企業(yè)供應(yīng)鏈管理論文
在學(xué)習(xí)和工作中,大家都寫過論文吧,論文是我們對(duì)某個(gè)問題進(jìn)行深入研究的文章。那么你有了解過論文嗎?以下是小編幫大家整理的企業(yè)供應(yīng)鏈管理論文,僅供參考,希望能夠幫助到大家。
企業(yè)供應(yīng)鏈管理論文1
【摘要】隨著社會(huì)的快速發(fā)展,科學(xué)技術(shù)水平的不斷提升,市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)取得了快速的發(fā)展,隨之而來的就是企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)越來越激烈,為了使得企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中站穩(wěn)腳跟,需要企業(yè)加強(qiáng)自身管理,結(jié)合企業(yè)運(yùn)行實(shí)際制定出科學(xué)的管理策略。在企業(yè)的管理系統(tǒng)中物流管理是其中的關(guān)鍵工作,促進(jìn)企業(yè)綜合管理水平及綜合實(shí)力提升的關(guān)鍵就是促進(jìn)企業(yè)的物理管理的有效性。隨著對(duì)供應(yīng)鏈系統(tǒng)管理理念的研究不斷加深,供應(yīng)鏈系統(tǒng)管理理念在企業(yè)的物流管理中得到了廣泛的應(yīng)用,正是由于供應(yīng)鏈系統(tǒng)在企業(yè)的物流管理中得到了廣泛的應(yīng)用促進(jìn)了企業(yè)物流管理的創(chuàng)新能提升。本研究針對(duì)供應(yīng)鏈系統(tǒng)在企業(yè)的物流管理展開了一系列的闡述,首先分析了供應(yīng)鏈的具體概念和主要特點(diǎn)然后分析了供應(yīng)鏈系統(tǒng)的概念,然后分析了供應(yīng)鏈系統(tǒng)的現(xiàn)狀,最后分析了如何在供應(yīng)鏈系統(tǒng)下做好企業(yè)的物流管理工作。
關(guān)鍵詞供應(yīng)鏈 系統(tǒng) 企業(yè) 物流管理 發(fā)展
1前言
時(shí)代的發(fā)展,促進(jìn)了各個(gè)行業(yè)之間的緊密聯(lián)系,這樣就對(duì)企業(yè)的物流管理提出了更高的要求,因此需要從企業(yè)物流管理方面做足功課,促進(jìn)企業(yè)物流管理效率的提升,將供應(yīng)鏈系統(tǒng)應(yīng)用到企業(yè)物流管理中能夠促進(jìn)企業(yè)物流管理效率的提升,促進(jìn)企業(yè)快速發(fā)展。供應(yīng)鏈系統(tǒng)下的企業(yè)物流管理同傳統(tǒng)意義上的物流管理是不同的,例如在石油供應(yīng)方面,需要不同企業(yè)之間有效的物流管理才能促進(jìn)石油供應(yīng)的及時(shí)性和有效性,只有先進(jìn)的企業(yè)供應(yīng)鏈物流管理加之領(lǐng)先的物流管理技術(shù)才能保證企業(yè)物流管理的有效性,不斷促進(jìn)企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中的核心競(jìng)爭(zhēng)力的提升。
2關(guān)于供應(yīng)鏈及供應(yīng)鏈系統(tǒng)的概述
2.1供應(yīng)鏈的概念以及特點(diǎn)
2.1.1供應(yīng)鏈的概念
供應(yīng)鏈的發(fā)展經(jīng)歷了比較漫長(zhǎng)的過程,供應(yīng)鏈的具體含義是從一個(gè)產(chǎn)品的生產(chǎn)過程到最后交付產(chǎn)品的全部過程,將產(chǎn)品從供應(yīng)商手中傳遞到客戶手中的過程。一般來說,供應(yīng)鏈就是產(chǎn)品在具體的生產(chǎn)以及流通的過程中所涉及到的生產(chǎn)商,零售商以及消費(fèi)者的整個(gè)大的供系統(tǒng)。供應(yīng)鏈不只是簡(jiǎn)單的將商品供應(yīng)到用戶手中,更是促進(jìn)供應(yīng)商效益增長(zhǎng)的寶貴信息鏈。
2.1.2供應(yīng)鏈的特點(diǎn)
供應(yīng)鏈的本質(zhì)是物流體系,在供應(yīng)鏈中每一個(gè)企業(yè)都占據(jù)者一定的地位,并且供應(yīng)與需求之間的關(guān)系比較明了,供應(yīng)鏈的鮮明特征是具有較強(qiáng)的復(fù)雜性,在供應(yīng)鏈的每一個(gè)節(jié)點(diǎn)上都有很多企業(yè),并且供應(yīng)鏈結(jié)構(gòu)相比較單一的企業(yè)更為復(fù)雜,不確定性因素更多;其次,供應(yīng)鏈?zhǔn)且粋(gè)有機(jī)的整體,每一個(gè)企業(yè)都是相互聯(lián)系,又是相互競(jìng)爭(zhēng)的,不僅僅是單一的采購(gòu),銷售等分離進(jìn)行的模式,可以說在供應(yīng)鏈上每一個(gè)小的組成都是密切聯(lián)系不可分割的;供應(yīng)鏈又具有較強(qiáng)的動(dòng)態(tài)性,為了更好的適應(yīng)市場(chǎng)環(huán)境的變化,供應(yīng)鏈上每一個(gè)企業(yè)都在不斷促進(jìn)自身的發(fā)展,這樣供應(yīng)鏈的結(jié)構(gòu)變得更加復(fù)雜,管理起來的難度也不斷增大。
2.2供應(yīng)鏈系統(tǒng)的概念
若干個(gè)相互聯(lián)系額供應(yīng)鏈構(gòu)成了供應(yīng)鏈系統(tǒng),首先供應(yīng)鏈系統(tǒng)是一個(gè)有機(jī)的整體,每一個(gè)企業(yè)在供應(yīng)鏈系統(tǒng)中都有自身的功能,整體功能的實(shí)現(xiàn)需要依賴綜合競(jìng)爭(zhēng)能力;供應(yīng)鏈系統(tǒng)有非常強(qiáng)烈的目的性,在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中,如果以更加低廉的成本在保障質(zhì)量的前提下獲得更高的利益,并且還能不斷提升顧客的滿意程度是供應(yīng)鏈系統(tǒng)中每一個(gè)成員都關(guān)心的問題;在供應(yīng)鏈系統(tǒng)中每一個(gè)企業(yè)之間的聯(lián)系都非常緊密,這些企業(yè)本身就是一個(gè)有機(jī)的利益整體,供應(yīng)鏈系統(tǒng)將企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)方式逐漸優(yōu)化了,企業(yè)應(yīng)該在供應(yīng)鏈系統(tǒng)中促進(jìn)與其他企業(yè)戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系的建立,保障每一個(gè)企業(yè)都能夠?qū)⒆陨淼膬?yōu)勢(shì)最大限度的發(fā)揮出來,實(shí)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展的雙贏。
3在供應(yīng)鏈系統(tǒng)背景下企業(yè)在物流管理方面存在的問題
分析現(xiàn)階段企業(yè)的物流管理,還存在諸多問題的,這些問題既有管理方面的,又有管理方面的',也有管理人員方面的問題,主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面,下面進(jìn)行一一闡述。
3.1缺乏先進(jìn)的管理理念
缺乏先進(jìn)的管理理念是企業(yè)在物流管理方面存在問題的根源所在,只有先進(jìn)科學(xué)的管理理念才能促進(jìn)企業(yè)在物流管理方面的科學(xué)性以及有效性。分析現(xiàn)階段我國(guó)的企業(yè)運(yùn)營(yíng),大部分的運(yùn)作方式都是較為陳舊落后的,從商品的生產(chǎn),到流通再到商品的零售這些環(huán)節(jié)將供應(yīng)鏈自身的作用限制了,很多企業(yè)在商品使用方面都是自給自足的,從產(chǎn)品的生產(chǎn)到后續(xù)的流通以及銷售都表現(xiàn)出來了很大的一體化。因此廣大企業(yè)無法更好的利用供應(yīng)鏈系統(tǒng)促進(jìn)企業(yè)物流管理的有效性,如何促進(jìn)物流管理的有效性,促進(jìn)整體行業(yè)的發(fā)展是廣大企業(yè)需要突破的瓶頸。
3.2基礎(chǔ)設(shè)備和信化技術(shù)落后
保障企業(yè)物流管理的有效性做好企業(yè)的物流管理離不開基礎(chǔ)設(shè)施的支持,在這個(gè)過程中加強(qiáng)信息管理能夠提升物流服務(wù)的整體質(zhì)量。但是縱觀現(xiàn)階段我國(guó)企業(yè)的物流管理,表現(xiàn)出來的問題很多,首先在物流管理的基礎(chǔ)設(shè)施方面,很多基礎(chǔ)設(shè)施是陳舊的,沒有進(jìn)行及時(shí)的更新,導(dǎo)致市場(chǎng)化的發(fā)展所需要的先進(jìn)功能不能被實(shí)現(xiàn),限制了企業(yè)現(xiàn)代物流管理的有效性。例如,在運(yùn)輸鋼材或石油類產(chǎn)品的時(shí)候,如果運(yùn)輸設(shè)施陳舊落后,那么就不能實(shí)現(xiàn)運(yùn)輸?shù)恼w有效性,無法將整體過程的管理以及運(yùn)輸工作做好。在供應(yīng)鏈系統(tǒng)下的企業(yè)物流管理,對(duì)于物流信息的流動(dòng)管理非常重要,充分利用先進(jìn)科學(xué)技術(shù)帶來的優(yōu)勢(shì),促進(jìn)管理的信息化水平的提升能夠保障物流信息準(zhǔn)確快速的備管理,但是現(xiàn)階段我國(guó)企業(yè)在物流管理方面對(duì)于信息技術(shù)的應(yīng)用方面存在很多問題,對(duì)于物流信息不能及時(shí)有效的進(jìn)行傳遞,從而將供應(yīng)鏈系統(tǒng)中每一個(gè)企業(yè)的實(shí)際運(yùn)行效率大大減弱了,增加了很多不必要的物流成本的浪費(fèi),將供應(yīng)鏈系統(tǒng)的核心競(jìng)爭(zhēng)力削弱了。
3.3缺乏先進(jìn)的物流管理技術(shù)
隨著科學(xué)技術(shù)的不斷發(fā)展,互聯(lián)網(wǎng)終端能夠?yàn)槠髽I(yè)的物流管理提供必要的技術(shù)支持,但是縱觀現(xiàn)階段的企業(yè)物流管理很難科學(xué)的利用互聯(lián)網(wǎng)終端,這樣就不能將客戶的需求與企業(yè)的供應(yīng)能力緊密的結(jié)合起來,導(dǎo)致供應(yīng)鏈系統(tǒng)只能作用嚴(yán)重受到限制。現(xiàn)有的物流設(shè)備不先進(jìn),種類較少,再加上物流資金不斷增加使得企業(yè)的整體發(fā)展進(jìn)程受到限制,將企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中的核心競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力削弱了。如何充分利用現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)帶來的優(yōu)勢(shì)從,促進(jìn)企業(yè)物流管理的有效性是企業(yè)物流發(fā)展的關(guān)鍵。endprint
3.4缺乏優(yōu)秀的管理人才
在供應(yīng)鏈系統(tǒng)下做好企業(yè)的物流管理, 離不開素質(zhì)高,專業(yè)性強(qiáng)的管理人才的有效管理,人才是促進(jìn)物流管理發(fā)展的關(guān)鍵和基礎(chǔ),因此在現(xiàn)有的形勢(shì)下加強(qiáng)企業(yè)在物流管理人才方面的管理是關(guān)鍵,但是分析現(xiàn)階段企業(yè)的物流管理,管理人才比較缺乏,由于我國(guó)企業(yè)的物流管理起步相對(duì)較晚,所以在人才輸送方面做得不及時(shí),首先,廣大高校的課程設(shè)置不合理再加上缺乏足夠的師資力量導(dǎo)致物流管理人才供應(yīng)不及時(shí);其次,很多企業(yè)對(duì)物流管理人才的培養(yǎng)不重視,導(dǎo)致企業(yè)在物流管理方面出現(xiàn)管理人才的嚴(yán)重缺失。
4如何在供應(yīng)鏈系統(tǒng)下做好企業(yè)的物流管理工作
通過以上分析不難看出,在供應(yīng)鏈系統(tǒng)下企業(yè)的物流管理工作還是做得不到位其中存在很多方面的問題,因此需要結(jié)合企業(yè)物流管理的實(shí)際,做好物流管理工作,主要從以下幾個(gè)方面做起:
4.1促進(jìn)企業(yè)對(duì)于物流管理的重視程度
只有企業(yè)加強(qiáng)對(duì)于物流管理的重視程度,才能保障物流管理工作的開展過程順利。在供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)中物流管理發(fā)揮著不可替代的作用,將企業(yè)的物流管理的有效性提升才能加強(qiáng)生產(chǎn)流程的有效管理;另一方面,還需要科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)奈锪鞴芾砟J降臉?gòu)建,加強(qiáng)供應(yīng)鏈系統(tǒng)中各個(gè)企業(yè)之間的有效聯(lián)系,協(xié)調(diào)企業(yè)之間的關(guān)系,提升供應(yīng)鏈系統(tǒng)內(nèi)部的運(yùn)作效率。
4.2不斷促進(jìn)物流服務(wù)的創(chuàng)新
提升企業(yè)物流管理水平的提升,需要加強(qiáng)企業(yè)在物流服務(wù)方面的創(chuàng)新,從企業(yè)客戶的需求出發(fā),促進(jìn)服務(wù)內(nèi)容的不斷豐富;其次需要加強(qiáng)企業(yè)在功能性服務(wù)領(lǐng)域的不斷拓展,將自身的業(yè)務(wù)渠道拓寬,實(shí)現(xiàn)企業(yè)和顧客在對(duì)接方面的效率的提升。
4.3促進(jìn)物流管理人才的有效培養(yǎng)
優(yōu)秀的物流管理人才能夠?yàn)槠髽I(yè)的發(fā)展集思廣益,出謀劃策,能夠發(fā)現(xiàn)企業(yè)在供應(yīng)鏈系統(tǒng)下額物流管理方面存在的諸多問題,從而提出積極有效的整改策略,因此企業(yè)重視人才的培養(yǎng)和引進(jìn),在企業(yè)的員工隊(duì)伍中發(fā)現(xiàn)能夠真正促進(jìn)企業(yè)物流管理有效性的人才同時(shí)還要加強(qiáng)人才的引進(jìn)。還需要鼓勵(lì)員工積極參加物流管理的培訓(xùn),適當(dāng)?shù)囊敫?jìng)爭(zhēng)機(jī)制增強(qiáng)員工工作的積極性,促進(jìn)現(xiàn)代企業(yè)供應(yīng)鏈系統(tǒng)下物流管理的有效性。
5結(jié)語(yǔ)
綜上所述,在供應(yīng)鏈系統(tǒng)的發(fā)展過程中,需要做好物流管理,加強(qiáng)企業(yè)的物流管理不僅能夠促進(jìn)企業(yè)內(nèi)部獨(dú)立管理的有效性,還能夠加強(qiáng)與其他企業(yè)之間的聯(lián)系,保障在供應(yīng)鏈系統(tǒng)中各個(gè)企業(yè)之間的聯(lián)系是協(xié)調(diào)的。將各個(gè)企業(yè)之間管理進(jìn)行協(xié)調(diào)和處理能夠提升供應(yīng)鏈系統(tǒng)內(nèi)部的運(yùn)行效率,為企業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展做出良好的指示,幫助企業(yè)更快更好的發(fā)展不斷促進(jìn)企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中核心競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力的增強(qiáng)。
企業(yè)供應(yīng)鏈管理論文2
一、供應(yīng)鏈一體化下企業(yè)物流管理的新特點(diǎn)
當(dāng)今企業(yè)的物流管理包含在各個(gè)供應(yīng)鏈的管理當(dāng)中,而供應(yīng)鏈的管理范圍也已經(jīng)包括了外包和其他渠道伙伴關(guān)系的管理等多方面的的管理范疇,因此,許多企業(yè)在供應(yīng)鏈一體化的物流管理水平下提高了企業(yè)的辦事效率與管理水平,而這些方面的特點(diǎn)主要體現(xiàn)在以下三個(gè)方面。1.市場(chǎng)反映性。作為企業(yè)來說應(yīng)該要對(duì)市場(chǎng)的需求變化有一個(gè)快速的反應(yīng),以便更快的做出相應(yīng)的對(duì)策,這就要求企業(yè)在供應(yīng)鏈的上下環(huán)節(jié)根據(jù)市場(chǎng)需求,來制定相應(yīng)的生產(chǎn)、采購(gòu)以及各環(huán)節(jié)的配送都能有一個(gè)非常順暢的條件,從而加快物流的流通速度,對(duì)市場(chǎng)需求做出更加快速的反應(yīng),這就要求在在物流配送的過程中減少不必要的資源浪費(fèi),為企業(yè)降低生產(chǎn)成本,使整個(gè)物流管理水平更加高效同時(shí)也更加標(biāo)準(zhǔn),從而提高整個(gè)物流管理水平。2.信息技術(shù)性。傳統(tǒng)的企業(yè)物流管理由于信息普及還不是那么廣泛,加之企業(yè)對(duì)于物流管理部門的重視程度不夠高,使得對(duì)數(shù)據(jù)的處理還比較落后,容易造成數(shù)據(jù)上的誤差,與企業(yè)內(nèi)部之間的信息交流不能及時(shí)反饋,這就造成了物流水平比較低下。而如果運(yùn)用最新的信息技術(shù)則能很好的解決上述出現(xiàn)的問題,使得企業(yè)在供應(yīng)鏈的鏈接上更加迅速準(zhǔn)確,與企業(yè)內(nèi)部之間的交流也更加高效,大大降低供應(yīng)鏈的運(yùn)營(yíng)成本,提高整個(gè)供應(yīng)鏈的效率。3.物流服務(wù)性。經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展加快了供應(yīng)鏈的一體化進(jìn)程,而現(xiàn)代企業(yè)通常是利用物流職能當(dāng)中的外包形式來達(dá)到整合利用資源,降低企業(yè)的`物流成本,從而提高整個(gè)的物流服務(wù)水平。物流服務(wù)商的形成,在整個(gè)物流供應(yīng)鏈當(dāng)中充當(dāng)著一個(gè)協(xié)調(diào)者的角色,提高整個(gè)物流管理水平,減少與客戶之間的矛盾,提高物流服務(wù)的質(zhì)量,使物流服務(wù)水平更加多樣,滿足不同群里之間的需求。
二、供應(yīng)鏈一體化下企業(yè)物流管理的有效對(duì)策
隨著信息化水平的不斷提高,物流管理已經(jīng)成為企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展不可或缺的一部分,給企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展帶來了巨大的經(jīng)濟(jì)效益,因此,加快供應(yīng)鏈一體化企業(yè)的物流管理水平的方法應(yīng)從以下幾個(gè)方面入手。1.樹立正確的物流服務(wù)供應(yīng)鏈一體化意識(shí)。供應(yīng)鏈要想更好的發(fā)展首先應(yīng)樹立物流服務(wù)供應(yīng)鏈一體化意識(shí)同時(shí)還應(yīng)該加快各信息之間的共享,只有這樣才能進(jìn)一步拓展范圍,在管理上企業(yè)應(yīng)根據(jù)自身經(jīng)濟(jì)發(fā)展實(shí)際不斷進(jìn)行調(diào)整以適應(yīng)市場(chǎng)服務(wù)的變化,從而與供應(yīng)鏈形成一種戰(zhàn)略伙伴關(guān)系,更好的為企業(yè)發(fā)展服務(wù)。因此,加快建設(shè)行之有效的供應(yīng)鏈一體化物流管理就顯得十分的緊迫,企業(yè)在選擇供應(yīng)商的時(shí)候首先應(yīng)看他是否符合企業(yè)發(fā)展的需要,產(chǎn)品的質(zhì)量是否達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)等等這些方面都是企業(yè)需要考慮的地方,從而與之建立長(zhǎng)期的合作伙伴關(guān)系,減少供應(yīng)商數(shù)量的同時(shí)提高產(chǎn)品的質(zhì)量,優(yōu)化供應(yīng)商的管理。2.完善供應(yīng)鏈一體化中企業(yè)的物流管理體系。進(jìn)一步完善供應(yīng)鏈一體化中的物流體系,首先要對(duì)整個(gè)供應(yīng)鏈當(dāng)中的物流體系進(jìn)行整合,以往的往往是追求以利潤(rùn)為主,分工較為分散整個(gè)物流管理體系分工不明確,造成資源浪費(fèi),而通過完善供應(yīng)鏈一體化的物流管理模式則可以簡(jiǎn)化很多不必要的程序,使得整個(gè)物流的工作效率加快。其次,應(yīng)重視維護(hù)客戶關(guān)系管理,在企業(yè)加快供應(yīng)鏈一體化的過程中維護(hù)客戶關(guān)系的管理越來越重要,管理上不再是被動(dòng)的與客戶進(jìn)行溝通而是更加主動(dòng)的開發(fā)那些潛在客戶了解他們的需求,所以,加快完善規(guī)范的客戶管理體系網(wǎng)絡(luò),了解客戶需求來指導(dǎo)整個(gè)物流體系的工作,從而滿足不同客戶的多樣化需求。3.建立企業(yè)供應(yīng)鏈一體化的庫(kù)存管理模式。在企業(yè)加快建立供應(yīng)鏈一體化的進(jìn)程中建立聯(lián)合庫(kù)存模式也是非常需要的,以往的庫(kù)存管理往往是多個(gè)庫(kù)存中心,而這種分散的庫(kù)存中心容易分散企業(yè)的資源,同時(shí)也不利于企業(yè)管理,而如果建立一個(gè)以企業(yè)為核心的庫(kù)存管理模式則能為企業(yè)節(jié)省很多的存儲(chǔ)成本,雙方共同制定計(jì)劃,共同承擔(dān)存在的風(fēng)險(xiǎn)。建立聯(lián)合庫(kù)存是一種全新的庫(kù)存管理模式,供應(yīng)商可以隨時(shí)根據(jù)市場(chǎng)的變化調(diào)整生產(chǎn)計(jì)劃,從而集中更多的資金來提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。4.提高物理管理的服務(wù)質(zhì)量與技術(shù)含量。提高物流的服務(wù)質(zhì)量也是供應(yīng)鏈一體化中所需要提高的地方,只有服務(wù)質(zhì)量提高了才能構(gòu)建一個(gè)更加高效和諧的供應(yīng)鏈一體化體系,在提高服務(wù)質(zhì)量的同時(shí)提高供應(yīng)鏈一體化中物流管理的技術(shù)含量,現(xiàn)代任何一項(xiàng)技術(shù)的發(fā)展都離不開科學(xué)技術(shù),物流管理也同樣離不開技術(shù)的支持,供應(yīng)鏈一體化本身也是需要在技術(shù)的支持下才能形成,物流管理只有不斷提高技術(shù)含量,才能更好的適應(yīng)供應(yīng)鏈一體化的需求,才能在市場(chǎng)上保持足夠的競(jìng)爭(zhēng)力,提高物流市場(chǎng)的流通速率。
三、結(jié)語(yǔ)
