節(jié)能降耗的分析與措施論文
在日常學(xué)習(xí)和工作中，大家都寫過論文，肯定對(duì)各類論文都很熟悉吧，論文的類型很多，包括學(xué)年論文、畢業(yè)論文、學(xué)位論文、科技論文、成果論文等。寫起論文來就毫無頭緒？下面是小編整理的節(jié)能降耗的分析與措施論文，歡迎大家借鑒與參考，希望對(duì)大家有所幫助。
摘要：電信企業(yè)是能耗使用大戶，全年耗能量非常巨大，提高電信企業(yè)的能耗利用率，盡可能的降低能耗成本，成為電信企業(yè)研究的課題。各地電信企業(yè)情況不同，可采用的節(jié)能降耗方法也各異，本文通過貴港市分公司實(shí)際節(jié)能經(jīng)驗(yàn)，總結(jié)分析出了電信企業(yè)在運(yùn)行過程中可采取的切實(shí)可行的節(jié)能降耗措施，如電費(fèi)計(jì)量重新劃定、發(fā)電用油管理、能耗成本報(bào)帳流程、減少空調(diào)能耗損失、節(jié)省辦公、營(yíng)業(yè)用電等。本文所提出的各項(xiàng)措施在實(shí)際應(yīng)用后得到了很好的效果，同時(shí)也可被同類電信企業(yè)所借鑒。關(guān)鍵詞：節(jié)能降耗、分析、措施
一、引言
能耗成本是電信企業(yè)生產(chǎn)成本中的一部分，在以往其直接控制的壓力不大，多數(shù)企業(yè)沒有認(rèn)真地加以考慮，但現(xiàn)在發(fā)現(xiàn)這是一個(gè)錯(cuò)誤的概念，因?yàn)槌锪铣杀竞腿斯こ杀就�，能耗的支出通常為企業(yè)第三、四大項(xiàng)的開支，是往往被一些電信企業(yè)在控制模式中忽略然而卻十分驚人的一項(xiàng)企業(yè)成本。企業(yè)花費(fèi)大量的投資用于對(duì)物料成本控制，人工成本控制，運(yùn)輸成本控制，稅費(fèi)控制和營(yíng)銷費(fèi)用的控制，但對(duì)能耗費(fèi)用的控制力度及效果不佳，事實(shí)上，節(jié)能降耗的潛力來自于加強(qiáng)管理，通過加強(qiáng)管理，可以避免不必要的浪費(fèi)。通過了解企業(yè)的哪些部分用了多少能耗，哪些是合理的，哪些是不合理的，有了這些統(tǒng)計(jì)信息，就能采取有效的管制措施節(jié)能降耗，電信企業(yè)應(yīng)該從持續(xù)不斷地技術(shù)創(chuàng)新、制度創(chuàng)新以及不斷地強(qiáng)化員工的節(jié)能意識(shí)入手，形成企業(yè)節(jié)能降耗的體系。
二、分析與措施
1、開展能耗管控背景
貴港市分公司通過對(duì)2006年的能耗成本開支情況分析，發(fā)現(xiàn)分公司在能耗管理方面存在著諸多不合理的問題，在電費(fèi)計(jì)量、發(fā)電用油管理、辦公及營(yíng)業(yè)用電、能耗成本報(bào)賬流程等方面都需進(jìn)一步改進(jìn)。只有進(jìn)行精確化管理，才能真正降低能耗，節(jié)約能耗成本。
2、建立企業(yè)節(jié)能降耗體系，確保節(jié)能降耗工作貫徹落實(shí)
為了確保節(jié)能降耗工作能夠貫徹執(zhí)行，建立企業(yè)節(jié)能降耗體系是關(guān)鍵點(diǎn)，貴港市分公司在今年2月份成立了由分公司領(lǐng)導(dǎo)擔(dān)任組長(zhǎng)的節(jié)能降耗領(lǐng)導(dǎo)小組，小組成員包括維護(hù)、建設(shè)、財(cái)務(wù)、市場(chǎng)等部門領(lǐng)導(dǎo)，使節(jié)能降耗項(xiàng)目開展過程中能夠得到及時(shí)有效的溝通和協(xié)調(diào)。
貴港市分公司還成立了機(jī)房用電用油管理、辦公用電管理、室外設(shè)備用電管理三個(gè)工作實(shí)施小組，明確各項(xiàng)具體的工作內(nèi)容和要求，制定詳細(xì)的工作計(jì)劃，將每項(xiàng)工作落實(shí)到人。工作實(shí)施小組以周、月報(bào)形式匯報(bào)工作進(jìn)展和存在問題，每月發(fā)一份節(jié)能通報(bào)，做到及時(shí)溝通，確保工作按照計(jì)劃逐步落實(shí)。
3、通過統(tǒng)計(jì)分析，制定措施
