小型企業(yè)核電設(shè)備制造項目管理研究

　　企業(yè)項目化管理是未來企業(yè)運行模式的發(fā)展方向和實現(xiàn)企業(yè)良好治理的堅實物質(zhì)基礎(chǔ)。下面是小編搜集整理的相關(guān)內(nèi)容的論文，歡迎大家閱讀參考。

　　摘要：

　　在國內(nèi)工業(yè)化不斷發(fā)展的情況下，電力的需求越來越大。同時對環(huán)保的要求在不斷提高。核電因其安全、環(huán)保而得到重視，它在發(fā)展上不斷加速。其設(shè)備的制造對核電工業(yè)的持續(xù)發(fā)展有著十分重要的作用。目前以核電設(shè)備制造為主的小型企業(yè)在項目管理水平上還與許多先進企業(yè)有一定的差距。該文首先探討小型企業(yè)核電設(shè)備制造和項目管理的特點，然后分析小型企業(yè)核電設(shè)備制造項目管理的主要內(nèi)容。

　　關(guān)鍵詞：

　　小型企業(yè)；核電設(shè)備制造；項目管理。

　　在核電設(shè)備制造業(yè)的管理中，項目管理是其中一項重要的內(nèi)容，是核電設(shè)備制造產(chǎn)業(yè)發(fā)展極為關(guān)鍵的一個因素。在國內(nèi)大多數(shù)以設(shè)備制造為主的企業(yè)當中，其組織結(jié)構(gòu)都以直線職能式為主，對制造過程的規(guī)劃和調(diào)度較為重視，企業(yè)在運行中的矛盾和分歧通常通過各層次的會議進行協(xié)調(diào)。核電設(shè)備制造企業(yè)也是如此。小型核電設(shè)備制造企業(yè)想要順利進行核電設(shè)備的生產(chǎn)，建立并運行一個完善的項目管理系統(tǒng)尤為重要。

　　1、小型企業(yè)核電設(shè)備制造和項目管理的特點

　　目前以核電設(shè)備制造為主的小型企業(yè)內(nèi)部存在著諸如組織結(jié)構(gòu)過于簡單、人才缺乏、管理不善等問題。小型核電設(shè)備制造企業(yè)因規(guī)模較小，無法在人員上有過多需求，企業(yè)主要產(chǎn)品局限在非標設(shè)備上，無法像大中型的國有企業(yè)一樣實現(xiàn)部門獨立和專業(yè)化。核電設(shè)備制造的標準比其他制造行業(yè)的標準都要高很多，對質(zhì)量的把控也很嚴。因此，在企業(yè)運行中，進行合理的項目管理十分重要。項目管理是管理學的一門分支，它主要是指企業(yè)在項目當中通過一定的專業(yè)知識、技能、方法等，使項目能夠?qū)崿F(xiàn)所需的目的而不超過資源限定的條件。從這個意義上說，項目管理是一種整體的監(jiān)查和把控，使企業(yè)最終順利完成目標任務(wù)。其特點主要有明確的目的性、獨特性、創(chuàng)新性等，在設(shè)備制造行業(yè)中運用得十分普遍。項目管理的目的性體現(xiàn)在其開展最終要實現(xiàn)的目的是所針對的項目目標的滿足，其獨特性則體現(xiàn)在不同于其它企業(yè)的生產(chǎn)運營管理。而項目管理的創(chuàng)新性體現(xiàn)在企業(yè)在進行項目管理的過程中通常沒有固定的模式和方法，需要在實際情況中進行一定的創(chuàng)新。在小型核電設(shè)備制造企業(yè)中，通常以原有企業(yè)管理模式與項目管理結(jié)合的方式，確立項目管理機構(gòu)以及對應(yīng)的制度以進行項目管理。

　　2、小型企業(yè)核電設(shè)備制造項目管理主要內(nèi)容

　　小型企業(yè)核電設(shè)備制造在項目管理上通常包括3個內(nèi)容：項目管理機構(gòu)，企業(yè)的技術(shù)管理，生產(chǎn)的質(zhì)量管理。

