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企業(yè)內(nèi)部控制審計(jì)的問題與開展建議論文
相信大家都跟作文打過交道吧，特別是其中的議論文，更是常見，議論文又叫說理文，是一種剖析事物，論述事理，發(fā)表意見，提出主張的文體。如何寫議論文才能做到重點(diǎn)突出呢？下面是小編收集整理的企業(yè)內(nèi)部控制審計(jì)的問題與開展建議論文，歡迎大家分享。
摘要：現(xiàn)階段，企業(yè)長期穩(wěn)定的發(fā)展離不開內(nèi)部控制審計(jì)的支持，對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)水平的控制也離不開內(nèi)部控制審計(jì)的實(shí)施。內(nèi)部控制審計(jì)不僅能夠推動(dòng)企業(yè)工作優(yōu)化，還能夠完善企業(yè)流程管理，維護(hù)資產(chǎn)安全完整，推進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)高效運(yùn)行。然而，在內(nèi)部控制審計(jì)實(shí)施過程中仍然存在一定的問題。本文就內(nèi)部控制審計(jì)的重要意義及存在問題做出說明，并提出相關(guān)建議。
關(guān)鍵詞：內(nèi)部控制審計(jì)；內(nèi)部控制；整合審計(jì)；
一、內(nèi)部控制審計(jì)現(xiàn)狀
我國的內(nèi)部控制審計(jì)是以企業(yè)為主、政府監(jiān)管為輔，中介機(jī)構(gòu)審計(jì)的實(shí)施機(jī)制。由財(cái)政部、審計(jì)署、證監(jiān)會(huì)、銀監(jiān)會(huì)、保監(jiān)會(huì)制定的《企業(yè)內(nèi)部控制基本規(guī)范》是內(nèi)部控制審計(jì)的重要依據(jù)。
（一）內(nèi)部控制審計(jì)概述。
內(nèi)部控制審計(jì)就是確認(rèn)、評(píng)價(jià)企業(yè)內(nèi)部控制有效性的過程，包括確認(rèn)和評(píng)價(jià)企業(yè)控制設(shè)計(jì)和控制運(yùn)行缺陷和缺陷等級(jí)，分析缺陷形成原因，提出改進(jìn)內(nèi)部控制建議。從企業(yè)角度來看，內(nèi)部控制審計(jì)是對(duì)內(nèi)部控制的再控制，是企業(yè)增進(jìn)效益、改善管理、快速發(fā)展的有效工具。從事務(wù)所角度來看，執(zhí)行內(nèi)部控制審計(jì)工作是為了對(duì)內(nèi)部控制是否有效作出鑒定，利用審計(jì)程序?qū)Ρ粚徲?jì)單位進(jìn)行審查，對(duì)存在的缺陷與風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行分析，而后對(duì)整體做出評(píng)價(jià)并給予完善內(nèi)控工作的合理化建議。
�。ǘ﹥�(nèi)部控制審計(jì)方式。
根據(jù)《企業(yè)內(nèi)部控制審計(jì)指引》的規(guī)定，單獨(dú)進(jìn)行內(nèi)部控制審計(jì)或?qū)?nèi)部控制審計(jì)與財(cái)務(wù)報(bào)表審計(jì)整合進(jìn)行是內(nèi)部控制審計(jì)可以選擇的兩種方式。
盡管這項(xiàng)規(guī)定為如何進(jìn)行內(nèi)部控制審計(jì)提供了選擇，但將二者進(jìn)行整合是未來審計(jì)的大勢所趨。據(jù)統(tǒng)計(jì)，在所有上市公司提供內(nèi)部控制審計(jì)報(bào)告的形式中，選擇將內(nèi)部控制審計(jì)和財(cái)務(wù)報(bào)表審計(jì)一起進(jìn)行的占絕大多數(shù)，這也說明整合審計(jì)在實(shí)際操作中更能被企業(yè)和會(huì)計(jì)師事務(wù)所共同接受。