供應(yīng)鏈一體化是企業(yè)適應(yīng)全球經(jīng)濟(jì)一體化的必然趨勢(shì),物流管理是與現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)緊密聯(lián)系在一起的,作為企業(yè)應(yīng)與各個(gè)企業(yè)以及市場(chǎng)建立良好的溝通關(guān)系,,了解市場(chǎng)需求,從而加快供應(yīng)鏈一體化的發(fā)展,物流管理在供應(yīng)鏈一體化下取得長(zhǎng)足的發(fā)展,同時(shí)也為經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展奠定扎實(shí)的基礎(chǔ)。
企業(yè)供應(yīng)鏈管理論文3
1.物流及供應(yīng)鏈管理理論
1.1物流管理及供應(yīng)鏈管理的基礎(chǔ)理論
物流活動(dòng)可以被認(rèn)為是從配送與后勤管理中演變過來的。最早關(guān)于物流(配送,physicaldistribution)的定義是1935年美國(guó)銷售協(xié)會(huì)作出的:“包含于銷售之中的物質(zhì)資料和服務(wù)于從生產(chǎn)地點(diǎn)到消費(fèi)地點(diǎn)流動(dòng)過程中,伴隨的種種經(jīng)濟(jì)活動(dòng)。一般認(rèn)為其包括采購(gòu)、運(yùn)輸、儲(chǔ)存、流通加工、物流信息等各環(huán)節(jié)。隨著時(shí)代的發(fā)展,物流管理的內(nèi)含也不斷地變化。
傳統(tǒng)意義上的物流系統(tǒng),需求信息和供應(yīng)信息(反饋)都是沿著供應(yīng)商、制造商、分銷商、用戶這樣一條直線逐級(jí)傳遞的,因此供應(yīng)商不能及時(shí)掌握市場(chǎng)信息,信息反饋速度較慢。企業(yè)的技術(shù)進(jìn)步和需求的多樣化使得產(chǎn)品的生命周期不斷縮短,企業(yè)面臨縮短交貨期、提高產(chǎn)品質(zhì)量、降低成本和改進(jìn)服務(wù)水平的壓力,這些都要求企業(yè)能應(yīng)對(duì)信息萬變的市場(chǎng),做出快速反應(yīng),源源不斷的開發(fā)出滿足用戶需求的個(gè)性化產(chǎn)品去占領(lǐng)市場(chǎng)以贏得競(jìng)爭(zhēng)。供應(yīng)鏈管理思想的提出正是要解決這一問題。它基于這樣一個(gè)理念就是當(dāng)原材料從供應(yīng)商轉(zhuǎn)到制造商變?yōu)楫a(chǎn)品再到分銷商、零售商最終轉(zhuǎn)移到客戶,就形成了一個(gè)貫穿所有企業(yè)的鏈,這個(gè)鏈中相鄰節(jié)點(diǎn)的企業(yè)都表現(xiàn)為一種供需關(guān)系,當(dāng)把所有企業(yè)相連后,便形成了供應(yīng)鏈(supplychain)。供應(yīng)鏈管理的思想就是只有當(dāng)這條鏈上所有企業(yè)同步運(yùn)行,相互協(xié)調(diào),才能使不斷變化的顧客需求得到最大的滿足,從而使這些企業(yè)得到最佳的也是長(zhǎng)期的受益。供應(yīng)鏈管理從其產(chǎn)生與發(fā)展來看,可以認(rèn)為是物流管理的延伸,物流管理更多的是強(qiáng)調(diào)同一經(jīng)濟(jì)主體中物流系統(tǒng)的最優(yōu)化,而供應(yīng)鏈管理則在此基礎(chǔ)上強(qiáng)調(diào)作為經(jīng)濟(jì)實(shí)體的企業(yè)之間的密切合作關(guān)系。因此,供應(yīng)鏈管理思想的實(shí)質(zhì)就是將供應(yīng)鏈中的企業(yè)結(jié)成聯(lián)盟戰(zhàn)略伙伴關(guān)系。
1.2供應(yīng)鏈環(huán)境下物流管理的特點(diǎn)
從供應(yīng)鏈管理思想出發(fā),物流有三種表現(xiàn)形式,即物質(zhì)形式、價(jià)值形式和信息形式,它們分別代表著物質(zhì)資源的轉(zhuǎn)移、流通過程中的增值和其中的信息采集、傳遞以及加工處理。由此,供應(yīng)鏈環(huán)境下現(xiàn)代物流的研究范圍應(yīng)是供應(yīng)鏈企業(yè)之間的原材料、半成品、產(chǎn)品的供應(yīng)與采購(gòu)關(guān)系,即供應(yīng)鏈聯(lián)盟企業(yè)內(nèi)的物流活動(dòng)。所以物流管理不再是傳統(tǒng)的保證生產(chǎn)過程連續(xù)性的問題,而是要解決如下幾個(gè)方面的問題:
(1)實(shí)現(xiàn)快速、準(zhǔn)時(shí)交貨的問題;
(2)低成本準(zhǔn)時(shí)的物資采購(gòu)策略問題;
(3)物流信息的準(zhǔn)確輸送、信息反饋與共享問題;
(4)物流系統(tǒng)的敏捷性和靈活性的問題;
(5)供需協(xié)調(diào),無縫連接的問題。
現(xiàn)將供應(yīng)鏈環(huán)境下的物流管理與傳統(tǒng)物流管理進(jìn)行比較,如表1:
2.供應(yīng)鏈環(huán)境下煤炭企業(yè)物流改革的必要性
2.1現(xiàn)代煤炭企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的要求
在我國(guó)能源結(jié)構(gòu)中,煤炭占70%以上,煤炭工業(yè)屬于基礎(chǔ)性產(chǎn)業(yè),在產(chǎn)業(yè)鏈中處于上游位置,其價(jià)格的變動(dòng)對(duì)下游企業(yè)的成本產(chǎn)生很大影響,從而引起連鎖反應(yīng)。因此,提高煤炭行業(yè)自身的健壯性是大勢(shì)所趨。隨著煤炭企業(yè)及社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展,煤炭企業(yè)需用物資及使用方法也在發(fā)生變化。影響這些變化的因素有:(1)煤炭生產(chǎn)設(shè)備不斷更新,安全設(shè)施不斷改造,科技創(chuàng)新,生產(chǎn)進(jìn)步,規(guī)模擴(kuò)大;(2)在學(xué)習(xí)、引進(jìn)先進(jìn)技術(shù)上,機(jī)械加工能力提高、任務(wù)增大;(1)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整,煤炭深加工,商品煤質(zhì)量不斷提高;(4)非煤產(chǎn)業(yè)發(fā)展,多經(jīng)三產(chǎn)、煤炭企業(yè)一體化取得較大發(fā)展。由此表現(xiàn)為供應(yīng)品種和方式上的變化為:(1)從過去的大批量、少品種向現(xiàn)在的小批量、多品種要求;(2)臨時(shí)計(jì)劃多,要求運(yùn)作快,物流周期短;(3)信息快、價(jià)格低、效果高;(4)周轉(zhuǎn)快、資金占?jí)荷。這樣就必須從過去計(jì)劃經(jīng)濟(jì)粗放式的管理向現(xiàn)代市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)集約式管理方向發(fā)展,現(xiàn)代煤炭企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略必須有現(xiàn)代物流理念和管理的配套,保證企業(yè)的資本運(yùn)營(yíng)和低成本規(guī)模擴(kuò)張。
2.2世界經(jīng)濟(jì)一體化的要求
煤炭企業(yè)產(chǎn)品要參與國(guó)際市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng),其物流的整體運(yùn)作水平高低,影響煤炭產(chǎn)品價(jià)格的高低。企業(yè)存儲(chǔ)資金占用、周轉(zhuǎn)關(guān)系到流動(dòng)資金的占用、周轉(zhuǎn),影響企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益及競(jìng)爭(zhēng)力,F(xiàn)代物流是在現(xiàn)代信息化時(shí)代進(jìn)行的`商流、物流、資金流、信息流的有效作用下,各環(huán)節(jié)之間密切合作,供應(yīng)材料能夠較快地投入生產(chǎn)而產(chǎn)生效益,實(shí)現(xiàn)零庫(kù)存和少庫(kù)存,保證流動(dòng)資金的快速周轉(zhuǎn)。
3.基于供應(yīng)鏈思想的煤炭企業(yè)物流改進(jìn)
3.1煤炭企業(yè)現(xiàn)代物流改革方向的確定
物流管理的現(xiàn)狀決定著煤炭企業(yè)物流改進(jìn)的目標(biāo)和措施,我們已經(jīng)確立了用供應(yīng)鏈管理思想作為煤炭企業(yè)物流系統(tǒng)改革的指導(dǎo)思想。如果將供應(yīng)鏈管理看作是物流改革的戰(zhàn)略目標(biāo),那么要完成這一目標(biāo)的方法和途徑必須順應(yīng)供應(yīng)鏈管理的思想。要解決煤炭企業(yè)所面臨的問題的根本途徑就是用供應(yīng)鏈管理思想作為物流管理指導(dǎo),在與供應(yīng)商、顧客建立廣泛的、信息共享的戰(zhàn)略合作伙伴的基礎(chǔ)上,協(xié)調(diào)供需關(guān)系。由此煤炭企業(yè)物流管理就要在如下幾方面進(jìn)行變革:
(1)從功能管理向過程管理轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的煤炭企業(yè)物流管理將采購(gòu)、儲(chǔ)存、配送等功能活動(dòng)分割開來,獨(dú)立運(yùn)作,這些功能都有各自獨(dú)立的目標(biāo)和計(jì)劃、但這些目標(biāo)和計(jì)劃經(jīng)常相互沖突,而過程管理就是要達(dá)成這種一致和協(xié)調(diào)的方法。不僅要在企業(yè)內(nèi)部向過程管理過渡,對(duì)企業(yè)外部,即供應(yīng)鏈上游、下游的各個(gè)合作伙伴的業(yè)務(wù)活動(dòng),也需要向過程管理過渡。
(2)從成本管理向全局范圍內(nèi)的贏利性管理轉(zhuǎn)變
傳統(tǒng)煤炭企業(yè)物流管理追求的是物流成本最低這一絕對(duì)指標(biāo),但現(xiàn)代煤炭企業(yè)物流管理認(rèn)為絕對(duì)指標(biāo)并不能評(píng)價(jià)一個(gè)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)。而贏利性就是一個(gè)恰當(dāng)?shù)南鄬?duì)指標(biāo)。在煤炭企業(yè)范圍內(nèi),贏利性不僅要求物流的低成本更要注重物流的敏捷性和準(zhǔn)時(shí)性,從而為企業(yè)創(chuàng)造更大的利潤(rùn)。
(3)從交易管理向關(guān)系管理轉(zhuǎn)變
煤炭企業(yè)傳統(tǒng)的采購(gòu)中,供需雙方的關(guān)系是交易關(guān)系,是臨時(shí)性的、競(jìng)爭(zhēng)多于合作,所考慮的主要是眼前的既得利益,因此不可避免的出現(xiàn)供應(yīng)鏈伙伴之間為了自身利益而犧牲對(duì)方利益的情況。而利用供應(yīng)鏈管理思想就可以找到一種途徑,能同時(shí)增加供應(yīng)鏈各方的利益,這種途徑就是要協(xié)調(diào)供應(yīng)鏈成員間的關(guān)系,以協(xié)調(diào)的供應(yīng)鏈關(guān)系為基礎(chǔ)進(jìn)行交易,使供應(yīng)鏈整體的交易成本最小,收益最大。
(4)從庫(kù)存管理向準(zhǔn)時(shí)采購(gòu)管理轉(zhuǎn)變企業(yè)對(duì)待庫(kù)存問題一直有著十分矛盾的心理。
一方面,庫(kù)存是資源,是生產(chǎn)系統(tǒng)穩(wěn)定經(jīng)營(yíng)的可靠保證;另一方面庫(kù)存又是成本和累贅,必須盡可能的減少。但如果用及時(shí)、準(zhǔn)確的信息來傳遞物資需求,用快速、準(zhǔn)時(shí)的采購(gòu)使物資在離使用時(shí)間最近的一個(gè)時(shí)間點(diǎn)上才交付實(shí)物庫(kù)存,就會(huì)極大的緩解這個(gè)矛盾。
(5)依托可靠的信息系統(tǒng)為煤炭企業(yè)提供物流支持
依托現(xiàn)代信息網(wǎng)絡(luò)技術(shù)完成網(wǎng)絡(luò)間的信息互動(dòng),網(wǎng)上定貨、采購(gòu),網(wǎng)上調(diào)劑余缺、外部信息的發(fā)布與收集為快速、準(zhǔn)確、便捷、高效地直達(dá)配送服務(wù)提供支持。
3.2基于供應(yīng)鏈思想的煤炭企業(yè)物流改進(jìn)
那么要實(shí)現(xiàn)上述幾方面的改進(jìn),煤炭企業(yè)應(yīng)采取哪些具體的管理措施呢?
(1)建立煤炭企業(yè)的物流管理信息系統(tǒng)供應(yīng)鏈管理的“橫向一體化”思想,使企業(yè)更加注重對(duì)企業(yè)外部資源的優(yōu)化配置,而要完成這項(xiàng)工作,與外界建立緊密的信息聯(lián)系,就必須具有建立在數(shù)據(jù)共享和辦公自動(dòng)化基礎(chǔ)之上的并行處理的這種能力。這些都促使企業(yè)的信息技術(shù)手段進(jìn)行相應(yīng)的變化,這些都要求煤炭企業(yè)進(jìn)行信息化改造,即建立高效的煤炭企業(yè)物流管理信息系統(tǒng)。通過該系統(tǒng),煤炭企業(yè)集團(tuán)公司和下屬各礦以及結(jié)成合作伙伴的物資供應(yīng)商、中間商及用戶一起共享信息資源,形成供應(yīng)商、中間商、煤炭企業(yè)集團(tuán)公司、下屬各礦整個(gè)供應(yīng)鏈的信息互動(dòng)。這種管理信息系統(tǒng)支持供應(yīng)鏈管理的思想,使煤炭企業(yè)的庫(kù)存控制、物流配送及JIT策略的實(shí)施成為可能。
、茙(kù)存合理化庫(kù)存合理化指的是根據(jù)企業(yè)實(shí)際需要,實(shí)現(xiàn)各類庫(kù)存在結(jié)構(gòu)、數(shù)量和管理策略上的優(yōu)化。鑒于煤炭企業(yè)集團(tuán)庫(kù)存管理中存在的種種問題,有必要對(duì)其庫(kù)存進(jìn)行控制,將庫(kù)存合理化問題提到日程上來。
(3)運(yùn)輸整合一組建煤炭企業(yè)物流配送中心主要是通過煤炭企業(yè)物流配送中心的組建來實(shí)現(xiàn)的;诿禾科髽I(yè)目前的運(yùn)輸現(xiàn)狀,提出煤炭企業(yè)運(yùn)輸整合的思路:即將煤炭企業(yè)集團(tuán)公司各礦供應(yīng)科的車隊(duì)收歸供應(yīng)處,由供應(yīng)處牽頭成立煤炭企業(yè)的物流配送中心。這樣就可實(shí)現(xiàn)車輛的集中統(tǒng)一管理,可大大提高車輛的裝載率從而提高運(yùn)輸效率,也可形成運(yùn)輸?shù)囊?guī)模效益,達(dá)到運(yùn)輸?shù)囊?guī)模經(jīng)濟(jì),從而降低運(yùn)輸成本,進(jìn)而降低煤炭企業(yè)的物流總成本。那么在供應(yīng)鏈環(huán)境下,對(duì)煤炭企業(yè)集團(tuán)公司供應(yīng)處與下屬各礦、供應(yīng)鏈上的供應(yīng)商以及煤炭企業(yè)的銷售商、用戶就可實(shí)現(xiàn)信息共享,煤炭企業(yè)的物流配送中心就成為一個(gè)信息中心,這樣就會(huì)大大增加煤炭企業(yè)進(jìn)行符合現(xiàn)代化物流企業(yè)特點(diǎn)的改造。
(4)JIT管理策略的實(shí)施準(zhǔn)時(shí)采購(gòu)(Just-In—TimeJIT)是一種先進(jìn)的采購(gòu)模式,也是一種管理哲學(xué),它的基本思想是:在恰當(dāng)?shù)臅r(shí)間、恰當(dāng)?shù)牡攸c(diǎn),以恰當(dāng)?shù)臄?shù)量、恰當(dāng)?shù)膬r(jià)格提供恰當(dāng)?shù)奈锲。它是從?zhǔn)時(shí)生產(chǎn)發(fā)展而來的,是為了消除庫(kù)存和不必要的浪費(fèi)而進(jìn)行持續(xù)性改進(jìn)。對(duì)煤炭企業(yè)來說,目前實(shí)施JIT管理策略最關(guān)鍵的環(huán)節(jié)就是供應(yīng)商的準(zhǔn)時(shí)交貨程度,這也可以說是實(shí)施JIT管理策略的“瓶頸”所在。我們知道煤炭企業(yè)的供應(yīng)成本約占物流成本的70%,由此煤炭企業(yè)實(shí)施JIT采購(gòu)策略是當(dāng)務(wù)之急。煤炭企業(yè)實(shí)施JIT采購(gòu),就必須對(duì)物資供應(yīng)商進(jìn)行有效的管理。當(dāng)煤炭企業(yè)與物資供應(yīng)商建立起了雙贏的供應(yīng)鏈合作伙伴關(guān)系,供應(yīng)商就可以和煤炭企業(yè)共享物流信息。通過信息共享供應(yīng)商一方面可以隨時(shí)掌握煤炭企業(yè)配送中心以及各礦的庫(kù)存情況;另一方面還可以隨時(shí)了解到煤炭企業(yè)下屬各礦的生產(chǎn)進(jìn)度。這樣供應(yīng)商就可以和煤炭企業(yè)進(jìn)行同步的生產(chǎn)或者貨源組織,當(dāng)供應(yīng)商接到煤炭企業(yè)的物資訂貨單后便可以馬上組織進(jìn)貨,實(shí)現(xiàn)物資的JIT供應(yīng),從而最終實(shí)現(xiàn)煤炭企業(yè)的JIT采購(gòu)。
企業(yè)供應(yīng)鏈管理論文4
1 供應(yīng)鏈庫(kù)存管理的本質(zhì)
通過研究發(fā)現(xiàn),由于存在上游供給方與渠道商力量懸殊、生產(chǎn)方壟斷、渠道方分散、需求客戶競(jìng)爭(zhēng)激烈等一系列問題,導(dǎo)致傳統(tǒng)的庫(kù)存管理方法不能有效解決現(xiàn)代企業(yè)在庫(kù)存管理中遇到的問題,因此供應(yīng)鏈庫(kù)存管理應(yīng)運(yùn)而生,并且不可或缺。
所謂供應(yīng)鏈庫(kù)存管理,就是應(yīng)用供應(yīng)鏈管理理論對(duì)產(chǎn)生庫(kù)存的物流環(huán)節(jié)以整體的觀念加以優(yōu)化控制。其目的就是利用先進(jìn)的信息技術(shù),收集預(yù)測(cè)市場(chǎng)需求的信息并傳遞給供應(yīng)鏈各部門,并用實(shí)時(shí)準(zhǔn)確的信息取代實(shí)物庫(kù)存,減小需求預(yù)測(cè)的誤差,從而降低庫(kù)存的持有風(fēng)險(xiǎn)[1].
供應(yīng)鏈庫(kù)存管理模式具有以下4個(gè)特點(diǎn):一是復(fù)雜性,供應(yīng)鏈庫(kù)存管理模式比傳統(tǒng)企業(yè)單純管理庫(kù)存更為復(fù)雜,在庫(kù)存管理過程中會(huì)帶有更多的聯(lián)動(dòng)性,即在控制庫(kù)存的過程中也會(huì)對(duì)生產(chǎn)、運(yùn)輸、銷售等環(huán)節(jié)加以協(xié)調(diào),甚至需要上下游企業(yè)之間的配合;二是動(dòng)態(tài)性,企業(yè)為了適應(yīng)市場(chǎng)的需求變化以及自身的戰(zhàn)略模式,使得其中的交叉環(huán)節(jié)需要?jiǎng)討B(tài)信息更新以保證庫(kù)存量維持在合適的水平上;三是面向市場(chǎng)需求,供應(yīng)鏈在形成、存在、重構(gòu)等環(huán)節(jié)與客戶的需求緊密相連,這是由于它們都是基于一定的市場(chǎng)需求而發(fā)生的,因此供應(yīng)鏈庫(kù)存管理是一種基于需求的管理模式;四是交叉性,由于某些部門的節(jié)點(diǎn)環(huán)節(jié)既是這個(gè)供應(yīng)鏈的成員,同時(shí)又是另一個(gè)供應(yīng)鏈的成員,眾多的供應(yīng)鏈形成錯(cuò)綜復(fù)雜的交叉結(jié)構(gòu),因而在控制庫(kù)存成本過程中會(huì)產(chǎn)生此消彼長(zhǎng)的難題[1-2].
2 企業(yè)供應(yīng)鏈庫(kù)存管理中存在的問題
2.1沒有基于供應(yīng)鏈整體的視角處理庫(kù)存問題
供應(yīng)鏈庫(kù)存管理中的問題并不是孤立存在的,與供應(yīng)鏈每個(gè)節(jié)點(diǎn)環(huán)節(jié)有著千絲萬縷的聯(lián)系。供應(yīng)鏈庫(kù)存管理是一個(gè)鏈條式的模式,從商品生產(chǎn)到加工、運(yùn)輸、銷售等所有環(huán)節(jié)都與庫(kù)存環(huán)節(jié)緊密相連,因而企業(yè)的利潤(rùn)依賴于供應(yīng)鏈各個(gè)節(jié)點(diǎn)的效率和效果。然而企業(yè)的每個(gè)部門又是一個(gè)獨(dú)立單元,它們往往對(duì)庫(kù)存控制的目標(biāo)并不完全一致,甚至是互斥的,這就使得供應(yīng)鏈綜合衡量的理念無法順利實(shí)施。以往企業(yè)庫(kù)存管理系統(tǒng)都是片面地基于庫(kù)存環(huán)節(jié)進(jìn)行管理,系統(tǒng)中只記錄和運(yùn)算倉(cāng)儲(chǔ)環(huán)節(jié)的數(shù)據(jù),這是目前企業(yè)庫(kù)存管理普遍采用的方法,它忽略了庫(kù)存環(huán)節(jié)不能孤立存在的問題,沒有考慮到生產(chǎn)、運(yùn)輸、售后等環(huán)節(jié)都會(huì)對(duì)需求數(shù)據(jù)和庫(kù)存成本產(chǎn)生聯(lián)動(dòng)影響,這也是導(dǎo)致庫(kù)存管理不力、庫(kù)存成本過高的原因之一。
2.2庫(kù)存控制策略單一
庫(kù)存控制策略單一,缺乏針對(duì)性,有兩個(gè)方面的含義:一是庫(kù)存管理人員對(duì)庫(kù)存的管理理念僅僅停留在表層,除了做好產(chǎn)品的出入庫(kù)工作和定期盤點(diǎn),保證倉(cāng)庫(kù)產(chǎn)品的安全之外,庫(kù)存管理人員還應(yīng)該具有敏銳的觀察能力和更專業(yè)的管理知識(shí)。一個(gè)優(yōu)秀的庫(kù)存管理人員必須具備一些庫(kù)存分類知識(shí),在保證完成基本職能的同時(shí)應(yīng)該對(duì)不同的庫(kù)存分類對(duì)待。二是庫(kù)存策略本身,企業(yè)為了節(jié)約成本獲得利潤(rùn)都在避免庫(kù)存成本過高造成的浪費(fèi),此時(shí)企業(yè)大多采取控制不確定性需求的戰(zhàn)略,然而企業(yè)庫(kù)存成本過高的原因除了不確定性需求之外,還有很多其他原因,比如倉(cāng)庫(kù)的自動(dòng)化程度低、淤滯庫(kù)存量大、庫(kù)存成本核算方式不合理等。站在供應(yīng)鏈全局的角度管理庫(kù)存固然是比較有效的方法,但不是所有企業(yè)都要從供應(yīng)鏈的源頭即不確定性需求來控制庫(kù)存,因此每個(gè)企業(yè)應(yīng)根據(jù)各自不同的原因制定有針對(duì)性的庫(kù)存控制策略。
2.3庫(kù)存信息傳遞效率較低
供應(yīng)鏈庫(kù)存管理與傳統(tǒng)庫(kù)存管理的區(qū)別之一就是庫(kù)存數(shù)據(jù)信息產(chǎn)生的方式不同。供應(yīng)鏈庫(kù)存管理的庫(kù)存相關(guān)數(shù)據(jù)信息產(chǎn)生于供應(yīng)鏈上的每個(gè)節(jié)點(diǎn)之間,只要準(zhǔn)確高效傳遞數(shù)據(jù),就既可以更好地滿足客戶需求,又可以使庫(kù)存量維持在合適的水平上,以保證企業(yè)正常生產(chǎn)運(yùn)作。然而大多數(shù)企業(yè)并不能做到協(xié)作共贏,庫(kù)存信息也就不會(huì)共享,甚至每個(gè)企業(yè)的不同部門之間都存在競(jìng)爭(zhēng),庫(kù)存信息傳遞過程中會(huì)存在扭曲現(xiàn)象,這些都導(dǎo)致庫(kù)存信息傳遞效率較低,庫(kù)存量精確程度不高,生產(chǎn)計(jì)劃的實(shí)施就會(huì)遇到障礙,致使制造商對(duì)最新訂貨信息的有效反應(yīng)能力大大減弱[3-4].