　　2.1、項目管理機構(gòu)

　　在跟蹤和控制所有的核電設(shè)備制造項目上，一個好的項目管理機構(gòu)對有效進行項目管理十分關(guān)鍵。國家有專門的核安全設(shè)備制造的質(zhì)量保證大綱要求，在設(shè)立項目管理機構(gòu)上要考慮符合質(zhì)保大綱要求。項目管理機構(gòu)從實際情況出發(fā)，在不同的工作上安排對應(yīng)的負責人，如技術(shù)負責人、生產(chǎn)負責人、采購負責人等。而項目管理機構(gòu)的總負責人則應(yīng)當承擔起項目內(nèi)外的溝通協(xié)調(diào)，進行合同方面的商討，在項目中起決策作用。項目管理機構(gòu)通常需要在工程進度上進行直接的管理。一般在核電設(shè)備制造中，將工程進度分為4個階段。首先是總體規(guī)劃，其次是設(shè)備制造材料的采購，再次是產(chǎn)品的生產(chǎn)制造，最后是對產(chǎn)品的驗收。每一階段都需要項目管理機構(gòu)詳細分派負責人進行管理，相互合作。在對工程進度方面進行不斷跟蹤，每個階段的進度負責人應(yīng)當及時向項目管理機構(gòu)進行反饋，將工作落實到實處。項目管理機構(gòu)應(yīng)當不定期地召開會議，與主管領(lǐng)導(dǎo)和相關(guān)負責人共同解決生產(chǎn)制造上的問題。

　　2.2、技術(shù)管理

　　技術(shù)管理在項目管理當中是一項基礎(chǔ)工作，以技術(shù)文件的編輯整理、處理相關(guān)技術(shù)問題等為主。在核電設(shè)備的制造過程中，涉及的技術(shù)文件非常多，涉及的技術(shù)種類也較為復(fù)雜，需要多個部門和專業(yè)人員協(xié)同合作。在技術(shù)管理方面，部門之間應(yīng)當明確自身責任，做好技術(shù)交接工作，以便更好地進行管理。通常技術(shù)管理需要涉及兩個方面：

　　其一，對技術(shù)文件進行編輯整理。首先由工藝部門對相關(guān)的專業(yè)技術(shù)和工藝進行統(tǒng)一的整理，進行編輯，羅列設(shè)備生產(chǎn)當中的數(shù)據(jù)、計劃、評定標準等，制成清單提交給生產(chǎn)部門審核，經(jīng)過企業(yè)主管領(lǐng)導(dǎo)的批準后進入生產(chǎn)階段。由于核電設(shè)備制造對技術(shù)要求非常嚴格，技術(shù)文件的編輯不允許隨意修改，由專門的文檔管理人員進行保管，在文檔的傳遞過程中要保持準確和唯一性，避免技術(shù)文件的混亂引起最后的生產(chǎn)問題。

　　其二，在生產(chǎn)制造過程當中相關(guān)技術(shù)問題的處理。由工藝部門安排專業(yè)的技術(shù)人員，對生產(chǎn)制造過程進行跟蹤、管理，及時糾正相應(yīng)的技術(shù)問題。設(shè)備制造有時會出現(xiàn)一些因為圖紙不清晰，設(shè)備要求不明確，材料不易采購等情況，需要相關(guān)的技術(shù)人員及時對技術(shù)文件進行修改或者與客戶聯(lián)系協(xié)商具體技術(shù)問題，從而保證設(shè)備生產(chǎn)的順利進行。技術(shù)管理在小型企業(yè)中常常會出現(xiàn)因為技術(shù)水平不足而導(dǎo)致工作開展不順，這需要企業(yè)首先加強技術(shù)審核，嚴格審查技術(shù)文件，然后提高技術(shù)人員水平，加大培訓(xùn)力度，加強車間員工與技術(shù)人員的交流，對生產(chǎn)質(zhì)量進行實時監(jiān)控，便于生產(chǎn)制造過程當中能夠及時對發(fā)生的問題進行反饋，防止產(chǎn)品在技術(shù)上出現(xiàn)更大的問題，有利于技術(shù)人員對技術(shù)進行修正。

