學(xué)報(bào)(社會科學(xué)版)，20xx，(05):24－26．

　　作者：張琪 單位：山西廣播電視大學(xué)

企業(yè)管理的論文3

　　19xx年泰勒發(fā)表的《科學(xué)管理原理》使經(jīng)濟(jì)學(xué)家，企業(yè)家等群體對企業(yè)管理的問題日益感興趣，科學(xué)的企業(yè)管理成為一個(gè)企業(yè)立于不敗之地的重要法寶。而當(dāng)今時(shí)代，已經(jīng)進(jìn)入知識經(jīng)濟(jì)時(shí)代，文化競爭力在綜合國力中的地位越來越突出，相應(yīng)的，企業(yè)文化建設(shè)已經(jīng)被提到重要的位置上來。一個(gè)目光卓遠(yuǎn)的企業(yè)家，必然重視企業(yè)內(nèi)部的文化建設(shè)，創(chuàng)立獨(dú)具特色的文化品牌，擴(kuò)大在公眾中的影響力與美譽(yù)度。

　　一、企業(yè)文化建設(shè)在企業(yè)管理中的必要性

　　企業(yè)文化建設(shè)在當(dāng)今企業(yè)管理中的地位是極其顯要的，它的必要性主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：

　　1.凝聚人才力量的必需

　　企業(yè)要獲得進(jìn)一步發(fā)展，人才資源是不可或缺的。當(dāng)今世界中赫赫有名的大企業(yè)，都有強(qiáng)硬的文化品牌，這成為吸引人才的一大優(yōu)勢。優(yōu)秀的人才在選擇應(yīng)聘的公司時(shí)，除了要考慮薪資待遇問題，長遠(yuǎn)一些要考慮自身的發(fā)展?jié)摿εc企業(yè)的潛力。其中，自身的發(fā)展?jié)摿κ侵缸陨淼膬?yōu)勢能否與企業(yè)的價(jià)值觀念相一致，個(gè)人的工作方式與習(xí)慣以及擅長的方面是否與企業(yè)的行為方式和價(jià)值體系相合拍;對于企業(yè)而言，優(yōu)秀人才的這些考量恰好是他們選拔人才的重要依據(jù)�？梢姡�企業(yè)文化的建設(shè)是需要花費(fèi)很大心力來使其系統(tǒng)化，條理化的。有一個(gè)明確的文化目標(biāo)與相應(yīng)的體系，可以使外界更好的了解企業(yè)，文化品牌已成為企業(yè)與社會溝通的一種方式。比如，著名企業(yè)海爾，多年以來形成了以“創(chuàng)新”為核心的文化價(jià)值體系，吸引了眾多的人才為企業(yè)效力。

　　2.激勵(lì)企業(yè)員工的精神領(lǐng)袖

　　企業(yè)文化對于員工的影響是潛移默化的，深遠(yuǎn)持久的。在員工與企業(yè)長期的磨合中，必會受其文化的感染，逐漸形成一種歸屬感和責(zé)任感，并遵循企業(yè)的行為方式和價(jià)值理念，有利于企業(yè)的管理。企業(yè)文化就如同一面旗幟，指引著員工的行為準(zhǔn)則，提醒他們作為該企業(yè)的員工，要以身作則，設(shè)身處地地維護(hù)企業(yè)的名譽(yù)。同時(shí)，企業(yè)文化還滿足了員工的精神需求，加強(qiáng)了企業(yè)內(nèi)部的凝聚力。一個(gè)凝聚力極其強(qiáng)大的公司，在市場競爭中才會更占優(yōu)勢。

　　3.適應(yīng)文化管理的新模式

　　管理學(xué)是一門不斷深化發(fā)展的學(xué)科，企業(yè)管理經(jīng)歷了經(jīng)驗(yàn)管理，制度管理向文化管理的過渡。這是一個(gè)逐步完善的過程。而當(dāng)今比較完備的且大力推廣的就是文化管理。將價(jià)值追求等人文因素融合進(jìn)企業(yè)管理中，使管理更具人性化與科學(xué)化。這種為員工著想的人性化管理有利于調(diào)動員工的積極性，有利于發(fā)掘員工更大的潛力。這是史上任何管理方式都不能比擬的，因?yàn)檫@是企業(yè)管理階層與員工關(guān)系最為和諧的一種管理方式。當(dāng)員工的能力被更大程度的激發(fā)，企業(yè)的收益一定是遞增的�，F(xiàn)在的企業(yè)管理，提倡人性化，公民的人權(quán)意識也越來越強(qiáng)，以犧牲員工利益為代價(jià)而獲得企業(yè)財(cái)富的做法，是應(yīng)該被時(shí)代，被企業(yè)所摒棄的。

　　4.世界經(jīng)濟(jì)形勢的大勢所趨

　　如今，各國之間綜合國力的較量，取決于文化軟實(shí)力。因?yàn)槲幕�意識的滲透作用是十分強(qiáng)大的，足以改變?nèi)藗兊膬r(jià)值觀念。因此，文化的“占領(lǐng)”，才是終極的“占領(lǐng)”。企業(yè)是國家經(jīng)濟(jì)中的一個(gè)重要組成，重視企業(yè)文化建設(shè)是國家政策的導(dǎo)向。單純地獲得經(jīng)濟(jì)利益已經(jīng)不再是當(dāng)今企業(yè)的追求，他們追求長遠(yuǎn)的發(fā)展和保持長久的生命力和競爭力，那么，必須靠企業(yè)文化建設(shè)來打響企業(yè)的品牌，從而進(jìn)行更高層次的競爭。

　　二、企業(yè)文化建設(shè)在企業(yè)管理中的重要性

　　1.提高企業(yè)的知名度和美譽(yù)度

　　企業(yè)的知名度與美譽(yù)度的提升，不僅在公眾心中樹立了美好形象，產(chǎn)品受公眾青睞，而且還會獲得一些投資合作的機(jī)會，對公司的發(fā)展前途大有裨益。而知名度與美譽(yù)度的提升，不僅靠積聚社會財(cái)富的豐富程度

　　長遠(yuǎn)來看，靠企業(yè)文化建設(shè)。例如，海爾集團(tuán)以“海爾兄弟”的文化品牌進(jìn)行宣傳，老少皆知。以“創(chuàng)新”為核心的價(jià)值觀，高品質(zhì)的產(chǎn)品和友好的售后服務(wù)態(tài)度，使海爾集團(tuán)蜚聲國內(nèi)外;中國百年老字號“同仁堂”以“同心同德

　　仁術(shù)仁風(fēng)”的'管理理念獲得了社會的廣泛贊譽(yù)。同仁堂本著對生命負(fù)責(zé)的價(jià)值觀，無論在興旺還是低迷時(shí)期，都一如既往，不僅在企業(yè)競爭中保持生命力

　　還博得了輿論大眾的廣泛信任。這些名利雙收的企業(yè)，在管理中都遵循了自己企業(yè)的價(jià)值觀與精神，成為一種信仰，一種追求。

　　2.提高企業(yè)管理者的管理能力

　　企業(yè)管理者對企業(yè)管理實(shí)踐具有重要作用，追求先進(jìn)并且與時(shí)俱進(jìn)的管理者會不斷進(jìn)行創(chuàng)新，以合適的行為方式進(jìn)行管理。而不思進(jìn)取的管理者只會在落后的管理觀念中施行已經(jīng)過時(shí)的管理實(shí)踐。

　　企業(yè)的文化理念需要全體員工來共同實(shí)踐，而管理者扮演“領(lǐng)頭羊”的角色，企業(yè)管理者應(yīng)該培養(yǎng)濃厚的企業(yè)文化意識，從企業(yè)文化的角度來實(shí)現(xiàn)管理。這樣，企業(yè)管理者的管理能力提高了，而且與被管理者的關(guān)系會更加融洽。

　　隨著管理者“文化意識”的提高，領(lǐng)導(dǎo)者的帶頭作用勢必會影響到下屬員工，于是對企業(yè) 文化建設(shè)形成良好的反作用力，即促 進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)。

　　三、企業(yè)文化建設(shè)的策略

　　我們已經(jīng)認(rèn)識到企業(yè) 管理中進(jìn)行文化建設(shè)的必要性和重要性，那么，重點(diǎn)在于如何進(jìn)行企業(yè)文化建設(shè)，提升企業(yè)的文化競爭力。下面從以下幾個(gè)角度進(jìn)行探究。

　　1.確立企業(yè)的核心價(jià)值觀

　　企業(yè)文化的核心在于價(jià)值觀，如同個(gè)體一樣，價(jià)值觀始終指導(dǎo)著個(gè)體的行為方式和做事態(tài)度以及習(xí)慣。在企業(yè)中，確立核心價(jià)值觀也就確立了企業(yè)的行為規(guī)范。企業(yè)的整體決策要以此為依據(jù)，企業(yè)員工的行為也以此作為行動參考。企業(yè)上上下下都在這種濃厚的企業(yè)文化氣息中收到熏陶，久而久之就會形成統(tǒng)一的步調(diào)，對企業(yè)的 發(fā)展形成穩(wěn)定的促進(jìn)作用。

　　2.調(diào)動各階層的積極性，為企業(yè)文化建設(shè)獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策

　　(1)企業(yè)的創(chuàng)始人

　　一個(gè)成功的企業(yè)需要企業(yè)創(chuàng)始人成功的經(jīng)營智慧與策略，世界知名的企業(yè)都有一位成功的企業(yè)家，比如微軟有比爾·蓋茨，蘋果有喬布斯;立足于 經(jīng)濟(jì)時(shí)代

　　企業(yè)創(chuàng)始人必須高瞻遠(yuǎn)矚，提高文化創(chuàng)新意識，在企業(yè)文化建設(shè)中創(chuàng)新思維，給企業(yè)職工一個(gè)方向鮮明的引導(dǎo)。注重對企業(yè)各個(gè)階層的文化意識的培養(yǎng)，以企業(yè)核心價(jià)值觀為主，建立體系化的企業(yè)文化。

　　(2)企業(yè)管理階層

　　在企業(yè)管理中提倡文化管理的模式，將以核心價(jià)值觀為主的企業(yè)精神與企業(yè)理念與管理 實(shí)踐相結(jié)合，滲透到管理的方方面面。作為企業(yè)的領(lǐng)跑者，一方面企業(yè)管理者應(yīng)該與企業(yè)創(chuàng)始人及時(shí)有效地進(jìn)行溝通，在企業(yè)創(chuàng)始人沒有充分意識到企業(yè)文化的重要性時(shí)

　　應(yīng)當(dāng)推波助瀾，擔(dān)任“軍師”的角色;另一方面，企業(yè)管理者應(yīng)當(dāng)與公司員工和諧交流，從職工階層中聽取優(yōu)秀的企業(yè)文化建設(shè)的建議與設(shè)想，以此激發(fā)管理者更好的文化建設(shè)思路，并修改，完善�？梢怨芾黼A層與職工代表一起采取“頭腦風(fēng)暴”的方法，調(diào)動職工的積極性，為企業(yè)文化建設(shè)獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策。

　　對于被采納的職工的建議，應(yīng)當(dāng)實(shí)行獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制，這有利于鼓舞職工對于企業(yè)文化建設(shè)的熱情。同時(shí)，促進(jìn)了管理階層與職工階層的融洽關(guān)系，利于日后管理 工作的開展。

　　(3)職工基層

　　職工階層雖在整個(gè)企業(yè)中處于基層，但是龐大的數(shù)量和大量的基本工作都交由這個(gè)群體來完成。企業(yè)創(chuàng)始人與管理決策階層都是少數(shù)，僅靠他們發(fā)揮企業(yè)文化的功力是極其有限的。

　　所以，讓企業(yè)文化深入職工人心，成為他們行為方式的指導(dǎo)，對于加強(qiáng)企業(yè)凝聚力具有重要的作用。一個(gè)群體長久受到企業(yè)文化的耳濡目染，將會逐漸形成統(tǒng)一的精神面貌，就如同企業(yè)的“臉面”，對于提升知名度有很大的意義。職工階層也應(yīng)以企業(yè)文化建設(shè)為己任，為此創(chuàng)新思維，獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策。

　　(4)注重創(chuàng)新意識的培養(yǎng)

　　創(chuàng)新是一個(gè)企業(yè)興旺發(fā)達(dá)的不竭動力。文化建設(shè)中創(chuàng)新很重要，它要求企業(yè)文化建設(shè)不能生搬硬套，不能盲目模仿。許多文化建設(shè)的成功 經(jīng)驗(yàn)的確可以提供借鑒，但是企業(yè)文化建設(shè)者不應(yīng)以此為現(xiàn)成的模板，生搬硬套。

　　每個(gè)企業(yè)都有自己不同的發(fā)展思路，在長期運(yùn)作中也有了既定的行為方式和準(zhǔn)則，如果拿其他企業(yè)的套路直接“上陣”，會造成人力物力的不合理利用甚至浪費(fèi)，將會給企業(yè)帶來經(jīng)濟(jì)和效益方面的損失。

　　“畫虎不成反類犬”的結(jié)果昭示了失敗的文化建設(shè)之舉。因此，文化建設(shè)要求結(jié)合企業(yè)自身的發(fā)展?fàn)顩r和特點(diǎn)，創(chuàng)新思維并創(chuàng)新行為方式，形成獨(dú)特的文化發(fā)展思路。

　　總結(jié)：

　　在企業(yè)管理中，企業(yè)文化建設(shè)任重而道遠(yuǎn)。企業(yè)文化是在企業(yè)長期運(yùn)營中形成的，企業(yè)管理者不可急于求成，更不能因?yàn)槠髽I(yè)間的“文化攀比”而“作秀”，只借鑒他人之“皮毛”是無法改變精神之內(nèi)核。因此，企業(yè)文化建設(shè)需要重視、實(shí)踐，與創(chuàng)新。

企業(yè)管理的論文4

　　摘要：在當(dāng)代經(jīng)濟(jì)全球化的環(huán)境下，企業(yè)的管理無論在什么時(shí)候都不能忽略，企業(yè)更是要做好在管理過程中的每件事情，這樣才能在現(xiàn)在社會中不被淘汰才能更好發(fā)展。管理也一定要?jiǎng)?chuàng)新不斷尋找更好的管理方法，多多學(xué)習(xí)借鑒別的企業(yè)的經(jīng)驗(yàn)，再更具自身的條件來管理，這樣的效果才會更好。當(dāng)然，管理不是一個(gè)人就能完成的事情也需要員工們一起努力，這樣的企業(yè)才會有更好的發(fā)展。

　　關(guān)鍵詞：管理創(chuàng)新、現(xiàn)代企業(yè)、現(xiàn)代生產(chǎn)

　　一、什么叫企業(yè)及企業(yè)管理的職能

　�。ㄒ唬┢髽I(yè)的特征、任務(wù)和形式

　　1、企業(yè)的含義和特征

　　企業(yè)是指以盈利為目的，運(yùn)用生產(chǎn)要素，從事商品身材、流通和服務(wù)活動，依法自作經(jīng)營、自負(fù)盈虧、自我發(fā)展，并具有獨(dú)立法人的經(jīng)濟(jì)組織。主要表現(xiàn)是擁有一定資源，形成一定的生產(chǎn)經(jīng)營管理能力在社會化大生產(chǎn)的分工中，擔(dān)負(fù)一定的產(chǎn)品生產(chǎn)、流通和服務(wù)構(gòu)成社會生產(chǎn)力的基礎(chǔ)促進(jìn)經(jīng)濟(jì)社會的全面協(xié)調(diào)和課持續(xù)發(fā)展；在市場經(jīng)濟(jì)條件下，企業(yè)生產(chǎn)的產(chǎn)品作為商品進(jìn)入市場，通過銷售，從價(jià)格與成本的差額中獲取利潤。企業(yè)的任務(wù)是由其性質(zhì)和特征以及在國民經(jīng)濟(jì)中所處的地位和作用來決定的，任務(wù)就是根據(jù)社會主義市場的需要，為社會生產(chǎn)產(chǎn)品，提供服務(wù)，以滿足人民日益增長的物質(zhì)文化需要，即為國家繳納稅金，又為企業(yè)自我發(fā)展積累資金從而把企業(yè)建設(shè)成為現(xiàn)代企業(yè)。

　　2、企業(yè)的組織形式

　　現(xiàn)代企業(yè)的組織形式是多種多樣的。所以根據(jù)財(cái)產(chǎn)所有權(quán)的組織形式和所承擔(dān)的法律責(zé)任來劃分，獨(dú)資企業(yè)也稱個(gè)人獨(dú)資企業(yè)、個(gè)人業(yè)主制企業(yè)，它的特點(diǎn)是自然、認(rèn)為小粟對企業(yè)的影響大，規(guī)模小，籌資有限等；合伙制企業(yè)，它的特點(diǎn)是企業(yè)的經(jīng)營有了制約，但經(jīng)營規(guī)模不大；股份合作制企業(yè)，它的特點(diǎn)是勞動聯(lián)合與資本聯(lián)合相結(jié)合，按勞分配與按資分配相結(jié)合的特點(diǎn)；公司制企業(yè)，它的特點(diǎn)是公司是企業(yè)法人，擁有法人地位和獨(dú)立的法人財(cái)產(chǎn)全，享有法人財(cái)產(chǎn)權(quán)和法人的一系列行為權(quán)利；兩合公司，它的特點(diǎn)是兩合公司建有無限責(zé)任有限公司信譽(yù)好和有限責(zé)任公司易籌資的有點(diǎn)；企業(yè)集團(tuán)，它的特點(diǎn)是企業(yè)組織結(jié)構(gòu)多層次，以資本、資產(chǎn)、契約為主要紐帶實(shí)行多樣化生產(chǎn)和經(jīng)營，是有多個(gè)法人企業(yè)組成的兩合體等特點(diǎn)；還有國有獨(dú)資公司等組織形式。

　�。ǘ�）企業(yè)管理的職能及其重要性

　　1、企業(yè)管理的職能

　　企業(yè)管理兩重性所闡述的合理組織生產(chǎn)力和不斷鞏固、完善生產(chǎn)關(guān)系方面的兩種基本職能，是對整個(gè)生產(chǎn)過程組織在理論上的抽象概括。一般認(rèn)為有五種職能，分別是組織職能、智慧職能（也叫領(lǐng)導(dǎo)職能）、計(jì)劃職能、協(xié)調(diào)職能（也叫調(diào)節(jié)職能）、控制職能（也叫監(jiān)督職能），各項(xiàng)具體職能構(gòu)成一個(gè)有機(jī)的整體。通過計(jì)劃職能明確企業(yè)的目標(biāo)和方向；通過組織職能確立實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的手段；通過指揮職能建立正常的生產(chǎn)工作秩序；通過協(xié)調(diào)稚嫩而過及時(shí)解決內(nèi)外矛盾和諧一致的進(jìn)行生產(chǎn)經(jīng)營活動；通過控制職能檢查計(jì)劃的實(shí)施輕快保證計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)。以上的五種職能相互聯(lián)系，相互滲透，相互制約，缺一不可。

　　2、企業(yè)管理的重要性

　　管理是管理者運(yùn)用其擁有和能夠支配的人力、物力、彩禮、技術(shù)、信息等各種資源，對管理對象進(jìn)行一系列有組織、有意識的實(shí)踐活動，以達(dá)到語氣目標(biāo)的過程。企業(yè)管理就是對企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動進(jìn)行計(jì)劃、資質(zhì)、指揮、協(xié)調(diào)和控制，是企業(yè)適應(yīng)外部環(huán)境變化，充分利用各種資源，實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)的一系列工作。隨著科學(xué)技術(shù)的不斷發(fā)展，生產(chǎn)社會化程度日益提高，經(jīng)濟(jì)全球化、市場區(qū)域化正在加快發(fā)展，因此加強(qiáng)企業(yè)管理，提高科學(xué)管理水平，不僅是提高企業(yè)經(jīng)濟(jì) 效益的有效手段，而且也是提高社會經(jīng)濟(jì)效益和市場競爭能力的重要途徑。由于管理是由人們勞動所引起的，規(guī)模越大，人員越大，管理就越重要；管理師現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)發(fā)展的客觀要求，是促進(jìn)技術(shù)進(jìn)步的有力武器；管理是提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益和社會效益的重要手段。所以管理是共同勞動的粘合劑，是科學(xué)技術(shù)進(jìn)步的推進(jìn)器，是提高企業(yè)和社會經(jīng)濟(jì)效益的金鑰匙。

　　二、生產(chǎn)與生產(chǎn)管理系統(tǒng)

　　（一）生產(chǎn)系統(tǒng)與生產(chǎn)的特點(diǎn)

　　1、所謂的生產(chǎn)就是一切社會組織利用資源并將其轉(zhuǎn)換輸出的過程，生產(chǎn)活動也是企業(yè)一切活動的基礎(chǔ)也是企業(yè)的一項(xiàng)最基本的活動。生產(chǎn)亦是經(jīng)過一定生產(chǎn)關(guān)系把人們聯(lián)系起來，把生產(chǎn)要素的投入轉(zhuǎn)換為有形式和無形的財(cái)富從而達(dá)到價(jià)值的增加。生產(chǎn)也包括物質(zhì)產(chǎn)品和非物質(zhì)產(chǎn)品的生產(chǎn)，生產(chǎn)的財(cái)富價(jià)值更是包括了產(chǎn)品、服務(wù)和知識等。企業(yè)的生產(chǎn)要素一般都包括了人、知識、機(jī)器設(shè)備工具、原材料、加工工藝方法、資金、信息等。生產(chǎn)系統(tǒng)具有集合性、相關(guān)性、目標(biāo)競爭性和環(huán)境的適應(yīng)性 ，它是一個(gè)人造的系統(tǒng)也是一個(gè)復(fù)雜的系統(tǒng)。

