建筑工程管理對(duì)項(xiàng)目管理法的應(yīng)用

時(shí)間：2022-11-24 01:56:32 碩士畢業(yè)論文我要投稿

相關(guān)推薦

　　項(xiàng)目管理法是建筑工程管理的重要組成部分，對(duì)工程的整體效益有著舉足輕重的影響。下面是小編搜集整理的相關(guān)內(nèi)容的論文，歡迎大家閱讀參考。

建筑工程管理對(duì)項(xiàng)目管理法的應(yīng)用

　　建筑工程管理對(duì)項(xiàng)目管理法的應(yīng)用篇1

　　摘要：

　　作為工程管理的重要分支，項(xiàng)目管理是一種經(jīng)過工程實(shí)踐驗(yàn)證、科學(xué)性得到認(rèn)可的管理方法，其對(duì)工程的影響主要體現(xiàn)在工程質(zhì)量上，與工程效益關(guān)聯(lián)密切。因而，建筑工程中應(yīng)積極引入項(xiàng)目管理法，借助其優(yōu)勢(shì)來提升管理工作的有效性，充分發(fā)揮其在擴(kuò)大效益等方面的積極作用。文章對(duì)項(xiàng)目管理法作了簡(jiǎn)要分析，并探討了其在建筑工程管理中的應(yīng)用思路及注意要點(diǎn)。

　　關(guān)鍵詞：

　　項(xiàng)目管理法；建筑工程管理；機(jī)構(gòu)；制度

　　建筑工程中引入項(xiàng)目管理法的積極意義在于，此舉可使得管理趨于規(guī)范化，達(dá)到質(zhì)量、工期的兼顧。鑒于此種管理法優(yōu)勢(shì)顯著，具體項(xiàng)目中就要積極應(yīng)用此種管理方法，并通過科學(xué)的安排與組織，來充分利用其積極作用，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)工程效益最大化。

　　1、項(xiàng)目管理法的概念及其應(yīng)用要求

　　1.1概念

　　所謂的項(xiàng)目管理法，其實(shí)指的是：在經(jīng)理負(fù)責(zé)制的基礎(chǔ)上，通過對(duì)施工活動(dòng)的科學(xué)規(guī)劃與有效控制，來提高工程資源利用效率和施工效率，在盡可能短的工期內(nèi)打造優(yōu)質(zhì)工程。此種方法的特點(diǎn)在于其管理范圍囊括了工程全程，并涵蓋了施工中的各項(xiàng)工作，在實(shí)際應(yīng)用的時(shí)候，需根據(jù)工程類型提前預(yù)測(cè)工程資源需求，進(jìn)而通過協(xié)調(diào)管控，來保證工程建設(shè)秩序。

　　1.2應(yīng)用要求

　　項(xiàng)目管理法的應(yīng)用要求主要分為三項(xiàng)：

　�、僬曧�(xiàng)目經(jīng)理的作用。在采用項(xiàng)目管理法的建筑工程中，管理的有效性在很大程度上取決于項(xiàng)目經(jīng)理，這一點(diǎn)是由項(xiàng)目經(jīng)理在管理中的作用決定的。作為管理決策者，項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)工程建設(shè)的影響體現(xiàn)在施工活動(dòng)的方方面面，因此，只有正視其作用，并按要求進(jìn)行人員配置，方有可能充分展現(xiàn)項(xiàng)目管理法的優(yōu)勢(shì)；

　　②構(gòu)建完善的管理體系。項(xiàng)目管理是一項(xiàng)非常復(fù)雜的工作，由于涵蓋的內(nèi)容比較廣，在開展的過程中必須以完善的管理體系為支撐，以保證各項(xiàng)工作有據(jù)可依；

　　③明確安全管理的重要意義。建筑工程施工中存在很多的安全風(fēng)險(xiǎn)，如果這些風(fēng)險(xiǎn)得不到有效的控制，將很可能會(huì)引發(fā)事故，進(jìn)而延誤工期或者影響工程質(zhì)量。安全管理實(shí)際上處于極為重要的地位，在應(yīng)用項(xiàng)目管理法的時(shí)候需格外注意。

　　2、項(xiàng)目管理法在工程管理中的應(yīng)用思路及注意要點(diǎn)

