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完善我國(guó)企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)導(dǎo)向內(nèi)部審計(jì)的措施論文
一、實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)導(dǎo)向內(nèi)部審計(jì)的必要性
(一)企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)是風(fēng)險(xiǎn)導(dǎo)向?qū)徲?jì)產(chǎn)生的原因
隨著國(guó)際貿(mào)易和信息技術(shù)的迅猛發(fā)展，全球經(jīng)濟(jì)一體化進(jìn)程的不斷加快，企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)不但受到本國(guó)政治經(jīng)濟(jì)環(huán)境的影響，還受到國(guó)際金融和政治環(huán)境的影響。而外部環(huán)境帶來的各種風(fēng)險(xiǎn)將導(dǎo)致企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的盈利能力、財(cái)務(wù)籌資能力以及償債能力等出現(xiàn)不確定性，如何管理和控制風(fēng)險(xiǎn)變得更為重要。內(nèi)部審計(jì)的風(fēng)險(xiǎn)導(dǎo)向?qū)徲?jì)就是通過管理和控制風(fēng)險(xiǎn)，幫助企業(yè)在應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)及激烈競(jìng)爭(zhēng)中求得生存和發(fā)展。內(nèi)部審計(jì)組織在風(fēng)險(xiǎn)導(dǎo)向內(nèi)部審計(jì)模式下，通過風(fēng)險(xiǎn)分析、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估來確定審計(jì)計(jì)劃和審計(jì)重點(diǎn)，并運(yùn)用相關(guān)的審計(jì)方法進(jìn)行企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理，從而為企業(yè)管理者的決策、方針和計(jì)劃提供參考，讓企業(yè)能夠順利地在風(fēng)險(xiǎn)環(huán)境中發(fā)展壯大。
(二)內(nèi)部審計(jì)自身發(fā)展的需要
傳統(tǒng)審計(jì)模式下，內(nèi)部審計(jì)的審計(jì)信息傳遞不暢、效率低下，審計(jì)結(jié)論可行性和可操作性不強(qiáng)，而且傳統(tǒng)審計(jì)模式程序繁雜、工作量大，審計(jì)工作沒有側(cè)重點(diǎn)，不分主次，也導(dǎo)致最終審計(jì)結(jié)果不能更全面體現(xiàn)審計(jì)目的，只能對(duì)賬務(wù)處理與財(cái)務(wù)報(bào)表方面的相關(guān)信息提出審計(jì)意見。正是因?yàn)閭鹘y(tǒng)審計(jì)模式當(dāng)中存在諸多缺陷，難以達(dá)到內(nèi)部審計(jì)的目的，不能滿足企業(yè)管理者的審計(jì)要求。當(dāng)前，企業(yè)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)管理越來越重視，內(nèi)部審計(jì)部門要滿足企業(yè)發(fā)展的需要，就要實(shí)行風(fēng)險(xiǎn)導(dǎo)向內(nèi)部審計(jì)，幫助企業(yè)面對(duì)各種風(fēng)險(xiǎn)，提高盈利能力服務(wù)水平。
二、我國(guó)風(fēng)險(xiǎn)導(dǎo)向內(nèi)部審計(jì)現(xiàn)狀
(一)風(fēng)險(xiǎn)導(dǎo)向內(nèi)部審計(jì)法律法規(guī)不健全
風(fēng)險(xiǎn)導(dǎo)向內(nèi)部審計(jì)是新形勢(shì)下的審計(jì)新方式，在審計(jì)理論各方面都有新的發(fā)展，從而對(duì)法律法規(guī)方面也提出了新的要求，但我國(guó)在風(fēng)險(xiǎn)導(dǎo)向內(nèi)部審計(jì)方面制定的法律法規(guī)、準(zhǔn)則等還不夠完善。
1.我國(guó)還沒有一部法律法規(guī)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)導(dǎo)向內(nèi)部審計(jì)給予認(rèn)可，確定風(fēng)險(xiǎn)導(dǎo)向內(nèi)部審計(jì)在審計(jì)中的重要地位，企業(yè)內(nèi)部審計(jì)時(shí)，沒有法律、法規(guī)規(guī)定要在相關(guān)環(huán)節(jié)進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)導(dǎo)向內(nèi)部審計(jì)。