　　2生產(chǎn)管理與現(xiàn)代生產(chǎn)的特點(diǎn)

　　企業(yè)生產(chǎn)管理是企業(yè)管理系統(tǒng)的一部分，生產(chǎn)管理是經(jīng)營管理的保證是以執(zhí)行為主的管理而經(jīng)營管理是生產(chǎn)管理的依據(jù)是以決策為主的管理。企業(yè)生產(chǎn)管理的基本任務(wù)就是通過計(jì)劃、組織與控制生產(chǎn)系統(tǒng)，把投入生產(chǎn)過程的人、財(cái)、物和信息等生產(chǎn)要素根據(jù)生產(chǎn)過程的要求結(jié)合

　　起來形成可以以少的.投入，生產(chǎn)出盡肯恩而過多的物美價(jià)廉的產(chǎn)品或服務(wù)來滿足社會的需要�，F(xiàn)代生產(chǎn)與生產(chǎn)管理的發(fā)展是密切相關(guān)的所以想要搞好生產(chǎn)管理必須了解生產(chǎn)的形式與特點(diǎn)�，F(xiàn)代生產(chǎn)的形式是生產(chǎn)自動化、市場導(dǎo)向生產(chǎn)、獨(dú)創(chuàng)性的產(chǎn)品開發(fā)、多角化經(jīng)營和國際化生產(chǎn)，現(xiàn)代生產(chǎn)的特點(diǎn)有以多品種小批量生產(chǎn)方式為主、產(chǎn)品和服務(wù)的雙重生產(chǎn)和知識化產(chǎn)品的生產(chǎn)。

　�。ǘ�）生產(chǎn)的計(jì)劃與控制

　　1、生產(chǎn)的相關(guān)計(jì)劃

　　生產(chǎn)計(jì)劃也稱基本生產(chǎn)計(jì)劃或者企業(yè)年度生產(chǎn)大綱，就是為了生產(chǎn)出符合市場的需要或顧客要求的相關(guān)產(chǎn)品，所要確定的生產(chǎn)時(shí)間，需要在哪個(gè)車間生產(chǎn)機(jī)器需要如何生產(chǎn)的總體的生產(chǎn)計(jì)劃。企業(yè)生產(chǎn)計(jì)劃是對企業(yè)總體生產(chǎn)任務(wù)的進(jìn)度安排。生產(chǎn)計(jì)劃的準(zhǔn)備工作需要各方面資料的收集，一部分是要反映企業(yè)外部環(huán)境和需要其中包括經(jīng)濟(jì)形勢、國家方針政策、競爭者的情況原材料及其他的屋子的供應(yīng)情況等。另一部分就是反映企業(yè)內(nèi)部條件和水平其中包括了勞動力、加工水平、生產(chǎn)里水平、成本水平、服務(wù)銷售水平等情況。生產(chǎn)計(jì)劃需要生產(chǎn)預(yù)測、生產(chǎn)能力的核定等的了解再制定計(jì)劃。

　　2、生產(chǎn)作業(yè)的控制

　　生產(chǎn)作業(yè)控制是在生產(chǎn)計(jì)劃執(zhí)行過程中，對有關(guān)產(chǎn)品的數(shù)量和生產(chǎn)進(jìn)度進(jìn)行的控制。生產(chǎn)作業(yè)控制是生產(chǎn)控制的核心，是實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃的保證。需要對生產(chǎn)進(jìn)度的控制，它包括了投入進(jìn)度的控制、生產(chǎn)進(jìn)度控制盒工序進(jìn)度控制等內(nèi)容。

　　三、企業(yè)全面質(zhì)量管理

　　（一）產(chǎn)品質(zhì)量及質(zhì)量管理

　　1、什么是質(zhì)量及質(zhì)量的地位

　　質(zhì)量是企業(yè)的生命線是企業(yè)的立業(yè)之本，所以質(zhì)量在企業(yè)的地位是非常的高在許多企業(yè)都打著生命第一質(zhì)量第二的口號，從中可知道企業(yè)種植量的地位。質(zhì)量是反映實(shí)體滿足規(guī)定和隱含需要能力的特性總和�？梢娰|(zhì)量不僅之產(chǎn)品質(zhì)量，而且包括過程質(zhì)量、服務(wù)質(zhì)量。對于耐用產(chǎn)品，特別是現(xiàn)場產(chǎn)品，它們的質(zhì)量特性可以概括為性能、壽命、可靠性、安全性、經(jīng)濟(jì)性等方面。產(chǎn)品質(zhì)量是指產(chǎn)品的適用性，也就是指產(chǎn)品的使用價(jià)值，產(chǎn)品適合一定的用途，能夠滿足人們的某種需要所具備的特性。產(chǎn)品性能可以通過生產(chǎn)企業(yè)的現(xiàn)場檢驗(yàn)作出判斷，而其他幾項(xiàng)都需要都需要在使用過程中作出判斷。質(zhì)量是產(chǎn)品或服務(wù)的生命，質(zhì)量受企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理活動中多種因素的影響，是企業(yè)各項(xiàng)工作的綜合反映。要保證和提高產(chǎn)品質(zhì)量，必須對影響質(zhì)量的哥種因素進(jìn)行全面而系統(tǒng)的管理。

　　2、質(zhì)量管理的相關(guān)內(nèi)容

　　質(zhì)量管理的內(nèi)容首要是確定質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)，明確質(zhì)量職責(zé)。然后通過質(zhì)量策劃質(zhì)量控制和質(zhì)量保證再質(zhì)量改進(jìn)，實(shí)現(xiàn)既定的質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)。質(zhì)量也要考慮經(jīng)濟(jì)效益，要以較少的質(zhì)量投入來獲取較多的經(jīng)濟(jì)效果。質(zhì)量管理的工作步驟一般是根據(jù)實(shí)踐和實(shí)驗(yàn)，發(fā)現(xiàn)產(chǎn)品質(zhì)量上的薄弱環(huán)節(jié)和問題，從科學(xué)技術(shù)管理、工藝、心理上研究產(chǎn)生的原因；技術(shù)組織管理上，采取有針對性的改進(jìn)措施，并組織溫度的生產(chǎn)工藝路線，切實(shí)加以改進(jìn)，將改進(jìn)的結(jié)果同原來情況進(jìn)行對比看是否達(dá)到預(yù)期效果；在主要質(zhì)量問題得到解決時(shí)，次要問題又上升為主要矛盾，這是再重復(fù)上述過程，已解決新產(chǎn)生的質(zhì)量問題。

　�。ǘ�）全面質(zhì)量管理

　　全面質(zhì)量管理（TQM）是以組織全員為基礎(chǔ)的質(zhì)量管理形式。是以充分滿足永福要求的市場為中心，在最經(jīng)濟(jì)的水平上效益為中心，包括各個(gè)部門各種質(zhì)量活動所組成的統(tǒng)一管理體系。全面質(zhì)量管理有管理的對象是全面的、管理范圍是全面的、參加質(zhì)量管理的人員是全面的、管理質(zhì)量的方法是全面的等特點(diǎn)。全面質(zhì)量管理的內(nèi)容還包括設(shè)計(jì)、制造、輔助生產(chǎn)、使用過程的質(zhì)量管理，對于正確的展開全面質(zhì)量管理是十分重要的。

　　四、市場分析

　　市場的基本功能是交換商品。它具備三個(gè)條件：

　　1. 存在買方與賣方；

　　2. 有可用買賣的商品；

　　3. 由買賣雙方都能接受的交易價(jià)格和交易條件。

　　它的運(yùn)行與態(tài)勢則由需求與供給這兩大基本力量決定。而需求和供給作為決定市場行為的兩大力量，永遠(yuǎn)不會是絕對平衡的，但在市場機(jī)制的調(diào)節(jié)下，特別是在價(jià)格杠桿的作用下，需求和供給總會形成規(guī)律性運(yùn)動，經(jīng)常處于某種相對均衡的狀態(tài)。

　　（一） 市場營銷組合

　　營銷組合策略，是指企業(yè)針對目標(biāo)市場的需要，對可控的各種市場手段和營銷因素的優(yōu)化組合和總和運(yùn)用。各種市場手段和營銷因素分成六大類：產(chǎn)品、價(jià)格、渠道、促銷、政治力量和公共關(guān)系

　　企業(yè)管理論文

　　。

　　市場營銷是以有效實(shí)現(xiàn)經(jīng)營目標(biāo)為目的，有計(jì)劃地促進(jìn)商品交換的行為和過程的總和。

　　五、 企業(yè)人力資源管理

　�。ㄒ唬� 人力資源管理概述

　　人力資源是指能夠推動生產(chǎn)力發(fā)展，創(chuàng)造社會財(cái)富的，能進(jìn)行智力勞動和體力勞動的人們的總稱。在企業(yè)中，人力資源就是企業(yè)所擁有的能達(dá)成其組織目標(biāo)的人的能力的總和。其具有能

　　動性、社會性、成長性、實(shí)效性、生產(chǎn)和消費(fèi)的雙重性。人力資源管理是指利用人力資源完成組織目標(biāo)所采用的各種方法和技術(shù)，是對人力資源的進(jìn)行有效開發(fā)、合理配置、充分利用和科學(xué)管理的制度、法令、程序和方法的總和。

　　人力資源管理的基本原理是指導(dǎo)人力資源管理制度建設(shè)和管理實(shí)踐的思想、理論的綜合。其包括系統(tǒng)優(yōu)化原理、能級對應(yīng)原理、互補(bǔ)增值原理、系統(tǒng)動力原理和彈性冗余原理。

　　（二）工作分析與人力資源規(guī)劃

　　工作分析，又稱職位分析或崗位分析，是指對某種特定的工作作出明確規(guī)定，兵確定完成這一工作需要怎么樣的行為的過程。它是根據(jù)崗位的職責(zé)范圍、工作內(nèi)容、工作形式、工作目的及其工作條件進(jìn)行分析。工作分析的方法很多，各有優(yōu)缺點(diǎn)，往往需要綜和使用這些方法。工作分析方法可分為定性和定量兩種。

　　小結(jié)：人力資源規(guī)劃是預(yù)測企業(yè)未來的人才需求情況，并通過相應(yīng)的計(jì)劃制定和實(shí)施使供求關(guān)系協(xié)調(diào)平衡的過程。人力資源管理部門可根據(jù)此過程所獲得的數(shù)據(jù)資料制定相應(yīng)的政策，從而保證未來人力資源的數(shù)量和質(zhì)量。

　　參考文獻(xiàn)：

　　【1】主編 曾琢《現(xiàn)代企業(yè)管理》科學(xué)出版社

　　【2】主編 譚道明《企業(yè)管理概論》 武漢大學(xué)出版社

　　【3】主編 陳文安 穆慶貴 胡煥績《企業(yè)管理》 立信會計(jì)出版社

　　【4】主編 蔡世馨 于曉霖《現(xiàn)代生產(chǎn)管理》 東北財(cái)經(jīng)大學(xué)出版社

　　【5】楊龍偉 《淺談現(xiàn)代企業(yè)生產(chǎn)管理模式創(chuàng)新》

企業(yè)管理的論文5

　　在市場經(jīng)濟(jì)中，企業(yè)家人力資本是企業(yè)家的核心資本，而企業(yè)家社會資本也是企業(yè)家的一種非常重要的資本。企業(yè)家人力資本最終決定著企業(yè)家社會資本，而企業(yè)家社會資本又反過來深刻地影響著企業(yè)家人力資本，二者是決定與被決定的關(guān)系。企業(yè)家人力資本與企業(yè)家社會資本交互融合，共同決定了企業(yè)家的社會地位。

　　一、前言

　　自20世紀(jì)90年代末期以來，布迪厄、科爾曼、帕特南、林南、福山等人關(guān)于社會資本的著述相繼被介紹到國內(nèi)，極大地開拓了人們的學(xué)術(shù)視野，豐富了社科研究的分析范式。在當(dāng)下的中國學(xué)術(shù)界，關(guān)于社會資本的研究可謂如火如荼，在社會學(xué)、經(jīng)濟(jì)學(xué)和企業(yè)管理學(xué)中，基于社會資本視角分析解釋現(xiàn)實(shí)問題的研究越來越多。但是，征諸現(xiàn)有的文獻(xiàn)，可以發(fā)現(xiàn)最新的進(jìn)展大都是實(shí)證研究，理論創(chuàng)新方面的成果還不是很多。具體到關(guān)于企業(yè)家人力資本和企業(yè)家社會資本的研究，相關(guān)論文不可謂不多，但是從二者融合的角度對企業(yè)家本質(zhì)所作的研究還不多見。有鑒于此，本文嘗試建立一個(gè)企業(yè)家人力資本與企業(yè)家社會資本交融的理論分析框架，以便進(jìn)一步深化對企業(yè)家本質(zhì)的認(rèn)識。

　　二、企業(yè)家社會網(wǎng)絡(luò)和資本

　　(一)企業(yè)家社會資本和企業(yè)家社會網(wǎng)絡(luò)

　　從經(jīng)濟(jì)學(xué)意義上講，社會資本也是一種具有經(jīng)濟(jì)價(jià)值的資本。企業(yè)家社會資本與企業(yè)家人力資本一樣，是在他的企業(yè)經(jīng)營管理實(shí)踐中乃至整個(gè)生命周期中通過持續(xù)不斷的拓展和進(jìn)取而獲得的一些具有經(jīng)濟(jì)價(jià)值的潛在或現(xiàn)實(shí)的社會資源，企業(yè)家社會資本的形成與凝結(jié)也是一個(gè)動態(tài)的、長期的投資和積淀過程，它也需要企業(yè)家為之付出大量的甚至無可計(jì)量的機(jī)會成本和經(jīng)濟(jì)成本，因此從本質(zhì)上講也屬于資本投資的范疇。企業(yè)家社會資本的價(jià)值主要體現(xiàn)在他所締結(jié)的社會網(wǎng)絡(luò)上，企業(yè)家社會網(wǎng)絡(luò)是企業(yè)家社會資本的天然載體，離開企業(yè)家所締結(jié)的社會網(wǎng)絡(luò)，也就不存在所謂的企業(yè)家社會資本。從某種意義上講，企業(yè)家社會資本與企業(yè)家社會網(wǎng)絡(luò)價(jià)值基本上是兩個(gè)涵義相同的概念。討論某個(gè)企業(yè)家社會資本存量的高低，也就等同于討論其社會網(wǎng)絡(luò)價(jià)值的高低。企業(yè)家社會資本是嵌入在企業(yè)家社會網(wǎng)絡(luò)之中的潛在社會資源的集合，如果不經(jīng)動員和利用，它永遠(yuǎn)都是潛在資源的集合而不是實(shí)際資源的集合。

　　(二)企業(yè)家社會資本的生成和維系

　　概而言之，企業(yè)家社會資本主要包括兩部分。一部分是先賦性的，也就是說，是與生俱來的，稱作先賦性社會資本，這部分社會資本規(guī)定了企業(yè)家在社會中的初始地位，但先賦性社會資本也不是一成不變的，它隨時(shí)間的流逝而發(fā)生變化，企業(yè)家的先賦性聯(lián)系人的關(guān)系也是動態(tài)變化的，維系先賦性社會網(wǎng)絡(luò)同樣需要經(jīng)濟(jì)、時(shí)間或者情感的投入，正是由于它的存在，企業(yè)家的社會化過程才得以完成。先賦性社會資本對企業(yè)家的成長以及他的人力資本和其他社會資本的形成都有非常之大的影響，但不是決定性的影響。企業(yè)家社會資本的第二部分是自致性的，或者說是后天經(jīng)過努力形成的，稱作自致性社會資本。它是在先賦性社會資本的基礎(chǔ)上，經(jīng)過企業(yè)家的自身努力，伴隨著企業(yè)家人力資本的增加而逐漸獲得的。相對于先賦性社會資本，自致性社會資本在企業(yè)家的生存發(fā)展中具有更重要的作用，即使企業(yè)家的先賦性社會資本很少，經(jīng)過奮斗他也完全可以擁有存量很高的.社會資本，具有著顯赫的財(cái)富、權(quán)力和地位。

　　三、企業(yè)家社會網(wǎng)絡(luò)的生成與變動

　　(一)企業(yè)家社會網(wǎng)絡(luò)的消長

　　基于筆者先前提出的社會能級論，一般認(rèn)為，宏觀社會網(wǎng)絡(luò)呈現(xiàn)出金字塔的形狀，在這個(gè)巨型社會網(wǎng)絡(luò)里，現(xiàn)實(shí)世界中的每個(gè)人都居于一個(gè)特定能級，而決定一個(gè)人社會定位高低的根本因素是其人力資本、社會資本等交互作用后總資本存量的多寡，也就是說一個(gè)人的總資本存量越高，他的社會能量越大，社會影響力越強(qiáng)，他在宏觀社會網(wǎng)絡(luò)的位置就越高。對企業(yè)家來說，當(dāng)他處于宏觀社會網(wǎng)絡(luò)中的某一能級時(shí)，因?yàn)樗�的人力資本存量和社會資本存量都是動態(tài)變化著的，所以兩種資本交互作用后的總資本存量也是動態(tài)變化著的，一般的情形包括七種：

　　一是人力資本存量、社會資本存量都增加，且二者交互作用后的總資本存量超過了所在能級的能量上限，所以發(fā)生躍遷，進(jìn)入更高能級。

　　二是人力資本存量、社會資本存量都增加，但二者交互作用后的總資本存量并沒有超過所在能級的能量上限，所以不會發(fā)生躍遷。

　　三是人力資本存量、社會資本存量中一個(gè)增加而另一個(gè)降低，但二者交互作用后的總資本存量仍超過了所在能級的能量上限，所以發(fā)生躍遷，進(jìn)入更高能級。

　　四是人力資本存量、社會資本存量中一個(gè)增加而另一個(gè)降低，但二者交互作用后的總資本存量沒有超過所在能級的能量上限，所以不發(fā)生躍遷。

　　五是人力資本存量、社會資本存量中一個(gè)增加而另一個(gè)降低，但二者交互作用后的總資本存量低于所在能級的能量下限，所以能級降低。

　　六是人力資本存量、社會資本存量都減少，但二者交互作用后的總資本存量未低于所在能級的能量下限，所以能級不降低。七是人力資本存量、社會資本存量都減少，且二者交互作用后的資本總存量低于所在能級的能量下限，所以能級降低。

　　(二)企業(yè)家社會資源的汲取

　　企業(yè)家在宏觀社會網(wǎng)絡(luò)中的某一能級占據(jù)著一個(gè)屬于他的位置，我們將之稱為企業(yè)家的第一個(gè)定位。除此而外，他還有一個(gè)以自己為中心的個(gè)體社會網(wǎng)絡(luò)，這個(gè)個(gè)體社會網(wǎng)絡(luò)嵌入在宏觀社會網(wǎng)絡(luò)之中，他在個(gè)人社會網(wǎng)絡(luò)中的這個(gè)位置，稱之為企業(yè)家的第二個(gè)定位。企業(yè)家社會網(wǎng)絡(luò)中的社會資源，應(yīng)該來自于企業(yè)家的每個(gè)網(wǎng)絡(luò)聯(lián)系人，是他們所可提供的潛在社會資源的系統(tǒng)加總，在這里，系統(tǒng)加總絕不是指每個(gè)聯(lián)系人所可提供的潛在社會資源的線性加總。企業(yè)家的網(wǎng)絡(luò)聯(lián)系人所可提供的潛在社會資源，既取決于這些聯(lián)系人的社會能級和社會能量，也取決于企業(yè)家與他們的聯(lián)系強(qiáng)度。在企業(yè)家社會網(wǎng)絡(luò)實(shí)際上存在著邊界的前提下，企業(yè)家社會網(wǎng)絡(luò)的質(zhì)量并不僅僅取決于網(wǎng)絡(luò)規(guī)模以及他與聯(lián)系人之間的聯(lián)系強(qiáng)度。即使企業(yè)家社會網(wǎng)絡(luò)的規(guī)模很大，但如果他的聯(lián)系人的社會能量很低，那么，他的社會網(wǎng)絡(luò)的社會資源動員能力也是有限的。在現(xiàn)實(shí)中，企業(yè)家常常千方百計(jì)地鞏固與社會能級較高聯(lián)系人的關(guān)系，而對于社會能級較低的聯(lián)系人則往往逐漸疏遠(yuǎn)。企業(yè)家的這種選擇決不是完全出于功利主義的考量，根本原因在于企業(yè)家社會網(wǎng)絡(luò)的締結(jié)與維系需要成本。

　　企業(yè)家與其聯(lián)系人的聯(lián)系強(qiáng)弱并不是最重要的，重要的是聯(lián)系人社會能級的高低。因?yàn)榧词故菑?qiáng)聯(lián)系，如果聯(lián)系人的社會能級太低、社會能量太小，他也無法提供多少有價(jià)值的資源;反之，即使是弱聯(lián)系，只要不是弱到聯(lián)系斷裂，如果聯(lián)系人的社會能級較高、社會能量較大，也可能提供出有價(jià)值的社會資源。