要做好節(jié)能降耗工作，首先需要全面了解分公司能耗管理方面存在的問題。二月份開始貴港市分公司節(jié)能降耗工作實(shí)施小組的成員對(duì)全分公司2006年所有分局、支局、接入網(wǎng)點(diǎn)、小靈通基站、辦公營(yíng)業(yè)場(chǎng)所等用電情況進(jìn)行收集整理、分析，找出問題，同時(shí)根據(jù)收集到的每個(gè)支局、接入網(wǎng)點(diǎn)功耗情況制訂出2007年所有局所能耗預(yù)算，為開展節(jié)能活動(dòng)提供依據(jù)，針對(duì)存在的問題，制定相應(yīng)措施。
4、加強(qiáng)宣傳培訓(xùn)，全員參與節(jié)能工作
行動(dòng)在人，出發(fā)點(diǎn)源自心中意識(shí)，因此宣傳鼓動(dòng)教育十分重要。貴港市分公司在全分公司范圍內(nèi)發(fā)起厲行節(jié)約倡議書，將日常辦公、生活如何實(shí)現(xiàn)節(jié)能列入6S管理標(biāo)準(zhǔn)，要求每一位員工從我做起，厲行節(jié)約，要求員工做到人走燈、空調(diào)、電腦、排氣扇等關(guān)閉，全體動(dòng)員起來，全分公司營(yíng)造了一種節(jié)能、節(jié)約的良好氛圍。除此之外分公司高層管理人員經(jīng)�，F(xiàn)場(chǎng)督導(dǎo)，深入各工作現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行檢查，分公司在能源控制方面都職責(zé)落實(shí)到人，并定期召開節(jié)能降耗控制專項(xiàng)會(huì)議。
5、多項(xiàng)節(jié)能措施同時(shí)進(jìn)行，有序落實(shí)節(jié)能降耗工作
�、逭_劃分用電類型，主動(dòng)與供電部門協(xié)商調(diào)整電價(jià)
從統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)看，平南分公司將電價(jià)調(diào)整后與06年同比平均每月降低電費(fèi)4.39萬元，如06年平南城西局商業(yè)用電占比50%，調(diào)整后占比4%；橋北局商業(yè)用電從原來占比20%調(diào)整為10%，支局所也將原全部按營(yíng)業(yè)用電計(jì)費(fèi)的改為按實(shí)際用電性質(zhì)計(jì)費(fèi)。桂平分公司針對(duì)市局及9個(gè)電價(jià)不合理的鄉(xiāng)鎮(zhèn)做調(diào)整后與06年同比每月降低電費(fèi)3萬余元。
�、婕訌�(qiáng)日常管理，節(jié)約一點(diǎn)一滴
�、偶訌�(qiáng)辦公用電管理
由辦公用電管理工作小組制訂出辦公用電管理辦法，定期檢查各層辦公室開水爐使用情況，要求各樓層安排值日人員，開水燒開后及時(shí)關(guān)電，白天禁止衛(wèi)生間及通道開燈，下班后將排氣扇關(guān)閉，保安加強(qiáng)巡檢，發(fā)現(xiàn)長(zhǎng)明燈等浪費(fèi)現(xiàn)象及時(shí)處理并通報(bào)相關(guān)部門或相關(guān)人員。在保證正常照度的前提下，拆除辦公室不必要的燈管，節(jié)能效果明顯，從統(tǒng)計(jì)的電費(fèi)中看到僅貴港城北局辦公用電電費(fèi)每月下降兩千元。
�、萍訌�(qiáng)營(yíng)業(yè)用電管控
鄉(xiāng)鎮(zhèn)局所營(yíng)業(yè)廳在保證正常照明的前提下，營(yíng)業(yè)廳能不開燈就不開燈，部分營(yíng)業(yè)廳為了夜間防盜需開燈的，安裝一盞節(jié)能燈，可大幅降低營(yíng)業(yè)用電能耗，如貴港大圩支局通過該辦法，營(yíng)業(yè)電度數(shù)從三月份的600度降到五月份的93度，節(jié)約電費(fèi)500多元；根竹支局營(yíng)業(yè)廳四月份電費(fèi)為580元，節(jié)能改造后五月份降為128元。
�、羌訌�(qiáng)空調(diào)能耗管理。
限定辦公、營(yíng)業(yè)空調(diào)設(shè)定溫度不得低于26度，機(jī)房空調(diào)機(jī)設(shè)定溫度不得低于28度，為強(qiáng)化員工節(jié)能意識(shí)，統(tǒng)一印制了空調(diào)節(jié)能告示貼于空調(diào)機(jī)上，并制定了檢查考核辦法，節(jié)能效果明顯。從統(tǒng)計(jì)的數(shù)據(jù)分析空調(diào)溫度設(shè)定值調(diào)高2度，將節(jié)能20％。對(duì)耗能極大的貴港城北局、和平局中央空調(diào)在保證正常的溫度情況下采取調(diào)高冷凍水溫度來控制能耗。每月組織對(duì)空調(diào)設(shè)備進(jìn)行清潔，大大提高設(shè)備壽命和節(jié)能。