　　2.3、質(zhì)量管理

　　核電設(shè)備的質(zhì)量管理是項目管理當中的核心內(nèi)容。核電設(shè)備制造企業(yè)尤其是小型企業(yè)，要想在核電設(shè)備制造行業(yè)獲得生存空間，謀取發(fā)展，應(yīng)當加強質(zhì)量管理，把好質(zhì)量關(guān)。質(zhì)量管理涉及的方面不僅包括產(chǎn)品質(zhì)量的管理，還包括合同簽訂、技術(shù)把關(guān)、材料管理、儲存運輸控制等方面，可以說是一項綜合的管理項目。產(chǎn)品質(zhì)量的好壞，需要從源頭上開始進行管理，而且在最后的儲存運輸方面也應(yīng)當加強管理。企業(yè)應(yīng)當按照核電設(shè)備質(zhì)量保證大綱的要求，編輯相關(guān)的生產(chǎn)程序文件，以便于加強質(zhì)量管理，減少生產(chǎn)過程當中質(zhì)量不符的殘次品，更好地提升企業(yè)形象。在進行質(zhì)量管理的過程中，管理人員的安排對其影響十分重要。有些企業(yè)在質(zhì)量管理上較為隨意，常常出現(xiàn)低級錯誤或者習慣性違章現(xiàn)象，導(dǎo)致產(chǎn)品質(zhì)量不合格甚至出現(xiàn)安全事故等。這主要是因為質(zhì)量管理人員的安排不到位或者所安排的人員在思想意識上對工作不夠重視，質(zhì)量管理的理論沒有聯(lián)系實際等。質(zhì)量問題的出現(xiàn)對企業(yè)的形象和聲譽都有極大的影響，直接關(guān)乎企業(yè)的運營收益。企業(yè)應(yīng)當加強所有員工在質(zhì)量管理上的重視，盡可能做到每一個環(huán)節(jié)都保證質(zhì)量要求，并加強對質(zhì)量管理人員的篩選和培訓(xùn)，提高相關(guān)人員的技術(shù)水平和專業(yè)素養(yǎng)，保證在監(jiān)管環(huán)節(jié)上的嚴謹，適當加大投入進行創(chuàng)新，通過技術(shù)手段進行產(chǎn)品生產(chǎn)和質(zhì)量上的改進。對質(zhì)量的保證有利于企業(yè)特別是小型企業(yè)在行業(yè)中保持競爭力，從而獲取一定的市場份額，提高企業(yè)經(jīng)濟效益。

　　3、結(jié)語

　　核電設(shè)備制造是一項較為特殊的行業(yè)，核電設(shè)備對技術(shù)的要求較高，國內(nèi)許多大型國企對市場份額的占有較多，而對于小型企業(yè)來說，生產(chǎn)高質(zhì)量的產(chǎn)品是獲得競爭力的有力手段，進行完善的項目管理可以幫助企業(yè)達成目標。隨著核電行業(yè)的發(fā)展，對核電設(shè)備的需求量增高，小型企業(yè)更應(yīng)該提升自身管理水平，才能在市場競爭中站穩(wěn)腳跟。

【小型企業(yè)核電設(shè)備制造項目管理研究】相關(guān)文章：

核電項目建安工程采購策劃管理研究論文11-26

研究通信設(shè)備制造業(yè)供應(yīng)鏈管理優(yōu)化03-18

核電設(shè)備安全管理論文范文12-09

研究軟件項目管理的控制03-06

關(guān)于CT 設(shè)備維修管理的研究03-16

關(guān)于軟件項目管理的控制研究03-02

ＩＴ項目管理中的風險研究03-24

基于核電工程項目績效的思考12-03

淺析醫(yī)院醫(yī)學設(shè)備管理研究12-04

煤礦機電設(shè)備管理研究11-27