淺析品牌競爭力的提升對策（通用5篇）

　　品牌競爭力是企業(yè)核心競爭力的外在表現(xiàn) ，有不可替代的差異化能力，是企業(yè)所獨具的能力，是競爭對手不易甚至是無法模仿的，以下是小編為大家收集的淺析品牌競爭力的提升對策，希望能夠幫助到大家。

　　淺析品牌競爭力的提升對策 1

　　現(xiàn)實的市場競爭環(huán)境中，消費者的消費行為方式已逐漸從商品消費進入品牌消費，提升品牌價值已成為企業(yè)最有效的競爭手段之一。本文通過分析我國企業(yè)品牌管理的發(fā)展和現(xiàn)狀，從品牌的產(chǎn)品力、經(jīng)營力與開發(fā)力視角探討企業(yè)如何提升品牌競爭力，以取得競爭優(yōu)勢。

　　一、問題的提出

　　我國企業(yè)從計劃經(jīng)濟向市場經(jīng)濟的過渡過程中，雖然品牌經(jīng)營從無到有，由弱到強，取得了令人矚目的成效，但是隨著國內(nèi)市場化競爭的加劇，一些本土企業(yè)產(chǎn)品品牌的發(fā)展并不順利，真正發(fā)展成國際性品牌、具有強大的國際品牌競爭力的企業(yè)非常有限。國外公司，尤其是一些跨國公司的國際品牌產(chǎn)品長期把持中國的中、高端消費者市場，除了為數(shù)不多的壟斷行業(yè)(如銀行業(yè)、保險業(yè))外，我國國內(nèi)產(chǎn)品品牌在這些市場上難以對國際品牌形成威脅，例如：在筆記本電腦市場上，聯(lián)想明顯落后于IBM、索尼、戴爾，在手機市場上，諾基亞、摩托羅拉、三星位列競爭力前三名，在化妝品市場上，美寶蓮、歐萊雅、雅芳占據(jù)前三名，日化行業(yè)中玉蘭油也取代了大寶和六神這兩種產(chǎn)品的品牌，一躍成為護膚品和沐浴露市場的霸主。另一方面，雖然中國已經(jīng)成為制造業(yè)大國，許多產(chǎn)品的產(chǎn)量、質(zhì)量都已經(jīng)具備了全球競爭力，但大量的企業(yè)為國際品牌做OEM，而且我國企業(yè)相當一段時間內(nèi)所采取的是成本領(lǐng)先競爭策略，從而導(dǎo)致了產(chǎn)品質(zhì)量低下，忽視了品牌的價值與競爭，在國際市場上中國貨等同于廉價低質(zhì)的總體印象并未有根本性的扭轉(zhuǎn)，據(jù)有關(guān)資料顯示，珠江三角洲地區(qū)生產(chǎn)了大約全球五分之三知名品牌的服裝，但是我們只能收取廉價的加工費，我們本土相關(guān)企業(yè)還沒有出現(xiàn)比較著名的國際服裝品牌，品牌競爭力較弱的狀況并沒有根本的改變。

　　種種跡象表明，企業(yè)核心競爭力的外在表征是品牌競爭力。品牌競爭力某種程度上就代表著企業(yè)的核心競爭力，在產(chǎn)品生產(chǎn)高度專業(yè)化、高度同質(zhì)化的時期，產(chǎn)品的品牌競爭力整合了企業(yè)的資金、技術(shù)、營銷和人力資源等各個方面的優(yōu)勢，形成企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的動力源泉，是企業(yè)核心競爭力的外在表現(xiàn)，在不斷趨向于充分和完全的市場競爭中，企業(yè)占有的人、財、物等有形資源所體現(xiàn)的核心競爭力的優(yōu)勢不可能被企業(yè)長期維持，企業(yè)只有將核心競爭力最終轉(zhuǎn)化為品牌這種無形資源所體現(xiàn)的核心競爭力，才能夠保持企業(yè)長期穩(wěn)定的發(fā)展與壯大。因此，在這一背景下，研究采取何種措施提升產(chǎn)品品牌競爭力，具有十分重要的意義。

　　二、品牌與品牌競爭力

　　1．品牌的內(nèi)涵

　　品牌（Brand）一詞來源于古挪威文字Brandr，為了在市場上將自己的生產(chǎn)的威士忌酒這種產(chǎn)品與其它的廠家生產(chǎn)的酒類產(chǎn)品相區(qū)別而逐漸開始使用的，美國市場營銷協(xié)會（AMA）在其1960年出版的《營銷術(shù)語詞典》中將品牌定義為：用于識別一個或者一群商品和勞務(wù)的名稱、術(shù)語和象征的記號或設(shè)計及其組合，與其他競爭者的商品和勞務(wù)相區(qū)別，隨著社會經(jīng)濟的不斷發(fā)展和變化，人們對商品品牌的認識不斷地深化，同時對品牌在市場上對消費者產(chǎn)生的效用的認識也不斷地加深。

　　著名的營銷學(xué)家菲力普·科特勒認為：品牌是一種名稱、術(shù)語、標記、符號或設(shè)計，或者是他們之間的組合運用，其目的是為了辨認某個或某群銷售者購買的產(chǎn)品和勞務(wù)，并使之與競爭者之間的產(chǎn)品或者勞務(wù)相區(qū)別。他認為品牌至少包括六個方面的內(nèi)容：屬性(Attribute)、利益(Benefit)、價值(Value)、文化(culture)、個性(Personality)及用戶(User)�？梢钥闯�，一個品牌比較持久的含義應(yīng)當是它的文化價值和個性，這就是品牌的附加值，它們是品牌價值確定的基礎(chǔ)。對于品牌的認識不能夠忽視品牌在產(chǎn)品核心競爭力方面所起的作用，對品牌的準確理解至少應(yīng)該包括兩個層次的內(nèi)容：

　�、倨放坪彤a(chǎn)品及其服務(wù)是緊密聯(lián)系不可分割的'，消費者不僅是在消費品牌，更是在消費品牌所代表的產(chǎn)品及服務(wù)，因此，品牌表面是產(chǎn)品不同的標識，實質(zhì)上代表了企業(yè)及企業(yè)生產(chǎn)產(chǎn)品、所提供服務(wù)的差異性。

　　②企業(yè)產(chǎn)品的品牌的差異性，不僅僅取決于企業(yè)產(chǎn)品及其服務(wù)的差異性，而且受到消費者對企業(yè)產(chǎn)品及服務(wù)的認知，體現(xiàn)出來的就是品牌的文化價值與個性。

　　2．品牌競爭力

　　美國哈佛大學(xué)的Scott· B · R和Lodge · C認為：“競爭力是指企業(yè)在與其他企業(yè)的公平競爭中，使用人力和資金資源，以使企業(yè)保持持續(xù)發(fā)展的能力”。美國競爭力委員會主席、MOTOROLA公司董事長兼總裁喬治·M·C菲什(George M·C·Fish)認為：“競爭力是指企業(yè)較其他競爭對手更有能力去創(chuàng)造、獲取、所起的重要作用應(yīng)用知識或技術(shù)”。該定義強調(diào)了技術(shù)或知識在競爭中的作用。而品牌競爭力是從產(chǎn)品品牌的角度衡量企業(yè)的產(chǎn)品競爭能力，品牌依附于產(chǎn)品，它與產(chǎn)品競爭力既相關(guān)又不完全一致，品牌競爭力是企業(yè)在競爭的環(huán)境中為謀求長遠發(fā)展，通過該品牌的產(chǎn)品滿足消費者的消費需求的過程中不斷地利用自身的資源形成的對其他競爭企業(yè)產(chǎn)品的競爭力，這種競爭力通過消費者效應(yīng)形成了品牌的個性和價值。品牌競爭力是企業(yè)的一種無形資產(chǎn)，是企業(yè)競爭力的一個重要的組成部分，它所帶來的影響也是長期的，品牌競爭力決定著品牌在市場中的地位，是企業(yè)核心競爭力在市場上的物化和商品化的外在表現(xiàn)。

　　三、品牌競爭力對策分析

　　品牌的競爭力強弱可以從產(chǎn)品品牌的個性以及價值反映到產(chǎn)品的市場占有率、創(chuàng)造利潤能力和市場發(fā)展?jié)摿θ齻�指標上，因此，可以從品牌競爭力的影響因素即品牌的產(chǎn)品力、經(jīng)營力和開發(fā)力三個方面對品牌的競爭力加以分析：