事實(shí)上，整合審計(jì)確實(shí)也具備得天獨(dú)厚的優(yōu)勢，因?yàn)樨?cái)務(wù)報(bào)表依據(jù)的審計(jì)準(zhǔn)則是以風(fēng)險(xiǎn)為導(dǎo)向的；同樣，內(nèi)部控制審計(jì)依據(jù)的內(nèi)控規(guī)范體系也要求做風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，這方面二者是趨于一致的。利用整合審計(jì)可以達(dá)到在內(nèi)部控制審計(jì)工作中檢驗(yàn)財(cái)務(wù)報(bào)表審計(jì)、在財(cái)務(wù)報(bào)表審計(jì)中檢驗(yàn)內(nèi)部控制審計(jì)的目的，在二者分別執(zhí)行的審計(jì)工作中獲得的充分適當(dāng)?shù)膶徲?jì)證據(jù)均可以作為對(duì)方結(jié)論的支撐，加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估結(jié)果和提高內(nèi)部控制有效性意見評(píng)價(jià)的可信度。
�。ㄈ﹥�(nèi)部控制審計(jì)與財(cái)務(wù)報(bào)表審計(jì)的聯(lián)系與區(qū)別。
內(nèi)部控制審計(jì)是對(duì)內(nèi)部控制的有效性發(fā)表審計(jì)意見，并對(duì)內(nèi)部控制審計(jì)過程中注意到的非財(cái)務(wù)報(bào)告內(nèi)部控制重大缺陷進(jìn)行披露；財(cái)務(wù)報(bào)表審計(jì)是對(duì)財(cái)務(wù)報(bào)表是否在所有重大方面按照適用的財(cái)務(wù)報(bào)告編制基礎(chǔ)編制發(fā)表審計(jì)意見。
內(nèi)部控制審計(jì)和財(cái)務(wù)報(bào)表審計(jì)有很多相通之處，比如在重要性水平確定方面、確定重要賬戶及列報(bào)方面以及設(shè)計(jì)內(nèi)控測試程序等方面二者可以相互借鑒與共享。但二者迥異之處在于財(cái)務(wù)報(bào)表審計(jì)的審計(jì)目標(biāo)注重“結(jié)果”，針對(duì)的是財(cái)務(wù)報(bào)表；而內(nèi)部控制審計(jì)針對(duì)內(nèi)部控制有效性，更注重“過程”；具體表現(xiàn)為二者對(duì)于內(nèi)部控制的期間要求、進(jìn)行了解和測試的目的、對(duì)測試內(nèi)控運(yùn)行有效性的范圍要求以及對(duì)控制缺陷的評(píng)價(jià)和溝通要求存在差異。
�。ㄋ模⿲�(duì)財(cái)務(wù)報(bào)表審計(jì)質(zhì)量的影響。
內(nèi)部控制審計(jì)的質(zhì)量好壞與財(cái)務(wù)報(bào)表的審計(jì)質(zhì)量直接相關(guān)。一般而言，如若某上市公司高度重視內(nèi)部控制審計(jì)工作，同時(shí)內(nèi)部控制制度的貫穿執(zhí)行也到位，財(cái)務(wù)報(bào)表審計(jì)質(zhì)量就不會(huì)太差。
而整合審計(jì)也有利于降低審計(jì)風(fēng)險(xiǎn)，提高審計(jì)質(zhì)量。在審計(jì)執(zhí)行中，審計(jì)人員可以借助財(cái)務(wù)報(bào)表審計(jì)與內(nèi)部控制審計(jì)的相似和重合之處處理審計(jì)工作，二者相互補(bǔ)充，共同作用，不僅可以降低事務(wù)所工作量而且也可以降低企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。假如審計(jì)人員在財(cái)務(wù)報(bào)表審計(jì)過程中發(fā)現(xiàn)了錯(cuò)報(bào)，但在內(nèi)控審計(jì)時(shí)卻沒有發(fā)現(xiàn)該錯(cuò)報(bào)的情況下，財(cái)務(wù)報(bào)表審計(jì)就為內(nèi)部控制審計(jì)擔(dān)當(dāng)了質(zhì)檢員的責(zé)任，在有效降低審計(jì)風(fēng)險(xiǎn)的同時(shí)還能提高審計(jì)質(zhì)量。
�。ㄎ澹┘訌�(qiáng)內(nèi)部控制審計(jì)的意義。
內(nèi)部控制審計(jì)的提出是審計(jì)業(yè)務(wù)發(fā)展過程中的重要變革，企業(yè)發(fā)展和社會(huì)進(jìn)步均離不開內(nèi)部控制審計(jì)的高質(zhì)量推行。
1、內(nèi)部控制審計(jì)可以助力企業(yè)加強(qiáng)管理、完善治理。