3 基于供應(yīng)鏈管理理論的庫(kù)存管理策略
3.1供應(yīng)商管理庫(kù)存策略
供應(yīng)商管理庫(kù)存 (Vender Managed Inventory,VMI) 是一種基于供應(yīng)鏈理念的橫向庫(kù)存運(yùn)作模式。傳統(tǒng)的補(bǔ)貨方法是用戶發(fā)出訂單給供應(yīng)商進(jìn)行補(bǔ)貨,這樣在貨物到位后由于時(shí)間差必然導(dǎo)致庫(kù)存過剩。與傳統(tǒng)的訂單模式不同,VMI策略通過博弈和調(diào)研等方法預(yù)測(cè)消費(fèi)需求和庫(kù)存量,以預(yù)測(cè)所得數(shù)據(jù)作為補(bǔ)貨依據(jù),事先得到消費(fèi)需求信息,是一種拉式補(bǔ)貨驅(qū)動(dòng)模式,這樣供應(yīng)商就可以更有效地計(jì)劃生產(chǎn),更高速地反映市場(chǎng)需求變化。
實(shí)施VMI策略,訂單的處理方式就一定要改變,需要更新為標(biāo)準(zhǔn)化的托付訂單處理模式。VMI策略的關(guān)鍵就是庫(kù)存的透明性和可預(yù)測(cè)性。VMI策略的實(shí)施過程可以概括為以下4個(gè)步驟。
1)建立顧客信息系統(tǒng),這是首要任務(wù)。為了對(duì)企業(yè)庫(kù)存實(shí)施高效管理,供應(yīng)商能做的就是盡量獲取顧客的相關(guān)信息,利用這些信息建立顧客信息數(shù)據(jù)庫(kù),對(duì)信息數(shù)據(jù)庫(kù)中的數(shù)據(jù)加以預(yù)測(cè)整理,分析需求變化趨勢(shì),進(jìn)而高效管理庫(kù)存。
2)建立銷售網(wǎng)絡(luò)管理系統(tǒng)。供應(yīng)商要想對(duì)庫(kù)存環(huán)節(jié)加以控制,就要建立一個(gè)完善的銷售網(wǎng)絡(luò)管理系統(tǒng),以確保自己產(chǎn)品信息在供應(yīng)鏈上快速傳遞,確保產(chǎn)品條碼的可讀性和準(zhǔn)確性,這樣才能保證產(chǎn)品在儲(chǔ)存運(yùn)輸過程中能被高效識(shí)別。
3)在供應(yīng)商與分銷商之間建立合作框架協(xié)議。應(yīng)由供應(yīng)商和分銷商共同商議確定訂單業(yè)務(wù)流程以及控制庫(kù)存的有關(guān)參數(shù) (如再訂貨點(diǎn)、最低庫(kù)存水平、庫(kù)存信息的傳遞方式等)。
4)變革組織機(jī)構(gòu)。VMI策略改變了供應(yīng)商傳統(tǒng)的組織模式,過去庫(kù)存管理相關(guān)工作一般由會(huì)計(jì)經(jīng)理處理,對(duì)庫(kù)存管理實(shí)施VMI策略后,產(chǎn)生了一個(gè)新的`職能部門來負(fù)責(zé)庫(kù)存的管理工作,對(duì)于企業(yè)而言,新職能部門的工作更具專業(yè)性與針對(duì)性[2].
圍繞VMI策略實(shí)施過程中的4個(gè)步驟,在企業(yè)庫(kù)存管理過程中,實(shí)施VMI策略有4點(diǎn)優(yōu)勢(shì):一是緩和了需求與供給之間的不確定性,提高了整條供應(yīng)鏈的柔性,縮減了庫(kù)存成本;二是明顯提高了補(bǔ)貨的效率,縮短了提前期,緩解了“牛鞭效應(yīng)”(營(yíng)銷過程中的需求變異放大現(xiàn)象),供需雙方都受益;三是由供應(yīng)商承擔(dān)客戶的庫(kù)存管理決策費(fèi)用及管理責(zé)任,使物流服務(wù)得到改善,有效化解了存貨水平與顧客服務(wù)水平的沖突,使雙方聯(lián)系更加緊密;四是雙方信息在一定程度上共享,買方有可能實(shí)現(xiàn)零庫(kù)存。同時(shí)VMI策略也有4點(diǎn)局限性:一是要求供需雙方高度信任,由于VMI策略給予供應(yīng)商很大的決策權(quán)力,使得雙方的信任較難維系;二是供應(yīng)商權(quán)力過大,下級(jí)節(jié)點(diǎn)企業(yè)的積極性不高;三是對(duì)庫(kù)存管理缺乏系統(tǒng)性和協(xié)調(diào)性,一旦供應(yīng)鏈某個(gè)節(jié)點(diǎn)出現(xiàn)失誤,必定對(duì)倉(cāng)儲(chǔ)環(huán)節(jié)甚至整個(gè)企業(yè)造成打擊;四是由于供應(yīng)商之間的信息共享,因此存在企業(yè)信息濫用與泄露的可能性。
從以上分析可以看出,企業(yè)應(yīng)結(jié)合自身特點(diǎn),決定是否實(shí)施VMI策略。當(dāng)企業(yè)上游供應(yīng)商具備雄厚的規(guī)模實(shí)力時(shí),可以采取此策略。
3.2聯(lián)合庫(kù)存管理策略
聯(lián) 合 庫(kù) 存 管 理 (Jointly Managed Inventory,JMI)策略是在VMI策略基礎(chǔ)上發(fā)展起來的一種由供應(yīng)商和用戶聯(lián)合管理庫(kù)存的新模式,主要是解決供應(yīng)鏈體系中的“牛鞭效應(yīng)”問題。JMI策略要求上游企業(yè)與下游企業(yè)權(quán)責(zé)對(duì)等并且風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān),把供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)集成為上游和下游兩個(gè)協(xié)調(diào)管控中心[3].從供應(yīng)鏈整體出發(fā),庫(kù)存連接的供需雙方打破了傳統(tǒng)各自為政的庫(kù)存管理模式,有效控制了供應(yīng)鏈上庫(kù)存環(huán)節(jié)產(chǎn)生的費(fèi)用與風(fēng)險(xiǎn)。目前,JMI策略的實(shí)施過程可以分為以下4個(gè)步驟。
1)建立供需協(xié)調(diào)管理機(jī)制。供需雙方要有共同合作的目標(biāo),確立一種聯(lián)合庫(kù)存的協(xié)調(diào)控制方法,建立一種信息溝通的渠道或系統(tǒng),同時(shí)由利益分配、激勵(lì)機(jī)制作為保障。
2)發(fā)揮兩種資源計(jì)劃系統(tǒng)的作用。將制造資源計(jì)劃 (Manufacturing Resource Planning-II,MRP-II)系統(tǒng)應(yīng)用于原材料庫(kù)存協(xié)調(diào)管理中心,將配送需求計(jì)劃 (Distribution Requirement Planning,DRP)系統(tǒng)應(yīng)用于在產(chǎn)品聯(lián)合庫(kù)存協(xié)調(diào)管理中心,供應(yīng)鏈庫(kù)存管理系統(tǒng)應(yīng)該把兩種資源計(jì)劃很好地結(jié)合起來加以應(yīng)用。
3)建立快速響應(yīng)系統(tǒng)?焖夙憫(yīng) (Quick Re-sponse,QR)系統(tǒng)也是一種供應(yīng)鏈管理策略,該系統(tǒng)的建立很大程度上提高了供應(yīng)鏈的運(yùn)作效率,有效縮短了供應(yīng)鏈中從原材料到用戶過程的時(shí)間。
4)充分發(fā)揮第三方物流系統(tǒng)的優(yōu)勢(shì)。第三方物流系統(tǒng)起到了聯(lián)系供應(yīng)商和用戶的作用,是它們之間的橋梁紐帶,為企業(yè)帶來很多好處:一是使供應(yīng)與需求雙方都取消了各自獨(dú)立的庫(kù)存,供應(yīng)鏈的敏捷性和協(xié)調(diào)性得到了增強(qiáng);二是面向協(xié)調(diào)中心的第三方物流系統(tǒng)的建立解決了供應(yīng)鏈用戶服務(wù)水平和運(yùn)作效率偏低等問題[4].
在企業(yè)庫(kù)存管理過程中,應(yīng)用JMI策略有以下3點(diǎn)優(yōu)勢(shì):一是該策略的成功實(shí)施是供應(yīng)鏈同步化運(yùn)作的前提條件和保證;二是緩解了供應(yīng)鏈中需求扭曲的現(xiàn)象,降低了庫(kù)存需求的不確定性,提高了供應(yīng)鏈的穩(wěn)定性;三是有效降低了缺貨成本和庫(kù)存缺貨風(fēng)險(xiǎn),是零庫(kù)存管理、準(zhǔn)時(shí)采購(gòu)以及精細(xì)化供應(yīng)鏈管理的前提保證。同時(shí)JMI策略也有以下3點(diǎn)局限性:一是建立和協(xié)調(diào)JMI策略的成本較高,在如此高的成本壓力下,企業(yè)合作聯(lián)盟很難建立;二是建立協(xié)調(diào)中心的運(yùn)作和管理比較困難;三是需要較高的監(jiān)督力度,然而目前國(guó)內(nèi)大多數(shù)企業(yè)仍無法做到。
從以上分析可以看出,企業(yè)應(yīng)結(jié)合自身特點(diǎn),決定是否實(shí)施JMI策略。當(dāng)企業(yè)內(nèi)部具備大型ERP,SCM,CRM系統(tǒng)支持并且供應(yīng)鏈節(jié)點(diǎn)具備良好的溝通和信任時(shí),可以采取此策略。
4 結(jié)束語(yǔ)
展望未來,供應(yīng)鏈庫(kù)存管理雖然仍存在激烈的競(jìng)爭(zhēng)、應(yīng)用實(shí)施有一定的局限性、規(guī)模擴(kuò)張和風(fēng)險(xiǎn)控制相互制約等挑戰(zhàn),但是它具有更大的發(fā)展空間,尤其是在經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型時(shí)期,可以推動(dòng)物流行業(yè)快速發(fā)展。準(zhǔn)確的信息和縝密的配合成為供應(yīng)鏈庫(kù)存管理的關(guān)鍵制勝點(diǎn),隨著供應(yīng)鏈物流管理體制不斷發(fā)展與普及,供應(yīng)鏈庫(kù)存管理必定會(huì)更加完善。
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企業(yè)供應(yīng)鏈管理論文5
【摘要】文章主要從供應(yīng)鏈角度來研究庫(kù)存問題,包括信息技術(shù)問題、需求預(yù)測(cè)問題、供應(yīng)鏈協(xié)同問題以及供應(yīng)鏈運(yùn)作效率問題。并提出了幾點(diǎn)基本對(duì)策。
【關(guān)鍵詞】庫(kù)存管理服裝企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)
一、服裝企業(yè)供應(yīng)鏈庫(kù)存管理存在的問題
。ㄒ唬┬畔⒓夹g(shù)問題
目前,許多企業(yè)內(nèi)部已經(jīng)建立起了像ERP、EDI、MRP、SCM這樣的信息系統(tǒng),但這些系統(tǒng)多數(shù)都僅僅應(yīng)用在企業(yè)內(nèi)部,并沒有和上下游企業(yè)建立對(duì)接與共享,這就使得信息在供應(yīng)鏈的傳遞過程不順暢,信息共享不完全,容易產(chǎn)生需求放大的效應(yīng)。因此,很難做到讓信息取代庫(kù)存。目前,各節(jié)點(diǎn)企業(yè)的信息系統(tǒng)只重視企業(yè)的內(nèi)部信息傳遞與共享,而忽視了與上下游企業(yè)之間的聯(lián)系,缺乏有效的信息技術(shù),信息的有效性和可信性大大缺失,這些因素都會(huì)影響企業(yè)對(duì)終端客戶需求信息預(yù)測(cè)的準(zhǔn)確程度,從而導(dǎo)致對(duì)庫(kù)存的預(yù)測(cè)出現(xiàn)偏差,造成企業(yè)的存貨管理庫(kù)存積壓嚴(yán)重等問題。
(二)市場(chǎng)需求預(yù)測(cè)不準(zhǔn)確
服裝企業(yè)大多采用傳統(tǒng)的訂貨會(huì)模式來接受下游零售商的訂單,終端銷售商一般都是根據(jù)自身獲得的客戶需求信息,提前向批發(fā)商訂貨,當(dāng)然這里邊包含了一定的安全庫(kù)存。而批發(fā)商又根據(jù)零售商的訂貨數(shù)據(jù),向生產(chǎn)商下訂單,各企業(yè)對(duì)整個(gè)服裝市場(chǎng)的行情總是非常樂觀的,所以此時(shí)批發(fā)商為了避免缺貨現(xiàn)象的發(fā)生向生產(chǎn)商訂貨的時(shí)候也包含了一定的安全庫(kù)存,這樣下去,生產(chǎn)商所獲得的市場(chǎng)需求信息是被不斷放大了的,這就導(dǎo)致了生產(chǎn)商根據(jù)不準(zhǔn)確的市場(chǎng)需求信息來安排生產(chǎn),從而就導(dǎo)致了庫(kù)存的大量積壓。大量的庫(kù)存積壓會(huì)占用公司大量的營(yíng)運(yùn)資金,就可能會(huì)導(dǎo)致企業(yè)資金周轉(zhuǎn)不靈,產(chǎn)生嚴(yán)重的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)問題。
(三)缺乏供應(yīng)鏈的協(xié)同觀念
供應(yīng)鏈作為一個(gè)整體,需要各個(gè)節(jié)點(diǎn)企業(yè)之間的密切聯(lián)系和配合,建立戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系,才能實(shí)現(xiàn)供應(yīng)鏈的系統(tǒng)效應(yīng),達(dá)到一加一大于二的效果。但目前,從服裝材料供應(yīng)商、服裝制造商、批發(fā)商、零售商到最終消費(fèi)者之間沒有形成一個(gè)供應(yīng)鏈整體的協(xié)同,大多數(shù)服裝企業(yè)的管理者往往只考慮企業(yè)自身的發(fā)展,庫(kù)存管理只局限于企業(yè)自身,存在各自為政的問題,沒有顧及供應(yīng)鏈其它節(jié)點(diǎn)企業(yè)的利益。比如,有的面輔料供應(yīng)商為了使自身利益最大化,要求服裝制造商購(gòu)買超過它所需的原材料,這就造成了制造商的庫(kù)存積壓。
。ㄋ模┓b供應(yīng)鏈運(yùn)作效率低下
供應(yīng)鏈庫(kù)存管理策略主要體現(xiàn)在供應(yīng)鏈運(yùn)作的過程中。供應(yīng)鏈經(jīng)營(yíng)與運(yùn)作的環(huán)節(jié)是一個(gè)非常復(fù)雜的過程,如何將這些紛繁復(fù)雜的環(huán)節(jié)由繁化簡(jiǎn)是非常重要的問題。原材料供應(yīng)商能夠保證及時(shí)供應(yīng),制造商能夠準(zhǔn)時(shí)完成訂單,零售商能及時(shí)應(yīng)對(duì)市場(chǎng)變化改善銷售計(jì)劃,都需要我們及時(shí)降低不確定因素對(duì)供應(yīng)鏈的影響程度,避免物品庫(kù)存過多或不足的現(xiàn)象。就目前來看,服裝企業(yè)的'供應(yīng)鏈并不能達(dá)到這樣的要求,供應(yīng)中的前導(dǎo)時(shí)間過長(zhǎng),物流組織的運(yùn)作效率低下等問題非常普遍,這些因素都嚴(yán)重影響了供應(yīng)鏈的運(yùn)作效率。
二、解決服裝企業(yè)供應(yīng)鏈庫(kù)存管理問題的基本對(duì)策
(一)建立信息技術(shù)支持系統(tǒng),保障信息暢通。
供應(yīng)鏈中的各個(gè)節(jié)點(diǎn)企業(yè)可以通過合作實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略聯(lián)盟,從而形成設(shè)計(jì)、采購(gòu)、生產(chǎn)、銷售的一體化運(yùn)作,并應(yīng)用信息技術(shù),如利用EDI、條形碼等信息技術(shù),及時(shí)地獲得信息,實(shí)現(xiàn)快速響應(yīng)機(jī)制。同時(shí),實(shí)施供應(yīng)商管理庫(kù)存的先進(jìn)庫(kù)存管理策略,實(shí)現(xiàn)上下游信息系統(tǒng)的對(duì)接以及信息的共享,從而提高信息的準(zhǔn)確與及時(shí)性,提高需求預(yù)測(cè)的準(zhǔn)確性,進(jìn)而實(shí)現(xiàn)供應(yīng)鏈整體庫(kù)存的最低化。
。ǘ┙⒐⿷(yīng)鏈合作伙伴關(guān)系,實(shí)現(xiàn)供應(yīng)鏈協(xié)同
服裝企業(yè)應(yīng)該改變各自為政、追求自身利益最大化的觀念,因?yàn)槠髽I(yè)在市場(chǎng)中不單單是一個(gè)獨(dú)立的個(gè)體,而是有許多與企業(yè)有存在密切聯(lián)系的利益相關(guān)者,企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)早已不再是單個(gè)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng),而是企業(yè)整體供應(yīng)鏈的競(jìng)爭(zhēng)。所以服裝企業(yè)應(yīng)該站在供應(yīng)鏈整體的角度來考慮和解決企業(yè)的庫(kù)存管理問題。供應(yīng)鏈上的各企業(yè)之間要做到相互信任、權(quán)利均衡、風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)。同時(shí)各企業(yè)共同參與制定庫(kù)存計(jì)劃,盡可能消除導(dǎo)致供應(yīng)鏈庫(kù)存管理問題的不確定因素,從而提高供應(yīng)鏈庫(kù)存管理水平,實(shí)現(xiàn)供應(yīng)鏈上各節(jié)點(diǎn)企業(yè)之間的共贏。
。ㄈ┙⒖焖俜磻(yīng)的供應(yīng)鏈系統(tǒng)
建立快速反應(yīng)的供應(yīng)鏈系統(tǒng)要求企業(yè)以快速滿足動(dòng)態(tài)的市場(chǎng)和顧客需求為目的,以追求企業(yè)各環(huán)節(jié)縮短提前期為核心。快速反應(yīng)要求企業(yè)建立合理的配送中心,資源集中化,能夠快速響應(yīng)各個(gè)銷售點(diǎn)的需求,最終達(dá)到降低庫(kù)存水平的目的,同時(shí)可及時(shí)調(diào)節(jié)、提高存貨利用率。具體來說要做到以下幾個(gè)方面:首先,企業(yè)管理者要改變傳統(tǒng)的經(jīng)營(yíng)方式,不斷創(chuàng)新,建立迎合市場(chǎng)的快速反應(yīng)的供應(yīng)鏈系統(tǒng)。其次,建立完善的信息系統(tǒng),這是成功進(jìn)行快速反應(yīng)活動(dòng)的基礎(chǔ)。再者,建立供應(yīng)鏈各節(jié)點(diǎn)企業(yè)的戰(zhàn)略伙伴關(guān)系。供應(yīng)鏈合作伙伴關(guān)系的決定了整個(gè)供應(yīng)鏈的運(yùn)作效率。
(四)建立健全供應(yīng)鏈庫(kù)存管理績(jī)效評(píng)估機(jī)制
供應(yīng)鏈庫(kù)存管理績(jī)效評(píng)估機(jī)制是指利用績(jī)效評(píng)估的理論建立供應(yīng)鏈庫(kù)存管理績(jī)效評(píng)估系統(tǒng),對(duì)供應(yīng)鏈庫(kù)存管理做出合理的績(jī)效評(píng)估,并能根據(jù)績(jī)效評(píng)估的結(jié)果對(duì)供應(yīng)鏈庫(kù)存管理做出相應(yīng)的調(diào)整和完善。健全的供應(yīng)鏈庫(kù)存管理績(jī)效評(píng)估機(jī)制,應(yīng)該包括以下部分:第一,績(jī)效評(píng)估的標(biāo)準(zhǔn);第二,績(jī)效評(píng)估的數(shù)據(jù)來源;第三,績(jī)效評(píng)估的組織機(jī)構(gòu);第四,績(jī)效評(píng)估的獎(jiǎng)懲機(jī)制;第五,績(jī)效評(píng)估后的整改系統(tǒng)。
三、結(jié)語(yǔ)
綜上所述,供應(yīng)鏈庫(kù)存管理對(duì)于服裝企業(yè)改善經(jīng)營(yíng)管理、實(shí)現(xiàn)穩(wěn)定健康的持續(xù)經(jīng)營(yíng)與發(fā)展以及提高核心競(jìng)爭(zhēng)力具有極其重要的現(xiàn)實(shí)意義,服裝企業(yè)應(yīng)當(dāng)把供應(yīng)鏈庫(kù)存管理放在非常重要的位置。不斷提高供應(yīng)鏈庫(kù)存管理的意識(shí),積極創(chuàng)新并優(yōu)化庫(kù)存管理措施,提高供應(yīng)鏈庫(kù)存管理水平,進(jìn)而縮減企業(yè)成本,提高企業(yè)供應(yīng)鏈整體的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。
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企業(yè)供應(yīng)鏈管理論文6
世界經(jīng)濟(jì)的一體化和電子商務(wù)的發(fā)展改變了傳統(tǒng)的商業(yè)規(guī)則。企業(yè)已經(jīng)難以再依靠傳統(tǒng)的成本控制手段,如通過控制單位產(chǎn)品的物資消耗來提髙材料利用率以降低材料成本,通過提高勞動(dòng)生產(chǎn)率控制產(chǎn)品單耗工時(shí)以降低人工成本,通過提高產(chǎn)品產(chǎn)量、擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模以降低單位產(chǎn)品負(fù)擔(dān)的固定成本等。即使20世紀(jì)70年代以后出現(xiàn)適時(shí)制造、看板管理、精益制造、價(jià)值工程、全面質(zhì)量管理等管理技術(shù)和方法,隨著技術(shù)進(jìn)步、工資上漲及需求變化,企業(yè)在上述各方面的成效越來越低。在這種背景下,供應(yīng)鏈管理以一種全新的企業(yè)成本管理模式產(chǎn)生并很快得到發(fā)展和完善。
一、供應(yīng)鏈及供應(yīng)鏈成本
(一)供應(yīng)鏈的概念和特點(diǎn)
1、供應(yīng)鏈的定義。供應(yīng)鏈?zhǔn)菄@核心企業(yè),通過對(duì)物流、信息流和資金流的控制,從采購(gòu)原材料開始,到制成中間產(chǎn)品以及最終產(chǎn)品,最后由銷售網(wǎng)絡(luò)將產(chǎn)品送到最終用戶,將供應(yīng)商、制造商、分銷商、零售商、直到最終用戶連成一個(gè)整體的功能網(wǎng)鏈結(jié)構(gòu)。