　　1．品牌的產(chǎn)品力分析

　　（1）產(chǎn)品質(zhì)量是企業(yè)創(chuàng)名牌的基礎(chǔ)

　　產(chǎn)品質(zhì)量的好壞、優(yōu)劣，對于企業(yè)創(chuàng)名牌是至關(guān)重要的。產(chǎn)品質(zhì)量在很大程度上決定著企業(yè)能否創(chuàng)出名牌，是企業(yè)創(chuàng)名牌的基礎(chǔ)。

　�。�2）質(zhì)量是企業(yè)最主要的競爭手段

　　質(zhì)量競爭是最基礎(chǔ)性的競爭，是企業(yè)的第一層次的競爭，其他形式的競爭都是建立在產(chǎn)品質(zhì)量已經(jīng)過關(guān)的基礎(chǔ)之上的第二層次競爭，產(chǎn)品的高質(zhì)量是競爭中的決定因素，它比任何促銷手段都更能贏得消費者的信服。

　　（3）在產(chǎn)品質(zhì)量上精益求精才能維護名牌

　　卓越的產(chǎn)品質(zhì)量是一個品牌得以嶄露頭角的基礎(chǔ)，也是名牌得以維持的條件。一個企業(yè)欲創(chuàng)出名牌，就必須生產(chǎn)出不同凡響的產(chǎn)品實體；一個企業(yè)要維護自己的名牌地位，也必須在質(zhì)量上始終不懈，精益求精。

　　2．品牌的經(jīng)營力分析

　　在品牌營銷中，企業(yè)必須采取一系列措施以保持品牌充滿青春活力，能夠健康茁壯成長。不同的品牌，由于面臨內(nèi)外環(huán)境的差異，所采取的經(jīng)營活動也各不相同。

　　（1） 不斷滿足消費者需求

　　如果品牌的內(nèi)容不能跟上消費者需求的變化而做相應(yīng)的調(diào)整，品牌就會被市場無情淘汰，被消費者拋棄。品牌要不斷的變化發(fā)展，以迎合消費者需求的變化與偏好。成功的品牌總是能夠牢牢地把握和引導(dǎo)消費者。

　�。�2）維持高質(zhì)量品牌形象

　　質(zhì)量是企業(yè)發(fā)展的根本，高質(zhì)量往往能夠為品牌帶來高的市場份額，保住品牌的市場地位。對企業(yè)而言，可通過各種途徑來實現(xiàn)：

　�、僭u估產(chǎn)品目前的質(zhì)量；

　�、诋a(chǎn)品設(shè)計從滿足消費者的實際需要出發(fā)；

　�、蹚膹V告、營銷、公關(guān)等多角度，建立獨特的品牌高質(zhì)量形象。

　�。�3）進行品牌再定位

　　一種品牌無論在市場上最初定位是如何適宜，但到后來都可能由于多種原因，不得不重新進行品牌定位。消費者的愛好發(fā)生轉(zhuǎn)移、消費文化、習(xí)俗的變化、科學(xué)技術(shù)的進步、競爭加劇、國際市場上流行趨勢的變化等等，都要求企業(yè)對品牌進行再定位。重新再定位品牌時，必須考慮兩個因素：再定位的轉(zhuǎn)移成本、再定位的預(yù)期收益。

　�。�4） 保持品牌獨立性

　　品牌是市場競爭的工具和籌碼，只有在保持品牌獨立性的前提下，才能維持和發(fā)展品牌形象，使品牌不斷得以發(fā)展壯大。品牌一經(jīng)注冊，就成為企業(yè)財產(chǎn)的一部分，為本企業(yè)獨家占有，其他企業(yè)或產(chǎn)品不得重名。企業(yè)擁有自主使用自己已經(jīng)注冊的品牌的權(quán)利，自主地開展品牌營銷調(diào)查，進行品牌推廣和品牌延伸，提高品牌的知名度，增強消費者的品牌忠誠度。企業(yè)可以將自己的品牌依照法律程序轉(zhuǎn)讓給其他企業(yè)使用。

　�。�5） 嚴防品牌形象老化

　　品牌形象老化直接原因主要有產(chǎn)品缺乏創(chuàng)新，時代感不強，沒有及時為品牌注入新鮮形象等。為防止品牌老化，企業(yè)要敢于創(chuàng)新，加大品牌的宣傳和推廣力度，不斷變換品牌宣傳的方式，及時為品牌注入新鮮形象。

　�。�6） 完善品牌形象體系

　　品牌形象體系包括品牌公關(guān)、品牌廣告、品牌創(chuàng)新、品牌文化等一系列完整的品牌策劃體系。注重品牌形象、完善品牌形象體系是維護品牌的根本措施和要求，是品牌維護的總結(jié)和歸納。樹立品牌形象是品牌成功的關(guān)鍵，企業(yè)應(yīng)當竭盡全力去美化品牌形象、維護品牌形象、完善品牌形象。

　　3．品牌的開發(fā)力分析

　　品牌出現(xiàn)問題既有內(nèi)部原因也有外部原因，既有可控原因，也有不可控原因，既有宏觀原因，也有微觀原因，具體有如下幾種：品牌的產(chǎn)品步入衰退期、品牌引發(fā)不正確聯(lián)想、不適當定位、個性不突出、競爭者的挑戰(zhàn)、延伸不成功、市場和消費者的變化等等，品牌經(jīng)營者應(yīng)根據(jù)品牌自身存在的、易于改造的方面進行恰當及時的變化與更新。因而，品牌競爭能力增強客觀上要求不斷加強品牌的市場開發(fā)潛力。

　　品牌開發(fā)是品牌管理的重要組成部分，具體地說，品牌開發(fā)包括：品牌創(chuàng)新和品牌延伸。①要加強品牌更新策略的制定。如進行形象更新、實施定位修正、更新產(chǎn)品包裝、進行產(chǎn)品更新、運用延伸更新。②特別要強化品牌延伸的可行性分析。在當今市場經(jīng)濟多元化發(fā)展過程中，企業(yè)最容易誤入品牌延伸的陷阱。③規(guī)避品牌延伸的風(fēng)險性分析。諸如正視品牌延伸風(fēng)險、采取規(guī)避措施。成功的品牌延伸能夠使品牌效應(yīng)放大，從而使品牌資產(chǎn)得到充分利用并在利用中增值，但品牌延伸有許多陷阱，存在很多潛在的風(fēng)險。因而要正確認識現(xiàn)有品牌的市場地位、品牌延伸的可行性，注重品牌形象統(tǒng)一、重視產(chǎn)品生命周期的不同階段、減少品牌稀釋效應(yīng)等環(huán)節(jié)問題，企業(yè)要從長遠發(fā)展的戰(zhàn)略高度審視品牌延伸，切不可只顧眼前利益而不顧時機、不考慮延伸條件的可行性，盲目地在新產(chǎn)品上運用成功品牌。

　　淺析品牌競爭力的提升對策 2

　　對國內(nèi)企業(yè)來說，品牌可以說是企業(yè)核心競爭力的體現(xiàn)，可以給企業(yè)發(fā)展帶來源源不斷的動力，因此品牌戰(zhàn)略的實施也應(yīng)當是新時期下企業(yè)生存與發(fā)展的首要任務(wù)。企業(yè)應(yīng)當借助于品牌實力的積累，提升品牌影響力，逐漸形成品牌優(yōu)勢，最終實現(xiàn)創(chuàng)立與發(fā)展名牌的目標。

　　一、企業(yè)品牌的特征

　�。ㄒ唬┢放频木C合性

　　品牌能夠體現(xiàn)出企業(yè)的競爭力，是企業(yè)自身具備的一種競爭優(yōu)勢，知名品牌同樣彰顯出企業(yè)的地位，也是企業(yè)其他能力的核心；品牌屬于企業(yè)獨有的能力，而這樣的能力是其他競爭對手不能夠模仿的；品牌是企業(yè)借助于自身的努力和提升而最終得到的一種能力，它不會因為外部競爭環(huán)境的改變而出現(xiàn)變化，屬于企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理逐漸積淀的能力。因此可以說，品牌屬于企業(yè)所獨有的優(yōu)勢，它能夠確保企業(yè)持續(xù)穩(wěn)定的擁有一種其他企業(yè)難以模仿的競爭力，屬于企業(yè)生存與發(fā)展的關(guān)鍵，是企業(yè)綜合能力的直接體現(xiàn)。