　　四、結(jié)束語

　　對企業(yè)的融資難題有了大量的研究成果，由此對融資約束的緩解途徑也提出了很多建設(shè)性的建議。融資約束問題無法從根本上得到解決，很多學(xué)者提出的建議傾向于建立健全的外部融資環(huán)境，例如健全法律制度，拓寬間接融資渠道，發(fā)展企業(yè)金融機(jī)構(gòu)的建設(shè)和企業(yè)內(nèi)部管理。

企業(yè)管理的論文6

　　1.關(guān)于生產(chǎn)經(jīng)營管理

　　生產(chǎn)經(jīng)營管理各方面工作任務(wù)繁重、要求高，也有一定壓力，做好統(tǒng)籌安排是完成當(dāng)前和全年各方面工作任務(wù)的重要保證。一是，做好“多個(gè)項(xiàng)目生產(chǎn)任務(wù)”的統(tǒng)籌安排，特別是要以“項(xiàng)目部”為主體、以“目標(biāo)成本管理”為手段、以充分整合發(fā)揮人力和設(shè)備等資源價(jià)值為關(guān)鍵，做好不同地區(qū)、不同季節(jié)、不同階段的項(xiàng)目生產(chǎn)任務(wù)組織實(shí)施工作；二是，做好“多個(gè)經(jīng)營任務(wù)”的統(tǒng)籌安排，特別是把握好項(xiàng)目信息獲取、項(xiàng)目洽談、項(xiàng)目考察、協(xié)議合同草擬簽署等“訂單儲備”各階段工作的方向、重點(diǎn)、節(jié)奏、力度、方法，做好技術(shù)力量和商務(wù)資源的合理調(diào)度安排；三是，做好“多方面學(xué)習(xí)”的統(tǒng)籌安排，通過學(xué)習(xí)提高工作水平、工作質(zhì)量、工作效率；四是，做好“多方面制度建設(shè)”的統(tǒng)籌安排，制度建設(shè)絕不是形式主義，而是為了有序、有力、有效地推進(jìn)工作；五是，做好“多種信息溝通資料報(bào)送”的統(tǒng)籌安排，轉(zhuǎn)變資料報(bào)送沒有意義和影響生產(chǎn)經(jīng)營的不正確觀念和懶惰作風(fēng)；六是，做好學(xué)習(xí)、生產(chǎn)、經(jīng)營、管理、服務(wù)等“多方面工作之間”的統(tǒng)籌安排，做到協(xié)調(diào)推進(jìn)、綜合給力，確保完成全年工作任務(wù)。

　　2.關(guān)于隊(duì)伍建設(shè)管理

　　要能夠從員工隊(duì)伍當(dāng)前總體上雖然是穩(wěn)定的，找出支撐隊(duì)伍穩(wěn)定的基礎(chǔ)是否牢固，積極探索如何進(jìn)一步調(diào)動好、保護(hù)好、發(fā)揮好員工工作積極性，以及員工綜合素質(zhì)和能力、企業(yè)的凝聚力如何進(jìn)一步增強(qiáng)等。

　�、俸粚�(shí)隊(duì)伍穩(wěn)定基礎(chǔ)

　　要強(qiáng)化逐步夯實(shí)隊(duì)伍穩(wěn)定基礎(chǔ)的意識，務(wù)實(shí)地做好夯實(shí)隊(duì)伍穩(wěn)定的各方面工作。一是，做好員工薪酬發(fā)放工作，執(zhí)行績效考核和薪酬分配辦法，要把執(zhí)行規(guī)定的嚴(yán)肅性和兼顧實(shí)際情況的靈活性結(jié)合起來，并考慮承前啟后、平穩(wěn)過渡等因素進(jìn)行；二是，做好經(jīng)營層績效薪酬管理工作；三是，財(cái)務(wù)人員還要及時(shí)做好員工薪酬發(fā)放所需資金的分析和保障工作，在不利情況有可能出現(xiàn)前，要及時(shí)做好預(yù)警預(yù)報(bào)預(yù)控工作；四是，加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，構(gòu)建團(tuán)結(jié)、互助、進(jìn)步、和諧的企業(yè)文化，用發(fā)展目標(biāo)凝聚人心，以階段性成果鼓舞人心，促進(jìn)員工增強(qiáng)責(zé)任意識和主人翁意識，以“包容性發(fā)展”的心態(tài)對改革發(fā)展過程中可能存在的這樣那樣的問題，提出“建設(shè)性意見”和“可操作性建議”。

　�、谇袑�(shí)轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)

　　目前，仍然存在工作積極性不高、工作責(zé)任心不強(qiáng)、工作質(zhì)量不高、工作馬虎、敷衍了事、推諉扯皮等現(xiàn)象，主要原因是自身思想意識、認(rèn)識和素質(zhì)問題，如不及時(shí)轉(zhuǎn)變，將會影響各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)的完成，于工作不利、于己于人都不利。上行下效是中國傳統(tǒng)文化，干部工作作風(fēng)在相當(dāng)程度上影響和決定單位的工作作風(fēng)，對企業(yè)發(fā)展、隊(duì)伍建設(shè)、工作實(shí)績等各方面起著至關(guān)重要的作用，特別是在集團(tuán)公司母子體系運(yùn)作的時(shí)空關(guān)系下，部分領(lǐng)導(dǎo)干部的工作作風(fēng)需要轉(zhuǎn)變，需要在大局下思考、在大局下講話、在大局下行動，從宏觀和整體角度行事、做人。人才流動政策性、復(fù)雜性、差異性、敏感性都強(qiáng)，既要支持鼓勵(lì)正常的人才流動和人力資源的優(yōu)化配置，也要從維護(hù)隊(duì)伍穩(wěn)定和有利于管理的角度審慎妥善把握，切忌出現(xiàn)不負(fù)責(zé)任地直接向兄弟單位員工提出“來我這工作吧！”的現(xiàn)象，避免出現(xiàn)未經(jīng)了解協(xié)商和研究報(bào)批就隨意口頭表態(tài)同意兄弟員工調(diào)入的現(xiàn)象。

　�、奂訌�(qiáng)能力培養(yǎng)和提升工作

　　從綜合能力現(xiàn)狀和完成目標(biāo)任務(wù)的能力要求相比較，當(dāng)前和今后一段時(shí)期在隊(duì)伍建設(shè)方面的重點(diǎn)任務(wù)是能力培養(yǎng)和能力提升工作，包括地質(zhì)勘查技術(shù)業(yè)務(wù)能力、項(xiàng)目管理能力、項(xiàng)目施工能力、市場開拓能力、項(xiàng)目洽談商務(wù)能力、財(cái)務(wù)管理能力、人力資源管理能力培養(yǎng)和提升等諸多方面。一是，做好新員工招聘工作；二是，組織安排好培訓(xùn)工作，根據(jù)現(xiàn)實(shí)需求并以完成實(shí)際工作為載體，擬定培訓(xùn)計(jì)劃和培訓(xùn)方案，通過“傳幫帶”和“以老帶新”等方式提高培訓(xùn)工作的針對性、有效性、廣泛性和實(shí)務(wù)性；三是，做好指導(dǎo)幫助工作，上級單位或領(lǐng)導(dǎo)干部要“言傳身教”，絕不能僅僅下達(dá)任務(wù)部署工作，還要同時(shí)對如何完成任務(wù)做好工作進(jìn)行具體指導(dǎo)幫助，必要時(shí)更要親自參與，共同高質(zhì)量完成工作事項(xiàng)；四是，做好學(xué)習(xí)借鑒和交流工作，要經(jīng)常性地學(xué)習(xí)借鑒他單位的好做法好經(jīng)驗(yàn)，針對某些具體事項(xiàng)，必要時(shí)可按照“借智”、“借力”的市場方式滿足需求；五是，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子和中層骨干隊(duì)伍建設(shè)，針對領(lǐng)導(dǎo)班子成員年齡、經(jīng)驗(yàn)、知識、技能等特點(diǎn)，重視加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子成員分工協(xié)作的整體能力建設(shè)；按規(guī)定要求認(rèn)真做好中層干部聘任和培養(yǎng)工作，打造“想干事、能干事、干成事”的效能團(tuán)隊(duì)。

　　3.關(guān)于集團(tuán)公司母子公司定位關(guān)系及相關(guān)工作管理

　　集團(tuán)母、子體系運(yùn)行后，母公司作為“管理”和“服務(wù)”主體、子公司作為“經(jīng)營”主體的基本定位明確后，母、子公司良性互動的基本關(guān)系初步呈現(xiàn)，但在具體運(yùn)行層面，母、子公司定位、職責(zé)、關(guān)系等要明確，實(shí)際工作中還存在這樣那樣的理解和認(rèn)識，有關(guān)方面也時(shí)有困惑和偏差。

　�、偻晟瞥雠_母子公司運(yùn)行體系和主要職責(zé)及內(nèi)設(shè)機(jī)構(gòu)規(guī)定

　　組織力量研究出臺母子公司運(yùn)行體系和主要職責(zé)及內(nèi)設(shè)機(jī)構(gòu)規(guī)定，作為集團(tuán)公司系統(tǒng)共同遵守的準(zhǔn)則，促進(jìn)集團(tuán)公司系統(tǒng)各方面工作“有序、高效、科學(xué)、規(guī)范”運(yùn)行。

　�、谔幚砗媚腹�司與子公司的特殊關(guān)系

　　根據(jù)子公司新洽談和新簽訂的地質(zhì)勘查合同除極少數(shù)以自身名義進(jìn)行外，以母公司名義新洽談和新簽訂合同成為“常態(tài)”，換句話講，在子公司作為項(xiàng)目實(shí)施客觀主體的同時(shí)，母公司作為資質(zhì)主體和合同簽約主體，也已成為法律、安全、經(jīng)濟(jì)、質(zhì)量等方面的責(zé)任主體，這就是集團(tuán)公司與子公司現(xiàn)狀的特殊關(guān)系。為此要做好及時(shí)填報(bào)資質(zhì)使用單位執(zhí)業(yè)情況和質(zhì)量報(bào)告等工作事項(xiàng)。以地質(zhì)勘查隊(duì)或礦勘院名義對外洽談業(yè)務(wù)出具文件和證明等有關(guān)事項(xiàng)的，仍按原管理模式進(jìn)行管理。

　�、圩龊眯畔①Y料報(bào)送工作

　　根據(jù)有關(guān)規(guī)定和要求，按年度、季度、月度或特定事項(xiàng)要求在規(guī)定時(shí)間內(nèi)報(bào)送有關(guān)信息資料。這些信息資料是股東或上級管理單位了解情況、把握進(jìn)展、支持工作所必需的，各子公司、各有關(guān)部門要正確理解、認(rèn)真對待此方面工作要求，不能以資料多、任務(wù)重、無意義、缺人手、時(shí)間緊等各種理由或借口而推遲報(bào)送甚至不報(bào)送，也不能以犧牲材料質(zhì)量而匆忙應(yīng)付。要對需報(bào)送的信息資料進(jìn)行梳理、整合，能夠歸類合并的盡量減少報(bào)送類別，能夠從已有資料匯總整理的盡量不要另行要求報(bào)送，能夠提早準(zhǔn)備的盡量提早下發(fā)通知；要共同配合，確保高質(zhì)高效完成各項(xiàng)信息資料報(bào)送工作，為各級領(lǐng)導(dǎo)及時(shí)掌握近期運(yùn)行動態(tài)提供全面、準(zhǔn)確依據(jù)。

　　4.關(guān)于制度建設(shè)管理

　　抓好制度建設(shè)，是保障企業(yè)規(guī)范有序運(yùn)行的重要條件。

　�、俪雠_科學(xué)的績效考核與薪酬分配管理辦法。

　　文件；二是，母公司下達(dá)子公司績效考核辦法；三是，各子公司要按照有關(guān)規(guī)定和辦法要求，結(jié)合本公司實(shí)際情況，制訂個(gè)性化的績效考核和薪酬分配辦法。

　　②出臺項(xiàng)目目標(biāo)成本管理實(shí)施辦法

　　一是，要把執(zhí)行上級有關(guān)規(guī)定和建立完善并早日出臺母公司項(xiàng)目目標(biāo)成本管理系統(tǒng)實(shí)施辦法及配套規(guī)章制度有機(jī)結(jié)合起來；二是，要切實(shí)啟用項(xiàng)目目標(biāo)成本管理系統(tǒng)，并在使用過程中逐步充實(shí)完善項(xiàng)目目標(biāo)成本管理系統(tǒng)的運(yùn)行工作；三是，今年新開工項(xiàng)目在一開始就要成立“項(xiàng)目部”，項(xiàng)目部人員、職責(zé)、工作規(guī)程要同時(shí)確定，結(jié)轉(zhuǎn)項(xiàng)目也要盡快明確界定“項(xiàng)目部”成員和工作界面，所有項(xiàng)目都要按“項(xiàng)目部”體系實(shí)施項(xiàng)目目標(biāo)成本管理。

　�、壑鸩浇∪�完善各方面規(guī)章制度

　　母、子公司運(yùn)行新體系模式下的規(guī)章制度要逐步健全完善，事業(yè)部模式下的一些規(guī)章制度也要根據(jù)新體系要求進(jìn)行與時(shí)俱進(jìn)的調(diào)整完善。一是，兩級公司部門內(nèi)部崗位職責(zé)和工作流程要細(xì)化明確；二是，人事、資質(zhì)、設(shè)備、固定資產(chǎn)、檔案資料等方面的規(guī)章制度要修訂完善；三是，培訓(xùn)、科研、質(zhì)量等方面的規(guī)章制度需要加強(qiáng)完善。還要就逐步健全完善規(guī)章制度各方面工作，如何分工和具體落實(shí)等事項(xiàng)做好與子公司的銜接工作，確保規(guī)章制度建設(shè)工作“有的放矢”、“務(wù)實(shí)有效”。

　　5.關(guān)于解決影響企業(yè)管理一些問題的思考

　　本人所在的母公司和各子公司處在發(fā)展的關(guān)鍵階段。雖然處于起步或初級階段，存在積累少或基本沒有積累、新員工偏多骨干人員偏少、核心競爭力偏弱等影響公司發(fā)展的一些問題，其他問題如基金項(xiàng)目問題、礦權(quán)管理問題、儀器設(shè)備配置調(diào)度問題、財(cái)務(wù)管理問題等，還可在不同層次進(jìn)行歸類梳理，看似問題不少，也影響公司進(jìn)一步發(fā)展，但大發(fā)展則小困難、小發(fā)展則大困難、不發(fā)展則最困難。對解決影響企業(yè)管理和公司發(fā)展的一些問題的思考如下。

　�、僖园�容性發(fā)展心態(tài)面對問題

　　發(fā)展過程中所面臨的一些問題是客觀存在的，只有理性面對，才能準(zhǔn)確把握；對存在的一些問題采取發(fā)牢騷、抱怨、指責(zé)的態(tài)度方式，雖一吐為快，但于事無補(bǔ)、于己無利、沒有意義；要以包容性發(fā)展的心態(tài)去面對存在的問題，認(rèn)識理解這些問題是過程性階段性而非長遠(yuǎn)性問題；存在的問題是壓力、困難、挑戰(zhàn)，也是發(fā)展的潛力、機(jī)遇、對策之所在。

　　②提出建設(shè)性意見

　　可以從某一個(gè)或某幾個(gè)方面對發(fā)展過程中所面臨的一些問題提出意見，也可以從整體和全局的.角度提出意見；所有這些意見都應(yīng)該是建設(shè)性的，無論這些意見全面不全面、準(zhǔn)確不準(zhǔn)確，對解決問題、克服困難所起到的作用都應(yīng)該是正面的、積極的，而不是反面的、消極的；只有這樣，才是負(fù)責(zé)任的、有意義的，才能推動工作逐步向好的方向發(fā)展。

　�、厶岢隹刹僮餍越ㄗh

　　發(fā)展過程中所面臨的一些問題是由很多因素造成的，既受企業(yè)所在的行業(yè)影響，也受企業(yè)發(fā)展階段性特點(diǎn)制約，還受一些特定的時(shí)空關(guān)系左右；解決這些問題絕不僅僅是一個(gè)部門、一個(gè)單位、一個(gè)或幾個(gè)人的事情，而需要整個(gè)體系、有關(guān)方面或有關(guān)環(huán)節(jié)共同給力；發(fā)現(xiàn)或提出問題的單位或人員往往在基層、在一線、在細(xì)微處，而基層、一線、細(xì)微處往往是關(guān)鍵點(diǎn)，對解決問題的可操作性方案應(yīng)該最有發(fā)言權(quán)，因此，一定要切忌出現(xiàn)只提問題而沒有操作建議的現(xiàn)象，一定要切忌出現(xiàn)我提問題別人解決的現(xiàn)象，一定要切忌出現(xiàn)解決這些問題的責(zé)任于己無關(guān)的現(xiàn)象，一定要上下同心、左右聯(lián)動共同研究提出可操作性建議。

企業(yè)管理的論文7

　　1我國企業(yè)管理模式和管理現(xiàn)代化現(xiàn)狀

　　1.1當(dāng)前我國企業(yè)管理模式的分類及特點(diǎn)

　　1.1.1制度化管理模式制度化企業(yè)管理模式起源于美國，起始于第二次工作革命后期。這種管理模式的主要做法是通過企業(yè)制度制定和管理規(guī)范建設(shè)來約束員工思想、意識和行為，其管理重點(diǎn)是使企業(yè)管理有章可循，以避免企業(yè)管理混亂的現(xiàn)象。這種建立在企業(yè)“經(jīng)紀(jì)人”觀念之上的管理模式，對于企業(yè)管理制度建設(shè)和企業(yè)管理秩序規(guī)范來說，有一定作用。但是，它也存在一定的不足，如管理模式過于硬化，人性化管理不足；許多制度帶有一定的不平等性，只要求員工服從規(guī)章制度，對企業(yè)管理者卻沒有做出約束、提出要求。長此以往，必將使企業(yè)管理工作走上硬性、呆板的道路，管理階層與員工之間的矛盾也會逐漸加大。

　　1.1.2情感化管理模式情感化管理模式又稱友情化管理模式，這是一種與制度化管理模式相對的、建立在情感信任基礎(chǔ)之上的管理模式，其管理重點(diǎn)是運(yùn)用人性化的管理方法其對企業(yè)員工進(jìn)行管理�，F(xiàn)在組織學(xué)知識告訴我們，人除了工作和發(fā)展需求外，還有一定的情感需求。企業(yè)管理者可以將情感保健因素和激勵(lì)因素結(jié)合起來進(jìn)行人力資源管理。在企業(yè)創(chuàng)建早期，這種比較親密的管理方式，可以使企業(yè)管理思維和管理模式更具深度和廣度。但是，過分強(qiáng)調(diào)情感也會對對企業(yè)發(fā)展帶來不良影響，如一旦思想溝通不暢，情感出現(xiàn)問題，必將使內(nèi)部利益關(guān)系破裂，引發(fā)企業(yè)管理波動。

　　1.1.3家族式管理模式家族史管理模式又稱血緣關(guān)系管理模式，這種帶有封建主義管理色彩的管理模式的重點(diǎn)是：以血緣關(guān)系為紐帶，委任家族成員以管理要職，進(jìn)行集權(quán)化管理。在這種管理模式下，由于成員之間有著密切的血緣關(guān)系，所以在決策擬定時(shí)，意見較好統(tǒng)一，決策執(zhí)行也具有較強(qiáng)的向心力。這種管理模式最大的弊端是：專制管理模式下制定的決策具有一定的片面性，決策風(fēng)險(xiǎn)較大；隨著企業(yè)發(fā)展，非血緣關(guān)系的管理者與家族管理成員之間的矛盾也會不斷加大，不利于企業(yè)開放式發(fā)展。

　　1.2我國企業(yè)管理現(xiàn)代化現(xiàn)狀

　　1.2.1管理現(xiàn)代化整體水平較低雖說改革開放以來，我國企業(yè)現(xiàn)代化管理水平不斷提高，但是，整體來看，我國企業(yè)管理現(xiàn)代化水平較低，如許多企業(yè)在管理理念上仍舊受傳統(tǒng)的'計(jì)劃經(jīng)濟(jì)思想影響，沒有形成系統(tǒng)的管理方法，企業(yè)創(chuàng)新能力也較低。一些企業(yè)在管理上仍舊是走的照搬照抄其他企業(yè)管理經(jīng)驗(yàn)的老路，自身管理經(jīng)驗(yàn)不足。

　　1.2.2管理現(xiàn)代化發(fā)展不平衡就目前來說，我國不同地區(qū)、不同行業(yè)的企業(yè)管理現(xiàn)代化水平明顯不同。如在勞動力素質(zhì)較高、技術(shù)優(yōu)勢突出的東南沿海一帶，許多企業(yè)早已走上以資源綜合利用和環(huán)境保護(hù)為主的可持續(xù)發(fā)展道路，企業(yè)管理現(xiàn)代化水平較高。在中東部地區(qū)，許多勞動密集型和資源密集型企業(yè)走的仍舊是資源浪費(fèi)、環(huán)境破壞的老路，企業(yè)管理現(xiàn)代化水平也較低。