通過國有企業(yè)資產(chǎn)剝離或者改制上市是我國很多上市公司的手段，這也直接導(dǎo)致了公司結(jié)構(gòu)中存在股權(quán)配置不合理和董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)監(jiān)督監(jiān)管不到位的情況。然而，行之有效的內(nèi)控審計(jì)是在對(duì)被審計(jì)單位內(nèi)部控制有效性的評(píng)價(jià)基礎(chǔ)上，對(duì)企業(yè)內(nèi)部控制的設(shè)計(jì)以及具體的運(yùn)行情況進(jìn)行全面的了解及測度，這在客觀程度上為企業(yè)加強(qiáng)治理提供了良好的機(jī)會(huì)。
2、內(nèi)部控制審計(jì)是企業(yè)加強(qiáng)內(nèi)部建設(shè)的需求。
眾所周知，事務(wù)所審計(jì)具備比內(nèi)部審計(jì)更強(qiáng)的獨(dú)立性，因此將專業(yè)審計(jì)機(jī)構(gòu)出具的審計(jì)評(píng)價(jià)報(bào)告作為重要依據(jù)，用以建設(shè)企業(yè)內(nèi)部控制體系，在很大程度上是可以滿足管理層需要和企業(yè)發(fā)展的。
3、內(nèi)部控制審計(jì)能夠進(jìn)一步滿足信息使用者的訴求。
提供給信息使用者被審計(jì)單位真實(shí)的內(nèi)部控制相關(guān)信息、幫助使用者更全面地了解企業(yè)的發(fā)展和運(yùn)行狀況是內(nèi)部控制審計(jì)報(bào)告的主要作用之一。由于審計(jì)機(jī)構(gòu)出具的內(nèi)部控制審計(jì)報(bào)告具有更強(qiáng)的獨(dú)立性和客觀性，并且在作出評(píng)價(jià)之后能切實(shí)根據(jù)企業(yè)的實(shí)際運(yùn)營情況，為企業(yè)提出合理的改進(jìn)建議，制訂整治方案，所以可以為信息使用者后期作出決策提供有力的依據(jù)。
4、加強(qiáng)內(nèi)部控制審計(jì)是順應(yīng)國際資本市場監(jiān)管變革的方向。
由于內(nèi)部控制審計(jì)在公司運(yùn)作及經(jīng)營管理過程中的不可或缺性，國際資本市場對(duì)內(nèi)部控制審計(jì)也有更高的要求和標(biāo)準(zhǔn)。毫無疑問，上市公司對(duì)外公開披露的審計(jì)報(bào)告對(duì)投資人的決策有重大的參考意義；同時(shí)為確保審計(jì)報(bào)告內(nèi)容的真實(shí)性和準(zhǔn)確性，國際市場要求注冊會(huì)計(jì)師執(zhí)業(yè)者對(duì)審計(jì)報(bào)告的有效性做出保證。例如，英、美等發(fā)達(dá)國家就在這方面的會(huì)計(jì)法律文件中對(duì)注冊會(huì)計(jì)師的相關(guān)責(zé)任作出了嚴(yán)格的規(guī)定。
二、內(nèi)部控制審計(jì)中存在的問題
�。ㄒ唬┢髽I(yè)層面
1、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估不健全。
公司在注冊成立階段通常需要向監(jiān)管部門提供報(bào)送其運(yùn)營所需的內(nèi)部控制管理制度，這就造成企業(yè)內(nèi)控制度的雛形與實(shí)際業(yè)務(wù)開展脫節(jié)，最終導(dǎo)致風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估的過于概括而不能產(chǎn)生實(shí)際指導(dǎo)。
內(nèi)控制度的完善必然貫穿于業(yè)務(wù)開展的各個(gè)環(huán)節(jié)，需要多維度的驗(yàn)證和經(jīng)驗(yàn)的積累，但是由已有風(fēng)險(xiǎn)案例或過往失誤總結(jié)的風(fēng)險(xiǎn)模型并不一定適用于所有的業(yè)務(wù)開展情形，特定情況下對(duì)某些重大風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)的忽視也會(huì)帶來新的差錯(cuò)。
2、內(nèi)部審計(jì)工作不到位。