　　（二）品牌的價值性

　　品牌的建立不單單能夠推動企業(yè)的持續(xù)健康發(fā)展，同時還能夠給企業(yè)提供源源不斷的利益，給學(xué)生帶來超出其他競爭對手的經(jīng)濟效益。比如說茅臺、五糧液等知名白酒品牌，其價格往往是普通白酒的十幾倍，為企業(yè)提供了非常多的利潤。知名品牌在為企業(yè)提供豐厚利潤的基礎(chǔ)上同時還可以給消費者更多的心理安慰，是消費者愿意購買的放心產(chǎn)品，能夠更好地滿足消費者的心理需要。與此同時，企業(yè)品牌自身的價值也是很重要的，很多知名品牌的市場價值甚至高達幾十億元。

　�。ㄈ�）品牌的獨特性

　　在日益激烈的競爭環(huán)境中，品牌自身的獨特性常常關(guān)系到其是否能夠成功。品牌的獨特性指的是其他企業(yè)不擁有的特征、能力以及品質(zhì)，比如說蘋果相對于其他手機品牌的獨特性，即是其ios系統(tǒng)無法被其他手機品牌所模仿和使用。正是因為它的獨特性，其他競爭對手無法輕易地掌握，即便是經(jīng)歷了多年的發(fā)展，知名品牌依舊處于良好的發(fā)展狀態(tài)。

　　二、企業(yè)品牌戰(zhàn)略的基本內(nèi)容

　　首先是品牌質(zhì)量戰(zhàn)略。對于任何品牌而言，質(zhì)量都是非常關(guān)鍵的，直接影響到品牌未來的發(fā)展，是品牌持續(xù)發(fā)展的基本保障。因此國內(nèi)企業(yè)在制定實施品牌戰(zhàn)略時必須要根據(jù)實際的市場狀況，借助于全面的調(diào)查分析來掌握市場需求，從而制定出各種層次有針對性的質(zhì)量目標，另外還應(yīng)當明確質(zhì)量標準，從而將其當成是品牌質(zhì)量的標準，做好質(zhì)量工作工作以及品牌質(zhì)量的檢驗工作。

　　其次是品牌文化戰(zhàn)略。國內(nèi)企業(yè)要獲得持續(xù)健康的發(fā)展，就應(yīng)當樹立良好的企業(yè)文化，在企業(yè)文化中真正彰顯出時代性與民族性，具備較為深厚的文化底蘊，從而進一步實現(xiàn)個性化與理性化的需要，真正促進品牌資產(chǎn)的積累，促進國內(nèi)企業(yè)核心競爭力的提升，促進企業(yè)的全面健康發(fā)展。

　　最后是品牌市場戰(zhàn)略。國內(nèi)企業(yè)必須要瞄準目標市場，結(jié)合實際經(jīng)營發(fā)展狀況選擇有針對性的戰(zhàn)略進一步打開市場，保證品牌戰(zhàn)略的`推進實施。企業(yè)應(yīng)用各種有效的營銷方式開辟市場，借助于科學(xué)的營銷措施來取得市場競爭優(yōu)勢。在實施品牌戰(zhàn)略時，市場戰(zhàn)略也應(yīng)當引起我們的重視，因此企業(yè)需要塑造自己獨有的品牌，開展好品牌市場規(guī)劃。

　　三、企業(yè)實施品牌戰(zhàn)略的必要性

　　（一）品牌戰(zhàn)略是統(tǒng)領(lǐng)性戰(zhàn)略

　　品牌戰(zhàn)略屬于企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的一種，表現(xiàn)出長期性、系統(tǒng)性以及全局性的特征。它應(yīng)當基于明確與統(tǒng)一的且具備差異化特征的品牌地位，同時借助于其他相匹配的發(fā)展戰(zhàn)略才能夠真正獲得更好的市場效果。對于企業(yè)營銷戰(zhàn)略的重組，品牌戰(zhàn)略表現(xiàn)出極強的統(tǒng)領(lǐng)性，屬于其他各項配套戰(zhàn)略制定的出發(fā)點與落腳點，如果企業(yè)品牌戰(zhàn)略不能夠有序推進，那么其他戰(zhàn)略的制定都是盲目的。

　�。ǘ�）樹立良好的企業(yè)形象

　　企業(yè)形象指的是企業(yè)在消費者心中的具體地位以及實際價值。好的企業(yè)形象可以說是非常重要的資產(chǎn)，同時也是企業(yè)自身競爭力提升的有效保證。品牌戰(zhàn)略的實施在很大程度上關(guān)系到企業(yè)形象的塑造，國際國內(nèi)各大知名品牌便是一個最好的證明。而品牌戰(zhàn)略取得成功且具備良好企業(yè)形象的公司比如說格力空調(diào)、可口可樂、微軟等。能夠發(fā)現(xiàn)，品牌戰(zhàn)略的有序推進能夠有效地優(yōu)化企業(yè)形象，而企業(yè)形象的塑造也能夠反作用于品牌戰(zhàn)略的推進，兩者之間相互聯(lián)系，共同作用。

　�。ㄈ�）有效促進產(chǎn)品銷售

　　在日益激烈的市場競爭環(huán)境中，誰可以實現(xiàn)產(chǎn)品從生產(chǎn)領(lǐng)域到消費領(lǐng)域的跳躍，誰就可以占據(jù)更多的市場份額，就可以達成預(yù)期經(jīng)營管理目標。營銷屬于企業(yè)運營發(fā)展的靈魂，品牌戰(zhàn)略屬于一種促銷方式能夠有效地幫助企業(yè)實現(xiàn)預(yù)期的經(jīng)營目標。消費者也能夠逐漸地了解產(chǎn)品品牌的價值，對品牌慢慢地產(chǎn)生信賴。企業(yè)營銷管理部門必須要緊緊抓住品牌戰(zhàn)略這一武器，進一步打開自身產(chǎn)品的市場。

　�。ㄋ模┲笇�(dǎo)市場和引導(dǎo)消費

　　消費者進行購買和消費行為的主要過程一般來說都是基于對市場信息以及企業(yè)產(chǎn)品信息進行全面分析和了解的，企業(yè)品牌戰(zhàn)略的推進不但能夠為消費者帶來他們所需要的相關(guān)信息，同時還可以給消費者帶來選擇本品牌的重要理由，能夠讓消費者在心中對該品牌形成一種信賴感，從而讓企業(yè)產(chǎn)品在市場競爭中獲得更重要的地位，也能夠引導(dǎo)消費者購買本品牌的產(chǎn)品。可以說，品牌戰(zhàn)略的實施不但能夠促進企業(yè)效益的提升，同時還有助于產(chǎn)品市場的發(fā)展。

　　四、企業(yè)品牌戰(zhàn)略的實施路徑

　�。ㄒ唬�樹立品牌意識

　　從實際情況來看，越來越多的國內(nèi)企業(yè)都開始積極樹立品牌戰(zhàn)略意識，很多企業(yè)都需要長期性的品牌戰(zhàn)略來指導(dǎo)其發(fā)展。企業(yè)管理者應(yīng)當意識到品牌戰(zhàn)略的實施對企業(yè)未來發(fā)展的重要意義，在樹立品牌戰(zhàn)略意識的過程中也應(yīng)當開始制定品牌戰(zhàn)略規(guī)劃，進一步突出自身產(chǎn)品的優(yōu)勢與特點，進一步促進產(chǎn)品質(zhì)量的提升，全面開展市場調(diào)研工作，做好品牌形象的樹立和傳播工作。在塑造符合企業(yè)實際的品牌形象的基礎(chǔ)上還應(yīng)當對品牌戰(zhàn)略有一個理性的考量，從實際出發(fā)建立品牌文化，用自己的實際行動來履行好品牌承諾。

　　（二）確定品牌戰(zhàn)略

　　品牌戰(zhàn)略的實施往往直接決定了企業(yè)未來發(fā)展的成敗，也是企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營管理活動的統(tǒng)領(lǐng)，是確保企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展的基本保障。先做對的事，之后再把事情做對，品牌戰(zhàn)略即是正確的時，若一開始就做出了錯誤的決定，那么無論過程怎樣努力，最終都是不好的結(jié)果�，F(xiàn)階段全球大品牌不過500家，大型企業(yè)也不過500多家，在消費品同質(zhì)化現(xiàn)象越來越嚴重的狀態(tài)下，企業(yè)所開發(fā)的商品必須要彰顯出異質(zhì)性，具有企業(yè)所獨有的特征，只有這樣才能夠確保品牌戰(zhàn)略實施的最終成功，其重點是這一異質(zhì)性必須要結(jié)合市場的實際需求來進行開發(fā)，很多知名品牌都是因為具有自身的獨特性而最終取得成功的。

