我國企業(yè)集團(tuán)內(nèi)部審計(jì)模式的創(chuàng)新

摘　要：企業(yè)集團(tuán)內(nèi)部審計(jì)是通過對(duì)組織中各類業(yè)務(wù)和控制進(jìn)行獨(dú)立評(píng)價(jià)，以確定是否遵循公認(rèn)的方針和程序，是否符合規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)，是否經(jīng)濟(jì)有效地使用了資源，來幫助管理人員有效地履行他們的職責(zé)，促進(jìn)提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。本文就這一目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，對(duì)合理地設(shè)定企業(yè)集團(tuán)內(nèi)部審計(jì)模式展開論述。
　　關(guān)鍵詞：內(nèi)部審計(jì)；模式；模式的創(chuàng)新　　內(nèi)部審計(jì)模式按企業(yè)內(nèi)部結(jié)構(gòu)可分為單一企業(yè)內(nèi)部審計(jì)模式和企業(yè)集團(tuán)內(nèi)部審計(jì)模式，企業(yè)集團(tuán)內(nèi)部審計(jì)的目標(biāo)是對(duì)組織中各類業(yè)務(wù)和控制進(jìn)行獨(dú)立評(píng)價(jià)，以確定是否遵循公認(rèn)的方針和程序，是否符合規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)，是否經(jīng)濟(jì)有效地使用了資源，是否正在實(shí)現(xiàn)組織的目標(biāo)。不論內(nèi)部審計(jì)以何種形式表現(xiàn)，其基本目標(biāo)都是通過提供分析、建議和對(duì)企業(yè)集團(tuán)活動(dòng)的恰當(dāng)評(píng)價(jià)，來幫助管理人員有效地履行他們的職責(zé)，促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提高。要實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)，首先必須設(shè)定一種合理的企業(yè)集團(tuán)內(nèi)部審計(jì)模式，一方面保證內(nèi)部審計(jì)職責(zé)的履行和權(quán)限的實(shí)施；另一方面保證管理者對(duì)內(nèi)部審計(jì)師的工作結(jié)論充分重視，接納他們所提供的審計(jì)建議，并愿意采取必要的行動(dòng)來糾正現(xiàn)狀�！　∫�、企業(yè)集團(tuán)內(nèi)部審計(jì)模式因素分析　　企業(yè)集團(tuán)具有復(fù)雜的多層次組織機(jī)構(gòu)，這就決定了企業(yè)集團(tuán)內(nèi)部審計(jì)既要對(duì)企業(yè)集團(tuán)本身及其分支機(jī)構(gòu)進(jìn)行審計(jì)，又要對(duì)控股企業(yè)、參股企業(yè)和關(guān)聯(lián)企業(yè)進(jìn)行審計(jì)，審計(jì)范圍空前擴(kuò)大。另外，現(xiàn)代企業(yè)集團(tuán)往往實(shí)行多元化發(fā)展戰(zhàn)略，經(jīng)營范圍橫跨多個(gè)行業(yè)，又使審計(jì)的難度加大了。因此，客觀上要求企業(yè)集團(tuán)設(shè)立一個(gè)與其內(nèi)部組織機(jī)構(gòu)相適應(yīng)的有效的內(nèi)部審計(jì)體系。也就是說，要根據(jù)企業(yè)集團(tuán)內(nèi)部審計(jì)模式的緊密程度的不同，而加以選擇，既要滿足企業(yè)集團(tuán)對(duì)經(jīng)營活動(dòng)進(jìn)行監(jiān)督和控制的需要，又要遵循成本效益原則，節(jié)約審計(jì)資源。