　　2.1合理安排人員

　　在采用項(xiàng)目管理法的工程中，人員安排屬于極為重要的工作，決定著管理工作能否正常開展�，F(xiàn)實(shí)中在安排人員的時(shí)候，應(yīng)以工作能力及個(gè)人素質(zhì)為依據(jù)，嚴(yán)格遵守合理性、科學(xué)性、能崗匹配等原則。在這個(gè)方面，項(xiàng)目經(jīng)理的確定至關(guān)重要，擔(dān)任這一職責(zé)的人員除了必須具備工作能力出色、個(gè)人素質(zhì)較高等條件之外，還必須要滿足以下幾項(xiàng)條件：熟悉法律，具有依法管理的能力和意識(shí)；了解施工環(huán)節(jié)，具有協(xié)調(diào)能力；團(tuán)隊(duì)意識(shí)強(qiáng)，愿意并能夠與其他工作人員一起完成管理工作；學(xué)習(xí)能力強(qiáng)，愿意主動(dòng)了解新的管理理念和技術(shù)。在其他人員的安排上，建議根據(jù)管理要求，對(duì)工程人員進(jìn)行科學(xué)調(diào)配。比如，為了保證工程質(zhì)量，在人員安排的時(shí)候應(yīng)注意設(shè)置專人負(fù)責(zé)質(zhì)量監(jiān)督，并實(shí)行問責(zé)制，督促他們的工作；為了保證工程物料質(zhì)量達(dá)標(biāo)，現(xiàn)實(shí)中還應(yīng)專門安排有經(jīng)驗(yàn)、有專業(yè)基礎(chǔ)的人員負(fù)責(zé)材料驗(yàn)收，并構(gòu)建原料采購-交接體系，對(duì)工程材料實(shí)行環(huán)節(jié)控制。在人員安排方面，比較容易被忽視的一個(gè)重要崗位是倉管員。建筑工程規(guī)模大、工期長(zhǎng)，物料保管是無法省略的一項(xiàng)工作。物料保管包含保存和管理兩層含義，但現(xiàn)實(shí)中人們往往只關(guān)注保存，并不重視管理，致使很多物料在保管的過程中出現(xiàn)質(zhì)量隱患，進(jìn)而威脅到了工程質(zhì)量。為了防止此項(xiàng)問題，在采用項(xiàng)目管理法的過程中，就必須重視倉管員的合理安排，選拔了解物料特性與保存要求的人員來擔(dān)任倉管員，減少物料質(zhì)量隱患。

　　2.2設(shè)立管理機(jī)構(gòu)，完善規(guī)章制度

　　在應(yīng)用項(xiàng)目管理法的建筑工程中，合理安排人員只是第一步，在此基礎(chǔ)上還需設(shè)立管理機(jī)構(gòu)，為管理要求的落實(shí)提供保障。在項(xiàng)目管理模式下，管理機(jī)構(gòu)的作用主要在于督促相關(guān)人員落實(shí)管理要求、監(jiān)督工程進(jìn)度及質(zhì)量。在機(jī)構(gòu)設(shè)立之后，管理組織必須要積極發(fā)揮作用，規(guī)范履行管理職能，為工程的按期完工保駕護(hù)航。其中，需要引起重視的幾點(diǎn)為：

　�、俟芾斫M織必須承認(rèn)工程建設(shè)中的問題，并提出建議督促改善；

　　②管理組織必須要重視設(shè)計(jì)圖紙審核，并具備發(fā)現(xiàn)問題的能力；

　�、酃芾斫M織必須要履行監(jiān)督職能，始終將確保工程方案的規(guī)范落實(shí)作為主要任務(wù)。完善規(guī)章制度的重要性并不亞于設(shè)立管理機(jī)構(gòu)，同樣對(duì)工程建設(shè)活動(dòng)的開展及管理要求的落實(shí)有著巨大影響。在確立規(guī)章制度的過程中，必須將以人為本作為基本原則，并盡量保證制度規(guī)定科學(xué)合理。在項(xiàng)目管理過程中，規(guī)章制度充當(dāng)著消除矛盾、解決問題的依據(jù)，影響作用貫穿項(xiàng)目全程。在完善制度時(shí)，必須要立足企業(yè)實(shí)況，并認(rèn)真考慮員工建議，保證制度構(gòu)建過程的透明化，為制度要求的落實(shí)打下基礎(chǔ)。