　�。ㄈ�）加大研發(fā)創(chuàng)新

　　國內(nèi)企業(yè)要塑造自身的知名品牌，首先必須要努力增強自身的產(chǎn)量質(zhì)量和基本效益，確保企業(yè)生產(chǎn)的產(chǎn)品可以經(jīng)受消費者以及市場的考驗。產(chǎn)品技術(shù)研究開發(fā)和技術(shù)創(chuàng)新是國內(nèi)企業(yè)促進自身核心競爭力提升的關(guān)鍵，同時也是品牌影響力逐步擴大的動力，唯有提高資金投入，在產(chǎn)品的設(shè)計以及生產(chǎn)技術(shù)方面不斷突破，在原有產(chǎn)品的基礎(chǔ)上換代升級，爭取生產(chǎn)出技術(shù)相對領(lǐng)先、附加值較高且市場需求量較大的產(chǎn)品。唯有確保企業(yè)產(chǎn)品具有質(zhì)量優(yōu)勢，國內(nèi)企業(yè)才能夠進一步推進品牌的持續(xù)健康發(fā)展，在激烈的市場競爭環(huán)境下脫穎而出。

　�。ㄋ模┳非笃放瀑|(zhì)量

　　質(zhì)量屬于企業(yè)品牌的生命和靈魂，如果產(chǎn)品失去質(zhì)量，品牌就如同無水之源，就失去了其根本立足點。優(yōu)秀品牌其中一個非常明顯的特征即是可以帶來更加可靠的質(zhì)量保證。很多消費者都希望購買名牌產(chǎn)品，甚至不惜花費更高的價格來購置名牌，正是因為名牌產(chǎn)品自身所具有的質(zhì)量優(yōu)勢，名牌產(chǎn)品基本上都是依賴于其優(yōu)秀的質(zhì)量為基礎(chǔ)的。質(zhì)量是企業(yè)品牌戰(zhàn)略實施的關(guān)鍵，也是讓消費者對這一品牌更加信賴的基本要素，是品牌發(fā)展建設(shè)過程中的重要條件。若企業(yè)不注重產(chǎn)品質(zhì)量，就無法真正建設(shè)知名品牌，反而還會造成企業(yè)效益的下降。另外，較高的產(chǎn)品質(zhì)量也會促進品牌的建設(shè)成長，給品牌提供更多的市場份額，對于國內(nèi)諸多企業(yè)來說，產(chǎn)品的質(zhì)量是一個必須要突破的關(guān)卡。

　　（五）建設(shè)品牌團隊

　　國內(nèi)企業(yè)應(yīng)當進一步強調(diào)品牌資源管理工作，建立可以有效推進高素質(zhì)人才培養(yǎng)的機制，從而構(gòu)建一個高水平的穩(wěn)定的品牌管理團隊，積極探究符合自身企業(yè)實際情況的職工培訓(xùn)激勵手段。在企業(yè)內(nèi)部應(yīng)用可以有效調(diào)動內(nèi)部職工自身工作積極性和主動性的制度措施，選擇激勵手段來給內(nèi)部職工進行物質(zhì)以及精神等方面的獎勵，進一步挖掘出其潛在價值，激發(fā)其主觀能動性。這樣才能夠在企業(yè)中營造出一種壓力氛圍，給內(nèi)部職工更多的責(zé)任和競爭壓力，從而讓內(nèi)部職工能夠自覺地產(chǎn)生危機意識，形成一種職業(yè)壓力與動力。另外還應(yīng)當給予職工更充足的保障，發(fā)揮出其潛在能力和價值。

　�。�六）加強品牌管理

　　企業(yè)必須要構(gòu)建更加科學(xué)和規(guī)范化的品牌管理目標，對企業(yè)品牌進一步開發(fā)與維護，這是提升品牌管理工作效率的關(guān)鍵，才能夠讓企業(yè)品牌從無形朝著有形轉(zhuǎn)變，逐漸進入更有序的發(fā)展軌道。品牌管理工作的基本內(nèi)容不單單包含了對市場環(huán)境的深入調(diào)研，包含了對消費者和競爭企業(yè)具體情況的調(diào)研，對外部信息進行分析整理，對品牌戰(zhàn)略實施科學(xué)策劃，同時還應(yīng)當?shù)谝粫r間對外部環(huán)境的變化情況做出合理反應(yīng)，對品牌宣傳工作的時機有準確的掌控，在符合消費者實際需求的前提下，對管理成本實施有效的控制，對企業(yè)利潤予以科學(xué)分配，盡可能的促進企業(yè)品牌形象的提升。品牌管理隊伍應(yīng)當由企業(yè)高級管理人員為主，對企業(yè)品牌戰(zhàn)略的具體實施和運作情況直接負責(zé)。

　�。ㄆ撸┳龊梦�機管理

　　企業(yè)在實施品牌戰(zhàn)略的過程中很容易出現(xiàn)潛在的危險因素，沒有出現(xiàn)危機事件并不代表危險因素不存在。如果企業(yè)已經(jīng)出現(xiàn)了影響到品牌的事件，若不進行有效的處理，很容易導(dǎo)致辛辛苦苦建立起的品牌形象毀于一旦，另外品牌危機管理工作的關(guān)鍵在于進行事前預(yù)防，即是對品牌形象做出科學(xué)的分析和預(yù)測，針對可能出現(xiàn)的危險因素進行及時防范，制定較為完善的應(yīng)急處理措施。一般來說品牌危機包含了兩種結(jié)果：其一是通過正確科學(xué)的手段讓企業(yè)渡過難關(guān)，同時增強了企業(yè)品牌的影響力；其二是采取的對策不合理，或者是因為面臨的危機過大難以及時挽回局面，從而導(dǎo)致品牌的沒落。所以國內(nèi)企業(yè)必須要真正對危機管理工作引起重視，特別是應(yīng)當不斷創(chuàng)新發(fā)展品牌，增強品牌的產(chǎn)品質(zhì)量。

　　（八）融入民族元素

　　企業(yè)所提供的所有商品以及服務(wù)都應(yīng)當有人的參與，而不同的人自身的綜合素質(zhì)能力和文化水平是不同的，企業(yè)管理者在實施品牌戰(zhàn)略的過程中應(yīng)當在品牌中滲透民族元素，當國內(nèi)品牌進入到國際市場之后，以民族元素為依托的國家形象和國人的價值取向在全世界范圍內(nèi)不斷形成，此時品牌便成了一個國家綜合實力的體現(xiàn)。那么針對國內(nèi)企業(yè)品牌在堅持走國家化道路的過程中，要真正把民族化和地區(qū)化當成是品牌發(fā)展戰(zhàn)略，借助于各省各地區(qū)的地域文化以及我國優(yōu)秀的傳統(tǒng)文化思想，把企業(yè)品牌文化和傳統(tǒng)文化結(jié)合起來，真正將民族元素和企業(yè)品牌文化相融合，不斷促進企業(yè)品牌檔次的提升。

　　淺析品牌競爭力的提升對策 3

　　近年來，公路服務(wù)品牌創(chuàng)建工作在全省如火如荼地開展。品牌是特色、形象、旗幟和導(dǎo)向，也是一個單位影響力和競爭力的外在表現(xiàn)。本文將主要以揚州公路站“廣陵衢”服務(wù)品牌的創(chuàng)建工作為例，分析品牌創(chuàng)建對于公路行業(yè)基層站所核心競爭力提升的作用，并對創(chuàng)建過程中存在的問題提出思考。

　　一、服務(wù)品牌創(chuàng)建對核心競爭力提升的分析

　　公路行業(yè)，核心競爭力主要體現(xiàn)在服務(wù)保障能力、事業(yè)發(fā)展能力、文化軟實力這三個方面。

　　（一）服務(wù)保障更加有力。

　　公路應(yīng)急保障體系日益完善。自服務(wù)品牌創(chuàng)建以來，公路養(yǎng)護應(yīng)急中心進一步從自身職能出發(fā)，努力克服運行中的諸多實際困難，不斷調(diào)整完善各類公路突發(fā)事件應(yīng)急預(yù)案，提前預(yù)防預(yù)控，儲備應(yīng)急物資，全力做好公路防臺、防汛、防雪、防凍等各項應(yīng)急處置工作，逐漸形成了一條具有自身特色的發(fā)展模式。