內(nèi)部審計(jì)服務(wù)于公司整體運(yùn)營及管理，為各部門內(nèi)部以及部門之間的配合與自查提供指導(dǎo)，提高資源配置效率。而不少公司甚至在公司章程中對(duì)內(nèi)部審計(jì)沒有明確的規(guī)定或根本沒有設(shè)置專門的內(nèi)部審計(jì)部門，審計(jì)地位沒有得到應(yīng)有的重視。也有一些企業(yè)設(shè)置了內(nèi)審機(jī)構(gòu)，但內(nèi)部審計(jì)工作流于形式，并不能為企業(yè)帶來實(shí)質(zhì)性的優(yōu)化效果。
3、管理者內(nèi)控審計(jì)意識(shí)淡薄。
企業(yè)某些管理層對(duì)內(nèi)部控制審計(jì)缺乏正確的認(rèn)識(shí)，疏忽內(nèi)部控制審計(jì)對(duì)企業(yè)發(fā)展的重要性；加之內(nèi)部審計(jì)部門權(quán)力有限，可能受到某些方面的制約，內(nèi)部審計(jì)的效力微乎其微，內(nèi)審部門名存實(shí)亡。這導(dǎo)致事務(wù)所難以順利執(zhí)行審計(jì)程序，更無法得出較為準(zhǔn)確的審計(jì)結(jié)論。
�。ǘ┦聞�(wù)所層面
1、內(nèi)控審計(jì)設(shè)計(jì)和執(zhí)行不到位。
從對(duì)審計(jì)機(jī)構(gòu)評(píng)價(jià)企業(yè)內(nèi)部控制有效性的整體分析來看，事務(wù)所在制定審計(jì)程序和實(shí)施過程中存在諸多不合理行為。例如，部分項(xiàng)目中未能將核查穿透至底層資產(chǎn)、對(duì)真實(shí)交易情況了解有限；僅對(duì)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)做出評(píng)估而忽視了公司整體的風(fēng)險(xiǎn)指標(biāo)把控；部分項(xiàng)目的樣本選取過于偏頗，未能涵蓋采樣整體的特征；部分項(xiàng)目過于關(guān)注理論層面的可行性分析而未照顧到實(shí)際操作的難度；等等。
2、與被審計(jì)單位串通舞弊。
執(zhí)行內(nèi)部控制審計(jì)的事務(wù)所可能出于經(jīng)濟(jì)利益關(guān)系或其他利益鏈條的考慮，鋌而走險(xiǎn)選擇與被審計(jì)單位互相串通，隱瞞其內(nèi)部控制中存在的缺陷，出具違背真實(shí)意思表示的內(nèi)控審計(jì)報(bào)告，導(dǎo)致審計(jì)質(zhì)量降低，內(nèi)部控制審計(jì)評(píng)價(jià)失效。
3、審計(jì)人員能力素質(zhì)不高。
事務(wù)所在執(zhí)行審計(jì)過程中，可能由于參與審計(jì)工作的項(xiàng)目組成員能力不高，無法準(zhǔn)確識(shí)別和判斷有意隱瞞存在缺陷部分的公司內(nèi)部控制制度及舞弊行為，致使審計(jì)程序失效，被審計(jì)單位逃之夭夭。
三、有效開展內(nèi)部控制審計(jì)的建議
�。ㄒ唬┢髽I(yè)層面
1、規(guī)范企業(yè)內(nèi)部控制，提升內(nèi)控制度設(shè)計(jì)水平。
良好的內(nèi)控體系應(yīng)當(dāng)對(duì)業(yè)務(wù)人員的合規(guī)操作做出規(guī)定，盡量減小人為因素對(duì)結(jié)果的影響，同時(shí)要做到權(quán)責(zé)明確，避免權(quán)力交叉。企業(yè)可適當(dāng)引進(jìn)先進(jìn)的信息化、電子化技術(shù)，建立與業(yè)務(wù)開展及運(yùn)營管理相匹配的電子系統(tǒng)，通過系統(tǒng)的方式對(duì)內(nèi)部控制的制式流程形成統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)。基于實(shí)際業(yè)務(wù)的全過程開展、公司審批流程的全環(huán)節(jié)梳理，制定相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)緩釋措施和風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略，不斷完善內(nèi)控管理制度。通過有效的內(nèi)控流程安排和內(nèi)控環(huán)節(jié)設(shè)計(jì)，引導(dǎo)公司資源在部門之間合理流轉(zhuǎn)，促進(jìn)部門的權(quán)責(zé)分配及明確分工。完善的內(nèi)部控制體系能降低各方獲取信息不對(duì)稱的風(fēng)險(xiǎn)，為企業(yè)帶來更多潛在利益。