2、供應(yīng)鏈的特點(diǎn)。供應(yīng)鏈的特點(diǎn)在于其所具備的網(wǎng)鏈結(jié)構(gòu),而并不是一個(gè)單一的鏈型結(jié)構(gòu)。整個(gè)網(wǎng)鏈結(jié)構(gòu)由最終用戶的需要來拉動(dòng),所以其最基本特點(diǎn)是面向用戶需求;提供的是在高度一體化的過程中獲得的產(chǎn)品和增值服務(wù);供應(yīng)鏈的每一個(gè)環(huán)節(jié)都是可以視為一個(gè)包含供需關(guān)系的節(jié)點(diǎn);并且供應(yīng)鏈體現(xiàn)出物流、信息流、資金流等多種形態(tài)。
(二)供應(yīng)鏈成本
1、供應(yīng)鏈成本。供應(yīng)鏈成本就是從原材料供應(yīng)商到最終用戶的物流、信息流、資金流所發(fā)生的各種成本。供應(yīng)鏈成本包括“鏈”上的所有企業(yè)及其與生產(chǎn)產(chǎn)品和提供勞務(wù)相關(guān)的供應(yīng)鏈活動(dòng)所有環(huán)節(jié)所發(fā)生的費(fèi)用。
2、供應(yīng)鏈成本的構(gòu)成。供應(yīng)鏈活動(dòng)主要是以滿足客戶需要的產(chǎn)品或服務(wù)為主線,經(jīng)過采購(gòu)、制造、分銷和零售等環(huán)節(jié),形成持續(xù)不斷的物流、信息流和資金流,同時(shí)發(fā)生相應(yīng)的成本,它們構(gòu)成供應(yīng)鏈的總成本。根據(jù)蘇沃林在其所著的《供應(yīng)鏈成本管理》一書中的觀點(diǎn),供應(yīng)鏈成本包括三個(gè)部分:①直接成本,是指單個(gè)企業(yè)在生產(chǎn)產(chǎn)品過程中發(fā)生的構(gòu)成產(chǎn)品實(shí)體的費(fèi)用,主要包括原材料、人工成本和機(jī)器成本;②間接成本(作業(yè)成本),是指與產(chǎn)品生產(chǎn)不直接相關(guān)的、在制造和配送產(chǎn)品到用戶的管理活動(dòng)中發(fā)生的費(fèi)用;③交易成本,包括與供應(yīng)商和用戶在處理信息和通訊活動(dòng)中旨在協(xié)調(diào)、控制和適應(yīng)彼此交易關(guān)系而發(fā)生的費(fèi)用。
(三)供應(yīng)鏈中成本管理的特點(diǎn)
供應(yīng)鏈管理的作用在于通過系統(tǒng)的設(shè)計(jì)和管理各供應(yīng)環(huán)節(jié),使企業(yè)更好地滿足客戶需求,使供應(yīng)鏈系統(tǒng)的總成本最優(yōu)。與傳統(tǒng)的成本管理相比,供應(yīng)鏈中的成本管理具有以下特點(diǎn):
1、與傳統(tǒng)的生產(chǎn)導(dǎo)向不同,它是一種需求拉動(dòng)型的成本管理模式。將顧客需求及客戶訂單作為生產(chǎn)、采購(gòu)的拉動(dòng)力,以控制資金占用成本。張瑞敏稱市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)為訂單經(jīng)濟(jì),就是通過建立ERP、CRM等信息技術(shù)支撐體系,設(shè)計(jì)更具彈性的生產(chǎn)能力,以市場(chǎng)需求為企業(yè)經(jīng)營(yíng)的向?qū)АP枨罄瓌?dòng)生產(chǎn),即有市場(chǎng)需求才組織生產(chǎn),企業(yè)的產(chǎn)、供、銷等經(jīng)濟(jì)活動(dòng)都要適時(shí)適地適量,從而減少存貨資金占用費(fèi)用、倉(cāng)儲(chǔ)費(fèi)用以及存貨損失和價(jià)值損失。
2、傳統(tǒng)成本理論認(rèn)為提高客戶服務(wù)水平必然導(dǎo)致成本上升,而保證安全生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)必須依靠大量庫(kù)存,因此這種成本管理的目標(biāo)就是單純地追求企業(yè)成本與服務(wù)水平之間的平衡。但在供應(yīng)鏈系統(tǒng)中,改善服務(wù)和降低成本這兩個(gè)目標(biāo)可同時(shí)實(shí)現(xiàn)。一個(gè)有效的例子是美國(guó)國(guó)家半導(dǎo)體公司,在兩年的時(shí)間內(nèi),公司通過關(guān)閉全球六個(gè)倉(cāng)庫(kù)、從新成立的中央配送中心采取向顧客空運(yùn)微型集成電路的做法,不僅降低了銷售成本2.5%,而且縮短交貨時(shí)間47%,增加了銷售額34%。
3、成本管理范圍由生產(chǎn)領(lǐng)域向開發(fā)、設(shè)計(jì)、供應(yīng)、銷售領(lǐng)域拓展。傳統(tǒng)的成本管理往往比較重視生產(chǎn)領(lǐng)域成本的控制,而將其他環(huán)節(jié)的成本視為為生產(chǎn)和銷售產(chǎn)品所發(fā)生的額外費(fèi)用。然而,隨著科學(xué)技術(shù)的進(jìn)步和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的加劇,生產(chǎn)成本在企業(yè)中的比重呈現(xiàn)下降趨勢(shì),而與產(chǎn)品相關(guān)的設(shè)計(jì)、供應(yīng)、服務(wù)、銷售等引起的成本不斷上升,其數(shù)額甚至超過生產(chǎn)成本。據(jù)調(diào)查,企業(yè)平均物流成本約占銷售額的10.5%,于是出現(xiàn)了物流管理,通過企業(yè)流程再造、物流體系設(shè)計(jì)來降低成本。
4、成本管理活動(dòng)具有層次和整體性。供應(yīng)鏈的整體性體現(xiàn)在企業(yè)自身流通環(huán)節(jié)的整合和與上下游企業(yè)間的整合兩個(gè)方面。它要求企業(yè)必須在三個(gè)層次上權(quán)衡企業(yè)的成本:戰(zhàn)略層次,主要包括合作伙伴的評(píng)價(jià)選擇及倉(cāng)庫(kù)布局、數(shù)量和儲(chǔ)存能力,以及材料在物流網(wǎng)絡(luò)中的流動(dòng)等決策;戰(zhàn)術(shù)層次,包括采購(gòu)和生產(chǎn)決策、庫(kù)存和運(yùn)輸策略,其活動(dòng)一般以年或季度進(jìn)行重新評(píng)價(jià);作業(yè)層次,是指日常決策如生產(chǎn)計(jì)劃流程、估計(jì)提前期、安排運(yùn)輸路線等。
5、管理手段多樣化。供應(yīng)鏈管理的有效實(shí)現(xiàn)主要通過利用信息技術(shù)和供求信息在企業(yè)間的整合,建立客戶關(guān)系管理系統(tǒng)(CRM)、供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)(SCM)、全球采購(gòu)系統(tǒng)(GPM)和電子商務(wù)系統(tǒng)(E-commerce)等技術(shù)支撐體系,改善企業(yè)傳統(tǒng)的業(yè)務(wù)流程,降低系統(tǒng)成本。
二、我國(guó)企業(yè)實(shí)施供應(yīng)鏈成本管理存在的問題
(一)供應(yīng)鏈成本控制觀念薄弱.供應(yīng)鏈成本管理的研究已經(jīng)有30多年的歷史,但由于理論的不完善和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的不足,所以盡管有的企業(yè)已經(jīng)在實(shí)
施供應(yīng)鏈成本管理,但是對(duì)成本管理和控制并沒有制定系統(tǒng)的制度。多數(shù)企業(yè)成本管理的思想依然單純的停留在傳統(tǒng)成本管理的基礎(chǔ)上,只想最大限度的減少支出,降低成本,而沒有把供應(yīng)鏈網(wǎng)鏈中的所有企業(yè)看成是一個(gè)整體,通過業(yè)務(wù)流程重組,消除各企業(yè)的自我保護(hù)主義,實(shí)現(xiàn)整個(gè)供應(yīng)鏈的優(yōu)化,真正達(dá)到降低供應(yīng)鏈總成本,實(shí)現(xiàn)企業(yè)利潤(rùn)的目的。成本管理只是本企業(yè)內(nèi)部專業(yè)成本管理機(jī)構(gòu)的職責(zé),缺乏全員成本意識(shí)。由于企業(yè)的成本表現(xiàn)為生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)全過程中的物化勞動(dòng)和活勞動(dòng)的耗費(fèi),因而成本的形成是企業(yè)內(nèi)部各部門、各環(huán)節(jié)的各項(xiàng)要素與各項(xiàng)活動(dòng)共同作用的.結(jié)果,成本控制的主體應(yīng)該包括對(duì)企業(yè)成本的形成負(fù)有責(zé)任的影響者和參與者。因此,成本管理與控制不單是企業(yè)內(nèi)部專業(yè)成本管理機(jī)構(gòu)的工作,供應(yīng)鏈上的每一企業(yè)、部門和員工都是成本形成的影響者和成本控制的參與者和實(shí)施者。
(二)缺乏成本整體效益觀念
長(zhǎng)期以來,一些企業(yè)成本管理的指導(dǎo)思想就是最大限度地減少支出,降低成本,并以成本升降作為考評(píng)企業(yè)業(yè)績(jī)的重要依據(jù)。這種片面追求成本降低而忽略提高產(chǎn)品質(zhì)量、改進(jìn)產(chǎn)品款式與包裝的方法,雖然節(jié)省了成本開支,但造成產(chǎn)品積壓,不能實(shí)現(xiàn)價(jià)值。供應(yīng)鏈管理下的企業(yè)成本管理在謀求成本降低的同時(shí),還應(yīng)重視系統(tǒng)整體效益的提高。
(三)供應(yīng)鏈合作伙伴之間缺乏必要的信任
供應(yīng)鏈中的企業(yè)都是獨(dú)立的個(gè)體,企業(yè)間往往存在利益分配的矛盾,沒有達(dá)到真正的相互信任。所以,為了相互合作,供應(yīng)鏈中的企業(yè)都是借助具有法律效力的合同來實(shí)現(xiàn)的。同時(shí),合作伙伴的選擇也是目前供應(yīng)鏈企業(yè)存在的難題,如何選擇合作伙伴,該選擇什么樣的合作伙伴等問題還沒有得到很好的解決。企業(yè)也尚未針對(duì)上述問題制定出合適的標(biāo)準(zhǔn)。
(四)供應(yīng)鏈管理環(huán)節(jié)容易出現(xiàn)信息失真
由于存在利益目標(biāo)沖突,獲得的信息分散。各企業(yè)往往不會(huì)將所獲得的真實(shí)信息全部傳達(dá)給其他合作伙伴,使得信息失真。例如,在采購(gòu)過程中,采購(gòu)方處于有利地位,其往往會(huì)截留部分需求信息,人為地設(shè)置溝通障礙,而供應(yīng)商也會(huì)隱瞞部分信息,雙方都限制了有效的信息溝通,結(jié)果就會(huì)導(dǎo)致信息不對(duì)稱,信息不對(duì)稱帶來的后果就是雙方成本的增加?梢,信息共享對(duì)于供應(yīng)鏈合作伙伴來說是至關(guān)重要的。
(五)缺乏主動(dòng)出擊市場(chǎng)的動(dòng)力和積極性
外部資源利用率低,與上下游企業(yè)還沒有形成戰(zhàn)略聯(lián)盟的關(guān)系。不少企業(yè)仍停留在單體生產(chǎn)管理思想上,即只愿按本企業(yè)的工作制度安排生產(chǎn)計(jì)劃,而不愿與外部環(huán)境協(xié)同運(yùn)作。由于上下游企業(yè)的生產(chǎn)率不同,很容易在供應(yīng)鏈上形成很高的庫(kù)存。因此應(yīng)在供應(yīng)鏈合作伙伴之間樹立大物流觀念,提高企業(yè)同步制造水平。過去企業(yè)認(rèn)為自己擁有的才叫資源,這是不夠的。我們應(yīng)該從重視實(shí)有資源管理轉(zhuǎn)向虛擬資源的運(yùn)用,即把資源管理延伸到合作伙伴那里,上下游企業(yè)甚至客戶都可以看作自己資源的擴(kuò)展。
(六)標(biāo)準(zhǔn)成本會(huì)計(jì)限制著公司的業(yè)績(jī)
公認(rèn)會(huì)計(jì)原則(GAAP)要求企業(yè)應(yīng)用標(biāo)準(zhǔn)成本會(huì)計(jì)制作外部報(bào)表,限制了銷量會(huì)計(jì)的發(fā)展。然而以滿足顧客需求為中心的供應(yīng)鏈管理會(huì)計(jì)需要企業(yè)擁有顧客導(dǎo)向的信息。企業(yè)應(yīng)逐步轉(zhuǎn)換財(cái)務(wù)和會(huì)計(jì)職能,改善原有的標(biāo)準(zhǔn)成本會(huì)計(jì),以適應(yīng)供應(yīng)鏈管理的需要,使組織關(guān)注經(jīng)營(yíng)供應(yīng)鏈的成果。
(七)缺乏用戶服務(wù)和合作伙伴的評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)與激勵(lì)機(jī)制
本位主義思想使激勵(lì)機(jī)制以部門目標(biāo)和企業(yè)自身的目標(biāo)為主,孤立地評(píng)價(jià)部門和企業(yè)業(yè)績(jī),造成部門和企業(yè)片面追求自身利益。物流、信息流經(jīng)常扭曲變形,產(chǎn)供銷系統(tǒng)沒有形成鏈。企業(yè)應(yīng)建立以顧客滿意度為衡量標(biāo)準(zhǔn)的服務(wù)管理體系,建立整個(gè)供應(yīng)鏈績(jī)效的考核標(biāo)準(zhǔn)。對(duì)下游企業(yè)來講,供應(yīng)鏈上游企業(yè)的功能不是簡(jiǎn)單的提供物料,而是要用最低的成本提供最好的服務(wù)。除此之外,企業(yè)實(shí)施供應(yīng)鏈管理之前,還應(yīng)將企業(yè)的業(yè)務(wù)目標(biāo)同現(xiàn)有能力及業(yè)績(jī)進(jìn)行比較,發(fā)現(xiàn)現(xiàn)有供應(yīng)鏈的顯著弱點(diǎn),同關(guān)鍵客戶和供應(yīng)商一起建立供應(yīng)鏈的遠(yuǎn)景目標(biāo),并制定從現(xiàn)實(shí)過渡到理想供應(yīng)鏈目標(biāo)的行動(dòng)計(jì)劃。供應(yīng)鏈中的企業(yè)都是獨(dú)立的個(gè)體,企業(yè)間存在利益分配的矛盾。信息共享會(huì)帶來額外的利潤(rùn),而額外利潤(rùn)的增加主要體現(xiàn)在核心企業(yè)。各成員企業(yè)會(huì)擔(dān)心核心企業(yè)濫用信息而占有額外利潤(rùn),導(dǎo)致利潤(rùn)分配不均。其原因主要是沒有建立對(duì)整個(gè)供應(yīng)鏈企業(yè)的績(jī)效考核與激勵(lì)機(jī)制。
三、供應(yīng)鏈中成本管理的對(duì)策
(一)培養(yǎng)供應(yīng)鏈成本控制意識(shí)
首先,提高整體意識(shí)。要把供應(yīng)鏈整個(gè)網(wǎng)鏈中的所有企業(yè)看成是一個(gè)整體,消除各企業(yè)的自我保護(hù)保護(hù)主義,實(shí)現(xiàn)整個(gè)供應(yīng)鏈的優(yōu)化。
其次,讓每個(gè)企業(yè)認(rèn)識(shí)到在供應(yīng)鏈中不是孤立存在的,每個(gè)節(jié)點(diǎn)企業(yè)應(yīng)緊密聯(lián)系,環(huán)環(huán)相扣,組成一個(gè)有機(jī)整體。只有將各個(gè)節(jié)點(diǎn)企業(yè)有機(jī)的聯(lián)系起來,互相信任與合作,才能發(fā)揮供應(yīng)鏈成本管理的優(yōu)勢(shì),最大限度的降低供應(yīng)鏈總成本。只有這樣才能達(dá)到降低供應(yīng)鏈總成本的目的。
(二)建立信任與合作機(jī)制
供應(yīng)鏈中的合作關(guān)系是指供應(yīng)鏈中各企業(yè)之間形成的一種協(xié)調(diào)關(guān)系。建立合作伙伴關(guān)系是供應(yīng)鏈正常運(yùn)行的基礎(chǔ),是集成化供應(yīng)鏈管理的核心。而合作關(guān)系是建立在相互信任基礎(chǔ)上,有合作的地方都需要信任。供應(yīng)鏈中的企業(yè)都是獨(dú)立的利益主體,存在利益分E的矛盾。所以,供應(yīng)鏈管理最重要的組成部分就是供應(yīng)鏈伙伴之間的信任關(guān)系。要想加強(qiáng)供應(yīng)鏈企業(yè)間的信任,達(dá)到合作的目的,就要慎重選擇合作伙伴,因?yàn)楹玫暮献骰锇槭羌訌?qiáng)供應(yīng)鏈成本管理的重要基礎(chǔ)。同時(shí)還要強(qiáng)化合作競(jìng)爭(zhēng)觀念,共擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)、責(zé)任與成本,共享成果與利益,形成良好的競(jìng)爭(zhēng)合作關(guān)系。
(三)建立信息共享機(jī)制
利用計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)建立信息共享。信息共享是供應(yīng)鏈成本管理的基礎(chǔ),供應(yīng)鏈的計(jì)劃、組織、協(xié)調(diào)與調(diào)控都需要建立在各個(gè)節(jié)點(diǎn)企業(yè)的高質(zhì)量的信息傳遞和共享的基礎(chǔ)之上。信息共享能使供應(yīng)鏈上的所有成員企業(yè)更好地制定生產(chǎn)、銷售和庫(kù)存等計(jì)劃,能使目標(biāo)成本順利實(shí)施,并且使得企業(yè)在降低成本的同時(shí)能提高最終用戶的滿意度并達(dá)到促進(jìn)供應(yīng)鏈各成員間的相互信任的目的?梢姡畔(duì)供應(yīng)鏈成本管理起著非常重要的作用。所以,供應(yīng)鏈點(diǎn)企業(yè)要想提髙顧客滿意度的同時(shí)降低供應(yīng)鏈成本,就必須要獲得充分的信息共享。
(四)建立績(jī)效考核與激勵(lì)機(jī)制
通過業(yè)務(wù)流程重組,建立完善的供應(yīng)鏈成本管理制度,以控制整體成本,實(shí)現(xiàn)整個(gè)供應(yīng)鏈的優(yōu)化。還應(yīng)該建立相應(yīng)的績(jī)效考核與激勵(lì)機(jī)制,用于對(duì)整個(gè)供應(yīng)鏈的運(yùn)行效果、合作關(guān)系作出評(píng)價(jià)。使得之前的措施得以有效實(shí)施。供應(yīng)鏈成本管理的組織機(jī)構(gòu)要建立績(jī)效評(píng)價(jià)指標(biāo),并制定考核標(biāo)準(zhǔn)來評(píng)價(jià)各節(jié)點(diǎn)企業(yè)的運(yùn)營(yíng)績(jī)效以及節(jié)點(diǎn)企業(yè)本身的運(yùn)營(yíng)績(jī)效對(duì)上下游節(jié)點(diǎn)企業(yè)或整個(gè)供應(yīng)鏈產(chǎn)生的影響?己艘灶櫩蜐M意度和成本控制指標(biāo)為衡量標(biāo)準(zhǔn)。對(duì)顧客滿意度的衡量主要包括質(zhì)量、價(jià)格、及時(shí)性等。如合格率、退貨率、投訴率等都是考核的內(nèi)容。對(duì)成本指標(biāo)的考核主要是將目標(biāo)成本與實(shí)際成本進(jìn)行比較,分析目標(biāo)成本的完成情況和改進(jìn)情況等。經(jīng)過考核之后,按照考核結(jié)果評(píng)定各節(jié)點(diǎn)企業(yè)對(duì)整個(gè)供應(yīng)鏈貢獻(xiàn)的大小,并依據(jù)其制定合理的分配標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行利潤(rùn)分配。以此來改善利潤(rùn)分配不均的問題。激勵(lì)機(jī)制包括企業(yè)內(nèi)部員工的激勵(lì)及各成員企業(yè)的激勵(lì)兩個(gè)方面。企業(yè)內(nèi)部員工的激勵(lì)可以通過以下措施來完成:及時(shí)關(guān)注員工的工作表現(xiàn)并對(duì)其進(jìn)行評(píng)價(jià),制定與員工相適應(yīng)的培訓(xùn)與學(xué)習(xí)計(jì)劃,給員工自我提升的空間和機(jī)會(huì),制定獎(jiǎng)懲機(jī)制和薪酬機(jī)制,還有休假和保健計(jì)劃等。當(dāng)然,與成本控制相關(guān)的激勵(lì)措施應(yīng)該更加突出,以此達(dá)到通過激勵(lì)增強(qiáng)員工成本意識(shí)的目的。對(duì)各成員企業(yè)的激勵(lì)可以采取以下措施:組織機(jī)構(gòu)要確保制定的考核標(biāo)準(zhǔn)與分配標(biāo)準(zhǔn)的合理性,并根據(jù)分配標(biāo)準(zhǔn)對(duì)利潤(rùn)進(jìn)行合理分配;做到時(shí)時(shí)聽取各節(jié)點(diǎn)企業(yè)的意見,對(duì)績(jī)效考核與麵機(jī)制進(jìn)行補(bǔ)充、修改;核心企業(yè)要與從屬企業(yè)保持良好的溝通,從屬企業(yè)也要經(jīng)常關(guān)注上下游合作方的運(yùn)行狀況;保證各節(jié)點(diǎn)企業(yè)保持長(zhǎng)期穩(wěn)定的合作關(guān)系,減少由于信息不對(duì)稱帶來的相互猜忌和爭(zhēng)執(zhí),使成員企業(yè)在一個(gè)好的供應(yīng)鏈環(huán)境下愉快合作。
企業(yè)供應(yīng)鏈管理論文7
一、遼寧地區(qū)企業(yè)生產(chǎn)與設(shè)計(jì)成本管理現(xiàn)狀