　　（二）事業(yè)發(fā)展更具潛質(zhì)。

　　橋梁專業(yè)化養(yǎng)護隊伍日益壯大。20xx年，“廣陵衢”橋梁專業(yè)化養(yǎng)護隊伍正式成立，負責(zé)對我市普通國省干線公路52座長特大橋梁進行每月一次的經(jīng)常性檢查，并建立一橋一檔制度，完善更新橋梁數(shù)據(jù)庫系統(tǒng)。20xx年，在市公路處的關(guān)心下，全市唯一一臺專業(yè)橋梁檢測車落戶我站，極大提升了橋梁檢測效率。幾年來，我站配合上級部門共維修加固各類橋梁20余座，有效保障了橋梁運營安全。當前全市干線公路一、二類橋梁比例達98%。

　�。ㄈ�）人文建設(shè)更上臺階。

　　團隊凝聚力不斷加強。隨著服務(wù)品牌創(chuàng)建的持續(xù)深入，全站干部職工的進取意識進一步增強，圍繞著“廣陵衢”品牌創(chuàng)建這一共同目標，單位內(nèi)部樹立了干事創(chuàng)業(yè)的“風(fēng)向標”，對內(nèi)補齊短板、挖掘特色；對外爭取資源、服務(wù)社會。通過不斷爭取，揚州站管養(yǎng)里程大飛躍，業(yè)務(wù)范圍大增加。同時，站領(lǐng)導(dǎo)班子將業(yè)務(wù)工作和品牌創(chuàng)建有機結(jié)合，在品牌創(chuàng)建中發(fā)現(xiàn)人才、鍛煉人才、考察人才，這幾年，通過品牌創(chuàng)建，我站挖掘并培養(yǎng)了多名同志，為真正想干事、干成事的干部職工提供了廣闊的展示舞臺，全站干部隊伍愈加完善、合理。

　　文明創(chuàng)建提檔升級。在“廣陵衢”服務(wù)品牌創(chuàng)建合力的引領(lǐng)下，我站不斷創(chuàng)新活動載體，豐富活動內(nèi)涵，文明創(chuàng)建碩果累累、異彩紛呈。先后取得省級“巾幗文明崗”、“省級青年文明號”、“省級職工書屋示范點”、“全市交通系統(tǒng)先進基層黨支部”，“全省交通系統(tǒng)先進基層黨支部”�！皳P州大學(xué)文學(xué)院實習(xí)基地”的掛牌落成，在全市系統(tǒng)樹立了“重教施策、校地結(jié)合、產(chǎn)研共贏”的典范。

　　二、品牌創(chuàng)建持續(xù)發(fā)展面臨的問題

　　服務(wù)品牌創(chuàng)建一路走來，勢不可擋、勇攀高峰，既取得了新機遇帶來的`新成果，也面臨著新挑戰(zhàn)帶來的新問題。

　�。ㄒ唬┢放菩�應(yīng)不夠凸顯。

　　服務(wù)品牌創(chuàng)建的根本目的是推動基層站所的建設(shè)，在實際工作中，雖然在服務(wù)品牌創(chuàng)建中做出了一些探索，但在集聚整合力量、發(fā)揮品牌效用上還存在一定差距。一方面，圍繞單位內(nèi)部“自轉(zhuǎn)”多，面向社會、面向公眾的“聯(lián)動”少，使品牌的輻射效應(yīng)發(fā)揮不夠充分。另一方面，多數(shù)公路基層站在創(chuàng)建過程中缺少領(lǐng)軍人物、靈魂人物，缺少新元素、新載體，覆蓋面、影響力還有待放大，人無我有、人有我優(yōu)的特色經(jīng)驗做法還需要挖掘、提煉、總結(jié)、推廣。

　�。ǘ�）團隊素質(zhì)仍須提升。

　　以“廣陵衢”品牌創(chuàng)建為例，能力不足依然是一個嚴峻的挑戰(zhàn)。目前“廣陵衢”創(chuàng)建團隊一共50人，盡管90%以上的人達到大專以上文化程度，但全日制大專及以上院校畢業(yè)的只有15人，占30%；從事應(yīng)急管理工作的10名工作人員，經(jīng)過應(yīng)急搶險、機械設(shè)備專業(yè)系統(tǒng)培訓(xùn)的僅有4人。能力結(jié)構(gòu)不合理，專業(yè)知識欠缺，創(chuàng)新力、協(xié)調(diào)力、執(zhí)行力不足的問題亟需加以解決。

　　（三）多元發(fā)展尚需加強。

　　品牌創(chuàng)建只有起點沒有終點，每個品牌，包括有知名度的品牌都有一個再培育再提升、不進則退的問題，一旦品牌提升的活力消失了，品牌的生命力也就終止了。目前，在品牌創(chuàng)建過程中，就品牌創(chuàng)品牌、把階段性成果當作全部目標的現(xiàn)象依然存在，基層公路品牌多元深度發(fā)展仍處于空白階段，在接下來的品牌定位、走向方面仍有嚴峻的考驗。

　　三、服務(wù)品牌建設(shè)常態(tài)化制度化的思考

　　做好公路服務(wù)品牌創(chuàng)建工作，對于提高公路行業(yè)干部職工素質(zhì)、提升公路行業(yè)的服務(wù)能力、提升人民群眾滿意度等各方面都將發(fā)揮重要作用。而打造特色鮮明、富有時代內(nèi)涵的服務(wù)品牌，只是創(chuàng)建活動的第一步，要在社會上叫得響，被基層和廣大群眾認可，還要抓長抓常，形成常態(tài)化制度化的長效機制。

　　（一）以宣傳典型為抓手，持續(xù)做好品牌推廣工作。

　　精心做好品牌宣傳工作，從公眾的關(guān)注度、敏感度、認可度入手，充分利用報紙、廣播、電視等傳統(tǒng)媒體和微博、微信、微視等新媒體、自媒體，有計劃、有步驟、有實效的展開傳播，連續(xù)不斷地形成興奮點，加深公眾對品牌的印象。注重宣傳典型，在總結(jié)推廣上下功夫，突顯典型輻射效應(yīng)，充分發(fā)揮服務(wù)品牌在推進作風(fēng)建設(shè)中的示范、導(dǎo)向和輻射作用；同時，系統(tǒng)內(nèi)加大與其他品牌的合作，行業(yè)外加強與其他單位的聯(lián)動，不斷擴大公路行業(yè)服務(wù)品牌的影響力。

　�。ǘ�）以培養(yǎng)人才為途徑，持續(xù)加強創(chuàng)建隊伍建設(shè)。

　　創(chuàng)建隊伍是品牌升級不可忽視的問題，以創(chuàng)建“廣陵衢”為例，不管是“有污必清、有患必除、有險必救、有求必應(yīng)”，還是“廣陵通途，風(fēng)雨暢行”，最后還是要靠創(chuàng)建隊伍中每位職工在實際工作中去落實，品牌提升只有主角，沒有配角，更沒有局外人。要努力加強“出品牌”與“出人才”兩大目標的融合互動，除針對品牌創(chuàng)建不同階段、不同層級、不同人員進行有計劃、分層分類培訓(xùn)外，還要根據(jù)品牌提升對公路工作人員的普遍要求，進行全員系統(tǒng)培訓(xùn)，最終實現(xiàn)品牌建設(shè)和人才素質(zhì)“雙升雙羸”的成效。

　　（三）以為民服務(wù)為宗旨，持續(xù)挖掘品牌創(chuàng)建動力。

　　成功的品牌定位和核心價值，是一個品牌的靈魂所在。在服務(wù)品牌創(chuàng)建、深化過程中，要緊扣“服務(wù)”這一核心來謀劃，在內(nèi)容上更加突出“為民務(wù)實清廉”，在舉措上更加注重“便民利民惠民”，在方式上體現(xiàn)多元融合、兼容并蓄，在對象上做到內(nèi)外結(jié)合、相互促進。公路服務(wù)無止境，時時刻刻等待我們?nèi)グl(fā)掘、去探索，只要沉下身子，花功夫用力氣，就能源源不斷地探尋到品牌服務(wù)新的提升點，推進品牌層次的不斷躍升。