　　1.2.3管理創(chuàng)新能力不足許多企業(yè)在管理現(xiàn)代化認(rèn)識上存在誤差，認(rèn)為管理現(xiàn)代化的重點(diǎn)就是如何降低成本、如何提高企業(yè)生產(chǎn)效率、如何提高利潤，在企業(yè)管理中也將過多的精力放在技術(shù)改革和設(shè)備購置上，不知道結(jié)合自身實(shí)際和行業(yè)背景去創(chuàng)新企業(yè)管理方法，直接照搬其他企業(yè)成熟的管理經(jīng)驗(yàn)，致使企業(yè)管理商業(yè)化、跟風(fēng)現(xiàn)象明顯，企業(yè)創(chuàng)新能力不足。

　　2企業(yè)管理現(xiàn)代化發(fā)展方向

　　2.1由傳統(tǒng)管理模式向可持續(xù)發(fā)展轉(zhuǎn)變

　　如今國家在制度層面上加大了對可持續(xù)發(fā)展的關(guān)注，這也促使許多企業(yè)不得不改變過去那種一味追求經(jīng)濟(jì)利潤的發(fā)展模式，將社會責(zé)任、可持續(xù)發(fā)展內(nèi)容納入管理范疇中去，同時(shí)創(chuàng)新企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營、組織管理和風(fēng)險(xiǎn)控制模式，以不斷提高企業(yè)核心競爭力。

　　2.2以人為本，關(guān)注員工發(fā)展

　　以人為本是現(xiàn)代企業(yè)管理思想的精髓，也是科學(xué)發(fā)展觀的根本需求。企業(yè)也要順應(yīng)時(shí)代發(fā)展潮流，一方面建立健全企業(yè)績效管理、考評機(jī)制，以提高員工責(zé)任感和上進(jìn)心，一方面開展多種形式的員工學(xué)習(xí)和培訓(xùn)活動，以提高員工素質(zhì)和技能。此外，企業(yè)在管理中還要突出對員工的關(guān)懷，關(guān)注員工長遠(yuǎn)發(fā)展和民主管理訴求，為員工提供參與企業(yè)管理、決策的機(jī)會。

　　2.3企業(yè)智能化水平不斷提高

　　隨著企業(yè)信息化進(jìn)程的不斷加快，許多企業(yè)也加快了信息化建設(shè)步伐，積極利用先進(jìn)的技術(shù)手段改進(jìn)設(shè)備操作方式、挖掘可利用資源，從而提高了企業(yè)的智能化水平。

　　3現(xiàn)代化要求下的企業(yè)管理模式選擇

　　在現(xiàn)代化管理要求下，企業(yè)也對管理模式進(jìn)行了選擇，以下幾種管理模式成為企業(yè)新的選擇方向：

　　3.1社會責(zé)任管理模式

　　社會責(zé)任管理模式是以科學(xué)的企業(yè)社會責(zé)任觀為主導(dǎo)、以社會價(jià)值創(chuàng)造結(jié)果來衡量企業(yè)行為一種管理模式。企業(yè)社會責(zé)任管理模式的重點(diǎn)是通過責(zé)任制約和作用，使企業(yè)承擔(dān)起應(yīng)盡的社會責(zé)任，最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)運(yùn)營價(jià)值鏈的整體優(yōu)化。傳統(tǒng)企業(yè)管理模式相比，這種模式要求企業(yè)立足于發(fā)展全局，站在社會責(zé)任的角度，去尋求企業(yè)最佳資源配置方式，最大限度挖掘企業(yè)人力資源潛力，以實(shí)現(xiàn)企業(yè)與社會的可持續(xù)發(fā)展。

　　3.2企業(yè)文化管理模式

　　企業(yè)文化管理是社會文化管理在企業(yè)經(jīng)營領(lǐng)域的更高層次的反映，這一管理模式的主體是人，其管理重點(diǎn)是將人視為生產(chǎn)要素中最為活躍的因素，通過提高勞動力素質(zhì)和技能來提高企業(yè)核心競爭力。這種管理模式要求企業(yè)管理者在企業(yè)管理中必須關(guān)注人的發(fā)展訴求和人的健康發(fā)展，同時(shí)采取各種有力措施滿足員工物質(zhì)和精神需求。如通過技能教育、生產(chǎn)比賽和組織活動等形式，增強(qiáng)員工責(zé)任感，使員工認(rèn)識到自己的價(jià)值。

　　3.3知識型管理模式

　　知識型管理即運(yùn)用先進(jìn)知識方式和技術(shù)手段來指導(dǎo)企業(yè)生產(chǎn)實(shí)踐的管理模式，知識型管理模式的發(fā)展途徑是：加強(qiáng)員工國際化、知識化等現(xiàn)代思想教育與管理，完善企業(yè)知識型人才培養(yǎng)和開發(fā)模式，改善企業(yè)人才結(jié)構(gòu)；加快企業(yè)技術(shù)革新力度，加大知識管理力度，建設(shè)智能化信息組織，利用信息技術(shù)實(shí)現(xiàn)企業(yè)數(shù)據(jù)分析、人才管理的智能化，提高企業(yè)抗風(fēng)險(xiǎn)能力。綜上所述，企業(yè)管理是一項(xiàng)復(fù)雜的系統(tǒng)性工程。在現(xiàn)代化發(fā)展進(jìn)程中，企業(yè)應(yīng)緊跟時(shí)代發(fā)展步伐，將創(chuàng)新型理念融入到企業(yè)管理中去，選擇符合企業(yè)發(fā)展的現(xiàn)代管理模式，創(chuàng)新企業(yè)現(xiàn)代管理方式，以提高企業(yè)現(xiàn)代化管理水平.

企業(yè)管理的論文8

　　摘要：

　　本文主要就工商管理的內(nèi)容必要性，對工商管理進(jìn)行了系統(tǒng)的概述，在此基礎(chǔ)上提出了如何充分發(fā)揮工商管理的職能的幾點(diǎn)建議，希望能夠?yàn)楣ど坦芾砺毮艿某浞职l(fā)揮有所幫助。

　　關(guān)鍵詞：

　　工商管理;概述;建議

　　一、工商管理的概述

　　工商管理，主要是根據(jù)管理學(xué)及經(jīng)濟(jì)學(xué)的相關(guān)理論，探究如何用現(xiàn)代化的管理方法對企業(yè)進(jìn)行有效的經(jīng)營管理和經(jīng)營決策，它是管理學(xué)重要的分支之一，有比較強(qiáng)的應(yīng)用性。現(xiàn)如今，為了適應(yīng)現(xiàn)代社會經(jīng)濟(jì)的發(fā)展趨勢，工商管理職能部門一定要掌握市場營銷學(xué)、管理運(yùn)籌學(xué)、人力資源管理學(xué)、微觀和宏觀經(jīng)濟(jì)學(xué)、會計(jì)和財(cái)務(wù)管理學(xué)、質(zhì)量和運(yùn)營管理、戰(zhàn)略管理、管理信息系統(tǒng)、經(jīng)濟(jì)學(xué)等專業(yè)性的知識，并且懂得綜合運(yùn)用這些知識來解決企業(yè)經(jīng)營中的實(shí)際問題。

　　二、工商管理的必要性

　　隨著不斷深化的經(jīng)濟(jì)體制改革及日益復(fù)雜的企業(yè)組織結(jié)構(gòu)，工商管理發(fā)揮極為重要的職能，這不僅表現(xiàn)在政府對市場的監(jiān)督以及行政執(zhí)法中，也表現(xiàn)在社會管理體系的組織及監(jiān)管中。尤其是在我國加入世界貿(mào)易組織后，世界經(jīng)濟(jì)與國內(nèi)經(jīng)濟(jì)交往日益頻繁，充分發(fā)揮工商管理的職能對促進(jìn)市場的持續(xù)、穩(wěn)定及多元發(fā)展是極為重要的。隨著我國市場經(jīng)濟(jì)體制的確立及改革開放的深入發(fā)展，工商管理部門的任務(wù)必然加重，就目前來看，現(xiàn)在的工商管理體制難以適應(yīng)新時(shí)期工商管理發(fā)展的要求，所以，我們要在新時(shí)期實(shí)現(xiàn)與時(shí)俱進(jìn)，不斷適應(yīng)新形勢的要求，提高工商管理部門管理的水平都是及其必要的。

　　三、工商管理職能

　　(一)職能調(diào)整的整體對策

　　讓工商行政管理本來的單一由外部對市場運(yùn)轉(zhuǎn)監(jiān)管掌控的.職能要點(diǎn)與分工系統(tǒng)，改為一面堅(jiān)持必有的監(jiān)督壓力一面聯(lián)系中國市場經(jīng)濟(jì)進(jìn)步對市場監(jiān)督所涉及的走向需求從全能改為專職、從監(jiān)督改為服務(wù)、從治標(biāo)改為治本、從單一監(jiān)管改為引領(lǐng)正規(guī)的有機(jī)化的職能形式。

　　(二)整合職能的思想

　　在顧慮中國社會快速改變中各區(qū)域進(jìn)步不均衡情況下各區(qū)域進(jìn)步過程中，所面對的通常狀況和特別問題，聯(lián)系整合職能的想法與各階級管理主要自身的軟硬件需求，再次分配各級監(jiān)管機(jī)構(gòu)的職能責(zé)任，把自身總的職能確定和實(shí)際的職能任務(wù)分配合理地整合在一起。

　　(三)整合職能的構(gòu)思

　　經(jīng)過相應(yīng)的過渡方式把隨形勢改變而實(shí)現(xiàn)歷史任命的原本職能職責(zé)減弱。選擇對應(yīng)方法把要加強(qiáng)但還是分散形態(tài)的同類職能職責(zé)實(shí)行整合交給不同的部門統(tǒng)一管理。構(gòu)建新部門實(shí)行帶有進(jìn)步前景，同時(shí)把已具有資源條件但卻沒有全面展現(xiàn)效果的職能職責(zé)。

　　四、工商管理存在的問題

　　(一)工商管理的體制還不夠健全

　　隨著市場經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，工商管理的范圍逐漸加大，工商管理的責(zé)任也越來越大，不僅僅需要管理好市場經(jīng)濟(jì)的活動，同時(shí)還要對社會主義市場經(jīng)濟(jì)進(jìn)行調(diào)控以及監(jiān)督，就目前我國的工商管理的體制基本還是沿用計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時(shí)代的管理體制，也即是以行政區(qū)域劃分進(jìn)行管理，這造成各個(gè)管理部門的各自為政，給工商管理帶來較大的困擾。

　　(二)工商管理的執(zhí)法力度不夠

　　全球化時(shí)代的來臨使得市場經(jīng)濟(jì)的融合加速，這也造成了社會主義市場經(jīng)濟(jì)的復(fù)雜，工商管理面對日益復(fù)雜的經(jīng)濟(jì)形式，以及錯(cuò)綜復(fù)雜的社會關(guān)系，在執(zhí)法方面有些力不從心，難以做到真正強(qiáng)有力的執(zhí)法，從而給社會主義市場經(jīng)濟(jì)的健康發(fā)展帶來了隱患。

　　(三)工商管理的內(nèi)部控制有待完善

　　工商管理部門是我國行政機(jī)關(guān)中較為重要的部門，也是市場經(jīng)濟(jì)管理體系和社會管理體系的直接管理部門，由于涉及的事物眾多，使得內(nèi)部控制出現(xiàn)了問題，主要表現(xiàn)在內(nèi)部資源的利用效率低，部門內(nèi)部的監(jiān)督體系不夠健全，出現(xiàn)知法犯法的情況，給市場經(jīng)濟(jì)的健康發(fā)展帶來不良影響。

　　五、如何充分發(fā)揮工商管理的職能

　　(一)積極轉(zhuǎn)變觀念

　　思想觀念對于具體行為有指導(dǎo)作用，具體工作中工商管理工作相關(guān)工作人員的思想觀念是完成好相關(guān)工作的重要基礎(chǔ)。工商管理工作必須樹立科學(xué)正確的觀念，很多舊有工作思想和觀念都要不斷的革新，一切工作的基礎(chǔ)和出發(fā)點(diǎn)都要結(jié)合現(xiàn)代的實(shí)際情況，充分考慮經(jīng)濟(jì)全球化背景下工商管理工作的新變化，徹底擺脫傳統(tǒng)觀念中不利于工作的思想，摸索適宜的工作方法，促進(jìn)工商管理工作的開展。

　　(二)發(fā)揮監(jiān)督與管理職能

　　強(qiáng)化市場準(zhǔn)入資格的審核。市場主體是否具有合格的資質(zhì)，是否符合準(zhǔn)入條件，關(guān)乎市場環(huán)境的穩(wěn)定和安全，關(guān)系到多方利益。對于規(guī)范市場，穩(wěn)定經(jīng)濟(jì)發(fā)展，促進(jìn)健康市場環(huán)境的形成具有極其重要的積極意義。加強(qiáng)協(xié)作，加大管理力度，規(guī)范市場秩序，鼓勵(lì)市場主體合法經(jīng)營，打擊違法行為是工商管理工作的重點(diǎn)。

　　(三)調(diào)整內(nèi)部職能機(jī)構(gòu)，明確職能關(guān)系

　　工商管理職能部門管理分散，職能交叉，分頭執(zhí)法的現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生，削弱了監(jiān)管的執(zhí)法力度。所以，工商管理部門要依據(jù)履行市場監(jiān)管職能的要求，對所有工商管理職能進(jìn)行明確的劃分：劃分行政監(jiān)督和處罰、劃分行政許可和審批、劃分行政督察，只有這樣才能有效地整合工商管理內(nèi)部的職能，防止出現(xiàn)重疊執(zhí)法的不良局面，以加強(qiáng)工商管理的執(zhí)法力度。

　　(四)建立信譽(yù)管理機(jī)制

　　在現(xiàn)階段的社會主義市場經(jīng)濟(jì)中，有著其自主的經(jīng)濟(jì)發(fā)展規(guī)律，如果沒有完善的法律管理制度，很難建立一個(gè)良好的信譽(yù)環(huán)境。只有建立良好的信譽(yù)管理機(jī)制才能使社會整體的經(jīng)濟(jì)環(huán)境有著一個(gè)良好的狀態(tài)。所以在市場經(jīng)濟(jì)中應(yīng)該合理的對社會經(jīng)濟(jì)進(jìn)行劃分，從而維護(hù)市場經(jīng)濟(jì)的秩序。

　　(五)正確的管理意識

　　在對于企業(yè)的改革上，要有著緊跟社會步伐的新思想和意識。在對于市場和自身管理上有著一個(gè)科學(xué)，高效的管理辦法。在目前的企業(yè)改革中，雖然取得了很大的成效，但是在實(shí)際上效果并不突出，對于一些企業(yè)之中存在的問題也沒有有效的進(jìn)行解決。所以需要我們改變傳統(tǒng)的管理意識，緊跟經(jīng)濟(jì)發(fā)展步伐，改善社會的整體經(jīng)濟(jì)水平。

　　綜上所述，我國的工商管理部門作為我國的社會主義市場經(jīng)濟(jì)中，維護(hù)市場經(jīng)濟(jì)秩序引導(dǎo)市場經(jīng)濟(jì)健康的發(fā)展的職能部門，在全球化時(shí)代來臨的新時(shí)期，工商管理部門應(yīng)該立足實(shí)際，從實(shí)際出發(fā)，的充分地發(fā)揮工商管理自身的職能，在自身建設(shè)的同時(shí)，應(yīng)該努力的去提高工商管理的執(zhí)法效率，以及研究探索工商管理中的各個(gè)職能，為我國社會經(jīng)濟(jì)的穩(wěn)定發(fā)展提高保障。

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企業(yè)管理的論文9

　　1.企業(yè)管理道德建設(shè)的重要意義

　　道德是一種常見的意識形態(tài)，主要存在于人的大腦之中，養(yǎng)成良好的道德習(xí)慣需要依靠傳統(tǒng)習(xí)慣、社會輿論、思想信念以及人與人之間、人與社會之間的約束組成。企業(yè)管理道德以基本的人文道德為出發(fā)點(diǎn)，是以企業(yè)為主體，重視企業(yè)道德觀念的養(yǎng)成，處理企業(yè)、個(gè)人以及其他組織形式之間道德關(guān)系的總和。企業(yè)要想在激烈的市場競爭中占有一席之地，必須重視企業(yè)道德建設(shè)。企儒家仁道思想與現(xiàn)代企業(yè)管理中的道德建設(shè)楊建華（云南經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院，云南安寧650304）業(yè)管理道德建設(shè)在企業(yè)發(fā)展中的意義主要有：第一，企業(yè)管理道德建設(shè)可以提高企業(yè)的綜合實(shí)力、降低企業(yè)成本投入、保證企業(yè)交易秩序的正常；第二，道德建設(shè)是樹立企業(yè)形象的重要手段，從而提高企業(yè)的整體競爭力。

　　2.我國企業(yè)管理中道德建設(shè)存在的問題

　　2.1企業(yè)管理者倫理道德缺失

　　在實(shí)際發(fā)展建設(shè)過程中，卻存在著企業(yè)管理者道德缺失的問題。例如，在企業(yè)員工招聘的過程中，有的管理者憑借自身的.權(quán)利，優(yōu)先考慮自己的親人或者朋友，沒有綜合考慮企業(yè)員工綜合素質(zhì)對企業(yè)發(fā)展建設(shè)的影響。另外，有的管理者憑借自身的權(quán)利，越權(quán)處理其他不在自己管轄范圍之內(nèi)的事情，造成企業(yè)不必要的損失；還有的管理者憑借自身的權(quán)利公報(bào)私仇，自身責(zé)任意識偏低，導(dǎo)致企業(yè)管理中道德建設(shè)難以開展。

　　2.2企業(yè)社會責(zé)任感欠缺

　　現(xiàn)代市場經(jīng)濟(jì)以競爭經(jīng)濟(jì)為主要表現(xiàn)形式，很多企業(yè)面臨激烈的競爭，導(dǎo)致社會責(zé)任感欠缺。例如，有的企業(yè)在發(fā)展建設(shè)過程中，為了獲得更大的經(jīng)濟(jì)效益，不顧競爭對手的發(fā)展，采取各種非法手段打擊競爭對手，企業(yè)“誠信”面臨著發(fā)展的瓶頸。

　　2.3企業(yè)管理者對企業(yè)道德決策的忽視

　　企業(yè)價(jià)值觀涉及的內(nèi)容非常多，對企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展有直接影響。部分企業(yè)在經(jīng)營發(fā)展過程中忽視了道德決策的重要性，導(dǎo)致企業(yè)經(jīng)營發(fā)展速度緩慢。例如，部分法管理者認(rèn)為企業(yè)經(jīng)營活動中涉及的道德問題非常復(fù)雜，為了減輕工作負(fù)擔(dān)，管理者對此置之不理，導(dǎo)致員工對道德決策的重要性認(rèn)識不足。

　　2.4企業(yè)員工對道德規(guī)范認(rèn)識不足

　　很多員工認(rèn)為企業(yè)管理中道德建設(shè)與自身沒有關(guān)系，即使擔(dān)任企業(yè)道德建設(shè)任務(wù)也是抱著敷衍了事的態(tài)度。企業(yè)員工對道德規(guī)范認(rèn)識不足還受培訓(xùn)工作的影響，培訓(xùn)教材內(nèi)容單一以及培訓(xùn)模式枯燥等都會降低職工對道德建設(shè)的積極性。

　　3.儒家仁道思想對現(xiàn)代企業(yè)管理中道德建設(shè)的作用

　　3.1提高企業(yè)管理者倫理道德修養(yǎng)

　　企業(yè)管理者在日常工作中起到榜樣的作用，管理者只有自身具備良好的道德素質(zhì)，才能要求職工開展各項(xiàng)服務(wù)工作。無論職位的高低，只要進(jìn)入管理層，就對自己的下屬擁有管理權(quán)，為了推動企業(yè)的發(fā)展，企業(yè)管理者必須具備高尚的倫理道德修養(yǎng)。儒家仁道思想在這方面具有很大的作用，仁道思想中強(qiáng)調(diào)“修己”，也就是說，管理者必須從自我做起；仁道思想中還強(qiáng)調(diào)“好學(xué)近乎知、力行近乎仁、知恥近乎勇”，這三方面都要求管理者必須樹立現(xiàn)代的科學(xué)管理理念，熟悉企業(yè)發(fā)展過程中的內(nèi)部環(huán)境和外部影響因素，對于管理專業(yè)知識必須掌握牢靠。管理者只有不斷學(xué)習(xí)，不斷尋求新的進(jìn)步，才能為企業(yè)的發(fā)展建設(shè)作出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

　　3.2增強(qiáng)企業(yè)的社會責(zé)任感

　　在現(xiàn)代企業(yè)管理中融入儒家仁道思想，建設(shè)具有企業(yè)特色的道德規(guī)范，還可以增強(qiáng)企業(yè)的社會責(zé)任感。首先，有效處理企業(yè)與企業(yè)之間的關(guān)系在現(xiàn)代企業(yè)中融入儒家仁道思想，在強(qiáng)化企業(yè)道德建設(shè)的基礎(chǔ)上，可以進(jìn)一步增強(qiáng)企業(yè)管理者和職工的社會責(zé)任感，為企業(yè)的發(fā)展建設(shè)打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)；其次，正確處理企業(yè)與顧客之間的倫理關(guān)系；最后，正確處理企業(yè)與社會之間的倫理關(guān)系。儒家仁道思想強(qiáng)調(diào)“仁者愛人”、“仁民愛物”以及“仁道有本，近譬諸身，推己及人”這些思想在很大程度上可以改變管理者的想法，增強(qiáng)企業(yè)道德建設(shè)，從而提高企業(yè)的社會責(zé)任感。