2.缺少相關(guān)操作標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范。因風(fēng)險(xiǎn)導(dǎo)向內(nèi)部審計(jì)在法律法規(guī)方面缺少支持，導(dǎo)致在相關(guān)理論發(fā)展方面沒有形成統(tǒng)一的操作標(biāo)準(zhǔn)和準(zhǔn)則規(guī)范，導(dǎo)致在審計(jì)計(jì)劃、測(cè)試、流程等環(huán)節(jié)沒有細(xì)化標(biāo)準(zhǔn)。
(二)內(nèi)部審計(jì)部門缺少獨(dú)立性和權(quán)威性
我國(guó)企業(yè)現(xiàn)今普遍采用內(nèi)部審計(jì)部門與企業(yè)內(nèi)部各業(yè)務(wù)部門平行的機(jī)構(gòu)設(shè)置，內(nèi)部審計(jì)部門缺少獨(dú)立性和權(quán)威性，有的甚至需要向財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人報(bào)告工作。在這種組織形式下，風(fēng)險(xiǎn)導(dǎo)向內(nèi)部審計(jì)的開展缺少最高管理機(jī)構(gòu)的權(quán)力保證，導(dǎo)致機(jī)構(gòu)的審計(jì)結(jié)論權(quán)威性受到了影響，在內(nèi)部審計(jì)工作開展過程中，不可避免地會(huì)被企業(yè)各級(jí)管理層牽制和干擾，導(dǎo)致內(nèi)部審計(jì)人員無法全面了解被審計(jì)單位內(nèi)部控制及管理架構(gòu)中存在的問題和其所面臨的各種風(fēng)險(xiǎn)。
1.由于內(nèi)部審計(jì)部門不能獨(dú)立于被審計(jì)單位，與各部門幾乎處于同等地位，內(nèi)部審計(jì)部門不能站在管理者的高度，從全局出發(fā)去選擇審計(jì)方向和實(shí)施審計(jì)工作;內(nèi)部審計(jì)部門不隸屬于最高管理層，其他各管理層或多或少會(huì)影響和干涉其工作，導(dǎo)致內(nèi)部審計(jì)人員不能全面了解企業(yè)內(nèi)部控制的缺陷和其所面臨的各種風(fēng)險(xiǎn)。
2.由于很多企業(yè)沒有設(shè)置獨(dú)立的內(nèi)審機(jī)構(gòu)，內(nèi)部審計(jì)部門與其他部門設(shè)置在一起，審計(jì)人員與其他員工之間有著各種聯(lián)系和利益關(guān)系。審計(jì)人員的工資和待遇都掌握在其他相關(guān)部門手中，使審計(jì)部門整體獨(dú)立性、權(quán)威性欠缺，審計(jì)人員主觀上易受到影響，審計(jì)監(jiān)督的作用就不能得到全面發(fā)揮。
(三)內(nèi)部審計(jì)人員知識(shí)結(jié)構(gòu)單一
隨著企業(yè)所面臨的經(jīng)營(yíng)環(huán)境日趨復(fù)雜，風(fēng)險(xiǎn)越來越大，審計(jì)人員要運(yùn)用各種方法進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別與控制活動(dòng)，這就要求內(nèi)部審計(jì)人員必須具備相關(guān)理論知識(shí)與實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，不但要掌握先進(jìn)的審計(jì)方法，會(huì)運(yùn)用計(jì)算機(jī)審計(jì)技術(shù)，還要熟悉本企業(yè)實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域的知識(shí)。目前我國(guó)的內(nèi)部審計(jì)人員多數(shù)是財(cái)會(huì)專業(yè)或?qū)徲?jì)專業(yè)畢業(yè)，知識(shí)結(jié)構(gòu)單一。這樣的內(nèi)審人員對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理、業(yè)務(wù)技術(shù)等方面不夠了解，從而不能對(duì)企業(yè)進(jìn)行全面的風(fēng)險(xiǎn)基礎(chǔ)審計(jì)。
三、完善我國(guó)企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)導(dǎo)向內(nèi)部審計(jì)的措施
(一)完善公司治理結(jié)構(gòu)，加強(qiáng)內(nèi)部審計(jì)的獨(dú)立性和權(quán)威性