在企業(yè)生產(chǎn)與設(shè)計(jì)工作中,為了實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品研究周期的縮短以及對(duì)市場(chǎng)的快速搶占,產(chǎn)品開發(fā)工作并沒有被作為企業(yè)發(fā)展中的重要環(huán)節(jié)來管理,這一問題突出體現(xiàn)在產(chǎn)品的開發(fā)欠缺與之配套的評(píng)審機(jī)制,對(duì)產(chǎn)品的設(shè)計(jì)質(zhì)量沒有作出詳細(xì)分析并且沒有對(duì)產(chǎn)品是否能夠投入生產(chǎn)作出充分認(rèn)證,這導(dǎo)致了前面需要做的工作都被積壓在產(chǎn)品生產(chǎn)階段,并會(huì)由于反復(fù)的修改和返工導(dǎo)致開發(fā)周期的延長(zhǎng)以及開發(fā)成本的提高。另外,企業(yè)各個(gè)部門之間在產(chǎn)品設(shè)計(jì)與生產(chǎn)方面欠缺溝通機(jī)制與管理機(jī)制,十分容易導(dǎo)致協(xié)作的混亂和效率的低下。作為企業(yè)生產(chǎn)線員工,欠缺成本控制意識(shí);作為生產(chǎn)管理人員過分強(qiáng)調(diào)產(chǎn)量目標(biāo);作為生產(chǎn)計(jì)劃人員則和物料計(jì)劃人員欠缺溝通,這些情況會(huì)導(dǎo)致生產(chǎn)工作與設(shè)計(jì)工作難以實(shí)現(xiàn)緊密結(jié)合,并因?yàn)闇贤ú粫扯霈F(xiàn)頻繁停線和換線的問題。由此可見,遼寧地區(qū)企業(yè)在生產(chǎn)與設(shè)計(jì)成本管理中主要有以下問題需要引起足夠的重視:一是欠缺研制周期中的成本管理;二是產(chǎn)品的開發(fā)效率較低;三是企業(yè)員工欠缺強(qiáng)烈的成本控制意識(shí);四是部分生產(chǎn)工藝有待合理化;五是物料計(jì)劃與生產(chǎn)計(jì)劃的溝通與交流有待強(qiáng)化。
二、遼寧地區(qū)企業(yè)供應(yīng)量成本管理優(yōu)化策略
(一)圍繞成本管理優(yōu)化業(yè)務(wù)流程體系
供應(yīng)鏈成本的有效管理要求遼寧地區(qū)的企業(yè)構(gòu)建一種相互聯(lián)系、具備動(dòng)態(tài)特征且能夠快速反應(yīng)的業(yè)務(wù)流程系統(tǒng)。在此過程中,企業(yè)要重視對(duì)業(yè)務(wù)流程作出整合,圍繞成本管理對(duì)經(jīng)營(yíng)管理模式作出優(yōu)化,并從管理權(quán)限、管理職責(zé)、管理結(jié)構(gòu)方面構(gòu)建科學(xué)的成本管控系統(tǒng)。其中成本管控組織體系的構(gòu)建需要滿足以下幾點(diǎn)要求:一是企業(yè)供應(yīng)鏈管控組織體系的構(gòu)建需要適應(yīng)于企業(yè)產(chǎn)品的特點(diǎn);二是重視以提高成本管理成效為出發(fā)點(diǎn)來調(diào)整內(nèi)部組織結(jié)構(gòu),在成本責(zé)任意識(shí)的基礎(chǔ)上對(duì)管理跨度與管理等級(jí)作出合理控制;三是要構(gòu)建與企業(yè)內(nèi)部成本管理工作相適應(yīng)的構(gòu)建;四是在確保業(yè)務(wù)流程各個(gè)要素獨(dú)立性的基礎(chǔ)上實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)要素的協(xié)調(diào)與配合;五是業(yè)務(wù)流程中的各個(gè)要素需要具備制衡與激勵(lì)機(jī)制;六是需要使用具有動(dòng)態(tài)性特征的經(jīng)濟(jì)考核指標(biāo)來對(duì)供應(yīng)鏈中業(yè)務(wù)的運(yùn)作成效作出檢驗(yàn)。由于存在于遼寧地區(qū)的供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)并不是企業(yè)的單純相加,因此,要對(duì)供應(yīng)鏈管理成本進(jìn)行降低,就有必要挖掘供應(yīng)鏈管理模式所具有的優(yōu)勢(shì)并發(fā)揮出這種優(yōu)勢(shì),同時(shí)要對(duì)企業(yè)個(gè)體的業(yè)務(wù)流程作出優(yōu)化與調(diào)整。事實(shí)上,在現(xiàn)代成本管理工作中,業(yè)務(wù)流程再造的價(jià)值已經(jīng)得到了顯現(xiàn)與認(rèn)可,因此在遼寧地區(qū)企業(yè)供應(yīng)鏈成本管理中,有必要運(yùn)用業(yè)務(wù)流程再造的理論來對(duì)遼寧地區(qū)企業(yè)的供應(yīng)鏈管理成本作出優(yōu)化。在業(yè)務(wù)流程再造的實(shí)踐過程中,需要從內(nèi)部業(yè)務(wù)流程的優(yōu)化以及企業(yè)間業(yè)務(wù)流程的優(yōu)化兩個(gè)方面來進(jìn)行:從企業(yè)內(nèi)部的業(yè)務(wù)流程優(yōu)化來看,企業(yè)應(yīng)當(dāng)認(rèn)識(shí)到業(yè)務(wù)流程再造是企業(yè)在供應(yīng)鏈環(huán)境中提高企業(yè)運(yùn)營(yíng)效率、降低企業(yè)管理成本的有效突破點(diǎn)。如在采購(gòu)部門與生產(chǎn)部門之間的業(yè)務(wù)關(guān)系方面,傳統(tǒng)的業(yè)務(wù)流程不僅較復(fù)雜,并且會(huì)涉及到較多的部門。在業(yè)務(wù)流程再造過程中,可以以信息技術(shù)為支撐來實(shí)現(xiàn)兩個(gè)部門信息與數(shù)據(jù)的共享,從而對(duì)業(yè)務(wù)流程作出簡(jiǎn)化,這對(duì)于降低運(yùn)營(yíng)成本而言具有重要意義;從供應(yīng)鏈中節(jié)點(diǎn)企業(yè)之間所開展的業(yè)務(wù)流程方面來看,供應(yīng)鏈環(huán)境中的零售商與分銷商、分銷商與制造商、制造商與供應(yīng)商之間都可以使用互聯(lián)網(wǎng)來開展業(yè)務(wù)聯(lián)系。相對(duì)于傳統(tǒng)的人工業(yè)務(wù)處理工作而言,電子化商務(wù)顯然更加便捷,并且在電子化商務(wù)中,企業(yè)與企業(yè)之間的一些業(yè)務(wù)可以進(jìn)行合并,這會(huì)讓業(yè)務(wù)流程產(chǎn)生很大變化。
(二)強(qiáng)化成本管控制度化建設(shè)
供應(yīng)鏈成本管理工作的制度化能夠在企業(yè)內(nèi)部構(gòu)建系統(tǒng)的'供應(yīng)鏈成本管理工作系統(tǒng),并讓供應(yīng)鏈成本管理工作獲得制度保障。企業(yè)要將供應(yīng)鏈成本管理工作作為企業(yè)發(fā)展中的重要戰(zhàn)略,就有必要對(duì)開展供應(yīng)鏈成本管理制度化建設(shè)來推動(dòng)供應(yīng)鏈成本管控工作的長(zhǎng)期發(fā)展。從企業(yè)供應(yīng)鏈成本管理工作的制度化建設(shè)內(nèi)容來看,包括企業(yè)生產(chǎn)資料管理的制度化、成本分析的制度化、管理手續(xù)的制度化、控制手段的制度化、管理環(huán)節(jié)的制度化、管理程度的制度化以及管理組織的制度化等。這些制度能夠在企業(yè)供應(yīng)鏈成本管理工作中對(duì)企業(yè)工作的優(yōu)化產(chǎn)生重要的影響與作用,同時(shí)也是企業(yè)開展成本控制與成本管理工作的第一步。在構(gòu)建供應(yīng)鏈成本管理制度的過程中,供應(yīng)鏈成本管理制度應(yīng)當(dāng)具有靈活性和穩(wěn)定性的特點(diǎn),同時(shí)具有明確的成本管理流程,并且在成本管理職責(zé)的劃分方面需要具有明確性與可追溯性。一是目標(biāo)成本是供應(yīng)鏈成本控制體系中的重要基準(zhǔn)。目標(biāo)成本制度需要以工程技術(shù)人員以及產(chǎn)品設(shè)計(jì)開發(fā)為核心,并要求采購(gòu)人員、生產(chǎn)管理人員以及財(cái)務(wù)人員來共同參與制度擬定工作。這種制度的制定能夠讓企業(yè)根據(jù)自身的發(fā)展實(shí)際、管理流程與生產(chǎn)工藝來對(duì)供應(yīng)鏈管理成本作出預(yù)測(cè),從而為成本控制計(jì)劃的制定提供依據(jù);二是預(yù)算制度與預(yù)算執(zhí)行制度是企業(yè)供應(yīng)量成本控制體系中的重要組成部分。企業(yè)可以以產(chǎn)品訂單為依據(jù)對(duì)一段時(shí)期中的產(chǎn)品銷售作出預(yù)測(cè)與統(tǒng)計(jì),并得出預(yù)測(cè)結(jié)果以及各個(gè)部門的成本預(yù)算,在主管領(lǐng)導(dǎo)、財(cái)務(wù)總監(jiān)以及財(cái)務(wù)部門對(duì)這些預(yù)算作出審定之后,則可以在財(cái)務(wù)部門的監(jiān)管中對(duì)這些預(yù)算進(jìn)行使用。企業(yè)中預(yù)算的執(zhí)行應(yīng)當(dāng)由財(cái)務(wù)部門和其他部門共同來監(jiān)督與維護(hù),從而確保企業(yè)能夠?qū)⒐⿷?yīng)鏈成本管理控制在一定的范圍之內(nèi)。
企業(yè)供應(yīng)鏈管理論文8
摘要:隨著社會(huì)科技的不斷發(fā)展,我國(guó)各個(gè)領(lǐng)域都得到了有效的發(fā)展,人們的生活需求也持續(xù)得到滿足,F(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展離不開創(chuàng)新性的系統(tǒng)化企業(yè)管理,物流管理作為企業(yè)管理的重要組成部分,一直是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人高度關(guān)注的重要方面,特別是供應(yīng)鏈系統(tǒng)的出現(xiàn)后,怎樣才能適應(yīng)當(dāng)代的發(fā)展變化進(jìn)行有效的物流管理調(diào)整成為了迫不及待的問題。本文通過對(duì)供應(yīng)鏈系統(tǒng)給企業(yè)物流管理帶來的影響及其供應(yīng)鏈下企業(yè)物流管理存在的主要問題進(jìn)行分析,并提出有效的發(fā)展策略。
關(guān)鍵詞:供應(yīng)鏈;企業(yè)物流管理;策略
供應(yīng)鏈?zhǔn)侵钙髽I(yè)產(chǎn)品從生產(chǎn)至銷售再到消費(fèi)者用戶終端的整個(gè)流通過程和供需網(wǎng)絡(luò),是由多個(gè)模塊組成,比如原料的供應(yīng)商、產(chǎn)品的制造商再到終端的客戶等,這不僅是物料的鏈,同時(shí)也是增值鏈,在這里面物流系統(tǒng)便是核心。隨著物流行業(yè)的發(fā)展,各領(lǐng)域之間的聯(lián)系顯得尤其緊密,給企業(yè)物流管理提出了更高的要求。因此,必須對(duì)供應(yīng)鏈下的企業(yè)物流管理進(jìn)行深入了解,提高創(chuàng)新認(rèn)識(shí),才能促進(jìn)企業(yè)的快速發(fā)展,實(shí)現(xiàn)市場(chǎng)占有率的提高,實(shí)現(xiàn)企業(yè)整體效益。
1供應(yīng)鏈系統(tǒng)給企業(yè)物流管理帶來的影響
1.1降低管理成本、實(shí)現(xiàn)管理效益
近年來,我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制在不斷的完善發(fā)展,這給供應(yīng)鏈系統(tǒng)應(yīng)用的發(fā)展提供了穩(wěn)定的環(huán)境,供應(yīng)鏈系統(tǒng)應(yīng)用范圍持續(xù)擴(kuò)大,在一定程度上實(shí)現(xiàn)了與社會(huì)發(fā)展的相適應(yīng),對(duì)企業(yè)的生產(chǎn)力、內(nèi)部結(jié)構(gòu)帶來了很多的影響,對(duì)于提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益、增強(qiáng)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力發(fā)揮了顯著的作用,F(xiàn)代社會(huì)發(fā)展中,經(jīng)濟(jì)全球化的發(fā)展趨勢(shì)已經(jīng)是勢(shì)不可擋了,我國(guó)的企業(yè)發(fā)展不僅面臨著國(guó)內(nèi)的競(jìng)爭(zhēng),同時(shí)還受到國(guó)外的重要沖擊,企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力不斷加劇,企業(yè)只有重視管理能力的提高,才能高效的降低企業(yè)的管理成本,實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理效用的提高,促進(jìn)管理效益提升。
1.2提高運(yùn)行效率,促進(jìn)全面發(fā)展
現(xiàn)代信息技術(shù)的深入發(fā)展,互聯(lián)網(wǎng)信息技術(shù)在各個(gè)領(lǐng)域中的應(yīng)用也持續(xù)擴(kuò)大,逐漸成為必不可少的重要內(nèi)容,在這樣的大環(huán)境下,各行業(yè)的發(fā)展朝著更加專業(yè)化水平、細(xì)分化程度發(fā)展,使得企業(yè)發(fā)展也不斷向著定制化、及時(shí)性和精細(xì)化方向進(jìn)步,這對(duì)企業(yè)的運(yùn)行效率要求就更高了,只有實(shí)現(xiàn)運(yùn)行效率的提高才能更好的滿足社會(huì)、經(jīng)濟(jì)和市場(chǎng)的發(fā)展要求。所以,供應(yīng)鏈下企業(yè)的物流管理水平也得到有效的提高,企業(yè)的運(yùn)行效率也得到提高,有利于促進(jìn)企業(yè)更好的適應(yīng)當(dāng)代互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)強(qiáng)大的大環(huán)境,實(shí)現(xiàn)全面發(fā)展。
2供應(yīng)鏈下企業(yè)物流管理存在的主要問題
供應(yīng)鏈下企業(yè)的物流管理已不同于傳統(tǒng)的物流管理模式,發(fā)展是階段性的,并不能一蹴而就,供應(yīng)鏈下的企業(yè)物流管理存在一些問題,阻礙著企業(yè)的物流管理質(zhì)量提高,同時(shí)影響企業(yè)的進(jìn)步發(fā)展。此外,供應(yīng)鏈下企業(yè)的物流管理存在許多問題,直接制約著企業(yè)物流管理質(zhì)量的提高,對(duì)整個(gè)企業(yè)的未來發(fā)展是非常不利的。其中由于落后的傳統(tǒng)物流管理理念、信息化水平不高、人才需求缺乏等問題都會(huì)影響著企業(yè)物流管理質(zhì)量的提高,必須深入了解才能更好的采取措施,調(diào)整供應(yīng)鏈下企業(yè)的物流管理模式,實(shí)現(xiàn)企業(yè)物流管理水平的提升。
2.1傳統(tǒng)物流管理理念和模式不高效,企業(yè)物流效率帶來的影響
由于受到傳統(tǒng)物流管理理念和模式的影響,企業(yè)發(fā)展中未能很好的利用已有資源,使得物資采購(gòu)、產(chǎn)品運(yùn)輸及其倉(cāng)儲(chǔ)等多方面的工作出現(xiàn)協(xié)調(diào)性不強(qiáng),企業(yè)員工的工作量加大,供應(yīng)鏈體系下企業(yè)的物流管理難以發(fā)揮很好的作用。同時(shí)在企業(yè)的實(shí)際物流運(yùn)行下,出現(xiàn)格式形式化,各種資源的分配利用出現(xiàn)問題,壓根很難真正滿足客戶的實(shí)際需求,影響了企業(yè)的整體物流服務(wù)效益,尤其是在這信息傳播迅速的時(shí)代,最終很可能會(huì)失去客戶的信賴和支持。
2.2供應(yīng)鏈下企業(yè)信息水平不高,基礎(chǔ)設(shè)施尚未實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代化
現(xiàn)代信息技術(shù)已經(jīng)廣泛的應(yīng)用到各個(gè)領(lǐng)域的發(fā)展中,供應(yīng)鏈下的企業(yè)物流要想提高物流管理水平,重視企業(yè)的信息化水平是非常有必要的。然而,對(duì)供應(yīng)鏈企業(yè)的實(shí)際運(yùn)營(yíng)情況和物流設(shè)施進(jìn)行調(diào)查,可以發(fā)現(xiàn),很多先進(jìn)的信息技術(shù)和設(shè)備都有待提高,否則難以滿足現(xiàn)代物流發(fā)展的客戶需求。例如部分企業(yè)物流管理模式并沒有依據(jù)不同的區(qū)域進(jìn)行制定不同的物流管理機(jī)制,使用“大雜燴”的模式,沒有合理利用計(jì)算機(jī)、網(wǎng)絡(luò)、電子商務(wù)等技術(shù)將企業(yè)的物流管理信息化,制約著企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力提高。
2.3企業(yè)缺乏物流管理的`高素質(zhì)、高技能人才
人才是一個(gè)企業(yè)運(yùn)營(yíng)發(fā)展的源泉,在供應(yīng)鏈下,供應(yīng)鏈相關(guān)的企業(yè)之間合作在持續(xù)加強(qiáng),企業(yè)很多產(chǎn)品的生產(chǎn)、銷售等環(huán)節(jié)都可以獲得較大的支持,對(duì)于提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益是非常有效的。但是由于缺乏相關(guān)物流管理的高素質(zhì)、高技能的人才,使得企業(yè)物流管理水平依然停滯不前,從而難以滿足企業(yè)物流管理的實(shí)際發(fā)展,直接影響著企業(yè)物流質(zhì)量的進(jìn)步。
3供應(yīng)鏈下企業(yè)物流管理有效策略
企業(yè)物流管理是企業(yè)管理的重要部分,它也是供應(yīng)鏈下必不可少的部分,與傳統(tǒng)的企業(yè)物流管理模式相比,基于供應(yīng)鏈下的企業(yè)物流管理模式更適應(yīng)當(dāng)前現(xiàn)代社會(huì)的發(fā)展需求。供應(yīng)鏈系統(tǒng)的發(fā)展給企業(yè)的物流管理帶來很多的影響,同時(shí)供應(yīng)鏈下的企業(yè)物流管理也存在許多問題,企業(yè)只有不斷提高物流管理水平,更新物流管理理念和模式,結(jié)合運(yùn)用先進(jìn)的現(xiàn)代技術(shù),才能真正的提高企業(yè)的物流管理水平和質(zhì)量。
3.1重視企業(yè)物流管理水平的提高,實(shí)現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展
供應(yīng)鏈系統(tǒng)下,供應(yīng)鏈相關(guān)企業(yè)之間的合作是不容忽視的,企業(yè)產(chǎn)品的生產(chǎn)、銷售等都需要很大支持。實(shí)際的企業(yè)物流管理中,企業(yè)只有對(duì)供應(yīng)商的情況有足夠的了解后,才能根據(jù)實(shí)際的情況來制定相應(yīng)的生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)和運(yùn)輸物流服務(wù),這對(duì)于增強(qiáng)企業(yè)之間的信任度是非常重要的。所以供應(yīng)鏈下企業(yè)物流管理水平的持續(xù)提升,不但可以有效的降低企業(yè)的物流成本,以節(jié)約企業(yè)的生產(chǎn)成本來減少企業(yè)的交易成本,從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。例如,企業(yè)可以通過提高物流管理的認(rèn)識(shí),這所說的認(rèn)識(shí)不只是一項(xiàng)發(fā)展項(xiàng)目,它是一個(gè)完善的具有可行性的發(fā)展規(guī)劃,例如對(duì)供應(yīng)鏈下的企業(yè)供應(yīng)商進(jìn)行系統(tǒng)分析,這有利于制定出有效的合作機(jī)制,從而提高企業(yè)物流管理水平。
3.2注重企業(yè)物流管理服務(wù)理念的創(chuàng)新,促進(jìn)經(jīng)濟(jì)效益的提高
意識(shí)是行為的先導(dǎo)。供應(yīng)鏈下企業(yè)物流管理水平的提高,首先必須重視意識(shí)的提高,也就是說管理服務(wù)理念的創(chuàng)新。隨著時(shí)代的進(jìn)步,互聯(lián)網(wǎng)信息技術(shù)早已成為當(dāng)代的發(fā)展工具,企業(yè)要是依舊延續(xù)傳統(tǒng)物流管理理念和模式,那么企業(yè)的發(fā)展肯定難以實(shí)現(xiàn)進(jìn)步,在現(xiàn)代這個(gè)大環(huán)境下,創(chuàng)新是發(fā)展的動(dòng)力和源泉,企業(yè)物流管理必須重視服務(wù)理念的更新,從而實(shí)現(xiàn)物流管理模式的改革,這樣才能不斷提高客戶對(duì)企業(yè)的滿意度和信任,進(jìn)而達(dá)成企業(yè)銷售額的提升,促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。例如主要可以采用個(gè)性化服務(wù)模式開發(fā),企業(yè)針對(duì)客戶的需求制定服務(wù),以此來抓住客戶的心,擴(kuò)展更寬的市場(chǎng),提高市場(chǎng)份額。
3.3提高現(xiàn)代化信息技術(shù)、物流技術(shù)的有效結(jié)合,培養(yǎng)物流管理人才
現(xiàn)代技術(shù)飛速進(jìn)步,更新?lián)Q代也快,供應(yīng)鏈下的企業(yè)必須適應(yīng)現(xiàn)代社會(huì)的發(fā)展,時(shí)刻保持學(xué)習(xí)、研究、開發(fā)、引進(jìn)的心態(tài),充分的利用好電子商務(wù)的技術(shù),提高物流管理水平,例如企業(yè)必須加大對(duì)現(xiàn)代化信息技術(shù)的資金投入,注重推廣和應(yīng)用計(jì)算機(jī)信息技術(shù),抓住互聯(lián)網(wǎng)信息流通技術(shù)等,提高現(xiàn)代化技術(shù)與物流技術(shù)的有效結(jié)合,實(shí)現(xiàn)企業(yè)物流的現(xiàn)代化。其次,企業(yè)還必須高度重視物流人才的培養(yǎng),一方面企業(yè)在招聘物流管理人才時(shí),必須重視人才的素質(zhì)、技能等全面考核,從根本上提高企業(yè)物流管理人才的質(zhì)量;另一方面企業(yè)還需要對(duì)已有的物流管理人員進(jìn)行繼續(xù)教育,對(duì)先進(jìn)的計(jì)算機(jī)技術(shù)、互聯(lián)網(wǎng)信息技術(shù)等進(jìn)行培訓(xùn),提高在職物流員工的意識(shí),這樣才能提高企業(yè)物流管理的整體水平。