　　3.3強(qiáng)化企業(yè)員工道德行為

　　儒家仁道思想中強(qiáng)調(diào)“沒有規(guī)矩，不成方圓”，這在很大程度上增強(qiáng)了企業(yè)職工的自覺性；儒家仁道思想還注重“仁者先難而后獲，可謂仁矣”意思是說，想要有收獲，必須經(jīng)受一定的苦難，做到了這些，就可以成為仁者。企業(yè)職工是企業(yè)發(fā)展建設(shè)的基礎(chǔ)，其道德行為是企業(yè)道德建設(shè)的重要保障，綜合利用儒家仁道思想在企業(yè)管理中開展道德建設(shè)，對培養(yǎng)企業(yè)員工的道德行為也有積極的意義。

　　3.4培養(yǎng)優(yōu)秀的企業(yè)文化

　　企業(yè)文化是提高企業(yè)核心競爭力的重要手段，利用儒家仁道思想在企業(yè)管理中開展道德建設(shè)可以培養(yǎng)優(yōu)秀的企業(yè)文化，為企業(yè)的發(fā)展建設(shè)打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。例如，儒家仁道思想強(qiáng)調(diào)“以人為本”、“仁者愛人”以及“為仁由己”的思想，這些思想在現(xiàn)代社會具有重大的意義，是增強(qiáng)培養(yǎng)企業(yè)優(yōu)秀文化的重要手段。

　　3.5有助于管理者作出正確的道德決策

　　儒家仁道思想強(qiáng)調(diào)“德之不修，學(xué)之不講，聞義不能徒，不善不能改，是吾憂也”，這要求企業(yè)管理者不僅要求仁愛之心、尊敬之心，還應(yīng)該具有引導(dǎo)企業(yè)全體職工共同進(jìn)步的心理，例如，引導(dǎo)職工樹立社會公德、遵紀(jì)守法以及樹立全新的發(fā)展理念等，是提高企業(yè)管理者道德決策能力的不二之選。

　　4.結(jié)束語

　　企業(yè)文化作為企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略中的重要組成部分，其最終目標(biāo)是協(xié)助企業(yè)獲得最大的經(jīng)濟(jì)效益。面臨激烈的市場競爭，職工對企業(yè)管理的認(rèn)識發(fā)生的扭曲，部分企業(yè)認(rèn)為道德建設(shè)與經(jīng)濟(jì)效益無關(guān)，導(dǎo)致人們對道德建設(shè)的重視程度欠缺。儒家思想博大精深，將儒家思想融入企業(yè)文化，是現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的必然選擇。企業(yè)建設(shè)者應(yīng)該在明確儒家仁道思想內(nèi)涵的前提下，明確我國企業(yè)管理中道德建設(shè)的意義和存在的問題，熟悉儒家仁道思想對現(xiàn)代企業(yè)管理中道德建設(shè)的作用，促進(jìn)我國企業(yè)道德建設(shè)的發(fā)展。

企業(yè)管理的論文10

　　摘要：企業(yè)統(tǒng)計(jì)是對企業(yè)實(shí)行科學(xué)管理，并對企業(yè)實(shí)施監(jiān)督的重要手段，也是企業(yè)管理中的一項(xiàng)重要的基礎(chǔ)工作，其在企業(yè)管理中起著至關(guān)重要的作用，能及時(shí)準(zhǔn)確反映企業(yè)在某一時(shí)點(diǎn)上的現(xiàn)狀、反映非物質(zhì)生產(chǎn)部門勞務(wù)服務(wù)投入的發(fā)展與增長等，但其也存在領(lǐng)導(dǎo)不夠重視、統(tǒng)計(jì)職能不明確、統(tǒng)計(jì)基礎(chǔ)薄弱、統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)質(zhì)量不高等諸多問題。建議建立健全企業(yè)統(tǒng)計(jì)管理體制、科學(xué)設(shè)置和完善統(tǒng)計(jì)指標(biāo)體系、強(qiáng)化統(tǒng)計(jì)信息網(wǎng)絡(luò)建設(shè)、加快統(tǒng)計(jì)隊(duì)伍建設(shè)等，充分發(fā)揮企業(yè)統(tǒng)計(jì)在企業(yè)管理中的作用。

　　關(guān)鍵詞：企業(yè)統(tǒng)計(jì);企業(yè)管理;作用

　　建立“產(chǎn)權(quán)清晰、權(quán)責(zé)明確、政企分開、管理科學(xué)”的現(xiàn)代企業(yè)制度是企業(yè)發(fā)展的必然趨勢�，F(xiàn)代企業(yè)制度應(yīng)具備的基本特征之一就是科學(xué)管理，而企業(yè)統(tǒng)計(jì)如果能充分發(fā)揮統(tǒng)計(jì)的信息、咨詢、監(jiān)督三大職能，就能為企業(yè)管理現(xiàn)代化、科學(xué)化提供全面優(yōu)質(zhì)服務(wù)，企業(yè)統(tǒng)計(jì)才能在企業(yè)的高層決策中發(fā)揮重要作用。

　　一、企業(yè)統(tǒng)計(jì)在企業(yè)管理中的作用

　　企業(yè)統(tǒng)計(jì)是對企業(yè)實(shí)行科學(xué)管理，并對企業(yè)實(shí)施監(jiān)督的重要手段，是企業(yè)指導(dǎo)生產(chǎn)、制定計(jì)劃、進(jìn)行決策的主要依據(jù);是企業(yè)管理中的一項(xiàng)重要的基礎(chǔ)工作。統(tǒng)計(jì)工作在企業(yè)經(jīng)營活動中也起到至關(guān)重要的作用。企業(yè)按照科學(xué)規(guī)范的管理方法、管理模式建立或完善統(tǒng)計(jì)工作制度，從而必定會形成合理有效的統(tǒng)計(jì)管理模式，而統(tǒng)計(jì)人員素質(zhì)的提高，統(tǒng)計(jì)管理體制的強(qiáng)化等，對于企業(yè)的發(fā)展起到積極作用，主要表現(xiàn)為:一是及時(shí)準(zhǔn)確反映企業(yè)在某一時(shí)點(diǎn)上的現(xiàn)狀，反映企業(yè)在一個(gè)特定時(shí)期內(nèi)動態(tài);預(yù)測未來趨勢，反映企業(yè)的規(guī)模和企業(yè)結(jié)構(gòu)。二是及時(shí)準(zhǔn)確反映企業(yè)目前的各種社會與自然屬性以及企業(yè)的機(jī)構(gòu)、人員、資產(chǎn)、負(fù)債等情況;反映企業(yè)的生產(chǎn)發(fā)展、產(chǎn)品質(zhì)量、科技開發(fā)、經(jīng)營銷售(市場營銷)、財(cái)務(wù)盈虧等情況;反映企業(yè)的資產(chǎn)規(guī)模、人員規(guī)模、生產(chǎn)規(guī)模、營銷規(guī)模、盈虧規(guī)模等。三是及時(shí)準(zhǔn)確反映非物質(zhì)生產(chǎn)部門勞務(wù)服務(wù)投入的發(fā)展與增長;反映企業(yè)的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、人員結(jié)構(gòu)、技術(shù)結(jié)構(gòu)、質(zhì)量結(jié)構(gòu)等;反映企業(yè)的發(fā)展速度、企業(yè)的效益、效率并對各類企業(yè)效益與效率、對人、財(cái)、物、時(shí)間等方面投入、生產(chǎn)、勞務(wù)的產(chǎn)出成果進(jìn)行比較;反映物質(zhì)生產(chǎn)部門生產(chǎn)(產(chǎn)值產(chǎn)量)的發(fā)展和增長。四是及時(shí)準(zhǔn)確反映企業(yè)的各種數(shù)量特征和質(zhì)量特性。在數(shù)量上反映企業(yè)產(chǎn)、供、銷、人、財(cái)、物的投入與產(chǎn)出;在質(zhì)量上反映企業(yè)的產(chǎn)品質(zhì)量、維修質(zhì)量、設(shè)施質(zhì)量、服務(wù)質(zhì)量。

　　二、存在的問題

　　企業(yè)統(tǒng)計(jì)在企業(yè)經(jīng)營活動中起著至關(guān)重要的作用，但其也存在諸多問題，所以其在企業(yè)高層決策中發(fā)揮不了應(yīng)有的作用，久而久之便陷入“作用越小就越得不到重視，越得不到重視就越難以有效發(fā)揮作用”這樣一個(gè)怪圈。

　　1企樸領(lǐng)導(dǎo)重視程度不夠，統(tǒng)計(jì)職能不明確。目前，大多數(shù)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)對統(tǒng)計(jì)工作不夠重視，統(tǒng)計(jì)職能也不明確，認(rèn)為其職能只是對報(bào)表數(shù)據(jù)進(jìn)行搜集并簡單加減和匯總，將企業(yè)統(tǒng)計(jì)簡單化;重會計(jì)輕統(tǒng)計(jì)現(xiàn)象嚴(yán)重，認(rèn)為會計(jì)核算和收支把關(guān)才是關(guān)鍵。因此，導(dǎo)致統(tǒng)計(jì)員兼職多而專職少，變動頻繁。同時(shí)，企業(yè)面臨改革、重組、調(diào)整，統(tǒng)計(jì)機(jī)構(gòu)和統(tǒng)計(jì)崗位被撤銷或合并及人員精簡或下崗問題較為突出。

　　2企業(yè)統(tǒng)計(jì)的信息質(zhì)量不能適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)制度對統(tǒng)計(jì)的 統(tǒng)計(jì)信息的質(zhì)量包括統(tǒng)計(jì)信息的準(zhǔn)確性和時(shí)效性。首先，大量的統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)來自基層，而企業(yè)出于對效益考慮，很少配有專職統(tǒng)計(jì)人員，大部分是由會計(jì)或辦公室人員兼職，這些兼職人員由于沒有經(jīng)過專職業(yè)務(wù)培訓(xùn)，一方面對統(tǒng)計(jì)工作的重要性認(rèn)識不足，統(tǒng)計(jì)法規(guī)意識較薄弱，認(rèn)為統(tǒng)計(jì)就是 “三分統(tǒng)計(jì)、七分估計(jì)”;另一方面對統(tǒng)計(jì)各項(xiàng)指標(biāo)的計(jì)算方法和口徑不了解，這些都不可避免地產(chǎn)生數(shù)據(jù)的主觀誤差，影響統(tǒng)計(jì)信息的準(zhǔn)確性。其次，企業(yè)統(tǒng)計(jì)信息滯后，也嚴(yán)重影響了統(tǒng)計(jì)信息質(zhì)量。由于基層統(tǒng)計(jì)人員大多兼職，在平時(shí)報(bào)報(bào)表時(shí)常因其他工作而延誤統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)上報(bào)，從而影響了統(tǒng)計(jì)信息的'時(shí)效性。

　　目前企業(yè)所有制形式大多為私營、個(gè)體、股份制、外商投資等，經(jīng)營方式與管理模式多樣化，各類新興企業(yè)應(yīng)運(yùn)而生。在這些新興的企業(yè)中，有相當(dāng)一鄙分企業(yè)統(tǒng)計(jì)臺賬和原始記錄不健全，統(tǒng)計(jì)基礎(chǔ)薄弱，且尚未建立規(guī)范的企業(yè)統(tǒng)計(jì)制度，甚至沒有明確設(shè)立統(tǒng)計(jì)職能鄙門或者統(tǒng)計(jì)工作崗位，統(tǒng)計(jì)報(bào)表貝il是由財(cái)會人員或其他相關(guān)鄙門人員代填代報(bào)，隨意性很大，而且相當(dāng)一鄙分統(tǒng)計(jì)指標(biāo)未能準(zhǔn)確地按照統(tǒng)計(jì)制度具體要求進(jìn)行計(jì)算填報(bào)，導(dǎo)致統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)質(zhì)量不高。

　　目前鄙分企業(yè)的統(tǒng)計(jì)人員素質(zhì)普遍不高，在實(shí)際工作中無法運(yùn)用正確、恰當(dāng)?shù)慕y(tǒng)計(jì)方法進(jìn)行數(shù)據(jù)的收集、整理、匯總、加工，統(tǒng)計(jì)調(diào)查、分析、預(yù)測、統(tǒng)計(jì)咨詢、統(tǒng)計(jì)監(jiān)督等工作更是無法順利開展，導(dǎo)致不能準(zhǔn)確、適時(shí)地為本企業(yè)提供經(jīng)營管理所需的有效的內(nèi)部統(tǒng)計(jì)資料。

　　三、加強(qiáng)企業(yè)統(tǒng)計(jì)的建議

　　隨著現(xiàn)代企業(yè)制度的建立和現(xiàn)代化管理的發(fā)展，我們必須加強(qiáng)統(tǒng)計(jì)隊(duì)伍建設(shè)，提高統(tǒng)計(jì)人員素質(zhì)，進(jìn)一步改進(jìn)工作方法，健全統(tǒng)計(jì)法制，形成一套合理有效的統(tǒng)計(jì)管理模式，真正體現(xiàn)統(tǒng)計(jì)的“信息”、“咨詢”、“監(jiān)督”三大職能，充分發(fā)揮企業(yè)統(tǒng)計(jì)在企業(yè)管理中的作用。因此，特提出如下建議。

　　一是建議企業(yè)設(shè)立綜合統(tǒng)計(jì)鄙門，并明確其職責(zé)。按照企業(yè)經(jīng)營與管理的不同特點(diǎn)滿足企業(yè)面向市場、參與競爭的需要，政府統(tǒng)計(jì)鄙門、企業(yè)主管鄙門要結(jié)合企業(yè)實(shí)際，制定完整的指標(biāo)體系，明確報(bào)送內(nèi)容、時(shí)間及方式，并給予及時(shí)收集、審核、匯總，為企業(yè)管理決策提供準(zhǔn)確、及時(shí)的統(tǒng)計(jì)信息;二是明確職能鄙門的統(tǒng)計(jì)職能和職責(zé)。為確保企業(yè)統(tǒng)計(jì)資料的系統(tǒng)性完整性，應(yīng)該在各部門的工作職責(zé)中明確相應(yīng)的統(tǒng)計(jì)責(zé)任，要求其按統(tǒng)一確定的口徑、范圍及時(shí)間提供相應(yīng)的統(tǒng)計(jì)資料及分析報(bào)告，要特別重視一些被忽視的部門的信息;三是健全統(tǒng)計(jì)信息的多向運(yùn)行機(jī)制。

　　建議規(guī)范企業(yè)統(tǒng)計(jì)工作，科學(xué)設(shè)置和完善統(tǒng)計(jì)指標(biāo)體系。在具體設(shè)置和完善經(jīng)濟(jì)核算指標(biāo)體系時(shí)，應(yīng)遵循既要滿足國家宏觀的要求，又要滿足企業(yè)微觀的要求:一是堅(jiān)持全面性原貝il，指標(biāo)體系內(nèi)容要包括企業(yè)業(yè)務(wù)的發(fā)展?fàn)顩r，運(yùn)營收入、效益和投資，人力資源和社會經(jīng)濟(jì)諸方面信息，盡量使指標(biāo)按市場要求細(xì)化;二是堅(jiān)持規(guī)范性原貝il，從指標(biāo)的名稱、概念、統(tǒng)計(jì)口徑、審核關(guān)系、取數(shù)來源幾方面進(jìn)行統(tǒng)一規(guī)范和要求，使指標(biāo)設(shè)置科學(xué)化;三是堅(jiān)持及時(shí)性原貝il，按照企業(yè)生產(chǎn)規(guī)模情況，按照新型業(yè)務(wù)的不同情況，按照市場競爭格局變化的不同情況，對指標(biāo)體系及時(shí)進(jìn)行調(diào)整。需要明確指出的是，統(tǒng)計(jì)指標(biāo)的設(shè)置，要滿足企業(yè)業(yè)務(wù)拓展的需要，堅(jiān)持超前理念，擴(kuò)大統(tǒng)計(jì)指標(biāo)規(guī)模，以規(guī)模效應(yīng)為各類企業(yè)進(jìn)行科學(xué)決策提供服務(wù);四是堅(jiān)持客觀性原貝il，指標(biāo)體系要建立在為企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益、市場競爭力、業(yè)務(wù)發(fā)展前景需要的基礎(chǔ)上提供重要信自現(xiàn)代信息技術(shù)突飛猛進(jìn)，網(wǎng)絡(luò)信息早已經(jīng)進(jìn)入到各行業(yè)，并在各行業(yè)發(fā)揮著重要作用。

　　一是利用信息化技術(shù)的優(yōu)勢，企業(yè)統(tǒng)計(jì)要實(shí)現(xiàn)統(tǒng)計(jì)信息網(wǎng)絡(luò)化，使統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)及時(shí)得到更新;二是利用企業(yè)聯(lián)網(wǎng)直報(bào)，使統(tǒng)計(jì)信息及時(shí)為政府和行業(yè)統(tǒng)計(jì)鄙門提供必要的統(tǒng)計(jì)資料和科學(xué)依據(jù)，滿足國家和行業(yè)的統(tǒng)計(jì)需要;三是結(jié)合企業(yè)特點(diǎn)，做好企業(yè)內(nèi)鄙數(shù)據(jù)庫與內(nèi)鄙報(bào)表，為企業(yè)的業(yè)務(wù)發(fā)展和經(jīng)營決策服務(wù);四是企業(yè)運(yùn)用現(xiàn)代科技管理水平和計(jì)算機(jī)技術(shù)，廣泛收集信息，加快信息處理、傳遞和反饋速度，進(jìn)一步提高統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)質(zhì)量，加快統(tǒng)計(jì)信息的傳遞與應(yīng)用，強(qiáng)化企業(yè)統(tǒng)計(jì)信息決策功能。同時(shí)，統(tǒng)計(jì)鄙門要充分利用政府統(tǒng)計(jì)網(wǎng)站，加強(qiáng)企業(yè)間的信息交流、信息發(fā)布、信息查詢。

　　全面系統(tǒng)的企業(yè)統(tǒng)計(jì)工作，需要一支相對穩(wěn)定、具備專業(yè)技術(shù)人才的統(tǒng)計(jì)隊(duì)伍。因此，建議加強(qiáng)統(tǒng)計(jì)隊(duì)伍建設(shè)，提高統(tǒng)計(jì)人員素質(zhì)。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)、行業(yè)鄙門，要更多地為統(tǒng)計(jì)人員創(chuàng)造機(jī)會，組織學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識、法律制度、微機(jī)知識等，鼓勵(lì)統(tǒng)計(jì)人員參加業(yè)務(wù)技能學(xué)習(xí)培訓(xùn)及職稱考試，主動參與企業(yè)管理，使企業(yè)管理水平和企業(yè)統(tǒng)計(jì)工作有新的提高。

企業(yè)管理的論文11

　　摘要：在信息技術(shù)高速發(fā)展的時(shí)代，政工工作必須運(yùn)用互聯(lián)網(wǎng)思維，充分利用互聯(lián)網(wǎng)、新媒體等信息工具的各種優(yōu)勢，同時(shí)注重繼承和創(chuàng)新傳統(tǒng)政工工作手段，避免以偏概全，形成最適合工作對象、最高效全面的互聯(lián)網(wǎng)式思想政治工作方案。

　　關(guān)鍵詞：互聯(lián)網(wǎng)思維；思想政治工作；新媒體；大數(shù)據(jù)

　　引言

　　近年來，隨著科技的進(jìn)步，互聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)、云計(jì)算等新興技術(shù)得到了蓬勃的發(fā)展，企業(yè)需要以一種新的思維方式對自身進(jìn)行審視，以求適應(yīng)時(shí)代變化，獲得更好的發(fā)展前景。管理意義上的互聯(lián)網(wǎng)思維，正是誕生于這樣的時(shí)代背景之下[1]。思想政治工作是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營中不可缺少的一項(xiàng)工作，傳統(tǒng)的思政工作往往是以信息的中心和權(quán)威形象出現(xiàn)在公眾的視線中[2~3]。而在如今的時(shí)代，隨著新技術(shù)應(yīng)運(yùn)而生的新型媒體改變了人們對待信息的方式，平等、互動、高效成為了主流的訴求。因此，企業(yè)的思政工作應(yīng)當(dāng)順應(yīng)時(shí)代潮流，以互聯(lián)網(wǎng)思維為指導(dǎo)，全面重新布局，為企業(yè)創(chuàng)造更好的效益。

　　一、互聯(lián)網(wǎng)思維的含義

　�。ㄒ唬┗ヂ�(lián)網(wǎng)思維的內(nèi)涵

　　互聯(lián)網(wǎng)始建于1969年，自1991年以來經(jīng)歷了爆發(fā)式的發(fā)展。隨著20xx年智能手機(jī)的重新定義，互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)滲透了社會的方方面面，逐漸演變成一種思維范式，也就是“互聯(lián)網(wǎng)思維”。這種思維范式最早被應(yīng)用于商業(yè)模式，如今已被各行各業(yè)所引用和借鑒。“互聯(lián)網(wǎng)思維”是一個(gè)不斷發(fā)展演變的概念，但取得的共識是，這是一種充分利用新媒體、數(shù)據(jù)處理和平臺模式等手段創(chuàng)造核心價(jià)值的思考方式[4]。