　　淺析品牌競爭力的提升對策 4

　　經(jīng)濟的全球化使企業(yè)競爭日趨加劇，中國企業(yè)面臨世界品牌的強烈沖擊。然而，中國企業(yè)由于長期受計劃經(jīng)濟的制約，品牌意識不強，認識模糊，品牌經(jīng)營管理不善，導(dǎo)致在強大的外來品牌競爭面前力不從心。因此，提高我國品牌競爭力必須提高品牌認識，建立健全現(xiàn)代企業(yè)制度和企業(yè)品牌經(jīng)營管理機制。

　　隨著世界經(jīng)濟的迅速發(fā)展，各國市場已逐漸趨向國際化，市場無國界的時代已經(jīng)到來。同時，由于互聯(lián)網(wǎng)在全球的迅速發(fā)展，企業(yè)活動已很少受時空限制，大多數(shù)企業(yè)采用全球戰(zhàn)略不再是一種選擇，而是一種必然。面對經(jīng)濟全球化、市場國際化的營銷環(huán)境，企業(yè)的生死成敗靠什么？企業(yè)的技術(shù)水平，產(chǎn)品質(zhì)量固然重要，但這僅是參與市場競爭的基礎(chǔ)，取勝的關(guān)鍵是企業(yè)和產(chǎn)品的競爭力，而企業(yè)和產(chǎn)品的競爭力最終體現(xiàn)在品牌的競爭力上。中國改革開放20多年來，其市場已實質(zhì)性的成為全球潛在的大市場。特別是隨著中國加入WTO，企業(yè)必然要參與到國際市場競爭中去。因此，提高中國企業(yè)的品牌競爭力，關(guān)系到企業(yè)未來的發(fā)展前途。

　　我國企業(yè)品牌與國際名牌的差距

　　品牌競爭力對于企業(yè)如同生命對于人一樣重要。如今國內(nèi)不少企業(yè)都在刻意追求、創(chuàng)造名牌，不斷提高自己的品牌競爭力。然而，有不少企業(yè)在市場競爭中感到名字難揚，牌子難亮。從國外名牌成功的經(jīng)驗看，競爭力較高的品牌都具備以下特點：

　　1、完美無缺的質(zhì)量。質(zhì)量是產(chǎn)品的生命，是迄今為止世界上所有名牌的成“名”之道。名牌產(chǎn)品的質(zhì)量是經(jīng)過多道工序，多個環(huán)節(jié)，全體職工努力的結(jié)果。從原材料的選擇、加工、制作到產(chǎn)品制成出廠，無一不是精益求精的過程。因此，企業(yè)要創(chuàng)名牌，就必須從創(chuàng)業(yè)之日起就樹立起強烈的質(zhì)量意識，這是企業(yè)創(chuàng)名牌的先決條件。美國IBM公司是世界上最大跨國公司之一，其產(chǎn)品暢銷全世界，該公司成功的秘訣在于：它把追求盡善盡美作為公司的三大原則之一（其它兩原則是尊重個人，服務(wù)客戶），幾十年如一日，從不動搖。德國的寶馬轎車馳名世界，這種殊榮的獲得來自該公司的宗旨：“力爭完善，永不罷休�！�

　　2、持之以恒的信譽。美國市場營銷協(xié)會專家的研究表明，許多產(chǎn)品需要花費數(shù)十年的功夫才能在市場上打開銷路，樹立起名牌的形象。英國的威士忌，法國的白蘭地，美國的可口可樂都有上百年，甚至數(shù)百年的歷史，在其漫長的歷史長河中，它們始終光茫四射，如日中天；世界名車奔馳所在的公司，從生產(chǎn)出世界上第一輛小轎車開始，在經(jīng)歷了整整一個世紀的考驗，今天它在廣大消費者心目中仍然信譽卓著，供不應(yīng)求。其原因就是該產(chǎn)品優(yōu)異的質(zhì)量和穩(wěn)定的性能�？梢�，一個名牌的真正創(chuàng)立，需要企業(yè)數(shù)十年的精心培育，需要經(jīng)受消費者反復(fù)的篩選和認同，持之以恒，常抓不懈，這是名牌信譽的保證。

　　3、特色鮮明的魅力。大凡名牌都具有特色，或者功能先進，或者工藝獨特，或者設(shè)計精巧，或者包裝新穎，在琳瑯滿目的商品世界中總是燦爛奪目。瑞士鐘表，是世界上鐘表之王，它那精湛的制作工藝，傳統(tǒng)而獨特的設(shè)計，以及那長達400多年的輝煌歷史，使上至皇家顯貴，下至平民百姓，無人不愛，無人不喜；意大利名牌杰民亞服裝，它不像大多數(shù)服裝那樣以流行的款式取勝，而是追求服裝的高質(zhì)地，以不斷推出新面料，保持名牌�？梢娕c眾不同，風(fēng)格獨特是名牌產(chǎn)品的共同特征。

　　4、合理的按質(zhì)定價。任何產(chǎn)品都存在著如何定價的問題。名牌產(chǎn)品的價格戰(zhàn)略應(yīng)當在維護企業(yè)和消費者雙方利益的前提下，將科學(xué)規(guī)律與實踐經(jīng)驗相結(jié)合，這是名牌價格戰(zhàn)略的唯一宗旨。像風(fēng)靡全球的金利來領(lǐng)帶、耐克鞋、永不磨損的雷達表，其售價分別為同類產(chǎn)品的數(shù)十倍乃至數(shù)百倍，這些名牌采用的都是高價策略。而像麥當勞、可口可樂是在中檔中價戰(zhàn)略的引導(dǎo)下走向成功的。

　　反觀中國企業(yè)在提高品牌競爭力方面所作的努力，由于對品牌特性的認識模糊，操作技術(shù)不到位，導(dǎo)致了品牌構(gòu)建上的諸多局限。

　　1、由于中國市場經(jīng)濟不發(fā)達成為中國品牌走向國際的障礙，而品牌理論的貧瘠與實際操作經(jīng)驗的匱乏則是導(dǎo)致品牌建設(shè)乏力的重要原因。二十余年的改革開放，使中國逐步建立了市場經(jīng)濟體制，但市場經(jīng)濟體系尚未真正形成，法制經(jīng)濟尚在探索和實踐中，在這樣一個特殊的歷史轉(zhuǎn)型時期，決定了中國品牌的成長道路不可避免地帶有先天不足的缺陷。從企業(yè)的微觀環(huán)境看，中國企業(yè)界的經(jīng)營理念和行為仍以產(chǎn)品經(jīng)營為核心，還沒有真正地轉(zhuǎn)移到以品牌經(jīng)營為核心的理性認識上去。探求品牌發(fā)展規(guī)律，加強品牌資產(chǎn)管理是擺在企業(yè)界面前的一項重要課題。

　　2、對品牌民族化與國際化的內(nèi)在聯(lián)系認識不清。中國企業(yè)在創(chuàng)建和發(fā)展一個品牌的過程中，始終沒把品牌的民族性放在世界經(jīng)濟與文化的'背景下去培育，而是不自覺地自我封閉起來，把中國市場與國際市場機械地割裂開來，使品牌難以體現(xiàn)出“越是歷史的，就越是現(xiàn)代化的；越是民族的，就越是世界的”這極富哲理的經(jīng)營理念。以自我為中心建立起來的品牌，就異化成了企業(yè)或個人抒發(fā)豪情的代名詞。

　　3、中國品牌的道德缺陷，最終導(dǎo)致中國品牌缺乏信任感、認同感和持久力。義與利的沖突是傳統(tǒng)文化癥結(jié)。中國品牌之所以有那么多“曇花一現(xiàn)”，是因為創(chuàng)造品牌的企業(yè)人不明白經(jīng)營一個品牌的過程就是向社會、消費者傳遞一種承諾的過程，是受制于商業(yè)道德約束和規(guī)范限定。然而，許多品牌的企業(yè)經(jīng)營者們在激烈的市場競爭環(huán)境下，很難抗拒短期內(nèi)迅速獲取高額利潤的強烈誘惑，最終以犧牲品牌承諾為代價換取眼前利益，導(dǎo)致許多新老馳名品牌在無序的市場競爭中敗下陣來。因此，中國品牌要想真正成為具有國際競爭力的世界級品牌，品牌的建設(shè)者們就必須時刻恪守自己的承諾，這是優(yōu)秀的世界級品牌一貫遵守的法則。