　　2.3將安全管理作為重中之重，并強(qiáng)化過程控制

　　建筑工程的施工周期往往比較長(zhǎng)，再加上現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境復(fù)雜，施工活動(dòng)中的安全隱患是比較多的，極易引發(fā)事故。建筑工程中的安全事故輕則帶來經(jīng)濟(jì)損失，重則損害企業(yè)形象，甚至導(dǎo)致人員傷亡，一旦發(fā)生，相關(guān)單位就勢(shì)必要為此付出沉重代價(jià)。在應(yīng)用項(xiàng)目管理法的過程中，安全管理實(shí)屬重中之重，管理工作中必須給予高度關(guān)注，并為此采取一些防控措施：

　�、夙�(xiàng)目經(jīng)理必須在項(xiàng)目開工前就提出明確的安全管理要求，并建立相應(yīng)的制度來保障落實(shí)。這樣做可以使工程人員在一開始就樹立安全意識(shí)，在減少安全隱患方面具有重要意義；

　�、趶�(qiáng)化環(huán)節(jié)控制，借助監(jiān)督來及時(shí)消除隱患。在建筑工程施工中，由于施工內(nèi)容不一樣，各個(gè)環(huán)節(jié)的風(fēng)險(xiǎn)也是不同的`，要想降低安全事故的發(fā)生幾率，管理工作中就要有的放矢，重點(diǎn)加強(qiáng)對(duì)事故高發(fā)環(huán)節(jié)的控制，以改善管理工作的整體效果。這樣做有助于安全隱患被及時(shí)排除，可防止出現(xiàn)嚴(yán)重事故；

　�、劢M織安全培訓(xùn)，并實(shí)行考核合格方可上崗的制度，督促工程人員建立安全風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)。在培訓(xùn)的過程中，必須要使工程人員對(duì)安全隱患的威脅性有一個(gè)全面的認(rèn)識(shí)，為此，培訓(xùn)時(shí)可通過實(shí)例分析的方式，來幫助工程人員明確安全隱患與嚴(yán)重事故的關(guān)聯(lián)，進(jìn)而促使他們加強(qiáng)對(duì)自身行為的控制，減少施工中的隱患。另外在控制理念及模式方面，相關(guān)人員必須要正視過程控制的必要性及優(yōu)勢(shì)。建筑工程實(shí)行項(xiàng)目管理時(shí)，過程控制主要是針對(duì)成本、質(zhì)量和進(jìn)度而言：在成本控制方面，應(yīng)在確保材料質(zhì)量合格的同時(shí)盡量壓低成本，并通過提高利用效率等方式，來減少施工時(shí)的物料消耗；在質(zhì)量控制方面，需借助過程巡視、優(yōu)化工藝等方式，來盡可能的提升工程品質(zhì)；在進(jìn)度控制方面，則要在確保質(zhì)量達(dá)標(biāo)的同時(shí)于盡可能短的時(shí)間內(nèi)完工。

　　3、結(jié)束語

　　綜上所述，項(xiàng)目管理法的應(yīng)用要求正視項(xiàng)目經(jīng)理的作用，并注重構(gòu)建完善的管理體系、明確安全管理的重要意義。具體的建筑工程在采用此種方法進(jìn)行管理的時(shí)候，必須要從合理安排人員開始，通過設(shè)立管理機(jī)構(gòu)、完善規(guī)章制度等措施，認(rèn)真落實(shí)此種方法的應(yīng)用要求，為項(xiàng)目管理效果的優(yōu)化打下基礎(chǔ)。

　　參考文獻(xiàn)：

　　[1]李昕鵬.項(xiàng)目管理法在建筑工程管理中的應(yīng)用[J].施工技術(shù),2011,(S1):291-293.

　　[2]劉柏陽.項(xiàng)目管理法在建筑工程管理中的應(yīng)用[J].住宅與房地產(chǎn),2016,(33):181.

　　[3]林彰銀.芻議項(xiàng)目管理法在建筑工程管理中的應(yīng)用[J].山東社會(huì)科學(xué),2015,(S1):273-274.

　　[4]湯建勛.新形勢(shì)下總監(jiān)如何抓好項(xiàng)目管理探討[J].工程技術(shù)研究.2016,(6).180+229.

