建筑裝飾裝修工程質(zhì)量管理
改革丌放的春風(fēng)，使建筑、 捅J J 騰飛的翅膀。建 以來，經(jīng)過開拓進(jìn)取，這一l 老的行、I 雄姿勃發(fā)地崛起在神州大地 ，以其改天換地的突}fI業(yè)績，為經(jīng)濟建設(shè)做}H了巨大貢獻(xiàn)，成為民經(jīng)濟發(fā)展的支柱產(chǎn)業(yè)之一。建筑、I 是 民經(jīng)濟的重要支柱行業(yè)之一。r程的質(zhì)量，關(guān)系到經(jīng)濟發(fā)展和人民生命財產(chǎn)安全，l 程質(zhì)最好，可延長T 程的使用壽命，町以 省維修費用;1一程質(zhì)量差，不僅影響使用功能、增加維修費用，造成人力和物資的極大浪費，還會留下安全隱患。本文針對裝修r(nóng)：程的要點進(jìn)行探討，充分發(fā)揮建筑I 程投資效益，確保達(dá)到T程建設(shè)質(zhì)量的目的。
1、工序質(zhì)量控制
T 程南若十個分部1 程所組成，而每個分部T：程南若干個分項T程所組成，分項1 程的完成正是南一道道1一序所形成，丁序的質(zhì)量對T程的施I：質(zhì)雖將產(chǎn)生決定性的影響。對T：序活動條件的質(zhì)量控制和1：序活動效果的質(zhì)雖控制，這兩方面的控制是相互關(guān)聯(lián)的，要控制 序投入^ 的質(zhì)量，即人、材料、機械、方法和環(huán)境的質(zhì)量是否符合要求;控制每道_r序施I 完成的分項T 程產(chǎn)品是否達(dá)到有關(guān)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。T 序是對r程質(zhì)量綜合起作用的過程，這個過程所體現(xiàn)的質(zhì)量就是T序質(zhì)量。丁序質(zhì)量控制的目的是發(fā)現(xiàn)、分析和控制_r序質(zhì)最中的質(zhì)量波動，使影響每道l 序質(zhì)量的制約因素都能控制在一定范圍內(nèi)，確保每道一f 序的.質(zhì)量，不使l：道l 序的不合格品轉(zhuǎn)入下道I：序。進(jìn)行T序質(zhì)量控制時，要求對不同的lr序活動，制定專門的保證質(zhì)最的技術(shù)措施，做f}I物料投人及活動順序的專門規(guī)定。
2、施工前的文件審查
為了避免設(shè)汁圖紙的差錯，給T：程質(zhì)量帶來不利的影響，事先必須對圖紙進(jìn)行認(rèn)真地審查。通過審查，及早發(fā)現(xiàn)設(shè)計中的錯誤，采取相應(yīng)的措施加以糾正。要檢杏裝飾公司的設(shè)計方案及資料是否齊傘。進(jìn)入裝修合同的簽訂階段，要對裝飾公司提供的各種資料進(jìn)行柃查。審查設(shè)計圖紙的諸因素是否齊全，如果有缺項，應(yīng)該要求設(shè)計師補齊。
施1一組織設(shè)計應(yīng)包括施1 條件的描述;施I 管理機構(gòu)的構(gòu)成和人員組成的建議;設(shè)計方案評價的技術(shù)經(jīng)濟指標(biāo);建筑安裝丁程的造價;建筑安裝單位擁有的 定生產(chǎn)資金和流動資金額;施丁的延續(xù)丁期;建筑安裝T：程的勞動量等。施_r組織設(shè)計，是為了保證‘r{翌項目及時發(fā)揮作用，做到消耗最低，并依靠提高施’r的技術(shù)組織水平，實現(xiàn)T程的高質(zhì)量。施T組織設(shè)計是分配基本建設(shè)投資，按建設(shè)階段分配丁程量的依據(jù)，也是編制T程預(yù)算費用的基礎(chǔ)。
3、強化人員的培訓(xùn)
要責(zé)成建立項目責(zé)任制，并將項目的質(zhì)量保證體系，貫徹落實到各自施l 質(zhì)量管理中，并督促其對各項 I 作落實。企業(yè)中的 程技術(shù)人員極少，要在較短時問內(nèi)提高人員隊伍，必須采取下列措施：對有前途的初中和高中畢業(yè)的職_r進(jìn)行培訓(xùn)。
將他們集中起來，請r程技術(shù)人員進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn);采取“師傅帶徒弟”的方法，在1 ilt學(xué)習(xí)和提高。對企 現(xiàn)有的 I：程技術(shù)人員進(jìn)行培訓(xùn)。對老的T 程技術(shù)人員，要補充新的科學(xué)技術(shù)知識，對中青年1-程技術(shù)人員，要補專業(yè)知識，讓他們參加各種技術(shù)培訓(xùn)班，或者在專業(yè)活動、攻關(guān)活動中提高，或者到學(xué)校、科研機構(gòu)深造。只有他們的管理水平和技術(shù)實力提高了，丁程質(zhì)量才能達(dá)到既定的目標(biāo)。