4結(jié)束語(yǔ)
我國(guó)的經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展,企業(yè)物流管理對(duì)于企業(yè)的發(fā)展是十分有意義的,供應(yīng)鏈下企業(yè)物流管理模式得到了改革,企業(yè)必須抓住時(shí)代的發(fā)展趨勢(shì),合理完善物流管理系統(tǒng),方能得到持續(xù)發(fā)展。在研究中我們可以看出供應(yīng)鏈系統(tǒng)發(fā)展給企業(yè)的物流管理帶來很多影響,供應(yīng)鏈下企業(yè)物流管理也存在許多問題,例如物流管理人才的缺失等,這直接影響著企業(yè)的發(fā)展。因此,企業(yè)物流管理水平的提高是企業(yè)發(fā)展非常重要的課題,必須高度重視。
企業(yè)供應(yīng)鏈管理論文9
現(xiàn)階段,企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)日益激烈,所以,為了提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力,應(yīng)該加強(qiáng)對(duì)企業(yè)生產(chǎn)過程中物資的采購(gòu)、審批、等環(huán)節(jié)的處理。在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的過程中,物資管理是十分重要的內(nèi)容,同樣,物資管理費(fèi)用在企業(yè)的生產(chǎn)中也占有很大的比例,以下就是對(duì)供應(yīng)鏈理論在企業(yè)中應(yīng)用的分析:
1供應(yīng)鏈概念
供應(yīng)鏈的概念是在80年代末提出的,它是一種新型的管理模式,實(shí)際上,供應(yīng)鏈?zhǔn)且粋(gè)系統(tǒng),是客觀存在的,在供應(yīng)鏈中,有非常清晰的過程:原材料的生產(chǎn)、產(chǎn)品形成、銷售等一系列的過程,在這個(gè)過程中,每一個(gè)環(huán)節(jié)都是“需方”和“供方”的對(duì)應(yīng)關(guān)系,就形成首尾相連的供應(yīng)鏈[1]。在沒有對(duì)供應(yīng)鏈有明確的認(rèn)識(shí)時(shí),大都認(rèn)為供應(yīng)鏈?zhǔn)瞧髽I(yè)中的內(nèi)部過程,是通過生產(chǎn)的轉(zhuǎn)換和銷售等過程傳遞的,美國(guó)的史迪文斯曾經(jīng)認(rèn)為:“供應(yīng)鏈?zhǔn)菑墓⿷?yīng)商的供應(yīng)商到用戶的用戶流中所產(chǎn)生的長(zhǎng)鏈”,現(xiàn)階段,大部分人對(duì)供應(yīng)鏈的認(rèn)識(shí)停留在了核心企業(yè)的網(wǎng)鏈關(guān)系上,中國(guó)的馬士華教授說:供應(yīng)鏈?zhǔn)且粋(gè)整體的功能網(wǎng)鏈結(jié)構(gòu),該條鏈主要是圍繞著企業(yè)的核心環(huán)節(jié)進(jìn)行,并對(duì)企業(yè)中的物流、資金流等進(jìn)行控制,按照生產(chǎn)順序?qū)a(chǎn)品送到供應(yīng)商、分銷商等手中的一個(gè)結(jié)構(gòu)。這條鏈的結(jié)構(gòu)非常簡(jiǎn)單,都是按照第一、第二、第三進(jìn)行排列的,
2物資管理的概念
物資管理的概念可以從兩個(gè)角度進(jìn)行分析,分別是傳統(tǒng)的物資管理概念和現(xiàn)代的物資管理概念,其中傳統(tǒng)的物資管理概念是指企業(yè)所需要各種物資的使用和利用等的總稱。物資供應(yīng)計(jì)劃的編制、物資儲(chǔ)備量的控制以及綜合利用的管理等。而現(xiàn)代的物資管理概念則是為了滿足顧客的需求[2]。
3供應(yīng)鏈管理的概念
在當(dāng)下市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)如此激烈的環(huán)境下,供應(yīng)鏈管理逐漸受到了人們的關(guān)注,實(shí)際上,在國(guó)際上有一些企業(yè)已經(jīng)將供應(yīng)鏈管理應(yīng)用在企業(yè)的物資管理之中,并且取得顯著的效果,比如DELL公司、IBM公司以及寶潔公司等,美國(guó)供應(yīng)鏈管理協(xié)會(huì)將管理鏈管理作出了重新的定義,主要包括:原材料、制造與裝配、訂單管理及最終交付用戶,這些都可以說成供應(yīng)鏈管理的主要內(nèi)容。
4供應(yīng)鏈管理與物資管理的關(guān)系
供應(yīng)鏈管理與物資管理的關(guān)系是包含與被包含的關(guān)系,可以說,物資管理是供應(yīng)鏈管理的一部分,物資管理僅僅是應(yīng)用在企業(yè)內(nèi)部,為了促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展,將供應(yīng)鏈管理與物資管理進(jìn)行有機(jī)的結(jié)合,將原料供應(yīng)、生產(chǎn)、銷售等形成一個(gè)整體的供應(yīng)鏈,這不僅能夠提高產(chǎn)品的質(zhì)量,優(yōu)化供應(yīng)鏈管理,還能提升市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。而供應(yīng)鏈管理則是對(duì)供應(yīng)鏈中所觸及到的信息流、價(jià)值流、資金流等的管理,它主要是以Internet作為依托[3],并且以同步化生產(chǎn)計(jì)劃為指導(dǎo)、供應(yīng)、實(shí)施的,主要包括:供應(yīng)鏈產(chǎn)品需求預(yù)測(cè)和計(jì)劃、供應(yīng)鏈的設(shè)計(jì)、基于供應(yīng)鏈管理的產(chǎn)品設(shè)計(jì)和制造管理、反向物流管理、供應(yīng)鏈實(shí)施的`原則和步驟以及基于供應(yīng)鏈的用戶服務(wù)和物流管理等,可以說,供應(yīng)鏈管理注重的是物流成本和用戶服務(wù)水平的關(guān)系,所以,要想使供應(yīng)鏈企業(yè)群體獲取利益,就需要將供應(yīng)鏈中涉及到的各個(gè)部門結(jié)合在一起,這樣,才能將力量最大限度的發(fā)揮出來。
5基于供應(yīng)鏈理論的物資管理特點(diǎn)
供應(yīng)鏈管理是一種新的管理思想,它涵蓋的是由供應(yīng)商到消費(fèi)者的全過程,強(qiáng)調(diào)的是戰(zhàn)略管理,由于“供應(yīng)”在供應(yīng)鏈占據(jù)著重要的作用,所以在進(jìn)行供應(yīng)鏈管理的時(shí)候,應(yīng)該加強(qiáng)核心企業(yè)與相關(guān)企業(yè)之間的關(guān)系,從而實(shí)現(xiàn)雙贏。事實(shí)上,供應(yīng)鏈管理具有更高的目標(biāo),它不僅僅是完成市場(chǎng)目標(biāo),更是一種服務(wù)。供應(yīng)鏈管理最重要的環(huán)節(jié)就是采用集成的方法對(duì)供應(yīng)鏈進(jìn)行控制。要知道,物資采購(gòu)是企業(yè)的起點(diǎn),也是企業(yè)核心業(yè)務(wù)流程的開始,從某種程度上說,物資采購(gòu)并不是購(gòu)買原材料,而是一種能力,更是一種聯(lián)系,將溝通生產(chǎn)與物資供應(yīng)聯(lián)系在一起,在二者之間架起了一座橋梁,進(jìn)而促進(jìn)了供應(yīng)鏈系統(tǒng)的發(fā)展,提高了供應(yīng)鏈上企業(yè)的運(yùn)作效率。將供應(yīng)鏈理論應(yīng)用在企業(yè)物資管理中,主要表現(xiàn)在:第一,為訂單而采購(gòu),采購(gòu)模式簡(jiǎn)單,降低了庫(kù)存成本,提高了物流的速度。第二,重視外部資源管理,傳統(tǒng)的采購(gòu)模式,使得供應(yīng)商不能夠及時(shí)地了解采購(gòu)部門的業(yè)務(wù)流程,給供應(yīng)商帶來了缺陷。第三,戰(zhàn)略協(xié)作伙伴關(guān)系,在以往的采購(gòu)模式中,基于戰(zhàn)略伙伴關(guān)系的采購(gòu)方式存在很多問題,這些問題是庫(kù)存問題、風(fēng)險(xiǎn)問題、降低采購(gòu)成本問題。其中風(fēng)險(xiǎn)問題主要是在運(yùn)輸過程中出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)或是產(chǎn)品質(zhì)量的風(fēng)險(xiǎn),庫(kù)存問題主要是由于以往的采購(gòu)模式不能夠使供應(yīng)鏈中各個(gè)環(huán)節(jié)共享信息,使得供應(yīng)鏈的整體效率得不到提高,進(jìn)而減少了需求信息的失真現(xiàn)象。第四,信息集成共享,要想保證供應(yīng)鏈得到共享,就要協(xié)調(diào)企業(yè)之間的產(chǎn)品流、信息流,并且及時(shí)的掌握供應(yīng)鏈上的信息,以此提升供應(yīng)鏈的性能,進(jìn)而保證供應(yīng)鏈能夠真正的做到信息共享。
結(jié)束語(yǔ):
綜上所述,文章從不同的程度對(duì)供應(yīng)鏈以及供應(yīng)鏈管理和物資管理的概念進(jìn)行分析,并且分析了物資管理與供應(yīng)鏈管理的關(guān)系,在了解二者關(guān)系后,進(jìn)一步分析了基于供應(yīng)鏈管理的物資管理特點(diǎn),以上所提出的還需要進(jìn)一步的研究和探討。
企業(yè)供應(yīng)鏈管理論文10
1.供應(yīng)鏈管理環(huán)境下的庫(kù)存管理模式
根據(jù)供應(yīng)鏈中的庫(kù)存管理主體及內(nèi)涵的不同,主要存在以下四種模式:
1.1傳統(tǒng)庫(kù)存管理模式
各節(jié)點(diǎn)企業(yè)的庫(kù)存管理是各自為政的,物流渠道中的每一個(gè)部門都各自管理自有庫(kù)存,都有自己的庫(kù)存控制策略而且相互封閉。供應(yīng)鏈中傳統(tǒng)庫(kù)存管理模式是基于交易層次之上的由訂單驅(qū)動(dòng)的靜態(tài)單級(jí)管理庫(kù)存的方式。
1.2聯(lián)合庫(kù)存管理(JMI,JointManagedInventory)模式
JMI模式是一種基于協(xié)調(diào)中心的庫(kù)存管理模式,更多地體現(xiàn)了供應(yīng)鏈節(jié)點(diǎn)企業(yè)之間的協(xié)作關(guān)系,能夠有效解決供應(yīng)鏈中的“Bullwhip(牛鞭)”效應(yīng),提高供應(yīng)鏈同步化程度。這種模式下強(qiáng)調(diào)供應(yīng)鏈節(jié)點(diǎn)企業(yè)同時(shí)參與、共同制定庫(kù)存計(jì)劃,從而使供應(yīng)鏈管理過程中的每個(gè)庫(kù)存管理者都能從相互的協(xié)調(diào)性來考慮問題,保證供應(yīng)鏈相鄰兩節(jié)點(diǎn)之間的庫(kù)存管理實(shí)體對(duì)需求預(yù)測(cè)水平的高度一致,從而消除需求變異放大。任何相鄰節(jié)點(diǎn)需求的確定都是供需雙方協(xié)調(diào)的結(jié)果,庫(kù)存管理不再是各自為政的獨(dú)立運(yùn)營(yíng)過程,而是供需的連接紐帶和協(xié)調(diào)中心。
1.3供應(yīng)商管理庫(kù)存(VMI,VendorManagedInventory)模式
VMI模式是一種戰(zhàn)略貿(mào)易伙伴之間的合作性策略,是一種庫(kù)存決策代理模式。它以系統(tǒng)的、集成的思想管理庫(kù)存,使供應(yīng)鏈系統(tǒng)能夠同步化運(yùn)行。在這種庫(kù)存控制策略下,允許上游組織對(duì)下游組織的庫(kù)存策略、訂貨策略進(jìn)行計(jì)劃與管理,在一個(gè)共同的框架協(xié)議下以雙方都獲得最低成本為目標(biāo),由供應(yīng)商來管理庫(kù)存,由供應(yīng)商代理分銷商或批發(fā)商行使庫(kù)存決策的權(quán)力,并通過對(duì)該框架協(xié)議經(jīng)常性的監(jiān)督和修正使庫(kù)存管理得到持續(xù)的改進(jìn)。
1.4協(xié)同式供應(yīng)鏈庫(kù)存管理(CPFR,CollaborativePlanningForecasting&Replenishment)模式
CPFR是一種協(xié)同式的供應(yīng)鏈庫(kù)存管理技術(shù),建立在JMI和VMI的最佳分級(jí)實(shí)踐基礎(chǔ)上,同時(shí)拋棄了二者缺乏供應(yīng)鏈集成等主要缺點(diǎn),能同時(shí)降低分銷商的存貨量,增加供應(yīng)商的銷售量。它應(yīng)用一系列處理過程和技術(shù)模型,覆蓋整個(gè)供應(yīng)鏈合作過程,通過共同管理業(yè)務(wù)過程和共享信息來改善分銷商和供應(yīng)商的伙伴關(guān)系,提高預(yù)測(cè)的準(zhǔn)確度,最終達(dá)到提高供應(yīng)鏈效率、降低庫(kù)存和提高客戶滿意度的目的。
2.各種庫(kù)存管理模式的比較及其應(yīng)用缺陷
2.1傳統(tǒng)庫(kù)存管理模式在中小民營(yíng)企業(yè)中的應(yīng)用缺陷
傳統(tǒng)的庫(kù)存管理模式由于中小民營(yíng)企業(yè)各自為政,缺乏有效的協(xié)調(diào)和溝通,供應(yīng)鏈末端極少的客戶需求可能因?yàn)椤芭1扌?yīng)”,呈幾何級(jí)數(shù)放大成為供應(yīng)鏈?zhǔn)级朔浅?捎^的原材料庫(kù)存。這一方面,是實(shí)力弱小的供應(yīng)鏈?zhǔn)级说闹行∶駹I(yíng)企業(yè)所無力承受的;而另一方面,供應(yīng)鏈?zhǔn)级嗽牧铣杀荆ㄟ@可能包括資金占用成本、庫(kù)存管理成本、原材料陳舊成本等)的增加,又會(huì)逐級(jí)傳遞到供應(yīng)鏈末端,并最終導(dǎo)致供應(yīng)鏈末端的.中小民營(yíng)企業(yè)在市場(chǎng)上的競(jìng)爭(zhēng)力下降。同時(shí),這也是對(duì)社會(huì)資源的極大浪費(fèi)。
2.2JMI庫(kù)存管理模式在中小民營(yíng)企業(yè)中的應(yīng)用缺陷
由于缺乏誠(chéng)信經(jīng)營(yíng)的合作基礎(chǔ)、缺乏統(tǒng)一運(yùn)作的協(xié)調(diào)基準(zhǔn)、缺乏信息共享的兼容機(jī)理,聯(lián)合管理庫(kù)存對(duì)于實(shí)力規(guī)模相差無幾、在供應(yīng)鏈上一般處于同等地位的中小民營(yíng)企業(yè)來說,往往是流于形式、無疾而終。更何況,中小民營(yíng)企業(yè)往往是處于市場(chǎng)充分競(jìng)爭(zhēng)的行業(yè)之中。無論是供應(yīng)鏈的上游企業(yè)還是下游企業(yè),為數(shù)眾多的合作選擇和瞬息萬變的市場(chǎng)環(huán)境也難以讓任何兩家中小民營(yíng)企業(yè)保持長(zhǎng)期的、唯一的戰(zhàn)略伙伴關(guān)系。
2.3VMI庫(kù)存管理模式在中小民營(yíng)企業(yè)中的應(yīng)用缺陷
目前,VM(I供應(yīng)商管理庫(kù)存)模式已經(jīng)成為一個(gè)非常流行的供應(yīng)鏈協(xié)調(diào)機(jī)制。它最主要的優(yōu)勢(shì)是取代不可靠的預(yù)測(cè),改進(jìn)客戶服務(wù),減少需求的不確定性,減少安全庫(kù)存,減少事務(wù)處理,把需方和供方捆綁在一起,共享數(shù)據(jù)。但是,VMI也有一些必要條件,比如只適用于重復(fù)性生產(chǎn);一種物料只有一個(gè)供應(yīng)商;需要嚴(yán)格的保密協(xié)議和商業(yè)誠(chéng)信等。而且,一方面供應(yīng)商可能會(huì)因?yàn)闆Q策過程缺乏足夠的協(xié)商,為此付出較高的庫(kù)存代價(jià);另一方面,制造商也可能因?yàn)楣⿷?yīng)商的唯一性,從而面臨因?yàn)椴淮_定因素所帶來的供應(yīng)鏈中斷的巨大風(fēng)險(xiǎn)。最近的一個(gè)典型范例就是日本大地震后,受日本汽車零部件供應(yīng)中斷的影響,日本本土車企及歐美車企紛紛作出了停產(chǎn)計(jì)劃。在歐洲,歐寶品牌于3月21日停產(chǎn)一天;日產(chǎn)汽車英國(guó)桑德蘭工廠則停工三天;雷諾三星韓國(guó)釜山工廠的產(chǎn)量也將削減15%-20%。正是零部件供應(yīng)商的唯一性,汽車制造商很難在短期內(nèi)找到替代者。比如全球78%的鋰離子電池電極材料由日本企業(yè)供應(yīng),幾乎全部的LCD顯示器偏光片保護(hù)膜和大量高科技電子元器件的生產(chǎn)被日本企業(yè)控制。據(jù)此,全球性汽車市場(chǎng)調(diào)研機(jī)構(gòu)IHS公布的報(bào)告指出,預(yù)計(jì)到今年3月末,全球汽車產(chǎn)量將降低60萬輛。地震兩個(gè)月后,全球汽車產(chǎn)量將下降30%。
2.4CPFR庫(kù)存管理模式在中小民營(yíng)企業(yè)中的應(yīng)用缺陷
中小企業(yè)選擇協(xié)同式供應(yīng)鏈的方式,既可獲得供應(yīng)鏈帶來的協(xié)同競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì),也可維護(hù)自身的相對(duì)獨(dú)立性。但是,中小企業(yè)因其自身的特點(diǎn),對(duì)外界擾動(dòng)所產(chǎn)生的反應(yīng)程度一般要大于實(shí)力和規(guī)模大的企業(yè)。因此,在外部市場(chǎng)環(huán)境干擾和內(nèi)部不同利益主體間目標(biāo)沖突的雙重作用下,中小企業(yè)在供應(yīng)鏈協(xié)同中的復(fù)雜性將表現(xiàn)出特有的不確定性、混沌性、多層次、多功能、波動(dòng)性、非線性和涌現(xiàn)性。從而,使得整個(gè)供應(yīng)鏈協(xié)同的復(fù)雜度及難度都增加了。而且,即使在協(xié)同式供應(yīng)鏈中,也可能存在明顯強(qiáng)勢(shì)的企業(yè),短期利益的驅(qū)動(dòng)也可能使得該企業(yè)機(jī)會(huì)主義行為抬頭,從而會(huì)影響協(xié)同式供應(yīng)鏈的穩(wěn)定性。但若供應(yīng)鏈中沒有明顯強(qiáng)勢(shì)的企業(yè),則該供應(yīng)鏈可能面臨總體較弱的局面,在和有強(qiáng)勢(shì)企業(yè)在內(nèi)的供應(yīng)鏈抗衡時(shí)又缺乏優(yōu)勢(shì)。
企業(yè)供應(yīng)鏈管理論文11
【摘要】經(jīng)營(yíng)過程的成本控制對(duì)每個(gè)企業(yè)的都非常重要,庫(kù)存成本是供應(yīng)鏈成本中最為重要的組成部分之一,其通常超過總成本的30%,企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理的關(guān)鍵部分是庫(kù)存成本的控制。每個(gè)企業(yè)都可以采用有效的途徑與方法,來對(duì)企業(yè)的庫(kù)存進(jìn)行控制和管理,并完成企業(yè)利潤(rùn)的提高和企業(yè)成本的控制。有鑒于此,本文針對(duì)企業(yè)的庫(kù)存成本的控制作為研究對(duì)象,先分析出各個(gè)企業(yè)在供應(yīng)鏈的管理體系下的庫(kù)存成本控制、再找出企業(yè)庫(kù)存成本的構(gòu)成及供應(yīng)鏈的管理體系下企業(yè)的庫(kù)存成本控制的途徑。
【關(guān)鍵詞】供應(yīng)鏈管理;庫(kù)存;成本控制
一、供應(yīng)鏈管理下的企業(yè)庫(kù)存成本的概念
從擴(kuò)大生產(chǎn)(ExtendedProduction)的概念發(fā)展成供應(yīng)鏈,供應(yīng)鏈在現(xiàn)代的管理教育中的定義為:圍繞核心的企業(yè),通過對(duì)資金流,物流,商流,信息流的控制,開始從采購(gòu)原材料,到制成中間的產(chǎn)品和最終的產(chǎn)品,最后由銷售的網(wǎng)絡(luò)把相關(guān)產(chǎn)品送到消費(fèi)者手中,用一個(gè)整體的功能網(wǎng)鏈的結(jié)構(gòu)把分銷商,零售商,制造商,供應(yīng)商連起來。供應(yīng)鏈分為外部供應(yīng)鏈、內(nèi)部供應(yīng)鏈兩種,外部供應(yīng)鏈?zhǔn)侵钙髽I(yè)外部的相關(guān)的生產(chǎn)產(chǎn)品和流通過程中涉及的零售商、原材料供應(yīng)商、消費(fèi)者、生產(chǎn)廠商和儲(chǔ)運(yùn)商構(gòu)成的供貨需求網(wǎng)絡(luò)。內(nèi)部供應(yīng)鏈則是指在企業(yè)內(nèi)部流通過程中和生產(chǎn)產(chǎn)品所涉及的倉(cāng)儲(chǔ)部門、銷售部門、采購(gòu)部門、生產(chǎn)部門構(gòu)成的供貨需求網(wǎng)絡(luò)。企業(yè)的庫(kù)存控制是要保持盈利水平平衡以及整條供應(yīng)鏈的反應(yīng)能力,使整個(gè)供應(yīng)鏈都能達(dá)到運(yùn)作的成本最低化,所以對(duì)于供應(yīng)鏈的各個(gè)節(jié)點(diǎn),在確保銷售及供應(yīng)的需求下,來達(dá)到庫(kù)存的成本最小化,并追求最經(jīng)濟(jì)的庫(kù)存數(shù)量,要求必須要有有效的管理和控制庫(kù)存。
二、供應(yīng)鏈管理下的企業(yè)庫(kù)存成本構(gòu)成