　　[5]鄧銳基.闡述建筑工程管理中的創(chuàng)新思維應(yīng)用[J].環(huán)球市場(chǎng),2016,(4)：83.

　　建筑工程管理對(duì)項(xiàng)目管理法的應(yīng)用篇2

　　摘要：

　　隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，隨著信息化水平的不斷提高，在建筑工程行業(yè)的發(fā)展過程中，工程管理信息化也越來普遍，并且受到建筑行業(yè)的高度重視。信息化在工程管理中的不斷應(yīng)用，有效的提高了工程管理的效率，提高了施工的精準(zhǔn)性，同時(shí)也提高了建筑工程企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。但是，在實(shí)際應(yīng)用過程中，由于多種因素的制約，還是存在著很多不足之處，需要有針對(duì)性的制定有效的策略，促進(jìn)建筑工程信息化管理的進(jìn)一步發(fā)展。本文主要對(duì)建筑工程管理信息化的現(xiàn)狀及策略進(jìn)行研究分析。

　　關(guān)鍵詞：

　　建筑工程；管理信息化；現(xiàn)狀；策略

　　1、前言

　　隨著信息化的不斷發(fā)展，隨著計(jì)算機(jī)技術(shù)在各個(gè)行業(yè)中的不斷普及。建筑業(yè)也不例外，從設(shè)計(jì)到施工到后期維護(hù)使用等個(gè)環(huán)節(jié)的管理工作中，計(jì)算機(jī)信息化技術(shù)都起到了非常重要的作用。顯著的提高了相關(guān)管理人員的工作效率，提高了工程質(zhì)量，降低了工程成本，有利于建筑工程經(jīng)濟(jì)效益的提高，從而促進(jìn)建筑工程行業(yè)的不斷發(fā)展。雖然建筑工程管理信息化已經(jīng)取得了很大的進(jìn)步，但是仍然存在著很多不足之處，需要根據(jù)工程管理的實(shí)際，不斷進(jìn)行改革與創(chuàng)新，以求更大的發(fā)展與進(jìn)步。

　　2、建筑工程管理信息化的現(xiàn)狀分析

　　建筑工程管理信息化，就是在建筑工程管理過程中，通過應(yīng)用現(xiàn)代信息化技術(shù)對(duì)施工過程進(jìn)行有效管理。對(duì)建筑工程所涉及到的各個(gè)方面建立一個(gè)信息交流平臺(tái)，形成一個(gè)統(tǒng)一的數(shù)據(jù)庫，從而提高建筑工程管理的效率。但是通過對(duì)建筑工程管理信息化的目前狀況進(jìn)行分析，還存在著幾個(gè)重要問題，具體如下：

　　2.1信息化的認(rèn)識(shí)程度不高

　　雖然大部分建筑工程企業(yè)都認(rèn)識(shí)到了管理信息化的重要性，但是在實(shí)際管理工作中，由于相關(guān)管理人員，信息化方面的理論知識(shí)還不充分，企業(yè)沒有對(duì)管理人員進(jìn)行信息化方進(jìn)行專業(yè)的培訓(xùn)，再加上專業(yè)的管理人才比較缺乏，致使整體上管理人員對(duì)信息化的認(rèn)識(shí)程度還比較低，沒有充分了解到信息化對(duì)于建筑工程企業(yè)發(fā)展的重要意義。

　　2.2管理觀念守舊

　　目前來看，傳統(tǒng)的建筑工程管理觀念還沒有得更新，大部分管理人員在管理工作中還是默守陳規(guī)，沒能與時(shí)俱進(jìn)，創(chuàng)新管理觀念。傳統(tǒng)的管理觀念已經(jīng)無法滿足工程信息化管理的實(shí)際需要，因此，在一定程度上也阻礙了工程信息化管理的進(jìn)一步發(fā)展。

　　2.3建筑工程管理信息化水平較低

　　我國(guó)的建筑工程管理信息化發(fā)展還處于初級(jí)階段，發(fā)展上還不成熟，相關(guān)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，管理人員的信息化技術(shù)水平都較低，此外，建筑工程管理信息化的實(shí)際重視程度也不高。對(duì)于建筑工程管理信息化中，所使用的軟件、設(shè)備、技術(shù)、管理人員在實(shí)際操作中，還不熟練，無法真正的`發(fā)揮信息化的實(shí)際作用。建筑工程管理信息化的發(fā)展也因此受到了阻礙，因此，發(fā)展水平還較低，需要不斷改進(jìn)。