因此，成功的內(nèi)部審計(jì)模式的建立要考慮以下幾方面的因素：　　（一）綜合性因素　　內(nèi)部審計(jì)是對(duì)組織中各類業(yè)務(wù)和控制進(jìn)行評(píng)價(jià)，而企業(yè)內(nèi)部控制制度也在不斷地發(fā)展和完善，現(xiàn)代內(nèi)部審計(jì)是管理的延伸，不僅充當(dāng)管理部門的耳目，而且還要提供他們自己的看法和想法；不僅要檢查和發(fā)現(xiàn)舞弊，還要評(píng)價(jià)企業(yè)業(yè)務(wù)過程和內(nèi)部控制是否合理；不僅評(píng)價(jià)是否遵循規(guī)章制度和確認(rèn)記錄是否正確，還要查明制度是否有效、記錄是否必要。因此，內(nèi)部審計(jì)部門已經(jīng)不再是單一的財(cái)務(wù)審計(jì)，而是一個(gè)綜合的審計(jì)和管理部門，要對(duì)企業(yè)的整個(gè)經(jīng)營進(jìn)程，對(duì)業(yè)務(wù)活動(dòng)的各環(huán)節(jié)和各方面進(jìn)行有效的審計(jì)，促進(jìn)改善管理。　�。ǘ�）獨(dú)立性和權(quán)威性因素　　如前所述，內(nèi)部審計(jì)為了保證審計(jì)結(jié)果的公正與客觀，必須具備一定的獨(dú)立性。這就要求企業(yè)集團(tuán)必須保證內(nèi)部審計(jì)部門的組織地位足以支持其完成審計(jì)任務(wù)，而且內(nèi)部審計(jì)人員在執(zhí)行審計(jì)時(shí)應(yīng)保持精神上的獨(dú)立性。同時(shí)對(duì)于內(nèi)部審計(jì)部門提出的建議，企業(yè)集團(tuán)經(jīng)營和管理人員應(yīng)限期做出反饋。這就在組織設(shè)置和制度設(shè)計(jì)層面保證了內(nèi)審部門具有較高的地位和權(quán)威性�！　。ㄈ�）審計(jì)方法與審計(jì)程序因素　　由于內(nèi)部審計(jì)的范圍涵蓋了企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營的各個(gè)環(huán)節(jié)，為了保證有限的審計(jì)資源得以有效利用，內(nèi)部審計(jì)可根據(jù)企業(yè)內(nèi)各領(lǐng)域發(fā)生風(fēng)險(xiǎn)的概率的大小來確定審計(jì)對(duì)象、內(nèi)容和時(shí)間。而且，內(nèi)審部門還要對(duì)審計(jì)項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)水平與審計(jì)投入產(chǎn)出比進(jìn)行分析，力求在確�？刂破髽I(yè)主要風(fēng)險(xiǎn)的前提下，實(shí)現(xiàn)內(nèi)部審計(jì)的經(jīng)濟(jì)效益性�！　。ㄋ模┤藛T素質(zhì)因素　　有效的內(nèi)部審計(jì)除了應(yīng)有一個(gè)良好的獨(dú)立的組織外，所配備的人員素質(zhì)亦十分重要。企業(yè)集團(tuán)內(nèi)部審計(jì)師作為高層管理人員的

【我國企業(yè)集團(tuán)內(nèi)部審計(jì)模式的創(chuàng)新】相關(guān)文章：

論企業(yè)集團(tuán)內(nèi)部審計(jì)制度的完善03-24

淺析內(nèi)部審計(jì)新模式-風(fēng)險(xiǎn)導(dǎo)向內(nèi)部審計(jì)01-13

論內(nèi)部審計(jì)職能模式的建立03-28

企業(yè)團(tuán)體內(nèi)部審計(jì)模式03-22

審計(jì)教學(xué)模式創(chuàng)新探討03-22

風(fēng)險(xiǎn)導(dǎo)向?qū)徲?jì)模式的發(fā)展及在我國的應(yīng)用03-22

內(nèi)部審計(jì)與公司治理互動(dòng)模式研究12-07

試論我國內(nèi)部審計(jì)職能01-13

對(duì)現(xiàn)代內(nèi)部審計(jì)業(yè)績評(píng)價(jià)模式的探討03-22

關(guān)于審計(jì)教學(xué)模式創(chuàng)新探討03-02