要著重對隊伍進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn)和質(zhì)最教育，提高管理水平。
按不同專業(yè)進(jìn)行技術(shù)、丁藝和質(zhì)量綜合培訓(xùn)，對于培訓(xùn)不合格的不允許進(jìn)場施 裝修I 程而廣、I 序多、要求高;專業(yè)施I：人員少，沒計人員匱乏。因此，加強對設(shè)計、施T 人員的業(yè)務(wù)培訓(xùn)是提高裝飾一I：程質(zhì)量的基礎(chǔ)。當(dāng)前，我吲裝飾I：程行業(yè)技術(shù)人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)較低，大多數(shù)技術(shù)人員是從土建T程中分離 來的，大多是在實踐itl摸索經(jīng)驗，專業(yè)人才極少，在失敗中逐漸成熟。
4、開展全面質(zhì)量管理
質(zhì)量信息是質(zhì)量管理的根本依據(jù)，它反映r建筑物質(zhì)量形成過程的動態(tài)。把重復(fù) 現(xiàn)的質(zhì)最管琿業(yè)務(wù)IJ]納整理，制定管理制度，用制度進(jìn)行管理，實現(xiàn)管理業(yè)務(wù)的標(biāo)準(zhǔn)化。建筑企業(yè)必須建立一整套質(zhì)量信息反饋系統(tǒng)，準(zhǔn)確、及時地收集、整理、分析、傳遞質(zhì)量信息，為質(zhì)量管理體系的運轉(zhuǎn)提供可靠的依據(jù)。
企業(yè)的質(zhì)量計劃，既有長遠(yuǎn)的規(guī)劃，又有近期的計劃，是一個完整的計劃體系;既有企業(yè)總體規(guī)劃，又有各部門、各環(huán)節(jié)具體的行動計劃;既有計劃目標(biāo)，又有實施計劃的具體措施。開展全面質(zhì)量管理 作，發(fā)揮企業(yè)各部門各方面的作用，不斷提高施rI質(zhì)量，以保證1 程質(zhì)量，滿足用戶需要。通過標(biāo)準(zhǔn)化，使企業(yè)各個部門和全體職T ，都嚴(yán)格遵循統(tǒng)一的一r 作程序，協(xié)調(diào)一致地行動，從而提高丁作質(zhì)量，保證產(chǎn)品質(zhì)量。質(zhì)量計劃是實現(xiàn)質(zhì)量目標(biāo)和管理活動的基本手段，也是企業(yè)各部、生產(chǎn)經(jīng)營各環(huán)節(jié)質(zhì)量T作的行動綱領(lǐng)。根據(jù)我閑推行全面質(zhì)量管理的經(jīng)驗，開展群眾性的質(zhì)量管理和質(zhì)量管理小組活動，是一種提高_(dá)r程施丁質(zhì)量，有效的形式和好辦法。在丁程項目施T中，有幾百人、幾十個專業(yè)、T種、幾一卜道丁序同時施1：，僅僅依靠專職質(zhì)量管理檢查監(jiān)控機構(gòu)、少數(shù)質(zhì)量管理檢查監(jiān)控人員，搞好質(zhì)量_1 作是不可能的，必須廣泛發(fā)動群眾參加質(zhì)量管理，實行專業(yè)管理和群眾管理相結(jié)合的體制，使專管成線，群管成網(wǎng)。
5、檢查隱蔽工程
施T 是整個裝飾裝修T程中的重要環(huán)節(jié)，應(yīng)重點監(jiān)督檢查以下幾方面內(nèi)容：隱蔽T程是指在施I：過程巾上一T序的施T結(jié)果將被下一丁序所掩蓋，對其是否符合質(zhì)量要求無法再進(jìn)行r 程復(fù)杳的部位。隱蔽_r程的部位和驗收內(nèi)容，應(yīng)在合同巾事先明確，并分階段進(jìn)行驗收;否則，過r某一施T階段，將無法驗收。隱蔽1一程的驗收，應(yīng)在下一一T：序施r之前進(jìn)行，施l方提前3天以書面的形式，通知業(yè)主方。隱蔽T 程驗收記錄，采用I古l定表格，驗收記錄一式二份，業(yè)主與裝修公司各執(zhí)一份。
隱蔽1-程驗收記錄，是今后裝修T程合理使用、維護(hù)、改造的重要技術(shù)。
建筑裝飾裝修1-程施T，必須采取主動、全面、有效的控制措施，對整個進(jìn)程的執(zhí)行，各方面都需要有所準(zhǔn)備，共同努力，以按時完成建設(shè)任務(wù)。
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