2、完善內(nèi)部審計(jì)管理體制，有效推行內(nèi)部審計(jì)。
作為企業(yè)內(nèi)部的監(jiān)督機(jī)制，內(nèi)部審計(jì)首先要在審計(jì)程序設(shè)計(jì)方面保證環(huán)環(huán)相扣，使得審計(jì)前后事項(xiàng)連接有序、規(guī)范可靠；而后在審計(jì)實(shí)際執(zhí)行過程中檢驗(yàn)該設(shè)計(jì)是否有效，對(duì)問題進(jìn)行整改并對(duì)審計(jì)設(shè)計(jì)查漏補(bǔ)缺；最終做到以完善規(guī)范的審計(jì)制度指導(dǎo)審計(jì)行為，控制審計(jì)質(zhì)量，優(yōu)化內(nèi)部審計(jì)管理體系。
3、加強(qiáng)內(nèi)控和內(nèi)審人才隊(duì)伍建設(shè)。
在實(shí)際工作中，內(nèi)控管理和內(nèi)部審計(jì)作為企業(yè)的核心部門，需要對(duì)企業(yè)的經(jīng)營業(yè)務(wù)十分了解，對(duì)業(yè)務(wù)流程了如指掌，才可能在內(nèi)控管理中發(fā)現(xiàn)問題，發(fā)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)，并以規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)為導(dǎo)向，以企業(yè)流程管理為手段，設(shè)計(jì)出適合企業(yè)自身發(fā)展的內(nèi)控管理制度。
同樣的，內(nèi)審人員也必須精通企業(yè)經(jīng)營管理、內(nèi)控審計(jì)和相關(guān)法律知識(shí)，并對(duì)企業(yè)發(fā)生的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)進(jìn)行跟蹤管理。如果審計(jì)人員對(duì)審計(jì)認(rèn)知不足、對(duì)財(cái)務(wù)政策理解不深、對(duì)內(nèi)部控制政策的制定不甚了解，就無法找出問題的根本性原因，只能生搬硬套、濫竽充數(shù)，不能滿足公司各部門和外部審計(jì)機(jī)構(gòu)以及監(jiān)管部門的要求。所以，作為內(nèi)控管理部門和內(nèi)部審計(jì)部門，引入高素質(zhì)人才是提高公司經(jīng)濟(jì)效益的必要之法。
�。ǘ┦聞�(wù)所層面
1、系統(tǒng)明確地定位內(nèi)部控制審計(jì)工作。
合理設(shè)置內(nèi)部控制審計(jì)關(guān)鍵點(diǎn)，除把基本的整體層面即內(nèi)部控制整體框架及其要素作為主要內(nèi)容之外，也要重點(diǎn)關(guān)注業(yè)務(wù)層面，深入內(nèi)部控制審計(jì)工作。
2、加強(qiáng)內(nèi)部控制審計(jì)工作的設(shè)計(jì)和執(zhí)行。
審計(jì)評(píng)估機(jī)構(gòu)執(zhí)業(yè)中應(yīng)嚴(yán)格貫徹風(fēng)險(xiǎn)導(dǎo)向?qū)徲?jì)理念，加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)管控審計(jì)，對(duì)于高風(fēng)險(xiǎn)領(lǐng)域應(yīng)保持持續(xù)關(guān)注和高度職業(yè)懷疑。對(duì)業(yè)務(wù)行進(jìn)過程中的所有環(huán)節(jié)有針對(duì)性地確定重要部分、設(shè)計(jì)執(zhí)行程序，在盡職調(diào)查、風(fēng)險(xiǎn)考量、環(huán)節(jié)評(píng)估、底稿記錄等各方面做到有據(jù)可依，使得程式和內(nèi)容上的合規(guī)與合理有充足的支撐，形成一個(gè)完整恰當(dāng)?shù)膬?nèi)控體系。
3、合理優(yōu)化協(xié)調(diào)整合審計(jì)安排。