　�。ǘ�）互聯(lián)網(wǎng)思維的特征

　　經(jīng)過典型案例分析和抽樣調(diào)查，總結(jié)互聯(lián)網(wǎng)思維在思政工作中的特征主要包含以下四個(gè)方面。

　　1.高效交互的技術(shù)基礎(chǔ)�！盎ヂ�(lián)網(wǎng)”的“互”字即“交互”，交互性即信息的雙向互通，是實(shí)現(xiàn)人人互聯(lián)的前提條件，也是互聯(lián)網(wǎng)思維較其他工作思維無可比擬的優(yōu)勢。互聯(lián)網(wǎng)思維下的互動，是將網(wǎng)絡(luò)世界與現(xiàn)實(shí)社會高效全面地雙向鏈接，即時(shí)同步、交融互通。發(fā)布與反饋、疑問與回應(yīng)、糾錯(cuò)與改進(jìn)成為移動互聯(lián)時(shí)代新常態(tài)，而這種互動的本質(zhì)是為了更加高效。交互性思維的顯著成效就是高效快速，包括決策快、行動快、創(chuàng)新速度快、變革快和具有思政工作對象思想萌芽階段快速應(yīng)對能力。

　　2.開放自覺的參與基礎(chǔ)。“互聯(lián)網(wǎng)”的“聯(lián)”，即“聯(lián)系”“連接”，是基于興趣點(diǎn)的自愿交流。在互聯(lián)網(wǎng)思維主導(dǎo)的思政工作中，沒有強(qiáng)制的灌輸，只有感興趣的自覺汲取。思政工作者提供的興趣選擇是開放、發(fā)散、富余的，每個(gè)參與者可以隨意選擇自己感興趣的話題進(jìn)行跟蹤，在交流平臺中分享感受、交流經(jīng)驗(yàn)、學(xué)習(xí)知識，同時(shí)利用自我興趣點(diǎn)影響身邊的人。

　　3.分布式拓?fù)涞纳鐣�基礎(chǔ)�！盎ヂ�(lián)網(wǎng)”的“網(wǎng)”字即“網(wǎng)絡(luò)”，在網(wǎng)絡(luò)中，每一個(gè)節(jié)點(diǎn)都是中心又相互影響，同時(shí)具備“去中心化”和“泛中心化”兩種表現(xiàn)趨勢。對于傳統(tǒng)的思政工作，互聯(lián)網(wǎng)思維是“去中心化”的。從具有信息傳播權(quán)威的一方單方面輸出，逐漸轉(zhuǎn)變?yōu)闄?quán)威者僅是作為信息傳播的監(jiān)督者和服務(wù)者，利用興趣引導(dǎo)將正確的思想觀念滲透到人們的日常生活中，讓人們自愿、主動地去選擇和接受。對于新的社會思想形態(tài)，互聯(lián)網(wǎng)思維是“泛中心化”的。

　　4.新型媒體的渠道基礎(chǔ)。新媒體是隨著新技術(shù)體系和新社會形態(tài)發(fā)展自然出現(xiàn)的媒體形態(tài)�！靶旅襟w”是一個(gè)不斷發(fā)展演變的概念，其中，“新”是與傳統(tǒng)媒體對應(yīng)而言的，區(qū)別于報(bào)刊、廣播、電視等傳統(tǒng)媒體手段，包括新聞網(wǎng)站、微信、微博、網(wǎng)絡(luò)電視、網(wǎng)絡(luò)廣播、電子雜志、移動APP等形式。新媒體形態(tài)多樣、手段先進(jìn)、信息豐富，已顯現(xiàn)出對傳統(tǒng)媒體的替代效應(yīng)，尤其是新媒體信息復(fù)制的零時(shí)差、零成本特性和自媒體的出現(xiàn)，徹底改變了單向、單一信源、單一接受渠道的傳統(tǒng)狀態(tài)，實(shí)現(xiàn)了信息擷取和互動傳遞的立體覆蓋。

　　二、基于互聯(lián)網(wǎng)思維開展思想政治工作的可選項(xiàng)

　　結(jié)合企業(yè)及思想政治工作特征，推進(jìn)基于互聯(lián)網(wǎng)思維的思想政治工作建設(shè)有三個(gè)可選項(xiàng)：“以人為本”為核心，以大數(shù)據(jù)為支撐，采取平臺升級戰(zhàn)略。應(yīng)在充分利用傳統(tǒng)思政工作模式優(yōu)勢的同時(shí)，在適當(dāng)?shù)臅r(shí)機(jī)，以適當(dāng)?shù)牧Χ冉Y(jié)合推進(jìn)這三項(xiàng)工作。

　�。ㄒ唬�“以人為本”為核心

　　用戶思維是互聯(lián)網(wǎng)思維的核心，是指在價(jià)值鏈各個(gè)環(huán)節(jié)中都要“以用戶為中心”，也就是堅(jiān)持“以人為本”為核心。

　　1.以員工為中心。在用戶主權(quán)時(shí)代，用戶行為最大的特點(diǎn)是社交化、本地化、移動化和個(gè)性化。為獲得員工持續(xù)關(guān)注，達(dá)到培育員工的效果，應(yīng)以員工為中心開展思想政治工作，具體表現(xiàn)在：一是深入了解各層級、各年齡段員工，制定具有針對性的工作方案，滿足員工個(gè)性化需求，完成員工從被動接受教育到主動要求提升的轉(zhuǎn)變；二是在內(nèi)容和形式上下功夫，提供有價(jià)值的，經(jīng)過提煉的思想觀點(diǎn)，徹底扭轉(zhuǎn)“馬克思主義老太太”的傳統(tǒng)形象，使得員工能用、受用；三是利用新媒體工具，增進(jìn)工作社交化和移動化，增強(qiáng)員工之間的互動性，減小員工受教育成本。

　　2.提升員工參與感。提升員工參與感是堅(jiān)持“以人為本”開展思想政治工作的重要體現(xiàn)，主要包括兩個(gè)方面：一方面，讓員工參與到工作設(shè)計(jì)和實(shí)踐中，員工既是受教育者也是教育者，提升人力資源水平，增強(qiáng)思想政治工作凝聚力，提高員工對企業(yè)的依附力。另一方面，讓員工參與到品牌傳播中，即粉絲效應(yīng)。讓員工參與到品牌的建設(shè)與傳播中，成為品牌的粉絲和種子用戶，做品牌的最有價(jià)值的意見領(lǐng)袖，培育品牌與員工的朋友關(guān)系，最終打造具有共同價(jià)值觀、興趣聚在一起的平等的社群，從而加深員工對思想政治工作的理解，同時(shí)重構(gòu)整個(gè)工作供給模式，提升工作效率。

　　（二）大數(shù)據(jù)為支撐

　　互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，使得大數(shù)據(jù)技術(shù)成為基礎(chǔ)設(shè)施，大數(shù)據(jù)的價(jià)值不在“大”，而在于“有用”，在于挖掘和預(yù)測的能力。

　　1.精準(zhǔn)化定位。按照傳統(tǒng)理念，員工都是一個(gè)個(gè)概念性群體，被按照年齡、崗位、性別、婚否等屬性進(jìn)行交叉分類，在這種分類體系里，沒有個(gè)人，只有標(biāo)簽化的群體。大數(shù)據(jù)在員工接受思想政治教育時(shí)全程記錄與分析，形成每名員工的數(shù)據(jù)資產(chǎn)，進(jìn)而打造員工專屬的教育方案，定位員工的需求和感知。

　　2.精細(xì)化教育。開展思想政治工作，產(chǎn)生的海量數(shù)據(jù)看似零散，但背后隱藏著必然的行為邏輯，大數(shù)據(jù)分析為“解放數(shù)據(jù)生產(chǎn)力”提供了新辦法，能獲悉員工在不同區(qū)域、不同時(shí)間段接受思想政治教育的'情況，進(jìn)而判斷員工行為趨勢，有的放矢地刺激員工需求，并依此精細(xì)化地改進(jìn)工作模式，實(shí)現(xiàn)思想政治工作流程的智能化和快速反應(yīng)。為實(shí)施思想政治工作精準(zhǔn)化定位，精細(xì)化教育，可采取如下措施：一是思想政治工作流程數(shù)據(jù)化，即量化工作流程，進(jìn)而明確計(jì)量，精準(zhǔn)定性，這是數(shù)據(jù)分析，實(shí)現(xiàn)工作優(yōu)化的基礎(chǔ)；二是致力于打造大數(shù)據(jù)思想政治工作分析平臺，建立大數(shù)據(jù)中心，更好地存儲工作數(shù)據(jù)和員工數(shù)據(jù)，更專業(yè)地分析及利用數(shù)據(jù)；三是培養(yǎng)數(shù)據(jù)挖掘和分析團(tuán)隊(duì)，進(jìn)行大數(shù)據(jù)技術(shù)專業(yè)培訓(xùn)，為利用大數(shù)據(jù)開展思想政治工作提供人才支撐。

　�。ㄈ�）平臺升級戰(zhàn)略

　　平臺是互聯(lián)網(wǎng)思維的驅(qū)動力，是指在平等的基礎(chǔ)上，由多主體共建的、資源共享的、開放的一種生態(tài)系統(tǒng)。

　　1.善用現(xiàn)有平臺。在現(xiàn)有的平臺上，對信息、服務(wù)、理念、活動、品牌和資源實(shí)施聚合，提升平臺運(yùn)用效率，讓員工自由而平等地汲取與互動，讓提煉的、有價(jià)值的思想觀念在現(xiàn)有平臺上得到有效而迅速的傳播。用開放的精神，讓員工自主、平等互動；用創(chuàng)新的勇氣，讓員工參與到平臺的建設(shè)中來；用培育的心態(tài)，去對員工持續(xù)施加正能量的影響，進(jìn)而提高員工與現(xiàn)有平臺的黏性和依存度。

　　2.推進(jìn)各平臺協(xié)同發(fā)展。公司以現(xiàn)有思想政治工作平臺為基礎(chǔ)，推進(jìn)各平臺協(xié)同發(fā)展，相互促進(jìn)，達(dá)到“1+1>2”的效果。具體做法是，在現(xiàn)有平臺的基礎(chǔ)上，依據(jù)思想政治工作特征和公司員工屬性改造平臺，為支撐平臺活動衍生出更多的服務(wù)，進(jìn)而打造功能延續(xù)性平臺，加強(qiáng)各平臺之間的聯(lián)系，促進(jìn)各平臺協(xié)同發(fā)展，升華教育效果。

　　三、互聯(lián)網(wǎng)思維下思想政治工作方向展望

　　（一）延展運(yùn)用大數(shù)據(jù)技術(shù)

　　1.強(qiáng)化大數(shù)據(jù)意識，提高思想政治工作的針對性。截至20xx年12月，我國共擁有6.68億移動互聯(lián)網(wǎng)用戶，手機(jī)用戶規(guī)模達(dá)5.94億。我國主要缺乏的不是數(shù)據(jù)的來源和收集數(shù)據(jù)的手段，而是收集和利用大數(shù)據(jù)的意識。近年來，歐美發(fā)達(dá)國家的政府部門和學(xué)術(shù)研究機(jī)構(gòu)更加積極地嘗試“數(shù)據(jù)收集”“數(shù)據(jù)管理”“數(shù)據(jù)決策”和“數(shù)據(jù)創(chuàng)新”，在嘗試的過程中，利用大數(shù)據(jù)技術(shù)的新方法和新應(yīng)用也不斷地產(chǎn)生。對企業(yè)思想政治工作來說，充分發(fā)揮大數(shù)據(jù)的價(jià)值，要進(jìn)一步強(qiáng)化大數(shù)據(jù)意識，不斷提高思想政治工作的針對性，要思想政治工作者提高對數(shù)據(jù)信息的敏感性，主動收集、整理信息數(shù)據(jù)并認(rèn)真分析；不斷創(chuàng)新工作的方式方法，更加重視員工的不同信息數(shù)據(jù)之間的關(guān)系。

　　2.提升大數(shù)據(jù)分析水平，挖掘思政工作的深層規(guī)律。首先，大數(shù)據(jù)時(shí)代的來臨需要更多具備數(shù)據(jù)技術(shù)能力的復(fù)合型人才。要充分發(fā)揮大數(shù)據(jù)技術(shù)在企業(yè)思想政治工作中的作用，就需要企業(yè)在思政工作者隊(duì)伍中大力培養(yǎng)相應(yīng)的技術(shù)能力。例如，在當(dāng)前的企業(yè)思想政治工作中，不同員工群體的教育、管理和服務(wù)的信息數(shù)據(jù)，紙質(zhì)書籍、視頻課程、電子教材等學(xué)習(xí)資源的結(jié)構(gòu)化數(shù)據(jù)，以及員工資料、相關(guān)教育活動信息、員工反饋信息等非結(jié)構(gòu)化數(shù)據(jù)的數(shù)據(jù)量會逐年增大，這就需要在企業(yè)思政工作者隊(duì)伍中開展統(tǒng)計(jì)學(xué)、網(wǎng)絡(luò)技術(shù)等專業(yè)知識的培訓(xùn)，盡快掌握運(yùn)用大數(shù)據(jù)技術(shù)的能力。

　　3.建立大數(shù)據(jù)規(guī)范使用制度，規(guī)避大數(shù)據(jù)使用風(fēng)險(xiǎn)。技術(shù)往往是一把雙刃劍。大數(shù)據(jù)思想政治工作信息收集和使用可能涉及企業(yè)內(nèi)部信息安全以及員工隱私等等，需要在制度層面明確大數(shù)據(jù)的思想政治工作信息采集和使用的原則。大數(shù)據(jù)平臺本身的安全性也應(yīng)引起重視，需要企業(yè)內(nèi)部制定大數(shù)據(jù)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和運(yùn)營規(guī)范，重視大數(shù)據(jù)及信息安全體系建設(shè)，加強(qiáng)對重點(diǎn)領(lǐng)域、敏感數(shù)據(jù)的監(jiān)管。

　�。ǘ�）打造思想政治工作平臺生態(tài)圈

　　1.找到價(jià)值點(diǎn)，實(shí)現(xiàn)立足。要打造思想政治工作平臺，需在現(xiàn)有平臺的基礎(chǔ)上，依據(jù)思想政治工作特征和公司員工屬性改造平臺，找到每名員工的興趣點(diǎn)、生活習(xí)慣進(jìn)行系統(tǒng)統(tǒng)計(jì)，把握住諸多有共性的環(huán)節(jié)，以此為基礎(chǔ)，建立一個(gè)高效的平臺。實(shí)現(xiàn)平臺價(jià)值升華，然后衍生出更多的服務(wù)，進(jìn)而打造功能延續(xù)性平臺，打造一個(gè)具有生命力、自我調(diào)節(jié)、相依共存的綠色生態(tài)圈，形成思想政治工作平臺生態(tài)圈，從而促進(jìn)企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展。

　　2.建立核心優(yōu)勢，擴(kuò)展平臺。在平臺的基礎(chǔ)上，建立起如品牌、管理系統(tǒng)、數(shù)據(jù)等極具優(yōu)勢的擴(kuò)展性平臺。在網(wǎng)絡(luò)效應(yīng)的推動之下，將平臺迅速做大，實(shí)現(xiàn)更大的平臺價(jià)值。第一，充分利用自身靈敏快捷的信息接受反饋系統(tǒng)和宣傳教育機(jī)制的優(yōu)勢，增強(qiáng)思想政治工作的時(shí)效性，擴(kuò)大工作覆蓋面，創(chuàng)新擴(kuò)展思想政治工作宣傳教育平臺；第二，充分利用多技術(shù)平臺，創(chuàng)新擴(kuò)展思想政治工作預(yù)防監(jiān)控平臺；第三，充分利用現(xiàn)有平臺完善思想動態(tài)手機(jī)、分析和反饋機(jī)制，疏通創(chuàng)新擴(kuò)展思想政治工作溝通疏導(dǎo)平臺。

　　3.搭建“思想政治工作2.0”，構(gòu)建生態(tài)圈。O2O是電子商務(wù)中的名詞，“思想政治工作2.0”正是在充分借鑒互聯(lián)網(wǎng)O2O的市場機(jī)理基礎(chǔ)上，將商業(yè)O2O模式嫁接在傳統(tǒng)線下工作流程中，推送多元化、具象化的企業(yè)思想政治建設(shè)宣傳內(nèi)容，力求完美實(shí)現(xiàn)線上的便捷交流和線下員工社交需求的滿足。從過去單純的線下企業(yè)內(nèi)部宣講延伸至開放式的線上企業(yè)綜合交流平臺，從而重構(gòu)企業(yè)的線上線下雙重思想政治工作體系。企業(yè)內(nèi)部可以通過依托“思想政治工作2.0”平臺，與其他地市多個(gè)單位的諸多思政平臺，以網(wǎng)絡(luò)化的架構(gòu)組合在一起，最終構(gòu)建一個(gè)無邊界的開放性平臺。

　　（三）打造以黨員為核心的分布式思政工作平臺

　　1.組織設(shè)計(jì)：從“金字塔”走向“扁平化”。傳統(tǒng)企業(yè)的組織架構(gòu)中，官僚式的“金字塔”分層管理模式最常被采納，然而這種組織結(jié)構(gòu)在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代遭遇了挑戰(zhàn)�；ヂ�(lián)網(wǎng)消除信息不對稱的特性，就是消除中層，組織變得更扁平化。因此，必須縮短決策半徑，優(yōu)化思政工作體系。通過減少組織機(jī)構(gòu)層，員工能夠提高表達(dá)意愿、提升政治能力�；ヂ�(lián)網(wǎng)思維下的思政工作自由、開放、平等，沒有時(shí)間和空間的種種限制，打破了現(xiàn)實(shí)階層和資源的壟斷，開辟了政治參與的新渠道和新方式。

　　2.管理方式：每一名黨員都是思政工作者�；ヂ�(lián)網(wǎng)時(shí)代的員工更加注重自我，尋求參與感和存在感，所以必須搭建相應(yīng)的舞臺，才能發(fā)揮思政工作的作用。當(dāng)員工逐漸互聯(lián)網(wǎng)化的時(shí)候，對組織要求就是變成自組織而不是他組織。通過讓每一名黨員參與思政工作，既能實(shí)現(xiàn)價(jià)值觀的凝聚，又能實(shí)現(xiàn)“全員參與”的思政工作方式。要樹立“每一名黨員都是思政工作者”的理念，就必須更新觀念，營造黨員都能、都要做思想政治工作的氛圍。

　　四、結(jié)語

　　本文明確給出了互聯(lián)網(wǎng)思維的內(nèi)涵及其四大特征，分別是高效交互的技術(shù)基礎(chǔ)、開放自覺的參與基礎(chǔ)、分布式拓?fù)涞纳鐣�基礎(chǔ)和新型媒體的渠道基礎(chǔ)。在此基礎(chǔ)上，本文給出了推進(jìn)基于互聯(lián)網(wǎng)思維的思想政治工作建設(shè)的三個(gè)可選項(xiàng)：“以人為本”為核心，以大數(shù)據(jù)為支撐和采取平臺升級戰(zhàn)略。最后，本文面向未來，從延展運(yùn)用大數(shù)據(jù)技術(shù)，打造思想政治工作平臺生態(tài)圈，打造以黨員為核心的分布式思政工作平臺三個(gè)方面對互聯(lián)網(wǎng)思維下政工工作的發(fā)展前景做出了美好的展望。

　　參考文獻(xiàn)：

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企業(yè)管理的論文12

　　摘要:為了充分發(fā)揮標(biāo)準(zhǔn)化體系作用，更好地體現(xiàn)出現(xiàn)代企業(yè)管理文化的真正價(jià)值。針對企業(yè)管理標(biāo)準(zhǔn)化體系建設(shè)方法及步驟進(jìn)行深入分析研究，并以此為基礎(chǔ)展望企業(yè)未來管理標(biāo)準(zhǔn)化體系的發(fā)展，不斷推動企業(yè)管理標(biāo)準(zhǔn)化體系建設(shè)。

　　關(guān)鍵詞:企業(yè)管理;競爭能力;應(yīng)變能力

　　企業(yè)管理標(biāo)準(zhǔn)化體系建設(shè)有利于提升企業(yè)管理水平和市場競爭能力，全面推動企業(yè)長期可持續(xù)發(fā)展，更好的適應(yīng)瞬息萬變的市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境。我們就企業(yè)管理標(biāo)準(zhǔn)化體系建設(shè)意義展開論述，并闡述企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化體系建設(shè)措施，不斷提升企業(yè)經(jīng)營運(yùn)作水平，做好企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)防范。

