現(xiàn)代企業(yè)內(nèi)部審計的完善對策論文
一、現(xiàn)代企業(yè)內(nèi)部審計發(fā)展的現(xiàn)狀分析
(一)內(nèi)部審計認識
“監(jiān)督”和“導向”是當前很多企業(yè)內(nèi)部審計的職能定位標準，甚至將內(nèi)部審計和會計部門的職能混為一談。實際上，企業(yè)內(nèi)部審計的發(fā)展，源自于國家審計力量的支持和推動，前者代表后者監(jiān)督本企業(yè)的經(jīng)濟活動。然而，企業(yè)內(nèi)部審計過于倚重“監(jiān)督”和“導向”的作用，必然會限制其審計功能的彰顯。換句話說，假設(shè)企業(yè)的內(nèi)部審計機構(gòu)與會計部門混為一談，意味著監(jiān)督者和被監(jiān)督者為相同利益主體，此時內(nèi)部設(shè)計必然喪失自主性和獨立性的地位，權(quán)威性也將大打折扣�？傊�，企業(yè)對內(nèi)部審計認識的偏差，可能導致內(nèi)部審計部門成為企業(yè)的附庸，對于一個有名無實的部門，企業(yè)自然不會積極主動去開展相關(guān)工作。
(二)企業(yè)控制環(huán)境
除了企業(yè)管理者是否重視內(nèi)部審計工作，是企業(yè)內(nèi)部審計控制環(huán)境的關(guān)鍵因素。在內(nèi)部審計工作實際開展的過程中，同時深受企業(yè)文化、審計資源配置等的決定性影響。在企業(yè)文化方面，假設(shè)企業(yè)文化中，未能重點強調(diào)法律法規(guī)標準、道德規(guī)范前提等，容易影響企業(yè)對內(nèi)部審計的看法，譬如企業(yè)員工的品格不夠正直，在本職崗位上，沒有良好的遵紀守法的紀律習慣，對于內(nèi)部審計，可能會持有抵觸的情緒，在這種文化氛圍中，內(nèi)部審計工作會遇到諸多困難；審計資源配置方面，審計工作要有一定的人員、資金、信息等資源的支撐，否則其活動范圍可能受限，而這一點，在目前諸多企業(yè)中并不罕見。
(三)內(nèi)部審計職能
目前企業(yè)內(nèi)部審計工作的重點，一般在于核實、查證財務(wù)數(shù)據(jù)，集中在財務(wù)領(lǐng)域，譬如審查會計報表、賬本、憑證等。在生產(chǎn)經(jīng)營管理領(lǐng)域，尚未成為內(nèi)部審計的重點，譬如企業(yè)審計投資項目時，審查重點為投資協(xié)議的完整性、投資收益的會計核算，至于投資方法、回報率、合作對象等，往往沒有被納入審計的范疇。筆者認為這種內(nèi)部審計職能的界定范圍，具有嚴重的局限性問題，亟待在內(nèi)部審計發(fā)展中，予以針對性解決。
二、現(xiàn)代企業(yè)內(nèi)部審計發(fā)展的完善對策
(一)確立內(nèi)部審計方向
考慮到內(nèi)部審計屬于企業(yè)內(nèi)部的管理活動，因此其主方向，可定為“服務(wù)于企業(yè)，助力企業(yè)完成發(fā)展的.目標”。圍繞該主方向，內(nèi)部審計需要在企業(yè)的日常運營過程中，綜合企業(yè)在組織、經(jīng)營、人事等方面的力量，同時要求管理者承擔相應(yīng)的管理責任，以嚴厲的評價和監(jiān)督手段，在規(guī)范企業(yè)財務(wù)與生產(chǎn)經(jīng)營管理工作行為的同時，為企業(yè)發(fā)展提供相應(yīng)的服務(wù)。筆者建議，企業(yè)的內(nèi)部審計工作，可參照《內(nèi)部審計實務(wù)標準》，該標準要求企業(yè)內(nèi)部審計，要協(xié)助和引導內(nèi)部員工正確、有效地履行本職崗位職責，同時嚴格控制審計成本，進而為企業(yè)的運行發(fā)展，提供在分析、評價、決策等方面的審計信息。
(二)轉(zhuǎn)變內(nèi)部審計觀念