整合審計(jì)就是對(duì)審計(jì)的全過程、全環(huán)節(jié)進(jìn)行統(tǒng)一的安排部署，將審計(jì)的時(shí)間進(jìn)度、過程實(shí)現(xiàn)、建議整合納入到統(tǒng)一的管理當(dāng)中。這就要求審計(jì)機(jī)構(gòu)綜合系統(tǒng)地開展審計(jì)工作，提交審計(jì)信息，同時(shí)要有全局觀念，做到科學(xué)整合審計(jì)資源、項(xiàng)目資源和技術(shù)資源，合理配置人力資源，進(jìn)而提高審計(jì)質(zhì)量及水平。
在時(shí)間線上把財(cái)務(wù)報(bào)表審計(jì)和內(nèi)控審計(jì)進(jìn)行有機(jī)的穿插與整合，也是優(yōu)化整合審計(jì)的較好選擇。內(nèi)控審計(jì)項(xiàng)目組先行對(duì)企業(yè)整體經(jīng)營及風(fēng)險(xiǎn)管理狀況做出初步了解，在有整體把握的基礎(chǔ)上對(duì)財(cái)務(wù)報(bào)表的審計(jì)重點(diǎn)形成引導(dǎo)，從龐雜的審計(jì)范圍中有針對(duì)性地選擇評(píng)估；另外，從財(cái)務(wù)報(bào)告審計(jì)的程序執(zhí)行、時(shí)間安排、測試范圍、重要性水平評(píng)估等角度也可以對(duì)內(nèi)控審計(jì)形成補(bǔ)充和完善。
4、提升審計(jì)人員能力與素養(yǎng)。
審計(jì)人員能力的高低對(duì)內(nèi)部控制審計(jì)質(zhì)量和財(cái)務(wù)報(bào)表審計(jì)質(zhì)量有很直接的影響。因此，審計(jì)人員應(yīng)當(dāng)強(qiáng)化持續(xù)學(xué)習(xí)的理念，保持專業(yè)學(xué)習(xí)能力，加強(qiáng)高層次學(xué)歷教育，強(qiáng)化職業(yè)道德，保有審計(jì)人員的高度謹(jǐn)慎，打造一支高素質(zhì)、高水平、堅(jiān)守原則的審計(jì)隊(duì)伍，從而更好地為審計(jì)工作服務(wù)。
此外，注冊會(huì)計(jì)師在執(zhí)業(yè)過程中對(duì)整合審計(jì)模式的運(yùn)用，反之也會(huì)促進(jìn)其自身專業(yè)能力的提升。整合審計(jì)模式的推廣也會(huì)給會(huì)計(jì)及審計(jì)從業(yè)人員的全局思維帶來積極影響，對(duì)公司整體規(guī)劃能力、內(nèi)控管理水平也能形成長遠(yuǎn)的推力。
四、結(jié)語
企業(yè)內(nèi)部控制制度的建設(shè)對(duì)企業(yè)的長足發(fā)展有著重大意義，而內(nèi)部控制審計(jì)工作及整合審計(jì)工作有條不紊地進(jìn)行也是對(duì)內(nèi)控制度建設(shè)的重要部分。如果公司有引進(jìn)戰(zhàn)略投資者或者更為長遠(yuǎn)的戰(zhàn)略規(guī)劃，那么有效的內(nèi)控審計(jì)流程是必不可少的，這將對(duì)公司的信息披露、自我宣傳、資本市場形象提升等方面發(fā)揮積極的影響。
建立以企業(yè)為主體、以會(huì)計(jì)師事務(wù)所審計(jì)為重要組成部分的內(nèi)部控制實(shí)施機(jī)制，進(jìn)一步加強(qiáng)和規(guī)范企業(yè)內(nèi)部控制，不僅可以提高企業(yè)內(nèi)部控制質(zhì)量，也有利于良好聲譽(yù)的形成，為企業(yè)帶來經(jīng)濟(jì)效益。
內(nèi)部控制審計(jì)對(duì)于企業(yè)的發(fā)展來說具有先進(jìn)性，是在了解企業(yè)情況的基礎(chǔ)之上綜合分析企業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀及市場的發(fā)展前景，指出企業(yè)當(dāng)前存在的隱患，并提出相應(yīng)的優(yōu)化建議的審計(jì)行為。為了保證內(nèi)部控制審計(jì)工作的有效實(shí)施，企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)人員和審計(jì)機(jī)構(gòu)都應(yīng)當(dāng)加大重視程度，支持和保證企業(yè)內(nèi)部控制審計(jì)工作的順利完成，隨著內(nèi)部控制審計(jì)工作的有效開展，企業(yè)必定會(huì)實(shí)現(xiàn)快速健康發(fā)展。
五、參考文獻(xiàn)
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