　　3、建筑工程管理信息化的作用

　　3.1有利于降低工程管理成本

　　在建筑工程管理信息化中，通過應(yīng)用計(jì)算機(jī)、網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，對(duì)建筑施工的流動(dòng)性、個(gè)別性、復(fù)雜性，進(jìn)行周密的施工組織設(shè)計(jì)，促進(jìn)人力、財(cái)力、物力的相互協(xié)調(diào)配合，最大限度的發(fā)揮其職能，在資源共享和優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)中，提高資源的使用效率。同時(shí)，能夠有提高施工效率、效縮短工期、降低成本。也有助于最大程度的獲得經(jīng)濟(jì)效益。

　　3.2有利于提高工程管理水平

　　通過對(duì)建筑工程進(jìn)行信息化管理，切實(shí)發(fā)揮信息、文化，技術(shù)等要素在整個(gè)工程項(xiàng)目實(shí)施過程中的作用，能夠有效提高管理人員的綜合素質(zhì)，提高專業(yè)管理水平。[2]同時(shí)結(jié)合工程發(fā)展的實(shí)際情況，不斷積累管理經(jīng)驗(yàn)，培養(yǎng)專業(yè)的工程項(xiàng)目管理負(fù)責(zé)人，從而促進(jìn)工程管理水平的提高。

　　3.3有利于提高工程管理的組織、協(xié)調(diào)能力

　　建筑工程管理是一個(gè)復(fù)雜的系統(tǒng)性工作，在實(shí)際管理中，需要對(duì)多個(gè)部門的具體工作進(jìn)行組織與協(xié)調(diào)。管理信息化的發(fā)展，通過采用先進(jìn)的網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)，利用先進(jìn)的信息化技術(shù)，減少了人為的信息過濾，使組織內(nèi)部和外部的溝通更流暢，各部門的協(xié)調(diào)性不斷提高，工程管理工作開展更加順利，有利于建筑工程的健康穩(wěn)定發(fā)展。

　　4、促進(jìn)建筑工程管理信息化發(fā)展的策略

　　4.1提高企業(yè)的信息化管理意識(shí)

　　要想加強(qiáng)建筑工程管理信息化建設(shè)，提高信息化意識(shí)是關(guān)鍵。提高信息化意識(shí)，是管理信息化得以實(shí)施的前提條件。[3]首先，要在建筑工程企業(yè)內(nèi)部，提高高層領(lǐng)導(dǎo)的信息化認(rèn)識(shí)，要根據(jù)社會(huì)發(fā)展的實(shí)際情況，根據(jù)市場(chǎng)發(fā)展的動(dòng)向，認(rèn)識(shí)到管理信息化的重要性。要高度重視信息化的發(fā)展與落實(shí)，根據(jù)企業(yè)發(fā)展的實(shí)際，制定管理信息化的具體規(guī)劃、建筑步驟、實(shí)施程序。同時(shí)，由高層到普通員工，逐步進(jìn)行宣傳培訓(xùn)，使建筑工程企業(yè)內(nèi)部全體人員對(duì)信息化的認(rèn)識(shí)不斷提高，上下一心，人人重視，才能進(jìn)一步促進(jìn)工程管理信息化的發(fā)展。

　　4.2加強(qiáng)建筑工程管理信息化系統(tǒng)平臺(tái)的建設(shè)

　　建筑工程管理信息化的目的，就是要使企業(yè)始終保持最新的信息來源，從而拓寬市場(chǎng)、降低成本、增加合作機(jī)遇、改善企業(yè)風(fēng)貌，增加企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。[4]因此，需要利用現(xiàn)代信息技術(shù)在信息化管理過程中，建立起信息化系統(tǒng)平臺(tái)，這也是為管理人員提供一個(gè)交流討論和協(xié)作的平臺(tái)，能夠?qū)崿F(xiàn)各個(gè)建筑單位，各個(gè)管理部門，各個(gè)單位層級(jí)之間的資源共享，合作交流的機(jī)會(huì)增加，管理效率得到很大程度的提高。各部門的工作配合程度也顯著提高，從而降低管理成本，提高經(jīng)濟(jì)效益。這對(duì)于建筑工程的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展具有重要作用。