　　4、企業(yè)普遍缺乏對產(chǎn)品經(jīng)營與品牌經(jīng)營內(nèi)在關(guān)系的認識。一個好產(chǎn)品是支撐品牌的基礎(chǔ)，但一個好產(chǎn)品都不一定能成為好品牌。不少企業(yè)因為缺乏對品牌理論的學(xué)習(xí)和認識，面對洋品牌高深莫測的營銷戰(zhàn)略，我們除了嘆息就是模仿和照搬，東施效顰式的經(jīng)營方式最終導(dǎo)致中國品牌缺乏個性和理性，這是企業(yè)難以把握品牌的又一主要原因。

　　5、中國名牌的市場影響力還未達到統(tǒng)領(lǐng)市場的能力。一般品牌與馳名品牌的根本區(qū)別表現(xiàn)在市場競爭力和市場影響力兩個方面。產(chǎn)業(yè)組織規(guī)模代表著企業(yè)的市場競爭力和影響力，它是通過產(chǎn)業(yè)或產(chǎn)品的集中度來反映的。集中度越高，品牌競爭力越強，在價格、質(zhì)量、營銷方式等方面都會影響甚至引導(dǎo)著本行業(yè)的發(fā)展水平和走向。據(jù)悉，在中國電訊市場上，摩托羅拉、諾基亞、愛立信這三大國際品牌的市場占有率已達85%以上，由于其產(chǎn)業(yè)的集中度之高可見國際品牌的競爭力和影響力之大�？梢哉f中國絕大多數(shù)行業(yè)仍表現(xiàn)為企業(yè)數(shù)量多，生產(chǎn)規(guī)模小、市場影響力低的競爭格局。

　　提升我國企業(yè)品牌競爭力的途徑

　　1、盡快完善市場法律環(huán)境，凈化市場環(huán)境，規(guī)范市場競爭準則。當前中國知名品牌受到的最大傷害和沖擊是來自于不法商販的商標侵犯和偽劣商品，這些不正當?shù)氖袌龈偁幮袠I(yè)在相當大的程度上影響了中國品牌健康發(fā)展。政府和法律界應(yīng)盡快建立健全對國產(chǎn)品牌的保護性措施及相應(yīng)法律和法規(guī)，加大對不正當?shù)母偁幤髽I(yè)和個人的“懲治打擊”力度，特別是對惡意的地方保護主義更應(yīng)嚴懲不怠。

　　2、建立現(xiàn)代企業(yè)制度，構(gòu)建企業(yè)創(chuàng)新運行機制。我國知名品牌大多集中在煙草、醫(yī)藥，食品等這樣一些傳統(tǒng)加工領(lǐng)域里，擁有知名品牌的企業(yè)也大都是歷史較悠久的老國企。歷史的原因，使得許多這樣的老企業(yè)在企業(yè)體制，經(jīng)營機制，管理模式上仍帶有計劃經(jīng)濟時代的烙印和色彩，這對品牌的創(chuàng)新發(fā)展是個嚴重制約。因此，加快企業(yè)體制改革，建立現(xiàn)代企業(yè)制度，構(gòu)建企業(yè)創(chuàng)新機制是中國品牌走向國際市場的保證。

　　3、轉(zhuǎn)變經(jīng)營觀念，正確認識品牌價值。意識決定行為，行為的變革是以觀念的更新為前提的。品牌是消費者識別企業(yè)或產(chǎn)品的一種依據(jù)，是為企業(yè)創(chuàng)造持續(xù)、穩(wěn)定、獨有的有形和無形利益的競爭手段，是企業(yè)競爭優(yōu)勢體現(xiàn)的載體。品牌在市場上的良好銷售表現(xiàn)與消費者建立一種較穩(wěn)定的關(guān)系，便逐漸積累為品牌資產(chǎn)，它是企業(yè)的一種最有價值的長期投資。

　　4、建立品牌經(jīng)營為核心的虛擬經(jīng)營的管理模式。所謂虛擬經(jīng)營就是指企業(yè)在組織上突破有形的界限，雖有生產(chǎn)、行銷、設(shè)計、財務(wù)等功能，但企業(yè)內(nèi)部沒有執(zhí)行這些功能的組織，其之現(xiàn)以在世界范圍內(nèi)廣泛應(yīng)用，是因為當今國際市場變化太快，企業(yè)必須有非常敏銳的市場反應(yīng)能力。當然，虛擬經(jīng)營并不是每個企業(yè)都必須運用的經(jīng)營形式，但它的思維方式可為每一個企業(yè)所借鑒，那就是運用自身最強的優(yōu)勢和有限的資源最大限度地提高企業(yè)的競爭力，以品牌為核心的經(jīng)營模式已成為企業(yè)重視和資源重新配置的重要機制。

　　5、建立企業(yè)的內(nèi)部品牌資產(chǎn)經(jīng)營管理專門機構(gòu)，實行品牌經(jīng)理負責(zé)制�？疾靽�際知名品牌的企業(yè)，發(fā)現(xiàn)他們都擁有一個高度專業(yè)化的品牌資產(chǎn)管理的專門機構(gòu)，有專設(shè)的品牌經(jīng)理負責(zé)此項工作。品牌運作的每一過程都是非常的專業(yè)化、規(guī)范化、標準化甚至法律化。中國企業(yè)應(yīng)從品牌經(jīng)營方面向國外優(yōu)秀企業(yè)學(xué)習(xí)，借鑒國外品牌的成功運作方法，在企業(yè)內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)設(shè)置中，建立起專門的品牌資產(chǎn)經(jīng)營管理機構(gòu)及相應(yīng)的品牌經(jīng)理負責(zé)制度。

　　淺析品牌競爭力的提升對策 5

　　每個能夠在市場中站穩(wěn)腳跟的企業(yè)對外都有自己的核心競爭力，核心競爭力是一個企業(yè)謀求持久發(fā)展的重要途徑，品牌作為企業(yè)核心競爭力的一種，是企業(yè)在產(chǎn)品質(zhì)量和客戶服務(wù)上一直努力追求的方向，本文主要對企業(yè)有效打造品牌競爭力進行探討，重點介紹企業(yè)如何基于品牌打造核心競爭力。

　　在市場經(jīng)濟不斷發(fā)展的今天，核心競爭力成為近些年來商業(yè)界和管理界最受推崇的熱點話題。各行各業(yè)為了在強大的市場角逐中爭取一席地位，都在試圖從各個方面發(fā)掘并培育自身的核心競爭力，隨著人們生活水平的提高，消費觀念的轉(zhuǎn)變，使得品牌成為人們消費最為關(guān)注的因素，消費者更加注重享受品牌給自身帶來的優(yōu)越感，所以，品牌營銷已經(jīng)成為各個商家最關(guān)注的營銷手段，所以才會出現(xiàn)各種假冒偽劣的產(chǎn)品，但是我國對品牌的經(jīng)營發(fā)展起步晚，品牌經(jīng)營策略還不能滿足市場競爭的要求，鑒于這樣的狀況，本文將對品牌在市場競爭中作用進行分析，并提出基于品牌經(jīng)營發(fā)展企業(yè)核心競爭力的對策建議。

　　一、品牌經(jīng)營對企業(yè)核心競爭力的影響

　　每個產(chǎn)品有自己的生命周期，即從成長到成熟再到衰退的整個階段，但是通過分析知名品牌企業(yè)的經(jīng)營就可以看出，強勢的品牌可以使產(chǎn)品一直處于成長階段，無限趨于成熟階段，而永遠沒有衰退的現(xiàn)象，由此可見品牌經(jīng)營對企業(yè)的核心競爭力具有至關(guān)重要的作用，主要體現(xiàn)在以下方面。

　　1.為企業(yè)培養(yǎng)忠誠的消費者。

　　品牌的多樣性受市場細分的影響顯得尤為重要。按消費者的忠誠型式進行分類，市場一般被分為堅定型市場、不堅定型市場、轉(zhuǎn)移型和多變型市場、而一直熱衷于追求某一品牌的客戶對企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展最有價值，而品牌的推廣和持久發(fā)展是靠著消費者來維持的，就像可口可樂公司注重從多個角度尋求發(fā)展，從而出現(xiàn)了像芬達和雪碧等較為成功的案例，這些成功的企業(yè)面向的消費者一般是年輕充滿活力并有一定消費需求的對象，通過利用消費者對品牌建立起的信任與支持來擴大消費者的購買欲望。