當前我國審計網(wǎng)絡(luò)體系區(qū)域完善，但在微觀視角的內(nèi)部審計工作，還有待進一步轉(zhuǎn)變觀念，并緊扣企業(yè)的實際審計需求，方可突出內(nèi)部審計初級階段的桎梏。對此，我們應(yīng)遵循管理學的原理，根據(jù)企業(yè)的經(jīng)營目標，賦予對經(jīng)營目標具有決定性影響的部門一定的決策職能，然后內(nèi)部審計視為該決策部門的“參謀長”，在該部門致力于實現(xiàn)經(jīng)營目標時，發(fā)揮評價和建議的服務(wù)職能。也就是說，內(nèi)部審計具有監(jiān)督的職能，但僅為其職能范疇的一個部分，還需要強調(diào)為管理者服務(wù)，尤其在企業(yè)規(guī)模擴大以后，很多管理部門被細分，而此時內(nèi)部審計的服務(wù)對象，也會同步增多，后者只有進一步強化自我約束的能力，才能夠獲得長足發(fā)展，并為企業(yè)提供更為充分的審計服務(wù)。
(三)優(yōu)化內(nèi)部審計環(huán)境
內(nèi)部審計環(huán)境分為外部環(huán)境和內(nèi)部環(huán)境，外部環(huán)境與經(jīng)濟、法律、科技、教育、文化等有關(guān)，而內(nèi)部環(huán)境的優(yōu)化，需要由企業(yè)一手負責。進行內(nèi)部審計環(huán)境的優(yōu)化，一方面需要引入先進的經(jīng)濟理念、完善的法律條款和科學的技術(shù)手段等，另一方面是合理設(shè)置內(nèi)部審計機構(gòu)和提高內(nèi)部審計隊伍綜合素質(zhì)。其中審計機構(gòu)和審計隊伍建設(shè)，是內(nèi)部審計環(huán)境優(yōu)化的重點：在內(nèi)部審計機構(gòu)設(shè)置時，目的是賦予內(nèi)部審計機構(gòu)的獨立性，我們應(yīng)該遵循內(nèi)部審計科學性、適應(yīng)性和可操性的原則，根據(jù)企業(yè)的生產(chǎn)、經(jīng)營規(guī)模和特點，以及管理體制和市場適應(yīng)能力等，進行靈活設(shè)置，譬如董事會領(lǐng)導下的審計委員會，在國內(nèi)外頗為盛行；在內(nèi)部審計隊伍打造方面，往多學科和高智能的方向發(fā)展，專業(yè)方面重點改進內(nèi)部審計的方法，同步兼顧財務(wù)管理、生產(chǎn)經(jīng)營管理，并涉足法律、計算機、信息收集等，達到節(jié)約審計成本、降低審計風險、提高審計效率的目的，職業(yè)操守方面是形成良好企業(yè)氛圍，弘揚“忠于職守”、“廉潔自律”的企業(yè)文化理念。
(四)拓展內(nèi)部審計領(lǐng)域
在優(yōu)化內(nèi)部審計環(huán)境的基礎(chǔ)上，拓展內(nèi)部審計的領(lǐng)域，實際上也是突破審計觀念和審計內(nèi)容的重要手段。筆者建議內(nèi)部審計工作，直接調(diào)控企業(yè)的經(jīng)營和管理行為，前者要求嫻熟掌握企業(yè)的內(nèi)部情況，將審計工作重心，置于企業(yè)經(jīng)營和管理目標的實現(xiàn)，期間企業(yè)要保證企業(yè)資產(chǎn)、負債、損益等信息的真實性，以捍衛(wèi)企業(yè)的合法經(jīng)營權(quán)益，同時在建立生產(chǎn)、經(jīng)營、技術(shù)等制度之后，強化內(nèi)部管理力度，杜絕浪費損失的行為，再者還需要合理利用企業(yè)的資源，審計企業(yè)新產(chǎn)品開發(fā)和技術(shù)改造，避免和減少經(jīng)營和財務(wù)的風險。
三、結(jié)束語
文章通過研究，基本明確了現(xiàn)代企業(yè)內(nèi)部審計的現(xiàn)狀和方法，但考慮到不同企業(yè)內(nèi)部審計環(huán)境的復雜性和多變性，以及內(nèi)部審計要求的差異性，側(cè)面要求我們在內(nèi)部審計實際工作中，要緊扣具體企業(yè)的運營發(fā)展情況，靈活參考借鑒以上的內(nèi)部審計方法，并引用更多科學合理的內(nèi)部審計經(jīng)驗，權(quán)當本文完善和補充的內(nèi)容。
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