內(nèi)部審計(jì)外包影響因素分析

本文對(duì)企業(yè)內(nèi)部審計(jì)外包決策的相關(guān)因素進(jìn)行了分析,試圖提出一個(gè)對(duì)我國(guó)企業(yè)內(nèi)部審計(jì)外包決策有參考意義的決策框架。
目前內(nèi)部審計(jì)外包成為了一種趨勢(shì),那么怎樣外包,外包需要考慮哪些因素呢?本文嘗試著對(duì)這一問(wèn)題進(jìn)行分析,并希望提出對(duì)企業(yè)有用的建議。內(nèi)部審計(jì)外包與否實(shí)際上是一個(gè)資源配置的決策,是一個(gè)應(yīng)該與公司戰(zhàn)略相協(xié)調(diào),著眼于未來(lái)的決策;內(nèi)部審計(jì)外包同時(shí)又是一個(gè)在內(nèi)部資源和外部資源之間尋求一種均衡的資源配置過(guò)程,應(yīng)該從各個(gè)方面仔細(xì)斟酌。我們認(rèn)為,關(guān)于內(nèi)部審計(jì)資源配置的考慮至少應(yīng)該包括公司特點(diǎn)、法律環(huán)境、委外資源、公司治理、知識(shí)管理、整合能力等方面。

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