　　2.品牌文化支撐企業(yè)核心競爭。

　　隨著市場經(jīng)濟的繁榮發(fā)展，市場競爭愈演愈烈，無數(shù)的品牌大量涌現(xiàn)。為了避免在市場競爭中被淘汰的風(fēng)險，企業(yè)必須要加強品牌背后的文化建設(shè)，積極了解消費者需求的變化和對品牌消費的評價，有助于企業(yè)努力打造出迎合消費者精神需求的品牌文化，就比如可口可樂、農(nóng)夫山泉等品牌都有一個共同點，那就是將奧運一家人融入自己的品牌文化，獲得奧運會供應(yīng)商和贊助商的資格。所以，品牌最大的魅力在于能夠代表一個國家并蘊含著本民族的自豪感�？煽诳蓸繁澈笾�撐的是美國文化，代表圣誕紅色的信仰，而農(nóng)夫山泉代表健康、高品質(zhì)的.生活，這兩種分別歸屬于文化傳統(tǒng)型營銷策略和利益認知型營銷策略，而一個品牌要想保持自己的市場競爭力，必須同時做到四中營銷策略才能享受品牌帶來的溢價。文化價值影響產(chǎn)品的預(yù)期價值的因素之一，而文化價值就是品牌的文化價值，品牌文化價值突顯在產(chǎn)品價格上，進而影響品牌競爭力，因此，企業(yè)就要堅定樹立起消費者心中的品牌文化，就比如想起可口可樂，我們就會想起美國，因為我們的潛意識認為可口可樂是美國專屬的，這種消忠誠度一般非常穩(wěn)定了，回頭客源會大幅增加。顧客購買產(chǎn)品受很多因素的影響，一般的影響因素就是商品的屬性、價格、生產(chǎn)日期、出售服務(wù)、品牌文化等。而前面幾點對于企業(yè)品牌競爭的影響并不大，而最后一點最關(guān)鍵也最難達到，因為文化作為一種精神元素對消費者產(chǎn)生潛移默化的影響，一旦樹立并植入消費者的情感當中，那么可以說這個企業(yè)的品牌營銷已經(jīng)趨于成功。

　　3.品牌定位是吸引顧客的關(guān)鍵。

　　品牌對于產(chǎn)品來說，就像名字對于人來說一樣，有了品牌產(chǎn)品就有了自己的名字，而這個名字可以用來招攬更多的消費者，而品牌的合理定位是非常重要的環(huán)節(jié)，比如，可口可樂的是青春活力的運動飲料，農(nóng)夫山泉是健康向上的高品質(zhì)生活，從名字就能看出品牌定位。而成功建立一個品牌靠的就是這些，農(nóng)夫山泉向消費者傳播的品牌形象是善待生命、關(guān)注健康、所以，農(nóng)夫山泉成為了中國乒乓球隊的唯一指定用水，不僅借助奧運精神將品牌提升到新高度，還積極贊助中國航天事業(yè)，最終成為中國航天基金會的唯一飲用水品牌，這些舉動將品牌內(nèi)涵與航天精神實現(xiàn)完美結(jié)合，這就問農(nóng)夫山泉在拉攏和吸引顧客上創(chuàng)造了良好的商機。

　　二、基于品牌經(jīng)營的企業(yè)核心競爭力的提升建議

　　一個企業(yè)要想在市場競爭中取得的地位，必須具備成熟的戰(zhàn)略意識，而企業(yè)進行的各種經(jīng)營活動都是在為企業(yè)品牌的打造服務(wù)，品牌戰(zhàn)略的謀劃對企業(yè)競爭的成敗至關(guān)重要，一個沒有品牌戰(zhàn)略的企業(yè)更無從談起市場競爭，只有把品牌看成企業(yè)文化建設(shè)的關(guān)鍵部分，從而夯實信用基礎(chǔ)、找好著力點、逐步實現(xiàn)品牌戰(zhàn)略，這個過程中，必須注意到企業(yè)的創(chuàng)新能力和企業(yè)服務(wù)能力，這是輔助企業(yè)品牌競爭發(fā)展必備能力，否則，企業(yè)的品牌核心競爭力就無從談起。

　　1.轉(zhuǎn)變經(jīng)營觀念，樹立品牌意識。

　　企業(yè)要努力轉(zhuǎn)變過去的營銷觀念，及時意識到品牌是市場競爭能力的綜合體現(xiàn)，并著眼于核心競爭力的開發(fā)。首先，核心競爭力是企業(yè)競爭力的一部分內(nèi)容，因此核心競爭力不是在某些環(huán)節(jié)上的改善，而要著眼于整體在各個環(huán)節(jié)的協(xié)調(diào)配合，在保證整體完備的基礎(chǔ)上突出強調(diào)品牌意識，品牌的研究開發(fā)要和相應(yīng)的生產(chǎn)方式、營銷手段相配合才會建立企業(yè)核心競爭力的健康循環(huán)。其次，企業(yè)要充分利用現(xiàn)有的知識、人才、管理等資源，將品牌核心競爭力于灌輸?shù)狡髽I(yè)的各項經(jīng)營活動，并在不斷的總結(jié)、分析、學(xué)習(xí)、創(chuàng)新環(huán)節(jié)中形成一個“學(xué)習(xí)型組織”。然后通過對人力資源重新整合達到企業(yè)品牌核心競爭力的預(yù)期要求。最后，著重企業(yè)在技術(shù)與營銷環(huán)節(jié)上的投資。在知識經(jīng)濟的大背景下，企業(yè)的競爭逐漸依賴于品牌和文化上的創(chuàng)新，一般被視為企業(yè)的智力資源條件、優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)。所以品牌核心競爭力對于企業(yè)競爭力的提升有著不可估量的作用。

　　2.合理創(chuàng)新，打造我國企業(yè)品牌。

　　品牌作為核心競爭力的一種支柱，核心競爭力的提升有品牌效應(yīng)的影響。而核心競爭力通常體現(xiàn)在企業(yè)的某些關(guān)鍵環(huán)節(jié)。目前，我國的企業(yè)受到資金、技術(shù)以及人才等方面的限制，不可能在提升企業(yè)競爭力的時候從各個方面全面出擊，而應(yīng)該將注意力集中在某些方面。比如企業(yè)自身較為有優(yōu)勢的方面，并集中加大對這些優(yōu)勢環(huán)節(jié)的資金投入和人力支持，以企業(yè)自身的創(chuàng)新來發(fā)掘和發(fā)展核心競爭力，從而為企業(yè)的品牌經(jīng)營打造出良好的基礎(chǔ)。

　　3.強化市場營銷，進行方式創(chuàng)新。

　　營銷是企業(yè)在品牌打造和知名度推廣中的重要手段也是必經(jīng)的重要環(huán)節(jié)。一個在各個方面都幾乎完美的企業(yè)都具有較長時間的營銷經(jīng)驗積累，我國在市場營銷方面發(fā)展起步較晚，受資金和發(fā)展環(huán)境的限制，我國許多企業(yè)與國外企業(yè)相比較，在營銷方面并沒有多大優(yōu)勢，相反是遠遠落后于外國企業(yè)�；�于這樣的現(xiàn)實，我國企業(yè)首先要對品牌進行合理定位，對市場進行細分，努力研究出適合我國國情的市場營銷手段，提升品牌的國際知名度，再從品牌出發(fā)帶動研發(fā)、管理的發(fā)展，形成品牌經(jīng)營與企業(yè)核心競爭力的良好互動的發(fā)展局面。企業(yè)核心競爭力與品牌經(jīng)營要隨著經(jīng)濟環(huán)境的變化、競爭對手的發(fā)展狀況以及企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的改變而進行調(diào)整，從而確保企業(yè)競爭優(yōu)勢與品牌形象的持久穩(wěn)定。在核心競爭力與品牌保護問題上，企業(yè)要注重把自己變成一個學(xué)習(xí)型組織，專供優(yōu)勢專長環(huán)節(jié)，將核心優(yōu)勢直接指向最終客戶，在不斷創(chuàng)新中努力抓緊最終顧客，保證這些創(chuàng)新受到法律上的相應(yīng)保護。

　　綜上所述，企業(yè)要在強大的市場競爭中脫穎而出，就必須從消費者出發(fā)，以消費者的消費需求和消費理念作為品牌經(jīng)營考慮的優(yōu)先因素，具體一點來說就是企業(yè)在基于品牌經(jīng)營提升核心競爭使要做到：想于顧客之前，做于顧客之前，服務(wù)于顧客之后，只有這樣品牌的知名才會被逐漸推廣出去。

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