　　1開展企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化體系建設(shè)的意義

　　近年來，市場競爭越發(fā)激烈，只有順應(yīng)市場發(fā)展需求，逐步加快企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，提高市場占有率和公共服務(wù)能力，進(jìn)一步擴(kuò)大企業(yè)經(jīng)營規(guī)模、提升企業(yè)經(jīng)營效益，打造標(biāo)準(zhǔn)化示范單位，提升企業(yè)的影響力。企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化的主要目的是構(gòu)建良好的企業(yè)內(nèi)部發(fā)展氛圍，實(shí)現(xiàn)科學(xué)有序的經(jīng)營管理，擴(kuò)大企業(yè)經(jīng)營氛圍，制定實(shí)際或隱形問題的有效解決辦法。企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化體系活動就是要建立和實(shí)施企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)體系，進(jìn)而制定科學(xué)合理的企業(yè)管理標(biāo)準(zhǔn)以及各級實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)。企業(yè)要在市場中占據(jù)主動權(quán)，掌握市場發(fā)言權(quán)，一定要實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理的標(biāo)準(zhǔn)化，實(shí)現(xiàn)企業(yè)科學(xué)化管理。完善的企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化管理體系有利于提升企業(yè)產(chǎn)品整體質(zhì)量和管理水平，是企業(yè)發(fā)展進(jìn)步的重要發(fā)展基石。全面推動企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化管理體系，能夠有效規(guī)范企業(yè)管理行為，降低企業(yè)生產(chǎn)成本，將產(chǎn)品質(zhì)量和檔次提升到另一個(gè)水平，更好的增加企業(yè)社會效益和生產(chǎn)效益。通過規(guī)范企業(yè)管理標(biāo)準(zhǔn)來規(guī)范生產(chǎn)作業(yè)流程和操作行為，實(shí)施有效的企業(yè)內(nèi)部控制，減少各種不良因素對質(zhì)量的影響，最大限度的消除質(zhì)量缺陷影響，及時(shí)糾正不良措施，推動企業(yè)發(fā)展。貫徹落實(shí)企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化管理體系有利于提升顧客對產(chǎn)品和服務(wù)的滿意度，打造企業(yè)品牌效應(yīng)，提高企業(yè)的知名度，為企業(yè)創(chuàng)造更多的財(cái)富。

　　2標(biāo)準(zhǔn)化體系建設(shè)的具體措施

　　2.1開展深入調(diào)研

　　企業(yè)應(yīng)積極組織內(nèi)部人員到其他企業(yè)考察，不斷更新管理辦法和先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，借鑒國內(nèi)外成功案例，從自身特點(diǎn)出發(fā)，制定切實(shí)可行的運(yùn)行辦法，狠抓落實(shí)，建立有效的標(biāo)準(zhǔn)化運(yùn)行體系。從服務(wù)對象的實(shí)際需求和心理期望出發(fā)，提升企業(yè)服務(wù)的廣泛性和適用性，打造鮮明獨(dú)具特色的標(biāo)準(zhǔn)化服務(wù)路徑。反復(fù)論證、征求多方意見和建議，逐漸完善企業(yè)自身的實(shí)踐措施，優(yōu)化企業(yè)內(nèi)部管理，保證各項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)范性、嚴(yán)肅性及適用性。彌補(bǔ)企業(yè)短板，逐步完善企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)體系，順應(yīng)整體形勢發(fā)展需求，落實(shí)標(biāo)準(zhǔn)化體系建設(shè)的各項(xiàng)措施。

　　2.2建立科學(xué)的標(biāo)準(zhǔn)化體系

　　構(gòu)建企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化管理體系，切實(shí)做好以下幾方面工作:第一，正確理解和認(rèn)識“標(biāo)準(zhǔn)”，不斷提升企業(yè)管理人員的標(biāo)準(zhǔn)化認(rèn)知;第二，企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化工作要落到實(shí)處，企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化工作是一項(xiàng)系統(tǒng)性工程，想要取得好的成效，必須要做好實(shí)際工作;第三，認(rèn)識是標(biāo)準(zhǔn)化體系建設(shè)的前提條件，隊(duì)伍建設(shè)是關(guān)鍵。加大企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化體系的宣傳力度，制定科學(xué)合理的企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化工作流程。要讓員工認(rèn)識標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的意義和作用，做好標(biāo)準(zhǔn)化體系建設(shè)宣傳教育培訓(xùn)，奠定標(biāo)準(zhǔn)化基礎(chǔ)知識學(xué)習(xí)標(biāo)準(zhǔn)，開展知識座談會，貫徹落實(shí)各項(xiàng)工作措施，提升員工整體素質(zhì)。建立學(xué)習(xí)培訓(xùn)標(biāo)準(zhǔn)化體系，推動企業(yè)的發(fā)展進(jìn)步，全面提升員工的整體素質(zhì)。成功的企業(yè)管理宣傳教育培訓(xùn)工作必不可少，應(yīng)根據(jù)自身情況積極舉辦各種標(biāo)準(zhǔn)化知識講座和基礎(chǔ)知識學(xué)習(xí)培訓(xùn)，將宣傳工作落到實(shí)處。建立健全企業(yè)學(xué)習(xí)培訓(xùn)標(biāo)準(zhǔn)化體系，發(fā)揮標(biāo)準(zhǔn)化體系作用，推動企業(yè)發(fā)展。標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)有利于提升企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量，打造企業(yè)品牌效應(yīng)，提升企業(yè)市場競爭力。企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化體系建設(shè)一定要在實(shí)際過程中得到貫徹執(zhí)行，進(jìn)一步完善標(biāo)準(zhǔn)體系運(yùn)行，做好企業(yè)的生產(chǎn)、經(jīng)營、管理。

　　2.3積極貫徹實(shí)施

　　組織開辦企業(yè)“管理提升年”活動，使企業(yè)的管理服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)得以貫徹落實(shí)，制定合理的.企業(yè)管理標(biāo)準(zhǔn)，以及良好的企業(yè)用人標(biāo)準(zhǔn)、執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)。嚴(yán)格規(guī)范各環(huán)節(jié)標(biāo)準(zhǔn)化工作，逐步完善企業(yè)管理過程中的工作量化評價(jià)體系，制定嚴(yán)格的企業(yè)內(nèi)部考核標(biāo)準(zhǔn)，使企業(yè)在管理、服務(wù)、生產(chǎn)、技術(shù)上都得到科學(xué)的規(guī)范，使企業(yè)的整體管理水平都得到有效提升。構(gòu)建良好的企業(yè)管理標(biāo)準(zhǔn)化發(fā)展氛圍，加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部標(biāo)準(zhǔn)化體系建設(shè)，不斷提升企業(yè)管理水平和總體部署，落實(shí)各項(xiàng)工作要求，從多方面、多角度確立科學(xué)的“風(fēng)險(xiǎn)可控”理念，以“人、機(jī)、環(huán)、管”為中心，做好危險(xiǎn)源的辨識工作，落實(shí)企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)防范措施，有效控制風(fēng)險(xiǎn)，做好風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防，利用激勵(lì)機(jī)制拉動員工的積極性和主動性，使其主動參與到安全管理和安全生產(chǎn)中，努力提升企業(yè)的安全保障能力。搭建現(xiàn)代化信息技術(shù)管理平臺，實(shí)現(xiàn)客戶、收費(fèi)、維護(hù)三位一體的管理方式，提升企業(yè)的客戶服務(wù)水平，充分發(fā)揮客戶信息集中管理、報(bào)裝管理、支付寶交費(fèi)等功能優(yōu)勢。實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)場所監(jiān)控、管理精確定位，利用生產(chǎn)場所視頻監(jiān)控系統(tǒng)和管網(wǎng)地理信息系統(tǒng)完成對生產(chǎn)的全過程管理，確保能夠及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題，并及時(shí)上報(bào)，快速排除故障，有效提升企業(yè)突發(fā)事件的應(yīng)對能力，提升生產(chǎn)運(yùn)行水平。

　　2.4打造省級標(biāo)準(zhǔn)化示范單位

　　企業(yè)應(yīng)樹立標(biāo)準(zhǔn)化榜樣目標(biāo)，努力提升自身標(biāo)準(zhǔn)化程度。評審組積極聽取企業(yè)服務(wù)內(nèi)容、服務(wù)流程、服務(wù)范圍等，并向上級做出相應(yīng)的服務(wù)績效和實(shí)施情況匯報(bào);對企業(yè)服務(wù)現(xiàn)場、服務(wù)過程和基礎(chǔ)設(shè)施等情況進(jìn)行實(shí)地查看;了解企業(yè)日常管理、標(biāo)準(zhǔn)化和公司發(fā)展決策、標(biāo)準(zhǔn)化試點(diǎn)工作整體策劃、績效考核應(yīng)用情況，企業(yè)服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化試點(diǎn)工作得到考核小組人員的高度認(rèn)可。

　　3標(biāo)準(zhǔn)化體系建設(shè)的應(yīng)用效果

　　逐步完善省級標(biāo)準(zhǔn)化試點(diǎn)單位和企業(yè)服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化體系，進(jìn)一步推動企業(yè)各項(xiàng)管理的標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化和流程化，這樣有利于提升企業(yè)客戶滿意度，擴(kuò)大企業(yè)的經(jīng)營規(guī)模。隨著標(biāo)準(zhǔn)化的體系建設(shè)，企業(yè)樹立了良好的形象，客戶滿意率不斷上升，在業(yè)內(nèi)評價(jià)良好，誠信單位榮譽(yù)也唾手可得，在一定程度上提高了企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，為企業(yè)長期發(fā)展奠定了良好的信譽(yù)基礎(chǔ)。標(biāo)準(zhǔn)化系統(tǒng)建設(shè)是一項(xiàng)任重而道遠(yuǎn)的系統(tǒng)工程，需要不斷完善、持續(xù)改進(jìn)的長期性工作，企業(yè)要做好長期備戰(zhàn)準(zhǔn)備。隨著市場競爭的日益激烈，企業(yè)服務(wù)工作難度將會越來越大，只有積極推動標(biāo)準(zhǔn)化管理，不斷完善標(biāo)準(zhǔn)化管理體系，建立健全各項(xiàng)工作標(biāo)準(zhǔn)。利用標(biāo)準(zhǔn)化系統(tǒng)建設(shè)要求規(guī)范企業(yè)人員行為，不斷提升綜合管理水平，準(zhǔn)確衡量企業(yè)工作質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，推進(jìn)企業(yè)各項(xiàng)服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化進(jìn)程，嚴(yán)于律己，不斷學(xué)習(xí)，做好各項(xiàng)崗位工作，為企業(yè)的長期發(fā)展貢獻(xiàn)力量。

　　4結(jié)語

　　企業(yè)管理標(biāo)準(zhǔn)化體系建設(shè)是企業(yè)提升自身產(chǎn)品質(zhì)量、擴(kuò)大經(jīng)營規(guī)模，提高企業(yè)知名度，提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的重要措施，只有完善企業(yè)各項(xiàng)管理標(biāo)準(zhǔn)，規(guī)范企業(yè)內(nèi)部行為，才能全面推動企業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展。

　　參考文獻(xiàn):

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企業(yè)管理的論文13

　　摘要：

　　我國高等院校校辦企業(yè)創(chuàng)辦始于20世紀(jì)50年代，最初是以承擔(dān)教學(xué)實(shí)習(xí)、科研基地和教學(xué)科研服務(wù)的校辦工廠等。然而，受到各種因素的制約，在管理體制中仍存在很多的問題需要解決。本文針對高校校辦企業(yè)管理體制中值得思考的問題進(jìn)行探究。

　　關(guān)鍵詞：高校；校辦企業(yè)；管理體制；問題

　　由于我國校辦企業(yè)受到教育體制和管理體制的束縛，在發(fā)展中一些問題也逐漸暴露出來，突出表現(xiàn)在校辦企業(yè)產(chǎn)權(quán)不清，學(xué)校也為企業(yè)承擔(dān)經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)缺乏自主經(jīng)營的發(fā)展理念。因此我國校辦企業(yè)與社會企業(yè)相比，發(fā)展規(guī)模較小，經(jīng)濟(jì)效益較差。只要將高校的科技成果進(jìn)行轉(zhuǎn)化，促使其能夠帶來經(jīng)濟(jì)效益和社會效益，就能走出一條具有中國特色的高校科技成果產(chǎn)業(yè)化全新道路。

　　一、高校校辦企業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀。

　　1、產(chǎn)權(quán)不清。

　�。�1）產(chǎn)權(quán)歸屬不清

　　隨著高校事業(yè)的跨越式發(fā)展，高校的科技產(chǎn)業(yè)也隨之興起，一時(shí)間出現(xiàn)了很多社會高度關(guān)注的企業(yè)。對社會的發(fā)展產(chǎn)生了積極影響，還促進(jìn)了相關(guān)產(chǎn)業(yè)的快速發(fā)展，為社會起到了帶頭模范的作用。然而，高校校辦企業(yè)在管理體制中仍存在著很多的問題，導(dǎo)致發(fā)展現(xiàn)狀不容樂觀，其中產(chǎn)權(quán)不清就是其中一大問題。產(chǎn)權(quán)包括物權(quán)、債權(quán)、股權(quán)和知識產(chǎn)權(quán)等各類財(cái)產(chǎn)權(quán)。

　　高校的校辦企業(yè)資產(chǎn)債務(wù)一般情況下都是沒有經(jīng)過法定允許就登記和評估，經(jīng)營資產(chǎn)也屬于非法手續(xù)辦理。校辦企業(yè)一般在剛開始運(yùn)行階段，院校需要給予一定的資產(chǎn)投資是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，還需要通過其他渠道來獲取集資或者籌資的運(yùn)營資本，然而這部分的運(yùn)營資本在產(chǎn)權(quán)屬性上比較模糊，而且還很容易出現(xiàn)產(chǎn)權(quán)歸屬不清的現(xiàn)象。企業(yè)對于高校的一些專項(xiàng)科技成果等一系列無形資產(chǎn)，通常情況下都是沒有經(jīng)過專業(yè)化的確定和評價(jià)預(yù)估，這樣就會導(dǎo)致高校的無形資產(chǎn)出現(xiàn)隱形流失的情況。如此情況下，高校和企業(yè)之間的產(chǎn)權(quán)關(guān)系就會完全不清不楚，高校與企業(yè)都沒有自身固定的自主經(jīng)營立場，也沒有相互獨(dú)立自主的主體，與高校的體質(zhì)也完全不符。一旦獲取盈利，利潤都是屬于高校的，出現(xiàn)虧損也是由高校承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)，高校還要對企業(yè)承擔(dān)無限責(zé)任。因此高校校辦企業(yè)就屬于一種行政上的上下級關(guān)系，并不是將資產(chǎn)作為紐帶的一種產(chǎn)權(quán)關(guān)系。

　�。�2）產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)單一。

　　高校校辦企業(yè)大多都是一些全資企業(yè)，通過調(diào)查分析，我國高校校辦企業(yè)的法人都是高校的相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)，并且占全國校辦企業(yè)的百分之八十以上。但是這種校辦企業(yè)一般都屬于小型投資企業(yè)，產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)也相對比較單一，產(chǎn)權(quán)構(gòu)成沒有固定的主體，在自主經(jīng)營中就會存在很多風(fēng)險(xiǎn)。高校一旦出現(xiàn)任何的經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)，企業(yè)就會全身而退，不會承擔(dān)任何法律責(zé)任和債務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

　　校辦企業(yè)受高校文化的影響比較深遠(yuǎn)，會出現(xiàn)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)沒有緊跟時(shí)代發(fā)展潮流和步伐的思想意識，更沒有面向市場經(jīng)濟(jì)、追求更高價(jià)值利潤的發(fā)展理念。高校對企業(yè)采取的管理方式屬于事業(yè)單位的管理模式，無法適應(yīng)現(xiàn)階段市場經(jīng)濟(jì)的需求，企業(yè)只需要對高校及其領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行負(fù)責(zé)，卻無法承擔(dān)起市場責(zé)任。

　　2、產(chǎn)權(quán)不明。

　　從高校的發(fā)展角度來講，高校更希望的是面向社會、面向大眾，不斷的擴(kuò)大經(jīng)營，賺取更多的利潤資金，這樣才能為高校的事業(yè)發(fā)展增加一定的收入。從企業(yè)的角度來看，企業(yè)的市場經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)在不斷提升，高校擔(dān)心會帶來更大的經(jīng)濟(jì)損失。因此經(jīng)常會出現(xiàn)企業(yè)將債務(wù)責(zé)任甩給高校領(lǐng)導(dǎo)，越位事件也經(jīng)常發(fā)生。

　　3、校企不分。

　　現(xiàn)階段，很多企業(yè)與高校都是資產(chǎn)不分的，企業(yè)在經(jīng)營過程中還會出現(xiàn)一些資金占用問題、收益分配問題等，導(dǎo)致在財(cái)務(wù)工作中資產(chǎn)結(jié)算不夠明確，企業(yè)只虧不盈，企業(yè)也缺乏自主權(quán)力，致使企業(yè)失去了發(fā)展的活力。

　　4、激勵(lì)約束機(jī)制有待完善。

　　高校是企業(yè)的所有者，主要采用的是事業(yè)單位的管理模式來管理企業(yè)。企業(yè)的管理者一般情況下都是高校中的領(lǐng)導(dǎo)，除了兼?zhèn)涫聵I(yè)和企業(yè)的雙重身份外，還具有一定的行政級別。這種行政化的管理方式，就會導(dǎo)致經(jīng)營管理隊(duì)伍中很多不能解決的實(shí)際問題。高校領(lǐng)導(dǎo)的效用目標(biāo)與企業(yè)經(jīng)營之間的聯(lián)系也不夠密切，采取同樣的選拔方式，可以選取優(yōu)秀的高效領(lǐng)導(dǎo)，卻無法選拔出優(yōu)秀的企業(yè)管理人員。

　　這種激勵(lì)約束機(jī)制的不夠完善，還對企業(yè)的戰(zhàn)略性發(fā)展造成一定的.影響。企業(yè)管理的選擇權(quán)在高校領(lǐng)導(dǎo)的身上，因此就需要按照高校領(lǐng)導(dǎo)的管理方式進(jìn)行管理體制的建設(shè)和完善，這樣不利于企業(yè)的高效長遠(yuǎn)發(fā)展。在高校校辦企業(yè)中采取的一些激勵(lì)約束機(jī)制甚至與時(shí)代的發(fā)展嚴(yán)重脫節(jié)，既沒有對企業(yè)的發(fā)展產(chǎn)生積極的影響，還促使管理體制中存在更多的漏洞。管理人員的薪資與經(jīng)營的業(yè)績關(guān)系不大，導(dǎo)致這種績效考核評價(jià)機(jī)制引起更多工作人員的不滿，致使管理人員思想意識懶散，工作積極性不高，無法達(dá)到預(yù)期的經(jīng)營效果。管理人員的收入與管理人員所處的崗位會出現(xiàn)不相稱的情況，企業(yè)的內(nèi)部結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)缺乏合理的規(guī)劃。管理人員的薪資報(bào)酬一般都與企業(yè)的管理規(guī)模、管理工作的難度、經(jīng)營業(yè)績以及承擔(dān)的責(zé)任相符合，然而實(shí)際的工作現(xiàn)狀卻是相反，對企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展有很多不利的因素。

　　5、財(cái)務(wù)管理體制有待健全。

　　由于高校與企業(yè)的不分，就會導(dǎo)致校辦企業(yè)在財(cái)務(wù)管理中存在兩種模式。第一種是事業(yè)法人在財(cái)務(wù)管理中占據(jù)著主要的財(cái)務(wù)管理工作，企業(yè)就沒有任何自主經(jīng)營權(quán)，事業(yè)單位就會獲取更多的經(jīng)濟(jì)利潤。第二種現(xiàn)象是高校經(jīng)常會利用自身的財(cái)務(wù)管理模式來管理企業(yè)，企業(yè)仍舊沒有自主經(jīng)營權(quán)，企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作就失去了任何權(quán)力，這樣就會造成企業(yè)的法人產(chǎn)權(quán)權(quán)力超過了一定的限度，高校在對校企單位管理中就會存在很多管理問題，甚至?xí)�出現(xiàn)利潤損失情況。

　　還有一點(diǎn)就是財(cái)務(wù)核算不夠科學(xué)，產(chǎn)權(quán)出現(xiàn)隱形流失的情況，這種情況還比較嚴(yán)重。導(dǎo)致出現(xiàn)這種現(xiàn)象的原因，是因?yàn)楦咝Ｐ＾k企業(yè)長期使用高校的資金費(fèi)用，然后在開展經(jīng)營活動時(shí)又將非經(jīng)營性資產(chǎn)和經(jīng)營性資產(chǎn)混淆在一起，在計(jì)算投資收益時(shí)效率較低，核算工作中沒有科學(xué)合理的方式。高校的部分領(lǐng)導(dǎo)對于財(cái)務(wù)管理體制不夠重視，逐漸忽視了對財(cái)務(wù)管理體制的約束機(jī)制，也沒有建立和完善相關(guān)的財(cái)務(wù)監(jiān)督機(jī)制，促使在開展財(cái)務(wù)工作中相互監(jiān)督、相互約束、相互牽引，做到權(quán)責(zé)明確、分工明確，因此企業(yè)在財(cái)務(wù)管理體制中就存在很多漏洞。