6、加強(qiáng)共用電費(fèi)的回收和管理
成立工作小組，加強(qiáng)每月與移動(dòng)公司共用電表的電費(fèi)回收和管理，對(duì)發(fā)電機(jī)同時(shí)給其它運(yùn)營(yíng)商供電的'線路進(jìn)行整改或加裝電表，及時(shí)收回發(fā)電成本，定期進(jìn)行調(diào)查和測(cè)算，根據(jù)實(shí)際能耗情況定期更新電費(fèi)的分?jǐn)偙壤?/p>
7、加強(qiáng)閑置設(shè)備的管理
對(duì)已報(bào)廢、待報(bào)廢、不再使用、淘汰的閑置設(shè)備、設(shè)施，進(jìn)行下電或斷電。通過固定資產(chǎn)盤點(diǎn)，及時(shí)掌握固定資產(chǎn)的變動(dòng)情況，對(duì)已報(bào)廢設(shè)備及時(shí)進(jìn)行報(bào)廢處理，至5月份共進(jìn)行3553萬固定資產(chǎn)的報(bào)廢處理.及時(shí)對(duì)閑置的設(shè)備和減容單板進(jìn)行下電處理，至7月份，進(jìn)行下電的PDH設(shè)備達(dá)20套，DDN設(shè)備達(dá)80套，下電交換單板達(dá)43450線。對(duì)以上設(shè)備下電后每月可節(jié)約能耗成本4萬元。
8、精細(xì)化管控成本
對(duì)機(jī)房剩余空間較大的機(jī)房和其他生產(chǎn)用房，在確保通風(fēng)透氣、防火及消防等要求的前提下，進(jìn)行合理間隔，減少耗電。通過對(duì)城北傳輸機(jī)房、電力機(jī)房、橋圩交換機(jī)房間隔后，停用了三臺(tái)5匹機(jī)房空調(diào)，計(jì)劃近期對(duì)桂平338局中興交換機(jī)房進(jìn)行間隔，隔離后原需開2臺(tái)空調(diào)可改為開1臺(tái)。經(jīng)統(tǒng)計(jì)僅間隔機(jī)房一項(xiàng)每月可節(jié)約電費(fèi)3500元。
9、按要求開展機(jī)房管理達(dá)標(biāo)工作，對(duì)門窗進(jìn)行封堵或遮陽處理。
相關(guān)技術(shù)資料指出空調(diào)能耗的30％是通過沒封堵好的窗戶損耗的，為此貴港市分公司從有限的維護(hù)經(jīng)費(fèi)中擠出資金首先組織對(duì)有空調(diào)的通信機(jī)房門窗進(jìn)行封堵或遮陽處理，上半年完成了67個(gè)機(jī)房門窗封堵工作，門窗封堵后可大大減少空調(diào)能耗的損失，有效節(jié)約能耗。
10、加強(qiáng)油耗管理
主要通過網(wǎng)管監(jiān)控系統(tǒng)管控油耗使用，將不合理的單據(jù)退回報(bào)賬人，對(duì)油耗大的前三個(gè)支局所分析其原因，并將分析結(jié)果通告鄉(xiāng)鎮(zhèn)營(yíng)銷部，并告知相關(guān)報(bào)帳人。通過嚴(yán)格管控，油耗顯著下降；平南縣分公司還根據(jù)實(shí)際情況制定了油費(fèi)報(bào)帳規(guī)定，其措施主要三點(diǎn)：一是值守中心通知支局所發(fā)電支局所才能發(fā)電，每次都有記錄；二是報(bào)帳時(shí)要求支局長(zhǎng)抄填油機(jī)發(fā)電電度表讀數(shù)；三是油費(fèi)報(bào)帳單據(jù)需值守中心進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析，三點(diǎn)措施將油耗大幅降低。1-6月發(fā)電油費(fèi)同比減少了71242.23元。
11、加強(qiáng)檢查考核
突出重點(diǎn),加大節(jié)能降耗監(jiān)督管理力度,建立節(jié)能目標(biāo)責(zé)任制和考核體系,強(qiáng)化節(jié)能目標(biāo)責(zé)任和考核。
�、鍖�(duì)能耗的管控采取了每季度根據(jù)07年電費(fèi)預(yù)算與實(shí)際耗能相對(duì)比，對(duì)能耗超出預(yù)算的局點(diǎn)，去現(xiàn)場(chǎng)調(diào)查分析，看是否存在偷電、設(shè)備漏電及電表?yè)p壞問題。平南分公司通過該辦法發(fā)現(xiàn)有20個(gè)站點(diǎn)有偷電行為（主要是租用機(jī)房的房東），通過警告及限制報(bào)帳額度等措施妥善處理了問題，確保公司利益不被損害。