現(xiàn)代倉(cāng)儲(chǔ)管理中,庫(kù)存是指有一切有經(jīng)濟(jì)價(jià)值的、閑置的,用于未來的資源,用于防止因缺件而中斷生產(chǎn),起平衡的作用,優(yōu)點(diǎn)是改善服務(wù)的質(zhì)量,防止材料短缺,節(jié)省訂貨的費(fèi)用。缺點(diǎn)是會(huì)產(chǎn)生一些庫(kù)存成本和資金的大量占用。企業(yè)的生產(chǎn)成本組成部分中,供應(yīng)鏈成本中最重要的是庫(kù)存成本,占總成本的30%以上。庫(kù)存成本的控制是企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的關(guān)鍵部分,其主要由交易成本、缺貨成本以及庫(kù)存持有成本組成。
三、的重要性
傳統(tǒng)的企業(yè)庫(kù)存管理認(rèn)為庫(kù)存的數(shù)量越多,越能體現(xiàn)企業(yè)效益好,相對(duì)應(yīng)的資源也越多,而現(xiàn)代很多企業(yè)對(duì)庫(kù)存的要求卻不同,希望做到零庫(kù)存成本,不僅可以減少倉(cāng)儲(chǔ)的成本,而且還可以提高企業(yè)資金流的利用效率。庫(kù)存成本控制作為現(xiàn)代企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力之一,其在供應(yīng)鏈管理中主要起到四方面的作用:一是對(duì)企業(yè)進(jìn)行庫(kù)存成本控制會(huì)及時(shí)在材料價(jià)格下跌的時(shí)候儲(chǔ)備需要的材料,降低材料成本;二是對(duì)企業(yè)庫(kù)存成本進(jìn)行有效控制,將會(huì)保持企業(yè)的生產(chǎn)規(guī)模和數(shù)量,不會(huì)對(duì)其他部門產(chǎn)生影響;三是可以讓不同的銷售、生產(chǎn)環(huán)節(jié)需求和供給的時(shí)間差來進(jìn)行控制,降低企業(yè)的倉(cāng)儲(chǔ)成本,就不會(huì)對(duì)生產(chǎn)和銷售帶來影響;四是防止缺件情況的出現(xiàn)。因此,現(xiàn)代企業(yè)對(duì)庫(kù)存成本控制十分重視。供應(yīng)商的選擇是現(xiàn)在的企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)中要充分考慮到的。一個(gè)優(yōu)秀的供應(yīng)商會(huì)大大降低企業(yè)的庫(kù)存成本,可以加快企業(yè)的生產(chǎn)進(jìn)度和提高經(jīng)營(yíng)管理水平。對(duì)此,企業(yè)選擇供應(yīng)商在供應(yīng)鏈管理體系下應(yīng)該對(duì)供應(yīng)商所提供的產(chǎn)品價(jià)格、產(chǎn)品質(zhì)量和供應(yīng)商能否及時(shí)提供產(chǎn)品這三個(gè)方面進(jìn)行考察,這三個(gè)方面都是非常重要的,缺一不可。
四、供應(yīng)鏈管理體系下的企業(yè)庫(kù)存成本控制措施
。ㄒ唬┳尮⿷(yīng)商來管理庫(kù)存
VMI是VendorManagedInventory的縮寫,翻譯成中文就是“寄售”。VMI是生產(chǎn)商讓供應(yīng)商來管理庫(kù)存,有兩種模式。一種模式是生產(chǎn)企業(yè)在供應(yīng)商的倉(cāng)庫(kù)儲(chǔ)存物料,這樣能節(jié)省生產(chǎn)企業(yè)的倉(cāng)儲(chǔ)成本和倉(cāng)儲(chǔ)管理的費(fèi)用。另一種模式是供應(yīng)商將物料儲(chǔ)存在生產(chǎn)企業(yè)的倉(cāng)庫(kù)里,這樣可以保障生產(chǎn)的及時(shí)供應(yīng),又節(jié)省了供應(yīng)商的倉(cāng)儲(chǔ)管理成本;在平等互利的條件下,VMI能降低供應(yīng)鏈的整體庫(kù)存,關(guān)鍵寄售的.物料只有生產(chǎn)領(lǐng)用了才算入庫(kù),可以延遲物料的付款周期。這種新型的管理庫(kù)存方式通過與供應(yīng)商的協(xié)作,使整個(gè)供應(yīng)鏈的響應(yīng)速度被大大提高了。
(二)簡(jiǎn)化供應(yīng)鏈,實(shí)現(xiàn)精確管理
供應(yīng)鏈的長(zhǎng)短決定了供應(yīng)周期的長(zhǎng)短,那么供應(yīng)鏈的庫(kù)存就會(huì)受到影響。戴爾公司的供應(yīng)鏈管理一直是全球的典范。它的供應(yīng)鏈沒有中間環(huán)節(jié),直接通過電商把產(chǎn)品賣給顧客,這樣可以迅速回流資金,而現(xiàn)金流充足了生產(chǎn)就會(huì)正常運(yùn)轉(zhuǎn),不需要墊資資金,現(xiàn)金流周期竟然是-24天。此外,因?yàn)闆]有中間環(huán)節(jié)就降低了運(yùn)營(yíng)成本,這樣高效的電商模式使服務(wù)商、供應(yīng)商和戴爾共同形成了一個(gè)共盈的完整供應(yīng)鏈。
。ㄈ┬畔贤ú⒔⒐⿷(yīng)鏈預(yù)警機(jī)制
21世紀(jì)可謂知識(shí)大爆炸時(shí)代,該時(shí)代的突出特點(diǎn)是信息發(fā)展與傳播速度特別快。在此時(shí)代背景下,現(xiàn)代企業(yè)的無形財(cái)富就要屬信息溝通,為此,當(dāng)代企業(yè)有必要增強(qiáng)自身的免疫力,加強(qiáng)危機(jī)的預(yù)防能力,持續(xù)優(yōu)化財(cái)務(wù)的管理環(huán)境,建立建全信息預(yù)警機(jī)制,將危機(jī)苗頭扼殺在萌芽狀態(tài),與供應(yīng)商共同建立預(yù)警機(jī)制。
。ㄋ模┕⿷(yīng)商的績(jī)效管理
控制庫(kù)存的初衷旨在降低供應(yīng)鏈中的不確定因素的影響。而供應(yīng)商的績(jī)效考核越有效則越有利于有效地降低庫(kù)存。比如,如果供應(yīng)商的質(zhì)量好,就比質(zhì)量問題多的要多采購(gòu);如果供應(yīng)商的訂貨點(diǎn)設(shè)低一點(diǎn),生產(chǎn)周期降低一點(diǎn),那么庫(kù)存就可以大幅度降低;如果交貨非常準(zhǔn)時(shí),就不要設(shè)立太多的安全庫(kù)存。這樣就不會(huì)造成資源的浪費(fèi)。
。ㄎ澹┩ㄟ^生產(chǎn)外包,合理利用外部資源
所謂生產(chǎn)外包其實(shí)就是將本應(yīng)由,由企業(yè)內(nèi)部人員負(fù)責(zé)的一些非核心業(yè)務(wù)外包給專業(yè)的服務(wù)提供商,以充分利用外部最優(yōu)秀的專業(yè)資源,從而達(dá)到提高效率、降低成本的根本目的。就本質(zhì)來看,生產(chǎn)外包可以讓專業(yè)的企業(yè)做專業(yè)的事,從而節(jié)省出企業(yè)更多的精力能夠投入到其相對(duì)精通的產(chǎn)品研發(fā)和銷售上去,從而便于企業(yè)更好地提高經(jīng)濟(jì)效益,以促進(jìn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。
五、結(jié)束語(yǔ)
對(duì)于企業(yè)來說控制庫(kù)存是一把雙刃劍。一方面,減少企業(yè)資金大量占用和減少庫(kù)存管理成本,要求庫(kù)存量越少越好。另一方面,企業(yè)要保證生產(chǎn)流程的順暢,要求庫(kù)存充足;如何協(xié)調(diào)好這方面的矛盾,是企業(yè)進(jìn)行庫(kù)存成本控制要解決的重要問題。本文從庫(kù)存成本的構(gòu)成、重要性和控制措施幾個(gè)方面進(jìn)行了深入的探討,剖析當(dāng)今企業(yè)供應(yīng)鏈管理環(huán)境下的庫(kù)存成本控制的研究方案。但是,供應(yīng)鏈管理下企業(yè)庫(kù)存成本的控制是一個(gè)復(fù)雜的系統(tǒng)工程,有更多的問題有待于專家學(xué)者從深度和廣度上作進(jìn)一步的研究。
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企業(yè)供應(yīng)鏈管理論文12
供應(yīng)鏈系統(tǒng)在企業(yè)物流管理中扮演著非常重要的角色,可以作為一個(gè)戰(zhàn)略性手段,供應(yīng)鏈系統(tǒng)確保了一些企業(yè)能夠迅速而穩(wěn)定地發(fā)展,這歸功于完善的供應(yīng)鏈物流管理能夠極大地提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。
一、供應(yīng)鏈含義與特點(diǎn)分析
(一)供應(yīng)鏈含義分析
供應(yīng)鏈其實(shí)是一種供需網(wǎng)絡(luò),各種產(chǎn)品在生產(chǎn)與流通過程中所形成的相互間供需網(wǎng)絡(luò),這個(gè)網(wǎng)絡(luò)涉及到了生產(chǎn)商、批發(fā)商以及消費(fèi)者等等,這樣來看也可以認(rèn)為這是一個(gè)網(wǎng)絡(luò)式的物流體系。各個(gè)企業(yè)是這個(gè)體系中的一個(gè)節(jié)點(diǎn),而節(jié)點(diǎn)之間又是相互需求與供應(yīng)的關(guān)系,供應(yīng)鏈不僅實(shí)現(xiàn)了連接供應(yīng)商與用戶的紐帶作用,也使得商品在生產(chǎn)、流通過程中增值[1]。
(二)供應(yīng)鏈特征分析
多個(gè)企業(yè)采用節(jié)點(diǎn)方式組成節(jié),因此也就出現(xiàn)了模式與類型多樣的企業(yè),供應(yīng)鏈結(jié)構(gòu)也就比較復(fù)雜,這是供應(yīng)鏈的復(fù)雜性。第二個(gè)特點(diǎn)是系統(tǒng)性,供應(yīng)鏈實(shí)際上就是一個(gè)網(wǎng)狀供需系統(tǒng),系統(tǒng)中的各個(gè)要素互相聯(lián)系彼此相依。系統(tǒng)有共同的任務(wù)與目標(biāo),各個(gè)要素以競(jìng)爭(zhēng)或者是合作形式完成這個(gè)目標(biāo),改變了傳統(tǒng)的采購(gòu)、制造等活動(dòng)分離的模式。供應(yīng)鏈系統(tǒng)中的企業(yè)不僅是一個(gè)獨(dú)立的主體,也是其他供應(yīng)鏈的構(gòu)成部分,企業(yè)在運(yùn)行時(shí)是動(dòng)態(tài)變化與相互交叉的,根據(jù)實(shí)際情況適時(shí)地改變自己的運(yùn)行機(jī)制,更好地迎接挑戰(zhàn)與解決問題。
二、供應(yīng)鏈系統(tǒng)中的企業(yè)物流管理不足之處
(一)企業(yè)物流管理觀念陳舊
雖然我國(guó)物流管理取得較大發(fā)展,但是仍舊存在一些問題與不足,首先來分析其觀念問題。我國(guó)多數(shù)企業(yè)采用的仍舊是傳統(tǒng)產(chǎn)品供應(yīng)銷售方式,只是單純地在企業(yè)內(nèi)部實(shí)施物流管理,企業(yè)物流管理的職能也就不能充分地發(fā)揮出來,不利于企業(yè)進(jìn)行系統(tǒng)合理分工,供應(yīng)鏈下的企業(yè)物流管理也就不能真正體現(xiàn)其價(jià)值與作用。我國(guó)人民的消費(fèi)水平與生活水平日益提高,對(duì)物流的要求也進(jìn)一步提高,因此應(yīng)該積極改變陳舊落后的管理思想與理念,提升企業(yè)物流服務(wù)效果。
(二)企業(yè)物流設(shè)施設(shè)備落后
我國(guó)大部分企業(yè)的物流設(shè)備都是比較落后的,沒有將信息化技術(shù)充分地運(yùn)用到其中,物流管理的服務(wù)效率也不能提高,物流設(shè)備較為落后陳舊已經(jīng)不能滿足企業(yè)物流發(fā)展的.需要。與物流設(shè)備陳舊落后相對(duì)應(yīng)的就是物流管理規(guī)范缺少,企業(yè)在物品儲(chǔ)運(yùn)過程中不能實(shí)現(xiàn)整體管理與運(yùn)轉(zhuǎn),物流管理自動(dòng)化水平偏低[2]。
(三)企業(yè)物流管理人才缺少
經(jīng)濟(jì)發(fā)展日益全球化,我國(guó)與外國(guó)之間的交流日益增多,交流業(yè)務(wù)范圍也在不斷深入與廣泛,現(xiàn)在物流企業(yè)需要的不僅是具有很強(qiáng)素質(zhì)的人才,更加需要具備很強(qiáng)外語(yǔ)能力的人才。但是我國(guó)現(xiàn)在的物流管理人才培養(yǎng)體系是比較落后的,無法培養(yǎng)出真正滿足企業(yè)物流管理體系要求的人才,極大地制約了我國(guó)企業(yè)物流管理的發(fā)展與進(jìn)步。
三、改進(jìn)供應(yīng)鏈系統(tǒng)中企業(yè)物流管理水平的方法
(一)改變陳舊落后的物流管理理念
企業(yè)物流管理要想真正地實(shí)現(xiàn)大發(fā)展大進(jìn)步,就要在思想上認(rèn)識(shí)到它的重要性,然后從企業(yè)發(fā)展的實(shí)際情況出發(fā),結(jié)合企業(yè)物流管理系統(tǒng)特點(diǎn),計(jì)劃制定出合適的供應(yīng)鏈系統(tǒng)物流管理方案。改進(jìn)改善企業(yè)供應(yīng)鏈物流管理水平,還要在思想觀念上改變,現(xiàn)代性的企業(yè)應(yīng)該逐漸地改變企業(yè)經(jīng)營(yíng)方式,樹立以客戶需求為中心的思想理念,重點(diǎn)關(guān)注物流服務(wù)內(nèi)容創(chuàng)新、拓展服務(wù)類型等的服務(wù)理念。物流服務(wù)不能夠僅僅停留在實(shí)物服務(wù)方面,還應(yīng)該給客戶提供特色信息服務(wù),積極主動(dòng)地與客戶形成戰(zhàn)略合作關(guān)系,形成自己一套專業(yè)與特色的服務(wù)方式與理念,取得獨(dú)特的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。
(二)積極使用信息技術(shù)開展企業(yè)物流管理
現(xiàn)在發(fā)展得比較成熟的信息網(wǎng)絡(luò)技術(shù)也可以應(yīng)用到企業(yè)中去,實(shí)現(xiàn)信息、資金等方面的信息化管理,提高物流工作效率,企業(yè)在開展信息流服務(wù)工作時(shí),應(yīng)該以實(shí)物物流為基礎(chǔ),從而做到物流服務(wù)體系的完善,除此之外,物流企業(yè)還要與客戶結(jié)成戰(zhàn)略聯(lián)盟伙伴關(guān)系,拓寬物流服務(wù)渠道。電子商務(wù)隨著信息技術(shù)的快速發(fā)展,也日益成熟并且在現(xiàn)代企業(yè)物流管理上充當(dāng)著重要角色,這種電子貿(mào)易方式充分地將電子商務(wù)與供應(yīng)鏈管理結(jié)合在一起,以顧客需求作為導(dǎo)向,緊密地將供應(yīng)鏈系統(tǒng)中的節(jié)點(diǎn)聯(lián)系起來,有效地提升了供應(yīng)鏈系統(tǒng)的運(yùn)行效率,又吸引了新客戶加入,拓展了物流服務(wù)新項(xiàng)目[3]。除此之外,我國(guó)還要借助使用西方先進(jìn)國(guó)家的先進(jìn)信息技術(shù)力量,更換物流服務(wù)設(shè)施設(shè)備,縮小與西方國(guó)家的差距。
(三)培養(yǎng)企業(yè)物流管理人才
物流企業(yè)的發(fā)展離不開人才支持,物流企業(yè)要想實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新管理等最終依靠的還是專業(yè)物流管理人士,這些人才成為了物流企業(yè)進(jìn)行供應(yīng)鏈管理的關(guān)鍵。為了更好地為企業(yè)培養(yǎng)多種物流管理人才,一些高職院校必須制定一整套完善的符合企業(yè)物流發(fā)展的人才培養(yǎng)計(jì)劃,建立科學(xué)合理的人才選拔制度,積極履行優(yōu)勝略汰人才選拔原則,給表現(xiàn)優(yōu)秀人才提供好的工作機(jī)會(huì)。人才培養(yǎng)的另一種方式就是鼓勵(lì)其積極進(jìn)行進(jìn)修,努力學(xué)習(xí)外國(guó)先進(jìn)的物流管理方面知識(shí)與技術(shù)經(jīng)驗(yàn),根據(jù)我國(guó)物流管理發(fā)展的實(shí)際情況,培養(yǎng)一些有管理才能與創(chuàng)新能力的物流管理人才。
四、結(jié)語(yǔ)
供應(yīng)鏈系統(tǒng)下的企業(yè)物流管理是我國(guó)企業(yè)發(fā)展道路,我國(guó)在這方面的技術(shù)經(jīng)驗(yàn)與西方國(guó)家相比還存在很多不足與缺陷,企業(yè)發(fā)展過程中,結(jié)合企業(yè)實(shí)際情況,分析出企業(yè)面臨的物流管理問題,找出解決的對(duì)策。改進(jìn)供應(yīng)鏈系統(tǒng)中的企業(yè)物流管理方法,首先要改變思想理念,將以往陳舊落后的思想觀念擯棄,認(rèn)識(shí)到物流管理的重要性與必要性,積極更新物流管理與服務(wù)的思想觀念,最大程度地發(fā)揮現(xiàn)代信息技術(shù)的優(yōu)勢(shì),培養(yǎng)多種物流管理阿人才,做好人才儲(chǔ)備支持工作。
作者:程娟 單位:成都信息工程大學(xué)銀杏酒店管理學(xué)院電商系
企業(yè)供應(yīng)鏈管理論文13
摘 要:現(xiàn)如今社會(huì)發(fā)展迅速,科技不斷的提高,使人們的生活品質(zhì)也大大提高。企業(yè)的發(fā)展是離不開企業(yè)管理的,物流便是企業(yè)管理的重要組成部分,物流管理質(zhì)量保證也尤為重要,尤其是在供應(yīng)鏈系統(tǒng)出現(xiàn)后,怎樣適應(yīng)變化并進(jìn)行良好的調(diào)整成為了當(dāng)下較為關(guān)注的話題。本文主要介紹了供應(yīng)鏈系統(tǒng)以及供應(yīng)鏈系統(tǒng)下企業(yè)物流管理中存在的問題,并對(duì)其提出了有效的改善措施。
關(guān)鍵詞:供應(yīng)鏈系統(tǒng);企業(yè)物流管理
由于我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)的不斷增長(zhǎng),企業(yè)物流管理是在社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展中推出的新理念,在應(yīng)用過程中,可以為企業(yè)管理得到很多側(cè)面幫助,例如企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)及人均消費(fèi)等。供應(yīng)鏈系統(tǒng)則是物流管理的延伸,但由于供應(yīng)鏈?zhǔn)芏喾綏l件限制,使其物流管理還時(shí)常有漏洞,所以要對(duì)供應(yīng)鏈物流管理目前存在的問題加以分析并對(duì)其進(jìn)行優(yōu)化處理。
一、供應(yīng)鏈系統(tǒng)概述
我們可以稱供應(yīng)鏈為物料鏈或者增值鏈,它是由企業(yè)產(chǎn)品的生產(chǎn)到銷售到客戶的流程以及網(wǎng)絡(luò)需求組成,也可分別稱其為制造商、零售商及客戶等。物流系統(tǒng)則是這方面的核心,由業(yè)務(wù)關(guān)系及流程集成供應(yīng)鏈系統(tǒng),其具有整體性功能、目的性、層次分明、企業(yè)關(guān)系密切、適應(yīng)力強(qiáng)等特點(diǎn)。
二、供應(yīng)鏈系統(tǒng)下企業(yè)物流管理中存在的問題
1.落后的管理理念
隨著時(shí)代不斷的推進(jìn),現(xiàn)今社會(huì)已然進(jìn)入一個(gè)全新的時(shí)代,而體制改革則在各個(gè)領(lǐng)域中進(jìn)行的如魚得水,企業(yè)管理也在不斷的推進(jìn),但是物流管理卻遲遲沒有動(dòng)作,經(jīng)有關(guān)調(diào)查統(tǒng)計(jì),對(duì)于傳統(tǒng)物流管理運(yùn)行方式目前尚有企業(yè)在運(yùn)營(yíng),且高達(dá)我國(guó)企業(yè)的三分之二。從這一點(diǎn)就可以看出,在我國(guó)供應(yīng)鏈系統(tǒng)沒有受到企業(yè)應(yīng)有的重視,導(dǎo)致使我國(guó)多數(shù)企業(yè)物流管理沒有順應(yīng)時(shí)代的發(fā)展。由于管理理念的落后,使物流管理方面發(fā)展緩慢。導(dǎo)致企業(yè)沒有做好與與國(guó)際市場(chǎng)的接軌工作。對(duì)此,應(yīng)對(duì)供應(yīng)鏈系統(tǒng)提高重視,改變企業(yè)內(nèi)部的管理理念,使到物流服務(wù)有效、快速采集信息,那么企業(yè)未來的'前景廣闊無邊。
2.管理設(shè)備不完善
現(xiàn)今社會(huì)發(fā)展趨勢(shì)主要分為設(shè)備化管理、信息化管理兩方面,而供應(yīng)鏈管理要將這兩方面集中到一起,但大多數(shù)企業(yè)并沒有認(rèn)識(shí)到這點(diǎn),并且供應(yīng)鏈管理與我國(guó)科技發(fā)展現(xiàn)狀也有較大的關(guān)系,根據(jù)我國(guó)現(xiàn)今技術(shù)而言,并不能夠達(dá)成網(wǎng)絡(luò)技術(shù)與終端客戶的高效對(duì)接,促使供應(yīng)鏈系統(tǒng)無法發(fā)揮極致作用,并且因此還造成資源配備問題以及物流成本問題,倘若不能及時(shí)有效處理該問題,那么將會(huì)對(duì)企業(yè)的將來發(fā)展趨勢(shì)造成影響,嚴(yán)重則會(huì)危及企業(yè)的存亡。
3.人才隊(duì)伍建設(shè)薄弱
現(xiàn)如今隨著社會(huì)的不斷進(jìn)步,人才的需求量也逐漸增大,F(xiàn)如今需要的人才則是創(chuàng)新、綜合、應(yīng)用型人才,不僅僅需要過硬的技術(shù),還需要具備良好的工作素養(yǎng)。由于現(xiàn)在對(duì)人才判定的增高,導(dǎo)致越來越少的人能夠達(dá)到企業(yè)對(duì)人才的期望?偟膩碚f可以把如今社會(huì)缺乏人才的原因分為以下幾點(diǎn):在受教期間學(xué)校老師家長(zhǎng)并沒有給予綜合性的培養(yǎng);各企業(yè)沒有對(duì)物流管理提起相應(yīng)的重視程度,導(dǎo)致工作人員對(duì)此類缺乏應(yīng)有的系統(tǒng)的培訓(xùn);企業(yè)的自身實(shí)力不壯大,對(duì)于高端人才的引進(jìn)與吸引程度沒有達(dá)到預(yù)期的要求,這也與企業(yè)自身實(shí)力不達(dá)標(biāo)有關(guān)。