　　二、高校校辦企業(yè)的積極作用。

　　高校校辦企業(yè)對國民經(jīng)濟(jì)的發(fā)展有促進(jìn)作用，隨著我國科技強(qiáng)國戰(zhàn)略計(jì)劃的實(shí)施，要促使高校校辦企業(yè)更加重視科技創(chuàng)新，才能發(fā)展高科技產(chǎn)品，不斷實(shí)現(xiàn)企業(yè)產(chǎn)業(yè)化，已經(jīng)成為全社會關(guān)心和重視、支持的問題，并且高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展也取得了很大的成就。發(fā)展高校科技產(chǎn)業(yè)，加強(qiáng)高校校辦企業(yè)，不僅為高校提供了更加穩(wěn)定的教學(xué)實(shí)習(xí)基地和科研中心，還能夠?yàn)楦咝Ｔ诎l(fā)展的過程中將自身科研成果轉(zhuǎn)為生產(chǎn)力，加快高校科技成果的快速發(fā)展，還能夠健康穩(wěn)步的走向市場。高校產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，更對高校管理體制和運(yùn)營體制實(shí)現(xiàn)了轉(zhuǎn)換，有利于改善高校的辦學(xué)條件，增強(qiáng)高校自我發(fā)展的能力。

　　三、優(yōu)化高校校辦企業(yè)管理體制的有效策略。

　　1、積極轉(zhuǎn)變思想觀念，緊跟時(shí)代發(fā)展潮流，尋找適合的發(fā)展模式。

　　校辦企業(yè)在現(xiàn)代化的產(chǎn)業(yè)定位上，首先要建立一種長期發(fā)展的長遠(yuǎn)目標(biāo)，還要不斷積極參加各種國內(nèi)外的合作競爭，這樣才能夠在市場競爭中尋找一條可持續(xù)的發(fā)展道路。這條道路才能使企業(yè)走向國際性和規(guī)模化，還要依靠國家的院校的扶持，開始自力更生，將經(jīng)濟(jì)效益向多元化轉(zhuǎn)變，做到自主經(jīng)營，自我發(fā)展，走上市場競爭的大舞臺。

　　2、明確產(chǎn)權(quán)管理，規(guī)范資產(chǎn)管理方式，制定現(xiàn)代化企業(yè)制度。

　　校辦企業(yè)在現(xiàn)代化企業(yè)的建立中，還要將各項(xiàng)資產(chǎn)、債券以及債務(wù)徹底解決清楚，在解決問題的過程中可以委托社會上的中介機(jī)構(gòu)對校辦企業(yè)的各項(xiàng)資產(chǎn)債務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行評估。高校由校辦企業(yè)的創(chuàng)辦者轉(zhuǎn)變?yōu)樾＾k企業(yè)的出資人，應(yīng)當(dāng)承擔(dān)相應(yīng)的有限責(zé)任，然后在高校與企業(yè)之間建立一道有效的防火墻，為企業(yè)和高校規(guī)避各種風(fēng)險(xiǎn)。

　　高校校辦企業(yè)要走上現(xiàn)代化的企業(yè)制度發(fā)展模式，將校辦企業(yè)管理部門的職能由有限公司或者控股公司來承擔(dān)，將資產(chǎn)的管理方式進(jìn)行規(guī)范化，提升經(jīng)濟(jì)效益。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)還要不斷完善企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)管理體制，做好整個(gè)經(jīng)營活動的財(cái)務(wù)核算和監(jiān)督工作，盡量將企業(yè)的投資風(fēng)險(xiǎn)降到最低，這樣才能為企業(yè)獲得更多的經(jīng)濟(jì)利潤。

　　3、加快企業(yè)結(jié)構(gòu)優(yōu)化調(diào)整，走上集約化經(jīng)營之路。

　　高校校辦企業(yè)要結(jié)合企業(yè)的發(fā)展情況，時(shí)刻關(guān)注國家宏觀經(jīng)濟(jì)政策和市場情況的變化，進(jìn)行合并重組等結(jié)構(gòu)優(yōu)化調(diào)整，構(gòu)建高校企業(yè)集團(tuán)。對科研成果要合理利用，對資產(chǎn)人員要優(yōu)化配置，對發(fā)展模式進(jìn)行不斷創(chuàng)新，走上集約化經(jīng)營之路。

　　四、結(jié)束語。

　　綜上所述，我國高校校辦企業(yè)產(chǎn)業(yè)雖然發(fā)展起步比較早，但由于各種原因?qū)е掳l(fā)展速度相對比較緩慢，還存在很多新老問題需要解決。在新形勢下，我國的高校校辦企業(yè)得到了快速的發(fā)展，也促使了我國高新技術(shù)的迅速崛起，對國民經(jīng)濟(jì)也有很大的推動作用，更為我國的高等教育事業(yè)做出了巨大的貢獻(xiàn)。

　　參考文獻(xiàn)：

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企業(yè)管理的論文14

　　1企業(yè)文化對企業(yè)管理創(chuàng)新的影響

　　企業(yè)文化對企業(yè)管理創(chuàng)新的影響主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：

　�。�1）如果一個(gè)企業(yè)沒有企業(yè)文化，那么其充其量只能稱為運(yùn)作的機(jī)器，沒有任何靈魂與生氣。因此，企業(yè)發(fā)展中必須重視企業(yè)文化的建設(shè)，努力構(gòu)建先進(jìn)企業(yè)文化，為企業(yè)注入新鮮的血液與動力，為企業(yè)管理創(chuàng)新提供必要的理論基礎(chǔ)。可以說，企業(yè)文化是企業(yè)管理創(chuàng)新的源動力，能夠?yàn)槠髽I(yè)發(fā)展提供源源不斷的動力，促進(jìn)企業(yè)的健康可持續(xù)發(fā)展。

　�。�2）企業(yè)文化是一個(gè)企業(yè)最寶貴的精神財(cái)富，企業(yè)文化的構(gòu)成主要包括企業(yè)鮮明的物質(zhì)文化以及精神文化，能夠?yàn)槠髽I(yè)管理創(chuàng)新提供可靠的理論依據(jù)。創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展的必要條件，想要確保企業(yè)能夠長遠(yuǎn)的發(fā)展，就需要充分的發(fā)揮創(chuàng)新的作用，營造良好的企業(yè)文化氛圍，充分的挖掘每一位企業(yè)員工的`潛能，發(fā)揮每一位員工的創(chuàng)造性。企業(yè)文化是企業(yè)重要的精神支撐，同樣也是企業(yè)創(chuàng)新的有效形式。

　�。�3）經(jīng)過多年的企業(yè)發(fā)展實(shí)踐可以看出，企業(yè)文化在很大程度上推動著企業(yè)管理創(chuàng)新，對企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展具有重要的意義，可以說企業(yè)文化不僅是企業(yè)管理方式與理論的組成部分，更是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的重要保障。只有建設(shè)獨(dú)具特色的先進(jìn)文化，才能讓企業(yè)具有科學(xué)的管理思想、多變的管理模式、靈活的管理方式，能夠?yàn)槠髽I(yè)發(fā)展創(chuàng)造一個(gè)創(chuàng)新的平臺。所以，企業(yè)發(fā)展過程中，應(yīng)該更加重視企業(yè)文化建設(shè)，致力于先進(jìn)文化的構(gòu)建，推動企業(yè)管理創(chuàng)新，提升企業(yè)綜合競爭力。

　　2企業(yè)文化創(chuàng)新影響企業(yè)管理創(chuàng)新的要點(diǎn)

　　2.1深化企業(yè)改革，落實(shí)企業(yè)管理的變革

　　在新的生存環(huán)境中，企業(yè)要想求生存、謀發(fā)展，就必須進(jìn)行企業(yè)深化改革，這也是現(xiàn)階段我國企業(yè)管理的重要發(fā)展理念。深化改革發(fā)展理念能夠更好的貼近市場，實(shí)現(xiàn)企業(yè)跨行業(yè)、跨地域甚至跨國的經(jīng)營貿(mào)易。加強(qiáng)企業(yè)改革力度，保證企業(yè)管理能夠?qū)ζ髽I(yè)員工、客戶、供應(yīng)商等反饋?zhàn)龀黾皶r(shí)的反映。實(shí)行現(xiàn)代化企業(yè)改革，不僅僅是依靠健全的制度對企業(yè)員工進(jìn)行約束，更是通過企業(yè)文化，將企業(yè)發(fā)展理念滲透到每一個(gè)員工的思想中，促進(jìn)企業(yè)全面的發(fā)展。

　　2.2充分利用信息化管理，提升企業(yè)文化

　　從我國加入WTO后，我國企業(yè)正向著全球化、信息化的方向發(fā)展，通過企業(yè)信息化管理，不斷的提升企業(yè)文化，為企業(yè)管理創(chuàng)新提供源源不斷的動力。企業(yè)發(fā)展中，誰能及時(shí)的掌握有用的信息，就能在生產(chǎn)經(jīng)營過程中占據(jù)主動作用，提升企業(yè)的核心競爭力，促進(jìn)企業(yè)健康的發(fā)展。特別是我國加入WTO以后，需要加強(qiáng)信息化建設(shè)，包括企業(yè)生產(chǎn)管理、企業(yè)資源管理、供應(yīng)商管理、電子商務(wù)管理、客戶關(guān)系管理等等。

　　2.3招攬創(chuàng)新型人才，營造創(chuàng)新氛圍

　　企業(yè)發(fā)展過程中，應(yīng)該將人力資源管理作為企業(yè)管理的重點(diǎn)，對企業(yè)文化建設(shè)具有重要的意義。在企業(yè)人力資源管理方面，需要堅(jiān)持以人為本的原則，在積極招攬先進(jìn)創(chuàng)新人才的同時(shí)，要充分的發(fā)揮我國的優(yōu)良的傳統(tǒng)，凝聚企業(yè)的團(tuán)結(jié)力，借助國內(nèi)外先進(jìn)的管理經(jīng)驗(yàn)，為企業(yè)留住優(yōu)秀的人才。在人力資源管理過程中，應(yīng)該通過有效的手段喚醒企業(yè)員工對企業(yè)文化的認(rèn)同感，使企業(yè)員工將企業(yè)當(dāng)作實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值的平臺，營造一個(gè)重視人才、重視創(chuàng)新的企業(yè)文化氛圍，充分的挖掘每一位員工的創(chuàng)造能力，讓企業(yè)員工為企業(yè)發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)。

　　2.4緊跟時(shí)代步伐，開拓創(chuàng)新

　　企業(yè)發(fā)展的過程中，當(dāng)發(fā)展到一定的階段，傳統(tǒng)的企業(yè)文化有時(shí)會與時(shí)代發(fā)展產(chǎn)生一定的差異性，導(dǎo)致企業(yè)發(fā)展受到時(shí)代發(fā)展的制約。為了適應(yīng)時(shí)代發(fā)展的要求，應(yīng)建設(shè)符合企業(yè)發(fā)展需要的企業(yè)文化，進(jìn)行企業(yè)文化的提引與再造。企業(yè)的生存和發(fā)展，依賴于企業(yè)文化，企業(yè)的發(fā)展直接影響和促進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)。企業(yè)發(fā)展快，企業(yè)文化就好。好的企業(yè)文化是企業(yè)持續(xù)健康快速發(fā)展的基礎(chǔ)。因此，要把建設(shè)企業(yè)文化和企業(yè)發(fā)展有機(jī)結(jié)合起來，建設(shè)順應(yīng)時(shí)代發(fā)展的企業(yè)文化。

　　3結(jié)語

　　綜上所述，企業(yè)文化是企業(yè)管理創(chuàng)新的源動力，對企業(yè)管理創(chuàng)新具有很強(qiáng)的推動作用，是企業(yè)發(fā)展的精神支撐。在企業(yè)發(fā)展過程中，需要重視文化建設(shè)，通過信息化管理、人力資源管理等手段，本著以人為本的原則，為企業(yè)招攬更多優(yōu)秀的創(chuàng)新型人才，構(gòu)建先進(jìn)的企業(yè)文化，適應(yīng)時(shí)代發(fā)展的需求，促進(jìn)企業(yè)長遠(yuǎn)健康的發(fā)展。

　　作者：項(xiàng)榆 單位：陜煤集團(tuán)神南產(chǎn)業(yè)發(fā)展有限公司

企業(yè)管理的論文15

　　一、合理規(guī)章制度的建立、完善和有效推行是加強(qiáng)企業(yè)管理工作的基礎(chǔ)

　　企業(yè)管理制度是企業(yè)開展管理工作的基礎(chǔ)和前提，是企業(yè)管理活動能夠有效開展的依據(jù)。企業(yè)管理制度要體現(xiàn)經(jīng)營觀念和目的，更要與企業(yè)的經(jīng)營目標(biāo)與戰(zhàn)略相契合，還應(yīng)合理劃定企業(yè)管理當(dāng)局及各業(yè)務(wù)領(lǐng)域、具體員工在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營中所應(yīng)遵循的規(guī)則和原則。企業(yè)管理制度主要包括:企業(yè)職能部門的劃分及職能分工、崗位工作說越來越成為明，專業(yè)管理制度、工作或流程、員工所應(yīng)遵守的企業(yè)規(guī)章制度和相關(guān)紀(jì)律等。

　　1.1建立合理、高效管理規(guī)章制度是加強(qiáng)企業(yè)管理工作的前提。企業(yè)制定的規(guī)章制度必須要合理、具體，可操作性強(qiáng)，使員工有章可循。企業(yè)規(guī)章制度應(yīng)當(dāng)盡量對管理工作中的方方面面均做出較為細(xì)致的概括，并且應(yīng)以企業(yè)發(fā)展實(shí)際情況為依據(jù)，及時(shí)修訂和改進(jìn)相關(guān)規(guī)章制度，以使其更容易為企業(yè)管理者和員工所接受和認(rèn)同。對于沒有商量余地的管理制度，應(yīng)盡量使之標(biāo)準(zhǔn)化，因?yàn)橹挥袠?biāo)準(zhǔn)化的制度才能使企業(yè)更好地融人到發(fā)展中的市場，也才能使員工認(rèn)真遵循規(guī)章制度，適應(yīng)社會發(fā)展對企業(yè)的要求。只有在制度面前讓包括企業(yè)管理者在內(nèi)的所有員工實(shí)現(xiàn)人人平等，才有利于企業(yè)管理制度規(guī)范化的推過去時(shí)，才能提高規(guī)范的實(shí)效性，也才能保證企業(yè)可以更好地適應(yīng)社會環(huán)境的變化，促進(jìn)企業(yè)管理細(xì)節(jié)的發(fā)展。

　　1.2合理、高效企業(yè)管理制度要充分發(fā)揮作用，有賴于良好執(zhí)行力的支撐。

　　1.2.1確保管理制度的執(zhí)行力，企業(yè)經(jīng)營管理者必須發(fā)揮作用。規(guī)章制度絕不僅僅是約束員工的，對企業(yè)經(jīng)營管理者應(yīng)當(dāng)發(fā)揮同樣的作用。企業(yè)經(jīng)營管理工作者應(yīng)嚴(yán)格按照規(guī)章制度辦事，為員工做好表率作用。在平時(shí)的工作中要注意細(xì)節(jié)，讓自身行為與企業(yè)規(guī)章制度相切合，在潛移默化在影響企業(yè)普通員工的工作態(tài)度和對規(guī)章制度的認(rèn)知度。不僅如此，企業(yè)經(jīng)營管理者還應(yīng)做到更好，才能給員工樹立榜樣;要擺正姿態(tài)，深人員工內(nèi)部，多與員工交流，才能了解員工的需求，在規(guī)章制度的制定過程中，充分考慮員工實(shí)際，也是提高企業(yè)規(guī)章制度執(zhí)行力的重要方法。

　　1.22確保管理制度的執(zhí)行力，企業(yè)員工的積極配合不容忽視。員工在企業(yè)中所占比例最大，是企業(yè)得以正常運(yùn)行的主要力量，員工的`配合對規(guī)章制度是否能夠?qū)嵤┯袥Q定性作用。員工是企業(yè)運(yùn)行的具體操作人員，對于具體的工作步驟，員工甚至比領(lǐng)導(dǎo)更為熟悉，他們知道企業(yè)的癥結(jié)所在，只有得到員工的配合，才能使企業(yè)的各項(xiàng)規(guī)章制度才能得以實(shí)施，使企業(yè)正常運(yùn)行。因此，企業(yè)需要要求全體員工參與管理，從日常工作做起，提高對工作的主動性和積極性，嚴(yán)格自律，認(rèn)識至」自身存在的缺點(diǎn)，并及時(shí)改正。

　　1.2.3獎(jiǎng)罰分明是確保管理制度執(zhí)行力根本保證。明確的獎(jiǎng)懲制度是實(shí)施細(xì)節(jié)管理的輔助工具，對員工具有激勵(lì)或者約束作用，企業(yè)要明確獎(jiǎng)懲制度，做到制度面前人人平等。如果員工在平時(shí)工作中表現(xiàn)良好，對事物觀察人微，發(fā)現(xiàn)了很多大家沒有發(fā)現(xiàn)的問題，給企業(yè)降低了損失，工作態(tài)度端正，那么就要給員工一些福利或獎(jiǎng)勵(lì)，這樣又能提高員工工作的積極性。如果員工因?yàn)樽陨碓�因，比如工作態(tài)度不認(rèn)真、粗心大意、工作不嚴(yán)謹(jǐn)?shù)冉o企業(yè)帶來了損失，企業(yè)就要給予處罰，起到警示作用，督促員工認(rèn)真工作。

　　二、新時(shí)期要加強(qiáng)現(xiàn)代企業(yè)管理工作，以人為本的原則必須得到應(yīng)有的重視

　　2.1加強(qiáng)企業(yè)管理工作必須正確定位員工的重要作用。員工素質(zhì)如何事關(guān)企業(yè)興衰成敗�，F(xiàn)代企業(yè)管理以人為本，就是要了解并尊重員工，合理配置人力資源，唯才是用，使企業(yè)員工各盡其能，使企業(yè)用人合理、高效。企業(yè)員工得到充分的重視和尊重，工作得到肯定，便會發(fā)揮最大的潛能，認(rèn)真努力做好本職工作，推動企業(yè)發(fā)展。企業(yè)在制定目標(biāo)規(guī)劃、做重大決策時(shí)，要充分聽取員工意見和建議，將企業(yè)整體目標(biāo)與員工的個(gè)人目標(biāo)融于一體，充分調(diào)動員工工作的積極性和主動性，使員工充分感受到自己在企業(yè)發(fā)展中的價(jià)值和主體地位，全心全意為企業(yè)發(fā)展而奮斗。

　　2.2加強(qiáng)企業(yè)管理工作必須滿足員工的基本需求。企業(yè)管理要做到以人為本，就要滿足員工的基本需求，包括物質(zhì)需求和精神需求兩方面。企業(yè)要切實(shí)關(guān)注員工利益，提高企業(yè)競爭力，完善企業(yè)分配制度，維護(hù)員工的合法權(quán)益。企業(yè)還應(yīng)重視并努力滿足員工的精神需求，企業(yè)管理寬嚴(yán)相濟(jì)，平等對待每個(gè)員工，營造一個(gè)相互關(guān)愛、相互尊重、積極創(chuàng)新、團(tuán)結(jié)和睦的企業(yè)環(huán)境與氛圍，增強(qiáng)員工的歸屬感，實(shí)行有效的激勵(lì)獎(jiǎng)勵(lì)措施，增強(qiáng)員工的榮譽(yù)感和成就感，開展多姿多彩的企業(yè)文化活動，豐富員工的精神生活，這樣才能充分發(fā)揮員工在企業(yè)管理工作中的主觀能動性。

　　2.3加強(qiáng)企業(yè)管理工作必須采取措施提高員工的整體素質(zhì)。企業(yè)管理要做到以人為本，就要提高員工的整體素質(zhì)，充分發(fā)揮全體員工的聰明才智，使企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展和員工的長遠(yuǎn)發(fā)展緊密聯(lián)系。企業(yè)要重視提高員工的思想道德素質(zhì)�，F(xiàn)代企業(yè)要使員工樹立正確的世界觀、價(jià)值觀、人生觀，用優(yōu)秀的傳統(tǒng)道德文化，來影響和提高員工的思想道德素質(zhì)。同時(shí)，在全球化、信息化的大背景下，現(xiàn)代企業(yè)應(yīng)推動崗位培訓(xùn)、函授進(jìn)修、互幫互學(xué)等素質(zhì)培養(yǎng)形式，強(qiáng)化員工的學(xué)習(xí)意識，提高員工的科學(xué)文化素質(zhì)。此外，企業(yè)還要重視提高員工的創(chuàng)新能力。一個(gè)企業(yè)如果沒有創(chuàng)新，就會陷人靜態(tài)的被動的局面，很難取得發(fā)展和實(shí)現(xiàn)超越。員工如果缺乏創(chuàng)新精神和創(chuàng)新能力，止步不前，就可能被競爭激烈的職場所淘汰，很難實(shí)現(xiàn)長遠(yuǎn)發(fā)展。

　　三、結(jié)語

　　企業(yè)管理制度是企業(yè)生存發(fā)展的內(nèi)在需求。企業(yè)制定和完善這些系統(tǒng)性、專業(yè)性相統(tǒng)一的規(guī)定和準(zhǔn)則，就是要求員工在職務(wù)行為中按照企業(yè)經(jīng)營、生產(chǎn)、管理相關(guān)的規(guī)范與規(guī)則來統(tǒng)一行動、工作，也只有這樣，才能確保企業(yè)在有效管理制度體系的正常運(yùn)行，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)既定的發(fā)展戰(zhàn)略。

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