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項目管理在市場營銷實施中的應(yīng)用
項目管理在市場營銷中的實施有利于企業(yè)文化的認(rèn)同和發(fā)揮作用，下面是小編搜集整理的一篇相關(guān)論文范文，歡迎閱讀查看。
社會的進(jìn)步和發(fā)展不斷地改變著企業(yè)生存的環(huán)境，為了在新的競爭環(huán)境中生存下來，企業(yè)必須學(xué)會積極主動地改變自身內(nèi)部不合時宜的制度才能實現(xiàn)新的發(fā)展。這在企業(yè)的市場營銷方面表現(xiàn)的較為明顯，因為企業(yè)的市場營銷就是將社會、客戶等外在主體與企業(yè)自身聯(lián)系起來，在向客戶傳達(dá)價值觀念的同時建立和維持與客戶之間的良好關(guān)系，從而為企業(yè)的受益作出貢獻(xiàn)。所以傳統(tǒng)的市場營銷模式在日新月異的今天已經(jīng)不再能良好地適應(yīng)社會的發(fā)展，探索新的市場營銷模式就迫在眉睫。于是項目管理的制度被引入到市場營銷的實踐當(dāng)中，開始被越來越重視，其通過對市場營銷中各個項目的嚴(yán)格控制和管理以提高項目的質(zhì)量和市場營銷的效率，從而在市場營銷中發(fā)揮著重要的作用。
一、項目管理在市場營銷實施中的作用
作為管理學(xué)中的一個重要的分支科學(xué)的項目管理，其可是實現(xiàn)對市場影響各個項目和環(huán)節(jié)的指導(dǎo)，在成本得到控制的同時，還能提高市場營銷的效率。
首先，項目管理在市場營銷中的實施可以轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的市場營銷理念，充分發(fā)揮市場營銷在企業(yè)發(fā)展中的作用，實現(xiàn)企業(yè)的良好發(fā)展。項目管理制強(qiáng)調(diào)整個系統(tǒng)的整體性和協(xié)調(diào)性，其在市場營銷中的運用實現(xiàn)了對市場營銷各個環(huán)節(jié)和方面的嚴(yán)格控制和積極調(diào)動，能夠在企業(yè)內(nèi)部實現(xiàn)各個部門之間的高效率合作，提高企業(yè)和項目部門的運行效率，這樣就充分調(diào)動了企業(yè)內(nèi)部人員的積極性，最大程度的發(fā)揮了市場營銷的作用。
其次，項目管理在市場營銷中的實施有利于企業(yè)文化的認(rèn)同和發(fā)揮作用。企業(yè)文化的塑造和提高對于一個企業(yè)的發(fā)展來說有著重要的意義，在企業(yè)的發(fā)展過程中起著精神動力的作用。良好的企業(yè)文化是獲得員工認(rèn)同，實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的重要保障，通過這種精神認(rèn)同提高了員工對于企業(yè)價值觀念的認(rèn)同感和使命感，激發(fā)了他們工作的積極性和熱情。而項目管理制的實施就很容易使得企業(yè)文化在員工之間迅速得到認(rèn)同，這和項目管理高效率的運作方式是分不開的，在項目管理中各部門之間和部門內(nèi)部各成員之間的積極溝通和交流使得企業(yè)文化得以迅速傳播，實現(xiàn)了員工之間的相互激勵，對于充分發(fā)揮企業(yè)文化的作用有著重要的意義。
第三，項目管理在市場營銷中的實施可以使企業(yè)的管理水平不斷提高。有序的項目管理對于企業(yè)管理效率的提高有著重要的意義，不僅提高了企業(yè)市場營銷的效率，對于企業(yè)管理水平的提高也有重要的作用。
二、項目管理在市場營銷實施中的應(yīng)用
1.項目管理在市場營銷策略制定過程中的應(yīng)用