�、鎸�(duì)鄉(xiāng)鎮(zhèn)營(yíng)業(yè)廳用電進(jìn)行考核
已分表無空調(diào)的營(yíng)業(yè)廳每月超過200元電費(fèi)的，多出的部分由支局所人員自付；已分表有空調(diào)的營(yíng)業(yè)廳每月超過800元電費(fèi)的，多出的部分由支局所人員自付；對(duì)鄉(xiāng)鎮(zhèn)辦公用電考核，已分表辦公用電超過200元的多出部分由支局所人員自付。
12、規(guī)范能耗成本報(bào)帳流程㈠為管理好能耗費(fèi)用，下屬各分公司維護(hù)部門確定一名能耗管理員，負(fù)責(zé)審核能耗報(bào)帳單據(jù)。
㈡報(bào)帳人申報(bào)電油費(fèi)時(shí)，均需在附件上填報(bào)“貴港市分公司電費(fèi)、油費(fèi)匯總表”（見附件一），能耗管理員對(duì)報(bào)帳人所填報(bào)的數(shù)據(jù)與本年度預(yù)算及監(jiān)控中心記錄的停電時(shí)間對(duì)照審核，發(fā)現(xiàn)不合理的退回報(bào)帳人，并進(jìn)行通報(bào)。無此附件將退回重走流程。
13、積極探索，通過技術(shù)改造節(jié)能
㈠對(duì)和平局中央空調(diào)進(jìn)行了技術(shù)改造，強(qiáng)制設(shè)定自動(dòng)開停機(jī)時(shí)間，以技術(shù)手段控制了和平局中央空調(diào)夏季時(shí)值夜人員徹夜開機(jī)的浪費(fèi)現(xiàn)象，每月可節(jié)約電費(fèi)約6000元。
�、娣峙鷮�(duì)機(jī)房進(jìn)行“自然通風(fēng)節(jié)能裝置”改造。D類機(jī)房安裝該裝置后，可停用空調(diào)機(jī)，節(jié)能效果極為明顯，目前停用了20臺(tái)機(jī)房空調(diào)，每月可節(jié)約電費(fèi)1萬余元。
㈢對(duì)平南分公司一拖六空調(diào)進(jìn)行變頻改造，改造后每月可節(jié)約電費(fèi)1000元。
�、�2007年初，貴港市分公司為了解決網(wǎng)絡(luò)監(jiān)控中心網(wǎng)管終端多，不方便故障處理和巡視及浪費(fèi)顯示器能耗的問題，引進(jìn)數(shù)字KVM主機(jī)集中管理系統(tǒng)。將40多臺(tái)網(wǎng)絡(luò)監(jiān)控終端集中到綜合柜，將監(jiān)控終端的鼠標(biāo)、鍵盤、顯示器接口接入數(shù)字KVM主機(jī)集中管理系統(tǒng)，在監(jiān)控臺(tái)僅保留16臺(tái)操作終端，通過網(wǎng)絡(luò)或延長(zhǎng)器在任何一臺(tái)終端遠(yuǎn)程操作所有的網(wǎng)管終端。數(shù)字KVM主機(jī)集中管理系統(tǒng)的投入使用，方便故障處理、設(shè)備巡視，監(jiān)控主機(jī)集中到綜合機(jī)柜后，無需顯示器，節(jié)約能耗，每月節(jié)省1700多度電。㈤通過更換效率低的開關(guān)電源模塊，減少開關(guān)電源自身能源消耗，提高機(jī)組運(yùn)行的可靠性和技術(shù)經(jīng)濟(jì)水平，經(jīng)調(diào)查部分早期的開關(guān)電源因器件老化及技術(shù)原因效率已降到35-40％，通過技改更換新的開關(guān)電源模塊效率可達(dá)90％以上，目前已更換了六十多塊早期型號(hào)效率低的開關(guān)電源模塊，僅此一項(xiàng)每月節(jié)約電量約5000度。
三、結(jié)束語
節(jié)能即可緩和目前國(guó)家能源供需矛盾，又是提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的有力措施。電信企業(yè)節(jié)能降耗，提高經(jīng)濟(jì)效益的措施還有許多，各地情況不盡相同。本文通過貴港市分公司實(shí)際節(jié)能降耗項(xiàng)目開展經(jīng)驗(yàn)，總結(jié)分析了電信企業(yè)在運(yùn)行過程中可采取的切實(shí)可行的節(jié)能降耗措施。這些措施在應(yīng)用中得到了很好的效果，希望也可被其它分公司所借鑒，降低能耗成本。
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