現(xiàn)階段，加快建立并完善公司治理結(jié)構(gòu)，能夠促進(jìn)內(nèi)部審計(jì)充分發(fā)揮其風(fēng)險(xiǎn)管理的作用。企業(yè)要建立具有獨(dú)立性和權(quán)威性的內(nèi)部審計(jì)機(jī)構(gòu)，要在最高管理機(jī)構(gòu)下設(shè)審計(jì)機(jī)構(gòu)，直接進(jìn)行審計(jì)工作。
(二)健全風(fēng)險(xiǎn)導(dǎo)向內(nèi)部審計(jì)規(guī)章制度
在健全相關(guān)法律法規(guī)方面，應(yīng)把風(fēng)險(xiǎn)導(dǎo)向?qū)徲?jì)放到重要地位，并在法規(guī)中明確審計(jì)計(jì)劃、流程、方法等相關(guān)理論和操作標(biāo)準(zhǔn)，企業(yè)自身也要根據(jù)具體情況建立起適合本企業(yè)的控制風(fēng)險(xiǎn)的內(nèi)部審計(jì)制度，在企業(yè)內(nèi)部準(zhǔn)則和規(guī)范的建立上，應(yīng)與國(guó)際準(zhǔn)則接軌，讓風(fēng)險(xiǎn)導(dǎo)向?qū)徲?jì)更有助于企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，提高盈利能力。
(三)創(chuàng)新內(nèi)部審計(jì)理念，拓展審計(jì)職能和范圍
隨著現(xiàn)代企業(yè)制度的不斷完善，企業(yè)應(yīng)創(chuàng)新內(nèi)部審計(jì)理念，以制度導(dǎo)向內(nèi)部審計(jì)，創(chuàng)建內(nèi)部審計(jì)新模式，提高審計(jì)預(yù)警的時(shí)效性，拓展內(nèi)部審計(jì)發(fā)展空間，保持與各職能部門良好的協(xié)作關(guān)系，讓其他部門認(rèn)識(shí)到審計(jì)工作和公司經(jīng)營(yíng)互相促進(jìn)的作用，正確對(duì)待內(nèi)部審計(jì)工作。要全面拓展內(nèi)部審計(jì)的職能和范圍，以提高公司價(jià)值為目標(biāo)，在傳統(tǒng)內(nèi)部審計(jì)職能的基礎(chǔ)上，把財(cái)務(wù)審計(jì)和管理審計(jì)并重，為管理者提供更多風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防保證和咨詢服務(wù)。實(shí)現(xiàn)涵蓋企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理各個(gè)方面和環(huán)節(jié)的全面審計(jì)，內(nèi)部審計(jì)所關(guān)注的重點(diǎn)同時(shí)也應(yīng)擴(kuò)大到企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過程中所遇到的各種風(fēng)險(xiǎn)上。
(四)改進(jìn)內(nèi)部審計(jì)技術(shù)和方法，優(yōu)化人員知識(shí)結(jié)構(gòu)
為了適應(yīng)內(nèi)部審計(jì)的新發(fā)展，快速發(fā)展風(fēng)險(xiǎn)導(dǎo)向內(nèi)部審計(jì)，提高審計(jì)人員素質(zhì)，創(chuàng)新內(nèi)部審計(jì)的技術(shù)和方法則具有重要意義。審計(jì)人員應(yīng)學(xué)習(xí)新的內(nèi)部審計(jì)技術(shù)和方法，利用計(jì)算機(jī)、互聯(lián)網(wǎng)等網(wǎng)絡(luò)技術(shù)實(shí)現(xiàn)審計(jì)信息化，提高審計(jì)效率和質(zhì)量，降低審計(jì)風(fēng)險(xiǎn)，充分利用風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、內(nèi)控測(cè)試等方法完善符合性測(cè)試、實(shí)質(zhì)性測(cè)試環(huán)節(jié)，提高審計(jì)質(zhì)量。人員方面要改善內(nèi)部審計(jì)人員的構(gòu)成，改變審計(jì)人員知識(shí)結(jié)構(gòu)，不但要精通財(cái)務(wù)、審計(jì)知識(shí)，還應(yīng)熟悉企業(yè)各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)管理;加強(qiáng)對(duì)內(nèi)審人員的培訓(xùn)、繼續(xù)教育，使其不斷更新知識(shí)，掌握新的技術(shù)和方法，提高自身的專業(yè)水平和職業(yè)判斷能力。
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