營銷策略的制定對于一個企業(yè)的發(fā)展有著至關(guān)重要的作用，正確的市場營銷策略的制定，能夠在實現(xiàn)公司現(xiàn)有資源合理配置的基礎(chǔ)上，充分挖掘市場潛力，實現(xiàn)公司效益的增長。而項目管理制在市場營銷策略制定中的應(yīng)用，主要是體現(xiàn)在其在宏觀目標(biāo)和微觀目標(biāo)中對營銷策略的影響上。在市場營銷策略的制定過程中，項目管理要求其必須逐步將大的目標(biāo)細(xì)化為小的目標(biāo)來完成，然后根據(jù)目標(biāo)的制定和實際情況，對市場營銷策略的執(zhí)行做出細(xì)致的安排，充分調(diào)動企業(yè)各個部門的資源，加強(qiáng)人員之間的合作以配合目標(biāo)的完成。
2.項目管理在市場營銷實施中的應(yīng)用
市場營銷受很多因素的影響，也涉及到很多部門的配合，這就決定了市場營銷的復(fù)雜性性，所以在市場營銷真正執(zhí)行之前，還需要進(jìn)行一定的組織，以保證組織過程的合理性，從而實現(xiàn)市場營銷的順利開展。在項目管理被應(yīng)用到市場營銷實施的過程之前，我們有必要對市場營銷的過程有一番了解：首先是制定企業(yè)的宏觀戰(zhàn)略，依此優(yōu)化市場營銷過程中的企業(yè)資源配置;其次是在實施的過程中做好風(fēng)險管控，根據(jù)實際狀況的改變對營銷策略做出適時的改變;再次在市場營銷結(jié)束之后及時做好總結(jié)，分析教訓(xùn)，總結(jié)經(jīng)驗。
(1)項目管理在市場營銷項目準(zhǔn)備階段的實施
項目管理在市場營銷項目準(zhǔn)備階段就需要進(jìn)行多方面的工作，首先要根據(jù)營銷項目的目標(biāo)認(rèn)真做好市場調(diào)研工作，充分收集市場信息;其次，在信息收集的基礎(chǔ)上對此做好分析和總結(jié)，去粗取精，挑選信息的有用點;第三，在對數(shù)據(jù)分析之后，通過與企業(yè)自身資源的比照，確認(rèn)企業(yè)在營銷目標(biāo)實現(xiàn)過程中的優(yōu)劣勢和可能面臨的風(fēng)險，然后建立相關(guān)的計劃和措施;第四，在此基礎(chǔ)上將市場營銷方案和策略進(jìn)行調(diào)整，制定出最終的市場營銷策略。
(2)項目管理在市場營銷項目執(zhí)行階段的實施
營銷項目的控制和執(zhí)行是這個階段的重要內(nèi)容，其中項目的執(zhí)行是主體部分。因為營銷項目的執(zhí)行涉及到諸多的部門和人員，所以在這個過程中權(quán)責(zé)的明晰和分工的明確對于工作的順利開展就顯得至關(guān)重要你。所以在項目管理的過程中一定要完善分工，充分協(xié)調(diào)各部門之間的配合，提高各部門之間協(xié)作的順暢度，以提高項目執(zhí)行過程的效率。同時我們還應(yīng)該注意項目目標(biāo)與整體營銷目標(biāo)的同步，在保證項目目標(biāo)實現(xiàn)的過程中促進(jìn)整體目標(biāo)的達(dá)成。
(3)項目管理在市場營銷項目結(jié)束階段的實施
營銷項目目標(biāo)的順利執(zhí)行和按時完成有利于企業(yè)成本的節(jié)約和資源的配置，如果項目目標(biāo)不能夠在規(guī)定的時間內(nèi)完成，對于企業(yè)來說就意味著成本的增加，同時也會影響到企業(yè)接下來項目的實施。所以這就需要企業(yè)在項目管理中加強(qiáng)監(jiān)督，密切關(guān)注企業(yè)營銷項目目標(biāo)的完成進(jìn)度，這對于企業(yè)效益的提高有著重要的意義。
結(jié)語
時代的發(fā)展要求企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營中要不斷采用新的措施才能促進(jìn)其效益的提高，而項目管理在市場營銷實施中的應(yīng)用就使企業(yè)適應(yīng)了當(dāng)今企業(yè)管理的要求，它在提高企業(yè)市場營銷效率和企業(yè)管理水平方面發(fā)揮著積極的作用。
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