4.不穩(wěn)定的管理流程
我國(guó)供應(yīng)鏈系統(tǒng)實(shí)施較晚,導(dǎo)致在國(guó)際發(fā)展中處于的劣勢(shì)地位,使我國(guó)與其它發(fā)達(dá)國(guó)家的差距較為明顯。國(guó)內(nèi)企業(yè)的問題多數(shù)都是由客戶、生產(chǎn)產(chǎn)品及提供原料三方關(guān)系的不穩(wěn)定導(dǎo)致。此情況如沒有相對(duì)應(yīng)有效的解決措施,不能及時(shí)的做出調(diào)整,嚴(yán)重影響到物流的發(fā)展,大大的提高了物流風(fēng)險(xiǎn),嚴(yán)重甚至?xí)䦟?dǎo)致整個(gè)物流系統(tǒng)的崩潰。
三、優(yōu)化供應(yīng)鏈系統(tǒng)下企業(yè)物流管理的相關(guān)措施
1.理解供應(yīng)鏈管理的實(shí)質(zhì)
對(duì)于業(yè)務(wù)流程都是經(jīng)過對(duì)企業(yè)與客戶之間詳細(xì)了解之后作出的。供應(yīng)鏈系統(tǒng)也不例外,如需對(duì)供應(yīng)鏈系統(tǒng)的管理流程加以試用,首先最重要的一點(diǎn)就要了解供應(yīng)鏈管理的實(shí)質(zhì),只有徹底了解了供應(yīng)鏈系統(tǒng),才能設(shè)計(jì)出適合企業(yè)的供應(yīng)鏈管理業(yè)務(wù)流程。
供應(yīng)鏈管理與傳統(tǒng)管理模式存在著本質(zhì)的不同,可以將其分為一個(gè)是主動(dòng)在進(jìn)行工作進(jìn)程,一個(gè)在被動(dòng)進(jìn)行工作進(jìn)程。傳統(tǒng)管理模式講究的是需求方有需求,第一時(shí)間去進(jìn)行工作進(jìn)程,安排生產(chǎn)(銷售)。而供應(yīng)鏈管理的不同則是在沒有需求方需求時(shí)也在按照自己的管理模式進(jìn)行工作進(jìn)程,安排生產(chǎn)(銷售)。對(duì)此,兩點(diǎn)就有著明顯的差異,且后者的響應(yīng)與回應(yīng)速度比前者要快得多,認(rèn)識(shí)到供應(yīng)鏈管理模式的優(yōu)勢(shì),對(duì)于企業(yè)的業(yè)務(wù)流程設(shè)計(jì)也就有了新的思路。
2.更新管理理念
想要使企業(yè)物流管理得到改變,必須更新其管理理念。物流管理具有一定的服務(wù)特性,所以一切皆可以客戶需求為出發(fā)點(diǎn),結(jié)合企業(yè)自身的發(fā)展情況對(duì)其進(jìn)行管理上的優(yōu)化。從而找到適合自己企業(yè)法發(fā)展理念。具體如下:(1)對(duì)于企業(yè)的創(chuàng)新發(fā)展需建立在客戶自身多元化的需求方面,使客戶自身多元化的需求從而得到滿足;(2)抵制傳統(tǒng)的服務(wù)模式,并不是說明傳統(tǒng)的服務(wù)模式的不好,而是傳統(tǒng)的服務(wù)模式已經(jīng)適應(yīng)不了現(xiàn)在的社會(huì)發(fā)展及人們的日常需求,可對(duì)其轉(zhuǎn)變?yōu)橘Y金服務(wù)及信息服務(wù)兩種;(3)順應(yīng)時(shí)代的發(fā)展采用與時(shí)代相呼應(yīng)的現(xiàn)代化技術(shù),與客戶的聯(lián)系在平臺(tái)上建立,多與其進(jìn)行互動(dòng)等幽默風(fēng)趣的交流方式,使客戶感覺到新穎,以便穩(wěn)定客戶量。
3.創(chuàng)新物流服務(wù)內(nèi)容
“服務(wù)第一”一直是企業(yè)萬古不變的定律,對(duì)于物流的服務(wù)也可據(jù)此來做出相對(duì)應(yīng)的完善與創(chuàng)新?蓪(duì)其基本的物流服務(wù)進(jìn)行豐富,根據(jù)客戶自身的需求來制定服務(wù)項(xiàng)目,使物流服務(wù)具有一定的個(gè)性及多樣化的發(fā)展空間;對(duì)于物流可向信息、資金流法服務(wù)方向進(jìn)一步轉(zhuǎn)變。只有將物流的服務(wù)內(nèi)容改變才能創(chuàng)新出更多更好的服務(wù)模式,使其特征更具有現(xiàn)代與代表的特性;加強(qiáng)服務(wù)管理制度,培訓(xùn)管理服務(wù)的拓展能力。
4.創(chuàng)新物流服務(wù)方式
現(xiàn)今社會(huì)創(chuàng)新物流服務(wù)方式已然成為重點(diǎn)項(xiàng)目,我國(guó)傳統(tǒng)方式在以往一些企業(yè)發(fā)展當(dāng)中起到不可或缺的作用,但根據(jù)現(xiàn)狀來分析其傳統(tǒng)方式已然成為過去,我國(guó)現(xiàn)今需要更為符合發(fā)展要求和發(fā)展趨勢(shì)的方式。對(duì)于客戶的服務(wù)更佳的貼切,各領(lǐng)域企業(yè)皆受客戶的影響來給企業(yè)創(chuàng)造出更大的基于,所以維持良好的合作關(guān)系,以便于對(duì)未來的合作打好基礎(chǔ)。就目前而言,我國(guó)企業(yè)應(yīng)積極參與客戶的物流管理,創(chuàng)建較好的關(guān)系,使其達(dá)到互信互利的交易方式。
5.強(qiáng)化物流管理技術(shù)
創(chuàng)新物流技術(shù)是目前國(guó)內(nèi)項(xiàng)目之一,隨著時(shí)代的推進(jìn),社會(huì)已然進(jìn)入信息化、技術(shù)化、互聯(lián)網(wǎng)的時(shí)代,依照當(dāng)下情況來看,我國(guó)企業(yè)在未來發(fā)展前景廣闊無邊。未來企業(yè)應(yīng)看清時(shí)勢(shì),依據(jù)企業(yè)自身的發(fā)展現(xiàn)狀來進(jìn)行選擇,選擇合適的物流管理技術(shù),并且把現(xiàn)有的技術(shù)通過與多家企業(yè)的探討進(jìn)行改善,同時(shí),也可以通過國(guó)外的先進(jìn)技術(shù)實(shí)例,進(jìn)行分析并摸索出一個(gè)適合自己的物流技術(shù)。
6.優(yōu)化人才隊(duì)伍建設(shè)
工作人員永遠(yuǎn)是一個(gè)企業(yè)的運(yùn)營(yíng)條件,而人才則是一個(gè)企業(yè)的根本,對(duì)于人才各企業(yè)則是抱有著廣納賢士的根本思想。對(duì)企業(yè)的內(nèi)部員工也開始著手培養(yǎng)綜合性人才?梢詫(duì)員工提供專業(yè)的培訓(xùn)交流的機(jī)會(huì),對(duì)于員工的薪資也可采取個(gè)人能力來核定的方式,從而進(jìn)一步提高員工的積極性,在員工進(jìn)行培訓(xùn)時(shí),對(duì)其貫徹供應(yīng)鏈系統(tǒng)的含義及在此背景下如何開展物流管理的工作,從而掌握應(yīng)有的技能。
四、結(jié)語(yǔ)
綜上所述,我國(guó)的物流行業(yè)一直處于發(fā)展階段,且具有良好的發(fā)展前景,這一切功勞都離不開管理模式。上文提到的供應(yīng)鏈系統(tǒng)則是其中各企業(yè)理念變化的根本。對(duì)于供應(yīng)鏈系統(tǒng)下物流管理而言,對(duì)其進(jìn)行研究不僅提升了企業(yè)的物流管理質(zhì)量,對(duì)于企業(yè)今后的綜合發(fā)展還起到一定作用;诖耍疚难芯康墓⿷(yīng)鏈系統(tǒng)下的企業(yè)物流管理研究具有重要意義。
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企業(yè)供應(yīng)鏈管理論文14
鋼鐵行業(yè)在中國(guó)是一個(gè)基礎(chǔ)最好的行業(yè)之一,技術(shù)和資金都是最雄厚的,企業(yè)信息化基礎(chǔ)是最好的,集約化程度也是相對(duì)較高的。
與發(fā)達(dá)國(guó)家同行相比,在技術(shù)工藝、勞動(dòng)生產(chǎn)率、生產(chǎn)成本、噸鋼能耗等方面仍有不小的差距。加之今年以來國(guó)際經(jīng)融危機(jī)的影響以及原材料、燃料持續(xù)的漲價(jià)進(jìn)一步加大鋼鐵企業(yè)的成本壓力降低企業(yè)的物流成本向第三利潤(rùn)源要效益已經(jīng)成為企業(yè)提高競(jìng)爭(zhēng)能力的主要途徑。因此鋼鐵物流通過專業(yè)化通管,一定能用最少的運(yùn)力,走最少的路程,經(jīng)最少的環(huán)節(jié),花最少的費(fèi)用,耗最少的時(shí)間完成運(yùn)輸作業(yè)任務(wù),使物流系統(tǒng)作用發(fā)揮在創(chuàng)造利潤(rùn)上,進(jìn)一步確定物流系統(tǒng)是企業(yè)第三利潤(rùn)源的地位。
一、鋼鐵企業(yè)物流管理的指導(dǎo)思想和戰(zhàn)略目標(biāo)
鋼鐵行業(yè)作為資源密集型產(chǎn)業(yè),其多渠道的大宗原材料、燃料、冶金輔助料及備品備件的采購(gòu)特征和大批量、多品種的產(chǎn)品多分銷網(wǎng)絡(luò)成了與其他行業(yè)不同的物流管理體系,其運(yùn)作模式和管理思想更加符合供應(yīng)鏈管理環(huán)境下的物流管理。要樹立物流管理不僅是服務(wù)業(yè)是創(chuàng)利性工作的觀念。必須確立公司物流系統(tǒng)不僅是一個(gè)服務(wù)配套體系,更是一個(gè)潛力無限的朝陽(yáng)產(chǎn)業(yè),產(chǎn)業(yè)化運(yùn)作,作為企業(yè)的第三利潤(rùn)源。在當(dāng)前的原料供應(yīng)和產(chǎn)品市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)條件下,降低物流成本必然會(huì)成為企業(yè)發(fā)展過程中降低產(chǎn)品總成本、提高產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力的一個(gè)新的值得關(guān)注的亮點(diǎn)。所以鋼鐵企業(yè)必須強(qiáng)化物流管理,疏通企業(yè)血脈。鋼鐵企業(yè)物流管理的目的一般有五點(diǎn):為了降低物流成本,提高產(chǎn)品的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力;為了保障正常的生產(chǎn)供給和產(chǎn)品銷售渠道暢通;通過規(guī)范進(jìn)廠物流、廠內(nèi)物流、出廠物流,全面提高企業(yè)投入、產(chǎn)出的總體運(yùn)營(yíng)效率,降低庫(kù)存、盤活資金;通過供應(yīng)鏈物流管理提高企業(yè)的市場(chǎng)反應(yīng)速度,提升企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力;為了樹立企業(yè)良好的'內(nèi)、外部物流形象。
二、現(xiàn)代物流管理系統(tǒng)符合鋼鐵企業(yè)發(fā)展的需要
供應(yīng)鏈管理環(huán)境下的物流系統(tǒng)模型和傳統(tǒng)的縱向一體化物流模型相比,信息的流量大大增加。需求信息和反饋信息不是逐級(jí)傳遞,而是網(wǎng)絡(luò)式傳遞的,企業(yè)通過ERP/Internet可以很快掌握供應(yīng)鏈上不同環(huán)節(jié)的供求信息和市場(chǎng)信息。因此在供應(yīng)鏈環(huán)境下的物流系統(tǒng)有三種信息在系統(tǒng)中運(yùn)行:需求信息、供應(yīng)信息和共享信息。共享信息的增加對(duì)供應(yīng)鏈管理是非常重要的。由于可以做到共享信息,供應(yīng)鏈上任何節(jié)點(diǎn)的企業(yè)都能及時(shí)地掌握到市場(chǎng)的需求信息和整個(gè)供應(yīng)鏈的運(yùn)行情況,每個(gè)環(huán)節(jié)的物流信息都能透明地與其他環(huán)節(jié)進(jìn)行交流與共享,從而避免了需求信息的失真現(xiàn)象。歸納起來,供應(yīng)鏈環(huán)境下的物流管理的特點(diǎn)可以用如下幾個(gè)術(shù)語(yǔ)簡(jiǎn)要概括:信息共享、過程同步、合作互利、交貨準(zhǔn)時(shí)、響應(yīng)敏捷、服務(wù)滿意。
企業(yè)供應(yīng)鏈管理論文15
1、供應(yīng)鏈管理和采購(gòu)管理
1.1供應(yīng)鏈管理
供應(yīng)鏈管理是通過現(xiàn)代通訊將生產(chǎn)、流通到用戶端聯(lián)系起來的一種管理模式,是一種為了滿足用戶需求,并且降低總成本,而將生產(chǎn)商渠道商零售商連接起來形成一個(gè)網(wǎng)鏈結(jié)構(gòu),結(jié)合物流等運(yùn)輸資源進(jìn)行計(jì)劃和控制以達(dá)到目的的一種商業(yè)行為。作為現(xiàn)代化的商業(yè)模式,供應(yīng)鏈管理具備以互聯(lián)網(wǎng)為依托的優(yōu)勢(shì),因此在信息流通速度和掌握上具備獨(dú)到的優(yōu)勢(shì)。
1.2采購(gòu)管理
采購(gòu)管理對(duì)于企業(yè)來講就是在保證原料質(zhì)量的前提下盡量壓低成本價(jià)格,關(guān)于這個(gè)層次涉及到兩個(gè)方面,第一個(gè)方面是選擇合適的供應(yīng)商,這一方面的確定直接影響到是否能夠長(zhǎng)期建立合作關(guān)系并得到采購(gòu)和供應(yīng)的雙贏,因此在選擇上要考量供應(yīng)商的各個(gè)方面以確保合作的達(dá)成和雙贏效果的建立;第二個(gè)方面是確定采購(gòu)質(zhì)量、時(shí)間、數(shù)量、價(jià)格,綜合來講,質(zhì)量、數(shù)量、時(shí)間上的確定直接影響到價(jià)格是否合適,但往往企業(yè)直接忽略質(zhì)量對(duì)價(jià)格的影響,因?yàn)橘|(zhì)量是必須得到保障的因素,而從數(shù)量和采購(gòu)時(shí)間上贏得價(jià)格方面的優(yōu)勢(shì)。
2、供應(yīng)鏈管理下的采購(gòu)管理
2.1基于供應(yīng)鏈的采購(gòu)管理
采購(gòu)管理作為供應(yīng)鏈管理下最基礎(chǔ)的一環(huán),也是最重要的一環(huán),采購(gòu)管理直接與供應(yīng)方發(fā)生聯(lián)系,對(duì)整體供應(yīng)鏈管理的原料準(zhǔn)備環(huán)節(jié)起到至關(guān)重要的作用和意義。
2.2供應(yīng)鏈管理下采購(gòu)管理的特點(diǎn)
其特點(diǎn)體現(xiàn)在與傳統(tǒng)模式相對(duì)比增強(qiáng)了供應(yīng)鏈的系統(tǒng)性和集成性,使企業(yè)對(duì)市場(chǎng)的敏感度和相應(yīng)能力加以提升。與原料供貨商及半成品供應(yīng)商取得了聯(lián)系和溝通,加強(qiáng)了生產(chǎn)需求和物資供應(yīng)之間的關(guān)系。為供應(yīng)鏈管理的整體運(yùn)行提供效率保證和功能實(shí)現(xiàn),相比傳統(tǒng)模式供應(yīng)鏈管理下的采購(gòu)管理更具時(shí)效性和基礎(chǔ)效率,為產(chǎn)品的塑造和企業(yè)的發(fā)展提供了有利的先決條件。
2.2.1以外部管理為工作重心
不再把價(jià)格作為采購(gòu)重心,而是以市場(chǎng)的響應(yīng)度和采購(gòu)柔性為依托,根據(jù)供應(yīng)鏈管理要求的協(xié)調(diào)、高效為原則建立的新的合作關(guān)系從而促成整體化運(yùn)營(yíng)。
2.2.2面向過程的采購(gòu)管理
因?yàn)椴少?gòu)過程涉及采購(gòu)供應(yīng)計(jì)劃、生產(chǎn)、輸送、出庫(kù)、驗(yàn)收、入庫(kù)等繁雜的手續(xù),供應(yīng)鏈管理下的采購(gòu)將整個(gè)過程作為對(duì)象,把資金流、物流和信息流統(tǒng)一控制管理,從而達(dá)到采購(gòu)過程的總成本和效率達(dá)到完整的最優(yōu)效果。
2.2.3建立企業(yè)與供應(yīng)商的雙贏關(guān)系
雙贏體現(xiàn)在區(qū)別于傳統(tǒng)的簡(jiǎn)單買賣關(guān)系,而將企業(yè)和供應(yīng)商緊密的聯(lián)系在一起,從市場(chǎng)信息方面的共享到供應(yīng)商接受企業(yè)給予的技術(shù)改良建議等形成多維度的交流和聯(lián)系,從短期合作變成長(zhǎng)期合作,通過多方面的交流和相互影響實(shí)現(xiàn)市場(chǎng)利益最大化,使企業(yè)和供應(yīng)商都得到產(chǎn)業(yè)效益優(yōu)勢(shì)。信息化采購(gòu)供應(yīng)鏈管理下的采購(gòu)管理區(qū)別于傳統(tǒng)采購(gòu)在于具備互聯(lián)網(wǎng)電子商務(wù)這樣的現(xiàn)代化采購(gòu)模式,通過網(wǎng)絡(luò)的實(shí)效特點(diǎn)具備采購(gòu)業(yè)務(wù)系統(tǒng)和財(cái)務(wù)管理系統(tǒng),實(shí)現(xiàn)無紙化采購(gòu),結(jié)束傳統(tǒng)采購(gòu)的繁瑣的手續(xù),提高采購(gòu)效率的同時(shí)具備擇優(yōu)選擇的優(yōu)勢(shì),具備采購(gòu)管理信息化和供應(yīng)商供應(yīng)信息化,實(shí)現(xiàn)信息的共享和長(zhǎng)期合作的戰(zhàn)略關(guān)系。
3、供應(yīng)鏈條件下企業(yè)采購(gòu)有效管理途徑的建立
3.1運(yùn)用JIT方法進(jìn)行企業(yè)采購(gòu)管理
JIT方法即準(zhǔn)時(shí)采購(gòu),是一種先進(jìn)的采購(gòu)模式,在該種采購(gòu)模式下要求企業(yè)選擇數(shù)量較少的供應(yīng)商以方便管理和價(jià)格壓低;對(duì)于信息要求高度共享以配合企業(yè)完成符合市場(chǎng)預(yù)期的產(chǎn)品生產(chǎn)計(jì)劃;化短期合作為長(zhǎng)期合作,長(zhǎng)期供應(yīng)關(guān)系的產(chǎn)生需要企業(yè)在前期進(jìn)行對(duì)供應(yīng)商各方面素質(zhì)的綜合考量;進(jìn)行小批量采購(gòu),在運(yùn)輸上采取混合運(yùn)輸?shù)确绞綔p少運(yùn)輸成本;并且要求交貨準(zhǔn)時(shí),這是作為準(zhǔn)時(shí)采購(gòu)的中心目的,以此提高精度采購(gòu)的作用,對(duì)市場(chǎng)產(chǎn)品需求做出及時(shí)回應(yīng)。
3.2建立與供應(yīng)商緊密的合作的采購(gòu)管理模式
供應(yīng)商的`選擇對(duì)于企業(yè)來說至關(guān)重要,好的供應(yīng)商在長(zhǎng)期合作中會(huì)提供低成本高質(zhì)量的原料,因此在選擇時(shí)需要進(jìn)行借助科學(xué)的手段進(jìn)行綜合性的考慮。在建立途徑上建立信息共享機(jī)制,在技術(shù)、管理甚至資金上給予供應(yīng)商提供支持,建立有效的供應(yīng)商激勵(lì)機(jī)制,用本企業(yè)的價(jià)值觀去影響供應(yīng)商。
3.3加強(qiáng)企業(yè)采購(gòu)管理中激勵(lì)機(jī)制和約束機(jī)制的建設(shè)
對(duì)采購(gòu)人員的激勵(lì)機(jī)制的直接目的是調(diào)動(dòng)采購(gòu)人員的積極性以實(shí)現(xiàn)供應(yīng)鏈下采購(gòu)管理的最終目的,實(shí)現(xiàn)企業(yè)在供應(yīng)鏈內(nèi)企業(yè)共贏的目標(biāo)。對(duì)供應(yīng)商的激勵(lì)機(jī)制包括價(jià)格激勵(lì)、信息激勵(lì)、訂單激勵(lì)、參與制造等從而實(shí)現(xiàn)采購(gòu)過程中企業(yè)與供應(yīng)商的雙贏局面。約束機(jī)制的建設(shè)主要涉及到采購(gòu)權(quán)利約束、采購(gòu)制度約束、采購(gòu)監(jiān)督約束、采購(gòu)利益約束這四個(gè)方面,在采購(gòu)過程因?yàn)闄?quán)利紛爭(zhēng)、制度的不健全、監(jiān)管監(jiān)督的不到位以及利益的驅(qū)使造成采購(gòu)的結(jié)果失去了供應(yīng)鏈下采購(gòu)管理的目的,造成資源浪費(fèi)和人力物力的流失,這是需要我們?cè)诓少?gòu)管理中需要避免的,所以加強(qiáng)激勵(lì)機(jī)制和約束機(jī)制對(duì)采購(gòu)管理有著非常重要的意義。
4、結(jié)束語(yǔ)
供應(yīng)鏈管理下的企業(yè)采購(gòu)管理則針對(duì)企業(yè)的采購(gòu)與傳統(tǒng)采購(gòu)模式進(jìn)行了區(qū)分和優(yōu)勢(shì)列舉,市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)下的企業(yè)需要結(jié)合新式的企業(yè)管理模式調(diào)整企業(yè)管理體制,結(jié)合供應(yīng)鏈下的采購(gòu)管理模式針對(duì)供應(yīng)商和采購(gòu)人員進(jìn)行調(diào)整,以實(shí)現(xiàn)新市場(chǎng)狀態(tài)下的企業(yè)盈利和多方面共贏局面,通過前期的評(píng)估準(zhǔn)備到通力長(zhǎng)期合作的戰(zhàn)略關(guān)系達(dá)成企業(yè)與供應(yīng)商之間的利益共贏是目前市場(chǎng)化環(huán)境合作共生,強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合的有利方法,為國(guó)內(nèi)企業(yè)的發(fā)展和進(jìn)步奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。
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