　　4.3強(qiáng)化工程管理信息化人才隊(duì)伍建設(shè)

　　企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵動(dòng)力就是人才。對(duì)于建筑工程行業(yè)來說更是如此。工程管理信息化需要大量的專業(yè)人才，技術(shù)人才。因此，要在管理信息化建設(shè)過程中，根究企業(yè)發(fā)展的實(shí)際情況，結(jié)合信息化與管理的雙重發(fā)展需要，培養(yǎng)具有綜合專業(yè)能力的人才，既懂管理又懂技術(shù)。既要對(duì)現(xiàn)有管理人員進(jìn)行信息化專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)，又要不斷引進(jìn)具備信息化專業(yè)技術(shù)能力、綜合素養(yǎng)水平較高的人才。在企業(yè)內(nèi)部建立一支技術(shù)水平高、管理水平高的專業(yè)人才隊(duì)伍，進(jìn)而滿足建筑工程管理信息化的實(shí)際需要。

　　4.4提高信息化技術(shù)相關(guān)軟件的開發(fā)、應(yīng)用力度

　　隨著建筑工程管理信息化的不斷發(fā)展，信息技術(shù)相關(guān)軟件的應(yīng)用必不可少。加強(qiáng)對(duì)信息技術(shù)軟件的開發(fā)與應(yīng)用，是提高管理信息化水平的重要途徑。[5]在控制工程進(jìn)度方面，應(yīng)用互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)，應(yīng)用相關(guān)技術(shù)軟件，顯示機(jī)動(dòng)時(shí)間及制約關(guān)系特征，通過控制工程進(jìn)度軟件的應(yīng)用，有效的適應(yīng)工程施工現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際情況，從而保證工程進(jìn)度，避免工期延誤。其次，通過開發(fā)應(yīng)用工程質(zhì)量控制軟件，能夠有效處理相關(guān)工程質(zhì)量問題，保證質(zhì)量控制的高質(zhì)高效，從而提高整個(gè)工程的施工質(zhì)量。此外，開發(fā)利用施工工藝、技術(shù)控制軟件，能夠有效完成工程建設(shè)的重要設(shè)計(jì)，如深基坑的設(shè)計(jì)與計(jì)算，模板的設(shè)計(jì)與計(jì)算，工程測(cè)量、混凝土施工等方面，有效保證了工藝的質(zhì)量，這對(duì)建筑工程的健康發(fā)展具有重要作用，同時(shí)能夠進(jìn)一步提高工程管理信息化的水平。5結(jié)論綜上所述，隨著信息化發(fā)展程度的加深，在建筑工程行業(yè)的發(fā)展中發(fā)揮的作用也越來越大，基于工程管理信息化的現(xiàn)狀，通過對(duì)現(xiàn)存問題的不斷分析研究，采取有效的策略不斷強(qiáng)化建筑工程信息化的建設(shè)，相信，建筑工程行業(yè)一定能夠取得更大的進(jìn)步。

　　參考文獻(xiàn)：

　　[1]譚繼承.大型建筑施工企業(yè)管理信息化建設(shè)策略研究[D].石家莊鐵道大學(xué),2015.

　　[2]石璽.建筑工程企業(yè)信息化管理現(xiàn)狀及對(duì)策研究[J].時(shí)代金融,2014(27):102+105.

　　[3]葉兆奇.建筑工程管理信息化的現(xiàn)狀及策略的探討[J].江西建材,2014(09):299.

　　[4]王沛.關(guān)于建筑工程管理信息化的現(xiàn)狀及策略的探討[J].科技致富向?qū)?2013(27):41.

　　[5]楊芳.建筑工程項(xiàng)目信息化管理的研究[D].天津大學(xué),2013.

【建筑工程管理對(duì)項(xiàng)目管理法的應(yīng)用】相關(guān)文章：

建筑工程項(xiàng)目管理開題報(bào)告(合集)06-29

土木工程建筑施工中項(xiàng)目管理的應(yīng)用論文04-13

建筑工程項(xiàng)目施工成本控制與管理措施（精選7篇）07-18

計(jì)算機(jī)信息系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理的應(yīng)用論文04-22

質(zhì)量管理在配網(wǎng)工程項(xiàng)目建設(shè)中的應(yīng)用論文05-05