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聯(lián)合利華鄉(xiāng)村攻略

時間:2024-09-26 05:24:50 市場營銷畢業(yè)論文 我要投稿
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聯(lián)合利華鄉(xiāng)村攻略

在印度班加羅爾(Bangalore)附近一個小城兩條無名土路的交叉口旁,在當?shù)胤Q作haat的市場上,商販的叫賣聲一浪高過一浪。這是全球化的最前沿,最先進的市場營銷已經(jīng)出現(xiàn)在煙塵滾滾、空氣污濁的土路邊。  "更耐洗!""泡沫更多!"經(jīng)銷印度斯坦利華公司(Hindustan Lever Ltd.)產(chǎn)品的小販大聲吆喝著。小販手持麥克風,身后的卡車上滿載著洗滌劑、香皂和牙膏。而他的競爭對手就站在幾步之外,通過大喇叭聲嘶力竭地推銷利華公司產(chǎn)品的廉價仿冒品:"更便宜啦!""洗得更干凈!"  印度斯坦利華公司是世界上最大的日用品生產(chǎn)商荷蘭聯(lián)合利華公司(Unilever)在印度的下屬。在班加羅爾附近這個小城,一般家庭的平均年收入僅有 103美元。大部分人都在附近的水塘里或公共自來水龍頭旁洗衣服洗澡。他們即使使用香皂,通常選用的也是最便宜的品牌。他們喜歡既能用來洗澡又能洗頭和洗衣的香皂。在這個國家里,對品牌的注重和品牌忠誠度最多只是轉瞬即逝而已! 〉,憑著天才的創(chuàng)意、不懈的精神和對文化的敏感,印度斯坦利華公司正在改變著這種情況。在過去的二十年里,公司建立了行之有效的分銷系統(tǒng),把香皂和洗滌劑等產(chǎn)品送到了印度的每一個角落,F(xiàn)在,他們又開始以此作為堅實的基礎,將目標瞄準了數(shù)量巨大卻被人忽視的消費群體:貧民! ∮《人固估A公司的主管Keki Dadiseth說:"其實人人都需要品牌。世界上的窮人遠遠多于富人。要想成為國際級企業(yè),獲得全球市場份額,就必須積極進入每一個市場。"  作為一個大型企業(yè),怎樣才能了解遙遠市場里的貧窮顧客的心理?面對數(shù)以億計、分布廣闊、與世隔絕并且?guī)缀鯖]有任何可支配收入的人們,企業(yè)的銷售怎樣才能保證有利可圖?在這樣的環(huán)境里,世世代代的人們即便有錢買東西,也只是挑最廉價的或積壓處理的商品。如何才能在這樣的市場里培養(yǎng)品牌忠誠度呢?在其它企業(yè)視為畏途的地方,印度斯坦利華公司卻開創(chuàng)出了一片市場! ′N售人員的變革  2000年11月28日,在印度南部納爾貢達市(Nalgonda)的一間會議室里,印度斯坦利華公司召集了大約150名婦女。她們來自50個人口不滿2000人的村莊,多數(shù)是一字不識的農(nóng)婦,現(xiàn)在卻必須努力宣傳利華公司的產(chǎn)品。  利華公司建議:如果她們購買利華公司的產(chǎn)品,就能有機會學習如何向朋友和村民推銷這些產(chǎn)品,并從中獲利。安利(Amway)與雅芳(Avon)已經(jīng)在印度城市的中產(chǎn)階級中實施了類似的計劃。但是利華公司的直銷模式卻與傳統(tǒng)的分銷渠道和訓練有素的銷售代表相去甚遠! ∵@樣的計劃在印度是一個巨大的文化挑戰(zhàn)。在許多地方,Pota都遇到了阻力。在Pochampally村,一個地方領袖直言不諱地說,很難向村民銷售這些產(chǎn)品,邊說邊指著堆積在堂屋墻角的肥皂和香波袋子! 〔贿^在鄰近的Ravenpalli村,Pota發(fā)現(xiàn)情況有了好轉。一群紡織婦利用工余時間向鄰居推銷香皂和洗滌用品。組長Maheshwari說:"我想,我們的產(chǎn)品就是比商店里的價格低一些,也還是能賺錢。"她以前雖然沒有任何銷售經(jīng)驗,也只上過小學二年級,但是賬本卻記得清清楚楚。  Pota盤腿坐在她家的地上,顯得非常高興。"我們當然不是在做慈善事業(yè)。" Pota說。"但是,如果能夠一邊賺錢,同時為做一些貢獻,我們又何樂而不為呢?“  促銷方式的變革  暮色降臨在比哈爾邦(Bihar)的一個鄉(xiāng)村集市上。貨主們收攏了貨物,聚集到一個舞臺前面。一位演員在盤子里點起一小堆火,照亮了舞臺。開始演出神話故事劇。然后,變戲法的、歌手和舞蹈者們上臺講一些當?shù)匦侣,?a target="_blank" title="徠">徠周圍村莊的觀眾。  接下來,演員們再次開始表演,這一次扮演的角色是農(nóng)民。一個人擔心自己身體不好,干不動農(nóng)活。另一個人對他說:"如果你的身體沾滿泥土,身體就無法呼吸。" 他的意思是,不能保持身體清潔,身體就不會強壯,也就無法養(yǎng)家了。他們用悠揚的曲調演唱著這類。舞臺的背景就是一條宣傳聯(lián)合利華Lifebuoy品牌的廣告標語,這一香皂品牌在印度已經(jīng)有106年的了! ∝毨M者往往是一項長期的復雜的任務,而且其宣傳效果很難預計。印度斯坦利華公司已經(jīng)在印度農(nóng)村地區(qū)進行了7000場這樣的演出,宣傳Lifebuoy及其它五個品牌,仍然不能確定最佳的宣傳。但是,面對著復雜的情況,必須主動嘗試各種創(chuàng)意。  一種辦法是依靠。香皂產(chǎn)品的銷售人員發(fā)現(xiàn),人們看不見手上的污垢,就認為自己的手是干凈的。很大程度上出于這一原因,人們在河邊洗完衣服或者喂完牛從來不洗手,因此造成了疾病的傳播。這個道理對銷售人員來說非常明顯,但他們需要使消費者對香皂產(chǎn)生同樣迫切的需要和情感上的聯(lián)系! ∫胧谷藗冋J識到經(jīng)常使用香皂的重要性,還有哪里比一個7000萬人共同沐浴的地方更適合的呢?印度斯坦利華公司參加了在阿拉哈巴德(Allahabad)舉行的12年一度的Kumbh Mela宗教朝圣活動。銷售人員用紫外線掃描器照射人們的手掌,向人們展示細菌和灰塵的棲息場所。這些朝圣者們來到圣河的匯集之處沐浴,希望潔凈自己的靈魂,同時他們還學會了除掉手上的致病細菌! ∴l(xiāng)村路邊劇場是另外一種比較富于情感的宣傳。利華公司和奧美廣告公司(Ogilvy

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