經(jīng)濟型連鎖酒店與顧客忠誠度營銷

【摘要】 經(jīng)濟型連鎖酒店在中國的迅猛發(fā)展給投資者和管理者帶來了諸多問題，文章旨在闡述經(jīng)濟型連鎖酒店如何運用顧客忠誠度營銷迎接未來的挑戰(zhàn)。
　　【關(guān)鍵詞】 經(jīng)濟型連鎖酒店 營銷策略 顧客忠誠度
　　
　　經(jīng)濟型連鎖酒店在中國是一個新興的行業(yè)，遇到了千載難逢的創(chuàng)業(yè)良機，吸引了大量資本和人才流入。擁有了關(guān)鍵的資本驅(qū)動力之后，國內(nèi)的經(jīng)濟型酒店飛速發(fā)展，國內(nèi)外連鎖品牌遍地開花，競爭加劇。商務(wù)部和中國飯店協(xié)會組織的一項最新調(diào)查顯示，當前我國的經(jīng)濟型酒店發(fā)展迅猛，以連續(xù)三年翻三番的速度井噴式增長，錦江之星、如家快捷等領(lǐng)頭企業(yè)的年均增速高達90%。
　　中國飯店協(xié)會據(jù)此預(yù)計，在未來的十年，經(jīng)濟型酒店的客房數(shù)將超過現(xiàn)在星級飯店的客房量，成為我國酒店市場的主流。
　　
　　一、市場競爭態(tài)勢
　　
　　以北京為例，北京奧組委和酒店行業(yè)的專家人士已經(jīng)清醒地認識到，奧運期間，北京酒店行業(yè)能否滿足需要，關(guān)鍵在于是否有足夠的符合國際標準的經(jīng)濟型酒店。為此，北京市明確表示，2008年前將重點發(fā)展經(jīng)濟型酒店，通過品牌特許經(jīng)營、投資、融資、參股等方式，吸引國內(nèi)外著名經(jīng)濟型酒店品牌落戶。無疑這是一個潛力巨大、獲利豐厚的市場。
　　目前，全球酒店業(yè)前10強均已進入我國市場。其中包括法國雅高國際酒店集團、英國洲際酒店集團、美國速8酒店集團、美國萬豪國際集團等。這些酒店集團通過輸出品牌等方式進行經(jīng)濟型酒店業(yè)務(wù)的擴張。
　　全球第二大的酒店管理集團——美國溫德姆酒店國際管理集團CEO史蒂芬·羅尼斯基（Steven Rudnitsky）今年3月17日表示，今年將加速旗下經(jīng)濟型酒店速8在華的“圈地”活動，預(yù)計今年底將有100家速8在華開業(yè)，而目前這一數(shù)字為32家。如果計劃順利實現(xiàn)，速8的門店數(shù)將逼近目前國內(nèi)老大如家快捷。
　　在美國上市的如家快捷是國內(nèi)的最大經(jīng)濟型酒店，去年底該公司擁有134家門店。如家終于如愿以償在納斯達克成功上市，這既展示了經(jīng)濟型酒店的良好發(fā)展前景；也能看出風(fēng)險投資的傾向所在。我國經(jīng)濟型酒店業(yè)的高成長性，使得它成為風(fēng)險投資關(guān)注的焦點之一。繼“莫泰168”獲得摩根士丹利的風(fēng)險投資以及廣州的“7天”獲得華平投資之后，風(fēng)險資金關(guān)注的下一個重點將是那些從區(qū)域市場發(fā)展起來的規(guī)模酒店。
　　
　　二、經(jīng)營中出現(xiàn)的問題
　　
　　經(jīng)濟型酒店的迅猛發(fā)展也給投資者和管理者帶來了諸多問題。經(jīng)濟型連鎖酒店這一經(jīng)營模式在中國剛剛起步，在價格定位和服務(wù)特色上還沒有確立標桿，成本控制機制還沒有完善，對目標市場的細分工作不夠細致和完全，導(dǎo)致了市場重疊或者過于寬泛，產(chǎn)品設(shè)計沒有突出特點和層次，缺乏針對不同細分市場需求的產(chǎn)品和服務(wù)。雖然我國經(jīng)濟型酒店都稱自己“經(jīng)濟”，但市場上價格卻相差甚遠。業(yè)內(nèi)人士稱，測算顯示，中國經(jīng)濟型酒店房價應(yīng)該在200元以下才比較合理。然而，目前中國大多數(shù)經(jīng)濟型酒店的價格已經(jīng)遠遠超過這一標準。上海一家經(jīng)濟型酒店連鎖品牌裝修豪華，而這些高昂的建設(shè)、裝修成本必須依靠房價消化，這家經(jīng)濟型連鎖品牌盡管打出“168”的房價標準，但實際平均房價已經(jīng)超過200元。
　　在美國經(jīng)濟型酒店被定義為“B

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