淺說建筑工程價格管理中的成本控制

　　摘要： 簡述了我國建筑工程造價的發(fā)展過程， 從人工、機械、材料、工期等方面具體闡述了合理控制工程成本的方法， 以期指導施工企業(yè)以盡量少的人、機、料消耗創(chuàng)造較大的價值和效益。
　　關鍵詞： 成本， 人工， 材料， 機械
　　0 引言
　　近年來， 隨著經濟全球化、項目管理的國際化， 我國建筑工程向高層化、大跨度、大底盤的復雜結構方向發(fā)展， 大量超高層、深基坑、大體積建筑物的出現(xiàn)給施工管理帶來極大挑戰(zhàn)， 也給現(xiàn)代工程項目系統(tǒng)化、科學化管理的研究帶來發(fā)展契機。對施工企業(yè)來說， 能否獨占鰲頭， 關鍵在于能否為業(yè)主提供質量好、造價低、工期短的建筑產品； 而企業(yè)能否獲得較大的經濟效益， 關鍵在于能否最大限度的降低施工成本。因此施工企業(yè)在項目施工中要想以盡量少的人、機、材消耗創(chuàng)造較大的價值， 即有必要盡可能地進行施工成本控制。
　　要使成本控制工作得到有效實施， 保證工程項目最大限度地產生合理的經濟效益， 我們應當在施工的全過程中對項目成本進行全方位控制。但實際上， 做到全過程、全方位、全員控制幾乎不可能。本文從以下幾個主要方面對成本控制進行了簡要分析。
　　1 精干施工管理隊伍， 組織專業(yè)人員進行施工
　　現(xiàn)場施工管理機構及作業(yè)隊伍應當少而精， 一方面需要廣大工程技術管理人員提高認識， 轉變觀念， 努力提高自身的技術業(yè)務素質， 干部、工人一專多能， 能對施工成本管理目標進行風險分析， 找出一些潛在的問題， 以主動控制為出發(fā)點， 采取防御措施，避免出現(xiàn)技術偏差。根據勞動定額計算出定額用工量， 將施工所有工序用工量量化。減少計劃外用工， 降低外雇人工費支出， 既可以增加職工收入， 又能調動職工的積極性和創(chuàng)造性， 提高職工的工作效率。對技術含量較低的單位工程， 可勞務承包， 采取包干控制， 降低工費； 另一方面要結合企業(yè)的實際情況和具體工程項目加以貫徹落實， 要求施工管理人員， 做到對施工進度計劃和施工方案了如指掌， 能夠在施工中組織專業(yè)隊伍連續(xù)交叉作業(yè)，使工序銜接得合理緊密， 縮短工期， 避免窩工， 這樣既能加快施工進度， 保證施工要求， 又可以降低工程的成本。
　　2 合理安排和調度現(xiàn)有的機械設備， 提高機械利用率
　　機械設備需根據工程的需要合理選型和搭配， 充分利用現(xiàn)有的機械設備， 內部合理調度， 力求提高主要機械的利用率； 要充分考慮施工作業(yè)面、路面狀況和運距、施工強度和施工工序， 在不影響總進度的前提下， 對局部進度計劃進行適當的調整， 做到一機多用， 多機合理分配， 充分發(fā)揮各種機械的作用， 杜絕出工不出力， 最大限度提高機械的使用率， 使機械滿負荷運轉， 以達到降低工程成本的目的； 施工間隙定期地保養(yǎng)機械， 提高機械的完好率，為施工過程機械使用提供有效保證。在土石方工程施工中， 反鏟挖掘機可用于多項工程的施工， 如開挖土石方、清理基礎、撬石、安裝1 m 直徑內的管道、運輸混凝土、拆除建筑物等， 但行走距離不能太遠。裝載機應根據其裝卸能力， 配備能力相當的自卸汽車， 使裝卸機滿負荷生產， 而且避免自卸汽車停車待料， 窩工等現(xiàn)象， 有效地提高施工機械設備的工作效率。
　　3 合理安排材料的購買、發(fā)放、使用， 降低材料成本
　　在工程建設當中， 材料成本占整個工程成本的比重最大， 一般情況下可達70%左右， 而且具有比較大的節(jié)約潛力。在其他成本出現(xiàn)虧損時， 往往需要靠材料成本的節(jié)約來彌補。因此有效地節(jié)約材料成本， 也是降低工程成本的關鍵。對施工主要材料實行限額發(fā)料， 按理論用量加合理損耗的方法與施工作業(yè)隊結算， 節(jié)約時給予獎勵， 超出時則由施工作業(yè)隊自行承擔， 從施工作業(yè)隊結算金額中扣除， 這樣施工作業(yè)隊將能更合理地使用材料， 減少浪費損失。另外， 積極推廣使用降低料耗的新技術、新工藝、新材料， 并堅持余料回收， 降低料耗水平； 嚴格按照施工進度控制材料采購量， 降低堆放、倉儲損耗。材料購入時要實行買價控制， 在保質保量的前提下多處調查、分析比較、擇優(yōu)購料； 材料運輸要選用最經濟的運輸方法， 以降低運輸成本。考慮資金的時間價值， 合理安排材料采購時間， 減少資金占用， 降低存貨成本。
　　4 合理控制工期
　　在工程施工時， 應根據施工進度擬定人工、材料、機械設備的使用計劃， 避免勞動力、機械設備和材料的大進大出， 使資源浪費。施工中， 如果一味地追求施工進度， 縮短工期， 雖然能降低施工企業(yè)的固定成本， 但是采用趕工的方法縮短工期， 就會增加人工費、機械費、材料費， 勢必會加大工程成本， 我們從工期與造價關系中可以看出（見圖1）， 在合理工期t合內， 工程造價最低為c合內， 時間工期比合理工期t合提前t1 或拖后t2, 都意味著造價的提高（ c1 > c合， c2 > c合）， 在確保工期的前提下， 如能保證施工按進度計劃有節(jié)奏地進行， 保質保量地完成工程任務， 就能夠提高企業(yè)綜合效益。
　　5 優(yōu)化企業(yè)管理
　　首先， 我們應該對項目的工程量、人工量、材料消耗量和機械的磨損量進行分析和對比， 找出哪些環(huán)節(jié)是造價管理的缺失， 對其進行項目預算的精準管理， 對工程項目的收支和消耗都銘記于心將有利于整體把握項目安排， 制定各種有針對性的項目施工造價管理制度， 使企業(yè)獲得更高的經濟和社會價值。其次， 對機器、工人、物資和管理費用等幾大塊工作進行隨時檢查、記錄、分析和對比， 對施工項目季、月、周施工實際消耗量和施工預算消耗量進行比較， 采取項目的適時管理， 挖掘浪費源， 有針對性的制定控制措施， 消滅浪費， 為工程項目爭取更大的利潤空間。在經濟核算和項目施工管理的過程中要尋找降低成本的途徑和措施， 進行內部挖掘， 大幅度降低企業(yè)成本， 爭取最大的利潤。
　　6 結語
　　施工項目成本控制是一項全面、深入、細致的工作， 不但需要企業(yè)管理人員的重視和支持， 而且需要廣大員工的積極配合與參與， 需要建立健全各項規(guī)章制度， 并保證這些制度的貫徹執(zhí)行。
　　只有這樣， 才能真正搞好成本管理， 才能實現(xiàn)企業(yè)良好的經濟效益和可持續(xù)發(fā)展。

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